Anda di halaman 1dari 22

Siemens Energy (tahun 2010): Bagaimana Engineer menjadi Green Future?

Green bergerak dari butik menjadi lebih baik, dari pilihan menjadi kebutuhan, dari iseng ke
strategi untuk menang, dari masalah yang tidak terpecahkan hingga peluang besar.

—Thomas Friedman, Hot, Flat, dan Ramai

KEMBALI dari DAVOS Wolfgang Dehen, CEO Siemens energi, langkah off pesawat dan
membentang. Dia telah bertemu dengan para eksekutif perusahaan mitra kemitraan industri
energy. Program, disponsori oleh World Economic Forum. Pada pertemuan tahunan mereka di
Davos, Swiss, Mitra ini dan Menteri-Menteri energi dari berbagai negara mendefinisikan dan
alamat industri terkemuka masalah untuk tahun mendatang. Siemens bangga untuk diakui sebagai
anggota grup ini yang terhormat, yang meliputi minyak perusahaan seperti Chevron, Exxon, Shell,
dan Kuwait Petroleum; energi alternative pakar seperti sistem Vestas angin; dan pemasok utama
energi seperti Duke Energy dan Tokyo Electric Kekuasaan. Hal ini selalu menarik untuk bertemu
dengan pemimpin energi dari di seluruh dunia, dan terutama jadi ketika pesaing terkemuka
Siemens's (misalnya, ABB dan GE) adalah sama dalam satu kamar, berbicara tentang kolaboratif
cara untuk meningkatkan efficiency.1 energi di seluruh dunia

Efisiensi energi tidak selalu topik hot-tombol yang, paling tidak dari semua di kalangan
perusahaan. Kesadaran kebutuhan untuk mengurangi ketergantungan negara-negara ekonomi pada
bahan bakar fosil pertama kali datang ke garis depan selama krisis minyak 1970-an. Sebagai OPEC
countries2 mengurangi pasokan, harga minyak yang empat kali lipat, secara efektif mematikan
ekonomi Barat, setidaknya untuk sementara. Kemudian, sebagai minyak harga minyak baru yang
menurun dan luas bidang ditemukan di seluruh dunia, Umum dan industri penting di konservasi
energi berkurang.

Selama sebagai minyak murah dan berlimpah, publik tetap tidak mau membayar premium
harga untuk mereka energi kebutuhan, dan di sana adalah ada insentif keuangan untuk berinvestasi
dalam energi alternatif. Namun, harga minyak telah menjadi tren ke atas dalam beberapa dekade
terakhir di dramatis roller-coaster Fashion (Lihat 1 pameran). Ketika harga minyak mentah berduri
banyaknya dari $145.15 per barel pada Juli 3, 2008 (naik dari $50 hanya 18 bulan yang lalu), Berita
dikirim shockwave seluruh sektor energi. Dikombinasikan dengan kesadaran global dampak dari
gas rumah kaca pada perubahan iklim sebagai serta meningkatnya keprihatinan tentang keamanan
energi, energi masalah sekarang menerima minat baru dari pemerintah dan perusahaan alike.3

Satu hal yang peserta rapat Davos telah sepakat adalah bahwa inovasi akan menjadi penting
untuk meningkatkan energi efficiency.4 Kedua perbaikan yang berkesinambungan dalam
teknologi yang ada dan terobosan baru pendekatan untuk pembangkit energi dan distribusi
diperlukan jika ekonomi utama seperti Amerika Serikat, Cina, Rusia dan Uni Eropa adalah untuk
memenuhi target masing-masing energi atas beberapa tahun ke depan. Untuk sebuah perusahaan
energi seperti Siemens, ini menimbulkan tantangan dan peluang untuk mengukir posisi
kepemimpinan dalam ekonomi energi baru. Sekelompok 20 CEO ini ditangkapsentimen fasih
dalam rekomendasi kebijakan iklim 2008 mereka untuk pemimpin G8: Pergeseran paradigma ke
ekonomi rendah karbon pada tahun 2050 memiliki potensi untuk mendorong maju bab berikutnya
dari inovasi teknologi. Ini akan membutuhkan revolusi industri yang ketiga - kali ini hijau. Untuk
merealisasikan potensi ini, kerangka kerja baru harus memanfaatkan kekuatan pasar untuk
mencapai tujuan lingkungan.

