Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME yang telah memberikan rahmat serta
karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan Makalah ini yang alhamdulillah
tepat pada waktunya yang berjudul “Penganggaran Modal”
Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta
dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir. Semoga Tuhan YME senantiasa meridhai
segala usaha kita. Amin.
Penyusun
1
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR......................................................................................................................................... 1
DAFTAR ISI..................................................................................................................................................... 2
BAB I .............................................................................................................................................................. 3
PENDAHULUAN ............................................................................................................................................. 3
A. Latar Belakanng................................................................................................................................. 3
B. Rumus Masalah ................................................................................................................................. 3
C. Tujuan ............................................................................................................................................... 3
D. Manfaat ............................................................................................................................................. 4
BAB II ............................................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN ............................................................................................................................................... 5
A. Capital Budgeting ( Penganggaran Modal ) ...................................................................................... 5
B. Resiko Dalam Penganggaran Modal ................................................................................................. 5
C. Keseluruhan Peranan Penganggaran Modal..................................................................................... 6
D. Metode Keputusan Penganggaran Modal ........................................................................................ 8
E. Contoh Soal dan Pembahasan ........................................................................................................ 10
BAB III .......................................................................................................................................................... 16
PENUTUP ..................................................................................................................................................... 16
A. Kesimpulan...................................................................................................................................... 16
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................................................... 17
2
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakanng
Di sebagian besar perusahaan, capital budgeting adalah salah satu sumber utama
keuntungan perusahaan tersebut. Karena dengan adanya capital budgeting mereka dapat
menghitung tingkat keuntungan yang akan mereka dapatkan pada jangka panjangnya.
Penganggaran modal adalah istilah yang sering kita dengar pada saat berhubungan
dengan uang. Tapi seringkali istilah penganggaran modal disalah tafsirkan sebagai alat
untuk menghitung keuntungan saja, padahal penganggaran modal (capital budgeting)
bukan hanya sekedar itu saja.
Maka dari itu kita harus memahami betul pengertian dari penganggaran modal
(capital budgeting) agar penafsiran tidak hanya terbatas pada mencari keuntungan saja
tetapi melakukan keputusan investasi yang akan berdampak bagus pada jangka panjang
maupun jangka pendek bagi perusahaan. Di suatu perusahaan, seorang manajer keuangan
harus paham betul dengan capital budgeting ini sebab seorang manajerlah yang akan
memutuskan investasi atau penanam modal ini dapat diinvestasikan agar berdampak baik
pada perusahaan.
B. Rumus Masalah
a. Apa Yang Dimaksud Penganggaran Modal?
b. Apa Resiko Penganggaran Modal ?
c. Bagaimana Pentingnya Penganggaran Modal ?
d. Apa Saja Metode Keputusan Penganggaran Modal ?
C. Tujuan
Untuk mengetahui lebih jelas lagi apa itu penganggaran modal, manfaat, peranan,
serta hal-hal lain yang berhubungan dengan masalah.
D. Manfaat
Setelah membaca dan mempelajari makalah ini, diharapkan agar pembaca dapat
lebih mengetahui dan memahami apa itu capital budgeting dan apa pentingnya bagi
sebuah perusahaan.
4
BAB II
PEMBAHASAN
A. Capital Budgeting ( Penganggaran Modal )
Istilah penganggaran modal digunakan untuk melukiskan tindakan perencanaan
dan pembelanjaan pengeluaran modal, seperti untuk pembelian equipmen baru untuk
memperkenalkan produk baru, dan untuk memodernisasi fasilitas pabrik. Penganggaran
Modal adalah Suatu Konsep Investasi Dikatakan sebagai suatu konsep investasi, sebab
penganggaran modalmelibatkan suatu pengikatan (penanaman) dana di masa sekarang
dengan harapan memperoleh keuntungan yang dikehendaki di masa mendatang.Investasi
membutuhkan dana yang relatif besar dan keterikatan dana tersebut dalam jangka waktu
yang relatif panjang, serta mengandung resiko. Investasi adalah pengkaitan sumber-
sumber dalam jangka panjang untuk menghasilkan laba dimasa yang akan datang. Dalam
penggantian atau pembahasan kapasitas pabrik misalnya : dana yang sudah ditanamkan
akan terikat dalam jangka waktu yang panjang, sehingga perputaran dana tersebut
kembali menjadi uang tunai tidak dapat terjadi dalam waktu satu atau dua tahun, tetapi
dalam jangka waktu yang lama.
