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Universidad

Facultad de Privada
Arquitectura Antenor Orrego
Urbanismo y Artes
Centro Autores
B. Arq° Ana G. Pereda Morales
Empresarial B. Arq° Roberto J. Saldaña Gutiérrez
Asesora

Financiero Arq° Nelly Amemiya Hoshi

[en la ciudad de Piura]


Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 1
Índice de Contenidos
i P1. Marco referencial / fundamentación



Aspectos generales
Fundamentación del proyecto
Programa de necesidades
• Requisitos normativos-reglamentos

P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura


• Definición del proyecto
• Conceptualización y variables arquitectónicas
• Desarrollo del proyecto

P3. Memorias descriptivas de especialidades.


• Memoria descriptiva de estructuras
• Memoria descriptiva instalaciones sanitarias
• Memorias descriptivas instalaciones eléctricas
• Memorias descriptivas instalaciones especiales
Marco Referencial
P1 / / Fundamentación
del proyecto
• Aspectos generales
• 1 Realidad actual
• 2 Marco conceptual
• Fundamentación del proyecto
• 1 Definición de problemas, causas y objetivos
• 2 Análisis de servicios demandados
• a) Casos centros empresariales
• b) Casos por tipología
• Programa de necesidades
• Requisitos normativos-reglamentos
Antecedentes del Proyecto
Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversión
Desarrollo de un Proyecto de Edificio
CONCESIÓN A 35 AÑOS
Empresarial Premium dotado de servicios
financieros y una Bolsa de Valores, ubicado en Terreno propiedad del
una zona central de Piura, Terreno de aprox. Arzobispado de Piura.
3000m2 ; una inversión de US $20´000,000. Urb. Club Grau de Piura
ACRES INVESTMENTS Mz H Lote 01 Área:3435m2
Identificar oportunidades de negocios
(greenfield).
Explotar ventajas comparativas del Perú y dar
Ciudad de Piura
valor agregado a proyectos de inversión en los
distintos sectores de la economía peruana.
Sectores: Inmobiliario, energético, transporte,
turístico y hotelero, entre otros.
Modelo de negocios:
-Alquiler para oficinas empresariales con sede en
Piura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.

Alianza estratégica
-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valores
de Lima.
Estudios de Financiamien
Análisis de Perfil del Estudios de
Pre- to del Operación
viabilidad proyecto Factibilidad
Factibilidad proyecto

Incorporación de Socio Estratégico


Características del área central de la ciudad
Centralidad – Conectividad
Centro Urbano Monumental
Entorno Residencial

LEYENDA
VÍA PRINCIPAL
VÍA SECUNDARIA
NÚCLEO URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO
Características del área central de la ciudad

6
Características del área central de la ciudad

A SULLANA

ÁREA DE EXPANSIÓN

PIURA

CASTILLA

LEYENDA
PANAMERICANA AREA URBANA
NORTE ÁREA EN EXPANSIÓN
(VIA DE EVITAMIENTO) LIMITE URBANO
FUENTE: MPP TERRENO
TESIS TTP: BACH CENTRO URBANO
E. LEYVA RAMIREZ
7
Aspectos generales
“Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,
desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Norte
mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los
servicios de la mayor categoría”

Entidades
involucradas
Arzobispado de Piura
Bolsa de Valores de Piura
Beneficiarios
Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan
oficinas en la macro región Norte del Perú.
Público que tendrá acceso a las actividades bursátiles.
Promotor
Acres Investments – Joint Venture:
Bolsa de Valores de Lima

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 8
Marco conceptual
Oficinas: Edificación destinada a la prestación de servicios
administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y
Norma A.080, Cap. I, Art 1-
Reglamento de Edificaciones
afines de carácter público o privado

Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinación entre


recursos materiales y humanos con el fin de lograr el máximo desarrollo Asociación Española de
de la actividad empresarial de sus usuarios; el símil más apropiado es de Centros de Negocios
"un hotel de empresas“.
En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuro Enciclopedia Arquitectura
económico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa Plazola
jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.

Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de las
ciudades de todos los continentes , son el índice más visible de la Whole Building Design Guide
actividad económica, de social, tecnológica y el progreso económico.

PRIMERA OFICINA MODERNA


• Planta libre
• pulls de trabajo en equipo
• identidad corporativa para aumentar
la productividad
• instalaciones de acondicionamiento
con sistemas centralizados
Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 9
Marco conceptual
1850-1900
- Aparición del facsimil para la transmisión de imágenes (1843)
- Desarrollo del telégrafo Morse (1844)
- Primera silla giratoria (1853)
- Invención de la Máquina de escribir (1870)
- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)
- Invención del teléfono (1876)
- Primera luz eléctrica (1880)
- Primer teléfono (1889)
- Invención de la radio (1890)
1900-1950
- Invención del clip (1900)
- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)
- Primer rascacielos (1908)
- Primera agenda personal (1910) LA APARICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
- Primera grapadora (1914)
- Primeros cuadernos de espiral (1924) PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.
- Primeros flexos y lámparas (1933-35)
- Primer bolígrafo (1938)
- Invención de la fotocopiadora (1938)
- Primeras tarjetas de crédito
- Primer Ordenador Comercial (1951)
- Invención del papel continuo (1956)
1950-2000 - Invención del post-it (1981)
- Primer teléfono de teclas (1963) - Invención del CD (1982)
- Primer rotulador (1963) - WINDOWS (1985)
- Primer programa de mobiliario con tablas - GSM para telefonía móvil (1987)
prensadas (1965) - Primer video teléfono (1991)
- Diskette (1970) - Primeros conceptos de ergonomía en la
- Calculadora (1971) oficina (1992)
- Teléfono móvil (1975) - Desarrollo de Bluetooth (1999)
- Constitución Microsoft (1977) - Desarrollo de protocolo de red
- Sistema operativo DOS (1981) inalámbrico (2000)

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 10
Marco conceptual [Conclusión]

• Es una herramienta de competitividad de


primer orden.
• No es únicamente un “lugar” donde
desarrollar una actividad profesional. Ya no
solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.
• Es el escenario en el que se generan
los éxitos de una organización, y un medio
de comunicación a través del cual se
difunden interna y externamente los valores
de la organización.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 11
Marco conceptual
Clasificación
Por su destino
• Privado: Para el sector empresarial privado.
• Público: Para administrar desde él servicios y recursos económicos para los ciudadanos.

Por su forma
• Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene núcleo de escaleras,
ascensores, servicios y limpieza.
• Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el número de espacios
subdivididles en planta.

Organización administrativa
• Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupación
temporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconómico del arrendador.
• Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas específicas, de manera que
el público se identifique con ellas.
• Executive Suite (categoría Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversión en
equipo, pues tienen a disposición todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofrece
espacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y deben
tener una ubicación adecuada en el entorno urbano más importante de una ciudad. Su
comunicación es internacional y no tienen interrupción en ningún día del año.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 12
Marco conceptual
LEED • Leadership in Energy & Finanzas
Environmental Design Rama de la economía. Son actividades
Liderazgo en diseño energetico y relacionadas para el intercambio de
mediambiental.
distintos bienes de capital con la
• Un sistema de certificación de edificios
incertidumbre y el riesgo que estas
sostenibles.
• Normas sobre la utilización de
actividades conllevan.
estrategias para lograr la sostenibilidad Relacionado con la obtención de capital
en edificios. para la inversión en bienes productivos.
• Reconoce la construcción de espacios Estudia la manera en que
responsables con el medio ambiente, y los recursos se asignan a través del
cuyo diseño permite el uso eficiente de tiempo.
los recursos naturales.
• El impacto ambiental.
• Uso de energía.
Reduce • Uso del agua
• Residuos sólidos.

• Rendimiento de los usuarios,


productividad
Aumenta
• Producción.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 13
Marco conceptual
Mercado Bursátil Bolsa de Valores de Lima
Predominancia de acciones mineras.
• Compra y venta de acciones, bonos, Sector Agropecuario
títulos, públicos o privados. Sector Bancos y Financieras
• Mercado basado en la especulación. Sector Diversas
• Casa de bolsa: plataforma para realizar Sector Industriales
las operaciones bursátiles. Proporciona el Sector Minería
marco legal y administrativo para Sector Servicios
garantizar transacciones bursátiles justas
y seguras. Sub Sector Alimentos y Bebidas
Sub Sector Eléctricas
Sub Sector Mineras No Metálicas
Sub Sector Telecomunicaciones
Sub Sector Mineras Juniors

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 14
Diagnóstico situacional
Evolución
PBI Per cápita a PBI
precios per cápita
constantes del 2001 -Piura
2012
Ciudades en la Región de Piura 9,000.00
(Nuevos soles por persona)
8,000.00
7,000.00

PIB Per Cápita


6,000.00
Piura
5,000.00
4,000.00
Promedio
3,000.00 Perú
2,000.00
1,000.00
0.00

Años

Según el cuadro, la economía viene incrementándose desde


el 2001, con una leve caída en el 2009, como repercusión a
la crisis financiera internacional de ese año, pero a pesar de
eso, la curva siguió creciendo, llegando casi a duplicar el PBI
desde el 2004 al 2012.

Evol. Anual2013PBI Perú 1999-2013


Evolución anual Producto Interior Bruto PIB Perú de 1999-
(en Mill. de €)
180,000
160,000

PBI latinoamerica 2012 140,000


120,000

PIB Mill. €
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0

Años
PIB
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 15
Diagnóstico situacional
Piura: Valor Agregado Bruto por Años, según Actividades Habitantes de la región Piura
PBI Piura por actividades
Económicas
económicas 1,850,000
5,000,000 1,800,000
(en miles de Nuevos Soles)

Número de personas
1,750,000
4,000,000 1,700,000
1,650,000
3,000,000 1,600,000
1,550,000
2,000,000 1,500,000
2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015
1,000,000 Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
Eje IIRSA Amazonas Norte
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Agricultura, Caza y Silvic. Pesca
Minería Manufactura
Electricidad y agua Construcción

El sector construcción se está


recuperando desde el 2010, Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016
hasta el 2012; En Piura éste 6%
Vivienda Proyectos concesionados en el eje IIRSA
crecimiento económico y 20%
“boom” constructivo es también Centro
correspondiente. La tendencia Comercial
sigue siendo a otorgar licencias Otros
74%
por construcciones nuevas.

Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994


• Estrategia de 11 filiales alrededor del país
• Logró ampliar el mercado Bursátil en el Perú, por 4 años.
• Debido a crisis externa y recesión interna, fue la última en cerrar en 1999. Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 16
Oferta - Demanda
Producción de petróleo
Producción fiscalizada , región
de petróleo crudo Piura
de Piuray yTotal
del SECTOR PETRÓLEO Y GAS
Total Nacional Nacional
del Perú, del2002-2013
2002 al 2013, en Barriles
40,000,000.00
Número de barriles

35,000,000.00
30,000,000.00 Situación de las oficinas de las empresas Hidrocarburos
25,000,000.00 Piura EMPRESA DIRECCIÓN
20,000,000.00
15,000,000.00 Petrobras AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura
Total Nacional Savia (Ex Petrotech) Av. Jorge Chávez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Perú
10,000,000.00
Olympic Sin número. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura
5,000,000.00 Sapet Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura
0.00 Graña y Montero Petrolera NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura
Monterrico Av. A -10 Talara, Piura
Río Bravo MANZANA A #56 Pariñas, Talara, Piura

Años

Producción
Producción Anualde petróleo
Petróleo Crudocrudo en laPiura,
en la Región regiónde Producción fiscalizada de gas natural
2005 a Piura 2005-2013
2013, en miles de barriles de Piura, del 2008 al 2013, en Barriles
6,000,000.00 600,000.00

Número de barriles
5,000,000.00 500,000.00
Petrobras
Producción

4,000,000.00 Savia (Petrotech) 400,000.00


Rio Bravo 300,000.00 Piura
3,000,000.00
Sapet
200,000.00
2,000,000.00 Gmp
100,000.00
1,000,000.00 Monterrico
Olympic 0.00
0.00 200820092010201120122013
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Unipetro
Años
Años

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 17
Oferta - Demanda
SECTOR ENERGÍA RENOVABLE SECTOR MINERÍA

Producción de Etanol por


25 país o región, 2007-2012 Africa
Australia

20 Mexico & Centro America


Otros
Billones de galones

15 South America (Sin Brazil)


Asia (Sin China)

