DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

UNIDAD 2. FASE 2 - PROPUESTA DE DIAGNÓSTICO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR
DANIELA ALVARADO – CODIGO 1216971263

GRUPO: 102025_143

TUTOR(a)
LUZ MARINA DÁVILA COA

(UNAD)
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

NOVIEMBRE/2017
1. Antecedentes de la empresa seleccionada (tiempo de vida, mercado, clientes
situación problemas que presenta)

Tiempo de vida: La empresa “FABRICATO S.A” fue fundada por Carlos Mejía,
Antonio Navarro y Alberto Echeverría, en Diciembre de 1919, donde se empezó la
compra de terrenos para instaurar la fábrica.

En 1920, específicamente el 26 de Febrero se constituyó por escritura pública y como

sociedad anónima la fábrica de Hilados y Tejidos de Halo.

En 1922, el 19 de Diciembre llegaron cuatro vagones con las primeras cajas de maquinaria
a la estación de Antioquia en Bello.

En 1923, el 7 de Agosto fue la inauguración de la Fábrica, conto con la presencia del

General Pedro Nel Ospina Gómez, presidente de Colombia en ese momento.

En 1932, se da inicio a la producción de telas a cuadros, toallas y telas de fantasía.

En 1940, comienza los estudios para construir una planta Hidroeléctrica en aguas de la
quebrada La García, se crea la clínica privada de FABRICATO S.A con todos los servicios
gratuitos para los obreros, también se constituyó el patronato (Internado para las obreras
que vivían en áreas rurales y alejadas de la empresa).

En 1944, fue fundada Textiles Panamericanos Pantex en asocio con la compañía

Norteamericana Burlington Mills Corporation. Así mismo fundada COL-CHEM
(colombian chemical), las cuales en 1947 pasan a ser parte del grupo FABRICATO.

En 1948, se inicia el programa de vivienda obrera, con la construcción del Barrio Obrero
(con 320 casas de arquitectura moderna, teatro, iglesia, cancha de micro futbol y parques).

En 1950, se inauguró el nuevo edificio en el centro de Medellín, allí fueron ubicadas las
oficinas de Gerencia y Administración

En 1951, se llevó a cabo un hecho transcendental para la industria colombiana y

antioqueña, se procedió a inundar el embalse que puso en funcionamiento nuestra planta
Hidroeléctrica “La García” que además de surtirnos de energía presto en algunos años sus
servicios a gran parte del municipio.

En 1961, se comenzó la exportación de las telas.

En 1968, inicio operaciones la planta de NOTEJIDOS, sus labores comenzaron con 10

trabajadores, una línea de desechables y una capacidad de produccion de un millón de
metros lineales por mes.
En 1970, el 28 de septiembre se constituyó Riotex S.A y dos meses después empezó su
funcionamiento en un lote de Rionegro, Antioquia.

En 1976, la presidencia de la Republica nos concedió y siendo la primera vez en Colombia,

el premio de la calidad como justo reconocimiento a la excelente calidad de nuestros
productos.

En 1985, se firma acuerdo concordatario a los 12 años.

En 1986, inicia el pago de la deuda concordataria y el proceso de saneamiento industrial.

En 1987, termina el concordato de forma anticipada.

En el 2000, de acuerdo a una serie de sucesos desfavorables en materia financiera,

FABRICATO se acogió a la ley 550 y reestructuro sus pasivos.

En el 2002, el proceso de fusión de FABRICATO-Tejicondor se concentró, con una

integración de 6.000 trabajadores (ambas compañías acogidas a la ley 550).

En el 2006, el 1° de Julio se materializo la integración de nuestra filia Fabrisedas con la

línea de vestuario de lana de la empresa textiles Omnes, con sede en Dosquebradas,
Risaralda. En la negociación se recibieron las máquinas y equipos de Omnes a cambio de
una participación del 26% en la propiedad de Fabrisedas.

En el 2007, FABRICATO adquiere los activos y algunos pasivos de Indulana (Linea Textil
de confecciones Colombia S.A) a cambio de la emisión de 414.2 millones de acciones de
FABRICATO-Tejicondor, se integran los procesos a plantas de FABRICATO.

En el 2008, Inauguramos la planta de índigo más moderna de América Latina, tras una
inversión de USD40 millones. Esto permite ampliar la producción en un millón de metros
adicionales.

En el 2010, en convenio con Enka de Colombia, desarrollamos telas poliéster recuperado

de a partir de botellas PET, donde un 30% de la tela se elaboraba con la Fibra sintética
generada y un 70% con algodón.

En el 2013, el nuevo presidente Carlos Alberto de Jesús, comienza a liderar la estrategia de

transformación de FABRICATO y restaura el portafolio de productos y enfoque en las
líneas de mayor valor agregado, entre otros aspectos FABRICATO logra posicionarse entre
las Fábricas Textiles más modernas del mundo.

En el 2015, FABRICATO diversifica la orientación de producción textil potencializando

sus recursos en el negocio inmobiliario, aprovechando el lote de Pantex para un proyecto
comercial y urbanístico llamado Ciudad FABRICATO.
En el 2016, se ejecutan grandes proyectos industriales como la Unidad Productos Químicos
(UPQ), se consolida los procesos de hiladura, se instaura nuestra maquinaria para tejeduría
y acabados textiles.

En el 2017, entra en operación la nueva planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR)

con remoción de color y recirculación, esta planta trata aproximadamente 50.000 m3
mensuales de agua proveniente de los procesos de tintura de índigo y de la línea de driles y
popelinas, la inversión en esta tecnología ascendió a $9.200 millones.