Namun, sejumlah teknologi baru, energi alternatif bersaing untuk menggantikan bahan
bakar fosil berbasis karbon, dan sulit untuk membayangkan apa yang harus dilakukan pertama dan
di mana menempatkan penekanan terbesar. Angin dan matahari telah mencapai tingkat kesiapan
teknologi tinggi dan relatif matang dibandingkan dengan sumber energi terbarukan lainnya. Bahan
yang lebih baik telah memungkinkan perusahaan khusus untuk membangun turbin angin yang
semakin besar, sehingga meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya energi angin. Peternakan
angin besar telah dipasang di beberapa negara, dan taman angin lepas pantai telah didirikan untuk
memanen angin yang lebih konstan dan berlimpah di lautan. Bertaruh pada angin sebagai sumber
energi alternatif, mantan lelaki minyak T. Boone Pickens mengumumkan pada tahun 2007
rencananya untuk membangun ladang angin terbesar di dunia di Texas Panhandle. (Dia kemudian
mengubah lokasi karena kurangnya kapasitas saluran transmisi untuk mengangkut energi ke pusat
populasi West atau East Coast.) 6 Sementara itu, panel surya telah mencapai biaya produksi kurang
dari $ 1 per kW (kilowatt) output. Dan ini hanya dua opsi dari portofolio teknologi yang berkisar
dari fiksi ilmiah yang belum teruji hingga yang sederhana. Beberapa kandidat lain, seperti energi
panas bumi dan tenaga air (air dan eksploitasi gelombang), belum lagi reaktor nuklir generasi
berikutnya, telah berevolusi dengan cukup cepat dalam beberapa tahun terakhir dan tampaknya
siap untuk menimbulkan ancaman serius terhadap angin dan aplikasi matahari.
Pertama-tama besok, Wolfgang Dehen berencana untuk memanggil tim strateginya dan
menugaskan mereka dengan tugas yang berat: untuk merumuskan strategi tentang bagaimana
menempatkan Siemens di pasar energi terbarukan global. Taruhannya tinggi, dan gejolak
keuangan dan krisis kredit baru-baru ini tidak membuat keputusan lebih mudah. Pertanyaan-
pertanyaan yang muncul di pikiran Dehen sangat beragam karena rumit:
 Haruskah Siemens membuat tebakan terbaiknya untuk masa depan dan berinvestasi dalam
jumlah terbatas pilihan, atau melemparkan jaring yang lebih luas dan melindungi
taruhannya pada berbagai bentuk energi alternatif?
 Jika Siemens fokus pada bidang yang lebih sempit, bagaimana bisa mengidentifikasi energi
alternatif mana yang akan menjadi teknologi terdepan di masa depan? Dapatkah inovasi
mengganggu baru diramalkan dan dikapitalisasi? Atau dapatkah Siemens memilih
teknologi alternatif dan membantu membuatnya menjadi pemenang?
 Bagaimana seharusnya Siemens Energy bersaing di bidang baru? Haruskah itu berjalan
sendiri, mengembangkan pengetahuan eksklusif dan menjaga potensi keuntungan untuk
dirinya sendiri, tetapi juga menanggung risiko penuh untuk pergi terlalu jauh di jalan yang
salah? Atau haruskah itu berfokus pada perolehan perusahaan-perusahaan kecil yang telah
membuat kemajuan teknologi menjanjikan, dan membantu mereka menyusuri jalan
menuju pembangunan? Atau akankah aliansi, yang memungkinkan Siemens untuk
membagi risiko dan mengembalikannya dengan mitra, memberikan solusi optimal.
Siemens’s History From its humble beginnings as the Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &
Halske in 1847, Siemens has grown to become the second-largest employer in Germany (behind
Deutsche Post), with 427,000 employees worldwide in 2009. The company’s 150-year history is
replete with ingenious inventions and trend-setting developments. After Werner von Siemens built
the first wire telegraph from cigar boxes, tinplate, some iron, and insulated copper wire in 1846,
he went on to improve the Wheatstone telegraph with the help of mechanical engineer and Physical
Society member Johann Georg Halske.
Sejarah Siemens
Dari permulaannya yang sederhana sebagai Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &
Halske pada tahun 1847, Siemens telah tumbuh menjadi perusahaan terbesar kedua di Jerman (di
belakang Deutsche Post), dengan 427.000 karyawan di seluruh dunia pada tahun 2009. Sejarah
150 tahun perusahaan ini penuh dengan penemuan cerdik dan tren-pengaturan perkembangan.
Setelah Werner von Siemens membangun telegraf kawat pertama dari kotak cerutu, tinplate,
beberapa besi, dan kawat tembaga pada tahun 1846, ia melanjutkan untuk meningkatkan telegraf
Wheatstone dengan bantuan insinyur mekanik dan anggota Masyarakat Fisik Johann Georg Halske
Perusahaan Siemens & Halske yang baru ini diinternasionalisasi dengan cepat, karena
pada dasarnya telegraf digunakan untuk komunikasi lintas batas. Kemudian, ketika listrik menjadi
lebih mudah diakses dan lebih murah sebagai sumber energi, Siemens melakukan diversifikasi
bisnisnya untuk memasukkan berbagai macam aplikasi teknik elektro. Salah satu bidang
spesialisasi awal perusahaan adalah rekayasa berat saat ini, atau menemukan cara untuk memenuhi
kebutuhan daya yang meningkat dari mesin industri baru. Cabang-cabang lain termasuk telepon,
penerangan listrik, mobil kabel listrik dan lokomotif, radio, proyektor film, penyedot debu, dan
sistem kelistrikan lainnya
Berdasarkan keahliannya dalam teknik elektro, Siemens selanjutnya memperluas
aktivitasnya untuk memasukkan pembangkit listrik. Siemens Electrical Works didirikan pada
tahun 1896 untuk merekayasa dan membangun pembangkit listrik turnkey untuk memasok listrik.
Ini dioperasikan banyak pembangkit listrik di Jerman dan di seluruh Eropa. Satu tahun kemudian,
Siemens mendirikan The Electric Light dan Power Systems Company untuk menyediakan solusi
pembiayaan untuk kontrak pembangkit listriknya yang baru. Secara kolektif, unit-unit bisnis ini
memungkinkan Siemens untuk menawarkan paket lengkap pembiayaan pembangkit listrik,
konstruksi, operasi, dan pemeliharaan.
Sementara banyak pembangkit listrik awal Siemens dipicu oleh batubara, perusahaan
juga berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan (R & D) sumber energi alternatif hampir
sejak awal.7 Bahkan, pembangkit listrik milik publik pertama di dunia - kecil 8 - Pembangkit
listrik tenaga air -kW yang dibangun di kota Godalming di Inggris selatan pada tahun 1881 -
terhubung dengan alternator Siemens yang menyediakan listrik untuk sejumlah lampu jalan dan
pertokoan.8 Mulai saat ini hingga Perang Dunia II, Siemens membangun lebih banyak lagi
pembangkit listrik tenaga air , baik di Jerman maupun di luar negeri. Seperti pabrik di Godalming,
banyak dari catatan dunia yang diwakili ini atau aplikasi pertama dari jenisnya.
Selama Perang Dunia II, banyak sumber daya Siemens dialihkan ke modernisasi
teknologi perang Jerman Nazi.9 Perusahaan memperbarui fokusnya pada eksplorasi energi
alternatif setelah perang berakhir, dan pada tahun 1955 telah memulai persiapan teoritis untuk
pengembangan reaktor nuklir. Di
1961, Siemens menerima pesanan untuk reaktor riset multiguna 57-MW di Karlsruhe, Jerman,
yang dipicu oleh uranium alam. Segera sesudahnya, Siemens mengontrak Biblis 1.200-MW,
pembangkit listrik tenaga nuklir yang memiliki generator turbin poros tunggal terbesar di dunia
pada waktu itu.
Siemens melakukan diversifikasi usahanya dalam energi alternatif lebih jauh lagi dimulai
pada pertengahan 1980-an, berkembang menjadi energi angin. Pada tahun 1987, konverter energi
angin 3-MW Siemens Mod-5B mulai beroperasi di Hawaii. Pada tahun 1991 dan 1992, dua sistem
fotovoltaik 500-kW mulai memasok listrik untuk jaringan umum di Mont Soleil, Swiss, dan
Kerman, California, masing-masing. Teknologi pembangkit energi alternatif tetap menjadi
prioritas utama di Siemens, dengan penekanan utama pada aplikasi angin dan matahari. Siemens
juga terus melakukan penelitian dalam tenaga nuklir, meskipun pemerintah Jerman membuat
keputusan kontroversial untuk menarik diri dari energi nuklir pada akhir 1990-an. Pada saat yang
sama, upaya Riset dan Pengembangan Siemens menargetkan beberapa teknologi pelengkap seperti
turbin uap dan gas, daur ulang limbah termal, teknologi siklus gabungan, generator
superkonduktor, jaringan tenaga listrik, teknologi transmisi daya efisiensi tinggi, dan katalis gas
buang dan perawatan

Struktur Perusahaan Siemens


Siemens mengalami reorganisasi besar pada tahun 2008, mengkonsolidasikan jumlah
sektor dari lebih dari satu lusin menjadi hanya tiga — Industri, Energi, dan Perawatan Kesehatan.
Ketiga sektor utama ini dibagi lagi menjadi 15 divisi (unit bisnis strategis, SBU [seperti yang
disajikan dalam Exhibit 2]). Bersama-sama, mereka terdiri dari sekitar 95 persen pendapatan dan
laba perusahaan (lihat Pameran 3 dan 4).
Pada tahun 2009, sektor Energi Siemens menghasilkan pendapatan 26 miliar euro, dan
laba lebih dari 3 miliar euro. Ini berjumlah sekitar 33 persen dari keseluruhan pendapatan
perusahaan, tetapi 42 persen dari pendapatan perusahaan. Energi Siemens diklaim sebagai "satu-
satunya perusahaan di seluruh dunia yang mendukung pelanggan dengan [. . .] produk yang efisien,
solusi, dan pengetahuan di sepanjang seluruh rantai konversi energi dari produksi minyak dan gas
ke pembangkit listrik dan transmisi dan distribusi energi listrik. ”10 Exhibit 5 menunjukkan

gambaran konseptual energi Siemens rantai pasokan.