10 Canada
China

5 Europa
Brazil
USA
-
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Caña Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Perú)
Ha habilitado más de 6500 hectáreas de cañaverales, para el
cultivo de caña de En marzo del 2010 la empresa registra una
producción de 250 mil litros de etanol por día, con miras a Ubicación de las oficinas de las empresas Mineras
Minera Río Blanco Copper S.A Los Rosales I-22, Castilla, Piura
producir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caña Brava) Minera Buenaventura Mz N, Calle Los Capulíes Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura
Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16) Minera Arasi Av. Principal Nº 560 Int. 201 San Isidro, Lima
Vale do Rio Doce Av. Víctor Andrés Belaúnde 164, Vía Principal, 155 Edificio Real 3, 1102
Poseen 13,500 hectáreas de tierra. A través de sistemas de Miskimayo Av. Tacna 697, Piura, Piura
regadío, producen unos 35 millones de galones de etanol al Fosfatos del Pacífico KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura
Minera Regional Grau Bayovar Apurímac 454 - Piura
año. (Fuente: Portal Web Maple Energy). CIBA EIRL Av. Grau 281, La Brea, Negritos

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 18
Definición de problemas, causas y objetivos
Sector privado pierde interés
Desaliento de expansión, Pérdida de ingresos y
en desarrollar proyectos
consolidación e inversión de consolidación del sector
para potenciar las
las empresas empresarial en la ciudad
actividades empresariales

No existen mecanismos que


La oferta del mercado se
faciliten los trámites y Se contemplan otros lugares
encuentra en pésimo
gestión de proyectos de como foco de inversión
estado: oficinas adaptadas
tipología empresarial.
Consolidar a Piura como un
Nodo Internacional,
mediante el fomento,
desarrollo y consolidación
de las Macro Empresas de
la Región Norte mediante
oficinas Prime y una Bolsa
de Valores que doten de
Planes de expansión y Empresas contemplan otros
No se desarrollan proyectos desarrollo no contemplan el lugares como foco de
los servicios de la mayor
privados de otra tipología potenciamiento del rubro inversión y consolidación: categoría,
empresarial reducción de la demanda

Mercado inmobiliario Visión de desarrollo de las Imagen actual de la ciudad


enfocado en el sector autoridades enfocada a no refleja desarrollo de
residencial y comercial resolver problemas actuales actividades empresariales

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 19
Alternativa de solución
Diseñar una infraestructura de centro empresarial
financiero que satisfaga las necesidades acorde a
estándares internacionales.
Construcción de
Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidas
de acondicionamiento ambiental activo, que se un Centro
aproxime a las pautas planteadas por los Empresarial
estándares LEED. financiero que
brinde oficinas
Diseñar un edificio que constituya un hito que Premium y
muestre a Piura como una sede importante de servicios
actividades empresariales y corporativas.
Financieros para
Concentrar el mercado de empresas y proveerles la ciudad de
de servicios, de manera que se sienten las bases Piura.
para la consolidación de Piura como un nodo de
interacción internacional en el ámbito empresarial y
financiero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.
Casos a analizar

Centro Empresarial Bolsa de Valores Filial bancaria Servicios


• Torre Panamá • Bolsa de Valores de Lima • Sede Regional BCP Trujillo • Restaurant Sushi Koi
• Torre Orquídeas • Bolsa de Valores de Rosario • Banco Continental, Filial Húsares • Comedor Plá de Banqueros
• Torre Prisma • Bursen Lima de Junín • Bodytech Trujillo
• Cafetería la Casa del Pan

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 20
Oficinas Premium y servicios
Torre Panamá Torre Orquídeas Torre Prisma

Ubicación: Av. Javier


Ubicación: Av. República de Prado N°496 Ubicación: Av. Miro
Panamá N° 3461. Quesada
Estudio / Año: Pragma, 2011 Cuadra 4
Estudio / Año: Pragma, 2009.
Área de terreno: 2182.85 m2 Estudio/Año: Pragma,
Área de terreno: 2140.45 m2 2013
Área construida: 51593.45 m2
Área construida: 41851.66 m2 Nº Pisos: 19
Numero pisos: 27 pisos
Número pisos: 29 pisos Nº Sótanos: 8
Numero sótanos: 10 Sótanos
Número sótanos: 9 Sótanos Nº Oficinas: 120
Numero Oficinas: 52
Número Oficinas: 45 Área del terreno: 2150.10 m2
Altura: 90 m
Área mín. Of.: 600 m2 Área mínima de oficinas: 71m2
Área mín. Of.: 750 m2
Área max. Of.: 1340 m2 Área máxima de oficinas: 1990m2
Área máx. Of.: 1350 m2
Estacionamientos: 567 plazas Nº Estacionamientos: 625 plazas
Estacionamientos: 682 plazas

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 21
Análisis de casos
Oficinas Premium y servicios
Torre Panamá Torre Orquídeas Torre Prisma

Porcentaje de
Porcentaje de Zonas Zonas
Porcentaje de Zonas
0%
1% 2%
0%

27%

8%
62% Tamaño de oficinas
Tamaño de
oficinas
Tamaño de oficinas
Z. de Control Z. Común
Z. Admin. Z. Servicios
Z. Oficinas Circ. Vertical
Estacionamientos

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 22
Análisis de casos
Oficinas Premium y servicios
CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA
NUMERO AREAS
CENTRO EMPRESARIAL UBICACIÓN ESTUDIO AÑO N° OFICINAS EMPRESAS COLOCADAS ESTACIONAMIENTOS
SOTANOS PISOS TERRENO CONSTRUIDA MIN. OF. MAX OF.

Av. Víctor A. Belaúnde # Microsoft, Cisco Systems, Toyota,


REAL 1 GYM 1999-2000 4 13 24 1180 m² 15380.00 m² 250.00 m² 500.00 m² 144
147, San Isidro. Credit Suisse.
Av. Víctor A. Belaúnde # Delta Airlines, Doe Run, Estudio
REAL 3 GYM 1997-1998 4 14 22 1382.00 m² 18300.00 m² 260.00 m² 600.00 m² 149
147, San Isidro. Payet, UBS AG
Av. Víctor A. Belaúnde # Grupo Repsol YPF, Sonatrach,
REAL 5 GYM 1997-1998 4 13 20 1357.00 m² 11400.00 m² 200.00 m² 450.00 m² 96
147, San Isidro. Sabre, Amadeus.
Av. Víctor A. Belaúnde # Repsol Exploración, Givaudan,
REAL 6 GYM 1997-1998 4 7 18 2273.00 m² 15040.00 m² 250.00 m² 500.00 m² 207
147, San Isidro. Tetra Pak, Unique.
Av. Víctor A. Belaúnde #
REAL 8 GYM 2013 4 16 32 - - 360.00 m² 560.00 m² - 321
147, San Isidro.
Av. Víctor A. Belaúnde # Tec. de Monterrey, Cormin,
REAL 10 GYM 2006-2007 4 7 14 1485.00 m² 12672.00 m² 250.00 m² 450.00 m² 130
147, San Isidro. REPSOL, Iradia, Yanacocha.

PARQUE LAS LOMAS Av. El Bosque, San Borja. GYM 1998 2 6 22 2600.00 m² 17500.00 m² 262.00 m² 414.00 m² - 167

Av. Santo Toribio, San


TORRE SIGLO XXI Isidro (Centro Empresarial GYM 1997-1998 4 21 42 4500.00 m² 31000.00 m² 325.00 m² 850.00 m² - 350
Real).
CENTRO DE NEGOCIOS Av. El Derby N°055 -
Centenario 2009 4 10 - - 23979.00 m² 208.00 m² 700.00 m² - -
CRONOS Santiago de Surco.
Av. Benavides Cdra. 7.
EL REDUCTO Gerpal 2013 7 14 28 - - 115.00 m² 1025.00 m² - 304
Miraflores.
calle Amador Merino
TORRE AMERICA PRAGMA 2007 4 15 20 800.00 m² 11717.84 m² 125.00 m² 500.00 m² Movil Peru, Rimac Seguros 124
Reyna 347. San Isidro
Av. Rivera Navarrete con la
EDIFICIO CAPITAL Calle Amador Merino PRAGMA 2007 6 15 20 1200.00 m² 29883.04 m² 888.00 m² 910.00 m² - 287
Reyna
PACIFIC TOWER San Isidro PRAGMA 2010 7 16 25 1320.00 m² 25064.37 m² 433.00 m² 904.00 m² Pacifico Seguros 281

Av. Republica de Panama


TORRE PANAMA PRAGMA 2009 9 29 45 2140.45 m² 44131.66 m² 600.00 m² 1340.00 m² - -
N° 3461. San Isidro
Av. Javier Prado N°496
TORRE ORQUIDEAS PRAGMA 2011 10 27 52 2182.85 m² 51593.45 m² 750.00 m² 1350.00 m² - 682
Con calle las Orquideas
Av. Republica de Panama .
TORRE BARLOVENTO PRAGMA 2011 10 32 72 1140.00 m² 29047.16 m² 163.00 m² 802.00 m² - -
San Isidro
Calle Francisco Garcia. La Rodrigo &
TORRE TANGÜIS I 2007-2009 3 12 65 - - 103.00 m² 707.00 m² - -
Victoria Asociados

PROMEDIO 5 16 33 1865.03 m² 24050.61 m² 326.00 m² 738.94 m² 249

N° Estacionamientos: 249 para 33 oficinas N° Pisos en promedio es: 16


Por cada oficina hay 7 plazas.
Área Oficina Grande: 738 m2
Área Oficina Pequeña: 326 m2

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 23
Análisis de casos
Oficinas Premium y servicios
SERVICIOS OFERTADOS EN 17 CASOS DE C.E
EN LIMA
100% 98% Porcentaje de
Zonas

30% 30%

15% 15%
10% 10% 10%
5% 5% 5%
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (+)
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Oficina de Gerencia, Kitchenette,
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresa
SS.HH. Y Sala de Reuniones
1

Gerencia
Secretaría de gerencia Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Sub Gerencia Se encarga del Área de Operaciones Of. Subgerencia, SS.HH. 5


FLUJOGRAMA Secretaria Atienden al publico en el desempeño de transacciones Estación en oficina 5

OF.
Oficinistas Trabajo de oficina Modulo de oficina 36

COM.
tecnico Atienden al publico en la gestión de Servicios del banco Estación en oficina 2
Total de Personal 50
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (-)
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Oficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresa
de Reuniones
1
Gerencia

Secretaría Apoyo a Gerencia Estación en oficina 1

Sub Gernecia Controla Supervisa a los oficinistas Of. Subgerencia, SS.HH. 2

Secretaria Apoyo a Sub Gerencia Estación en oficina 2


OF.

Oficinistas Trabajo de escritorio Modulo de oficina 18


COM.

tecnico Apoyo Técnico del Sistema Electronico Estación en oficina 1

Total de Personal 25

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 24
Análisis de casos
Oficinas Premium y servicios
FLUJOGRAMA OFICINAS

FUENTE: Colección de Dimensiones en arquitectura, Crane


Dixon, GG Mexico

Para el
dimensionamien
to de las
oficinas se
analizaron
varios Estudios.
FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Cálculo
de aforo. FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edición, GG Mexico

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 25
Análisis de casos
Bolsa de Valores para Teherán
Bolsa de Valores
Porcentaje de zonas
El área de alquiler
promedio de las oficinas
en este caso ronda los
340m2, con la posibilidad
de unir 3 para ocupar
una planta completa.
1° Nivel 11° Nivel

Bolsa de Valores De Rosario


Ubicación: Rosario, Argentina
Estudio/Año:
Ubicación: Av. Miro Estudio Álvarez &co , 1998
Quesada/Cuadra 4 Nº Pisos: 17
Estudio/Año: Teherani Office + Área del terreno: 1600 m2
Design Core, 2013 Área construida total:
Nº Pisos: 13 23 000 m2
Nº Sótanos: 6
2° Nivel
Nº Oficinas: 25 12° Nivel
Área del terreno: 1600 m2 Alrededor del
Área mínima de oficinas: 345 m2
Área máxima de oficinas: 960 m2 área de voceo, se
Área construida total: 30 000 m2
Zona de desarrollan
voceo oficinas de
Circulación
vertical representantes
Representant bancarios, para la
es bancarios
Zona de finalización de las
3° Nivel 13° Nivel operaciones transacciones.

