Los productos no son

comercializados directamente con

su propio productor sino por
terceras personas para llegar hasta
el cliente.

Propuesta 1 Ingresos año 1

ProbabilidadReacción
% del Mercado

Crear símbolo de la marca oo oo oo

30.000.0000 80% Buena 59.000.000

Propuesta 2
Resultados estimados año 1
47.200.000
Fortalecer la marca
40.000.0000 20% Buena 35.000.000

Resultados estimados año 1

7.000.000

Propuesta 1

Publicidad
15.000.0000 40% Buena 8.000.000

Resultados estimados año 1.

Propuesta 2 3.200.000

Mercadeo 55.000.0000 60% Buena 20.000.000

Resultados estimados año 1.

Propuesta 1
12.000.000
Contratar asesoría
especializada 55.000.000 50% Buena 10.000.000
Propuesta 2
Resultados estimados año 1.
Comenzar desde ya a trabajar en mejorar 5.000.000
el acceso directo a la mercancía por parte 12.000.000 Buena
50% 24.000.000
de los compradores 0
Resultados estimados año 1.
12.000.000
AMPLIAR LA ALTERNATIVA DOS:

Personalmente pienso que si es más como una reingeniería, ya que la empresa debe cambiar toda su perspectiva desde los procesos de venta,
distribución, producción y también la forma de llegar al cliente intermedio más que todo. Crear una marca diferente con el cliente que sea una
relación directa y en tiempo real, crear recursos donde se pueda saber lo que sus clientes piensan de su marca, lo que sugieren, opinan, rechazan
y apoyan; muchas acciones que proponen las empresas a veces no son bien vistas por los clientes y que mejor para solucionar este inconveniente
que reinventarse en todos los aspectos de la empresa. La idea es que se rediseñen radicalmente los procesos principales del negocio, de principio
a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez en la entrega del producto. Esto implica un
cambio radical en la forma de ver la organización, ya que se debe dejar de ver la empresa como funciones, divisiones, tareas o productos, para
ser visualizadas en términos de procesos. Se debe regresar a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que
ésta operando. Pienso que sería como una revolución en la forma de administrar la empresa, su éxito no está en mejorar lo existente sino en
olvidar cómo se hacían las cosas y diseñarlas de nuevo. Se debe analizar el proceso, observarlo completo desde que se reciben los primeros
insumos hasta una salida que debe tener valor para el cliente.