Sektor Energi dibagi menjadi lima divisi, termasuk Pembangkit Listrik Fosil, Energi
Terbarukan, Minyak & Gas, Transmisi Daya, dan Distribusi Daya. Exhibit 6 menunjukkan
pendapatan 2009 yang dihasilkan oleh divisi yang berbeda dalam sektor Energi, dan Exhibit 7
menggambarkan laba 2009. Bersama-sama, Pembangkit Energi Fosil dan Minyak & Gas
menciptakan 54 persen dari pendapatan, tetapi hanya 39 persen dari keuntungan sektor.
Sebaliknya, energi terbarukan hanya menghasilkan 11 persen dari pendapatan, tetapi hampir
21 persen dari keuntungan.
Pasar Energi Global
Pasar energi global terdiri dari bahan bakar berbasis karbon tradisional dan energi alternatif yang
lebih baru.
BAHAN BAKAR BERBASIS KARBON
Bahan bakar berbasis karbon seperti minyak, batubara, dan gas alam membentuk 84
persen sumber energi dunia. Bahan bakar ini didasarkan pada fosil sisa-sisa organisme hidup yang
menjadi bagian dari bumi jutaan tahun yang lalu dan kemudian diubah di bawah tekanan dan panas
yang ekstrim. Dari ketiga ini, minyak paling mudah diekstrak, diubah, dan disimpan dalam fase
cair. Dengan demikian, telah menjadi sumber energi utama untuk kendaraan.
Meskipun minyak relatif murah, ia memiliki eksternalitas yang signifikan. Ini adalah
biaya yang tidak tercermin dalam harga komoditas tetapi ditanggung oleh publik. Misalnya,
pembakaran bahan bakar fosil melepaskan karbon dioksida (CO2) ke atmosfer, yang telah
dikaitkan dengan pemanasan global. Konsentrasi CO2 di atmosfer bumi tetap sekitar 280 ppm
(bagian per juta per volume) selama beberapa ribu tahun terakhir sebelum Revolusi Industri. Pada
tahun 2007, tingkat CO2 di atmosfer mencapai sekitar 384 bagian per juta volume, dan tampaknya
meningkat dengan laju sekitar 2 bagian per juta per tahun (lihat Bagan 8) .11 Selain itu, banyak
kota telah terkontaminasi oleh kabut asap, dan orang-orang menderita masalah kesehatan yang
disebabkan oleh peningkatan polusi. Sementara para ahli memperdebatkan besarnya pasokan
bahan bakar berbasis karbon yang tersisa, kenyataannya adalah bahwa bahan bakar fosil terbatas;
persediaan akhirnya akan habis — hanya masalah waktu.
Sejak manusia mulai menggunakan bahan bakar fosil, jumlah bahan bakar yang
dibutuhkan telah tumbuh secara eksponensial untuk mengakomodasi peningkatan standar hidup
dan populasi. Percepatan industrialisasi telah menyebabkan lonjakan permintaan energi selama 20
tahun terakhir (lihat konsumsi listrik global di Exhibit 9). Saat ini, negara-negara Asia yang sedang
berkembang pesat seperti India dan Cina adalah konsumen energi utama, berkontribusi hampir 40
persen terhadap emisi CO2 global (lihat Exhibit 10 untuk emisi CO2 oleh kawasan dunia). Namun,
terlepas dari volume besar CO2 yang dihasilkan, konsumsi energi per kapita India dan Cina masih
cukup rendah. Untuk tahun 2010, Departemen Energi AS memproyeksikan emisi CO2 per kapita
sebesar 5,3 dan 1,1 metrik ton per orang untuk Cina dan India. Sebagai perbandingan, proyeksi
untuk benua Amerika Serikat adalah 18,6 metrik ton per orang.12 Dengan mempertimbangkan
bahwa Cina dan India memiliki populasi lebih dari satu miliar masing-masing dan bersama-sama
memiliki akun kurang lebih seperempat dari populasi dunia, jelas bahwa tingkat konsumsi energi
per kapita yang mirip dengan negara-negara Barat tidak berkelanjutan. Sementara itu,
industrialisasi yang terus berlangsung di negara-negara berkembang yang dikombinasikan dengan
meningkatnya populasi akan membutuhkan lebih banyak energi.

ALTERNATIF ENERGI
Energi alternatif yang mendasari adalah prinsip menggunakan sumber daya alam seperti
angin, air, radiasi matahari, atau panas untuk menciptakan energi, bukan bahan bakar berbasis
karbon. Energi alam dianggap tidak terbatas, setidaknya sejauh dapat diasumsikan bahwa matahari
dan angin tidak akan pernah ada dalam kerangka waktu yang signifikan bagi umat manusia. Juga
disebut energi terbarukan, keuntungan terbesar dari sumber energi alam tersebut adalah bahwa
karbon dioksida (CO2) bersifat netral. Sayangnya, sebagian besar metode penciptaan energi
alternatif juga memiliki satu kelemahan utama: Mereka dapat menghasilkan energi hanya di
tempat-tempat di mana alam menyediakan input energi yang dibutuhkan. Misalnya, angin tidak
bertiup terus dan cukup kuat di mana-mana di planet ini. Fluktuasi dalam pasokan energi alam
perlu diperhitungkan, dan setiap energi alam yang ditangkap harus diangkut ke mana pun
diperlukan. Ini telah memacu upaya Litbang yang sangat besar untuk menemukan cara optimal
tidak hanya untuk menangkap tetapi juga untuk menyimpan dan mendistribusikan energi yang
dihasilkan dari sumber daya alam.
Energi alternatif semakin dipandang sebagai obat mujarab untuk masalah ekonomi dan
lingkungan dunia. Perusahaan tidak lagi melihat investasi dalam teknologi hijau sebagai beban,
tetapi sebagai peluang bisnis. Sebagai contoh, pada tahun 2005, GE meluncurkan inisiatif
ekomaginasi bernilai miliaran dolar untuk memanfaatkan kemampuan teknologinya yang luas
untuk mengatasi masalah di arena energi hijau. Politisi juga melompat pada kereta musik, sebagian
karena mereka percaya bahwa jutaan pekerjaan hijau baru dapat membantu mengurangi tingkat
pengangguran yang tinggi. Di Amerika Serikat, ini bisa sangat benar di negara bagian Midwestern
yang sangat bergantung pada manufaktur industri. Di Jerman, pemerintah federal mendukung
kluster geografis di industri energi alternatif di wilayah timurnya di sekitar Frankfurt / Oder.
Perlombaan untuk kepemimpinan global dalam energi alternatif sedang berlangsung.

Siemens dan Energi Alternatif

Lihat Exhibit 11 untuk distribusi saat ini dari produksi global sumber energi alternatif.

