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Diplomado virtual en Planeación estratégica

Inversión COP $1.990.000 más IVA Descuentos

La Cámara de Comercio de Bogotá, comprometida con sus empresas afiliadas y


consciente del valor de la capacitación en el desarrollo empresarial, quiere otorgar, en
lo que resta del año 2017, a sus afiliados un descuento especial del 30 % en toda la
oferta de diplomados presenciales, diplomados virtuales y también de seminarios. No
pierda esta gran oportunidad que, sin duda, se traducirá en un mayor nivel de
competitividad para su empresa. Válido solamente para el año 2017.

 Para empresas afiliadas a la Cámara de Comercio de Bogotá: 30 %


 Para empresas matriculadas y renovadas en la Cámara de Comercio de Bogotá: 10
% (este descuento no es acumulable con el anterior descuento para empresas
afiliadas)
 Por pago 10 días calendario antes del inicio del programa: 5 % (este descuento sí es
acumulable con alguno de los dos descuentos anteriores)
 Pregunte por nuestros descuentos especiales para personas naturales.

Las cancelaciones de inscripciones y devoluciones de dinero se aceptarán hasta tres días


antes del inicio del diplomado.

100 % virtual y con acompañamiento de un tutor experto

Estudie desde la comodidad de su casa u oficina y adquiera las herramientas necesarias


para la Planeación Estratégica

Oferta de valor

El entorno en el que actualmente vivimos es dinámico y cambiante, se caracteriza


fundamentalmente por la competencia global y los rápidos avances tecnológicos, lo cual
exige a los tomadores de decisiones de las empresas que estén preparados constantemente
para tomar decisiones significativas. Es por eso que las empresas tienen la tendencia de
incorporar la planificación estratégica como herramienta indispensable para darle sentido
de dirección.

Esta herramienta le permitirá a las organizaciones tener su modelo de negocio, procesos de


trabajo, su plan estratégico y plan operacional para así alcanzar sus objetivos y metas
propuestas en su portafolio de negocios de una forma que le cree valor a la empresa.

Objetivo

Clarificar la estrategia, mediante la definición de su visión y misión, la articulación de


cómo la organización quiere diferenciarse de sus competidores, la descripción de su
estrategia a través de mapas estratégicos, Balanced ScoreCard, alineación de la
organización, proyectos, presupuestos, gente y tecnología, así como el uso de herramientas
para reportar y monitorear la ejecución de la estrategia.

Objetivos específicos

1. Describir los elementos y actividades que componen un proceso de planeación


estratégica.
2. Elaborar la orientación estratégica de la empresa, estructurando la misión, visión y
valores.
3. Realizar el diagnóstico estratégico que le permita describir las estrategias a seguir,
analizar el entorno interno de la empresa y el externo, realizando análisis de
competidores, proveedores.
4. Herramientas de inteligencia tecnológica y de negocios, benchmarking.
5. Traducir el marco estratégico en objetivos, indicadores, metas e iniciativas,
garantizando alineación y el entendimiento del aporte de cada persona al logro de la
estrategia.
6. Desarrollar planes y programas de nivel estratégico, táctico y operativo, alineados
con el marco estratégico de la empresa.
7. Comprender cómo analizar, estructurar, modelar y desarrollar modelos de negocio,
planes estratégicos y procesos de reinvención empresarial.

Dirigido a

Todo el personal responsable por la toma de decisiones a cualquier nivel operacional o


administrativo y al personal supervisor y gerencial involucrado en la planeación y gestión
estratégica de la organización o empresa.

Metodología

Programa 100 % virtual, los participantes desarrollarán sus actividades de acuerdo con su
disponibilidad de tiempo y son responsables del avance de los módulos con el soporte y
orientación de un tutor especialista del programa.

