(ACM)
2017-2021
Autores: José Antonio Padilla Salgado (Proyecto HEIFER),
Julio Gómez (Alcalde), Wendy Galeano (Vice Alcaldesa),
Maira Lizeth Herrera (UDEM Santa María del Real), Alexis
Romero (Regidor), Mariano Sobalbarro (Empresaria), Eduardo
Castro (UNA), Carlos Molina (UMA/Gobierno Local),
Emiliano Galeano (Productor), Leticia Banegas (Sociedad
Civil), José Manuel Girón (Mesa Turismo), Diana Torres
(Mesa Turismo), Misael Velásquez (Productor Café), Jaime
Moreno (Productor), Rigoberto Colindres (Iglesia), Rafael
Andrade (Productor), Medardo Erazo (Productor), Marina
Maldonado (Empresaria), Reinerio Cruz (Sociedad Civil,
Asdrúbal Sánchez (Cooperativista), Dilia Velásquez
Objetivos ............................................................................................................................................. 8
ANEXOS ............................................................................................................................................. 22
La ACM es un documento ejecutivo elaborado para un periodo de más de cuatro años 2017-
2021, la elaboración de ésta cuenta con el respaldo de actores claves del municipio; también
están integradas parte de las iniciativas priorizadas en el Plan de Desarrollo Económico
Municipal de Santa María del Real, las cuales surgen de la realización de consultas a los
habitantes del municipio. Es por esto que la ACM se considera un documento de negociación
eficaz que se ponga en consideración de organizaciones interesadas en impulsar el desarrollo
económico local a través de la formulación y ejecución de proyectos priorizados.
Este municipio (según el esquema regional de la ley Plan de Nación y Visión de País)
pertenece a la “Región Ocho Valles de Olancho”, esta región es considerada de gran
importancia por su potencial en actividades como: transformación de madera, cultivo de café,
turismo, agricultura y ganadería; entre otras actividades de importancia; estas actividades son
de mucha importancia para la implementación efectiva de la ACM.
La riqueza existente en el municipio es propicia para actuar con objetivos bien planteados
para la consecución de mejores estándares de vida para la población, los cuales se deriven
del planteamiento de estrategias de planificación y aprovechamiento de estos recursos
existentes en el municipio con el fin de que este se posicione como un municipio competitivo
a nivel local, regional, nacional, e internacional.
Que el municipio de Santa María del Real cuente con una Agenda de Competitividad
Municipal es muy significativo por ser ésta una herramienta de planificación dinámica y con
objetivos claros, dentro de estos se encuentra: el de impulsar el desarrollo económico a través
del planteamiento y la ejecución de la misión y visión, así como, de la dinamización de los
ejes estratégicos del municipio los cuales fueron identificados por parte de los actores claves
de éste, especialmente con aquellos proyectos que estén articulados con la Constitución de la
República, la ley Visión de País y Plan de Nación, el Plan de Desarrollo Regional, así como,
con el Plan de Desarrollo Económico Municipal de Santa María del Real.
Límites Geográficos
El municipio de Santa María del Real limita al norte con los municipios de Gualaco y San
Francisco de la Paz, al sur con los municipios de Catacamas, Juticalpa y San Francisco de
Becerra, al este con el municipio de Catacamas y al oeste con los municipios de San Francisco
de la Paz, Juticalpa y San Francisco de Becerra.
Este municipio se ha caracterizado por tener un gran potencial en cuatro sectores2 a partir de
los cuales se impulsa la actividad productiva y los cuales deben ser considerados con el fin
de aprovecharlos de manera articulada para que estos sean lo más productivos posible, éstos
se describen a continuación considerando sus porcentajes de participación en la economía:
1
Instituto Nacional de Estadística (INE), información del municipio.
2
Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Santa maría del Real
En relación al sector agrícola, destacan los cultivos de café, maíz, arroz, hortalizas y la
plantación de maderables; en la producción pecuaria sobresale el ganado bovino seguido
del porcino y caprino; la producción industrial también tiene su aporte a la economía,
especialmente con procesadoras de leche (artesanal e industrial) y de salsa picante.