Asimismo, existen
oficinas para la
administración
del recinto, y una
zona de seguridad
10° Nivel especial

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 26
Análisis de casos
Bolsa de Valores de Lima
Bolsa de Valores Casa de estudios
Bursátiles
Operaciones bursátiles Los agentes de Interesado en Actividad Bursátil
bolsa son los Compra / Venta

intermediarios
entre el público Agente de Bolsa
interesado en la
Bolsa de Valores
actividad bursátil y
de Lima
la Bolsa de
Ubicación: 106 Pasaje Acuña, Cercado Valores; la función Porcentaje de áreas
de Lima, Lima, Perú
de la Bursen es Bursen
Nº Pisos: 6 Pisos y un sótano.
Área terreno: 1450.5 m2
Las operaciones en formar a estos
Área techada: 6324.7 m2 la BVL se agentes.
Área Libre: 10% desarrollan en 2
Flujograma maneras, mediante
el voceo (en un
recinto), y de
manera electrónica.

Organigrama BVL

Las operaciones en la BVL se desarrollan


en 2 maneras, mediante el voceo (en un
recinto), y de manera electrónica.

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 27
Análisis de casos
Bolsa de Valores
Porcentaje de áreas BVL

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA ACTIVIDADES CANT (per)
Gerente General Manejo integral de la BVL Oficina de gerencia 1

Directiva
Encargados Responsables del trabajo en la oficina Estación en oficina 2
Asistentes Encargado de realizar el trabajo de oficina Estación en oficina 3
Auditores Apoyo al control y gobierno de la empresa Oficinas de auditoría interna 2
Secretarias Apoyo en las actividades de oficina Estación en oficina 2
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente de área de apoyo Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1

Servicios de
área asignada
Encargado de sistemas Garantizar el correcto desempeño del área Oficina de sistemas 3

Apoyo
Personal técnico/monitoreo Velar por el funcionamiento del servidor Estación de monitoreo, oficinas 3
Personal técnico de servicio Dar mantenimiento y soporte técnico Oficinas de servicio técnico 1
Personal de limpieza Aseo y mantenimiento de las instalaciones Cuartos de aseo 2
Trader Negociación de Compra venta de activos Zona de butacas -

Recinto de
Moderadores -

Voceo
Conducción de la compra - venta Atrio

Notario Validación de transacciones Despacho 1


Representantes bancarios Finalización de la transacción Oficina de atención pequeña 5
Inversionistas Toma de decisiones de la compra - venta Zona de butacas -

Administrati
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente administrativo área asignada
Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Gerente legal Consejería y solución de problemas legales Oficina de asesoría legal 2

va
Velar por la correcta administración de bienes de la
Administrador
empresa.
Oficina de administración 1
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la
Contable
empresa
Oficina contable 2
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente de área ejecutiva
área asignada
Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Operativización de los encargos y tareas de la sub
Ejecutiva
Jefes de áreas gerencia
Oficina de trabajo 5
Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los
Asistentes de coaching oficinistas
Oficina de trabajo, sala de reuniones 2
Asistentes de área Encargado de realizar el trabajo de oficina Estación en oficina 2
Prensa Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa Sala de prensa 4
Público en general Recepción de información, charlas, etc. Recibos, salas de espera -
Director Dirigir el desarrollo de actividades de enseñanza Oficina de dirección 1
Administrativo Ve temas de logística y pagos Oficina con atención al público 3
Bursen

Encargado de desarrollar actividades y velar por la


Promotor de actividades e imagen
imagen de la BURSEN
Oficina con atención al público 1
Docentes Impartir el conocimiento Aulas de clases, sala de docentes 5
Alumnos Escucha de clases Aulas de clases, laboratorio PC -
Recepcionista Brindar informes Barra de atención, recepción 1
TOTAL 57

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 28
Análisis de casos
Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)
SABs
Gerencia de
Gerencia Gerencia de A rea A rea de A seso ría Sala de
SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA Directo rio
General Operacio nes
A dministraci
Co mercial Research
Educacio n
Legal Reunio nes
o n y finanzas

ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X


BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B. X X X X X X X X
CA PERU S.A.B. S.A.C. X X X X X X X X
CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B. X X X X X X X X X
CITICORP PERU S.A.S.A.B. X X X X X X
COMPASS GROUP S.A.B.S.A. X X X X X X X X
CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A. X X X X X X X
CREDIBOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO CORIL S.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO PRIVADO DE INVERSIONES - VALORES S.A. SAB X X X X X X X X
INTELIGO S.A.B.S.A. X X X X X X X X
INVERSION Y DESARROLLO S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X
KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A. X X X X X X X X
LARRAIN VIAL S.A.B.S.A X X X X X X X X X
MAGOT S.A.B.S.A.C. X X X X X
MBA LAZARD S.A.B.S.A. X X X X X
MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A. X X X X X X X X
NCF BOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X
PROMOTORES E INVERSIONES INVESTA S.A. SAB X X X X X X
PROVALOR S.A.B.S.A. X X X X X
SCOTIA S.A.B.S.A. X X X X X X X
SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A. X X X X X X X X X
S.A.B. CARTISA PERU S.A. X X X X X
TRADEK S.A.S.A.B. X X X X X X

Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboración propia.

Resultados de análisis Conclusión Porcentaje de


zonas
Flujograma

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO PERS.
Son profesionales con amplia experiencia

Administrativa
Directivo internacional en el negocio de inversiones, así como Sala de Reuniones -
de asesoramiento y dirección de empresas
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
Gerencia General en cumplimiento de las políticas adoptadas por la
Oficina de Gerencia, SS.HH. 1
Junta Directiva.
Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1
Personal de Responsable del departamento comercial y Módulos de atención, Sala de espera, Sala de Reuniones
Marketing
Marketing del servicio , SS.HH.
1
Marketing
Su Funcion es la compra o vende instrumento

Operraciones Internas
Trader financieros
Módulos de Atención, SS.HH. 4
Responsables de la parte de investigacion del
Research mercado de Acciones
Modulo de Atención, SS.HH. 4
Contador Oficina de Contador 1
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion
Encargado de tarifas. Oficina de Finanzas 1
Finanzas
Asesorar toda operación en el SAB asegurando su
Of. Asesor Legal legalidad.
Oficina de Asesor Legal 1
Resguarda que el sistema ELEX se encuentre
Soporte Técnico
normal
Oficina de Soporte técnico, Servidores 1
Total de Personal 15

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 29
Análisis de casos
Sede Regional BCP Trujillo
Filial
Zonificación
Bancaria
Porcentaje de zonas
El mayor uso es el de
la el área de trabajo
del banco. Toda la
zona administrativa se
compone de paneles
de vidrio.

Sótano El área operativa sirve para


dar servicios de tipo
genérico, operaciones
Ubicación: Se encuentra ubicado en el
comunes. Mientras que el
Jr. Gamarra 562, Trujillo. área comercial se encarga de
Nº Pisos: 2 Pisos y un sótano. vender servicios
Área terreno: 1067.5 m2
Área techada: 2861.7 m2
especializados a las
Área Libre: 5% necesidades de cada cliente.
Por la diferente naturaleza
1° Nivel de ambos servicios, cada
uno tiene su espacio.

2° Nivel

Además de las áreas de


plataforma y ventanilla, Existe una conexión entre
contiene zonas administrativas la bóveda y las cajas, de
del BCP. acceso restringido.
Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 30
Análisis de casos
Filial Bancaria
Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente) Banco Continental, Filial Húsares de Junín
Este esquema
tiene el ingreso
desde los cajeros
el cual le brinda Tiene un aforo de
mas seguridad al 45 personas, y 22
cliente. asientos, un 50%.

Está en función de la estrategia comercial del


banco en la zona.
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Contiene 6 ventanillas de atención para
Oficina de Gerencia, Kitchenette, operaciones, y 4 módulos para atención
Gerencia

Gerencia General Manejo integral del banco 1


SS.HH. Y Sala de Reuniones
comercial, siendo 1 preferencial.
Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Modulo de Jefatura de
Flujograma
Jefe de Operaciones Se encarga del Área de Operaciones 1
Operativa

operaciones
Área

Módulos de atención, Sala de


Personal de Ventanilla Atienden al publico en el desempeño de transacciones 4
espera para publico , SS.HH.
Seguridad Cajeros Seguridad de Cajeros Área de Cajeros 1

Jefe Comercial Se encarga del Área de Comercial Modulo de Jefatura Comercial 1


Comercial

Personal de Plataforma Atienden al publico en la gestión de Servicios del bancoMódulos de Atención, SS.HH. 1
Encargado de Créditos Atienden al publico en la gestión de Créditos Modulo de Atención, SS.HH. 1
Personal de Banca Corporativa Atención de Empresarios Oficina de Banca Corporativa 1
Encargado del SAB Gestión del SAB en comunicación con Lima Oficina de SAB 1
Trader Toma de decisiones de la compra - venta d Oficina de Trader 1
Bóved Soport
e Tec.

Encargado del correcto funcionamiento del sistema Oficina de Soporte técnico,


Soporte Técnico 1
bancario Servidores

Seguridad Bóveda
Resguardar los bienes que se encuentran en la Área de Control de bóveda,
1 En la propuesta existen varias
a

Bóveda Modulo de Control.

Total de Personal 16 circulaciones diferenciadas

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 31
Análisis de casos
Servicios Complementarios
Dimensionamiento de Restaurante Restaurant
El índice de uso para cálculo de área, según RNE considera 1.50 m2 por Sushi Koi
comensal.
Ubicación: Galerías,
De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.
Aguascalientes, Mexico
30% Empleados = 221 empleados Arquitecto A Cargo: Carlos
Fernandez Musacchio
94  Entre el Restaurant Área: 528.0 m2
127  En el Comedor Personal Año: 2013

ÁREA COMEDOR Restaurant: 94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2

ÁREA COMEDOR de Personal: 127 personas * 1.6 m2 = 200 m2


CUADRO RESUMEN
COCINA de Restaurant Sectores Tipo
Tipo A(+)
Cantidad
7
Personal
46
Total Personal
322
Oficinas
Tipo B(-) 8 23 184
SABs 6 16 96

Para el caso de zona de la cocina, el Bancos


BVP 1
3 16
51
48

63
área de esta corresponde al 20% Bursen
Restaurante
1
1
12
14 14
del área ocupada total, entre Cafetería
Auditorio
1
1
5
-
5
-
comedor, concina y servicios Servicios
SUM 1 - -
1 5 5
Complementarios Gym
anexos., según el R.N.E. Sala de
1 - -
directorio
Comedor de

Flujograma
1 - -
personal
Servicios Generales 1 - -

Parqueo 1 - -
TOTALES - - 737

Porcentaje de
zonas

Fuente : Neufert

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 32
Análisis de casos
Servicios Complementarios
La Casa del Pan (Cafetería) Comedor de Autoservicio
“Plá de Barraques”

•Arquitectos: R / Ricci Circulaciones


arquitectos, Claudio Cuneo

•Ubicación: Lima, Perú

•Área: 404.0 m2

•Año Proyecto: 2011

•Fotografías: Antonella Vera

Porcentaje de zonas
Ubicación: Av. Ausias March,
s/n. El Campello. Valencia.
Superficie: 510,05 m2
Presupuesto: 710.861,51 €
Año construcción: 2010

Porcentaje de
zonas

Zonificación

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 33
Análisis de casos
Servicios Complementarios
Gimnasio “Bodytech" Real Plaza - Trujillo
Estacionamientos

Las plazas de estacionamientos, se consideran la


ordenanza OM 024 – 00 –CMPP de la
municipalidad de Piura que considera plazas por
cada número de personas, resultando para el
proyecto, en el siguiente cuadro:
La zona de
ejercicios es casi el
Porcentaje de zonas SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA
50% del total neto Número de Plazas de
de área; y los por área O.M. 024-00-CMPP personas estacion.

baños casi un 10%. 1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143


1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10
Auditorios 290 15
TOTAL 173

La ordenanza estipula que cuando no es posible


La primera planta es asignar la capacidad requerida, es justificable
administrativa y de atención
personalizada. El gimnasio
que el número de plazas no colocadas en el
consta de una planta libre, proyecto se cubran en un estacionamiento
excepto en el área de baile, cercano.
pilates y bicicleta elíptica.

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 34
Análisis de casos
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

CAP. INDICE USO AREA OCUPADA


ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
ADMINISTRATIVA

PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.


