Arketipe System

Syarief

115020207113057

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Arketipe Sistem menggambarkan tentang pola umum perilaku seseorang dalam

sebuah organisasi. Berfungsi sebagai alat diagnostik yang tersedia sebagai
wawasan tentang struktur dasar perilaku dari waktu ke waktu dan kejadian
tersembunyi muncul. Sebagai alat prospektif, mengingatkan manajer akan
konsekuensi yang akan terjadi dimasa depan yang tentu tidak diinginkan.
Archetypes Sistem adalah alat yang sangat efektif untuk mendapatkan wawasan
tentang pola perilaku diri mereka sendiri, yang mencerminkan struktur dasar dari
sebuah sistem yang sedang dipelajari. Arketipe dapat diterapkan dalam dua cara -
secara diagnostik dan prospektif. Secara diagnostik, arketipe membantu para
manajer mengenali pola perilaku yang sudah ada dalam organisasi mereka.
Arketipe adalah alat yang efektif untuk mulai menjawab pertanyaan, "Mengapa
kita terus melihat masalah yang sama terjadi berulang dari waktu ke waktu? "
Arketipe juga berguna secara prospektif untuk perencanaan. Sebagai manajer
merumuskan cara oleh yang mereka gunakan untuk mencapai tujuan dari
organisasi, arketipe dapat diterapkan untuk menguji apakah kebijakan dan
struktur yang sudah ada dapat dipertimbangkan dan dapat mengubah struktur
organisasi untuk menghasilkan perilaku pola dasar. Jika manajer menemukan
masalahnya, mereka dapat mengambil tindakan perbaikan sebelum perubahan
diadopsi dan digunakan dalam organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

Dalam makalah ini membahas tentang:

1. Bagaimana cara memperbaiki kegagalan?

2. Bagaimana cara untuk tumbuh dan sedikit investasi?

 3. Bagaimana lawan yang muncul tiba-tiba?

4. Bagaimana prinsip yang menarik?

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Arketipe Sistem

Arketipe umumnya diakui sebagai pembentukan seperangkat alat yang

mengungkapkan pola perilaku dalam sebuah system, diantaranya adalah:

 Tragedy of the commons (Malapetaka Bersama):

Tragedi akal sehat adalah teori ekonomi tentang situasi di dalam sistem sumber
daya bersama di mana pengguna individual bertindak secara independen sesuai
dengan kepentingan diri mereka sendiri berperilaku bertentangan dengan
kepentingan umum semua pengguna dengan menghabiskan atau merusak sumber
daya itu melalui tindakan kolektif mereka.
Individu yang memanfaatkan resources (sumber daya) yang secara umum tersedia
(tetapi sebetulnya terbatas) hanya berbasis pada kepentingan individu. Pada mulanya
mereka dihargai karena telah memanfaatkan resources tersebut, tetapi pada
gilirannya hasil yang diperoleh semakin sedikit sehingga upaya untuk
memperolehnya semakin ditingkatkan sampai akhirnya seluruh resources habis
terpakai.
Suatu kejadian yang melibatkan dua pihak atau lebih yang bersama-sama
menggunakan sumberdaya (alam) yang terbatas dan mendapatkan keuntungan yang
sebanyak-banyaknya, berakhir dengan kesulitan bersama.

•Model kesulitan bersama didasarkan atas struktur dasar batas keberhasilan.

•Jika eksploitasi tidak pernah mencapai nilai batas, maka kesulitan bersama tidak
akan pernah terjadi.
Contoh kasus:
Eksploitasi Minyak Bumi
•Dua perusahaan pengeboran minyak bumi beroperasi di Kaltim.

•Seiring berjalannya waktu, minyak bumi yang ada semakin berkurang

ketersediaannya.

•Untuk mengantisipasi sumber daya alam, pemerintah hanya mengutamakan satu

perusahaan saja.
•Kompetisi terjadi di antara keduanya untuk mengeksploitasi minyak bumi dari
dalam tanah.

 Memperbaiki Kegagalan

Perbaikan yang Gagal memiliki kemiripan yang kuat dengan Pergeseran Beban,
dalam hal manajerial. Perbedaan antara Pergeseran Beban dan Perbaikan yang Gagal
terletak pada hal yang tidak diinginkan.

Suatu solusi yang “fix” dan efektif pada jangka pendek namun gagal melihat
konsekuensi jangka panjangnya yang pada gilirannya akan menyebabkan
“kecanduan” pada solusi jangka pendek tersebut.

