DOS EMPRESAS QUE APLICARON SISTEMATIZACIÓN DE SU

PROCESOS
1. SOCIEDAD MINERA DE CERRO VERDE S.A.A
Es una empresa minera de case mundial que produce cobre y molibdeno minerales
que son extraídos, extraídos, procesados, comercializados en los mercados
internacionales.
Antes cerro verde desde que inició sus trabajos cuando aún era propiedad del estado
minero Perú y posteriormente pasa a ser privatizado inicia sus procesos y
operaciones, genera resultados pero no se aplican la sistematización de los procesos,
ya que esto lo generaba perdida de materiales, humanas, pérdidas de tiempo,
perdidas de presupuesto, perdida en gastos, por esta razón los dueños o los
inversiones deciden estudiar un plan de trabajo y un plan de gestión, un estudio de los
antecedentes de las perdidas, después de realizar el estudio, lanzan sus propuestas
para ser puesta a prueba. Al ver los resultados se hacen más plan de gestiones. Al
ver los resultados aumentan las ganancias, a la misma su preocupación con sus
trabajadores. En el 2005 decide realizar su primera expansión, al igual que en el 2007
lanza el plan de solidario con el pueblo.
Ahora es una empresa que trabaja con muchas gestiones que le garantizan su
productividad. Es de la empresa donde hay más seguridad en sus procesos y en sus
trabajadores un 90% de seguridad y 10% de productividad.
Tiene como visión de ser líder de producción segura en minería de cobre de baja ley.
Y como su misión lograr su visión a través de:
Excelencia en seguridad y medio ambiente.
Excelencia en las personas.
Excelencia ocupacional.
Excelencia der costos.
Responsabilidad social y de grupo de interés.
2. KOMATSU MITSUI MAQUINARIA PERU. S.A
KMMP es una empresa social responsable, proveedores de soluciones integrales en
equipo de minería y construcción
Antes esta empresa es la fusión de varias empresas como komatsu, mitsui, cummins,
bomag, manitou, new holland anteriormente todas estas empresas trabajaban
unitariamente, cada uno por su lado pero esto no daba resultado había pocas
ganancias, no había compradores, los clientes pedían y no daba resultado, no había
una sistematización es sus productos.
Ahora desde la fusión de estas empresas en el año 2000 se instala en el Perú, como
representante oficial de komatsu mitsui. Convirtiéndose en la primera opción para los
clientes excediendo sus expectativas. Ahora tiene sucursales se expandió.
Como misión tiene contribuir al desarrollo de país mejorando la productividad de los
clientes ofreciente soluciones integrales e innovadoras con productos y servicios de la
industria de maquinaria