8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

Gerencia
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 1 30.00 30.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
46.00
1.3 Control 1 Control de ingreso 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.1 OFICINA TIPO A

1.4 Espera 1 Espera con cita 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1.5 Sub -Gerencia 4 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 40.00 0.00
Sub -Gerencia 50.00
1.6 Secretaria 2 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 10.00 0.00
OPERACIONES 1.7 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 32 7.00 224.00 0.00 224.00
Servicios
COMPLEME
SERVICIOS

1.8 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 12 1.50 18.00 0.00


NTARIOS
1. ZONA EMPRESARIAL

1.9 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
68.00
1.10 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
1.11 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.12 Rack 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A 395.00 0.00 395.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 118.50 513.50
Cantidad Sub Zona 1 7 3594.50
TRATIVA
ADMINIS

1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
25.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Sub -Gerencia 2 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 24.00 0.00
1.2 OFICINA TIPO B

Sub -Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm


29.00
1.4 Secretaria 1 Apoyo a Sub Gerencia 1 5.00 5.00 0.00
OPERACIONES 1.5 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 6.50 117.00 0.00 117.00
COMPLEMEN

1.6 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 10 1.50 15.00 0.00


Servicios
SERVICIOS

TARIOS

1.7 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
35.00
1.8 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
1.9 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.10 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A 213.00 0.00 213.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 63.90 276.90
Cantidad Sub Zona 2 8 2215.20

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 35
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m 2/pers A. Tech. A. no T.

TRATIVA
ADMINIS
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 18.00 18.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 5.00 0.00
56.00
1.3 Sala de reuniones 1 Coordinación 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2.50 20.00 0.00
1.4 Kitchenette 1 Confort de Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 8.00 8.00 0.00

OPERACIONE
Jef. Op. 1.5 Of. Jefe de Operaciones 1 Coordinación en el Área de Operaciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.6 Ventanillas 1 Atención al publico y Transacciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.80 11.20 0.00
Ventanillas de
1.7 Área de Fotocopiadora 1 Apoyo al personal operativo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.00 1.00 0.00
S transacciones 82.20
1.8 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.80 36.00 0.00
2.1 OFICINA BANCARIA

Banca 1.9 Área de Cajeros 1 Transacciones Electrónicas 24 Horas 3 6.00 18.00 0.00
electrónica 1.10 Hall de Espera 1 Espera de turno 24 Horas 3 2.00 6.00 0.00
Jef.Comercial 1.11 Of. Jefe Comercial 1 Coordinación en el Área Comercial 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
COMERCIAL

1.12 Banca Exclusiva 1 Atención de Clientes de banca exclusiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Plataforma 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.13 Sala de Espera 1 Espera de turno 4 1.80 7.20 0.00
B. Corp. 1.14 Of. Banca Corporativa 1 Atención de Clientes de la banca Corporativa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00 55.80
1.15 Of. Encargado de SAB 1 Gestión de la SAB. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
SAB 1.16 Trader 1 Agente Operativo del SAB 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.17 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 1.80 3.60 0.00
1.18 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
COMPLEMENTA
SERVICIOS

Servicios 1.19 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
1.20 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
RIOS
2. ZONA FINANCIERA

Soporte Tec. 1.21 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 12.00 0.00 35.00
1.22 Esclusa 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Restringido 1.23 Recuento 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.24 Bóveda 1 Resguardo Dinero 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria 219.00 0.00 219.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 65.70 284.70

Cantidad Sub Zona 1 3 854.10


TRATIVA
ADMINIS

1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00

Gerencia 1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00 29.50
2.2 SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

1.3 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.50 4.50 0.00

1.4 Plataforma de Atencion 1 Atencion de Inversionistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
MARKETING 11.00
1.5 Hall de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.00 8.00 0.00

Traders 1.6 Of.Trade 1 Compra o venta de acciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
OPERACIONES
INTERNAS

1.7 Of. Research 1 Investigacion del mercado bursatil 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
Research
1.8 Archivo 1 Almacen de Documentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
80.00
Adm. y 1.9 Of. Contador 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.
Finanzas 1.10 Of. Finanzas 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00

A. Legal 1.11 Of. Asesor Legal 1 Asesorar toda operación en el SAB asegurando su legalidad. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00

1.12 Of. Soporte Tecnico 1 Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.13 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
SERVICIOS
40.00
COMPLEMENTARIOS 1.14 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.15 Sala de reuniones 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 5.00
Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo A 155.50 5.00 160.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 46.65 207.15
Cantidad Sub Zona 2 6 1242.90

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 36
Lista de Ambientes y Cuadro de Areas
1.1 Oficina de Gerente General 1 Dirección integral, manejo y ejecución de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
Juntas, reuniones y exposiciones con los jefes y coordinadores de los diversos
Gerencia

DIRECTIVA
1.2 Sala de reuniones 1 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
departamentos
General 1.3 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.4 Espera 1 Estar de visitantes 09:00 - 17:31 6 1.50 9.00 86.00
1.5 Oficina encargado 1 Encargado de velar por el correcto desarrollo de las metas de la BVL. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Auditoría 1.6 Secretaria 1 Operativización de lo dispuesto por el gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.7 Ambiente de asistentes 1 Apoyo al gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.8 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Oficinas de trabajo de Operativización de lo dispuesto por la gerencia, relacionado con el área
Sub gerencia 1.9
asistentes
1
ejecutiva
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
ejecutiva 1.10 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.11 Sala de reuniones 1 Juntas y reuniones con el personal del área ejecutiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 1.50 27.00 0.00
Trabajo de oficina, cumplir las metas y tareas designadas por la sub
Dirección de 1.12 Encargado de mercados 1
gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Oficina de trabajo de
Mercados 1.13
asistentes
1 Operativizar las labores del encargado de mercados 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Servicios de 1.14 Oficina de negociadores 1 Estudio de casos de altercados en operaciones bursátiles 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Reuniones entre negociadores y con personas con altercados sobre
Negociación 1.15 Oficina de reuniones 1
operaciones bursátiles
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 6 1.50 9.00 0.00
Jefe Área de Gestión
EJECUTIVA

1.16 1 Coordinación de actividades, procesos y personal del área de GHYPRO 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Humana
Oficina de trabajo de
Recursos 1.17
asistentes
1 Operativizar las labores del encargado de GHYPRO 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Encargados de mantener y/o incrementar la sinergia y productividad del
Humanos 1.18 Oficina de Coaching 1
personal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00 290.00
1.19 Sala de Coaching 1 Diálogo y conversatorio entre coaches y personal oficinista 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
Encargado de garantizar el correcto desarrollo de procesos en la BVL
1.20 Jefe de Procesos 1 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
2.3 BOLSA DE VALORES DE PIURA

Procesos Oficina de trabajo de Piura


1.21 1 Operativizar las labores del jefe de procesos, trabajo de oficina 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
asistentes
Jefe de Promoción
Promoción 1.22
Educativa
1 Contactar con colegios. Trabajo en oficina y reuniones externas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Educativa 1.23 Oficinas de trabajo 1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
2. ZONA FINANCIERA

1.24 Jefatura de Marketing 1 Realizar promoción en la región de la actividad bursátil. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Marketing Oficinas de trabajo de
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.25 1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 2 7.00 14.00 0.00
asistentes
Jefatura de Prensa y
1.26 1 Encargado de contactar con la prensa, y emitir información sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Prensa y Comunicación
Oficinas de trabajo de
1.27 1 Apoyo y operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
comunicación asistentes
1.28 Sala de Prensa 1 Área flexible, para pequeñas conferencias o ruedas de prensa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.50 30.00 0.00
Sub Gerencia
ADMINISTR

1.29 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
ATIVA

administrativa 1.30 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Administració 1.31 Oficina de Administración 1 Velar por la correcta administración de bienes de la empresa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00 62.00
Contabilidad 1.32 Oficina de contabilidad 1 Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Encargados de velar por la integridad legal de la bolsa y brindar asesoría
Legal 1.33 Oficina legal 1
legal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.34 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Sub Gerencia Oficinas de trabajo de
1.35 1 Operativización de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
de apoyo asistentes
1.36 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente y al departamento de apoyo. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Oficinas de trabajo de
1.37 1 Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
APOYO

técnicos
Área de 1.38 Almacén de equipos 1 Almacenaje y reparación de equipos defectuosos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 6.00 6.00 0.00
93.50
sistemas 1.39 Cuarto de servidores 1 Recinto donde están los servidores, con su respectiva sala de monitoreo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm - 15.00 15.00 0.00
1.40 Monitoreo de servidores 1 Observación, regulación y garantía de funcionamiento de los servidores 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.41 Estación de monitoreo 1 Monitoreo electrónico de BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 5.00 15.00 0.00
Resguardo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.42 Caseta de seguridad 1 Albergue de guardia de seguridad 1 3.00 3.00 0.00
Limpieza 1.43 Almacén de limpieza 1 Lugar para guardar equipos y material de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
Servicios
RVI
CIO

1.44 SS. HH. Hombres 2 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00
SE

24.00
Higiénicos 1.45 SS. HH. Mujeres 2 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00
Zona de 1.46 Foyer 1 Vestíbulo previo a la sala de Voceo 8:00am-12:00pm 80 0.60 48.00 0.00
operadores 1.47 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 8:00am-12:00pm 80 1.25 100.00 0.00
Zona de 1.48 Zona de Voceo 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 8:00am-12:00pm 2 2.50 5.00 0.00
VOCEO

Oferta 1.49 Zona de Analistas 1 Área donde se analiza y proyecta la información en las pantallas. 8:00am-12:00pm 6 2.50 15.00 0.00
247.00
Zona de 1.50 Confección de Minutas 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 8:00am-12:00pm 3 2.50 15.00 0.00
Pactación 1.51 Espera 2 Espera a la confección de minutas. 8:00am-12:00pm 5 1.00 10.00 0.00
Servicios 1.52 SS. HH. Hombres 3 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
Higiénicos 1.53 SS. HH. Mujeres 3 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura 802.50 0.00 802.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 240.75 1043.25
Cantidad Sub Zona 4 1 1043.25

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 37
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

1.1 Dirección 1 Dirección de la Casa de Estudios Bursátiles. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
DIRECTIVA

1.2 Secretaría 1 Apoyo a la dirección. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00


Dirección
1.3 Espera 1 Esperar el turno de atención. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1.4 Sala de reuniones 1 Juntas y coordinaciones entre todos los trabajadores de la Bursen. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 10 1.50 15.00 0.00 76.00
1.5 Coordinador de actividades 1 Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Coordinación
1.6 Secretaría 1 Apoyo a la coordinación de actividades. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
2. ZONA FINANCIERA

Docente 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm


1.7 Sala de docentes 1 Sala de estar, reposo y trabajo de docentes. 5 4.00 20.00 0.00
Administració 1.8 Oficina de Administración 1 Encargado de administrar los recursos de la BURSEN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
ADMIN
2.4 BURSEN

n 1.9 Secretaría 1 Apoyo a la oficina de administración. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
ISTRA 20.00
Recepción e
TIVA 1.10 Barra de atención 1 Orientación de visitantes, informes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
informes
1.11 Aulas 2 Sala donde se imparten las clases. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 25 2.00 100.00 0.00
Aulas 1.12 Alamcén de Libros 1 Alamacenar libros 24 horas - 20.00 20.00 0.00
EDUCATIVA

1.13 Sala de lectura 1 Sala donde los alumnos pueden hacer sus tareas o revisar sus apuntes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 2.00 40.00 0.00
Laboratorios 1.14 Laboratorios de PC 1 Sala de computadoras, donde se realizan simulaciones de act. Burs. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 30 1.50 45.00 0.00
225.00
de PC 1.15 Almacén de equipos 1 Cuarto para guardar equipos defectuosos. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 5.00 0.00
1.16 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
SS. HH. 1.17 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.18 Cuarto de limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 3.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen 321.00 0.00 321.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 96.30 417.30
Cantidad Sub Zona 5 1 417.30

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 38
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

3.1 COMEDOR DE PERSONAL


1.1 Almacén 1 Almacen de utensilios 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.2 Cocina 1 Lavado y preparacion de alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 4.00 12.00 0.00
Servicio 1.3 Cuaro de Limpieza 1 Almacén de herramientas de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS


1.4 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.5 Barra de servicio 1 Servir alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 4.00 8.00 0.00
1.6 Caja 1 Cobrar 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.7 Comedor 1 Consumo de alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 120 1.50 180.00 50.00
Comensales 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.8 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 3 3.00 9.00 0.00
1.9 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal 227.00 50.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 68.10
Cantidad Sub Zona 1 1
Administración 1.1 Recepcion 1 Recepcionar clientes y socios 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.80 5.40 0.00
GIMNASIO

1.2 Área de máquinas 1 Trabajo de musculos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 4.50 90.00 0.00
A. Trabajo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.3 SUM 1 Area de trabajo libre 25 2.00 50.00 0.00
1.4 Cuarto de Limpieza 1 liempieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
Servicio 1.5 SS.HH. + Vest. Hombres 1 Aseo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
1.6 SS.HH. + Vest. Mujeres 1 Aseo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio 206.90 0.00
3.3 SALAS DE DIRECTORIO 3.2

Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 62.07
Cantidad Sub Zona 2 1
1.1 Recepcion 1 Recepcion de Directivos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.8 5.4 0.00
1.2 Estar 1 Punto de reunion 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 2 24 0.00
ADMINISTRACIÓN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.3 kitchenette 1 servicio de catering 1 8 8 0.00
1.4 Sala de directorio 3 Reunion programada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2 48 0.00
1.5 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00
SERVICIOS 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.6 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 2 3 6 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio 97.40 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 29.22
Cantidad Sub Zona 3 1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00
3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
Público 7:00am - 10:00pm
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 3 - 15.00 0.00
1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am - 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am - 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
Escenario 1.7 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00
Proyección 1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 5.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.) 414.50 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 124.35
Cantidad Sub Zona 4 1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00
3.5 SUM (80 PERS.)