El diplomado cuenta con cinco (5) módulos de aprendizaje, donde el participante podrá
comprender cada uno de los conceptos, herramientas y metodologías de una manera teórica
y práctica, a través de la resolución de actividades en cada módulo, elaboración de trabajos
prácticos; adicionalmente podrán descargar videos, publicaciones de especialistas en el
tema y con evaluaciones al final de cada módulo.

Contenido

Módulo 0. Inducción a la plataforma

Módulo 1. La estrategia: conceptos básicos

 Concepto de estrategia según algunos autores (Chandler, Andrews, Porter, etc)


 Tipos de estrategia
 Competitivas genéricas de Porter
 Disciplinas de valor Treacy/Wierseman
 Océano Azul
 Concepto de planeación estratégica
 Etapas de la planeación estratégica

Análisis de video con Michael Porter


Taller con evaluación
Dinámicas interactivas
Examen del Módulo

Módulo 2. Direccionamiento estratégico

 Misión. Concepto. ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una
misión?
 Visión. ¿Qué es? ¿Qué elementos hay que considerar al momento de definir una
visión?
 Ejemplos de misión, visión y valores de empresas líderes. Análisis de cada una.

Caso de estudio: Elaborar misión, visión, valores de una empresa


Examen del Módulo

Módulo 3. Diagnóstico de los factores internos y externos.

 Análisis de entorno
 Interno
 Teoría de los recursos y capacidades
 Cadena de Valor
 Factores críticos del éxito
 Modelo de las 7 «S» de McKinsey
 Externo
 PESTAL
 Análisis de industria (M. Porter)
 Planeación por escenarios
 Matriz DOFA
 Identificación de fortalezas y debilidades
 Identificación de oportunidades y amenazas
 Estructuración de Matriz DOFA
 Identificación de estrategias

Taller evaluado
Caso de estudio realizar análisis interno y externo y matriz DOFA de la empresa asignada
Examen del Módulo

Módulo 4. Alineación de la estrategia con lo operativo


 Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos
 Los mapas estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos
estratégicos conectados por relaciones causales.
 Los tableros balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar
si los objetivos se van a cumplir.
o Definición, objetivo. ¿Cómo se define un indicador?
o ¿Qué se mide?
o Tipos de indicadores
o ¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?
o Hoja de vida de un indicador

Dinámicas interactivas
Taller evaluado
Caso de estudio: elaborar el mapa estratégico y el Tablero de indicadores con hoja de vida
de cada indicador
Examen del Módulo

Módulo 5. Gestión del desempeño

 Herramientas básicas para el análisis de resultados


 Técnicas de graficación para el análisis de resultados
o Herramientas estadísticas para el análisis de resultados
o Herramientas y técnicas No estadísticas para el análisis de resultados
 Elaboración de un caso práctico completo

Dinámicas interactivas
Taller evaluado
Caso de estudio: analizar los resultados, graficar y analizar
Examen del Módulo
Entrega de informe final del caso de estudio Examen de la Lección

Conferencistas

María Eugenia Gómez Carreño

Magíster en Ingeniería de Petróleo, con 32 años de experiencia profesional en la industria


petrolera latinoamericana en las áreas de ingeniería de yacimientos, seguimiento a
proyectos de recuperación secundaria, líder de equipos interdisciplinarios para la
elaboración de los planes de desarrollo de campos, elaboración de portafolios de
oportunidades y planes de negocios. Diplomado en Gerencia Docente.

Amplia experiencia en proyectos de orientación estratégica empresas del sector industrial


en Latinoamérica, optimización de portafolios de oportunidades, auditoría de procesos
medulares de la industria petrolera, caracterización y valoración de competencias técnicas
en las áreas de Geociencias y Estrategia, planeación del recurso humano, gestión
tecnológica y valoración de campos para rondas de Colombia y México.
Facilitadora y desarrolladora de cursos de planeación estratégica y procesos medulares de la
industria petrolera, yacimientos no convencionales y gerencia de recursos y reservas. Ha
dictado más de 50 cursos de Ingeniería de petróleos para no petroleros a empresa como
Ecopetrol, Pacific Rubiales, CPVEN y UTEN en Colombia y Perupetro, Osinergmin,
OEFA, Ministerio de Energía y Minas, Colegio de Periodistas en Perú.

