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RESIDENTE DE OBRA 2007
Ing. MA Rodolfo Duran Querol

DISTANCIA – CLASE 01
INGENIERO RESIDENTE DE
OBRAS
CLASE 01 9824*1899 / 436-7554
ING. MA RODOLFO DURÁN QUEROL

r_duran@terra.com.pe
SESION 1
NUESTRO ENTORNO
FUNCIONES DEL INGENIERO

RESIDENTE DE OBRA
INTRODUCCION
Premisa: Búsqueda de ventajas competitivas
60´ Desarrollo tecnológico

70´ Teorías administrativas y habilidades
Gerenciales
80´ Tercerizar actividades
ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU 1
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe
INTRODUCCION
- Productividad
- Lean Construcción
• 90´ - Constructibilidad
- Gerencia de Construcción
- Gerencia de Logística
- Etc.
EL NUEVO AMBIENTE
9 Cambios tecnológicos y comerciales
9 Productividad de los trabajadores del
conocimiento
9 Alianzas estratégicas
9 Globalización
9 Cadena de valor ampliada
9 Calidad total
9 Rompimiento de paradigmas
9 Ecología
9 Rediseño de empresas
9 Cadena de valor virtual
9 “Sobrevivir o desaparecer”
PLAN:
(Mejor, retroalimentos, controles y medir)
Puedo medir como va mi
Curvas: obra mes x mes
Curva “S”
$ Prevista
mes t
OBRA:
• Topografia
• Ingenieria
Todas llevan solo q van en
• Residencia distinta importancia
• Administrac
• Concreto
CAMBIOS EN LA CONSTRUCCIÓN
• Presión a los proveedores para que
adopten procesos formales
• Se profesionaliza y tecnifica la logística con
la presencia de especialistas
• Se innovan procesos
• Se empieza a usar TI y de comunicación
• I+D en proveedores
Crecimiento del sector construcción
• Estado
• Inversión privada
INDICADORES
• Rentabilidad
Antes: hasta 25%
Hoy: en el mejor de los casos 10%
• Mano de obra
Existe una gran desocupación
COMPETENCIA
• Constructoras nacionales y extranjeras de

gran poder económico
• Medianas y pequeñas constructoras
• Autoconstrucción
INDUSTRIAS CONEXAS
• Cemento
• Ladrillera
• Acero de construcción
• Acabados
• De maquinarias y equipos para

construcción
Las Cinco Fuerzas Competitivas

COMPETIDORES
AMENAZA DE NUEVOS
POTENCIALES
INGRESOS
PODER NEGOCIADOR DE
LOS PROVEEDORES PODER NEGOCIADOR DE LOS
CLIENTES
COMPETIDORES
EN EL SECTOR
CONSTRUCCION
Rivalidad entre
competidores COMPRADORES
PROVEEDORES existentes
AMENAZA DE PRODUCTOS O
SERVICIOS SUSTITUTOS
SUSTITUTOS
La Empresa Constructora en el País

Entidad dedicada a ejecutar obras de proyectos
solicitados, concebidos y diseñados por otros, la
mayoría de las veces (construcción por
encargo). Se debe contar con personal técnico,
administrativo y comercial, y además estar
equipada con medios materiales que permitan
realizar los trabajos.
NUEVO ROL DE LA CONSTRUCCIÓN

Empresa Nuevo rol
competitiva
• Estrategias para
• Core business generar valor
• Socios • Administrar los
estratégicos recursos del proveedor
• Relacionar la cadena
de valor de la empresa
con la de sus
proveedores
CONSULTA de AUDITORIO
De que manera se pueden manejar la relación con
los Sindicatos en las Obras?
En el Desarrollo de Proyectos que se realizan por
administración Directa por ejemplo, cuando se
prepara un expediente Técnico contemplando
mano de Obra no calificada; y aun así, el
rendimiento de esta mano de obra no cumple las
expectativas lo que hace aplazar mas el termino
de la obra... Como se puede prever esta situación?
A
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ESTRATEGICA
S
ZA
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DA
FIN OPERATIVA
ILI
AB
NT
CO
“LA EMPRESA EVOLUCIONA: SE MEJORA EL