Aplikasi - Pemecahan Masalah

Hampir semua keputusan membawa konsekuensi jangka panjang dan jangka pendek,
dan keduanya sering terjadi bertentangan.

Contoh

Selama bertahun-tahun industri tembakau dengan gigih membantahnya ada efek

kesehatan yang buruk dari merokok, mengeluarkan sejumlah besar uang untuk biaya
iklan. Namun, setiap kali itu membantah bahwa merokok menyebabkan masalah
kesehatan, hal itu menegang tekad ilmuwan, dan penelitian tentang efek merokok
pada kesehatan terus tumbuh.
Tindakan preskriptif fokus untuk mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab
mendasar dari gejala masalah.

 Tumbuh dan Sedikit Investasi

Suatu pertumbuhan dan Kurangnya investasi pola dasar dibangun

berdasarkan batas-batas untuk tumbuh atau Limits to Growth dengan secara eksplisit
menangani kebutuhan perusahaan untuk berinvestasi pada sumber daya perusahaan
itu sendiri, kemampuan dan kompetensi inti. Sebuah aktifitas yang terus berkembang
berusaha untuk merangsang dan memperkuat permintaan sementara tingkat kinerja
perusahaan saat ini mungkin mempunyai performance sebagai batas untuk
pertumbuhannya. Hal ini mirip dengan Limits to Growth, jika kinerja saat ini
merugikan maka mempengaruhi permintaan, tidak ada jumlah yang tumbuh yang
akan mengatasi keengganan pelanggan untuk menghargai organisasi dengan sebuah
penjualan.

Keunikan atau cara yang khas untuk suatu pertumbuhan dan sedikit investasi
adalah persyaratan jangka panjang yang mana hal ini bertujuan untuk terus
mempertahankan kemampuan dan kompetensi inti perusahaan pada tingkat yang
menjamin keunggulan kompetitif perusahaan tersebut. Ada beberapa karakteristik
lingkaran penyeimbang investasi yang kritis dari sudut pandang seorang manajerial
dalam pengambilan keputusan.
 Pertama, meskipun standar kinerja disajikan secara konstan, (tidak ada
pengaruh kausal dalam pengerjaannya), mereka sendiri mungkin mematuhi pola
dasar eroding goals/pengikisan tujuan. Hal ini mungkin bersifat situasional atau
mungkin merupakan tren yang telah berkembang dalam jangka waktu yang lama,
seperti suatu organisasi yang mana telah hilang kepercayaan pada kemampuannya
sendiri untuk tampil dan mengatasi tingkat kebutuhan dan harapan pelanggan.

Kedua, bila dengan kinerja perusahaan pada saat ini, maka standar kinerja
yang akan diabungkan memberikan pengaruh yang korosif terhadap kebutuhan
investasi yang dirasakan. Pada standar kinerja tertentu (terlepas dari tren penurunan
yang mungkin dipamerkandari waktu ke waktu), jika kinerja saat ini jatuh, maka
pepetah mengatakan “”mengapa membuang uang yang baik setelah yang buruk” bisa
mendapatkan pendengaran dalam organisasi.

Ketiga, karena turunnya kepercayaan, begitu pula dengan investasi itu

sendiri. Selain itu, menurunnya kinerja menyebabkan penurunan pendapatan yang
pada gilirannya mengurangi uang tunai untuk investasi.

Keempat, Keempat, bahkan jika organisasi melakukan investasi, jika belum

mengantisipasi keterlambatan tersebut dengan membawa kapasitas dan kemampuan
yang meningkat secara on line, ini bisa berubah menjadi jangka panjang untuk
sebuah pergesaran yang pendek.

