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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA METROPOLITANA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INDUSTRIA
INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL

PROGRAMA

Asignatura Planificación Estratégica


Código IND-626
Requisito Octavo semestre aprobado
Docente Hernán Quezada G.
Semestre Primer Semestre del año 2018

I. DESCRIPCIÓN

Es una asignatura que corresponde al Plan de Especialización en la carrera de


ingeniería Industrial, es de carácter obligatoria y tiene requisito su nivel. Su
duración es semestral y contempla el desarrollo de c i n c o unidades en las
cuales se entregan los conocimientos básicos y especializados de la planificación
estratégica.

II. OBJETIVO(S) GENERALE(S)

Al término del curso, el alumno debe ser capaz de hacer un diagnóstico


estratégico, definiendo requerimientos, alternativas de desarrollo, estrategias
competitivas y procesos a rediseñar en empresas del sector manufacturero y de
servicio, tanto públicas como privadas.

III. OBJETIVO(S) ESPECÍFICO(S)

1. Conocer los procesos de gestión estratégica y planificación estratégica.


2. Conocer las herramientas para un análisis estratégico.
3. Conocer una metodología para el desarrollo de un plan estratégico
4. Comprender cómo la estrategia se despliega a lo largo de toda la organización.
5. Conocer las herramientas de comunicación y de ejecución de la estrategia en
cualquier nivel de una empresa.
6. Discutir y conocer los diversos componentes de un Balanced Scorecard exitosos.
IV. UNIDADES TEMÁTICAS

Contenidos:

I. INTRODUCCIÓN

 Conceptos básicos de la Administración Estratégica


 Modelo de Negocio Canvas
Ratios financieros relevantes
 Proyectos Estratégicos
 Tipos de Organizaciones

II. VISIÓN ESTRATEGICA

 Pensamiento estratégico
 Qué es la gestión estratégica
 Qué es la planificación estratégica
 Consecuencias de la no planificación
 Ventajas de la planificación estratégica
 El proceso de planificación estratégica

III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

 El análisis estratégico
Modelo de Planificación Estratégica
 Definir el escenario presente: ¿dónde estamos?
 Definir el escenario futuro: ¿dónde queremos ir?

IV. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 Definición de objetivos a partir del diagnóstico estratégico


 Enfoque estratégico para definir competitividad
 Objetivos estratégicos y factores críticos de éxitos
 Determinación de líneas estratégicas
V. CUADRO DE MANDO INTEGRAL-PLANES DE ACCION

 Balanced Scorecard
 ¿Cómo medir la estrategia?
 Métricas y metas
 Implementación del BSC a lo largo de la organización
 ¿Cómo administrar un BSC?
 Implementación técnica de un cuadro de mando.
 ¿Qué son los planes de acción?
 ¿De qué se compone un plan de acción?
 Elaboración, seguimiento y presupuesto del plan de acción
 Análisis de viabilidad del plan de acción.

V. METODOLOGIA

El curso se desarrolla mediante clases expositivas del Profesor junto con el


análisis de casos y ejercicios. También considera la práctica con el desarrollo
de trabajo de investigación con la aplicación de los conocimientos impartidos en
el curso.

VI. EVALUACION

Se entregan la siguientes ponderaciones y condiciones para la evaluación del


Curso.

Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Caso práctico Prueba 1 Prueba 2


10% 30% 30% 30%
VII. BIBLIOGRAFIA

 HAX, Arnoldo, MAJLUF, Nicolás. Gestión de Empresas con una visión


Estratégica Dolmen, 1994.

 PORTER, Michael. Estrategia Ventaja competitiva y sostenimiento de un


desempeño superior. México, CECSA 1990.

 PORTER, Michael. Estrategia Competitiva, técnicas para el análisis de los


sectores industriales y de la competencia. México, CECSA 1990.

 GARRIDO BUJJ, Santiago. Dirección Estratégica, Madrid, McGraw-Hill 2003

 M. HITT-R. IRELAND-R. , Administración Estratégica, Competitividad y


Globalización.