ENERGI ANGIN
Kincir angin modern adalah perangkat berteknologi tinggi yang mampu menghasilkan
beberapa megawatt energi masing-masing, cukup untuk satu turbin untuk memasok listrik ke
seluruh desa kecil. Kemajuan teknologi turbin angin telah dicatat. Dari tahun 1980 hingga 2008,
kapasitas output daya efektif rata-rata untuk generator turbin angin meningkat dengan faktor
200.13 Tenaga angin dianggap memiliki potensi besar ke atas setidaknya selama dua dekade
berikutnya.
Turbin angin juga memiliki kelemahan. Meskipun kemajuan dalam rekayasa material,
ukuran turbin angin tidak dapat terukur karena kendala teknologi. Untuk meningkatkan kapasitas,
mulailah turbin angin karena itu harus tersebar di jarak yang besar dari satu sama lain, sehingga
masing-masing memiliki paparan penuh terhadap angin. Daerah perkotaan yang berpenduduk
padat tidak memiliki cukup ruang untuk taman angin rumah, dan daerah pedesaan telah
menyatakan kesal dengan suara yang dibuat oleh turbin serta interferensi mereka dengan pola
migrasi satwa liar dan produktivitas pertanian. Selain itu, turbin angin memiliki efisiensi terbatas.
Kondisi fisik menentukan bahwa energi maksimum yang dapat diekstraksi dari angin sekitar 59
persen (hukum Betz), nilai teoritis yang sejauh ini tidak dapat benar-benar dicapai.
Mempertimbangkan kerugian yang terjadi karena konversi rotasi ke energi listrik dan
pengkondisian elektronik, dan efisiensi turbin angin jatuh ke kisaran 40 hingga 45 persen. Ini
sebanding dengan efisiensi mesin diesel yang baik, yang menyebabkan para kritikus berpendapat
bahwa turbin angin bukanlah alternatif yang ekonomis.
Memproduksi turbin angin berskala industri membutuhkan fasilitas perakitan yang besar
dan sangat khusus. Hambatan entry-level tinggi, dan investasi di muka sangat luas. Pisau turbin
harus mampu menahan gaya sentrifugal tinggi, getaran, berbagai kondisi cuaca, radiasi, dan
dampak benda asing (misalnya burung), sementara pada saat yang sama mereka harus ringan.
Untuk mencapai persyaratan ini, pisau saat ini terbuat dari kaca dan bahan dasar serat karbon, yang
memerlukan teknik manufaktur intensif-tenaga kerja khusus. Menara biasanya terbuat dari beton
berputar bertulang, proses manufaktur yang menjadi sangat kompleks untuk struktur tinggi.
Transportasi dan instalasi juga merupakan tantangan. Bilah turbin, kadang-kadang lebih dari 60
meter (180 kaki), dan menara, kadang-kadang setinggi 135 meter (400 kaki), perlu diangkut ke
tempat terakhir, tugas yang melibatkan upaya logistik besar. Dalam banyak kasus, jembatan harus
ditinggikan dan / atau diperkuat, dan jalan diluruskan untuk mengangkut komponen industri besar
ini.
Siemens dan Energi Angin. Meskipun merugikan, energi angin adalah sektor energi
alternatif yang tumbuh paling cepat, sebuah tren yang diprediksi akan terus berlanjut. Karena itu
Siemens mempertaruhkan kehadiran yang kuat dalam bisnis turbin angin, memenangkan beberapa
kontrak besar untuk memasang turbin angin di darat dan lepas pantai.14,15 Secara global, Siemens
mengklaim sebagai penginstal tenaga angin-turbin terbesar kelima pada tahun 2009 ( dengan 8,8
GW diinstal), dan bertujuan untuk menjadi nomor 3 pada 2012.16, 17 Portofolio perusahaan
mencakup semua tahap pengembangan turbin angin, termasuk komponen dan desain sistem, R &
D, manufaktur, instalasi, dan pemeliharaan. Kegiatan gabungan ini menghasilkan pendapatan
perusahaan hampir 19 miliar euro pada tahun fiskal 2008, terhitung sekitar seperempat dari total
pendapatan. Salah satu pencapaian terbaru unit ini adalah pengenalan turbin angin baru 3,6-
megawatt yang menampilkan a Rotor berdiameter 120 meter dilengkapi dengan bilah rotor
sepanjang 58,5 meter.
Siemens telah mengembangkan fokus yang sangat kuat pada turbin angin lepas pantai,
dengan beberapa proyek berskala besar baru-baru ini diakuisisi.18 Bersama dengan perusahaan
energi Norwegia StatoilHydro, Siemens sangat berperan dalam mengembangkan turbin angin
mengambang pertama di lepas pantai Norwegia pada akhir 2009.19
Teknologi baru ini sedang diuji untuk mengevaluasi apakah instalasi turbin angin di laut dalam air
layak, karena angin di sana berhembus lebih kuat dan lebih konsisten daripada di sepanjang pantai.
Perhatian utama adalah daya tahan dan pemeliharaan peralatan terhadap kondisi lingkungan
agresif di laut.
Mayoritas operasi energi angin Siemens terpusat di Eropa. Karena transportasi pisau
turbin yang semakin besar bahkan sulit di darat, ekspansi internasional sering berarti perusahaan
harus memasang fasilitas produksi di luar negeri. (Bahkan pesawat kargo C-5 tidak cukup besar,
dan kapal kargo tidak dirancang untuk mengangkut turbin angin.) Siemens mengoperasikan pabrik
pisau angin-turbin di Fort Madison, Iowa, yang dikunjungi oleh Presiden Obama pada bulan April
2010, menerima pengakuan politik yang penting. Siemens juga baru-baru ini mengambil langkah
pertama dalam membangun fasilitas produksi di China, dengan mempertimbangkan bahwa "China
dapat segera menjadi pasar energi angin terbesar di dunia." 20 Beberapa bahkan telah
menyarankan bahwa kekuatan angin saja mungkin dapat mencakup semua tuntutan listrik masa
depan China.21, 22
Karena kompleksitas teknologi dari bisnis turbin angin, Siemens memiliki pesaing yang
relatif sedikit. Pemain Eropa yang terkenal termasuk Enercon (Jerman) dan Vestas (Denmark),
sementara saingan utamanya AS adalah General Electric (GE), yang memasang 15 GW kapasitas
tenaga angin baru secara global di 2009. Namun, karena pasar memiliki potensi masa depan yang
tinggi, pemain lain memasuki kompetisi, terutama dari Cina. Mitsubishi Heavy Industries (Jepang)
juga menjadi tantangan masa depan karena perusahaan memiliki kemampuan industri dan
keuangan untuk menjadi pemain global utama, dan baru-baru ini meningkatkan pembangunan dan
pemasangan kapasitas turbin angin baru.23 Salah satu daya tarik angin listrik adalah bahwa, sekali
dipasang, turbin perlu pemeliharaan konstan, yang berarti kontrak servis jangka panjang yang
menguntungkan bagi pembuat dan pemasang peralatan yang asli.
Bahan bakar berbasisi karbon menyebabkan banyak kota terkontaminasi oleh kabut asap, dan
orang – orang mendrita masalah kesehtan yang disebabkan oleh masalah polusi
ENERGI MATAHARI
Solar adalah teknologi energi terbarukan yang paling maju kedua. Jumlah radiasi matahari yang
mencapai bumi pada saat tertentu adalah jauh lebih banyak energi daripada yang dikonsumsi
manusia selama waktu yang sama. Ini berarti bahwa energi matahari sendiri dapat dengan mudah
memenuhi semua kebutuhan energi di planet ini.
Sinar matahari dapat diubah menjadi listrik dengan berbagai cara. Salah satu cara adalah
konversi langsung melalui semikonduktor (yaitu, photovoltaics). Atau, tenaga surya dapat
digunakan untuk memanaskan media seperti air, mengubahnya menjadi uap, dan mendorong
turbin yang pada gilirannya menghasilkan energi. Keuntungan dari metode ini adalah bahwa
mereka memerlukan beberapa bagian yang bergerak, dan karena itu perawatan yang minimal.
Panel surya juga mudah dipasang di gurun dan daerah terpencil lainnya yang terkena radiasi
matahari tingkat tinggi. Sel surya digunakan untuk berhasil mengisi ulang baterai dan