SERVICIO AL CLIENTE Y SE REDUCEN
COSTOS”
EL INGENIERO RESIDENTE DE
OBRA
El Ingeniero Residente es la vinculación existente entre el
campo y la oficina central en una obra determinada de
construcción. Además, de ser el responsable directo de
todo lo sucedido en la obra. Normalmente cuenta con una
gran cantidad de responsabilidades y libertades que si son
mal utilizadas afectan directamente el desempeño, costo de
la obra, calidad de la misma, tiempos de entrega, relación
obra-oficina central, control de materiales entre otros. Por lo
tanto, podría afectar la utilidad esperada. Basado en esta
problemática se llega a la siguiente hipótesis: Con una
Adecuada Selección y Control del Ingeniero Residente de
Obra, se obtendrá un mejor desempeño en los procesos de
la misma.
Las empresas Constructoras que contratan a sus
Ingenieros Residentes para determinada obra
deberían capacitar a estos con el fin de que
tengan mayor conocimiento respecto a la obra
que van a dirigir; que opinión le merece al
respecto
PLAN ESTRATEGICO
• Misión
• Visión
• HISTORIA
• RELATORIO
• MANEJO DEL CONOGRAMA
El Residente de Obra que documentos debe
conocer … o que debe tener como base para
poder comenzar una Obra?
• PLANOS
• MEMORIA DESCRIPTIVA y EXP. TECNICOS
• CONOGRAMA
• FLUJO DE CAJA
• PLAN DE COMPRAS
• PROCESO DE CONTROL
• Sin sacrificar la Calidad
Cree usted que la calidad de las obras muchas
veces se determina por la calidad de los
materiales que se adquieren teniendo en cuenta
que estos muchas veces se adquieren a bajos
precios por la calidad misma del material
adquirido?
Que precauciones se deben tomar para las obras
que presentan errores o que se toman mas tiempo
del esperado; con respecto a nuevas obras por
realizar con el fin de no cometer los mismo
errores?
OBRAS: 1 2 3 4
+ - + + = +
* Se debe analizar cada obra independientemente
Al comenzar una Obra se cuenta con un
Cronograma; es posible adaptar este cronograma
a otro basado en la experiencia del Ingeniero
encargado del mismo o de lo contrario llevar otro
cronograma en paralelo con el que se cuenta
inicialmente?
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Dependiendo del tamaño de la obra, el número de personas a

cargo puede variar, lo importante es cumplir las funciones
mencionadas a continuación, las que son indispensables para
la correcta ejecución de toda obra:
Producción: Topografía, Procedimientos y Detalles

Constructivos, Detalle de Programas, Laboratorios, Pruebas,
Movilización, Informe Área Técnica
Servicios Generales: Mantenimiento de equipos y maquinaria
Área Técnica: Administración de sub contratos, Programación,

Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de
Compras, Relatorios
Área Administrativa: Personal, Contabilidad, Finanzas,

Logística, Almacén
ORGANIZACIÓN TÍPICA DE OBRA
Gerente de Proyecto
o Ingeniero Residente
Control de Prevención de
Calidad Riesgos
Oficina Administración
Técnica de la Obra
Jefe de Producción
Ing. De
Equipos
Ing. de Campo - Ing. de Campo - Ing. de Campo -

Frente 1 Frente 2 Frente 2
Notas:
* Esta es una organización típica aplicable a cualquier tipo de obra

* Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que
que desarrollan estas funciones, según el tamaño de la obra.
* Dentro de la Administración se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logística, etc.
* Dentro de la Oficina Técnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestión de compras, etc.

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Ing. MA Rodolfo Duran Querol

CLASE 01 9824*1899 / 436-7554

ING. MA RODOLFO DURÁN QUEROL

FUNCIONES DEL INGENIERO

Premisa: Búsqueda de ventajas competitivas

60´ Desarrollo tecnológico

Crecimiento del sector construcción

Antes: hasta 25%

Hoy: en el mejor de los casos 10%

Existe una gran desocupación

• Constructoras nacionales y extranjeras de

• Medianas y pequeñas constructoras

• De maquinarias y equipos para

Las Cinco Fuerzas Competitivas

La Empresa Constructora en el País

NUEVO ROL DE LA CONSTRUCCIÓN

“LA EMPRESA EVOLUCIONA: SE MEJORA EL

* Se debe analizar cada obra independientemente

Dependiendo del tamaño de la obra, el número de personas a

Producción: Topografía, Procedimientos y Detalles

Servicios Generales: Mantenimiento de equipos y maquinaria

Área Técnica: Administración de sub contratos, Programación,

Área Administrativa: Personal, Contabilidad, Finanzas,

ORGANIZACIÓN TÍPICA DE OBRA

Ing. de Campo - Ing. de Campo - Ing. de Campo -

* Esta es una organización típica aplicable a cualquier tipo de obra

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