Como se observa, uno de los sectores que refleja gran aporte y auge es el turismo, este
sector tiene su fortaleza en sus restaurantes y balnearios. Es importante también resaltar
la identidad cultural y gastronómica del municipio.
Marco de Políticas
La ACM del municipio de Santa María del Real tiene como base fundamental la articulación
de políticas nacionales, departamentales, y locales; estas están dirigidas a brindar apoyo
especialmente al desarrollo del municipio; estas se describen a continuación:
Constitución de la República
El Artículo 127 está dirigido al trabajo y su protección, éste expresa específicamente que toda
persona tiene derecho a al empleo, a desarrollarlo en condiciones equitativas y satisfactorias,
de manera que se asegure la protección contra el desempleo.
1. Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados
de previsión social.
Dentro de este objetivo la ACM apoya a alcanzar las metas 1.1 y 1.2
2. Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo, que
aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad
ambiental.
Alcance de metas 3.1, 3.2, 3.4, 3.6, 3.7
3. Un Estado moderno, transparente, responsable, eficiente y competitivo.
Con este tercer objetivo se aporta principalmente a la meta 4.1.
En relación a las leyes nacionales vinculadas al desarrollo económico local y en las cuales
se sustenta esta ACM se encuentran:
Decreto 681-78.
Santa María del Real: somos un municipio promotor del desarrollo económico local,
social, y ambiental; con el fin de mejorar las condiciones de vida de los habitantes
mediante la generación de oportunidades en los diferentes sectores económicos.
Visión
Santa María del Real, será uno de los principales destinos turísticos de Olancho que
asegura la protección y disponibilidad de los recursos naturales a las futuras generaciones,
con sectores productivos eficientes, estructuras organizadas, y generador de
oportunidades que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.
Objetivos
Objetivo General:
Promover e implementar acciones en los principales sectores productivos como ser:
turismo, cultura, educación, producción sostenible, protección del medio ambiente, y
salud, entre otros; para fortalecer de manera planificada el desarrollo económico del
municipio.
Objetivos Específicos:
Posicionar el turismo en el municipio y promoverlo como un lugar para visitar, vivir,
e invertir.
Fomentar la asociatividad de los sectores productivos a través de la constitución legal,
con el fin de lograr la competitividad del municipio.
Aprovechar de manera razonable y supervisada los recursos naturales para lograr una
producción sostenible.
Proveer valor agregado a la materia prima y diversificar los productos.
Crear espacios y políticas públicas locales para la inclusión de los sectores con menos
capacidades económicas.
Fortalecer las capacidades de los sectores productivos.
Desarrollar el mercadeo y comercialización de productos del municipio.
Fomentar la cultura emprendedora en la población, principalmente en los jóvenes y
mujeres.
Gestionar y promover la inversión privada y de la cooperación internacional en el
municipio.
Organizar y fortalecer la MIPYME a través de las redes empresariales.
Promover una política local de inclusión laboral de los jóvenes y los desempleados.
Ejes Estratégicos
Las líneas estratégicas identificadas y que se articulan con las plasmadas en el Plan de
Desarrollo Municipal son las siguientes:
- Promover un - Programa Un
- MIPYMES clima de especial de programa
negocios atención a las
favorable para MIPYMES del
la inversión municipio de
proveniente del Santa María del
nivel local, Real atendidas
regional, por la UDEM. Un
nacional e - Fortalecimiento proyecto
internacional. de capacidades de
los empresarios
del municipio en
diferentes temas. Un
- Beneficio de Café proyecto
“Mujeres
Emprendedoras” Un
- Programa proyecto
crediticio para las
MIPYMES del
municipio de
Santa María del
Real atendidas
por la UDEM. Un
- Establecimiento proyecto
de empresas de
servicios, entre
estas:
electricistas,
mecánicos,
balconería, Un
soldadura y proyecto
refrigeración
entre otros.
- Implementación
de huertos
familiares.
