a) Decisor
• Es la persona que va a tomar decisiones en función a la actitud que tenga ante el
riesgo.
b) Acciones o alternativas de decisión
• Opciones mutuamente excluyentes que puede tomar el decisor ante cualquier
situación dada, y que están bajo su control.
c) Estados de la naturaleza o estados del mundo
• Eventos mutuamente excluyentes que podrían ocurrir en el futuro, los cuales no
están bajo control del decisor.
d) Resultado.
• Es la recompensa (positiva o negativa) que se obtendría al optar por una cierta
alternativa bajo la ocurrencia de un cierto estado.
Ejemplo:
• DE TODO S.A.C., cadena de supermercados que opera en Lima, ha decidido abrir
un local en la región norte del Perú. Podría ubicarse en la ciudad de Cajamarca,
Chiclayo, Piura o Trujillo; sin embargo el éxito que tenga puede ser alto,
moderado o bajo.
a) ¿Decisor?
• DE TODO S.A.C.
b) Alternativas de decisión
• Abrir local en Cajamarca
• Abrir local en Chiclayo
• Abrir local en Piura
• Abrir local en Trujillo
c) Estados de la naturaleza
• Éxito alto
• Éxito moderado
• Éxito bajo
3. Escenarios para el análisis de decisiones.
• Bajo certidumbre
• Se analiza varias alternativas de decisión frente a un solo estado de la
naturaleza.
• Bajo incertidumbre
• Se analiza varias alternativas de decisión frente a más de un estado de la
naturaleza. Las probabilidades de ocurrencia de estos estados son
desconocidas o no se pueden estimar.
• Bajo riesgo
• Se analiza varias alternativas de decisión frente a más de un estado de la
naturaleza. Las probabilidades de ocurrencia de estos estados son conocidas
o se pueden estimar.
3.1. Análisis bajo incertidumbre
Estados
Decisiones
Demanda = 6 Demanda = 7 Demanda = 8 Demanda = 9 Demanda =10
Comprar 6 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Comprar 7 0.20 0.70 0.70 0.70 0.70
Comprar 8 –0.20 0.30 0.80 0.80 0.80
Comprar 9 –0.60 –0.10 0.40 0.90 0.90
Comprar 10 –1.00 –0.50 0.00 0.50 1.00
• Por ejemplo, si decide comprar 8 diarios y le demandan 7, obtendría una utilidad de:
0.50 x 7 – 0.40 x 8 = 0.30 Soles; pero si pide 10 periódicos y le demandan sólo 6, su
utilidad sería: 0.50 x 6 – 0.40 x 10 = –1 Sol
a) Aplicando el criterio pesimista MAXIMIN
Estados
Decisiones
Demanda = 6 Demanda = 7 Demanda = 8 Demanda = 9 Demanda =10
Comprar 6 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Comprar 7 0.20 0.70 0.70 0.70 0.70
Comprar 8 –0.20 0.30 0.80 0.80 0.80
Comprar 9 –0.60 –0.10 0.40 0.90 0.90
Comprar 10 –1.00 –0.50 0.00 0.50 1.00
𝑴𝑹 𝒋 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Calculando los costos de oportunidad:
Estados
Decisiones
Demanda = 6 Demanda = 7 Demanda = 8 Demanda = 9 Demanda = 10
Comprar 6 0.60 – 0.60 = 0.00 0.70 – 0.60 = 0.10 0.80 – 0.60 = 0.20 0.90 – 0.60 = 0.30 1.00 – 0.60 = 0.40
Comprar 7 0.60 – 0.20 = 0.40 0.70 – 0.70 = 0.00 0.80 – 0.70 = 0.30 0.90 – 0.70 = 0.20 1.00 – 0.70 = 0.30
Comprar 8 0.60 + 0.20 = 0.80 0.70 – 0.30 = 0.40 0.80 – 0.80 = 0.00 0.90 – 0.80 = 0.10 1.00 – 0.80 = 0.20
Comprar 9 0.60 + 0.60 = 1.20 0.70 + 0.10 = 0.80 0.80 – 0.40 = 0.40 0.90 – 0.90 = 0.00 1.00 – 0.90 = 0.10
Comprar 10 0.60 + 1.00 = 1.60 0.70 + 0.50 = 1.20 0.80 – 0.00 = 0.80 0.90 – 0.50 = 0.40 1.00 – 1.00 = 0.00
𝑴𝑹𝒋 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Efectuando el análisis MINIMAX:
• En cada decisión se escoge el mayor costo de oportunidad; luego de todos ellos
se identifica el menor:
Matriz de costos de oportunidad (En Soles)
Estados
Decisiones MINIMAX
Demanda = 6 Demanda = 7 Demanda = 8 Demanda = 9 Demanda =10
Comprar 6 0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.40
Comprar 7 0.40 0.00 0.30 0.20 0.30 0.40
Comprar 8 0.80 0.40 0.00 0.10 0.20 0.80
Comprar 9 1.20 0.80 0.40 0.00 0.10 1.20
Comprar 10 1.60 1.20 0.80 0.40 0.00 1.60
• Nodo de Decisión:
• Representa un punto donde se debe tomar una decisión.
Cada rama que salga de él representa una decisión posible
a tomar.
• Nodo de Estado:
• Representa un punto donde alguno de varios eventos
aleatorios ocurre. Cada rama que salga de él representa un
estado de naturaleza que podría ocurrir en el futuro.
• En cada nodo la suma de las probabilidades debe ser = 1.
• Se escribe sobre cada rama la probabilidad de ocurrencia
del evento.
Ejemplo:
• Colaco es una empresa que actualmente posee un patrimonio de $150 mil y debe decidir si
comercializar o no un nuevo producto, Chocola. Hay 3 alternativas:
• Hacer un estudio de mercado de Chocola y utilizar los resultados de este estudio para decidir su
comercialización a nivel nacional.
• Comercializar Chocola a nivel nacional sin estudiar el mercado.
• No comercializar Chocola a nivel nacional sin estudiar el mercado.
• Sin hacer estudio de mercado, Colaco cree que la probabilidad de que Chocola sea un éxito es de
0.55 y que sea un fracaso es de 0.45. Si Chocola es un éxito nacional el patrimonio de la empresa
aumentará en $300 mil, en caso contrario disminuirá en $100 mil.
• Si Colaco realiza un estudio de mercado local a un costo de $30 mil, la probabilidad de éxito local
es de 0.60. Si se observa un éxito local, existe una probabilidad de 0.85 de que Chocola sea un
éxito nacional. Si se observa un fracaso local la probabilidad de que Chocola sea un éxito nacional
es solo de 10%
• Si la empresa desea maximizar el valor esperado de la empresa, ¿qué estrategia debería seguir?
E1/R1: Éxito nacional
$ 420 Mil
El Árbol que describe el P(E1/R1) = 0.85
Comercializar
Chocola
No comercializar
$ 120 Mil
Chocola
problema:
Comercializar
Chocola
No comercializar
$ 120 Mil
Chocola
Comercializar
Chocola
No comercializar
$ 150 Mil
Chocola
E1/R1: Éxito nacional
$ 420 Mil
P(E1/R1) = 0.85
Comercializar
360
Chocola
Resolviendo el árbol:
Valor óptimo R1: Éxito local E2/R1: Fracaso nacional
360 $ 20 Mil
esperado con P(R1) = 0.6 P(E2/R1) = 0.15
experimentación
No comercializar
$ 120 Mil
Chocola
No comercializar
270 Chocola
$ 120 Mil
No comercializar
$ 150 Mil
Chocola
Interpretación:
Comercializar
270
Chocola