ESTUDIANTE:
Mariño Barrios Yenifer Alejandra
23.022.725
Ingeniería Mecánica
i
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA - NÚCLEO BARINAS
ii
Fecha: 19 de mayo de 2017.
SEÑORES:
C.I: 14.434.416
__________________________________________
iii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA - NÚCLEO BARINAS
C.I: 23.156.793
FIRMA: _____________________
iv
DEDICATORIA
v
AGRADECIMIENTOS
vi
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 1
CAPÍTULO I ..................................................................................................... 3
Reseña Histórica........................................................................................ 3
vii
INTRODUCCIÓN
1
desenvolvimiento profesional y laboral que nos toca cumplir en el desarrollo
de nuestra profesión, este informe está estructurado en capítulos que a
continuación, se detallan:
CAPITULO I: Descripción de la Institución: En este punto se incluye la
información de la empresa, Cronograma de Actividades, Descripción de la
Actividades.
CAPITULO II: Área de Atención y Diagnóstico Situacional, Plan de
Actividades, Logros del Plan de Actividades, Conocimientos adquiridos
durante la Práctica Profesional.
CAPITULO III: Conclusiones y Recomendaciones: Se generan
recomendaciones pertinentes a la Institución, Universidad y futuros
estudiantes que realicen la Práctica Profesional.
2
CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN
Nombre de la Institución
3
como una industria destinada a la producción y comercialización de
alimentos, especialmente productos lácteos. Su primera fábrica data de
1944, en santa Bárbara, Estado Zulia, creándose así un mercado estable
para la leche cruda de la región. En 1956 adquiere la empresa Industrias
lácteas de occidente S.A., que operaban en San Carlos del Zulia Estado
Zulia, las cuales estaban dedicadas a la fabricación de productos
Pasteurizados y quesos.
Finalmente, en 1966 con la participación de inversionistas locales, se
crea Comercial de Alimentos C.A (CODALIN) para la comercialización y
distribución de los productos INDULAC. Sobre su materia prima, la leche
cruda, INDULAC impone un estricto control de calidad que va desde la vaca
hasta su comercialización. Para ello se crea en 1963 un Servicio de
Asistencia Técnica Agropecuaria prestándolo en forma gratuita a sus
proveedores de la leche fresca. Parmalat poseen dos fábricas
Pulverizadores todas ellas ubicadas en la cuenca del Lago de Maracaibo,
entre los estados Zulia y Mérida, que en su conjunto tiene una capacidad
total de procesamiento de leche cruda de 1.180.000 litros por día ellas son:
Planta Machiques: Empezó a funcionar como receptora de leche cruda
en 1969 después, se transformó en una moderna planta de leche en polvo.
Planta El Vigía: En el Estado de Mérida, es la más reciente de las plantas
pulverizadores de INDULAC. Fue puesta en marcha en 1969 y se encarga
de elaborar leche en polvo 26 por ciento de grasa, leche dietética marca
Karla y grasa industrial. INDULAC, también posee dos plantas
pasteurizadoras, las cuales representan una capacidad total de
procesamiento de 366.000 litros por día. En estas plantas se elaboran
fundamentalmente: Leche líquida, Jugos, Chicha, Crema, Queso y Yogurt.
Entre ellas están:
Planta Upata: Ubicada en la población del mismo nombre del Sur del
Estado Bolívar, la cual comenzó a funcionar en 1987 y se abastece de la
leche cruda que suministran los productores de la región, actualmente solo
produce leche líquida, pero sigue manteniendo su capacidad para producir
los demás productos. Planta Barinas: En el año 1983 se inició el programa
4
de desarrollo lechero en Barinas, especialmente en: Libertad, Marqueseña,
Curbatí, Bum-Bum, Crucero I y la Esmeralda con 200 proveedores para
15.000 litros/días de recepción de leche y en la actualidad 1.226
proveedores para un total de 102.897 litros/días. En 1987 se inició el
proyecto de construcción de la planta Pasteurizadora INDOSA-BARINAS
que posteriormente fue inaugurada el 08 de octubre del 1992 iniciando sus
actividades el 30 de septiembre del mismo año con una producción de
leche pasteurizada de 2000 litros/días, distribuidas por Avícola Barinas.
