Tarea Semana 1

Objetivos de la capacitación laboral.

Miguel Bruna Faúndes
Técnicas De Capacitación En Prevención De Riesgos
IACC
30 de noviembre 2015
 INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo estudiado esta semana:

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitación laboral.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la

capacitación mencionadas en el contenido de la semana:
 Análisis situacional de la organización.
 Diagnóstico de necesidades.
 Elaboración del plan y el programa.

3. Suponga que en una empresa, el área encargada del diseño de una

capacitación omite la etapa denominada diagnóstico de necesidades e
igualmente procede con la capacitación. Refiérase a al menos 4
inconvenientes que usted prevé se podrían suscitar por esa omisión.

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1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitación laboral.

 Fomentar el desarrollo integral de las personas que trabajan en la

empresa, esto permite como el desarrollo de la organización, toda vez
que mejores individuos hacen un mejor grupo

 Posibilitar y asegurar el conocimiento técnico necesario para el mejor

desempeño de las actividades laborales, ya que la mayor parte de las
tareas de hoy, requieren una alta especialización por parte de los
trabajadores.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la

capacitación mencionadas en el contenido de la semana:

 Análisis situacional de la organización: “Si se entiende que todas las

organizaciones son entidades económicas destinadas a ofrecer al público
o usuario productos o bienes, es preciso tener en cuenta que
para su óptimo funcionamiento debe contar con una capacidad efectiva
que les permita aprovechar los recursos de que disponen.
 El éxito de toda organización o centro de trabajo depende
principalmente de la administración de los elementos y recursos con que
cuentan.
La organización debe preocuparse de sus componentes internos
como las personas, los recursos materiales, financieros, tecnológicos, etc.,
ya que todos desempeñan una función única, pero que con el quehacer
individual se logra un objetivo común. También es preciso, que se
tengan en cuenta los factores externos que afectan el desarrollo del
objetivo final, tales como las condiciones sociales, políticas, económicas,
culturales, educativas y físicas.
Todos estos aspectos deben ser analizados antes de iniciar cualquier
proyecto de capacitación, ya que esto permitirá obtener el resultado
deseado.
La función de capacitación es parte fundamental del cotidiano de las
empresas y para cumplir con sus objetivos toma información del medio
ambiente y del mismo centro de trabajo. Por ello, es necesario que antes de
tomar alguna decisión al respecto se lleve a cabo un estudio que permita
identificar la situación real, que en términos generales prevalece en el
centro de trabajo.

A partir de este análisis se puede obtener información de las

dificultades que enfrentan las áreas que la componen.

El identificar los puntos débiles o las deficiencias detectadas en este

análisis permitirá vislumbrar con claridad los problemas que pueden y
deben ser resueltos con capacitación.

La capacitación es considerada una herramienta que establece

actividades planificadas que mejoran la formación del recurso humano que
trabaja en una empresa, pero es preciso considerar que no todos los
problemas pueden ser satisfechos con la misma.

Si el diagnóstico aplicado en la organización demuestra que existen

problemas puntuales sobre el desempeño laboral de los trabajadores
relacionados a la inducción, formación, actualización y el desarrollo de sus
funciones, es preciso considerarlos como indicadores que mostrarán el
camino de las acciones de capacitación”. (Contenidos Semana 1, Técnicas
De Capacitación En Prevención De Riesgos, IACC, 2015)

 Diagnóstico de necesidades: La determinación de las necesidades de

capacitación de los trabajadores de una organización es el aspecto
 fundamental del proceso capacitador que permitirá conocer las deficiencias
existentes con la finalidad de establecer los objetivos y las acciones a
plasmar en el plan de capacitación.

Normalmente para realizar el diagnostico se toman las siguientes

circunstancias:
 Baja producción, normas de rendimiento, operación de
herramientas y equipos.
 Aumento de la accidentalidad, rotación de personal,
ausentismo.
 Aumento en demoras, disputas, quejas de los clientes,
problemas de reclutamiento.
 Tiempo excesivamente largo para ejecutar una tarea.

La capacitación diseñada con estos antecedentes, es conocida como

capacitación reactiva.

Si la capacitación se platea, teniendo en cuenta futuros cambios en

la organización, será denominada capacitación reactiva

Independiente de si se trata de una capacitación proactiva o reactiva,

los factores a considerar son los siguientes:

Fuente: Contenidos Semana 1, Técnicas De Capacitación En Prevención

De Riesgos, IACC, 2015

 Elaboración del plan y el programa: “Una vez detectadas las

necesidades dentro de la empresa, se procederá a la estructuración del
 plan y los programas de capacitación siempre considerando como base
los resultados obtenidos del diagnóstico realizado.

Este plan o programa constituirá el conjunto de acciones

sistematizadas que orientarán el proceso capacitador en la organización.
Este plan permitirá tener una visión general acerca de lo que se desea
realizar, por lo tanto, para su diseño debe contener los siguientes aspectos:

 Datos generales de la organización (nombre, dirección, registro, etc.).

 Puestos de trabajo que involucra.
 Número de trabajadores que serán capacitados.
 Periodo de tiempo en que será desarrollado.
 Prioridades de atención.
 Cantidad de eventos a realizar.

Las acciones acordadas serán parte fundamental del plan, entendidas

como la descripción de las actividades de instrucción, definidas como el
aprendizaje tendiente a satisfacer las necesidades de capacitación de los
trabajadores. Estas podrán estar compuestas por temas, subtemas y/o
módulos”. (Contenidos Semana 1, Técnicas De Capacitación En
Prevención De Riesgos, IACC, 2015)

3. Suponga que en una empresa, el área encargada del diseño de una

capacitación omite la etapa denominada diagnóstico de necesidades e
igualmente procede con la capacitación. Refiérase a al menos 4
inconvenientes que usted prevé se podrían suscitar por esa omisión.

1. Capacitaciones Inadecuadas para el personal: Se plantea realizar

capacitaciones de Trabajo en Altura, pero estas tienen una escasa
duración (2 horas), y no consideran un componente practico, para el grupo
de trabajadores a capacitar esto es inadecuado, ya que ellos son
soldadores y montaran una estructura metálica a 8 metros de altura.

2. Insuficiente Número de actividades de capacitación: Los soldadores a

capacitar son 30, a cada capacitación pueden asistir 20 trabajadores, pero
sólo se contempla la realización de 10 jornadas de capacitación.
3. Falta de compromiso del personal para asistir a las capacitaciones: la
realización de las capacitaciones se han planeado a ser realizadas durante
el descanso de los trabajadores, sin entregarles algún incentivo, finalmente
la mayoría de los trabajadores no asiste.

4. Las capacitaciones no dicen relación con las tareas que realizan los
trabajadores: Se plantea realizar una capacitación en Liderazgo, pero
ninguno de los trabajadores tiene personal a su cargo, son todos
soldadores.

Bibliografía

 Contenidos Semana 1, Técnicas De Capacitación En Prevención De

Riesgos, IACC, 2015