GESTIÓN FINANCIERA DE ACTIVOS

1. GESTION DE INVERSION. - La empresa Darkev Negociaciones SAC, tiene una

gestión de inversión mala debido a una serie de factores entre ellas la falta de estrategias.
La solución a este problema es crear políticas eficientes para la buena inversión de la
empresa.

A. Compra de Existencias. - La política de sector de compras es ineficiente, esto se

debe a que la empresa compra mercadería en exceso sin poder venderla y esto genera un
problema de liquidez que afecta también a las compras de materia prima.

Solución:

 Inventariar los productos para poder controlar mejor el exceso de compras que se
tiene dentro de la empresa.
 Estar en constante comunicación entre el almacenero y el departamento de
compras para poder hacer el trabajo más eficiente y pedidos adecuados y evitar
excesos.

B. Inversión de Maquinaria. – La estrategia de productiva de la empresa es nula, debido

a que se mantuvieron con maquinaria antigua y esto afecto aspectos importantes como su
costo de venta que se mantuvo alto frente a la competencia que redujo costos.

Solución:

 La empresa debe financiar la adquisición de maquinarias para que de esas maneras

sus ventas mejoren y sus costos bajen.
 La empresa debería vender sus acciones a la bolsa de valores para así conseguir
nuevos accionistas que le ayuden a financiar las adquisiciones de nuevas
maquinarias.

C. Costo de Producción. – La empresa tiene un costo de producción muy alto frente a la

competencia debida principalmente a la nula inversión en maquinaria, como también a la
disminución en la capacidad de compras y falta de estrategias en el control de procesos
para ser este más eficaz y eficiente.

Solución:

 Contratar un supervisor para controlar los procesos para que los trabajadores sean
más eficientes y así poder sacar el máximo provecho en las horas trabajadas.
 Hacer un estudio de mercado para así poder tantear precios de insumos de
materias primas, esto debe hacerse sin bajar la calidad del producto.

2. GESTION DE FINANCIAMIENTO.- Esta gestión no está bien estructurada, desde

la mala planificación y ejecución de un financiamiento a corto plazo con capital propio,
provocando así la falta de liquidez en la empresa.
A. Capital Propio.- La empresa para financiarse en compra de maquinaria ha utilizado la
mayor parte de su capital, por ello esta sufre de efectivo para poder hacer otras
operaciones que requieren un corto plazo.

Solución:

 Implementar la política de manejo de capital, considerando no tocar el capital para

adquirir activos, como maquinarias.

B. Deuda a Corto Plazo.- La empresa maneja un endeudamiento a corto plazo muy

elevado, debido al uso de capital propio para la inversión en maquinaria, esto resta liquidez
y genera endeudamiento con los proveedores.

Solución:

 Pedir créditos a sus proveedores y extender la fecha de pago lo más largo posible,
apelando a comprarles únicamente a ellos creando así un cliente seguro y
masificando la confianza en ellos.

C. Deuda a Largo Plazo.- En el tema financiero la empresa ha decidido no hacer uso del
sistema financiero para financiar su maquinaria, en vez de ello uso capital propio lo que le
quita mucha liquidez, esto genera muchos problemas en sus otras gestiones.

Solución:

 Buscar financiamiento bancario o préstamos bancarios a bajo porcentaje para

poder así trabajar y tener efectivo.

3. GESTION OPERATIVA.-

A. Aumento de la Utilidad Bruta.- La utilidad de la empresa ha disminuido en 34.60%

ya que puede ser el resultado de una variedad de maniobras intencionales de negocio, así
como de factores externos del mercado más allá de tu control.

Solución:

 Deberíamos buscar el incremento en las ventas y que tan bien puede resistir la
empresa una caída de ventas

B. Aumento del R.O.A.- Mide la capacidad de los activos de la empresa para generar
renta por ellos mismos. En esta empresa el ROA es beneficioso para la empresa ya que
esta en un 34.50% aunque podríamos logra que se incremente más.

Solución.-

 La empresa podría incrementar su nivel de endeudamiento únicamente en el caso

de que tenga capacidad para incrementar sus precios de venta y gestionar
eficientemente la totalidad de sus activos
C. Aumento del R.O.E.- El objetivo de los accionistas o socios de cualquier empresa es,
o al menos debería ser, obtener una rentabilidad de su inversión inicial superior a la que
podría obtener en cualquier otro producto con menor riesgo; de cualquier otra forma, al
inversor le compensará mantener sus capitales líquidos o bien en productos financieros de
menor o, incluso, nulo riesgo.

Solución.-

 El ROE es un claro indicador de cómo una empresa gestiona y genera beneficios al

capital que en ella depositan los accionistas, por tanto, es un parámetro a tener en
cuenta a la hora de seleccionar una inversión a medio y largo plazo.

4. GESTION DE ACTIVOS CORRIENTES.-

A. Aumento de la Rot Ct x Cobrar.- Su rotación por cuentas x cobrar es muy bajo,

siendo de 60 días el plazo de cobro por parte de la empresa, generando así una ineficiencia
en el área de cobranza y la falta de liquidez, por lo cual la empresa se ve afecta en la falta
de liquidez.

Solución:

 La empresa debe usar el factoring, para poder así poder cobrar esas cuentas
dudosas que tiene sobre sus clientes y así generar liquidez.
 Operaciones sin descuento.

B. Aumento de la Rot x Existencias.- La rotación de existencias viene siendo bajo

también por el motivo del mal manejo en el área de ventas, siendo así de 76 días el tiempo
entre la compra de materia prima y la venta final del producto terminado, generando así
ineficiencia por parte del área de ventas como también el área de compras y almacén, no
habiendo una comunicación eficaz entre estas perjudicando así los procesos de la empresa.

Solución:

 Manejar los pedidos de acuerdo a importancia y fechas bajo las órdenes de ventas
dadas al área de producción, así siendo más eficientes en cuanto a movimiento de
mercadería y pronta salida de esta.