En 1996 cambia de razón social por INDULAC - BARINAS, con la
privatización del grupo comprado en más de un 90 por ciento por
PARMALAT actualmente se producen 210.000 litros/días de productos
pasteurizados (leche 96 por ciento y el cuatro por ciento restante entre
suero y crema para batir), comercializados a través de 56 distribuidoras
ubicadas en Caracas, La Guaira, Guatire, Los Teques, Valencia, Maracay,
Barquisimeto entre otras. Esta última fue creada en 1987 y en la misma se
produce gran parte de la hojalata litografiada que utiliza para envasar sus
productos. En la sede central, ubicada en Caracas, en un moderno y
confortable edificio, en las Colinas de la California, se crean, modifican y
emplean modernos sistemas electrónicos y funciona el más avanzado
laboratorio de control de calidad de toda Latinoamérica.
El grupo Parmalat es un grupo italiano de alimentos con una estrategia
multinacional, la cual busca incrementar el bienestar de los consumidores,
a través del mundo. El propósito fundamental del grupo es crear valor para
sus accionistas mientras que se adhiere a los principios éticos de conducta
del negocio, desempeñando una función social, mediante la promoción del
desarrollo profesional de sus trabajadores y asociados, así como también
sirve a las comunidades en las cuales opera, mediante la contribución a su
progreso económico y social. Las categorías claves para el grupo serán: la
leche y los productos lácteos, así como las bebidas y alimentos a base de
frutas, los cuales desempeñan un rol esencial en la dieta diaria de todos.
5
Misión de la Institución
Visión de la Institución
Ser una empresa que garantice en cada actividad y satisfacer los deseos
de los consumidores, no únicamente conquistando las palabras, sino sobre
todo manteniéndolos mediante productos innovadores, seguros y de
calidad superior en el mercado.
Objetivos de la Institución
6
personas responsables de acuerdo a las labores que estas desempeñan,
comenzando por su máxima autoridad el director de fábrica quien se
encarga de emitir las órdenes a sus subordinados, y de esta manera
controlar y dirigir todo el funcionamiento para conseguir que se preste un
buen servicio y así lograr alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
7
Orientar y controlar los procesos de fabricación de los diferentes
productos, llevando un registro que corresponda a la realidad de las
personas que ayudan al buen desempeño de la gran variedad de
labores.
Comunicar y controlar los procesos de fabricación de los productos,
teniendo en cuenta la optimización de la utilización de los elementos en
el desarrollo de la producción.
8
Diseñar, describir y comunicar los procesos y operaciones a ejecutar
mediante organigramas y diagramas de flujos en la planta procesadora
INDULAC – Barinas.
Planificar, vigilar, supervisar y ejecutar los programas de los productos
de jugos, cremas, sueros y leche.
Establecer los mecanismos de supervisión, seguimiento y control que
permitan el uso racional de los recursos en el proceso de producción.
Implantar la evaluación periódica de los procesos del departamento con
el fin de determinar los indicadores de gestión y comprobar el cumplimiento
de objetivos y metas.
Estructura Organizativa del Departamento
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CUADRO N° 1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DURANTE EL PERIODO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES
(16 SEMANAS)
SEMANA
N° ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Asignación del tutor industrial
2 Capacitación e inducción en el
área de servicios de la empresa
Realización de diagnóstico
3 situacional e inventario de las
calderas
4 Mantenimiento de los demás
equipos presentes en la planta
Ajustes y calibración de
5 instrumentos utilizados en
laboratorio e impresoras VideoJet
Inserción en otros departamentos
6 para obtener conocimientos de todas
las áreas
Reconocimiento de los
7 componentes de las calderas y
visualización de mantenimiento de
las mismas
Documentación acerca de los
8 generadores de vapor utilizados en
la empresa Parmalat
1010
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
11
mantenimientos, por lo que ocasiona la avería de las maquinarias y
equipos.