1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00
Público 1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am - 10:00pm - - 3.00 0.00
Escenario 1.6 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm - - 18.00 0.00
Proyección 1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 3.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A 164.00 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 49.20
Cantidad Sub Zona 5 1
1.1 Area Li bre 1 Des ca ns o de ofi ci ni s ta s 8a m. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00
3.6 AREA DE
CONFORT

Area de confort 1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A 336.00 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros 67.20
Cantidad Sub Zona 5 1

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 39
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

SUM (80 PERS.)3.4 AUDITORIO (200 PERS.)


CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS


1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00
1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
Público 1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
379.50

1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am - 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am - 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
Escenario 1.7 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00 30.00
Proyección 1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 5.00 0.00 5.00
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.) 414.50 0.00 414.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 124.35 538.85
Cantidad Sub Zona 4 1 538.85
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00
1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00
Público 1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00 143.00
3.5CONFORT

1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am - 10:00pm - - 3.00 0.00
Escenario 1.6 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm - - 18.00 0.00 18.00
Proyección 1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 3.00 0.00 3.00
Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A 164.00 0.00 164.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 49.20 213.20
3.6 AREA DE

Cantidad Sub Zona 5 1 213.20


1.1 Area Li bre 1 Des ca ns o de ofi ci ni s ta s 8a m. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00
Area de confort 1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00 357.00
1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A 336.00 0.00 336.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros 67.20 403.20
Cantidad Sub Zona 5 1 403.20
CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 10:30am -10:30pm 94 1.60 150.40 0.00
1.2 Bar 1 Servicio de Buffete 10:30am -10:30pm 25 3.00 75.00 0.00
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

1.3 Reserva 1 Almacenar licores 10:30am -10:30pm 2 4.00 8.00 0.00


AREA DE COMENSALES 1.4 Caja 1 Cobrar el consumo 11:00am -11:30pm 1 5.00 5.00 0.00
252.40

1.5 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am -10:30pm 1 3.50 7.00 0.00
1.6 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am -10:30pm 1 3.50 7.00 0.00
3.7 RESTAURANTE

1.7 Cocina Caliente 1 Lugar de Hornos de Conversion 9am - 10 pm 5 2.00 10.00 0.00
1.9 Cocina Fria 1 Preparacion de ensaladas 9am - 10 pm 2 3.00 6.00 0.00
1.10 Área de servido 1 Servido de platos 9am - 10 pm 2 2.50 5.00 0.00
Cocina

1.11 Calentador de platos 1 Calentado de platos 9am - 10 pm 1 2.00 2.00 0.00


COCINA

1.12 Área de picado de carnes 1 Trozado de carnes según sea necesario 9am - 10 pm 1 3.00 3.00 0.00
1.13 Área de Postres 1 Preparacion de postres Postres 9am - 10 pm 1 3.00 3.00 0.00
58.60
1.14 Entrega de Alimentos 1 Entrega de Alimentos 9am - 10 pm 2 1.50 3.00 0.00
Alimentos

1.15 Área de lavado 1 lavado de platos 9am - 10 pm 2 3.30 6.60 0.00


1.16 Sala de máquinas 1 Funcionamiento de camaras frigoríficas 24 horas 1 5.00 5.00 0.00
1.18 Almacen de alimentos Secos 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.00
1.19 Cámara del día 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.00
1.20 Cámaras frigoríficas 2 Refrigeracion de alimentos 24 horas 3 1.50 9.00 0.00
1.21 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00
Servicios 1.22 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00
3.60

Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores 314.60 0.00 314.60
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 94.38 408.98
Cantidad Sub Zona 6 1 408.98
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 9 am. - 10 pm. 35 1.50 52.50 50.00
3.7 CAFETERIA

COMEDOR 1.2 Barra 1 Servir bebidas 9 am. - 10 pm. 6 2.00 12.00 0.00
114.50

1.3 Cocina 1 Preparación de alimentos 9 am. - 10 pm. 4 6.00 24.00 0.00


COCINA 1.4 Despensa 1 Almacenar los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 5.00 5.00 0.00 33.00
1.5 Frigorífico 1 Mantener frescos los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 4.00 4.00 0.00
1.6 SS.HH. Caballeros 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 4 3.00 12.00 0.00
SERVICIOS GENERALES 1.7 SS.HH. Damas 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 2 3.00 6.00 0.00
18.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores 115.50 50.00 165.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 34.65 200.15
Cantidad Sub Zona 6 1 200.15
TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 1115.73

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 40
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

CAP. INDICE USO AREA OCUPADA


ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.
1.1 Lockers 2 Guardar bienes de empleados. 5am. - 11 pm. 23 0.50 23.00 0.00
Empleados de Vestidores Hombres +
1.2 1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
SS.HH. 71.00
4.2 PARQUEO4.1 SERVICIOS GENERALES

servicio Vestidores Mujeres +


1.3 1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
SS.HH.
4. SERVICIOS GENERALES

1.4 Deposito de reciduos 1 Depositar reciduos 5am. - 11 pm. 2 5.00 10.00 0.00
Servicio de
1.3 Jefe servicios 1 Oficina de jefe servicios 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.00 107.00
mantenimiento 1.6 Patio maniobras 1 Para abastecimiento 5am. - 11 pm. 1 90.00 90.00 0.00
1.7 Sala de monitoreo 1 Supervisar el edificio 24 horas 4 5.00 20.00 0.00
1.8 Jefe de turno 1 Inspeccionar a los trabajadores 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.00
Seguridad de edificio 1.9 Almacen 1 Guardar implementos necesarios 5am. - 11 pm. 1 5.00 5.00 0.00
32.00

1.10 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 5am. - 11 pm. 1 3.00 3.00 0.00
1.11 Grupo electrogeno 1 Ubicación de grupo electrogeno 5am. - 11 pm. 1 60.00 60.00 0.00
Grupo electrogeno 1.12 Cuarto de trasformador 1 Ubicación del trasformador 5am. - 11 pm. 1 30.00 30.00 0.00 125.00
1.13 Tanque de Diesel 1 Ubicación del combustible 5am. - 11 pm. 1 35.00 35.00 0.00
1.14 Cisterna 1 Ubicación de cisterna 5am. - 11 pm. 1 18.00 18.00 0.00
Cisterna 1.15 Cuarto de bombas 1 Mantenimiento de cisterna 5am. - 11 pm. 1 12.00 12.00 0.00
30.00

1.16 Servidor 2 Ubicación de servidor principal de edificio 5am. - 11 pm. 1 15.00 30.00 0.00
Servicios tecnico 1.17 Cuarto de rack 12 Llevar la red a cada nivel del edificio 5am. - 11 pm. 1 7.00 84.00 0.00
114.00

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales 482.00 0.00 482.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 144.60 626.60
Cantidad Sub Zona 1 1 626.60
Parqueo 1.10 Estacionamientos 1 Estacionamiento de automoviles 5am. - 11 pm. 112 13.00 1456.00 0.00 1456.00
1.20 Radio de giro vehicular 1 Circulacion de vehiculos 5am. - 11 pm. 112 15.00 1680.00 0.00 1680.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales 3136.00 0.00 3449.60
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 313.60 3449.60
Cantidad Sub Zona 1 1 3449.60
TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES 4076.20

TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 4076.20

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 41
Cuadro Resumen de áreas por zonas
% DE LA
ZONA SUB ZONA CANT. AREA PARCIAL AREA M2
ZONA

1.1 OFICIN AS TIPO A 7 5 13.5 0 35 94.5 0 61.87%


1. ZONA EMPRESARIAL 1.2 OFICIN A TIPO B 8 276.90 2215 .20 38.13%
2.1 OFICIN A BAN CARIA 3 284.70 85 4.10 24.01%
2.2 S . A. D E BOLS A TIPO A 6 207.15 1242.90 34.94%
2. ZONA FINANCIERA 1 1043.25 1043.25 29.32%
2.4 BVP
2.5 BURS EN 1 417.30 417.30 11.73%
3.1 COMED OR D E PERS ON AL 1 345 .10 345 .10 18.15%
3.2 GIMN AS IO 1 268.97 268.97 14.14%
3.3 S ALAS D E D IRECTORIO 1 126.62 126.62 6.66%
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 3.4 AUD ITORIO (20 0 PERS .) 1 5 38.85 5 38.85 28.33%
3.5 S UM(9 0 PERS .) 1 213.20 213.20 11.21%
3.6 RES TAURAN TE 4 T 1 408.98 408.98 21.51%
3.7 CAFETERIA 1 200.15 200.15 10.52%
4.1 S ERVICIOS GEN ERALES 1 626.60 626.60 15.37%
4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES 4.2 PARQUEO 1 3449.60 3449.60 84.63%
TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 15545.32

Porcentaje de áreas por zonas


Porcentaje según área ocupada Porcentaje de área ocupada Porcentaje de Zonas en
Porcentaje de Zonas Global del
Centro Empresarial Financiero por tipo de Oficina en Centro Financiero Servicios Complementarios

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 42
Flujograma General y matriz relación de zonas
Flujograma General INGRESO
COMEDOR
OFICINISTAS
Bolsa de Valores
DIRECTORIO RECEP. C.
BURSEN
FINANCIERO BANCOS

AREA PÚBLICA
GYM
SABS
AUDITORIO RECEP. AUDITORIO
ADMINISTACIÓN
GUARDERIA
Matriz de relaciones OFICINAS RECEP. C.
CAFETERIA

EMPRESARIAL
Bancos
Auditorio 200

RESTAURANTE

TERRAZA
Cafeteria

SERVICIOS
INGRESO
Recep. C. Financiero SERVICIOS
GENERALES
Recep. Administracion
Recep. C. Empresarial
Bolsa de Valores
Bursen RECEP.PÚBLICA
Sociedad de Agentes de Bolsa
Oficinas
LEYENDA
Restaurante
Comedor oficinistas Circulación
Directorio OFICINISTAS
Gym PUBLICO
Auditorio 90 P. SERVICIO
Guarderia
Servicios Generales

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 43
Monto de inversión
Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo de
obras civiles, ratios de edificación y de sótano, extracción de agua y gastos generales.
Monto de inversión
FACTIBILIDAD USD 3,000.00 Alquiler por Servicios
Costo de Terreno Precio Total 9833 Area de Oficinas
Area de Terreno S/. 3,480.00
Precio S/. 1,000.00 USD 3,480,000.00 USD 20.00 Dolares/m2
Costo Directo Obras Civiles USD 199,651.00 Ingreso mensual Of.
Area Techada Total 11618.12
USD 6,500.00 Ingreso mensual Locales
Ratio de edificacion USD 650.00 USD 7,551,778.00
Area de sotano 3927.20
Ratio de sotano USD 800.00 USD 3,141,760.00 USD 74,214,360.00 Ingreso bruto 30 años
Eliminacion de agua subterranea 330000.00
Total (Obras Civiles) USD 11,023,538.00
USD 1,000,000.00 Arzobispado
Demolición USD 80,000.00 USD 13,178,584.80 IGV
Gastos generales 0.1 USD 1,458,353.80 USD 60,035,775.20 Ingreso neto
Utilidad 0.05 USD 729,176.90
SUBTOTAL USD 16,771,068.70
IGV 0.18 USD 3,018,792.37

TOTAL DE INVERSION USD 19,789,861.07 USD 40,245,914.13 Ganancia Neta


Locales Area Alquiler
De ésta manera, se cumple con la inversión Restaurante 408.98 USD 3,000.00
proyectada, pues se gastan USD $19’789,861. Cafetería 200.15 USD 1,500.00
Gym 268.97 USD 1,000.00
Comedor de personal 345.1 USD 1,000.00
USD 6,500.00

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 44
Análisis de casos
Parámetros Urbanísticos

Usos de Suelo

Cuando no sea posible tener el número de estacionamientos


requerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de
edificaciones construidas al amparo de normas que han
perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,
se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios
cercanos según lo que norme la Municipalidad Distrital
respectiva en la que se encuentre la edificación.