menggerakkan mobil. Toyota bahkan menawarkan opsi untuk menyalakan AC Prius melalui panel
fotovoltaik di atap mobil.
Kerugian dari energi matahari sangat besar. Seperti energi angin, tenaga surya harus
diekstrak di mana ia terjadi secara alami. Banyak tempat terbaik untuk memanen energi matahari
sebenarnya di atas lautan. Untuk menghasilkan energi matahari dalam jumlah yang signifikan,
panel harus dipasang di atas area yang luas, yang meningkatkan paparan mereka terhadap kondisi
cuaca buruk. Selain itu, panel surya memiliki efisiensi rendah, hanya mencapai sekitar 25 persen
di bawah kondisi laboratorium yang optimal; panel yang diproduksi secara massal mencapai
tingkat hanya 18 hingga 20 persen. Selain itu, efisiensi ini hanya dapat dicapai ketika sinar
matahari mencapai panel terhalang pada sudut optimal, yang membutuhkan cuaca cerah, udara
bersih, dan permukaan panel bersih. Panel juga harus secara aktif disesuaikan untuk mengikuti
sinar matahari sepanjang hari. Akhirnya, semikonduktor yang menjadi dasar material ini
membutuhkan tingkat kemurnian ekslusif, dan hanya dapat diproduksi dalam fasilitas produksi
khusus (dan mahal) yang terlindung dari lingkungan secara hermetis.
Industri surya tersegmentasi menjadi beberapa kategori. Di satu sisi spektrum adalah
produksi dan pembuatan panel surya. Dalam beberapa tahun terakhir, Cina telah menjadi produsen
terkemuka dan eksportir global panel surya murah karena kombinasi tenaga kerja murah dan
infrastruktur industri yang tersedia. The New York Times melaporkan bahwa China menurunkan
harga hingga hampir 50 persen dari 2008 hingga 2009.24 Karena sekarang mungkin untuk
memproduksi panel surya secara massal dengan biaya kurang dari $ 1 per kW, ini adalah pasar
komoditas yang berkembang dengan baik, dengan tersedia teknologi dan biaya R & D minimal.
Satu-satunya biaya di muka adalah untuk peralatan dan pabrik manufaktur. Persaingan dalam pasar
ini kuat dan hampir sangat kompetitif.
Di pusat adalah instalasi teknologi surya dan industri jasa. Bisnis ini mengambil
perangkat keras seperti panel surya dan memasangnya untuk pelanggan, membuatnya lebih mudah
dan lebih hemat biaya daripada sumber energi tradisional. Meskipun tidak perlu, instalasi dan
penyedia layanan sangat diuntungkan karena mendapat dukungan dari produsen teknologi dasar.
Bergantung pada kemampuannya, banyak yang telah meluas ke pengembangan produk pelengkap,
seperti switchboards dan distributor untuk panel surya. Misalnya, perusahaan AS SolarCity25
menawarkan desain tata surya, instalasi, pembiayaan, dan penyewaan untuk pelanggan komersial
dan residensial. Dibentuk bersama pada 2006 oleh pengusaha serial Elon Musk (yang juga
menjalankan Tesla Motors dan SpaceX), SolarCity telah berkembang menjadi salah satu instalasi
tata surya terbesar di Amerika Serikat pada 2007.26
Di sisi lain spektrum terdapat komisi instalasi dan instalasi surya berteknologi tinggi
yang berteknologi tinggi. Contoh teknologi ini termasuk CSP (Solar Tenaga Terkonsentrasi) dan
ISCCS (Integrated Solar Combined Cycle System) tanaman, 27 baik di daftar produk Siemens.
Secara umum, tanaman ini terdiri dari susunan besar cermin yang memantulkan dan memusatkan
sinar matahari ke penerima. Penerima mengumpulkan energi matahari dan mengubahnya menjadi
panas, yang kemudian digunakan untuk menghasilkan listrik melalui turbin uap atau mesin panas
yang menggerakkan generator. Salah satu keuntungan dari teknologi ini adalah bahwa hal itu
memungkinkan penyimpanan terbatas dari panas yang dihasilkan dalam media transfer (sering
minyak atau garam cair) .28 Turnkey tanaman surya memerlukan sejumlah besar pengalaman dan
infrastruktur untuk membangun dan operasi, menghasilkan oligopolistik pasar hanya dengan
beberapa pesaing utama
Siemens dan Energi Matahari. Siemens adalah pemimpin pasar dalam turnkey CSP
plants, sebuah area di mana perusahaan dapat secara efektif meningkatkan ukurannya, pengalaman
dalam pengembangan pembangkit listrik, dan keandalan sebagai penyedia layanan jangka panjang.
Bagian dari daya tarik sektor ini adalah bahwa turbin dan generator memerlukan kontrak layanan
jangka panjang (dan sering menguntungkan), lama setelah konstruksi pabrik selesai.
Pada bulan Maret 2009, Siemens memperluas kehadiran surya dengan mengakuisisi 24
persen saham di spesialis surya-termal Italia Archimede Solar Energy (ASE). Unit bisnis baru
Siemens menerima pesanan fotovoltaik pertamanya dari Statkraft pada bulan Juni 2009. René
Umlauft, CEO Divisi Energi Terbarukan di Siemens Energy, menyatakan bahwa kontrak ini
"membuktikan bahwa kita. . . di jalur yang benar dengan ekspansi bisnis surya kami "dan bahwa"
dalam beberapa bulan mendatang kami mengantisipasi pesanan lebih lanjut untuk proyek-proyek
di kawasan Mediterania. "29 Juga pada bulan Juni 2009, Siemens mengambil upaya di bidang
surya dan angin ke tingkat berikutnya. dengan memimpin inisiatif Desertec. Proyek lintas benua
ini bertujuan untuk menghasilkan tenaga surya di Afrika Utara, tempat yang paling melimpah, dan
kemudian membawanya ke Eropa. Proyek ini sangat cocok dengan Siemens karena tidak hanya
memerlukan pengalaman dalam teknologi angin dan matahari primer tetapi juga dalam teknologi
komplementer seperti jaringan listrik dan switchboards, yang secara tradisional merupakan bidang
bisnis yang kuat bagi perusahaan
ENERGI NUKLIR
Tenaga nuklir adalah energi terbarukan tak terbatas yang menciptakan reaksi nuklir terkontrol dari
bahan radioaktif khusus, biasanya Uranium-235 atau Plutonium-239. Energi dari reaksi berantai
digunakan untuk memanaskan air untuk menghasilkan uap, yang pada gilirannya mendorong
turbin uap dan generator untuk menghasilkan listrik. Pada tahun 2007, sekitar 14 persen listrik di
seluruh dunia diproduksi menggunakan tenaga nuklir.30 Reaktor nuklir adalah pembangkit listrik
terkuat yang mungkin dan yang paling layak secara ekonomi.
Namun tenaga nuklir memiliki keterbatasan yang serius. Isu-isu termasuk potensi
kecelakaan nuklir (misalnya, Chernobyl di Ukraina dan reaktor Fukishima setelah tsunami 2011
di Jepang) dan bagaimana menyimpan produk limbah nuklir. Departemen Energi AS mengklaim
bahwa Pabrik Percontohan Isolasi Limbah, 31 tambang garam di gurun selatan New Mexico, dapat
dengan aman menyimpan semua limbah nuklir yang dapat diciptakan manusia dalam 10.000 tahun
mendatang. Namun, membuang limbah nuklir di gua-gua tua dan tambang garam tidak 100 persen
aman, seperti yang ditunjukkan oleh insiden baru-baru ini di Asse, Jerman. Limbah nuklir yang
telah disimpan di sebuah penambangan garam limbah bocor keluar dari wadah penyimpanan yang
diduga aman, setelah tambang garam membanjiri pada tingkat yang jauh lebih tinggi daripada yang
diasumsikan.32 Selain itu, telah ada Laporan peningkatan tingkat leukemia di area yang dekat
dengan reaktor nuklir, perubahan iklim mikro karena banyaknya uap yang dilepas ke atmosfer,
dan kekhawatiran mengenai terorisme nuklir. Energi nuklir juga tidak sepenuhnya netral CO2.
Di negara-negara seperti Perancis, di mana reaktor nuklir menutupi 80 persen listrik
nasional yang diproduksi, sikap yang lebih liberal diambil terhadap pertanyaan-pertanyaan ini.