12
mecánico y rodamientos a las bombas sanitarias utilizadas para impulsar
en producto a las llenadoras.
Desarme y mantenimiento del torno mecánico, además de hacer cambio
de correas y rodamientos a la máquina TR8, cambio de motores que
impulsan los ventiladores de los evaporadores instalados en las cavas,
instalación de bomba de caudal utilizada en el área de aguas servidas,
reparación de aire acondicionado de la oficina del taller mecánico,
reparación de cadena transportadoras de cestas y de banda transportadora
de producto de la máquina llenadora. Manipulación y mantenimiento de
impresoras VideoJet, ajustes a los sensores de detección de la
etiquetadora.
13
Semana 13 (del 24/04/2017 al 28/04/2017)
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Se finalizó el informe, denotando en el mismo las actividades en las
cuales participó directamente el pasante. Se hizo entrega al Tutor
Empresarial para que la herramienta fuese evaluada; se realizó las
correcciones parciales y/o modificaciones del informe y con ello, se dio por
culminado el periodo de realización de la Práctica Profesional.
15
CAPÍTULO II
Área de atención
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tenían cuando empezaron a operar, pues como todo se deteriora a través
del tiempo, estas han dejado de funcionar eficientemente; pues la mayoría
de los dispositivos auxiliares (manómetros, válvulas, quemador) se
encuentran en mal estado.
JUSTIFICACIÓN
17
Con la Segunda Guerra Mundial, las empresas tuvieron que aumentar
su producción para suplir la demanda del mercado; para esto, fue necesario
incrementar sus jornadas laborales. Esta manera apresurada de producir
en grandes cantidades y por largos periodos de tiempo hizo que las
máquinas se desgastaran debido al exceso de uso y por lo tanto a presentar
fallas en su funcionamiento. La reparación de las máquinas implicaba la
parada del proceso de producción lo cual generaba grandes pérdidas. Con
el fin de evitar estas paradas, los empresarios le dieron una mayor
importancia al mantenimiento reestructurando sus modelos
organizacionales.
La empresa Parmalat con la producción que actualmente desarrolla
debe aplicar un plan de mantenimiento preventivo riguroso, donde se
planifique y se ejecute de acuerdo a lo establecido previamente, para de
esta manera evitar daños en las maquinarias y equipos evitando el
mantenimiento correctivo; por lo que el personal debe estar informado en
los avances del mantenimiento de los equipos.
Las calderas es uno de los equipos más importante en el proceso de
pasteurización por lo que se requiere del mantenimiento preventivo en esta
área de la empresa, debido a que actualmente se encuentra una de las
cuatro calderas dañada, lo que podría ocasionar perdidas en la producción
y demorar la misma. Este manteamiento correctivo se puede evitar
realizando el manteamiento preventivo adecuadamente; por lo que es plan
se justifica; ya que permitirá a la empresa llevar un seguimiento en el
manejo del personal.
OBJETIVO GENERAL
18
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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PLAN DE ACTIVIDADES
OBJETIVO GENERAL: Proponer un Plan de mantenimiento para optimizar el funcionamiento de las calderas ubicadas
en el área de servicio de agua y vapor, en las instalaciones de Industria Láctea Venezolana, C.A., INDULAC – PARMALAT,
una empresa del grupo LACTALIS.
RECURSOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES
HUMANOS MATERIALES
Elaborar un inventario de los equipos - Se realizó una inspección, para saber - Pasante. - Cuaderno de campo.
pertenecientes al área de agua y vapor. qué equipos hay en el área. - Técnicos. - Equipos de seguridad.
- Tutor industrial.