Konsep Certainty Equivalent adalah merubah sesuatu yang tidak pasti menjadi
sesuatu yang pasti. Pada umumnya metode ini semakin tinggi resiko maka semakin kecil
certainly equivalentnya. Metode ini memasukkan unsur resiko pada arus kas proyek dan
tidak pada tingkat diskonto. Metode CE sangat sederhana dan mudah dimengerti, namun
5
kelemahan dari metoda ini adalah faktor subyektif dalam menentukan CE sangat tinggi
karena setiap orang punya pandangan dan keengganan terhadap risiko yang berbeda.
Kelebihan CE adalah kita dapat mempertimbangkan resiko yang tidak sama setiap tahun.
Metode Risk Adjusted Discount rate (RADR) memasukkan unsur risiko kedalam
Discount rate. Menurut metode ini untuk menghitung NPV suatu proyek, kita tetap
menggunakan arus kas yang diharapkan. Arus kas yang diharapkan ini lalu didiskontokan
dengan discount rate yang sudah disesuaikan dengan resiko proyek. Metoda CE sangat
sederhana dan mudah dimengerti, namun RADR lebih sering digunakan karena lebih
mudah diperkirakan berdasarkan data yang ada pada pasar daripada menentukan arus kas
CE.
B. Klasifikasi Proyek
1. Replacement: perawatan bisnis
Mengganti peralatan yg rusak
2. Replacement: pengurangan biaya
Mengganti peralatan yg sudah ketinggalan jaman sehingga mengurangi biaya
6
3. Ekspansi produk atau pasar yg sudah ada
Pengeluaran2 untuk meningkatkan output produk yg sudah ada atau
menambah toko.
4. Ekspansi ke produk atau pasar yang baru
5. .Proyek keamanan atau lingkungan
6. Penelitian dan pengembangan
7. Kontrak2 jangka panjang
Kontrak untuk menyediakan produk atau jasa pada kustomer tertentu
8. Lain-lain
Bangunan kantor, tempat parkir, pesawat terbangperusahaan
1. Untuk mengetahui kebutuhan dana yang lebih terperinci, karena dana yang
terikat jangka waktunya lebih dari satu tahun.
2. Agar tidak terjadi over invesment atau under invesment.
3. Dapat lebih terperinci, teliti karena dana semakin banyak dan dalam jumlah
yang sangat besar
4. Mencegah terjadinya kesalahan dalam decision making.
7
D. Metode Keputusan Penganggaran Modal
1. Payback periode
Jangka waktu yang diperlukan untuk mendapatkan kembali jumlah modal yang
ditanam, semakin cepat modal dapat diperoleh kembali berarti semakin kecil resiko
yang harus diambil/ dihadapi (Periode waktu yang menunjukkan berapa lama dana
yang diinvestasikan akan bisa kembali)
Kebaikan : sangat mudah diterapkan
Kelemahan :
a. tidak memperhatikan time of money value
b. tidak memperhatikan cash in flow setelah masa payback sehingga tidak bisa
digunakan sebagai alat ukur.
Rumus:
Payback periode = jumlah investasi * 1 tahun
Proceed
jika payback periode > umur ekonomis, investasi ditolak
jika payback periode < umur ekonomis, investasi diterima
4. Profitability Index
Membagi nilai antara sekarang arus kas masuk yang akan datang diterima diwaktu yang
akan datang dengan arus kas keluar.
Rumus :
Profitability Index = PV. Proceed
PV.outlay
Jika PI > 1, investasi diterima
Jika PI < 1, investasi ditolak
9
Kebaikan : terletak pada kesederhanannya yang mudah dimengerti karena
menggunakan data akuntansi yang tersedia.
