GESTION DE PROVEEDORES

EN LA EMPRESA ENTEL
PERU

Mediante el siguiente trabajo se pretende hacer el análisis de los

proveedores que debería tener la empresa Entel, de manera que
optimice su producción, costos y otros.
“UNIVERSIDAD CATOLICA
DE SANTA MARIA”
FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERIAS FISICAS Y
FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL
DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

CURSO:
LOGISTICA INTEGRADA Y CADENA DE
ABASTECIMIENTO

APLICACIÓN METODOLOGÍA MEDAL EN LA

EMPRESA IMPROMIN

INGENIERO:
LLAZA LOAYZA, MARCO ANTONIO

ALUMNOS:
 ANGULO VALENCIA, VANESSA
 ARENAS RAMOS, ANGEL
 CANDIA TRAVERSO, CRISTIAN
 VIZCARRA AMEZ. MILGUAR
 ZVIETCOVICH DELGADO, JORGE

SECCIÓN:
“C”

AREQUIPA-2017
INDICE
 GESTION DE PROVEEDORES EN LA EMPRESA ENTEL 1
PERU

1. Datos Generales de la Empresa .................................................................. 2

1.1. Datos Generales de la Empresa ......................................................................... 2
1.2. Misión ................................................................................................................ 2
1.3. Visión.................................................................................................................. 2
1.4. Pilares Culturales de la Empresa ........................................................................ 2
1.5. Impacto en el Mercado ...................................................................................... 3
2. Análisis del Proceso de Compra ................................................................. 4
3. Areas Involucradas en el proceso de Homologación ................................. 4
4. Requisitos para el Ingreso de Proveedores al Sistema............................... 4
5. Cuestionarios a realizar .............................................................................. 4

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 GESTION DE PROVEEDORES EN LA EMPRESA ENTEL 2
PERU

1. Datos Generales de la Empresa

Entel Chile adquirió la empresa Nextel Perú en abril de 2013, dicha operación
llegó a tener un costo de US$ 410,6 millones de dólares.1 Desde el 12 de
octubre de 2014, la marca Entel comenzó a operar en Perú.

Tras su lanzamiento oficial como Entel Perú y presentándose con el eslogan “La
señal que estabas esperando”, la compañía de telecomunicaciones Entel, puso
fin a la marca Nextel Perú, luego de que se hiciera acreedor del 100% de las
acciones.

1.1. Datos Generales de la Empresa

 Razón Social
Entel Perú S.A.

 Domicilio Legal
República de Colombia 791- piso 14, San Isidro, Lima – Perú.

 RUC
20106897914

1.2. Misión

“Hacer que vivamos mejor conectados, contribuyendo a transformar

responsablemente al Perú”.

1.3. Visión

“Ser un referente en el sector de las telecomunicaciones brindando una

experiencia distintiva, un lugar donde las personas se realizan, una
empresa que desafía al mercado y crece de manera sostenible”.

1.4. Pilares Culturales de la Empresa

 Trabajo en equipo colaborativo

Trabajamos con espíritu de equipo privilegiando la visión global, sobre la

propia, para así alcanzar un fin común. Establecemos relaciones de
cooperación transversal y compartimos conocimiento y experiencia.

 Personas realizadas

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PERU

Promovemos y compartimos un ambiente exigente pero estimulante y

entretenido que permite a las personas realizarse y crecer
integralmente.

 Pasión y perseverancia

Trabajamos con energía y entusiasmo para exceder las expectativas de

los clientes. Nos motiva, tanto lograr los objetivos de la Compañía, como
el camino para alcanzarlos.

 Innovación y adaptación

Buscamos nuevas formas de crear valor para la Compañía, proponiendo

ideas que conlleven a mejoras en procesos y oferta al mercado.
Aceptamos los errores como oportunidades de aprendizaje y somos
capaces de adaptarnos a los cambios.

 Centrado en el cliente

Trabajamos con energía, actitud positiva e interés genuino buscando

exceder las expectativas del cliente. Tomamos decisiones pensando en
él y aspiramos a establecer relaciones de confianza a largo plazo.

 Cumplimiento, calidad y excelencia

Nos hacemos cargo responsablemente de nuestras decisiones y

acciones y nos comprometemos a cumplir con altos estándares de
eficiencia y calidad. Mostramos una preocupación genuina por los
resultados de la compañía.

1.5. Impacto en el Mercado

La presentación oficial del plan comercial de Entel Perú, con su oferta

disruptiva dinamizó la competencia pues, motivó a los principales
operadores, Movistar y Claro, a replantear su oferta comercial con
mayores beneficios para los usuarios.

Desde su lanzamiento, Entel Perú ha logrado triplicar el 100% de su red,

estando presente en todas las ciudades del Perú. Según declaraciones
de Antonio Buchi, gerente general del grupo Entel, hasta el 2021, la
empresa invertirá US$ 1.100 millones en el país, los cuales serán para el

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PERU

reforzamiento de la cobertura existente y la mejora de la calidad de

transmisión de datos y voz en todo el país.

El crecimiento que ha reportado Entel Perú entre agosto del 2014,

cuando inició sus operaciones en el país con la compra de Nextel Perú, a
diciembre del 2015, periodo en el que pasó del 5,5% de participación del
mercado al 10%, se ve reflejado en el incremento del 166% en ventas,
66% en usuarios y 52% en facturación. En términos de portabilidad
según Osiptel, uno de dos números migró a Entel.

1.6. Principales Ejecutivos

 Ramiro Lafarga — Gerente General

 Ignacio Nores — Vicepresidente de Mercado Personas
 Andrés Salvador — Vicepresidente de Mercado Empresas
 Gonzalo Veas — Vicepresidente de Redes
 Johny García — Vicepresidente de Sistemas
 Karina Kamisato — Gerente Central de Capital Humano
 Federico Balarezo — Gerente Central de Planeamiento y Riesgo
 Luis Torrealba — Gerente Central de Control de Gestión y
Tesorería
 Nino Boggio — Gerente Central de Lega

2. Análisis del Proceso de Compra

3. Areas Involucradas en el proceso de Homologación

4. Requisitos para el Ingreso de Proveedores al Sistema

5. Cuestionarios a realizar

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