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LOGROS DEL PLAN DE ACTIVIDADES
Metodología Aplicada
Modalidad de la Investigación
Tipo de Investigación
Procedimientos
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Fases de la Investigación
Fase de Diagnóstico
Fase de Propuesta
39
PROPUESTA
Justificación de la Propuesta
40
seguimiento para cada equipo o instalación. En ellas se deberían reflejar
todas las operaciones, inspecciones y revisiones que debe superar un
equipo en un determinado periodo de tiempo.
Podrían establecerse fichas de carácter anual, mensual, etc., en función
de la frecuencia con que debe supervisarse un determinado equipo.
También debería establecerse la persona o personas encargadas de
realizarla, en el caso de operaciones de mantenimiento de carácter interno,
o la entidad, en el caso de que estas operaciones sean realizadas por
empresas y personal ajeno al centro.
En cualquier caso, estas fichas deberían contener información suficiente
para que cualquier persona al consultarla pudiese conocer el histórico de
las operaciones a que ha sido sometido un determinado equipo, y la fecha
o periodo en que deberían realizarse nuevamente esas operaciones. No
deberían contener un exceso de información que nos dificultase ver los
datos que realmente pretenden darse a conocer con la elaboración de estas
fichas.
Función y objetivos
41
OBJETIVOS
42
Tipos de mantenimiento
Mantenimiento preventivo
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el resto pueden fallar repentinamente en cualquier momento. Por lo que
una tarea definida por el tiempo en estos últimos no garantiza que no fallen
antes del tiempo predicho.
Estas tareas no previenen fallas a nivel del equipo. Es más bien una
estrategia para determinar en determinado intervalo si un componente ya
ha fallado, de manera que el componente pueda ser detectado antes de
que resulte en una consecuencia a nivel de planta con la ocurrencia de una
falla adicional. Este tipo de mantenimiento aplica generalmente a equipos
cuyas fallas son ocultas, sistemas de seguridad, o aquellos que trabajan
como respaldo pero que están normalmente apagados.
Mantenimiento correctivo
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los cuales se pudiese particularizar en función de la especificidad de la
operación que se lleve a cabo.
También podría ponerse en práctica un modelo de ficha más específico
en el que se reflejasen, para cada equipo, las operaciones que deben
llevarse a cabo. Cualquiera de las dos opciones es válida, así como
cualquier otra intermedia que se pueda idear siempre y cuando cumpla su
objetivo. Dependerá, en cualquier caso, del tipo de equipo, operaciones a
realizar e incluso de la tradición de la empresa en este tipo de modelos, sin
contar por supuesto con que tenga o no implantado un sistema de gestión
de la calidad. Se supone que este es, en principio, un modelo de documento
que nos sirve simplemente de control interno.
Si en algún momento se nos exige demostrar la veracidad de los datos
reflejados, es posible que tengamos que recurrir a documentos o
certificados facilitados, por ejemplo, por empresas que nos realicen
determinadas pruebas o revisiones. Pero ese no es el objetivo de estas
fichas. Previo a la puesta en práctica de un determinado modelo, sería
recomendable establecer unas bases que nos faciliten esta tarea:
a) El primer paso sería identificar todas las instalaciones, equipos e
instrumentos sujetos a algún tipo de inspección, revisión, operación de
mantenimiento o prueba. Sería conveniente establecer algún tipo de
codificación que identifique a cada equipo, así como la puesta en servicio
de algún formato de etiqueta que referenciase tanto el nombre como el
código correspondiente. La implantación de códigos como método de
identificación sería muy útil para diferenciar equipos iguales situados en
distintas partes de la empresa.
El formato de etiqueta debería ser muy sencillo, reflejando la información
estrictamente necesaria. Como ejemplo, podría servir el de la figura 05, en
la cual solo se recogen el nombre y código de equipo.
45
ETIQUETA DE MANTENIMIENTO
46
que nos deben ser entregados por ésta y que certifican y acreditan
que dicha operación ha sido realizada.
g) Una vez realizada la operación de mantenimiento, se cumplimenta
la parte correspondiente en la hoja de seguimiento anotando los
datos que en ella se reflejan.
