Buntut Keongg Playstation

A. PROFIL BISNIS

A.1 Latar Belakang

Kami menyediakan jasa rental playstation untuk para konsumen yang membutuhkan
fasilitas game dengan harga murah dan terjangkau. Dunia game memang tidak pernah sepi
dari peminat. Mulai dari anak-anak, remaja, sampai dewasa menyukainya. Karena harga
dari alat play station ini relatif mahal maka banyak dari pemain game lebih suka menyewa
alat ini ditempat penyewaan.
Usaha Play Station prospeknya sangat bagus dan saingannya masih terbilang sedikit
namun peminatnya sangat banyak yang di dominasi oleh anak-anak dan mahasiswa. Dalam
usaha ini paling banyak datang atau yang diminati adalah dari anak-anak remaja yang
mempunyai waktu luang.
Nama persewaan :Buntut Keongg Play Station
Alamat : Jl. Ahmad Yani Km.8 Semarang
Bidang Usaha : Jasa Rental Play Station
Kosumen yang dituju : Anak- Anak, Mahasiswa, Pelajar, dan masyarakat
kota Semarang
Jumlah target omset : Pengunjung 20.000/tahun @ Rp.75.000,00 /tahun
: Rp. 1.500.000.000

A.2 Cara Kegiatan Usaha Dilakukan

Untuk memulai usaha ini maka penentuan lokasi menjadi faktor yang cukup penting.
Lingkungan perumahan dengan kelas ekonomi menengah mungkin adalah tempat yang
paling pas. Sebab mayoritas kalangan ekonomi menengah atas biasanya sudah memiliki
alat permainan ini sehingga tidaklah tepat untuk memulai usaha ini di lingkungan ini.
Untuk ukuran ruangan dapat dimulai dengan ruangan berukuran 3 x 4 meter. Sebenarnya
bentuk ruangan yang memanjang adalah yang paling ideal sehingga alat play station dan
televisi dapat diletakkan disebelah kanan dan kiri ruangan. Dilakukan survey kecil-kecilan
di tempat penyewaan play station yang ada sehingga dapat mengetahui jenis-jenis
permainan apa saja yang paling digemari oleh para pemain. Bila telah mendapatkan
datanya maka jumlah kaset permainan yang paling digemari jumlahnya harus mencukupi
bila seandainya cukup banyak pelanggan yang ingin melakukan permainan yang sejenis.
Untuk mengurangi jumlah uang yang harus keluarkan terutama untuk pembelian televisi
maka ada baiknya bila membeli televisi dari merek yang kurang ternama namun dikenal
cukup awet. Juga untuk mengantisipasi terjadinya gangguan terhadap peralatan elektronik
yang digunakan maka ada baiknya jika memperkerjakan satu orang yang mengerti akan hal
ini sekaligus sebagai pengawas tempat permainan. Kalau memungkinkan dapat dibuatkan
program dikomputer untuk memantau lama permainan masing-masing pesawat dan juga
untuk kontrol keuangan yang masuk.

B. ASPEK PEMASARAN
B.1 Target Pemasaran
Sasaran utama bisnis kami adalah Anak- Anak, Mahasiswa, Pelajar, dan masyarakat
kota Semarang disekitar rental kami.
 B.2 Rencana Pemasaran
Kami memasarkan bisnis kami melalui teman – teman terdekat dahulu kemudian
kiat penjualan kami selanjutnya akan mencakup rekomendasi dari teman - teman kami
untuk mengajak teman – teman mereka dan seterusnya. Selain itu kami
memperkenalkannya melalu social media seperti facebook, twitter, dll dan menyebarkan
brosur ke sekolah terdekat dengan rental kami.

B.3 Rencana Iklan dan Promosi

Untuk rencana iklan kami menyediakan anggaran sebesar Rp.500.000 per bulan
untuk media jasa agensi periklanan untuk membuat dan memasang iklan. Perkiraan biaya
termasuk pembuatan dan pencetakan awal brosur dan promosi berikutnya ditentukan oleh
laju pertumbuhan bisnis. Secara keseluruhan, kami merencanakan anggaran iklan dan
promosi sebesar 2% dari pendapatan.