Contoh

Dalam praktek pribadi, pemegang saham secara historis memperlakukan perusahaan

bisnis sebagai generator kekayaan untuk keluarga mereka. Biasanya ada rasa yang
sangat kuat pada suatu keinginan untuk menghapus keuntungan dari praktek dan
kebutuhan untuk berinvestasi yang masuk terutama pada infrastruktur teknologi.
Kerja secara terus-menerus atau lembur, kinerja dapat tergelincir sjauh ini. Pasien
merasa semakin sulit untuk mendapatkan perawatan. Sebagian besar dikarenakan
alasan operasional (meskipun peralatan klinis dan teknologi juga berpengaruh).
  Lawan muncul secara tiba-tiba

Tanpa disadari atau muncul secara tiba-tiba dan tidak sengaja, satu golongan ("
bagian pertama") mengambil sebuah tindakan yang pihak lain ("dari bagian kedua")
menafsirkan sebagai diluar semangat, jika bukan surat, dari pemahaman mereka
Pihak "tersinggung" merasa bahwa tindakan tersebut memberi "pihak yang
menyinggung" Keuntungan yang tidak adil dalam kemitraan (paling kuat) atau
merugikan pihak "tersinggung" (paling buruk). Semangat kemitraan beralih ke salah
satu musuh yang kontroversial, `biasanya sebagai fungsi mental yang dimiliki
masing-masing pihak. Alih-alih berkomunikasi dan terlibat dalam dialog, pihak yang
tersinggung mengasumsikan (a) ia mengetahui segala sesuatu yang perlu diketahui
tentang tindakan tersebut (termasuk ramalan awal bahwa itu disengaja dan
bermusuhan), (b) tidak ada gunanya membahasnya, dan (c) satu-satunya pilihan
mereka adalah benar dan yang salah melalui tindakan balas dendam.

Pada kenyataannya, pihak pertama mungkin tidak menyadari tindakannya

yang "berbahaya" dari sifat "menyakitkan". Kapan pihak kedua membalas, pihak
pertama sama terkejut dan terluka seperti partai kedua, dan melanjutkan untuk
membuat asumsi yang sama dengan yang dilakukan pihak kedua. Apa jalan orang
pertama? Membalas.

Begitu hubungan permusuhan (kemitraan berbalik) terus-menerus terjadi, perilaku

itu sangat mirip dengan pola dasar Eskalasi. Namun, penguat luar masih tersedia
untuk pihak mereka harus menjaga mental mereka dan terlibat dalam dialog. Akar
dari kesalahpahaman, harapan yang tidak realistis, masalah kinerja atau kesalahan
bisa terungkap, memberi para pihak sebuah awal baru dalam kemitraan mereka.

 Prinsip yang Menarik

Arketipe ini memiliki kemiripan yang kuat dengan Batas Pertumbuhan dengan
penambahan beberapa tindakan yang melambat dan setiap tindakan yang melambat
merupakan tantangan yang dihadapi perusahaan dan yang harus ditangani jika
perusahaan ingin mengatasi batas agregat untuk suatu pertumbuhan pertumbuhan.

Arketipe sistem mengambil namanya dari sebuah kedilemaan dalam memutuskan

mana batasan yang harus diatasi terlebih dahulu. Artinya, mana yang lebih atraktif
dalam hal manfaat masa depan terhadap hasil yang diinginkan didorong oleh usaha
(atau tindakan yang berkembang secara terus-menerus).

BAB III

KESIMPULAN

Arketipe Sistem menggambarkan tentang pola umum perilaku seseorang dalam

sebuah organisasi. Berfungsi sebagai alat diagnostik yang tersedia sebagai wawasan
tentang struktur dasar perilaku dari waktu ke waktu dan kejadian tersembunyi
muncul. Arketipe tidak menggambarkan satu masalah secara spesifik. Namun
menggambarkan masalah secara umum. Sebagai manajer merumuskan cara oleh
yang mereka gunakan untuk mencapai tujuan dari organisasi, arketipe dapat
diterapkan untuk menguji apakah kebijakan dan struktur yang sudah ada dapat
dipertimbangkan dan dapat mengubah struktur organisasi untuk menghasilkan
perilaku pola dasar. Jika manajer menemukan masalahnya, mereka dapat mengambil
tindakan perbaikan sebelum perubahan diadopsi dan digunakan dalam organisasi.

"Kami tidak membutuhkan solusi yang lebih baik, kita perlu memikirkan masalah
dengan lebih baik.

DAFTAR PUSTAKA

The System Archetypes Copyright © 2002 by William Braun (2002.02.27) 26

19. Russell L. Ackoff, Ackoff’s Best, (New York: Wiley & Sons), 1999, 20.
20. Michael Goodman and Art Kleiner, “Using the Archetype Family Tree as a
Diagnostic Tool”, The Systems
Thinker, December, 1993/January, 1994.
21. Peter Senge et. al., The Fifth Discipline Fieldbook (New York: Doubleday
Currency), 1994, 149-150.