Jerman, sementara itu, telah bersumpah untuk menghentikan semua reaktor nuklirnya satu demi
satu. Mengingat kebutuhan untuk mengatasi pemanasan global dan menciptakan pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan, bagaimanapun, Jerman mempertimbangkan kembali keputusan ini.
Pemilihan parlemen Jerman pada bulan September 2009 melahirkan harapan baru bahwa industri
nuklir Jerman dapat direvitalisasi. Pemerintah pusat-kanan yang baru terpilih (CDU dan FDP
koalisi) percaya bahwa tuntutan energi negara mungkin tidak dapat dipenuhi oleh sumber daya
terbarukan saja, dan sedang mempertimbangkan membangun reaktor baru sambil menjaga
pembangkit listrik tenaga nuklir yang ada berjalan. Tidak mengherankan, saham perusahaan nuklir
Jerman melonjak setelah hasil pemilihan diumumkan.33,34
Siemens dan Energi Nuklir. Siemens telah terlibat dalam penelitian nuklir sejak 1955.
Namun, upaya ini ditunda pada 1990-an ketika pemerintah Jerman mengeluarkan undang-undang
yang secara bertahap akan menarik negara dari pembangkit tenaga nuklir. Selama waktu itu,
kegiatan utama Siemens di sektor nuklir adalah meningkatkan pabrik yang ada.35,36 Baru-baru
ini, Siemens telah melakukan aktivitas nuklirnya lagi dan berkembang untuk terlibat dalam
perjanjian internasional.37 Rusia sendiri telah dianggap sebagai pasar untuk lusinan reaktor baru
dalam waktu dekat, dengan Siemens menjadi mitra potensial untuk banyak proyek ini.38 Cina juga
terlihat sangat aktif, dengan rencana untuk memiliki 100 reaktor baru beroperasi atau sedang
dibangun oleh 2020.39 Banyak negara lain yang telah merencanakan atau membangun pembangkit
listrik tenaga nuklir, seperti Inggris, Finlandia, Jepang, Taiwan, Korea Selatan, dan India, adalah
pasar yang sulit untuk dimasuki karena mereka memiliki sendiri teknologi dan kemampuan
produksi. Juga, karena masalah keamanan nasional, banyak negara sangat suka atau bahkan
membutuhkan pemasok domestik.
Di Amerika Serikat, lisensi untuk 35 unit tenaga nuklir baru sedang berlangsung.40
Beberapa pemain dominan di pasar nuklir AS adalah Westinghouse, GE Energy, Hitachi America,
Bechtel Corporation, dan Southern Company. Departemen Energi AS baru-baru ini
mengumumkan $ 40 juta dalam pendanaan untuk mendukung pekerjaan desain dan perencanaan
untuk Pabrik Nuklir Generasi Berikutnya (NGNP), 41 dan juga berjanji untuk mendukung
penelitian universitas dasar dalam energi nuklir. 42
HYDROPOWER
Ada banyak cara yang berbeda untuk membangun pembangkit listrik tenaga air, yang
memanfaatkan turbin untuk mengekstraksi energi dari aliran arus air. Yang paling jelas adalah
bendungan yang dibangun di sepanjang sungai. Bendungan memberikan sejumlah besar energi
dan memiliki emisi CO2 terendah dari setiap sumber energi.43 Bendungan juga unik karena dapat
menyimpan kelebihan energi yang tersedia dengan memompa air kembali ke waduk, yang
kemudian dapat digunakan selama waktu permintaan puncak. Karena penyimpanan energi adalah
salah satu tantangan utama dalam penggunaan energi alternatif, properti ini membuat bendungan
sangat menarik. Di sisi negatif, bendungan memerlukan investasi besar di muka, menimbulkan
risiko signifikan mengenai potensi kegagalan, memiliki kehidupan layanan yang terbatas karena
akumulasi endapan lumpur dan sedimen, dan memerlukan modifikasi parah terhadap lingkungan
alam. Misalnya, membangun Bendungan Tiga Ngarai di Tiongkok mengakibatkan banjir puluhan
desa kecil dan mengharuskan relokasi puluhan ribu orang yang tinggal di dataran sungai; danau
buatan dengan ukuran cukup besar sekarang berdiri di tempat mereka. Meskipun ada lebih dari
45.000 bendungan besar di seluruh dunia, 44 hanya sejumlah proyek bendungan hidro yang aktif
di seluruh dunia, dan banyak di antaranya menghadapi masalah karena masalah lingkungan atau
keuangan.45, 46
Metode lain pembangkit listrik tenaga air dengan dampak lingkungan yang lebih rendah
termasuk sungai dan turbin pasang surut dan kekuatan gelombang. Turbin sungai adalah turbin
hidro kecil yang dipasang di sungai tanpa bendungan yang diperlukan, seringkali di pos dukungan
untuk jembatan. Turbin sungai mengekstrak pasokan listrik yang kecil namun konsisten dari aliran
air alami, dan paling cocok untuk kebutuhan energi lokal. Secara teoritis, turbin air pasang juga
dapat menyediakan sumber listrik yang dapat diandalkan, karena perubahan pasang surut dua kali
sehari dan bisa sangat kuat di daerah-daerah tertentu. Karena tantangan teknik yang signifikan,
namun, hanya beberapa turbin pasang yang diproduksi massal saat ini dalam pelayanan. Agar
teknologi berfungsi, pantai harus rata hanya dengan sedikit kemiringan, dan membutuhkan
perairan litoral yang membentang panjang. Selain itu, turbin pasang dibatasi untuk pantai yang
tidak terawat, karena bagian yang bergerak di bawah permukaan air dapat menciptakan bahaya
bagi perenang, olahraga air, dan kapal pesisir. Terakhir, memanfaatkan kekuatan ombak lautan
telah menarik perhatian yang signifikan karena lautan menutupi sekitar 71 persen permukaan
bumi. Beberapa kelemahan pada kekuatan gelombang meliputi efisiensi aplikasi saat ini,
ketahanan yang diperlukan terhadap lingkungan yang tidak bersahabat (misalnya, badai dan korosi
air laut), biaya listrik (termasuk transportasi ke pantai), kemungkinan dampak pada kehidupan laut,
dan bahaya terhadap pengiriman. Seperti tenaga pasang surut, beberapa teknologi yang berbeda
(misalnya, Pelamis Wave Energy Converter) berlomba-lomba untuk muncul sebagai standar
industri.
Siemens dan Hydropower. Siemens telah menjadi pemain kuat dalam pembangkit listrik
tenaga air sejak tahun 1881. Baru-baru ini, Siemens mengakuisisi kontrak untuk teknologi jalur
transmisi gas tegangan tinggi yang saling melengkapi untuk pembangkit listrik tenaga air terbesar
kedua di China.47 Jika tidak, Siemens tidak memiliki saham di salah satu dari teknologi tenaga air
alternatif lainnya yang dijelaskan sebelumnya.
Peluang untuk memperluas lebih sepenuhnya ke dalam PLTA memang ada. Pada tahun
2007, Departemen Energi AS (DOE) membentuk Program Tenaga Air, yang dirancang untuk
“melakukan penelitian dan pengembangan yang [akan] meningkatkan manfaat teknis, sosial, dan
lingkungan dari pembangkit listrik tenaga air dan menyediakan teknologi yang kompetitif biaya
yang memungkinkan pengembangan baru dan peningkatan kapasitas pembangkit listrik tenaga air,
menambah keragaman pasokan energi nasional. ”48, 49 Sebanyak 5.677 situs dengan kapasitas
yang belum dikembangkan sekitar 30.000 MW diidentifikasi di seluruh negeri.50 Pada tahun 2008,
hanya 2,4 persen dari keseluruhan konsumsi energi di Amerika Serikat ditutupi oleh pembangkit
listrik tenaga air. Akan tetapi, ini masih jauh lebih banyak daripada yang dicakup oleh energi surya
atau energi angin.51
TENAGA PANAS BUMI
Tenaga panas bumi adalah bentuk lain dari energi terbarukan. Idenya di sini adalah untuk
mengebor dua poros jauh ke dalam bumi, memompa air ke salah satu poros dan mengekstraksi
energi dari uap yang keluar dari poros lainnya, karena air dipanaskan di bawah permukaan bumi.
Teknologi ini memiliki keunggulan utama yang dapat dipasang di mana pun energi benar-benar
dibutuhkan. Pabrik panas bumi membutuhkan pasokan air tawar dan eksternal mini, dan karena