B.4 Kompetisi
Pesaing utama kami adalah Srigala Linklunk Playstation yang merupakan rental play
station terbesar di sekitar lokasi kami. Srigala Linklunk Playstation merupakan bisnis
sejenis yang memberikan jasa rental play station yang memprioritaskan mutu dan kualitas
yang baik sehingga menjadikan nilai tambah bagi rental tersebut.

C. ASPEK OPRASIONAL
C.1 Organisasi Bisnis
Kami merencanakan mengoperasikan bisnis dalam bentuk perusahaan pribadi.
Karena ada tanggung jawab pribadi yang terkait dengan bentuk organisasi ini, kami sadar
asuransi akan sangat penting dan kami bermaksud untuk mengasuransikan secara memadai
dan mendapatkan agen asuransi yang ahli.

C.2 Struktur Organisasi

PIMPINAN

(OWNER)

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

Operator 1 Operator 2 Keuangan Pemasaran

Pimpinan, adalah pendiri usaha, sekaligus sebagai pengawas pengambil keputusan

atas hal-hal yang terjadi diperusahaan, dan tak jarang sebagai penjaga dari Buntut Keongg
Playsation sendiri karena dalam berdirinya hanaya akan dibantu oleh dua orang karyawan.
Karyawan 1 dan Karyawan 2, merupakan selayaknya customer service, memberikan
service kepada pelanggan yang datang menyewa Play Station dan juga menerima
pembayaran dari pelanggan secara bergantian shift. Misalnya karyawan satu shift dari jam
7 pagi sampai jam 7 malam, sedangkan karyawan 2 dari jam 7 malam sampai jam 7 pagi
 namun tidak tetrtutp kemungkinan digantikan oleh pimpinan sendiri. Karyawan Keuangan
bertugas mengatur keuangan setiap seminggu sekali. Sedangkan Karyawan pemasaran
bertugas sebagai pemasaran tentang jasa rental play station kami dalam bentuk brosur
maupun media jasa agensi periklanan.

C.3 Tenaga Kerja

1. Pimpinan : 1 Orang
2. Karyawan Pemasaran : 2 Orang
3. Karyawan Keuangan : 1 Orang
4. Karyawan Operator : 2 Orang

C.4 Prasarana dan Peralatan

Prasarana :
 Lahan : 250 m2
 Gedung : Permanen 100 m2
 Ruang : Pelayanan 1 ruang, Keuangan 1 ruang.
Peralatan :
 Play Station Sony 6 unit
 Joy stick Sony 12 unit
 TV 21” LG 6 unit
 Meja Tempahan 6 unit
 Kipas Angin 2 unit
 Asbak Rokok 6 unit
 Tong Sampah 2 unit
 Kursi

C.5 Asuransi
Lembaga asuransi merupakan hal yang perlu diperhitungkan dalam memulai usaha
untuk menghindari semua kemungkinan yang terburuk terjadi.

C.6 Lokasi
 Kriteria Lokasi
Kami akan menggunakan kriteria berikut ini dalam menentukan lokasi bisnis
kami :
 Pusat keramaian
 Dapat diakses dengan mudah
 Letaknya strategis dengan pemukiman penduduk
 Lokasi berdekatan dengan SD,SMP, SMA
 Kami perkirakan biaya sewa lokasi tidak akan melampaui 10% dari
pendapatan.

D. ASPEK KEUANGAN
D.1 Sumber Modal
Modal Sendiri : 70 % dari total aktiva
Kredit Bank : 30 % dari total aktiva
 D.2 Keuangan
Catatan Bisnis
Kami akan menyimpan rekening dan catatan secara terpisah dari catatan pribadi kami

Pengendalian Internal
Kami akan menyediakan kendali yang sesuai untuk menangani dana didalam bisnis
kami. Pembelian, pencarian modal dan sebagainya.
Rekonsiliasi Rekening Bank
Rekening bank akan direkonsiliasi setiap bulan.
Neraca
Terlampir adalah rencana awal kami. Termasuk didalamnya adalah jadwal kebutuhan
perlengkapan perabotan.

