Es el proceso por el que una empresa innova y compite con las demás de manera más
eficiente.
Los datos son capturados, procesados y asimilados por los empleados convirtiéndolos
en información con un propósito determinado. La intermediación humana es
indispensable. El conocimiento es información valiosa de la mente humana.
Esta gestión del conocimiento se puede aplicar a cualquier empresa pública o privada,
siendo muy beneficiosa la misma. Dichas empresas estarían dotadas de un departamento
de gerencia de gestión del conocimiento. La gerencia de la gestión del conocimiento y
el resto de los departamentos es bidireccional.
Otra función del departamento de gestión del Conocimiento es formar al personal, por
lo que la empresa está invirtiendo tiempo y dinero en los dos capitales más valiosos de
la empresa: uno es el personal y el otro es el conocimiento. La empresa dedica ese
esfuerzo en evitar la rotación de personal. Esos trabajadores que permanecen en la
empresa llegarán a un mayor conocimiento de la empresa.
Un buen gestor del conocimiento tiene que reunir una serie de características:
Control: Controla el conocimiento. Sabe para qué, cómo y dónde están los
datos e información requerida. También debe controlar que los distintos
departamentos registren su conocimiento por medio del contrato de
conocimiento, por el que ese conocimiento pasa a formar parte de la propiedad
corporativa.
Metódico, ordenado y organizado: Debido a la ingente cantidad de material
que tiene que manipular y distribuir es aconsejable que no confíe demasiado en
la memoria y use agenda y registre la entrada y salida de documentación del
departamento de gerencia de la gestión del conocimiento.
Inteligente: Ya que tiene que dirimir entre tareas urgentes, muy urgentes y
habituales jerarquizando las peticiones de información según la prioridad de las
mismas.
Sabe delegar: Un buen gerente debe rodearse de un buen equipo, al que delegar
parte de sus funciones. El gerente debe coordinar a los integrantes de su equipo,
los que debe responder las peticiones de información.
Experimentado: Para tener un buen conocimiento de la empresa es necesario
mucho tiempo para ello, por lo que el gerente debe acumular años de experiencia
en la firma.
Político y diplomático: Un gerente del conocimiento negociará entre quien
tiene el conocimiento y quien lo gestiona.