TIPOS DE MANTENIMIENTOS
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manual de operación. Lea y siga las instrucciones de la placa de
advertencia que aparece a un costado de la caldera.
4. Comprobar así mismo que la presión indicada por los manómetros
de entrada al combustible, la presión en la válvula medidora y la
presión de salida de combustible, son las fijadas en su Manual de
Operaci6n.
5. Comprobar si la presión de aire de atomizaci6n es la correcta.
6. Comprobar y registrar la temperatura de los gases de la chimenea.
7. Tomar análisis de gases de combustión y registrar en bitácora.
48
MANTENIMIENTO QUINCENAL. Por el operador de la caldera.
49
2. Es conveniente también que se destapen varias tortugas ó registros
de en medio y de la parte de abajo, para ver el estado de limpieza
interior por el lado del agua. Llame al técnico en tratamiento de agua.
3. Cada vez que se desholline es conveniente para la mejor
conservación del refractario, darle una lechada con mortero
refractario, tanto a la tapa trasera como al refractario del hogar.
Cambie los empaques.
4. Tirar ligeramente de las palancas de las válvulas de seguridad 'para
que escapen y evitar que peguen en su asiento.
51
MANTENIMIENTO DE CALDERA ANUAL
Inventario de Equipos
53
Definición del Contexto Operacional de cada Equipo
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DATOS GENERALES DEL EQUIPO
EQUIPO:
FABRICANTE:
Foto de la máquina o equipo MODELO:
PARTE N°:
CODIGO:
CARACTERÍSTICAS
ALTURA MAXIMA
CAUDAL MAXIMO
VELOCIDAD DE GIRO
FRECUENCIA
NUMERO DE ETAPAS
POTENCIA DE MOTOR ACOPLADO
FUNCIÓN EN PLANTA
ENTRADA:
PROCESO:
SALIDA:
UBICACIÓN EN PLANTA
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Será particularmente útil que los mismos tengan una descripción de los
repuestos a usar en cada tarea, o al menos el código de almacén de los
mismos para que puedan ser solicitados fácilmente por los responsables
del procedimiento.
En la Figura se puede observar un ejemplo para llenar de estos formatos.
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
EQUIPO: FRECUENCIA:
Este paso consiste en determinar, para una base digamos anual, las
fechas correspondientes a cada plan de mantenimiento preventivo. Esto
debe hacerse para no recargar al personal de trabajo con asignaciones que
pudieran no cumplir, no por falta de motivación sino por falta de tiempo.
Entonces, cada tarea se debe espaciar de forma tal que, en la medida de
56
lo posible no haya coincidencias de mantenimientos mayores para un
mismo día o para una misma semana del año
57
Estrategia de Seguimiento
58
aprobación de cada supervisor de área. En conjunto, estos formatos
permitirán almacenar información valiosa que podrá usarse cada vez que
sea necesario replantear las estrategias en la gestión de mantenimiento del
departamento.
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
FICHA DE MANTENIMIENTO
Figura 11. Formato de Hoja de Vida para registro de procedimientos en cada equipo.
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FICHA DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO
60
FICHA DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO
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Conocimientos adquiridos durante la Práctica Profesional
62
Estos equipos son utilizados para la generación de electricidad, en el
proceso de esterilización y para calentar otros fluidos como en el caso de
la pasteurización, estos dos últimos son los utilizados en la compañía.
Instalación, reparación y mantenimiento de sistemas de enfriamiento:
Por la recurrencia de fallas en la red y los equipos se hizo necesario el
mantenimiento de los condensadores ubicados en el área de mezzanina,
que son los que encargados de transferir hacia fuera del ciclo de
refrigeración el calor absorbido por los evaporadores de las cavas de
enfriamiento. Por tal motivo se realizó dicha práctica; además de esto, se
hizo mantenimiento a la red de distribución de aire acondicionado de la
parte de administración, y de los compresores de aire acondicionado del
laboratorio y de la oficina del taller mecánico.
