17/11/2016 Metodologia BPM: torne sua empresa mais eficiênte implementando o BPM

A metodologia BPM é o sistema mais
eficiente e eficaz para o gerenciamento de
processos
Posted by Venki in Conceitos

Você conhece a diferença entre eficiência e eficácia? Esses dois conceitos, muito presentes na gestão
empresarial, à primeira vista parecem se tratar da mesma coisa, mas são ligeiramente diferentes.

Nas empresas, os processos são vistos como eficientes quando eles atingem um determinado resultado
consumindo o mínimo possível de recursos. Já a eficácia avalia até que ponto os objetivos da empresa são
alcançados, independentemente da forma como se chegou até lá.

Na gestão de negócios, é de extrema importância que as empresas sejam competitivas em termos de
eficiência, pois quando elas são mais eficientes que suas concorrentes, além de entregarem seus produtos ou
serviços a custos menores, ainda o fazem com mais qualidade, aumentando a satisfação dos clientes.

Mas em contrapartida, de nada adianta a empresa ser eficiente se ela não for ao mesmo tempo eficaz, ou
seja, se os objetivos não forem atingidos de forma quantitativa, e este é o dilema da maioria dos profissionais
de gestão ao lidarem com o gerenciamento de processos: como encontrar o ponto de equilíbrio e atingir
simultaneamente eficiência e eficácia?

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Com a metodologia BPM, que no Brasil também é conhecida como Gerenciamento de Processos de
Negócio, e que tem ajudado cada vez mais as empresas a elevarem seu patamar de qualidade (em todos os
sentidos) a níveis nunca vistos.

O que exatamente é a metodologia BPM?
Pode­se dizer que o principal objetivo da metodologia BPM é o de modelar, controlar e aprimorar
continuamente o fluxo de todos os processos empresariais dentro e fora de uma organização, sejam eles
processos de negócio, processos organizacionais ou processos gerenciais.

A metodologia BPM (sigla para Business Process Management) consiste em um conjunto de técnicas de
gestão que ajudam as empresas a conhecerem, estudarem e administrarem de forma profissional e integrada
todos esses processos, bem como a detectarem com precisão cirúrgica eventuais falhas que antes não eram
percebidas, tornando os processos ao mesmo tempo mais eficientes e eficazes.

Alguns benefícios da utilização da metodologia BPM
Redução substancial de custos, com o consequente aumento da lucratividade.
Economia de tempo em toda a estrutura de processos, diminuindo os prazos.
Rapidez e agilidade para detectar e solucionar problemas nos processos.
http://www.venki.com.br/blog/metodologia­bpm/ 1/2
17/11/2016 Metodologia BPM: torne sua empresa mais eficiênte implementando o BPM

Salto de qualidade tanto no desempenho operacional quanto no corporativo.
Maior visibilidade e competitividade por parte da empresa.

Como implantar a metodologia BPM na gestão da sua
empresa
Para começar a utilizar a metodologia BPM na sua empresa, o ideal é fazê­lo com o auxílio de ferramentas e
sistemas especializados, que ofereçam recursos capazes de automatizarem a gestão dos processos e
facilitarem sua vida.

E esses recursos estão plenamente disponíveis para você com o software Supravizio BPM, desenvolvido
pela Venki, empresa especializada em soluções tecnológicas para gerenciamento de processos.

Com diversas funcionalidades exclusivas, o Supravizio BPM possibilita de forma ampla, transparente e
flexível, que os gestores definam, modelem, simulem, executem, monitorem e aperfeiçoem todos os
processos dentro da empresa, mapeando­os de ponta a ponta.

http://www.venki.com.br/blog/metodologia­bpm/ 2/2