Anda di halaman 1dari 303

2016

Laporan Tahunan
Annual Report

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

EMBRACING
THE INNOVATION MINDSET
Tentang Laporan Tahunan
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2016
About The 2016 Annual Report of
PT PT TIGA
TIGA PILAR
PILAR SEJAHTERA
SEJAHTERA FOOD
FOOD TBKTBK2015
About Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2016 PT Tiga Pilar Sejahtera Welcome to the 2016 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food
Food Tbk dengan tema “Embracing the Innovation Mindset”. Tema Tbk with the theme of “Embracing the Innovation Mindset”. The
tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan bisnis theme is chosen based on in-depth analysis and study on the facts
Perseroan pada 2016 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. and development of the Company’s business in 2016 and its business
sustainability in the future.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk This Annual Report is mainly drawn up to improve the transparency
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait compliance of the Company and each instrument within to the
serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan competent authority. It also serves as a year book that builds sense of
solidaritas di antara karyawan. pride and solidarity among employees.

Laporan Tahunan 2016 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk menjadi The 2016 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk is a
sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja source of comprehensive documentation which covers the Company’s
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi performance during the year. The information contains complete
lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, documentation that describes the Company’s profile, operational,
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta marketing, and financial performances; as well as information on the
fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best duty, role, and structural function of the Company’s organization that
practices dan prinsip-prinsip corporate governance. embodies the concept of best practices and the principles of corporate
governance.

Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun In addition, the Annual Report aims to develop shared understanding
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan and credibility of the Company by providing accurate, balanced,
informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham and relevant information. All shareholders and stakeholders can
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh obtain adequate information related to the policies that have been
informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan implemented and will be implemented in the future as well as the
dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2016. Company’s achievement in 2016.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab


DISCLAIMER

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, This annual report contains financial conditions, operation results, projections,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan laws, prevailing regulations, excluding historical matters. Such forward-looking
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties,
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. and other factors that could cause actual results to differ materially from expected
results.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta assumptions concerning current conditions and future events of the Company
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan and the business environment where the Company conducts business. The
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya Company shall have no liability to guarantee that all valid documents presented
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. will bring specific results as expected.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “TPSF”, atau “AISA” yang This Annual Report also contains the words “the Company”, “TPSF” or AISA”,
didefinisikan sebagai PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk yang menjalankan kegiatan hereinafter referred to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, as the company that runs
usaha utama dalam bidang perdagangan dan perindustrian. Adakalanya kata business in the field of trading and industry. The word “we” is occasionally used
“kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Tiga Pilar Sejahtera to simply refer to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk in general.
Food Tbk secara umum.

Dalam Laporan Tahunan ini juga memuat kata TPS Food yang yang merujuk This Annual Report also contains the words TPS Food, hereinafter referred to
pada Divisi Makanan dan TPS Rice yang merujuk pada Divisi Beras. Food Division and TPS Rice, hereinafter referred to Rice Division.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kesinambungan Tema
Laporan Tahunan (2014-2016)
Theme Continuity of the Annual Reports (2014-2016)

Bucking the Dynamics Trend,


Generating Brands Excellence
Dengan penguatan sumber daya baik manusia By strengthening both human resources and assets,
maupun aset, Perseroan telah membuktikan adanya the Company had proved the value of kaizen, namely
nilai kaizen, yaitu suatu usaha terus menerus untuk sustainable efforts for the continuous improvement
perbaikan berkesinambungan terhadap proses yang towards process in an organization.
terjadi dalam sebuah organisasi.