Por otro lado, se instruyó acerca de la refrigeración en el proceso de
pasteurización, que se realiza a través de un sistema de amoniaco, siendo
el refrigerante más utilizado en sistemas de refrigeración industrial para
procesar y conservar la mayoría de los alimentos y bebidas.
Instrumentación y control: Desmontaje y calibración de instrumentos de
medición y control automático utilizados en los procesos industriales,
interpretación de los principios y procesos relacionados con el
funcionamiento de los referidos instrumentos; tal es el caso de la autoclave
que es un recipiente cilíndrico metálico de presión, utilizado en el
laboratorio, para la esterilización de material con vapor de agua. Las
autoclaves funcionan como una olla de presión casera, pero con un tamaño
más notable.
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respuesta, tal es el caso de la etiquetadora que sufre desajustes en los
sensores de detección de etiquetas o en la tensión del film.
Por otro lado, se instruyó acerca de las codificadoras de
termotransferencia de VideoJet, que son impresoras digitales que
incorporar su aplicación al envasado del producto. Este proceso de
impresión aplica un código, con la fecha de elaboración y vencimiento para
garantizar la total integridad de la calidad del producto.
Instalación de motores eléctricos: A través de los tableros de distribución,
que es el que protege los circuitos de las instalaciones a través de fusibles
y breakers o disyuntores, se procedió a la instalación de una conexión
estrella – delta, que es un circuito para motores polifásicos, esta se utiliza
para lograr un rendimiento óptimo en el momento del arranque.
Reparación de bombas sanitarias y de caudal: Reparación y
mantenimiento de los distintos tipos de bombas utilizados en la compañía,
haciendo cambio de sellos y rodamientos, también ajustes del eje y
rectificado del rodete o impulsor.
Operación y mantenimiento de torno mecánico: Desarme del torno,
extracción de la caja de cambios de velocidades para mantenimiento de
discos de croche, cambio de correas trapeciales, manipulación del torno
para realización de bujes y práctica de técnica de refrentado.
Prácticas de soldadura eléctrica: Con la finalidad de foguearse en el
proceso de soldadura por arco eléctrico, se procedió a hacer prácticas
sencillas de soldadura, haciendo ejercicios de punteo y algunas técnicas
como circular y zigzag.
Sistema de Limpieza CIP (Cleaning In Place) “Limpieza en el Lugar”:
Cómo realizar limpieza a las instalaciones sin desmontar ningún equipo ni
tuberías. La limpieza se lleva a cabo mediante la circulación de agua y
disoluciones de productos químicos calientes a través del equipo o tubería
que trabaja en contacto con los productos. Su acción física, química y
bacteriológica elimina la suciedad y los microorganismos de las superficies.
Gran parte de los sistemas industriales de producción incorporan cañerías,
tuberías o sistemas cerrados por donde circulan alimentos o ingredientes.
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En la entrada y salida de disoluciones de limpieza a los tanques se emplean
sistemas de alta seguridad que evitan que al limpiar un tanque haya la
posibilidad de entrada de disolución de limpieza a otros tanques con
producto almacenado.
Adiestramiento sobre el funcionamiento, operación y mantenimiento de
equipos Tetra Pak: La mayor parte de los equipos utilizados en la compañía
Parmalat son de la empresa Tetra Pak, que son mecanismos utilizados en
materia de envasado y procesamiento de alimentos, además de realizar el
proceso de pasteurización. El objetivo de estos es hacer que los productos
sean seguros para el consumo y que tengan una vida útil más prolongada.
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de análisis de agua para el estudio de alcalinidad, determinación de pH y
dureza. Además de realizar prácticas de lectura de los termógrafos que son
un registrador de datos de temperatura.
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CAPÍTULO III
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
67
Recomendaciones
A la empresa.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
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