Guías y Modelos

Plan estratégico

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la

misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Objetivos

1. Analizar factores exogenos y endogenos que afecten la estrategia

2. Identificar las brechas estratégicas
3. Definir los imperativos estratégico
4. Declarar la estrategia corporativa
5. Definir el alcance estratégico
6. Declarar las Misión, Visión, Valores y Creencias de la organización

Recomendaciones

1. No defina una misión y visión sin antes haces el análisis estratégico

2. El plan estratégico no debe superar los 3 años.
4. No planee para saber que hacer sino para saber que debe LOGRAR

*Importante

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responsable del uso de esta herramienta para fines fiscales ni legales. Consulte a su
especialista de confianza.

Contenido
¿Para qué?
1. Análisis estratégico Identifique mediante un análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) las estratégias
principales que deben ser enmarcadas dentro de la planeación.

2. Identificación de imperativos Podrá definir cuáles son las acciones imperativas que deben
estar consignadas en el plan estratégico asi como cuáles deben
ser los objetivos estratégicos y los indicadores de logro.

3. Matriz de cumplimiento Defina las fechas e indicadores de gestión del cumplimiento de

los imperativos estrátegicos

4. Mapa estratégico Describa los planes y objetivos a corto plazo para realizar las
acciones derivadas del plan estratégico.

5. Declaraciones Declare la Misión, Visión, Politicas, Valores y Creencias de su

organización

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 Guías y
Análisis Estratégico Modelos:

I. Analisis del entorno

Al realizar un analisis DOFA se busca definir estrategias tanto para hacer frente a factores internos como externos, es por esto que
es necesario conocer previamente las Fortalezas y Debilidades que están presentes en el área de RR.HH y cada una de las
Oportunidades y Amenazas a las cuales se deben enfrentar la organización.

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Oportunidades Amenazas

Matriz DOFA de RR.HH

Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA

Factores Internos

Debilidades Estrategia DO Estrategia DA

II. Analisis del mercado laboral

Objetivo/Perspectiva

III. Analisis de tecnología

Objetivo/Perspectiva

IV. Analisis de legislación vigente

Objetivo/Perspectiva

V. Analisis de la competencia
Objetivo/Perspectiva

V. Analisis de la economía
Objetivo/Perspectiva

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 Guías y Modelos:
Identificación de imperativos estratégicos
I. Imperativos estratégicos
Para definir los imperativos estratégicos, se debe reflexionar sobre cuáles son las áreas de resultados sobre las cuales se quiere influir.

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Nombre de la
Descripción Resultado/Perspectiva/Objetivo
imperativo
Productividad Administrar efectivamente los procesos y recursos Administrar efectivamente los procesos y recursos disponibles para alcanzar y
empresarial disponibles para alcanzar y mantener la excelencia en los mantener la excelencia en los servicios ofrecidos
1 servicios ofrecidos

2
3
4
5

I. Objetivos Estratégicos
Un objetivo estratégico, es un enunciado claro y preciso de los logros y propósitos a los que se espera llegar para cumplir con un
Imperativo Estratégico.
Nombre del
objetivo Descripción Resultado Indicador de logro
Estratégico
Lograr Lograr y mantener un indicador de clima Lograr y mantener un equipo de trabajo satisfecho y competitivo, con alta
Trabajadores organizacional del 80% al 20XX motivación y compromiso
satisfechos y
1 competitivos Lograr que el 80% del personal de de la organización
tenga acceso a capacitación en áreas de su interes.

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 Guías y Modelos:

Matriz para el cumplimiento de los imperativos estratégicos

I. Matriz

Indicadores de resultados
Metas
Areas de resultados Imperativos estrategicos Objetivos estrategicos Forma de medición
Año 1 Año 2 Año 3

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Mapa estratégico
Guías y Modelos:

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PERSONA AREAS EVIDENCIA DE
Fecha RECURSOS ADICIONALES
Unidad: Situacion RESPONSABLE INVOLUCRADAS TERMINACION
Indicador Meta
actual
Objetivo Planes Inicial Final Quien Quien le debe ayudar Entregables Descripción Valor
Plan 1
Objetivo 1 Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 2 Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 3 Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 4 Plan 2
Plan 3
Plan 1
Objetivo 5 Plan 2
Plan 3
Declaración de la Misión y la Visión
Guías y
Modelos:
I. Misión

II. Visión

III. Políticas

IV. Valores y Creencias

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