Upaya (ketangguhan), pemikiran, semangat, Efforts (resilience), thoughts, passion, good conducts
perilaku yang baik disertai kerja keras, kerja cerdas and hard work, work smart and fast that turning the
dan cepat yang mampu memutar balik tantangan challenges around to success for the Company, to
menjadi keberhasilan bagi Perseroan, untuk tetap continue delivering positive performance, as well as
menghasilkan kinerja yang positif, serta bergerak progressing forward with strength and confidence.
maju dengan kekuatan dan kepercayaan. Selanjutnya, Further, the Company also developed a range
Perseroan juga mengembangkan produk-produk of products to generating brands excellence and
pilihan guna menghasilkan ‘brands excellence’ dan creating growth opportunity.
menciptakan peluang pertumbuhan.

Seluruh upaya ini didukung oleh setiap insan TPSF di All efforts are supported by TPSF People under the 2014
bawah pimpinan Manajemen yang memiliki visionari leadership of visionary Management to maintain
ke depan untuk terus mempertahankan kinerja usaha business performance and sustainable growth.
dan pertumbuhan berkelanjutan.

Boundless Innovation, Focused Improvement


TPSF terus melakukan inovasi, baik dari strategi TPSF continues to create innovations, from marketing
pemasaran di segala medium, sampai kepada inovasi strategy in all media to product innovation with
produk yang menekankan pada unique selling emphasis on unique selling value. The Company
value. Perseroan berfokus pada pengembangan focuses on the company development that covers
perusahaan yang mencakup peningkatan kapasitas improvement in production capacity, market share
produksi, pangsa pasar, dan jaringan distribusi. and distribution network. Shifted policy of products
Perubahan kebijakan produk yang berfokus pada that focuses on high margin product, coupled with
high margin product disertai dengan penetrasi yang wider penetration in general trade, have led the
lebih meluas pada general trade, membuat Perseroan Company to achieve a series of seamless innovations
memiliki serangkaian inovasi yang tidak terbatas that is geared towards company development.
yang berfokus pada pengembangan perusahaan.

Sederet inovasi yang berfokus pada pengembangan A line of innovation focusing on company development
perusahaan di tahun 2015 menunjukkan kesiapan in 2015 thus demonstrates the Company’s readiness
Perseroan dalam menghadapi tantangan dari segi in facing both challenges in economy sector and
ekonomi maupun persaingan dengan kompetitor competing with other competitors in food-related 2015
dalam industri yang berhubungan dengan bidang industry.
makanan.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 1


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Embracing the Innovation Mindset

Industri makanan dan minuman menunjukkan Food and beverage industry demonstrated positive growth
pertumbuhan yang positif sepanjang 2016 dan terbukti throughout 2016 and proved to contribute significantly to
memberikan sumbangsih besar kepada Produk Domestik Gross Domestic Product (GDP) of non-oil and gas industry.
Bruto (PDB) industri non-migas. Hal ini didukung This was supported by improved national economic growth
oleh pertumbuhan ekonomi nasional yang lebih baik compared to the previous year. In addition, the increasing
dibandingkan dengan tahun lalu. Selain itu, peningkatan purchasing power and the growing number of the middle
daya beli masyarakat dan pertumbuhan masyarakat class society also serve as other contributing factors to a
kelas menengah juga menjadi faktor pendukung lain brighter outlook of food and beverage industry.
yang membuat industri makanan dan minuman menjadi
semakin potensial di masa depan.

Melanjutkan proses transformasi bisnis yang digagas sejak Continuing the business transformation process which was
2009, TPSF senantiasa berkomitmen untuk melakukan initiated in 2009, TPSF is always committed to innovate
inovasi guna pengembangan Perusahaan. Komitmen ini in order to develop the Company. This commitment
diwujudkan melalui upaya inovasi yang telah dilakukan is manifested in several innovations developed by the
Perseroan sepanjang 2016, diantaranya dalam bentuk Company throughout 2016, among others, product
inovasi produk dengan meluncurkan beberapa produk innovation with the launching of new products and
baru dan varian baru, serta inovasi strategi pemasaran variants, marketing strategy innovation using social media 2016
dengan menggunakan media sosial, media massa, atau and mass media, or the implementation of programs aimed
mengadakan program-program yang ditujukan kepada at consumers.
konsumen.

