PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES

PLANIFICACION Y CONTROL DE
OBRAS CIVILES
PRESENTACIÓN II

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

MSc. Ing. FRANCISCO COLLAO ARANIBAR
NOVENO CICLO (9NO)
 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS
MARIATEGUI

METODOS DE
PROGRAMACION

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO: (NOVENO) IX
 Los métodos de programación, en la actualidad
se dividen en cuatros grandes grupos:
1. Métodos Determinísticos.
2. Métodos Probabilísticas.
3. Métodos Heurísticos.
4. Métodos Holísticos
1. Los Métodos Determísticos, tienen su origen en
1956, cuando la E.I. Dupont de Nemours &
Company, para construir un conjunto de plantas
químicas, formó un equipo para que mejoraran
el método de barras de Henry Gantt (1914) para
programar sus obras.

Morgan Walker de Dupont y James Kelley Jr. de

Remington Rand Corporación establecieron la
teoría matemática de redes cerradas y el
Camino Critico de Tareas para adaptar dicha
técnica a la computadora digital.
El Método de la Ruta Crítica o CPM (Critical Path
Method) consiste en la presentación de tareas en una
red cerrada, con duraciones determinísticas, es
decir duraciones definidas en función a la cantidad o
medida de la tarea entre la producción diaria de
cuadrilla de trabajo (Ejm: Duración para ejecutar muros
de ladrillo cerámico: 1000 m2 (Cantidad)/20m2/día =
50 días). El cálculo de la red se hace en dos etapas:
marcha hacia delante (teoría del flujo máximo) y
marcha hacia atrás (teoría del flujo mínimo). Luego se
calculan las holguras y aquellas tareas con holgura
cero constituyen la ruta crítica.
2. Los Métodos Probabilísticos, nacieron en 1956,
cuando la Marina de EEUU, buscaban mejores
técnicas para realizar sus proyectos de gran
magnitud. En 1957 contrataron a una empresa
asesora en Administración y crearon el PERT
(Program Evaluation Research Task: Investigación
de Tareas para la Evaluación de Programa) para el
desarrollo del Proyecto Polaris. En Julio de 1958 la
Special Projects Office, publicó un Informe de la
fase I, denominando a este método: PERT
(Programan Evaluación Review Technique:
Técnica de Revisión y Evaluación de
Programa).
Tanto el CPM y el PERT, utilizaron originalmente la
red orientada a las flechas, es decir la red cerrada en
donde las tareas o actividades están representadas
en una flecha que tiene como limites un nodo de
inicio i y un nodo de termino j. En este método la
única relación entre las tareas es la relación Fin-
Comienzo (FC+0).

A fines de la década de 1950, se crearon redes

orientadas a los nodos, es decir las tareas se
representaban en los nodos y las flechas se
constituyeron en conectores.
Aparecieron dos técnicas:
Aparecieron dos técnicas:
El Método de los Potenciales, fue desarrollado por
el francés Bertrand Roy en 1959, cuando trabajaba
junto con un grupo de Ingenieros de los Chentiers de
I’Atlantique, la SEMA y la Compagnie des Machines
BULL.
Este método utiliza 3 tipos de relaciones entre
actividades: Fin-Comienzo; Comienzo-Comienzo y
Fin-Fin y fue la base del PCS (Project Control System)
elaborado por la International Business Machine
Corporation (IBM).
El Método de Precedencias, fue desarrollado por el
profesor John Fondahl en la Universidad de Stanford,
Posteriormente H. B. Zachry Company de Antonio-Texas en
colaboración la IBM Corporación desarrollaron el PCS
(Project Control System), para ser utilizada en las
computadores de IBM. Las relaciones de Precedencia
(Fin-Fin; Comienzo-Comienzo; Fin-Comienzo y
Comienzo-Fin), fue una contribución de David Craig y
Guillermo Ponce Campos.
En la actualidad, tanto el PERT como el CPM utilizan las
redes orientadas a los nodos como el método de
Precedencias con relaciones Fin-Comienzo (FC=0, FC>0,
FC<); Comienzo-Comienzo (CC=0, CC>0, CC<0); Fin-Fin
(FF=0, FF>0, FF<0) y Comienzo-Fin (CF=0, CF>0, CF<0).
EMPLEO DE LA ESTADÍSTICA PARA EL ANÁLISIS PERT
3. Los Métodos Heurísticos, para programar, nacieron
en Europa, como Holanda (Método del ritmo
constante, en este método se busca una unidad
común de tiempo denominado ritmo para un conjunto
de actividades seriadas o repetitivas) y
posteriormente popularizada en Israel, cuando la
Organización de las Naciones Unidas, en 1947,
decide dividir Palestina en dos estados: uno judío y
otro árabe, en 1949 Israel adquiere estatus de estado
independiente e inician programas de viviendas
masivas y seriadas para los kibuts (granjas
colectivas), utilizando el denominado Ritmo
constante; es decir, buscar una unidad común de
tiempo o ritmo para ejecutar un conjunto de
tareas.
En países de Europa oriental y en especial la Ex Unión
de Repúblicas Socialistas Soviéticas, se desarrolló un
método similar, denominado Método de las cadenas,
que trabaja en función a unidades de producción o
cadenas (Ejemplo de cadenas para la edificación: 1.-
Cadena de cimentación; 2.- Cadena de Elementos
verticales: muros, columnas, placas, escaleras; 3.-
Cadena de elementos horizontales: vigas, losas,
centros de luz, desagüe, 4.- Cadena de inst. sanitarias
y eléctricas; 5.- Cadena de acabados húmedos:
tarrajeos, contrapisos, zócalos, pintura; 6.- Cadena de
acabados secos: carp. Madera, vidrios, aparatos
sanitarios) y que luego se interrelacionan respetando la
secuencia constructiva y el movimiento de cuadrillas
especializadas.
Las principales técnicas de programación en función a los
recursos (Métodos heurísticos) son:

1. Método de las cadenas de tareas.

2. Método del ritmo constante.
3. Método de trenes de tareas, actividades o trabajo o
método del ritmo constante mejorado.
4. Método Chemín de Fer o Ferrocarril, muy utilizado en
Europa y en especial en Francia para programar obras
que involucran movimiento de tierras y transporte, como
presas, carreteras, túneles, canales, explotación de
canteras, líneas de transmisión, ferrocarriles, etc.
4. Los Métodos Holísticos, La Holística es la
ciencia de la integración, en este caso
integramos las conversiones (materia prima-
proceso de conversión-producto) y flujos
(Materia prima-transportes-espera-proceso de
conversión-inspección-retroalimentición-
producto).
A comienzos de la década del 90, el finlandés Lauri
Koskela divulgó el LEAN CONSTRUCTION o
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDA, que constituye una
nueva filosofía de construir obras integrando flujos y
conversiones, buscando la mejora continua del
proceso de conversión de materia prima a producto
final y los flujo (distancias verticales y horizontales, así
como disminución de los tiempo de espera). Dio nuevo
auge a la programación heurística denominada Trenes
de actividades o tareas, o Trenes de Trabajo, que a
diferencia al ritmo constante que exige cuadrillas
especializadas en una sola tarea, en éste las cuadrillas
pueden hacer dos o tres tareas cada día (cuadrillas
polivalentes), con la finalidad de disminuir los tiempos
ociosos o tiempos no contributorios y mejorar la
productividad.
 PROGRAMACION DE
OBRA

La programación de obra tiene la finalidad de

lograr el desarrollo optimo de los trabajos al mas
bajo costo, empleando el menor tiempo posible y
con el requerimiento mínimo de equipo y mano
de obra.
METODOS DE PROGRAMACION MAS
CONOCIDOS
Hasta no hace mucho tiempo toda la programación
de obra consistía en la elaboración del diagrama de
barras (Método de Gantt) sin embargo, cada vez es
mas complicada la necesidad de programar grandes
obras, lo cual hizo que entre los años 1956 y 1958
en los Estados Unidos aparecieron los siguientes
nuevos métodos:

- PERT
- CPM
 DIAGRAMAS DE BARRAS
DIAS
ACTIVIDADES
30 60 90 120 150 180 210 240

Obras
Preliminares

Explanaciones

Pavimentos

Obras de Arte

Alcantarilla

Otros
 PERT

Optimista

Mas probable

Pesimista

C.P.M.
Arco - Trabajo Vértice - Trabajo
Nombre
Nombre

Tiempo
Tiempo
 METODO GANTT
Conocido también como “Diagramas de Barras”, es
muy útil para observar y registrar el avance. Tiene
quizás el inconveniente de planificar y programar al
mismo tiempo, por lo que involucra procesos
mentales y juicios de valor que convendría explicar.
Este método de programación de avance de
ejecución muestran las fecha de inicio y termino de
las diversos elementos o partidas de un proyecto y la
duración esta graficada en barras a una determinada
escala de manera que cada reglon le corresponda
una actividad. Se recomienda usar este método de
programación en proyectos privados de pequeña
envergadura, así como en los proyectos sociales.
 METODO PERT
(Program Evolution an Review Technique)

El PERT se caracteriza por ser una red canónica

probabilística, es decir, la topología de la red es
determinística, mientras que todos o parte de los
parámetros, en particular las duraciones, del
complejo de trabajos o actividades que se
modelan admiten ser probalisticos.
Es el método mas indicado para los proyectos de
investigación; en las cuales existe el problema de
las estimaciones de tiempo y la posibilidad o riesgo
de cumplir con determinado objetivos.

Este método permite mejor coordinación de los

trabajos, la disminución de plazos de ejecución,
economía de costos de producción, conocimiento
de la probabilidad de cumplir un plazo prefijado de
entrega.
 METODO C.P.M.
(Critical Path Method)
Llamado también método de la “Ruta Critica”. Su
esencia es determinístico y se aplica a proyectos cuyas
actividades son conocidas y existen experiencias de las
tareas. El CPM asocia a cada proyecto un costo y un
tiempo.
En este caso, se emplea el grafo plano, esto es la red,
orientando su sentido, generalmente de izquierda a
derecha.
La red puede ser del tipo arco-trabajo o vértice –
trabajo, con un vértice de inicio y un vértice de
termino.
Sustancialmente no se diferencia del PERT aunque
suelen usar algoritmos matemáticos para resolver
la malla. La diferencia se encuentra en la
determinación de la duración de los trabajos de la
red.
PERT : Utiliza tiempos probabilísticas y
determina fechas probables de terminación.
CPM : Considera tiempos fijos y tiende a la
optimización de costos y tiempos ya sea hallando
el costo mínimo en el menor plazo o la duración
mínima del programa de menor costo.