Kelemahan :
a. Tidak memperhatikan time of money value
b. Untuk proyek yang ada rata-rata laba bersihnya
Rumus :
ARR = Jumlah EAT x 100%
Investasi
CARI :
1. ARR atas dasar Initial Investment
2. Payback Period
3. NPV
10
4. IRR
5. PI
6. Berikan kesimpulan masing-masing hasil analisa yang didapat.
Diketahui :
Io = 50.000.000
Bunga (COC) = 10%
UE = 10 tahun
JAWAB
2. Payback Period
Depresiasi = Io – SV / UE
SV = Nilai Sisa
Depresiasi = 50.000.000 – 0 / 10
= 5.000.000/th
PROCEED = EAT + DEPRESIASI
TAHUN EAT DEPRESIASI PROCEED
1 15.000.000 5.000.000 20.000.000
2 14.000.000 5.000.000 19.000.000
3 13.000.000 5.000.000 18.000.000
4 12.000.000 5.000.000 17.000.000
5 11.000.000 5.000.000 16.000.000
6 10.000.000 5.000.000 15.000.000
7 9.000.000 5.000.000 14.000.000
8 8.000.000 5.000.000 13.000.000
9 7.000.000 5.000.000 12.000.000
10 6.000.000 5.000.000 11.000.000
11
Total Investasi 50.000.000
Proceed Tahun I (20.000.000)
30.000.000
Proceed Tahun II (19.000.000)
11.000.000
Payback Period = 2 tahun, (11.000.000/18.000.000) x 12 bulan
= 2 tahun, 7,3 bulan
= 2,73 tahun.
Kesimpulan : Oleh karena Payback Period 2,73 tahun lebih pendek dari umur
ekonomis 10 tahun, maka sebaiknya usulan proyek tersebut dapat
diterima karena menguntungkan.
3. NPV
TAHUN EAT DEPRESIASI PROCEED DF (10%) PV of PROCEED
1 15.000.000 5.000.000 20.000.000 0.909 18.180.000
2 14.000.000 5.000.000 19.000.000 0.826 15.694.000
3 13.000.000 5.000.000 18.000.000 0.751 13.518.000
4 12.000.000 5.000.000 17.000.000 0.683 11.611.000
5 11.000.000 5.000.000 16.000.000 0.621 9.936.000
6 10.000.000 5.000.000 15.000.000 0.564 8.460.000
7 9.000.000 5.000.000 14.000.000 0.513 7.182.000
8 8.000.000 5.000.000 13.000.000 0.467 6.071.000
9 7.000.000 5.000.000 12.000.000 0.424 5.088.000
10 6.000.000 5.000.000 11.000.000 0.386 4.246.000
PV of Proceed 99.986.000
PV of Outlays 50.000.000
NPV 49.986.000
Nilai DF bisa dilihat di tabel klik disini
KESIMPULAN :
Karena NPV bernilai positif, maka sebaiknya usulan proyek tersebut dapat diterima.\
4. IRR
Kita menggunakan konsep trial and error
Kita coba dengan menggunakan tingkat bunga 30%, maka perhitungan adalah sebagai berikut :
12
1 15.000.000 5.000.000 20.000.000 0.769 15.380.000
2 14.000.000 5.000.000 19.000.000 0.592 11.248.000
3 13.000.000 5.000.000 18.000.000 0.455 8.190.000
4 12.000.000 5.000.000 17.000.000 0.350 5.950.000
5 11.000.000 5.000.000 16.000.000 0.269 4.304.000
6 10.000.000 5.000.000 15.000.000 0.207 3.105.000
7 9.000.000 5.000.000 14.000.000 0.159 2.226.000
8 8.000.000 5.000.000 13.000.000 0.123 1.599.000
9 7.000.000 5.000.000 12.000.000 0.094 1.128.000
10 6.000.000 5.000.000 11.000.000 0.073 803.000
PV of Proceed 53.933.000
PV of Outlays 50.000.000
NPV 3.933.000
Nilai DF bisa dilihat klik disini
KESIMPULAN :
Karena NPV bernilai positif, maka sebaiknya usulan proyek tersebut dapat diterima.