- Revisión de
permisos de 1 proyecto
operación piloto con
MIPYMES. 10 familia
1
corporación
Dimensión Ejes Estratégicos Rubros/Grupos/Unidades Objetivos Proyectos Priorizados Alcance
Social - Salud - Población en - Brindar todos - Plan de gestión Una anual
general los servicios de brigadas
necesarios para médicas según las
que la necesidades de
población tenga salud
un mejor nivel (especialmente
de vida ya que sobre higiene
se contara con personal de
mejores niños).
oportunidades - Campañas de Cuatro
en educación, limpieza general anuales
salud, y mayor del municipio.
cobertura a - Charlas a la Cada
grupos población sobre trimestre
vulnerables. eliminación y
tratamiento de la
basura.
Señalización turística. X X X X
Con esta estructura se logra concretar de manera eficiente los proyectos priorizados en esta
ACM a corto y largo plazo, con el fin de mejorar la competitividad del municipio a través de
las acciones plasmadas en la ACM.
Herramientas de Apoyo
Las herramientas de apoyo están altamente relacionadas con la estrategia de operación sin
embargo no son las únicas ya que este proceso es dinámico y adaptable a las exigencias de
los proyectos priorizados, a continuación, se describen algunas:
Perfiles de proyectos.
Planes de Negocios.
Investigación (según el rubro).
Estudios de Mercado.
Sistematización de Experiencias.
Se propone la revisión anual de la ACM por parte del CODE de la UDEM en base a
obstáculos encontrados y avance de indicadores de esta.
Los sectores productivos del municipio están representados por los actores claves integrados
en lo que denominamos el Comité de Dirección Estratégica (CODE) de Santa María del Real.
Este comité está conformado por su respectiva Asamblea y una Junta Directiva con un total
de once miembros representantes de varios sectores (ver tabla 1).
Tabla 1. Integrantes de la Junta Directiva del CODE, Municipio de Santa María del
Real.
Nombre Cargo Sector
Julio Gómez Presidente Gobierno Municipal
Rigoberto Colindres Vicepresidente Iglesia
Moisés Fino Secretario Empresario
Marina Maldonado Tesorero Sociedad Civil
Miguel Molina Fiscal Gobierno Central
Alexis Romero Vocal I Regidor Municipal
Cindy Acosta Vocal II CDE-RVO
Reyneiro Cruz Vocal III Transparencia
Luís Alberto Martínez Vocal IV Empresario
Asdrúbal Sánchez Vocal V Café
Leticia Banegas Vocal VI Sociedad de Padres de Familia
TURISMO
№ Iniciativas Total
1 Conformación de mesas sectoriales de los diferentes sectores productivos 10.4
2 Ferias y exposiciones de los diferentes rubros 10.2
3 Gestionar programas de capacitación y certificación restaurantes 10.1
4 Construcción de centro de visitantes 9.8
№ Iniciativas Total
1 Programa especial de atención a las MIPYMES del municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM. 11
2 Fortalecimiento de capacidades de los empresarios del municipio en diferentes temas. 10
4 Programa crediticio para las MIPYMES del municipio de Santa María del Real atendidas por la UDEM. 9.8
Establecimiento de empresas de servicios entre estas: electricistas, mecánicos, balconería, soldadura y 9.5
5 refrigeración entre otros.
6 Implementación de huertos familiares. 9.1
SALUD
№ Iniciativas Total
Plan de gestión de brigadas médicas según las necesidades de salud (especialmente sobre higiene personal de
1 niños). 10.5
2 Campañas de limpieza general del municipio. 9.8
3 Charlas a la población sobre eliminación y tratamiento de la basura. 9.1
EDUCACIÓN
№ Iniciativas Total
1 Estudio socio económico de la población para brindar oportunidades educativas según el diagnóstico realizado 9.5
2 Cursos gratis de computación 9.5
GRUPOS VULNERABLES
№ Iniciativas Total
1 Madres solteras estableciendo sus microempresas 10
ESTRUCTURAS ORGANIZADAS
№ Iniciativas Total