INTEGRANTES :
- Alvarado Timaná Leo Grabiel
- Carhuatanta Mera Fiorela
- López Ramos Jorge
- Ramos Benites Richad Andree
- Ramos Vilchez Jhorsy Miguel
- Rodríguez Chiscul Erick Ronal
CICLO : 5TO
1. Concepto:
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes
que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y
ponerla en práctica.
En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda
estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son:
La sinergia.
Que implica la búsqueda del efecto sinérgico
positivo, es decir, la explotación de
interrelaciones entre distintas actividades,
recursos, habilidades, unidades
organizativas, etc. de la empresa para
conseguir que el conjunto permita crear más
valor que el que se derivaría de una
actuación separada de dichos elementos o
partes, y que debe resultar del equilibrio
entre el ámbito de la actividad, las
competencias distintivas y las ventajas
competitivas. Sería erróneo estudiar los tres
elementos anteriores de una forma
independiente. Se deben buscar las
complementariedades positivas entre estos
tres componentes de la estrategia, de forma
que se obtenga el mayor grado de eficacia
posible.
2. Evolución de la dirección estratégica:
La estrategia empresarial como escuela de pensamiento empieza a tomar forma durante los
años cincuenta y sesenta.
Desde entonces se han ido produciendo diversos avances que han ido transformando esta
disciplina de manera constante hasta llegar a la situación actual. Veámoslo sintéticamente:
- Planificación y control de presupuestos (años 50)
En esta etapa estrategia es equivalente a planificación estratégica. Numerosas empresas
norteamericanas crearon en esos años departamentos de planificación corporativa para
poder realizar una planificación financiera y de recursos anual. Esta planificación se concebía
como un marco general para coordinar decisiones individuales de inversión y planificar el
desarrollo a largo plazo de la empresa.
En cuanto al entorno, es cambiante y es más complejo para unas organizaciones que para
otras. Pero los dos principales problemas que se han de afrontar son, en primer lugar, extraer
de esta complejidad una visión de los principales o globales impactos del entorno en el
propósito de la elección estratégica y, en segundo lugar, el hecho de que la gama de variables
puede ser tan grande, que puede que no sea posible o realista identificar y analizar cada una
de ellas.
En lo referente a los recursos de la organización, nos estamos refiriendo a las influencias
internas. Una de las formas de estudiar la capacidad estratégica de una organización es
considerar sus puntos fuertes y débiles que pueden ser identificados a través del estudio de
las áreas de recursos de la empresa como, por ejemplo, las instalaciones de su fábrica, su
dirección, su estructura financiera y sus productos. Su objetivo es configurar una visión de
las influencias internas.
Por último las expectativas de los diferentes “stakeholders” son importantes ya que influirán
en lo que se considera aceptable en términos de las estrategias anticipadas por la dirección.
No obstante, las creencias y supuestos que constituyen la cultura de la organización, también
tienen una influencia importante.
La formulación de la estrategia (elección) está constituido por tres partes:
Las fases críticas del proceso estratégico empresarial, desde el punto de vista práctico, las
podemos delimitar de una forma general tal como se especifica a continuación:
En definitiva una visión de síntesis de las fases del proceso de la dirección estratégica es la
siguiente:
CONCLUSIONES:
- Al concluir este trabajo podemos señalar que una buena dirección estratégica constituye el
éxito de cualquier empresa, ya que a través de su análisis, formulación, implantación y control
las organizaciones pueden lograr sus objetivos establecidos y alcanzar ventajas competitivas.
- La Dirección Estratégica facilita que las organizaciones sean eficientes, pero sobre todo
permite que sean efectivas, el proceso de la dirección estratégica permite la toma de
decisiones activas, en lugar de reactivas.
GLOSARIO:
- Perfilar:
Establecer claramente los aspectos particulares de una cosa para que sea más exacta y
precisa.
- Sinergia:
Sinergia procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. El concepto es utilizado
para nombrar a la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se
conseguiría con la suma de los efectos individuales.
- Planificación:
Consiste en el proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una
vez se tenga todo claro pueda emprenderse la acción.
- Puntocom:
Término que se refiere a un período de crecimiento en los valores económicos de
empresas vinculadas a Internet. Esta corriente económica especulativa muy fuerte se
dio entre 1997 y 2001. Durante este período, las bolsas de valores de las naciones
occidentales vieron un rápido aumento de su valor debido al avance de las empresas
vinculadas al nuevo sector de Internet y a la llamada Nueva Economía.
- Disruptivas:
Disruptivo es un término que procede del inglés disruptive y que se utiliza para
nombrar a aquello que produce una ruptura brusca. Por lo general el término se utiliza
en un sentido simbólico, en referencia a algo que genera un cambio muy importante
o determinante (sin importar si dicho cambio tiene un correlato físico).
- Paulatino:
Paulatino se trata de un adjetivo que refiere a aquello que se desarrolla de una
manera lenta y, por lo general, progresiva.
- Idónea:
Que reúne las condiciones necesarias u óptimas para una función o fin determinados.
- A Priori:
Las expresión a priori (en latín: previo a) se utilizan para distinguir entre dos tipos de
conocimiento: el conocimiento a priori es aquel que, en algún sentido importante, es
independiente de la experiencia.
Por ejemplo, el conocimiento de que «ningún soltero es casado» no requiere de
ninguna investigación para ser establecido como verdadero, por lo que es un caso de
conocimiento a priori.