Pada tahun 2016 perusahaan barang mewah yaitu Hennessy Louis Vuitton memperoleh pendapatan tahunan sebesar € 35,7 billion serta memiliki portofolio barang mewah seperti wines, champagnes, fashion, parfum, kosmetik, dll. Selain produk-produk tersebut, bisnis LVMH juga masuk ke dalam ranah lain seperti taman hiburan, hotel, ritel kosmetik, properti media perancis, dll. Melihat banyaknya lini usaha yang dipayungi oleh LVMH maka dari pusat perusahaan menekankan strategi bisnis berupa fokus pada kualitas inovasi dan marketing kemudian untuk strategi dalam skala korporasi berfokus pada diversifikasi produk merger dan akusisi.
Pada tahun 2016, dari hasil laporan keuangan yang dibukukan dari tahun-tahun sebelumnya terlihat bahwa perusahaan mengalami penurunan sebesar 4%. Tetapi di sisi lain terjadi peningkatan pendapatan melalui sektor parfum dan kosmetik, jam dan perhiasan, wine dan spirit. Melihat hal tersebut maka bisa dikatakan bahwa itu merupakan imbas dari banyaknya perusahaan yang diakusisi oleh LVMH sehingga menurunkan pendapatan utama dari perusahaan awal mulanya.
Strategi LVMH
Seperti yang sudah dipaparkan sebelumnya, bahwa perusahaan memiliki strategi korporasi dan strategi bisnis. Bila lebih dijabarkan maka strategi-strategi tersebut adalah seperti berikut:
Diversifikasi produk pada segmen mewah
Kualitas akan suatu produk lewat kontrol yang diberikan secara ketat Melakukan akusisi pada merk-merk yang sudah ada, khususnya pada kelas atau level atas. Melakukan integrasi atau sinergi atas aktivitas-aktivitas dari lini bisnis yang dimiliki seperti dalam hal distribusi serta marketing.
Integrasi pada Value Chain
Hubungan antara perusahaan di dalam induk perusahaan meningkatkan nilai serta kualitas yang ditawarkan dengan cara pertukaran sumber daya serta proses pekerjaan yang dilakukan.
1 Operasi penggabungan pada banyak bisnis karena melakukan penghematan biaya serta sumber daya dalam distribusi. Teknologi pembuatan newsletter dalam kelompok LVMH serta melakukan pengiriman kepada link konsumen dalam segmen pasar yang sama. Sales dan Marketing dengan memilki target pasar yang sama maka penggabungan dalam berbagai lini bisnis bisa dilakukan
RBV (Resource Based View) LVMH
Sumber daya berwujud seperti:
o Banyak pabrik yang dimiliki di Prancis, Italia, Spanyol, dll. o Sumber daya teknologi lewat kreativitas artistik, proses produksi, paten LVMH sendiri, merek dagang, dll. Sumber tidak berwujud seperti: o Kemampuan inovasi serta keahlian khusus. o Karyawan serta kemampuan manajerial yang baik. o Desainer, pengerajin yang terkenal dan memiliki pengalaman serta kemampuan yang unik. o Reputasi dari merk serta gambar LVMH Organizational o Kemampuan dalam mengelola brand mewah dengan cara analisis pasar, promosi, pengembangan produk, layanan pelanggan, kualitas yang terjamin serta bergaransi, dll o Integrasi dari berbagai macam lini bisnis yang dimiliki seperti: Louis Vuitton, Hennessey, Moet Chandon, Dom Perignon, dll.