Compartir:

Las competencias laborales son un conjunto de destrezas, conocimientos


y actitudes a las tareas exigidas de la profesión. Tenga en cuenta las que
debe tener, según Trabajando.com:

-Autoconfianza: consiste en la seguridad en uno mismo. Las personas


que tienen autoconfianza son atrevidas, no les importa el que dirán y
poseen la capacidad de sobreponerse. Está muy relacionado con la
autoeficacia y autoestima. Sin embargo, hay que tener un manejo de ésta
porque también puede volverse su peor enemiga.

-Creatividad: es la capacidad de inventar, crear nuevas ideas y ver la


realidad de otra manera. Permite innovar, es una cualidad que en el
trabajo tengas la capacidad de encontrar soluciones alternativas a los
problemas cotidianos.

-Empatía: es la capacidad de percibir lo que los compañeros del trabajo


puedan sentir. Comprensión interpersonal, es una habilidad
imprescindible en un equipo de trabajo, pues permite tomar decisiones
pensando en las consecuencias personales que pueden tener éstas en
los compañeros y subordinados.

-Destreza para comunicar: los buenos comunicadores tienen la


capacidad de iniciar conversaciones con todo tipo de gente, de entender
y hacerse entender.

-Trabajo en equipo: es una cualidad fundamental y muy valorada.


Escuchar las opiniones de los demás, así como estar dispuesto a
colaborar y generar un ambiente de compañerismo.
-Iniciativa: es la capacidad de asumir tareas sin que le sean indicadas y
trabajar con compromiso.

-Tolerancia a la frustración: es la habilidad para tolerar la molestia,


quienes poseen esta cualidad suelen ser personas flexibles, racionales y
pacientes.

-Flexibilidad: es la destreza de adaptarse a los cambios, distintos


entornos, circunstancias y personas. Quien es flexible posee capacidad
de renovación continua y una mente abierta.

Puede que en cierta medida cuente con estas habilidades, pero para
potenciarlas es primordial que se conozca y sepa cuáles son sus
fortalezas, así como sus carencias y límites.

Impuesto diferido cuando hay pérdidas fiscales y


renta presuntiva
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 Publicado: junio 7, 2017


 Última Actualización: septiembre 29, 2017

Las pérdidas fiscales generan activos por impuestos diferidos


siempre que la entidad tenga expectativa válida y razonable de
utilidades futuras con las cuales pueda compensar estas
pérdidas. Adicionalmente, si se liquida renta presuntiva, se
incrementa el impuesto diferido activo.
Las normas contables requieren el reconocimiento del impuesto a las
ganancias corriente y diferido. El reconocimiento de impuestos diferidos
evita la distorsión de las utilidades de la entidad como resultado de las
diferencias entre las normas contables y fiscales de cada país. Si la
entidad no reconociera los impuestos diferidos, sus resultados no
permitirían evaluar de una forma clara el desempeño mismo de la
entidad.
El párrafo 29.2 del Estándar para Pymes establece que el impuesto
diferido es:

“(…) El impuesto por pagar o por recuperar en periodos futuros,


generalmente como resultado de que la entidad recupera o liquida sus
activos y pasivos por su importe en libros actual, y el efecto fiscal de
la compensación de pérdidas o créditos fiscales no utilizados hasta el
momento procedentes de periodos anteriores.”

De acuerdo con lo anterior, la entidad debe reconocer un impuesto


diferido calculado con base en las pérdidas fiscales no compensadas
hasta la fecha de reporte. Este punto es ratificado en el párrafo 29.8 de la
misma norma, el cual establece que una entidad reconocerá un activo o
pasivo por impuestos diferidos por la compensación de pérdidas o
créditos fiscales no utilizados hasta el momento, procedentes de
periodos anteriores.