Mercado, Clientes: La empresa FABRICATO en su mercado a constituido que gran parte

de su historia no fue fácil, la empresa está dedicada a la comercialización y fabricación de
productos textiles, el mercado objetivo son las empresas de confección, ya que su excelente
desempeño competitivo los lleva a mantenerse en un eficiente proceso administrativo,
comercial e industrial, para con ellos el mercado está basado en un reto más por conquistar.

Situación problemas que presenta:

Para la empresa FABRICATO, se ha visto afectada de manera sistemática en sus ventas,

incrementando los inventarios de producto terminado haciendo que la operación industrial
resulte negativa, sin embargo el mercado se incrementó luego que se hicieran controles de
contrabando de telas, el proceso de tratado de Libre Comercio que se tiene con Estados
Unidos se puede extender.

2. Objetivos

La Empresa FABRICATO se centra en poder satisfacer las necesidades de sus clientes, en

el que día a día crecen como empresa, con el propósito de mejorar los resultados y poder
llevar a cabo los procesos más satisfactorios que permitan a la empresa generar buenos
resultados en cada año, para esto es importante tener en cuenta lo siguiente.

-Conocer las necesidades del mercado y de los clientes, para poder desarrollar ese factor
que le dé mejor beneficio a la empresa.

-Presentar en los productos la innovación adecuada que satisfaga las necesidades.

-Desarrollar los análisis adecuados, para la exportación de prendas de calidad.

-Implementar acciones constantes que permitan al personal un sólido desarrollo dentro de la
empresa.

-Aprender a diferenciar quienes logran el mejor proceso de selección de calidad, en las

prendas, y que estas sean 100% de calidad.

Resultado Esperado:

Se espera tener más control del contrabando de productos elaborados, en donde el gobierno
se concientice del mal que estos nos hacen como empresa, en donde la calidad va de
primera mano, ya que el producto que viene en contrabando no es el mejor en calidad, pero
si es más bajo de precio, pero que esto no solo nos afecta a nosotros como empresa, sino
también al mismo país, ya que no se tiene control de aquellos productos que entran y salen
de nuestro país, por otro lado como resultado de nuestros objetivos, se espera mejorar los
procesos de comercialización, exportación para emprender procesos que nos permitan
permanecer en los procesos competitivos por los cuales la empresa está implementando
nuevas acciones que hacen así mismo fortalecer a la empresa, para esto se debe tener en
cuenta que la empresa FABRICATO es una de las más grandes en Colombia y que por
ende su trayectoria ha sido favorable para el país.

3. Selecciona un modelo de diagnóstico organizacional de los que se encuentra en el

OVIS de la unidad dos.

El diagnostico organizacional seleccionado es el Modelo de la pirámide tres niveles, Henry

Mintzberg (1990), para el cual se establece cinco partes fundamentales en la empresa.

-Núcleo de operaciones: Consiste en abarcar aquellos miembros del trabajo básico que
desarrollan operaciones en la producción y servicios, en el que se responsabiliza cuatro
funciones.

1. Aseguran los inputs (entradas) para la producción.

2. Transforman lis inputs en outputs (salida)

3. Distribuyen los outputs

4. Proporcionan ayuda directa a funciones inputs, transformación y outputs

-Mintzber Organización – Economía: Se presenta en acciones fundamentales que permite

estructurar los mecanismos eficientes en labores concretas de los procedimientos
económicos establecidos por la empresa.

-Ápice Estratégico: Engloba aquellas personas encargadas de la responsabilidad general

que se mantiene en la empresa y que va en parte de la organización general de los altos
directivos, encargados de sobrellevar los objetivos generales de la empresa.

-Línea Media: Engloba a los supervisores de primera línea, directivos en línea media,
donde se encargan de concentrar el ápice estratégico en el núcleo de operaciones para
funcionar el mecanismo de objetivos viables a una estrategia organizacional.

-Tecno estructura: Engloba a los analistas de la empresa, quienes tienen como función
normalizar el comportamiento de las distintas áreas:

1. Analista de estudios de trabajo.

2. Analista de planificación y control.

3. Analista de personal.

4. Herramientas conceptuales

-Diagnóstico empresarial: encargado de llevar los procesos de la empresa en un manejo

adecuado, para conocer aquellas actividades procedentes de la empresa.

-Mapa de Competitividad: encargado de presentar una herramienta del manejo

competitivo a desarrollar una actividad de ideas factibles.

-Plan de Mejoramiento: es la estrategia que se presenta cuando un modelo de acciones no

cumple el objetivo, es ahí cuando se emplea estrategias innovadoras.
5. Metodología

Técnicas cuantitativas, Encuesta: es el procedimiento que se efectúa para la recopilación

de datos que por medio de un cuestionamiento previamente diseñado, se consigue la
información empleada, en los procesos por los cuales se mantiene una técnica de análisis
cuantitativo, para identificar y conocer el problema, por esto se emplea un dato eficiente
que muestre el objetivo seleccionado y que dará una objetividad en las estrategias
organizacionales, mediante esta táctica de procedimiento.

6. Indicadores de evaluación.

ÁREAS PREGUNTAS PONDERACION

Planeación estratégica 12 9,0
Aseguramiento de 10 8,6
calidad
Cadena de valor 13 10,2
Merchandising 20 21,5
Contabilidad y finanzas 20 19,3
Talento humano 10 13,3
Gestión ambiental 10 8,7

Sistema de información 15 9,4

Total 110 100,0
 BIBLIOGRAFIA

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0357039&tm=1480428628141
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 http://www.fabricato.com/es/nuestra-historia

 http://www.fabricato.com/es/nuestra-empresa