Perseroan terus memperkuat jaringan distribusi ke berbagai The Company continues to strengthen its distribution
wilayah di seluruh Indonesia. Melalui upaya yang sungguh- network to various regions across Indonesia. With
sungguh dari segenap insan TPSF, jaringan distribusi kami commitment and perseverance of TPSF people, our
telah menyentuh 171 kota di seluruh Indonesia pada distribution networks reached 171 cities throughout
2016. Untuk meningkatkan awareness pada produk Indonesia in 2016. In order to raise the awareness of TPSF
TPSF dan meningkatkan jumlah outlet ritel aktif, inovasi products and increase the number of active retail outlets,
diimplementasikan dengan meluncurkan program Mitra innovations are implemented by launching programs of
Usaha Maknyuss (MUM) dan salesman exclusive yang Mitra Usaha Maknyuss (MUM) or Maknyuss Business
khusus menjual produk focused market tertentu. Partners and exclusive salesman dedicated to sell certain
focused market product.

Selain itu, inovasi lainnya diwujudkan dalam sistem In addition, other innovations were also realized in
teknologi informasi dengan mengimplementasikan Sales information technology system by implementing the
Force Automation yang bertujuan untuk meningkatkan Sales Force Automation which aims to boost sales of the
penjualan produk Perseroan melalui pengawasan secara Company’s products through online supervision using sales
online dengan aplikasi penjualan yang berjalan di platform application running on smartphone and tablet platforms.
smartphone dan tablet. Di lingkup internal, kami juga Within the Company’s internal, we also continuously
terus memperkuat sistem teknologi informasi sehingga improve information technology system, thus process of
proses cuti, perjalanan dinas, dan berbagai perizinan serta leave, business trip, and various permission as well as other
kebutuhan karyawan lainnya dapat disetujui secara digital needs of employees can be approved via digital method
(e-approval) melalui jaringan intranet Perseroan. (e-approval) through the Company’s intranet network.

Sejalan dengan hal tersebut, tema “Embracing the In line with all of these strategies, the theme “Embracing
Innovation Mindset” diangkat sebagai representasi kondisi the Innovation Mindset” was chosen as the representation
Perseroan selama 2016. Serangkaian inovasi yang dilakukan of the Company’s condition throughout 2016. A
Perseroan merupakan wujud komitmen Perseroan series of innovation developed by the Company were
untuk senantiasa memberikan yang terbaik kepada the manifestation of the Company’s commitment to
para pemangku kepentingan dan sebagai wujud tekad continuously give the best to the stakeholders as well as
Perseroan untuk semakin kokoh dan siap menghadapi the Company’s determination to be more solid and ready
berbagai tantangan yang akan datang di masa depan. to face challenges in the future.

2 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
Redefining transformation
to continuously create impactful

INNOVATION
which improves the way we do
things and enables us to go
the extra mile.
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

