FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES - Ingeniería de Sistemas

Curso: Administración de Empresas

Alumno: Mendoza Pinto Diego Gonzalo

Sección: “A”

Preguntas de Repaso

1. ¿Qué tipo de repercusiones tienen las organizaciones en nuestra existencia?

A lo largo de la mayor parte de nuestra vida pertenecemos a una organización. Como las organizaciones
perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar nuestro pasado, presente y futuro. Estas, además,
contribuyen al nivel de vida porque generan trabajos. Asimismo ponen a nuestra disposición una amplia
variedad de bienes y servicios que afectan nuestra calidad de vida directamente.

2. ¿Cuáles son las cuatro actividades básicas del proceso administrativo?

La planificación (establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas), la organización
(comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de una manera estructurada), la dirección
(dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera) y el control
(asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas).

3. ¿Qué hacen los gerentes?

El gerente requiere de habilidades humanísticas y técnicas.
Los gerentes tienen roles interpersonales (dirigir o liderar, ser intermediario-enlace, ser un símbolo-
representante), formativos (vigilar relaciones, compartir información, actuar como vocero) y de decisión
(tomar la iniciativa, manejar desacuerdos, asignar recursos, negociar).
El gerente general ejerce es responsable de todas las actividades de la organización, mientras que el
gerente funcional solo de una.

4. ¿Qué papel desempeñan el tiempo y las relaciones humanas en la administración?

Las relaciones humanas son importantes porque depende de eso si los empleados tienen un buen
rendimiento o no; si se los trata bien y se tiene una buena relación son más eficientes y eficaces.
El tiempo es importante porque es un recurso limitado e irrecuperable, por esa razón se planifican objetivos
a corto, mediano, y largo plazo, para organizar de manera eficiente la manera en que utilizamos nuestro
tiempo.

5. ¿Qué importancia tienen la ética, la diversidad cultural y los cambios del centro de trabajo para los
gerentes?
Los gerentes siempre deben estar al tanto sobre estos temas ya que estos van cambiando y evolucionando
conforme pasa el tiempo. La ética es necesaria para mantener un buen ambiente y tomar buenas
decisiones, que no afecten a alguien de manera negativa. La diversidad cultural es necesaria sobre todo en
un mundo como el de ahora que ha cambiado tanto durante los últimos 50 años, se debe aprender a
respetar las diferentes costumbres y no clasificar a las personas por su color de piel o género. Los cambios
en el centro de trabajo no es algo fácil de llevar, ya que muchas empresas no pueden adaptarse al paso en
que avanza el desarrollo de las organizaciones; se debe tener una mente abierta a cambios que puedan
mejorar la empresa el desarrollo de las organizaciones; se debe tener una mente abierta a cambios que
puedan mejorar la empresa y mientras más rápido se adapten, más competitivos serán.
Términos Clave (Definición)

 Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de manera
estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
 Meta: Fin que pretende alcanzar la organización.
 Administración: Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de
la organización y de usar los recursos disponibles para alcanzar las metas establecidas.
 Gerente: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus
metas.
 Desempeño Gerencial: Medida de la eficiencia y eficacia de un gerente.
 Desempeño Organizacional: Medida de la eficiencia y eficacia de una organización.
 Eficiencia: Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organización.
 Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados.
 Proceso: Método sistemático para manejar actividades.
 Planificación: Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.
 Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de una manera
estructurada, con el propósito de alcanzar una meta.
 Dirección: Proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización
entera, con respecto a una tarea.
 Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.
 Modelo: Representación simplificada de las propiedades clave de un objeto, circunstancia o relación.
 Gerentes de Primera Línea (mandos bajos): Gerentes que solo son responsables del trabajo de los
empleados de operaciones y que no supervisan a otros gerentes.
 Gerencia media: Gerentes de rango medio, son responsables de otros gerentes y, en ocasiones, de algunos
empleados de operaciones. Dependen de gerentes de nivel más alto.
 Alta gerencia: Gerentes responsables de la administración general de la organización.
 Funciones: Clasificación que se refiere a un grupo de actividades similares en una organización.
 Gerente Funcional: Gerente responsable de una sola actividad de la organización.
 Gerente General: Persona responsable de todas las actividades funcionales.
 Habilidad Técnica: Habilidad para usar procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo
especializado.
 Habilidad Humanística: Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sean personas o
grupos.
 Habilidad Conceptual: Habilidad para coordinar e integrar todos los intereses y las actividades de una
organización.