GERENCIA ESTRATEGIA

Ana Maria Bolívar Hernández

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Grupo: 14

En la actualidad las sociedades alrededor del mundo están sufriendo una serie de cambios y
transformaciones, es por esa razón que absolutamente todos debemos estar perfectamente bien
preparados para afrontar de la mejor manera los problemas que se nos presenten.

El ámbito empresarial no ha quedado exento de los cambios que mencionaba con anterioridad, por
lo cual debemos buscar la forma de alcanzar la óptima gestión estratégica de los recursos y de esta
manera conducir a las empresas al éxito. Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de
la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios.
Así, la estrategia de una compañía es el “plan de acción” que tiene la administración para
posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito,
atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización.

A continuación mostraremos un análisis de la importancia de la gerencia estratégica y la

innovación según el artículo “Gerencia Estratégica E Innovación Empresarial” respondiendo
puntos clave que contextualizan su importancia.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. ¿Cuál es la relación entre la gerencia estratégica y la innovación?

Están directamente relacionadas con el buen manejo de recursos, aplicando bases del desarrollo
sostenible donde interviene la innovación con estrategias de producción amigables con el medio
ambiente y que a su vez permiten construir un modelo de trabajo potencial frente a los mercados.

2. ¿Cómo afecta la innovación en la gestión empresarial?

Puede afectar:

 En la introducción en el mercado de un nuevo producto o proceso que aporta elementos

diferenciadores respecto a los existentes hasta ese momento.
 La apertura de un nuevo mercado en un país o región.
 El descubrimiento de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos
intermediarios.

La innovación se entiende como un cambio en este caso cuando la empresa pone en práctica la
innovación esta evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos y en definitiva es la que
cambia. Hoy en día si la empresa quiere sobrevivir está obligada a ser innovadora. Una empresa
será alcanzada por sus competidores y por tanto tendrá posibilidad de perecer en el mercado y
perder así su clientela si no innova. Hoy en día y probablemente más que nunca se puede decir que
la presión recibida por las empresas es muy fuerte debido, entre otras cosas a que los productos y
los procesos, de manera general tienen un ciclo de vida cada vez más corto.

3. ¿Cómo afecta la innovación en la toma de decisiones estratégicas en las

organizaciones?

La toma de decisiones es un proceso que hay que manejar con precaución es por eso que la
innovación interviene como un sistema de apoyo para garantizar que los resultados va hacer
seguros y fiables limitando el personal encargado de esta tarea acumulando sus responsabilidades
y dándole un poder mayor sobre la empresa a comparación de otros. El proceso innovador actúa
sobre la experiencia adquirida con el tiempo calculando el efecto sobre la eficacia del proceso.

4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una empresa al

implementar estrategias de innovación

Entre los cambios que se pueden presentar esta en la forma en que los trabajadores deben trabajar
ya que deben acoplarse a los nuevos recursos y habilidades para ser exitosas es 'por eso que se
convocan nuevos empleados que contribuyan al cambio.

Por otra parte está el comportamiento frente a otros mercados ya que estas estrategas hacen ver a
la empresa mucho más madura en sus actos. También los cambios tecnológicos, en general los
cambios están relacionados con la capacidad de innovar y dar a conocer con nuevas competencias
para los mercados

5. Qué restricciones y obstáculos puede presentar una organización al desarrollar una

estrategia de innovación?

Entre los obstáculos podemos encontrar

 El miedo a arriesgarse al cambio

 Factores internos de la empresa como problemas en la organización
 Riesgo de que la implementación de dichas estrategias sean muy costosas
 Dificultad para proteger sus ideas presentando un riesgo de plagio elevado

La estrategia competitiva de una compañía consiste en los enfoques e iniciativas empresariales que
pone en práctica para atraer a los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar las presiones
competitivas y fortalecer su posición en el mercado. La estrategia competitiva tiene un alcance
menor que la estrategia comercial. La estrategia competitiva se relaciona exclusivamente con el
plan de acción de la gerencia para competir satisfactoriamente y ofrecer valor superior a los
clientes