Contabilización del impuesto diferido por


pérdidas fiscales
En el periodo en el cual se presenten las pérdidas fiscales, la entidad
debe reconocer el impuesto diferido, multiplicando el valor de la pérdida
fiscal por la tarifa de impuesto que le aplicará en el momento en el cual la
pérdida sea compensada.

Si la pérdida fiscal tiene un valor de $100.000.000, y la tasa de impuesto


de renta ordinaria es de 34 %, entonces el impuesto diferido activo
resultante se contabiliza así (los códigos de cuenta son sugeridos):

Código Cuenta Débito Crédito

17xxxx Activo por impuesto diferido 34.000.000

54xxxx Impuesto a las ganancias diferido 34.000.000

El crédito por $34.000.000 en la cuenta de impuesto a las ganancias


diferido tiene efecto ingreso sobre el estado de resultados, por lo cual se
disminuye la pérdida. La razón de ser del reconocimiento de este ingreso
es que la entidad tiene la posibilidad de disminuir sus utilidades gravadas
futuras, y ese derecho se materializa como un ingreso y un pasivo.

Si además de lo anterior, la entidad tuvo que pagar impuesto sobre renta


presuntiva, por $17.000.000 (la renta presuntiva era de $50.000.000), se
genera otro impuesto diferido activo, así:

Código Cuenta Débito Crédito

17xxxx Activo por impuesto diferido 17.000.000

24xxxx Impuesto a las ganancias por pagar 17.000.000

Esta partida se reconoce como activo porque también representa un


derecho que tiene la entidad a compensar los excesos de renta
presuntiva sobre la renta ordinaria en periodos futuros. Ese derecho se
materializa como un activo, y se paga el valor correspondiente a la
administración de impuestos.

Ahora suponga que en el año siguiente se generan utilidades fiscales


antes de impuestos por valor de $200.000.000, y la tarifa impositiva es
del 34 %. En este caso, si no existieran los activos por impuestos
diferidos, la entidad reconocería un impuesto corriente por $68.000.000.

Debido a que la normatividad fiscal permite disminuir las rentas


ordinarias con las pérdidas de periodos anteriores, y además disminuir el
exceso de renta presuntiva sobre la fiscal, entonces la entidad, en el año
2, liquidará su impuesto a pagar así:

Utilidad antes de impuestos: 200.000.000


Menos pérdidas fiscales 100.000.000
Menos exceso de presuntiva 50.000.000
= renta ordinaria 50.000.000
Impuesto a cargo 17.000.000

Suponga que la utilidad contable en ese mismo periodo fue de


$200.000.000
La contabilización de los impuestos del periodo, y la eliminación de los
impuestos diferidos es la siguiente:

Código Cuenta Débito Crédito

17xxxx Activo por impuesto diferido 51.000.000

54xxxx Impuesto a las ganancias diferido 51.000.000

24xxxx Impuesto por pagar 17.000.000

540405 Impuesto de renta corriente 17.000.000

Con estos registros, los resultados del periodo se presentarán así:

Utilidad antes de impuestos: 200.000.000


Impuesto corriente -17.000.000
Impuesto diferido -51.000.000
Resultados 132.000.000

Se puede observar que el gasto total por impuestos reconocido en este


periodo es de $68.000.000 (17.000.000 corriente y 51.000.000 diferido).
Si se divide este valor entre la utilidad antes de impuestos, el resultado
es 34 %, que corresponde a la tarifa de tributación del periodo.

Si la entidad no hubiera reconocido los impuestos diferidos, los


resultados en este periodo serían de $183.000.000, y la tarifa de
tributación sería el 8,5% (proveniente de dividir $17.000.000 entre
$200.000.000), lo cual no corresponde con la realidad.