Requisitos Normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 45
Condiciones generales de diseño
Las edificaciones para oficinas Norma A.080. Oficinas
deberán contar con iluminación y
ventilación natural o artificial, que Espacio Luxes necesarios
garantice el desempeño de las
Áreas de trabajo en oficinas 250 luxes
actividades que se desarrollarán en
ellas. Vestíbulos 150 luxes
Estacionamientos 30 luxes
En caso de optar por ventilación natural,
Circulaciones 100 luxes
el área mínima de la parte de los vanos
que abren para permitir la ventilación, Ascensores 100 luxes
deberá ser superior al 10% del área del Servicios higiénicos 75 luxes
ambiente que ventilan.
El número de ocupantes de una
edificación de oficinas se
Las dimensiones de los vanos para la instalación de calculará a razón de una persona
puertas de acceso, comunicación y salida deberán cada 9.5 m2.
calcularse según el uso de los ambientes a los que dan
acceso y al número de usuarios que las empleará, La altura libre mínima de piso
terminado a cielo raso en las
cumpliendo los siguientes requisitos:
edificaciones de oficinas será de
a) La altura mínima será de 2.10 m.
Deberán contar con una 2.40 m.
b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalarán
puerta de acceso hacia la
puertas serán:
azotea, con mecanismos de
Ingreso principal 1.00 m.
apertura a presión, en el
Dependencias interiores 0.90 m sentido de la evacuación.
Servicios higiénicos 0.80 m.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 46
Condiciones generales de diseño
Deberá proveerse espacios de
estacionamiento accesibles para
Norma A.080. Oficinas
los vehículos que transportan o Los estacionamientos en
son conducidos por personas sótanos que no cuenten
con discapacidad, a razón de 1 con ventilación natural,
cada 50 estacionamientos deberán contar con un
requeridos. sistema de extracción
mecánica, que garantice
la renovación del aire.
MINSETUR (Requisitos para restaurante)
Su ubicación será la más cercana al
ingreso y salida de personas,
debiendo existir una ruta accesible.
Se proveerá un ambiente para
basura de destinará un área mínima
de 0.01 m3 por m2 de área de útil de
oficina, con un área mínima de 6 m2

Las dimensiones mínimas de la


sección del ducto serán: ancho 0.50
m largo 0.50 m, y
deberán estar revestidos
interiormente con material liso y de
fácil limpieza.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 47
Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
SISTEMA DE EVACUACIÓN PUERTAS DE EVACUACIÓN
- Los locales que cuenten con mobiliario Las puertas contarán con los siguientes elementos:
específico, se considera una persona por
Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de
cada unidad de mobiliario.
un cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a
- Ninguna edificación puede albergar escaleras de evacuación, deberá contar con un
cantidad de gente que la establecida en el brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas
aforo calculado. corta fuego.
Medios de Evacuación Manija o tirador: Las puertas que no requieran barra
- En los pasajes de circulación, escaleras, anti pánico deberán contar con una cerradura de
accesos de uso general y salidas de manija.
evacuación, no deberá existir ninguna Barra anti pánico: La altura de la barra en la puerta
obstrucción que dificulte el paso de deberá estar entre 30" a 44".
personas.
ESCALERAS DE EVACUACIÓN
- Las rampas serán consideradas como
medios de evacuación siempre y cuando la El número y ancho de las escaleras se define
pendiente no sea mayor al 12%. No se según la distancia del ambiente más alejado a
consideran medios de evacuación a: la escalera y el número de ocupantes de la
edificación a partir del segundo piso, según la
• Ascensores siguiente tabla:
• Rampas de accesos vehiculares y/o Uso no residencial Ancho total requerido:
cualquier rampa con pendiente mayor
al 12% • De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera
• De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2
• Escaleras mecánicas escaleras
• Escalera de gato • De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3
escaleras
• Escalera tipo caracol Más de 1,201 ocupantes: Un módulo de 0.60 m
por cada 360 ocupantes

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 48
Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD
La cantidad de señales, los tamaños, deben tener una proporción lógica con el tipo de
riesgo que protegen y la arquitectura de la misma.
Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con señales ni
letreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.
Estos son:
- Extintores portátiles
- Estaciones manuales de alarma de incendios
- Detectores de incendios
- Gabinetes de agua contra incendios
- Válvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes
- Puertas corta fuego de escaleras de evacuación
- Dispositivos de alarma de incendios
Todos los locales de reunión, edificios, hoteles deberán estar provistos obligatoriamente
de señalización a lo largo del recorrido así como en cada medio de evacuación.

SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALARMA DE INCENDIOS


- Dependiendo de la clasificación y la altura de la edificación de hospedaje se
establece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.
- En caso de que la edificación cuente con playas de estacionamiento
subterráneas, cuya sumatoria de áreas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 de
depósitos o servicios generales (área sumada) se requerirá rodeadores
automáticos de agua contra incendios.
- Los hoteles 4 y 5 estrellas deberán contar con un ambiente denominado Centro
de Control desde donde se pueda administrar la evacuación de la edificación y
todos los sistemas de seguridad.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 49
Memoria Descriptiva de
P2 Arquitectura
• Conceptualización
• Estrategia proyectual
• Descripción formal – funcional
• Descripción ambiental –tecnológica
Idea rectora
ANTE
La oportunidad de consolidación de Responder a un clima/Ahorro energético
Piura como un nodo empresarial. Confort /estándares
“Isla de servicios”
Forma arquitectónica memorable
Conectado con la ciudad

¿Qué busca?

“LA CONSOLIDACIÓN DE PIURA Y SU


TRANSFORMACIÓN EN UN NODO
INTERNACIONAL”

• Seguridad
¿Cómo lo logra? • Innovación
de • Eficiencia
• Alto nivel
Convirtiéndose • Economía

“Isla de servicios de tendencia tecnológica-ambiental, como


icono de integración urbana de la ciudad de Piura”

Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 51


Idea rectora (consideraciones)

Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 52


Idea rectora (consideraciones)

Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 53


Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 54
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 55
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 56
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 57
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 58
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 59
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 60
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 61
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 62
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 63
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 64
Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 65
Dinámica del proyecto
INGRESO INGRESO
INGRESO
VEHICULAR PUBLICO
SERVICIO

INGRESO
PUBLICO

INGRESO
PUBLICO
1° Sótano

SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA Número de Plazas de


O.M. 024-00-CMPP personas estacion.

1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143


1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10
Auditorios 290 15
TOTAL 173
2° Sótano

COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE


según el calculo de
estacionamientos calculado
con la O. M. son necesarios
173 plazas. Sin embargo entre
los dos sótanos solo se cumple
con 112 estacionamientos con
un déficit de 61 plazas.
1° Nivel
AUDITORIO

AFORO: 200 BUTACAS


1° Nivel
CAFETERIA

La cafetería cuenta con un aforo


de 72 personas.

Área de comedor: 132 m2…62%


Cocina: 32 m2…………..……….18%
Servicios : 42 m2…………….…20%
1° Nivel
FILIAL BANCARIA
1° Nivel
CONTROL DEL EDIFICIO
2° Nivel

ADMINISTRACION
3° Nivel
3° Nivel
4° Nivel
BOLSA DE VALORES

Sala de Voceo
Cuenta con un aforo de 70 personas
numero considerado por la magnitud
de la BVL. En el centro del ambiente
hay una zona de anuncio de
compra/venta de acciones, mientras
que a los lados existe una zona de
representantes bancarios, encargados
de terminar las operaciones bursátiles.
4° Nivel

AFORO: 127
PERSONAS
5° Nivel
CASA DE ESTUDIOS
BURSATILES
5° Nivel
SALA DE DIRECTORIOS
6° Nivel
GIMNASIO
7° Nivel
8° Nivel
SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

Posee 3 zonas importantes:


• Zona de traders, que se encargan
de realizar las diversas
transacciones online,
• Zona de research, se encarga de
investigar el mercado en busca de
oportunidades.
• Zona administrativa, consta de
gerencia y asistencia legal y
administrativa.
9° Nivel
10° Nivel 11° Nivel 12° Nivel
13° Nivel 14° Nivel
15° Nivel

AFORO: 94 PERSONAS
Cortes y elevaciones

Descripción formal - funcional Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 87
Cortes y elevaciones

Descripción formal - funcional Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 88
Memoria Descriptiva de
P3 Instalaciones
• Instalaciones especiales
• Estructuras
• Instalaciones Sanitarias
• Instalaciones eléctricas
• Seguridad
ETFE
ANCLAJES

El ETFE es un polímero
termoplástico transparente de
extraordinaria durabilidad:
posee una elevada resistencia
a los rayos ultravioleta.
EN EL EDIFICIO

RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV

tecnológica
Descripción Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 90
ambiental
TRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO
ETFE

La única “limitante” del Etfe es que no es una lamina completa sino


que viene en tiras de máximo 3.50 m dependiendo del fabricante,
el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fija
y una parte móvil que ayudara la las renovaciones de aire del
edificio.
tecnológica
Descripción Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 91
ambiental
Extracción de aire

RENOVACIONES
TIPO DE LOCAL
POR HORA
Baños en Oficinas 5-8
Bibliotecas, archivos 4-8
Oficinas 4-8
Duchas 10-15
Restaurantes 5-10
Se utilizarán los extractores de 24” de diámetro,
Aulas 6-8 que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen
Cocinas 20-30
Salas de juntas 5-10 7920m3/hora.
Norma técnica EM 030 Instalaciones de ventilación

tecnológica
Descripción Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 92
ambiental
Extracción de aire
El numero de renovaciones de aire
por hora para oficinas según el
reglamento son 4.

Zona 4

Zona 2

Zona 3

Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h


18 𝑥 6600
Por lo tanto :
= 7920 Zona 1
15
Zona 1
300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3

Área Altura Rph Pisos Aire Ext.