Perhitungan diatas menghasilkan angka positip maka kita akan coba lagi dengan menggunakan
tingkat bunga 32%. Maka perhitungannya adalah sebagai berikut :
PV of Proceed 51.409.000
PV of Outlays 50.000.000
NPV 1.409.000
13
Karena nilai DF di tabel hanya menyediakan sampai 30% saja, maka pengerjaanya DF bisa
dengan kalkulator atau manual yaitu = 1 / (1+i)pangkat n
KESIMPULAN :
Karena NPV bernilai positif, maka sebaiknya usulan proyek tersebut dapat diterima.
Perhitungan diatas menghasilkan angka positip maka kita akan coba lagi dengan menggunakan
tingkat bunga 33%. Maka perhitungannya adalah sebagai berikut :
TAHUN EAT DEPRESIASI PROCEED DF (33%) PV of PROCEED
1 15.000.000 5.000.000 20.000.000 0.752 15.040.000
2 14.000.000 5.000.000 19.000.000 0,565 10.735.000
3 13.000.000 5.000.000 18.000.000 0.425 7.650.000
4 12.000.000 5.000.000 17.000.000 0.320 5.440.000
5 11.000.000 5.000.000 16.000.000 0.240 3.840.000
6 10.000.000 5.000.000 15.000.000 0.181 2.715.000
7 9.000.000 5.000.000 14.000.000 0.136 1.890.000
8 8.000.000 5.000.000 13.000.000 0.102 1.326.000
9 7.000.000 5.000.000 12.000.000 0.077 924.000
10 6.000.000 5.000.000 11.000.000 0.058 638.000
PV of Proceed 50.198.000
PV of Outlays 50.000.000
NPV 198.000
KESIMPULAN :
Karena NPV bernilai positif, maka sebaiknya usulan proyek tersebut dapat diterima.
Perhitungan diatas menghasilkan angka positip maka kita akan coba lagi dengan menggunakan
tingkat bunga 34%. Maka perhitungannya adalah sebagai berikut :
14
9 7.000.000 5.000.000 12.000.000 0.072 861.450,11
10 6.000.000 5.000.000 11.000.000 0.054 589.306,76
PV of Proceed 49.059.459,06
PV of Outlays 50.000.000
NPV -950.540,94
Jadi dengan demikian, IRR sebenarnya terletak antara discount rate 33% dan 34%, maka untuk
mendapatkan IRR yang dicari maka hal tersebut dilakukan dengan interpolasi :
Discount Rate PV of Procedd
33% = 50.198.000
34% = 49.059.459,06
Perbedaan 1% = 1.138.540,94
Pada discount rate (1) 33%. PV Of Proceed = 50.198.000
PV of Outlays = 50.000.000
Perbedaan = 198.000
Prosentase perbedannya = (198.000 / 1.138.540,94) x 1%
= 0.174%
Jadi IRR yang dicari adalah = 33% + 0.174%
= 33.174%
Kesimpulan :
Dari hasil perhitungan diatas didapat IRR sebesar 33.174% lebih vesar dari pada cost of capital
10% (tingkat bunga), maka sebaiknya usulan proyek tersebut diterima karena menguntungkan.
5. PI (Profitability Index)
PI = PV of Proceed / PV of Outlays
= 99.986.000 / 50.000.000
= 1,99972
=2
PV Of Proceed didapat dari hasil perhitungan NPV.
KESIMPULAN :
Dari hasil perhitungan diatas PI didapat 2 lebih besar dari 1, sehingga usulan proyek tersebut
dapat diterima.
15
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari pembahasan di atas, Penganggaran Modal (capital budgeting) sangatlah penting dalam
menentukan alur kas,investasi dan penanaman saham. Dimana bila perhitungan atau keputusan
untuk pengambilan penganggaran modal tepat, maka keuntungan bagi perusahaan akan
meningkat sesuai dengan perhitungan. Dan sangatlah penting bagi manajer keuangan untuk
sangat hati-hati dalam mengambil keputusan dengan keadaan keuangan suatu perusahaan.
16
DAFTAR PUSTAKA
http://feuh-kel11.blogspot.co.id/2013/10/penganggaran-modal.html
17