CP. Juan David Maya Herrera


Consultor de Estándares Internacionales de Información Financiera
Certificación Internacional por el ICAEW en IFRS Full (NIIF Plenas)

*Exclusivo para Actualícese


Material relacionado:
 [Análisis] Pérdidas fiscales generan activo por impuesto diferido
 [Respuesta] Reconocimiento de impuesto diferido de una Pyme
que ha tenido pérdidas fiscales

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 EJERCICIOS COMPENSACIÓN EXCESO DE RENTA PRESUNTIVA
1. PERSONA JURÍDICA
Para ilustrar la aplicación de la compensación por exceso de renta presuntiva
sobre renta líquida, suponga que en la declaración de renta del año gravable
2009 se tenían los siguientes datos de una persona jurídica:
Renglón 57 Renta líquida del ejercicio. $15.000.000

Renglón 58 Pérdida liquida $0

Renglón 59 Compensaciones $0

Renglón 60 (57-59) Renta líquida $15.000.000

Renglón 61 Renta Presuntiva $25.000.000

 Como se observa, la diferencia entre la “Renta Presuntiva” (Renglón 61 por


$25.000.000) y la “Renta Líquida” (Renglón 60, con $15.000.000) arrojaría un
total de $10.000.000.
Por lo tanto, en la declaración de renta por el año gravable 2010, esos
$10.000.000 se podrían actualizar con el porcentaje de reajuste fiscal para el año
2010 (2,35%), lo que da $10.235.000 y ese valor llevarse al renglón de
compensaciones, pero sin que este exceda del valor de la renta líquida del
ejercicio.

2. PERSONA NATURAL
El contribuyente Pedro Pérez en el año gravable 2007, en su declaración de
renta registró renta ordinaria por valor de $25.000.000, mientras que la renta
presuntiva arrojó un resultado de $40.000.000, por ello debió liquidar su impuesto
sobre este último valor.
Durante los años gravables 2008 - 2010, compensa el exceso de renta
presuntiva de acuerdo con la capacidad para ello (diferencia entre renta ordinaria
y renta presuntiva de cada año gravable), así:
DETALLE VALORES

Exceso de renta presuntiva año gravable 2007 $15.000.000

Ajuste año 2008 = 7.75% $1.162.500

Valor exceso de renta presuntiva ajustado 2008 $16.162.500

Valor compensado en declaración de renta AG 2008 $7.000.000

Saldo pendiente por compensar $9.162.500

Ajuste del saldo pendiente por el año 2009 = 3.33% $305.111

Valor exceso de renta presuntiva ajustado a 2009 $9.467.611

Valor compensado en declaración de renta AG 2009 $4.000.000

Saldo pendiente por compensar $5.467.611

Ajuste del saldo pendiente por el año 2010 = 2.35% $128.489

Valor exceso de renta presuntiva ajustado 2010 $5.596.100

Valor compensando en declaración de renta AG 2010 $5.596.100

 Veamos los datos de las declaraciones de renta de cada uno de los años
gravables en los cuales compenso el exceso de presuntiva, teniendo en cuenta
la capacidad para compensar (diferencia entre renta ordinaria y renta presuntiva)
y por supuesto el monto del ahorro tributario al tomar la decisión de compensar
dicho exceso, así:

DETALLE AÑO GRAVABLE AÑO GRAVABLE AÑO GRAVABLE


2008 2009 2010
Renta liquida ordinaria $52.000.000 $48.000.000 $51.000.000

Renta presuntiva $46.000.000 $44.000.000 $42.000.000

Renta Líquida $52.000.000 $48.000.000 $51.000.000

Compensación exceso de presuntiva $6.000.000 $4.000.000 $5.596.000

Renta Líquida gravable $46.000.000 $44.000.000 $45.404.000

Impuesto de Renta antes de $6.621.000 $4.885.000 $5.440.000


Compensar

Impuesto de renta después de $4.941.000 $3.765.000 $3.873.000


compensar

Ahorro tributario por compensación $1.680.000 $1.120.000 $1.567.000

 Por último, recordemos que por regla general, las personas naturales no pueden
compensar las pérdidas que hayan arrojado en sus actividades económicas.

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