tata letaknya sangat terukur.
Namun upaya pengeboran dua poros ke bumi menciptakan biaya di muka yang signifikan
serta masalah rekayasa dan keselamatan. Pengeboran mempengaruhi stabilitas tanah di sekitarnya,
yang mengakibatkan penurunan dan kemungkinan gempa lokal. Akibatnya, pembangkit
geothermal hanya dapat dipasang di daerah dengan aktivitas seismik rendah. Selain itu, teknologi
ini terbatas pada dataran rendah, karena panas geothermal yang diperlukan untuk menciptakan uap
terletak terlalu jauh di dalam tanah di daerah pegunungan. Masalah lain adalah bahwa cairan yang
dibawa dari bumi membawa campuran gas, terutama karbon dioksida (CO2) dan hidrogen sulfida
(HS2). Sementara polutan ini berkontribusi terhadap pemanasan global, emisi panas bumi hanya
membentuk sebagian kecil dari yang dihasilkan oleh pembangkit bahan bakar fosil konvensional.
Terakhir, suhu yang dapat dicapai dari teknologi ini mungkin tidak cukup untuk memanaskan air
secukupnya untuk digunakan dalam turbin uap. Ini membatasi penggunaan energi panas bumi
untuk pemanasan dan mungkin AC, tetapi bukan pembangkit listrik.
Mendistribusikan Energi Alternatif
Kerugian utama dari sebagian besar sumber energi terbarukan (yaitu angin, matahari,
dan tenaga air) adalah bahwa mereka stasioner. Mereka menghasilkan energi di mana ia dipasok
oleh alam, yang tidak selalu di tempat yang paling dibutuhkan. Menghubungkan titik-titik
membutuhkan investasi besar dalam penyimpanan dan distribusi daya, seringkali di perbatasan
nasional dan internasional. Peralatan listrik untuk melakukannya adalah jaringan listrik
berteknologi sangat rendah yang perkembangannya tidak sejalan dengan kemajuan teknologi
dalam metode pembangkit listrik. Grid saat ini tidak memiliki mekanisme koreksi, hanya
mengandalkan pelanggan untuk mengetahui apakah ada pemadaman listrik.
Akibatnya, cabang industri yang baru dan saling melengkapi telah mengembangkan
sekitar konsep “jaringan cerdas.” Jaringan cerdas mencakup pemantauan mandiri dan
kemungkinan kemampuan memperbaiki diri, sensor cerdas dan meter, dan jaringan komunikasi
yang mirip dengan Internet. Ini akan membantu menghindari pemadaman listrik, membuat grid
lebih dapat diandalkan, mengurangi pemeliharaan, dan menghemat energi. Ini juga akan diperluas
dengan teknologi masa depan, seperti menghubungkan mobil listrik ke grid dan menggunakan
baterai mereka untuk kapasitas penyimpanan. Distribusi yang cerdas juga akan sangat mengurangi
masalah saat ini dengan permintaan daya puncak, dan dapat berfungsi untuk mengintegrasikan
energi tradisional dan alternatif ke dalam jaringan catu daya dan distribusi umum. Oleh karena itu,
teknologi smart-grid kemungkinan memiliki dampak yang kuat terhadap strategi penetapan harga
di masa depan, yang dapat berubah menjadi sangat bermanfaat bagi energi alternatif dan
pengembangannya di masa depan.52
Setelah melihat pentingnya dan potensi pasar dari jaringan cerdas, industri dan politisi
bersemangat untuk mendapatkan bagian dari bisnis mereka. Pemerintahan Obama menyisihkan
dana untuk membangun teknologi jaringan listrik sebagai bagian dari rencana stimulus ekonomi
baru-baru ini. Startup dan perusahaan yang sudah mapan menginvestasikan sumber daya yang
signifikan dalam penelitian dan pengembangan. Dua dari startup ini, GridPoint dan Silver Spring
Networks, telah berhasil mengumpulkan $ 220 juta dan $ 170 juta. Salah satu bagian utama dari
visi “planet pintar” IBM adalah teknologi smart-grid. Sementara Cisco, pembuat peralatan jaringan
terbesar di dunia, mengharapkan bahwa jaringan komunikasi yang mendasarinya akan "100 atau
1.000 kali lebih besar daripada Internet." Google dan Microsoft juga telah mulai mengidentifikasi
area bisnis yang layak, dengan harapan menyediakan perangkat lunak yang akan mengontrol
grid.53, 54
SIEMENS DAN GRIDS SMART
Teknologi smart-grid tampaknya menjadi peluang bisnis alami bagi Siemens,
berdasarkan sejarah panjang perusahaan dengan teknologi dan produk elektronik. Perusahaan
baru-baru ini membentuk kemitraan dengan Landis & Gyr (penyedia solusi manajemen energi
terpadu terkemuka untuk perusahaan energi) untuk mengembangkan pengukur cerdas, teknologi
yang memungkinkan pelacakan kebutuhan daya dan kemampuan untuk beradaptasi di mana energi
dihasilkan dan didistribusikan.55 Volume pasar untuk smart meter diharapkan menjadi sekitar satu
miliar euro pada tahun fiskal 2009, dan Siemens berharap untuk memperoleh pesanan senilai lebih
dari enam miliar euro untuk jaringan tenaga listrik hingga 2014. Wolfgang Dehen percaya bahwa
pasar untuk smart grid akan memiliki “pertumbuhan yang semakin dinamis yang didorong oleh
perubahan iklim dan program stimulus ekonomi” dan bahwa Siemens akan “bertumbuh dua kali
lebih cepat dari keseluruhan pasar” dalam sektor ini.56, 57
Kompetisi Siemens
Pasar energi global adalah bisnis padat modal dalam lingkungan yang diatur. Sebagai
konsekuensinya, hanya ada beberapa pemain utama dalam industri ini. Data keuangan untuk
perusahaan energi global utama ditunjukkan dalam Exhibit 12 (Siemens), Exhibit 13 (ABB),
Exhibit 14 (General Electric), dan Exhibit 15 (Alstom), masing-masing. Namun demikian, ada
banyak perusahaan kecil dan sangat inovatif yang berfokus pada R & D di bidang khusus rantai
pasokan energi terbarukan. Sebagian besar dari ini adalah startup teknologi milik pribadi.
Prestasi teknologi Siemens telah menjadikannya industri terbesar kedua di dunia, di sebelah
General Electric (GE), pesaing utamanya. Pameran 3 dan 16 menunjukkan hasil sektor 2009 untuk
Siemens dan GE, masing-masing. Pameran 4 dan 17 menunjukkan keuntungan sektor 2009 untuk
Siemens dan GE, masing-masing. Seperti Siemens, GE juga aktif di seluruh dunia. Pameran 18
dan 19 membandingkan pasar utama dunia untuk Siemens dan GE, masing-masing. GE Energy
terlibat dalam semua bidang energi utama yang meliputi Siemens, termasuk angin, matahari, dan
nuklir. Ini juga termasuk sistem pelengkap, komponen (seperti turbin gas), dan layanan dan
pemeliharaan. GE memiliki "keuntungan rumah" di pasar AS yang sangat penting, sementara
Siemens memiliki sejarah panjang layanan di Uni Eropa. Keduanya semakin harus menghadapi
pesaing pihak ketiga, seperti produsen produk teknologi angin Cina.
Siemens baru-baru ini diganggu oleh skandal penyuapan yang mencapai tinggi ke jajaran
manajemen dan direktorat, menempatkannya pada kerugian sementara dibandingkan dengan GE.
Peneliti menuduh bahwa Siemens menghabiskan lebih dari $ 1 miliar untuk menyuap pemerintah
di setidaknya 10 negara, termasuk Yunani, Italia, dan Nigeria, dalam upaya untuk mendapatkan
kontrak yang menguntungkan.58 Meskipun Yunani dan Italia memiliki undang-undang resmi
terhadap perilaku bisnis tersebut, negara-negara seperti Nigeria memiliki standar etika yang lebih
rendah dan cenderung tidak memberikan kontrak apa pun tanpa cukup “uang minyak”. Bahkan,
penyuapan adalah hal yang biasa di negara-negara seperti Nigeria, Cina, dan Rusia. Namun, karena
baik Amerika Serikat dan Uni Eropa memiliki undang-undang yang membuat praktik bisnis
semacam itu ilegal, Siemens dijatuhi hukuman denda lebih dari $ 1,6 miliar oleh otoritas Jerman
