MAULID ABDULLAH LUTHFIRRACHMAN

Perencanaan: proses yg mencoba meletakkan dasar tujuan dan

sasaran termasuk menyiapkan segala sumer daya utk mencapainya.
Secara garis besar perencanaan berfungsi utk meletakkan dasar
sasaran proyek, yaitu penjadwalan, anggaran,& mutu. Penjadwalan :
Perangkat utk menentukan aktivitas yg diperlukan utk menyelesaikan
suatu proyek dlm urutan serta kerangka waktu tertentu. Proses utk
merencanakan durasi proyek. Menetapkan hubungan antar
kegiata/pekerjaan dalam suatu proyek. Menentukan kemajuan
pelaksanaan proyek. Sebagai dasar dari perhitungan cashflow
proyek.Manfaat penjadwalan : 1) Bagi pemilik : mengetahui waktu
mulai dan selesainya proyek; merencanakan aliran kas; mengevaluasi
efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan biaya proyek.2)
Bagi kontraktor : memprediksi kapan suatu kegiatan yg spesifik
dimulai dan diakhiri; merencanakan kebutuhan material, peralatan
dan tenaga kerja; mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor;
menghindari konflik antara sub-kon dan pekerja; merencanakan
aliran kas; mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu
penyelesaian dan biaya proyek Pengendalian : memantau dan
mengkaji agar langkah2 kegiatan terbimbing ke arah tujuan yg
ditetapkan; utk menjaga kesesuaian antara perencanaan dengan
pelaksanaan; antisipasi keterlambatan jadwal; pembengkakan biaya
proyek dapat dihindari. Mutu proyek : penilaian biaya, fisik
konstruksi, waktu. Fungsi penjadwalan waktu proyek : menentukan
durasi total yg dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek; menentukan
waktu pelaksanaan setiap kegiatan; menentukan kegiatan yg tidak
boleh terlambat/ tertunda pelaksanaannya (kegiatan kritis) dan jalur
kritis; menentukan kemajuan pelaksanaan proyek; dasar perhitungan
cashflow proyek; dasar penjadwalan sumber daya proyek lain (tenaga,
material, peralatan); alat pengendalian proyek. Macam metode
penjadwalan : bar chart; network planning; Program Evaluation
Review Technique (PERT); Line of Balance (LoB); kurva S.

Teknik penjadwalan proyek : 1)Gannt chart : tidak menunjukkan

suatu hubungan yg spesifik antar kegiatan di dalamnya shg tdk
menunjukkan sebagai suatu jaringan kerja. Kelebihan : sederhana;
mudah dibuat dan dipahami; sangat bermanfaat sbg alat perencanaan
dan komunikasi pd setiap level manajemen; dapat digabung dgn
metode lain misal kurva s yg digunakan utk menunjukkan tingkat
kemajuan proyek. Kelemahan : tidak menunjukkan secara spesifik
hub ketergantungan antar keg shg sulit mengetahui dampak akibat
keterlambatan suatu keg thd jadwal seluruh proyek; kurang tepat utk
proyek berukuran sedan/besar yg memiliki keg kompleks. 2)Network
planning : komponen proyek dan hubungan ketergantungan antara
satu dengan yg lain disajikan dgn menggunakan tanda2 yg jelas.
Suatu jaringan yg terdiri dr serangkaian keg yg dibutuhkan utk
4 waktu kejadian utk tiap kegiatan : Earliest Start Date (ESD);
menyelesaiakan proyek. Jaringan disusun berdasarkan urutan keg
Earliest Finish Date (EFD); Latest Start Date (LSD); Latest Finish
tertentu dan menunjukkan hub yg logis antar keg, hub timbal balik
Date (LFD).
antara pembiayaan dan waktu penyelesaian proyek.Network
planning : [Critical Path Method (CPM); PERT] active on arrow;
Presedence Diagram Method (PDM) active on node. Fungsi Network
Planning : menyusun urutan kerja proyek; membuat perkiraan jadwal
proyek yg paling ekonomis; mengusahakan fluktuasi minimal
penggunaan sumber daya. Langkah penyusunan : mengkaji lingkup
proyek; menguraikan dlm komponen/keg yg lebih kecil; membuat
hub ketergantungan antar keg. Free float : jumlah waktu yg
diperkenankan utk suatu kegiatan boleh ditunda tanpa menyebabkan
keterlambatan pada kegiatan berikutnya.