Neraca per Juli 2012

No Keterangan Jumlah
A. Aktiva (Asset)
1. Kas 50.000.000
2. Bank 25.000.000
3. Persedian Barang 29.000.00
4. Uang Muka (porskot) 5.000.000
Jumlah Aktiva Lancar 109.000.000
5. Tanah dan Bangunan 70.000.000
6. Penyusutan Peralatan 7.000.000
Jumlah Aktiva Tetap 172.000.000
Total Aktiva 281.000.000
B. IVA
1. Utang Dagang 70.870.000
Jumlah utang Lancar 70.870.000
2. Kredit Usaha Rakyat BTN jk.panjang 50.000.000
Jumlah Utang jangka Panjang (Bank) 20.000.000
3. Modal disetor sendiri 80.000.000
Jumlah Modal Sendiri 35.230.000
Total Pasiva 176.100.000

*) angka dalam perhitungan adalah sebuah permisalan

 Laporan Laba Rugi
Terlampir adalah proyeksi dari laporan laba rugi kami untuk enam bulan pertama dan
satu tahun.

Buntut Keongg Semarang

Laporan Rugi- Laba per 30 Juli 2009

No Keterangan Jumlah
1. Penjualan 450.669.000
2. Harga Pokok Penjualan 294.125.000
Laba Kotor 111.660.000
3. Biaya administrasi, umum dan biaya penjualan 49.148.00
Laba Operasi 62.512.000
4. Biaya Bunga 1.500.000
5. Biaya Penyusutan 8.100.000
6. Biaya Lainnya -
Total Biaya 9.600.000
7. Pendapatan lain - lain 9.600.000
Pendapatan Sebelum Pajak 62.512.00
Pajak ( 10 % ) 6.251.000
Laba Bersih 56.260.00

*) angka dalam perhitungan adalah sebuah permisalan

E. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

Kriteria Kemampuan Karyawan yang diharapkan :
 Mampu mengoprasionalkan play station
 Mampu membuat pembukuan dan organisasi dasar
 Mampu mengajar / melatih klien dalam mengoprasionalkan play station
 Mampu bekerja atau menjalani lama kerja yang panjang antara 6 sampai 7 seminggu
 Inovatif

F. PROGRAM PERTUMBUHAN
F.1 Ekspansi (Perluasan)
Begitu bisnis kami mapan, kami merencanakan untuk menerapkan strategi
pertumbuhan. Kami memperkirakan butuh waktu 1,5tahun untuk mendapatkan
pengalaman dan tingkat keuntungan yang memadai sebelum rencana pengembangan dapat
diterapkan.
Strategi pertumbuhan kami antara lain adalah kendali akutansi dan arus kas akan
diberlakukan dan laporan laba rugi akan disiapkan untuk setiap unit berdasarkan laporan
setiap 5 bulan.

F.2 Penanganan Masalah Utama

Kebijakan kami dalam menangani masalah adalah dengan mengidentifikasi masalah
dan mengenali masalah dengan cepat. Penurunan dalam meyewakan Play station atau tidak
mencapai target, kami secepatnya mengambil langkah pemulihan dengan pemotongan
biaya.
G. KESIMPULAN
Dengan adanya usaha rental PS ini, pastinya akan menimbulkan berbagai penilaian
terhadap lingkungan sekitar. Karena rental PS buka selama 24 jam. Yang perlu diperhatikan
adalah tentang kenyamanan warga sekitar. Untuk mengantisipasi kejadian tersebut ruangan
rental PS dibuat tertutup, yang sekiranya tidak mengganggu jam istirahat warga sekitar.
Manfaat yang timbul dari usaha ini, pemilik dapat tetap melakukan usaha yang lain, karena
usaha PS tersebut sudah ada karyawan yang membackup usaha tersebut. Selain itu manfaat
bagi konsumen adalah refresing dan hiburan, mengurangi kepenatan karena telah bekerja
suntuk selama seharian maupun bagi mahasiswa adalah mengisi waktu luang diluar jam belajar.
Usaha PS ini dapat tetap bertahan jika konsumen tersebut menganggap permainan PS ini adalah
sebagai hobi maupun hiburan.