dan AS pada tahun 2008, dan harus membatalkan penawaran pada setiap kontrak Bank Dunia.
untuk dua tahun.59
Waktu Keputusan — Apa yang Harus Dilakukan? Di mana Berinvestasi?
Wolfgang Dehen percaya inilah saatnya bagi Siemens Energy untuk menempatkan
beberapa taruhan signifikan, karena inovasi mengganggu dalam energi alternatif jelas datang. Jika
Siemens bertaruh buruk, perusahaan berisiko terdegradasi ke sela-sela karena perusahaan yang
lebih baru dan lebih inovatif memeras para pemegang saham yang bergerak lambat keluar dari
pasar. Berinvestasi di bidang yang tepat, dapat memastikan Siemens dan pihak lain memiliki
saham di masa depan industri energi, memungkinkan mereka untuk memanfaatkan aset mereka
yang sangat besar dan mempertahankan pendatang baru. Siemens tampak melemah karena skandal
penyuapan, tetapi dalam banyak hal mengalami kebangkitan di bawah manajemen dan strukturnya
yang baru.60 Bisakah Siemens memanfaatkan momentum itu untuk menangkap peran utama
dalam ekonomi energi baru? Jawaban atas pertanyaan itu tergantung pada keputusan yang dibuat
oleh tim perencanaan strategis Dehen selama beberapa bulan mendatang.
Saat ini, fokus utama Siemens dalam energi alternatif adalah teknologi berbasis angin.
Di sini, perusahaan beroperasi sebagai one-stop shop, menyediakan pelanggan dengan solusi
energi angin yang komprehensif yang tidak memerlukan komponen pihak ketiga atau kontrak jasa
di luar. Sebagai pemasok utama turbin angin lepas pantai, pangsa pasar Siemens di sektor angin
sangat kuat dan berkembang.61 Salah satu pilihan adalah bagi Siemens untuk memanfaatkan
ukuran, kompetensi, dan teknologi mutakhir untuk lebih meningkatkan pasarnya. masa depan.
Namun, yang tidak begitu jelas adalah apakah energi angin akan menjadi teknologi alternatif
terkemuka, dan jika ya, apakah teknologi angin saja dapat menghasilkan keuntungan yang cukup
untuk membuat Siemens tetap tinggi.
Penekanan energi alternatif utama perusahaan lainnya adalah tenaga surya, yang masa
depannya sama-sama dipertanyakan. Di sini, investasi awal telah dibuat, dan beberapa proyek
dengan besaran signifikan baru-baru ini telah diperoleh. Ini merupakan langkah pertama yang baik
ke medan matahari, tetapi apakah itu cukup? Atau apakah entri Siemens terlambat untuk
memungkinkannya membangun benteng di industri yang relatif matang ini? Siemens saat ini harus
bergantung pada pemasok pihak ketiga untuk pembangkit listrik tenaga surya lengkap, dan
ketergantungan ini membuat perusahaan rentan. Namun demikian, teknologi surya tampaknya
memiliki masa depan yang cerah, dengan permintaan terus meningkat, menunjukkan mungkin ada
kapasitas yang cukup untuk mendukung pesaing baru dan mapan.
Lalu ada pertanyaan apakah — dan berapa banyak — untuk berinvestasi dalam energi
alternatif lain, seperti tenaga nuklir dan hidroelektrik. Apakah pantas melibatkan kembali
teknologi nuklir, tidak tahu berapa lama legislatif Jerman yang saat ini pro-nuklir akan tetap
bertanggung jawab? Dapatkah teknologi nuklir ditingkatkan cukup untuk mengurangi
kekhawatiran tentang limbah produk sampingan, risiko kecelakaan, dan terorisme lingkungan?
Siemens memiliki sejarah yang kaya dalam proyek bendungan hidroelektrik juga, tetapi tidak jelas
apakah ini merupakan kekuatan atau kelemahan dalam iklim saat ini. Lebih sedikit dan lebih
sedikit bendungan sedang ditugaskan karena proyek-proyek ini tumbuh semakin lebih mahal dan
kontroversial. Dehen tidak yakin akan bijaksana untuk mempertaruhkan reputasi Siemens sebagai
penyedia energi hijau pada teknologi yang menyebabkan banyak kerusakan lingkungan.
Selain itu, Siemens telah melakukan investasi terbatas dalam pengembangan sel bahan
bakar berbasis hidrogen, 62 yang menjanjikan besar jika masalah logistik yang signifikan dalam
penyimpanan dan distribusi hidrogen dapat diatasi. Siemens juga belum mengeksplorasi beberapa
teknologi potensial lainnya, seperti energi geo-thermal atau biofuel. Banyak peneliti berprofil
tinggi, termasuk Craig Venter, tokoh kunci dalam penguraian genom manusia, sebenarnya
menganggap alga sebagai jalur yang paling menjanjikan. Sel-sel tumbuhan mikroskopis ini hadir
dalam pasokan yang tak terbatas dan dapat menghasilkan energi dengan cepat, efektif, dan dengan
cara yang ramah lingkungan, jika para ilmuwan dapat mencari cara untuk menangkapnya dengan
biaya yang efektif. Mungkin juga terobosan besar berikutnya dalam teknologi energi terbarukan
belum ditemukan.
Setelah memutuskan berapa banyak dan bidang energi alternatif mana yang harus
dikejar, para pemimpin strategis Siemens masih harus mencari cara untuk bersaing di sektor yang
dipilih. Secara historis, Siemens cenderung menjembatani jalan tengah antara menjadi penggerak
pertama dan hanya mengambil teknologi yang ada dan memodali mereka (sebagai penggerak
kedua atau yang lebih baru). Mode operasi yang disukai adalah untuk memantau tren pasar dan
tetap waspada terhadap perusahaan kecil dengan teknologi inovatif dalam segmen pasar yang
menjanjikan. Jika teknologi baru bertekad untuk menjadi peluang bisnis yang berkelanjutan,
Siemens akan mengakuisisi perusahaan target dan mengintegrasikannya ke dalam portofolionya.
Meskipun ini berarti bahwa keuntungan awal pada teknologi mungkin tidak direalisasikan dengan
nama Siemens, itu memastikan bahwa investasi terbayar dalam jangka panjang. Ini juga berarti
bahwa Siemens tidak perlu banyak berinvestasi dalam R & D dasar teknologi yang tidak pasti,
tetapi sebaliknya harus menghabiskan anggaran R & Dnya terus dan meningkatkan inovasi yang
diperoleh.
Namun, sejarah penuh dengan contoh-contoh di mana perusahaan menciptakan
keuntungan penggerak pertama dengan membangun teknologi mengganggu baru dan menetapkan
standar untuk diikuti orang lain. Contoh-contoh populer termasuk pengenalan sabuk konveyor
Henry Ford di bidang manufaktur, atau platform online di eBay.63 Dengan tidak berinvestasi lebih
banyak dalam R & D primer, Siemens berisiko ditempatkan pada kerugian permanen di bidang
energi alternatif. Dalam banyak hal, inovasi seperti otot yang tumbuh lebih kuat dengan latihan
yang berulang, tetapi melemah ketika Anda berhenti menggunakannya.
manfaat penuh dari semua manfaat yang ditawarkan oleh aliansi. Jika perusahaan-
perusahaan besar dapat bersatu di bawah kepemimpinan Forum Ekonomi Dunia untuk membahas
masalah dan hambatan dalam pengembangan sumber energi yang berkelanjutan, dapatkah mereka
tidak berkolaborasi dalam situasi lain juga? Perubahan iklim dan energi terbarukan adalah, setelah
semua, masalah dalam skala global. Mungkin bahkan tidak realistis untuk mengharapkan satu
perusahaan, tidak peduli seberapa besar, untuk menemukan dan mengembangkan terobosan energi
besar berikutnya tanpa dukungan dari pihak lain yang berkepentingan. Namun dia mencurigai akan
sulit bagi para pesaing yang sebelumnya ganas untuk melupakan masa lalu mereka dan
membangun hubungan kolaboratif berbasis kepercayaan.
Kepala Mr. Dehen berputar dengan pikiran-pikiran ini saat dia menuju ke mobilnya
untuk perjalanan pulang. Kelompok perencanaan strategis tentu akan banyak membicarakan
besok, belum lagi di hari-hari dan bulan-bulan mendatang. . .

Anda mungkin juga menyukai