Zona 2
270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3

Zona 3 Zona 4
275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3 240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 93
ambiental
Extracción de aire Extracción CO2 sótanos
*Consideramos altura de 3.10 metros
BLOQUE 2
BLOQUE 1 Total Total Total a Total
Co Subt
Total Total Total a Total
Piso Zona Ambiente Área por piso por red extraer de
ef. otal en m2 en m2 (m3) redes
Co Subt
Piso Zona Ambiente Área
ef. otal
por piso por red extraer de
1 Filial Bancaria 115 5 575
en m2 en m2 (m3) redes
1 SS. HH. 4.5 5 22.5
1 Cafetín 75 5 375 1 Servidor 20 3 60
1 Cocina del Cafetín 28 20 560 2 Estar de recepción 40 3 120
1 Baños del Cafetín 25 10 250 2 SS. HH de recepción 4.2 10 42
1 1890 1 2 Servidor 30 3 90
1654
1 Racks 50 3 150
2 Foyer 85 3 255 3 Filial Bancaria 95 4 380
2538 7867.8 2 3 SS. HH. 6 5 30
3543.5 10985 4
2 Baños del auditorio 30 10 300
4 Filial Bancaria 70 4 280
1 Oficina SAB 162 4 648
4 Servidor 18 3 54
1 Baños SAB 7 5 35
2 2 Administración 140 4 560
648 1 Filial Bancaria 122 5 610
2 Administración 115 4 460
2 SS. HH. 6 5 30 2 3 Filial Bancaria 100 4 400
1890
1 Sala de Prensa 70 4 280 4 Filial Bancaria 105 4 420
1 Of Prensa 50 4 200 1 Oficina 270 4 1080
3 1 SS HH 17 5 85 2100 3
1 SS. HH. 11 5 55
2120
2 Oficinas BVL 355 4 1420 2 Oficina 215 4 860
2 Baños BVL 23 5 115 2 SS. HH. 25 5 125 3490 10819 2
1 SUM 125 4 500
4880 15128 2 1 Comedor 170 5 850
4 1 SS. HH. 22 10 220 1370
1 SS. HH. 30 10 300
1 Cocina 15 20 300
4 1 Foyer 60 3 180 2780 1 Oficina 250 4 1000
2 Voceo BVL 375 4 1500 5 1 SS. HH. 22 5 110
1110
2 SS. HH. 30 10 300 1 Oficina 250 4 1000
1 Salas de Directorio 145 6 870 1 SS. HH. 22 5 110
3210 9951 2
6 2 Oficina 215 4 860
2100
1 SS. HH. 14 5 70
1 Oficinas 50 4 200 2 SS. HH. 26 5 130
5 2 Oficinas Bursen 135 4 540
2680 1 Oficina 250 4 1000
1 SS. HH. 22 5 110
2 Aulas 175 4 700 7 2 Oficina 215 4 860
2100
2 SS. HH. 30 10 300 4538 14068 2 2 SS. HH. 26 5 130
1 Gimnasio 141 3 423 1 Oficina 230 4 920
4065 12602 2
1 Vestidores 45 10 450 1 SS. HH. 20 5 100
6 1 Hall 30 3 90 1858 8 2 Oficina 205 4 820
1965
2 SAB 205 4 820 2 SS. HH. 25 5 125
2 SS. HH. 15 5 75 1 Oficina 230 4 920
1 SAB 160 4 640 1 SS. HH. 20 5 100
9 2 Oficina 205 4 820
1965
1 SS. HH. 18 5 90
7 2 SAB 200 4 800
1605 2 SS. HH. 25 5 125
3930 12183 2
1 Oficina 230 4 920
2
1
SS. HH.
SAB
15
160
5
4
75
640
3210 9951 2 10
1
2
SS. HH.
Oficina
20
205
5
4
100
820
1965 Primer Sótano
1 SS. HH. 18 5 90 2 SS. HH. 25 5 125
8 2 SAB 200 4 800
1605
1 Oficina 230 4 920
2 SS. HH. 15 5 75 1 SS. HH. 20 5 100
11 2 Oficina 160 4 640
1785
2 SS. HH. 25 5 125
3570 11067 2
Con estas tablas, se observa las
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 100
12 2 Oficina 160 4 640
1785

necesidades de las redes para 2


1
SS. HH.
Oficina
25
340
5
4
125
1360

todo el proyecto, siendo una 13 1


1
SS. HH.
SS. HH.
20
12
5
5
100
60
1520
3040 9424 2
1 Oficina 340 4 1360
red abastecida por una cabeza 14 1
1
SS. HH.
SS. HH.
20
12
5
5
100
60
1520

eólica cada una. 15


1
1
Espera
Cocina
125
75
3
20
375
1500 2750 2750 8525 1
1 Comedor 175 5 875

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 94
ambiental
Extracción de aire y ETFE

Primer Nivel Segundo Nivel

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 95
ambiental
Extracción de aire y ETFE

Octavo Nivel Noveno Nivel

Décimo Nivel Décimo Quinto Nivel

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 96
ambiental
*Aire Acondicionado Suelo radiante
Convencional CUADRO DE MÁXIMA
AREA Personas
DEMANDA Sub total Total en BTU Total en TR
El consumo de ésos equipos Carga Inicial
Carga por m2
3063
38540
ST1-1-1 Banco 1 235.00 36.00 71203.00 8900.38 0.74
sería el total de TR Carga por persona
Carga por w
21600
8000
Carga Inicial 3063
multiplicado por un factor ST1-1-2 Banco 2 180.00 36.00
Carga por m2
Carga por persona
29520
21600
62183.00 7772.88 0.65

de 3.5, resultando un total Carga por w


Carga Inicial
8000
3063
Carga por m2 29520
de 8.5kw/h. ST1-1-3 Banco 3 180.00 36.00
Carga por persona
Carga por w
21600
8000
62183.00 7772.88 0.65

De utilizarlo en todo el Carga Inicial 3063


Carga por m2 32800
proyecto, se consumiría un ST2-1-2 Auditorio 200.00 200.00
Carga por persona
Carga por w
2400
800
39063.00 4882.88 0.41

total de casi 820 kw/h.


Suelo Radiante

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 97
ambiental
Suelo radiante
CUADRO DE MÁXIMA DEMANDA AREA Personas Sub total Total en TR
Carga Inicial 3063
Carga por m2 38540
ST1-1-1 Banco 1 235.00 36.00 71203.00 5.93 Carga Inicial 3063
Carga por persona 21600
Carga por w 8000 Carga por m2 19680
ST2-1-1 Cafeteria 120.00 25.00 41743.00 3.48
Carga Inicial 3063 Carga por persona 15000
Carga por m2 29520 Carga por w 4000
ST1-1-2 Banco 2 180.00 36.00 62183.00 5.18
Carga por persona 21600 Carga Inicial 3063
Carga por w 8000 Carga por m2 32800
Carga Inicial
ST2-1-2 Auditorio 200.00 200.00 39063.00 3.26
3063 Carga por persona 2400
Carga por m2 29520 Carga por w 800
ST1-1-3 Banco 3 180.00 36.00 62183.00 5.18
Carga por persona 21600 Carga Inicial 3063
Carga por w 8000
Carga por m2 18860
Carga Inicial 3063 ST2-2-1 Administra 115.00 10.00 29923.00 2.49
Carga por persona 6000
Carga por m2 18860
ST1-2-1 Administra 115.00 16.00 32923.00 2.74 Carga por w 2000
Carga por persona 6000
Carga por w 5000
Carga Inicial 3063
Carga Inicial 3063 Carga por m2 26240
ST2-2-2 SAB 160.00 18.00 49103.00 4.09
Carga por m2 86920 Carga por persona 10800
ST1-3-1 Oficina(+)1 530.00 46.00 140583.00 11.72
Carga por persona 27600 Carga por w 9000
Carga por w 23000 Carga Inicial 3063
Carga Inicial 3063 Carga por m2 154488
ST2-3-1 BVL 942.00 55.00 213051.00 17.75
Comedor de Carga por m2 41000 Carga por persona 33000
ST1-4-2 250.00 145.00 133563.00 11.13
Personal Carga por persona 87000 Carga por w 22500
Carga por w 2500
Carga Inicial 3063
Carga Inicial 3063
Carga por m2 18860
Carga por m2 41000 ST2-4-1 SUM 115.00 90.00 69323.00 5.78
ST1-5-1 Oficina(-) 2 250.00 23.00 69363.00 5.78 Carga por persona 2400
Carga por persona 13800
Carga por w
Carga por w 45000
11500
Carga Inicial 3063
Carga Inicial 3063
Carga por m2 89380
Carga por m2 61008
ST1-6-1 Oficina(+) 2 545.00 46.00 143043.00 11.92 ST2-5-1 Bursen 372.00 80.00 116071.00 9.67
Carga por persona 27600
Carga por persona 48000
Carga por w 4000
Carga por w
Carga Inicial
23000
3063 Carga Inicial 3063
78.79 275.77
Carga por m2 89380 Carga por m2 41000
ST1-7-1 Oficina(+) 3 545.00 46.00 143043.00 11.92 ST2-5-2 Directorio 250.00 25.00 62063.00 5.17
Carga por persona 27600 Carga por persona 15000
Carga por w 23000 Carga por w 3000
Carga Inicial 3063 Carga Inicial 3063
Carga por m2 41820 Carga por m2 23780
ST1-8-1 Oficina(-) 3 255.00 23.00 70183.00 5.85 ST2-6-1 Gym 145.00 30.00 46843.00 3.90
Carga por persona 13800 Carga por persona 18000
Carga por w 11500 Carga por w 2000
Carga Inicial 3063 155.00 542.49 Carga Inicial 3063
Carga por m2 37720
ST1-8-2 Oficina(-) 4 230.00 23.00 66083.00 5.51 Carga por m2 36080
Carga por persona 13800 ST2-6-2 SAB2 220.00 18.00 58943.00 4.91
Carga por persona 10800
Carga por w 11500
Carga Inicial
Carga por w 9000
3063
Carga por m2 41820 Carga Inicial 3063
ST1-9-1 Oficina(-) 5 255.00 23.00 70183.00 5.85 Carga por m2 29520
Carga por persona 13800 ST2-7-1 SAB3 180.00 18.00 52383.00 4.37
Carga por w 11500 Carga por persona 10800
Carga Inicial 3063 Carga por w 9000
Carga por m2 37720 Carga Inicial 3063
ST1-9-2 Oficina(-) 6 230.00 23.00 66083.00 5.51
Carga por persona 13800 Carga por m2 34440
ST2-7-2 SAB4 210.00 18.00 57303.00 4.78
Carga por w 11500 Carga por persona 10800
Carga Inicial 3063 Carga por w 9000
Carga por m2 41820 Carga Inicial 3063
ST1-10-1 Oficina(-) 7 255.00 23.00 70183.00 5.85
Carga por persona 13800 Carga por m2 29520
Carga por w 11500 ST1-8-1 SAB5 180.00 18.00 52383.00 4.37
Carga por persona 10800
Carga Inicial 3063
Carga por w 9000
Carga por m2 37720
ST1-10-2 Oficina(-) 8 230.00 23.00 66083.00 5.51 Carga Inicial 3063
Carga por persona 13800
Carga por w
Carga por m2 34440
11500 ST1-8-2 SAB6 210.00 18.00 57303.00 4.78
Carga Inicial 3063 Carga por persona 10800
Carga por m2 72816 Carga por w 9000
ST1-11-1 Oficina(+) 4 444.00 46.00 126479.00 10.54
Carga por persona 27600
Carga por w 23000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 75440
ST1-12-1 Oficina(+) 5 460.00 46.00 129103.00 10.76
Carga por persona 27600

Calculo de toneladas de refrigeración


Carga por w 23000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 59040
ST1-13-1 Oficina(+) 6 360.00 46.00 112703.00 9.39
Carga por persona 27600

obtenidas con sistema convencional.


Carga por w 23000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 59040
ST1-14-1 Oficina(+) 7 360.00 46.00 112703.00 9.39
Carga por persona 27600
Carga por w 23000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 59040
ST1-15-1 Restaurante 360.00 80.00 112103.00 9.34
Carga por persona 48000
Carga por w 2000

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 98
ambiental
Suelo radiante
Diámetro mínimo de curva: 0.30cm
Tubo de polímero: 20mm
Potencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta)
Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambiente
Siendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom.
pared.
Entonces, la Potencia a aportar será:
P=9kw/m2k (ts-ta)
P=9(30-22)
P=72w/m2
Para 72w/m2, temp. conductor de 44°C y una temperatura de suelo
de 26°C.
Entonces, en el proyecto tenemos 9688m2; entonces: 9688m2 x
72w/m2 = 697.5 kw

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 99
ambiental
Paneles fotovoltaicos
Orientacion/Mes Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Superficie
6.01 6.02 6.18 5.89 5.26 4.71 4.58 4.93 5.61 5.82 5.93 6.09
horizontal

Superficie
2.92 2.35 1.79 2.81 3.43 3.44 3.15 2.73 2.10 2.07 2.73 3.11
vertical

Óptimo anual
6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34
Fijo 85º

Óptimo
6.19 5.99 5.95 6.07 5.73 5.24 5.00 5.16 5.54 5.71 6.05 6.34
invierno 85º

Astronergy Solar Panels


Óptimo
verano, 100º
6.11 6.06 6.17 5.99 5.43 4.88 4.73 5.03 5.64 5.84 6.01 6.21
De ésta manera, se escogen los paneles Solares
marca Astronergy, que tienen una eficiencia del
Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura, 40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2.
existen 5.5kWh/m2/día al año que no se aprovechan. El costo de ésta marca por metro cuadrado es de
USD $600.00

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 100
ambiental
Paneles fotovoltaicos

Según un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un análisis de 24 días
notables, solsticios y equinoccios en el año, en los techos del proyecto existe una gran cantidad
de soleamiento, de más de 11 horas y media diarias durante todo el año. Esto ocurre debido a
la proximidad con el ecuador.

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 101
ambiental
Paneles fotovoltaicos
Carga a cubrir: 700Kw/h.
Entonces, con 11.5 horas de producción diaria, se generan 2.2Kw/h/día
de producción, entonces se necesitarán 320 m2 de área de paneles.
Rentabilidad:
Costo del Kw en Piura, trifásico es de S/.0.80
Tiempo de vida de los paneles es de 30 años. El área disponible
en bloque A: 200m2
Costo de la instalación, USD $600.00 por metro cuadrado
Costo Total: USD $192,000.00.
Producción de energía diaria: 700kwh por 10 horas de día = 7000Kw
por día, que serían S/.560.00, o USD$ 186.60 dólares.
Para cubrir USD $192,000.00 de inversión en paneles se necesitarían
1029 días, lo que equivale a 2.8 años.

