Determinación del crecimiento tecnológico para la

manufactura inicial y a futuro.

Introducción
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones
tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además
admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis
identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones
necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación
requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.

Localización del proyecto

la localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor
medida a que se logre la mayor tasa de Análisis y determinación de la
localización óptima del proyecto Análisis y determinación del tamaño
óptimo del proyecto Análisis de la disponibilidad y el costo de los
suministros e insumos Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para
la correcta operación del proyecto rentabilidad sobre capital o a obtener
el costo unitario mínimo. El objetivo general de este punto es, llegar a
determinar el sitio donde se instalará la planta. En la localización óptima
del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro localización
(ubicación del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la
mano de obra disponible) y la Micro localización (cercanía con el
mercado consumidor, infraestructura y servicios).
Puntos clave para la localización de una planta o empresa son: -Factores
físicos(materias primas, energía), –Factores económicos y políticos(acción
estado, transporte), –factores demográficos(Mano de obra, mercado)
 Determinación de la localización de la planta
El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un
periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las
circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un
proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de
la operación en conjunto.

Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:

La dimensión y características del mercado.
La tecnología del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localización.
Los costos de inversión y de operación.
El financiamiento del proyecto

Determinación de la magnitud del proyecto

tamaño óptimo
La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al
resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto.
La decisión final depende del punto de vista con que se mire el problema.
Al inversionista privado le interesa maximizar la cuantía total de las
actividades; es decir, su tamaño optimo es el que corresponde al mayor
valor presente neto. Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto
solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario
de la producción del bien o de la prestación de servicio sea mínimo.
No es posible dar una formula concreta para determinar con precisión el
tamaño del proyecto. Según la empresa que se trate, los diferentes
componentes del estudio de viabilidad ejercer distintos grados de
influencia
Determinación del crecimiento tecnológico para la manufactura
inicial y a futuro
En términos generales, el progreso tecnológico se refiere a la introducción
de cualquier cambio en la aplicación de información al proceso de
producción que permite la obtención de un incremento en la eficiencia:
todo esto resultante o bien en la fabricación de un producto dado con
menores recursos (esto es, menores costos), o la elaboración de nuevos o
mejores productos.

En cuanto a lo relativo a las variables de innovación, las actividades de

innovación de productos y procesos se agrupan en categorías:
Desarrollo de Productos
Modificación de productos actuales
Copia de productos de competidores
Producto radicalmente nuevo Desarrollo de Procesos
Mejora en los procesos existentes
Copia de procesos de empresas competidoras
Desarrollo de un nuevo proceso Ingeniería y Diseño
Adaptaciones a equipos actuales
El mayor o menor énfasis en cierto tipo de actividad de innovación en la
empresa y la frecuencia con que ésta se realiza son elementos importantes
en la definición de su estrategia tecnológica. La realización, por ejemplo,
de actividades de innovación exclusivamente a nivel de los productos o el
darle prioridad a las actividades relacionadas con los procesos, las
maquinarias o la organización de la producción, puede denotar
estrategias totalmente diferentes.

Marco legal y políticas de la empresa

franquicias, patentes, marcas y derechos de autor
Se dice que una franquicia existe cuando la licencia de uso de una marca
es utilizada para transmitir conocimientos técnicos o proporcionar
asistencia técnica, con el fin de que la persona a quien se le conceda
pueda producir, vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y
con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por
el titular de la marca tendientes a mantener la calidad, prestigio o imagen
de los productos o servicios a los que ésta distingue.
 CONSULTORÍA LEGAL
Una vez que se ha estudiado la factibilidad de establecer una empresa, el
empresario tiene que dimensionar los requerimientos en tipo y volumen de
los aspectos legales que debe contemplar. Esta es una cuestión que el
dueño potencial no debe de hacer por sí mismo, sino bajo el
asesoramiento legal de un abogado y de un contador.
La experiencia demuestra que en muchos casos, por desgracia, un gran
número de empresarios no presta la atención debida a esta situación y,
debido a ello, toman decisiones relativas a la estructura legal de la firma sin
detenerse a considerar las ventajas y desventajas de cada estructura legal.
CONTRATACIÓN DE SEGUROS
El surgimiento de un negocio, es la materialización de una idea concebida
para la generación de recursos y empleos, entre otros factores. La mayor
parte de las veces, los participantes de esta aventura invierten o
comprometen su patrimonio e inician una etapa de crecimiento y
consolidación con la idea firme de permanecer en un mercado de
creciente competencia.
Los empresarios en la mayoría de los casos enfocan su atención a
actividades específicas dentro del desarrollo de los negocios, ya sea por su
formación profesional o por intereses muy definidos de la propia empresa.
A raíz de ello, algunos aspectos de gran importancia reciben una atención
de menor calidad o bien son delegados sin tener una visión clara de su
valor relativo en el proceso de desarrollo de la empresa