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Contenido

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La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a


todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.
Investigue:
1. Tome como ejemplo una empresa con la que este familiarizado ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que ocurre en la estructura de la
organización?

La empresa con la que más me familiarizo es Grupo Proval ya que es la


empresa en la que laboro para mi sus problemas de deficiencia está en el
personal que ponen como jefes y supervisores que el cual la mayoría de
personas no cumplen con los requisitos para serlos.
Por ejemplo el jefe de mi área tiene solo cinco semestres en la universidad y los
requisitos mínimos son cierre de pensum o graduado de la universidad, y el
supervisor no tiene ni un semestre y los requisitos mínimos son 4 semestres
cursados en la universidad. Para mí eso es un desbalance porque no están las
personas más capacitadas en puestos tan importantes como lo son jefatura y
supervisión. La estructura creo también está mal en el sentido que no es flexible
ya que no escuchan las opiniones del personal y solo hacen lo que ellos creen
que es bueno y muchas veces se equivocan porque el personal operativo lo
sufre.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que


destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente

No es democrático ya que señalan el grado de autoridad disponible a distintos


niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades
para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede
someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas líneas
indicativas de relaciones informales y de canales de información, el
organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.
3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?
¿con que anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?
Opino que trabajar con criterios estratégicos y utilizar una metodología probada en
su empresa se transforma en un elemento ligante de los acuerdos de acción
establecidos entre las distintas gerencias y áreas de la compañía. Reduce la
inseguridad, cambia el criterio de ver qué hacer cuando las cosas sucedan, por el
saber qué hacer para que las cosas ocurran, compromete a todos los participantes
en el armado del propio futuro, pudiendo preparase para aprovechar los riesgos
como factores de oportunidad controlada. Los gerentes que incorporan el
pensamiento estratégico como rutina de gestión directiva, algo que lleva tiempo y
esfuerzo, desarrollan la capacidad y la potencialidad de conocer dónde quieren
invertir y poner sus esfuerzos para construir, paso a paso, su propio futuro.
1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿le gustaría participar
en un centro como ese? ¿Por qué?
Es una metodología de selección cada vez más empleada por las empresas. Tiene
una duración aproximada de uno o dos días y se utiliza para analizar las habilidades
o competencias de los/as candidatos/as, en una variedad de situaciones que
simulan lo que podría ser trabajar en esa empresa.
Una vez que la empresa ha definido las competencias claves del puesto a cubrir,
varios/as evaluadores/as de la empresa propondrán un conjunto de actividades,
donde se medirá tu motivación, capacidad de trabajo bajo presión, capacidad de
comunicación oral y escrita, de liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasión, de
negociación, de análisis e interpretación de datos.
Si me gustaría participar en un centro como ese ya que siempre me ha gustado las
competencias y demostrar mis habilidades y aprender de los demás para por si
pierdo me llevo un gran aprendizaje.

2. ¿Cuáles son las ventajas de aplicar una política de promoción interna?


¿Qué significa política de competencia abierta? ¿está usted a favor de esa
política? ¿Por qué?
Una compañía tiene en su equipo humano el más importante de sus activos. Si es
capaz de transmitirles cuánto pueden crecer juntos y hacerles llegar la idea de que
sus éxitos personales serán parte del triunfo de la empresa, se habrá cumplido uno
de los objetivos del departamento de recursos humanos: la motivación del equipo.
El proceso se define como una fuente de reclutamiento interna en la que se ofrece
a los profesionales de la empresa la posibilidad de participar con su candidatura en
los procesos de selección que se lleven a cabo.
Esta política de recursos humanos permite generar expectativas entre los
trabajadores sin tener que acudir al mercado externo y, además tiene la ventaja de
que, si el puesto se cubre con un candidato que ya formaba parte de la compañía,
su proceso de adaptación será mucho menor.
Ventajas:
Conseguir trabajadores más implicados con la compañía

• Mejoras en el clima laboral entre los profesionales

• Disminución en la rotación de la plantilla

• Mayor profesionalización de los empleados en sus puestos de trabajo

• Minimización del absentismo

Desventajas
1-Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la
empresa. No se abre la posibilidad a talentos de fuera.
2-Los nuevos empleados para bajos puestos pueden estar siendo valorados en
función de si cumplen requisitos para el ascenso, por lo que se podría cerrar la
puerta a personas que muy válidas para ese puesto pero no para ascender.
3-Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con
capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante, o que aún no estén preparadas
para ello.
4-El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras empresas del
entorno y pueden llevar nuevas posibilidades y formas de actuar favorecedoras.

Si estoy a favor de este tipo de política y que anima a los trabajadores a estudiar y a
prepararse para las nuevas oportunidades.
3. Seleccione una organización que conozca y evalué la efectividad de su
reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistemático se realizan
estas y otras actividades de integración de personal?
Se conoce que la forma en que las personas trabajan e interaccionan entre sí
determinará en gran medida el éxito de la organización. En ese sentido, la
importancia de cómo se elige al personal es evidente. Una forma de poder conocer
la efectividad del proceso de selección es identificar el talento humano que es
seleccionado a través de un proceso efectivo, que a su vez, supera la etapa de
inducción y muestra un eficiente desempeño en el período de prueba.
La incorporación exitosa del nuevo empleado a la empresa depende en gran
medida del proceso de inducción a sus tareas específicas y dentro de la política de
la empresa. Los principales aportes de esta etapa es el ajuste del nuevo miembro a
la empresa, brindar información sobre las expectativas acerca de su desempeño,
así como, reforzar una impresión favorable sobre la empresa. Este proceso debe
incluir la entrega de un Manual de Bienvenida en el cual se incluyen todos los
pormenores prácticos y logísticos de la empresa; también sus políticas internas y
externas, objetivos, logros y fortalezas.
El presente trabajo nos hace reflexionar acerca de la importancia de que
exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo
siguiente:

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una


empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.
E – grafía
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/
Libro administración 2
Una perspectiva global y empresarial