27 años de refrigeración del edificio sin costo.

RESUMEN DE AHORRO:
El área disponible en
Equivale a: 656 soles por día. Esto genera un ahorro mensual de bloque B: 290m2

S/.19680. Luego de 3 años, aprox, por el sistema de paneles, la


refrigeración no tendrá costo.

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 102
ambiental
Otis Gen 2 Confort Ascensores
OTIS GEN 2 Pt población total del o de los edificios
N cantidad de pisos
Capacidad 12 personas
Nro. P número de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos
Carga 900 kg P número máximo de pasajeros que transporta la cabina
Recorrido 70 m
1º paso: Cálculo de Pt 2º paso: Cálculo de Nro. P
Velocidad 1.6m/s

N° de Paradas 17
Oficinas 9.3 m2 por Total: 400personas. 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = 8% PT
persona 8𝑥650
N° de Accesos 1 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = = 52
100
Dimensiones: Hueco (mm) : 1980 Ancho x Área total techada
𝑃𝑇 =
2005 Fondo m2 por persona Total: 650 personas. 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = 8% PT
8𝑥400
Cabina (mm): Ancho 1500 x 𝑁𝑟𝑜. 𝑃 = = 320
3º paso: Cantidad de personas en 5’ 100
Fondo 1700 x Alto 2150

t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s


t2=2s (15) = 30s
t3=(1" + 0,65"). (15) = 24.75 s
t4=90 s

TT=t1 + t2 + t3 + t4
TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90
TT=188.5”
t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s
t2=2s (8) = 16s
Un mayor confort t3=(1" + 0,65"). (8) = 13.20 s
Seguridad y Fiabilidad t4=90 s

Protección medioambiental TT=t1 + t2 + t3 + t4


TT=25+16 + 13.2 + 90
Autosustentable TT=144.2”

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 103
ambiental
Cableado Estructurado

SISTEMA Esquema de
MIXTO Montantes

La fibra óptica pasa a través de bandejas


porta cables hacia los servidores.

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 104
ambiental
Cableado Estructurado

El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3


de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el voz
y data de todo el conjunto empresarial.

Descripción tecnológica Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 105
ambiental
Estructuras
Análisis de Separación de
longitud excesiva junta sísmica con
L/A <= 4 colindante
Bloque A: 47/23 = 2.04; <4 H edificación = 900cm.
19 metros
Bloque B: 47/19 = 2.47; <4 S= 3 + 0.004 (H- 500)
S= 3 + 0.004 (400)

47 metros
No se necesita junta S= 4.60 cm = 5cm
de dilatación S mínimo= 3cm

Unidad Estructural
Pilotes
Sistema Mixto
Reducir la carga del
edificio, por la mala Pilotes para
capacidad portante. encontrar un
Pórticos de columnas terreno más
de concreto y vigas de estable.
acero

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 106
Estructuras
Σ 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜
Peralte de platea Peralte de losas 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 =
140
de cimentación
8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20
de baja resistencia, de <0.70 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 =
kg/cm2; como es el caso del 140
34.80
terreno del proyecto, que es 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.2485
140
menor a 0.50 kg/cm2. 𝐻 = 0.25 𝑐𝑚 𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠
1
𝐻𝑝 = 𝐿 + 0.20𝑚 7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85
12
1 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 =
𝐻𝑝 = 8.20 + 0.20𝑚 140
12 41.7
= 0.88𝑚 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.297
140
= 𝟎. 𝟗𝟎𝒎 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = 0.30 𝑐𝑚
1
Vigas de ℎ𝑒 = 𝐿
8
cimentación ℎ𝑒
𝑏𝑒 =
2
Viga de Cimentación Vigas de Cimentación Vigas de Cimentación Vigas de Cimentación
VC1 VC2 VC3
Luz 3.65m 9.00m 13.00m
h=L/8 0.45m 1.125m 1.625
b=h/2 0.225 0.60m 0.80m
Dimensión 0.45 x 0.90 0.45 x 1.45 0.60 x 1.60

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 107
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de concreto

Para la altura de la viga:


𝐿
𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 =
13
Para la base de la viga:
𝐴𝑇 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = ó
20 2

Entonces, para el tramo común En el tramo del auditorio


8.20 13
𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 0.63 ≈ 𝟎. 𝟔𝟓𝐦 𝐻𝑙𝑜𝑠𝑎𝑠 = = 𝟏. 𝟎𝟎𝐦
13 13
Para la base de dichas vigas, se considera Para la base de dichas vigas, se considera
4.25 0.65
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = ó 1
20 2 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = = 𝟎. 𝟓𝟎𝒎
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.2125 ó 0.325; 2
𝐸𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑣𝑖𝑔𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑉𝑃 𝑎𝑢𝑑𝑖𝑡𝑜𝑟𝑖𝑜
entonces se considerará 𝟎. 𝟑𝟓𝐦
= 𝟏. 𝟎𝟎𝐦 𝐱 𝟎. 𝟓𝟎𝐦
𝐸𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑣𝑖𝑔𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑉𝑃 = 𝟎. 𝟔𝟓𝐦 𝐱 𝟎. 𝟑𝟓𝐦

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 108
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de acero
Vigas principales Viguetas secundarias
𝐿 𝐿
𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 =
18 25
𝐻 𝐻
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 =
3 4
Y, para las vigas de acero típicas, con luz de 8.20m Para las vigas de acero del auditorio, con luz de
8.20 13.00m
𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = 0.45𝑚 13.00
18
0.45 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = 0.72𝑚
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = .15𝑚 18
3 0.72
8.20 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑎𝑙𝑖𝑐𝑎 = = .24𝑚
𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.328𝑚 3
25 8.20
0.328 𝐻𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.328𝑚
𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.082𝑚 25
4 0.328
Espaciamiento entre viguetas 𝑏𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎 𝑠𝑒𝑐𝑢𝑛𝑑𝑎𝑟𝑖𝑎 = = 0.082𝑚
4
𝐿
𝐸𝑣𝑖𝑔𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠 = 8 + 𝑒; 𝑠𝑖𝑒𝑛𝑑𝑜 "𝑒" 𝑒𝑙 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑠𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑜𝑠𝑎 Entonces es 1.30m entre viguetas.>

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 109
Estructuras
DETALLES
ESTRUCTURALES

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 110
Estructuras 𝑷
Pre Dimensionamiento de columnas 𝑨𝒈 =
f’c= 350kg/cm2 𝟎. 𝟒𝟓 𝒙 𝒇′𝒄
P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquería 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso de
losa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.
Bloque A Bloque B
A2.1 A2.8 A1.1
Área de columna 1050.79 CUADRADO 32.42 Área de columna 2253.97 CUADRADO 47.48 Área de columna 3022.22 CUADRADO 54.97
PLACA 30.02 PLACA 64.40 PLACA 86.35
A2.2 A2.9 A1.2
Área de columna 6033.65 CUADRADO 77.68
Área de columna 2285.71 CUADRADO 47.81 Área de columna 1587.30 CUADRADO 39.84
PLACA 172.39
PLACA 65.31 PLACA 45.35
A1.3
A2.3 A2.10 Área de columna 3421.59 CUADRADO 58.49
Área de columna 1279.37 CUADRADO 35.77 Área de columna 7619.05 CUADRADO 87.29 PLACA 97.76
PLACA 36.55 PLACA 217.69 A1.4
A2.4 A2.11 Área de columna 3939.68 CUADRADO 62.77
Área de columna 1587.30 CUADRADO 39.84 Área de columna 5879.37 CUADRADO 76.677 PLACA 112.56
PLACA 45.35 PLACA 167.98 A1.5
A2.5 A2.12 Área de columna 7447.62 CUADRADO 86.30
Área de columna 3644.44 CUADRADO 60.37 Área de columna 786.67 CUADRADO 28.05 PLACA 212.79
PLACA 104.13 PLACA 22.48 A1.6
Área de columna 3885.71 CUADRADO 62.34
A2.6 A2.13
PLACA 111.02
Área de columna 2165.08 CUADRADO 46.53 Área de columna 2965.56 CUADRADO 54.46
A1.7
PLACA 61.86 PLACA 84.73 Área de columna 4317.46 CUADRADO 65.71
A2.7 A2.14 PLACA 123.36
Área de columna 1968.25 CUADRADO 44.37 Área de columna 2120 CUADRADO 46.04 A1.8
PLACA 56.24 PLACA 60.57 Área de columna 1942.86 CUADRADO 44.08
A2.1 A2.8 PLACA 55.51
Área de columna 1050.79 CUADRADO 32.42 Área de columna 2253.97 CUADRADO 47.48 A1.9
PLACA 30.02 PLACA 64.40 Área de columna 4608.89 CUADRADO 67.89
PLACA 131.68
A2.2 A2.9
A1.10
Área de columna 2285.71 CUADRADO 47.81 Área de columna 1587.30 CUADRADO 39.84
Área de columna 1543.49 CUADRADO 39.29
PLACA 65.31 PLACA 45.35
PLACA 44.10
A2.3 A2.10 A1.11
Área de columna 1279.37 CUADRADO 35.77 Área de columna 7619.05 CUADRADO 87.29 Área de columna 5526.35 CUADRADO 74.34
PLACA 36.55 PLACA 217.69 PLACA 157.90
A2.4 A2.11 A1.12
Área de columna 1587.30 CUADRADO 39.84 Área de columna 5879.37 CUADRADO 76.677 Área de columna 5073.02 CUADRADO 71.23
PLACA 45.35 PLACA 167.98 PLACA 144.94
A2.5 A2.12 A1.13
Área de columna 3644.44 CUADRADO 60.37 Área de columna 786.67 CUADRADO 28.05 Área de columna 1403.17 CUADRADO 37.46
PLACA 40.09
PLACA 104.13 PLACA 22.48
A1.14
A2.6 A2.13
Área de columna 4781.59 CUADRADO 69.15
Área de columna 2165.08 CUADRADO 46.53 Área de columna 2965.56 CUADRADO 54.46 PLACA 136.62
PLACA 61.86 PLACA 84.73 A1.15
A2.7 A2.14 Area tributaria 33
Área de columna 1968.25 CUADRADO 44.37 Área de columna 2120 CUADRADO 46.04 Área de columna 3561.90 CUADRADO 59.68
PLACA 56.24 PLACA 60.57 PLACA 101.77

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 111
Estructuras

1000 x 72 x 2
En el sótano: área 𝐴𝑔 = = 914; 914 =
0.45 𝑥 𝑓′𝑐
tributaria de 72m2: 0.30𝑚 𝑥 0.30𝑚; por seguridad: 0.35m x 0.35m

Descripción Estructuras Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 112
Instalaciones sanitarias - agua
CÁLCULO DE DOTACIÓN

CANTIDAD DOT. PARCIAL DOT.


AMBIENTES AREA (M2) DOT. DIARIA
(lts) PARCIAL (m3)
- 690 Personas 20 Lt./Día/persona 13800 13.80
OFICINAS
- 269 Asientos 3 Lt./Asiento 807 0.81
AUDITORIO
220.00 - 12 Lt./Área útil 2640 2.64
RESTAURANTE
268.97 - 10 Lt./Área útil 2689.7 2.69
GYM
381.00 - 12 Lt./m2 4572 4.57
JARDINES
TOTAL 24.51

Sistema de
presión constante

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 113
Instalaciones sanitarias - agua
CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3

CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3

Altura máx. de H= 2.30m.


Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire),
dimensiones de 3.70 y 3.40m.
Cisterna 2: 1.70 y 2.00.

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 114
Instalaciones sanitarias - agua

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 115
Instalaciones sanitarias - agua

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 116
Instalaciones sanitarias – desagüe

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 117
Instalaciones sanitarias – desagüe

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 118
Instalaciones sanitarias – desagüe

Descripción Inst,. Sanitarias Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 119
Instalaciones eléctricas

Diagrama de Tableros

Descripción Inst,. Eléctricas Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 120
Instalaciones eléctricas

Descripción Inst,. Eléctricas Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 121
Instalaciones eléctricas

Descripción Inst,. Eléctricas Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 122
Instalaciones eléctricas

Descripción Inst,. Eléctricas Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 123
Plan de seguridad

Descripción Plan Seguridad Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 124
Plan de seguridad

Descripción Plan Seguridad Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 125

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