D A F TA R I S I
f C o n t e n ts
Table o

Tentang Laporan Tahunan 44 Visi dan Misi Perusahaan


PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2016 Vision and Mission
About The 2016 Annual Report of 45 Nilai-Nilai Hakiki
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK Company Values
46 Bidang Usaha
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Line of Business
DISCLAIMER 48 Struktur Organisasi
Organization Structure
1 Kesinambungan Tema Laporan Tahunan (2014-2016) 49 Profil Dewan Komisaris
Theme Continuity of the Annual Reports (2014-2016) Board of Commissioners Profile
6 Pencapaian 2016 52 Profil Direksi
Achievements in 2016 Board of Directors Profile
8 Jejak Langkah 54 Komposisi Pemegang Saham
Milestones Shareholders Composition
56 Kronologi Pencatatan Saham
Kilas Kinerja Share-Listing Chronology
Flashback Performance 56 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
12 Ikhtisar Keuangan Other Securities Listing Chronology
Financial Highlights 57 Struktur Grup Perusahaan
14 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Company Group Structure
Chart of Financial Performance Highlights 58 Informasi Anak Perusahaan
15 Ikhtisar Saham Information on Subsidiaries
Share Highlights 60 Informasi Alamat Kantor Pusat dan Anak Perusahaan
16 Informasi Obligasi Information on Head Office and Subsidiaries Addresses
Bond Info 61 Jaringan Distribusi
16 Aksi Korporasi Distribution Network
Corporate Action 62 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
17 Peristiwa Penting 2016 Capital Market Supporting Professionals and Institutions
Event Highlights in 2016
23 Penghargaan dan Sertifikasi TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
Awards and Certifications Overview of Business Support
64 Sumber Daya Manusia
Laporan MANAJEMEN Human Resources
Management’s Report 78 Teknologi Informasi
28 Laporan Dewan Komisaris Information Technology
Board of Commissioners Report 82 Aspek Pemasaran
34 Laporan Direksi Marketing Aspects
Board of Directors Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profil Perusahaan Management Discussion and Analysis
Company Profile 94 Tinjauan Umum
42 Identitas Perusahaan Overview
Company Identity 95 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
43 Sekilas Perusahaan Operational Overview Per Business Segment
Company in Brief 96 Tinjauan Segmen Usaha TPS Food
Overview on Business Segment of TPS Food

4 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

99 Tinjauan Segmen Usaha TPS Rice 136 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Overview on Business Segment of TPS Rice Information on Majority and Controlling Shareholders
103 Profitabilitas 137 Dewan Komisaris
Profitability Board of Commissioners
103 Uraian Atas Kinerja Keuangan Perusahaan 139 Komisaris Independen
Description on The Company’s Financial Performance Independent Commissioner
103 Laporan Posisi Keuangan 140 Direksi
Financial Position Report Board of Directors
105 Laporan Laba Rugi 143 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Income Statements Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of
107 Laporan Arus Kas Directors
Cash Flow Statement 143 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi
109 Perbandingan Antara Target Dengan Pencapaian 2016 Serta Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
Proyeksi 2017 143 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Comparison Between Target and Realization in 2016 and 2017 Direksi
Projection Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors
109 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 144 Komite Audit
Piutang Audit Committee
Solvency and Receivables Collectibility Rate 147 Komite Nominasi dan Remunerasi
109 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Nomination and Remuneration Committee
Laporan Akuntan 150 Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Corporate Governance and Risk Management Committee
Date 151 Sekretaris Perusahaan
110 Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Corporate Secretary
Luar Biasa 154 Audit Internal
Financial Information Containing Extraordinary Events Internal Audit
110 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 158 Kantor Akuntan Publik
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Public Accounting Firm
111 Ikatan Yang Material Untuk Perolehan Barang Modal 158 Manajemen Risiko
Material Commitment For Capital Goods Investment Risk Management
111 Bahasan Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada 164 Sistem Pengendalian Internal
Tahun Buku Terakhir Internal Control System
Description of Capital Goods Investment Realized in the Last 166 Kasus dan Perkara Penting 2016
Fiscal Year 2016 Legal Cases
112 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 166 Kode Etik dan Budaya Perseroan
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Code of Conduct and Corporate Culture
Utang/Modal 169 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Whistleblowing System
Business Merger/ Consolidation, Acquisition and Debt/ Capital 170 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Restructuring Access to Information and Company Data
113 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Information on Material Transaction Containing Conflict of Corporate Social Responsibility
Interests and Transaction with Affiliated/Related Parties 172 Dasar Penerapan Program CSR
113 Kebijakan Dividen The Basis of Implementing CSR Programs
Dividend Policy 173 Kebijakan dan Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial
113 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Perusahaan
Management and Employee Stock Ownership Program Policy and Objectives of the Corporate Social Responsibility
114 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Program
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering 175 Struktur Tata Kelola CSR
114 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh CSR Governance Structure
Signifikan Bagi Perusahaan 175 Biaya Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Changes In Regulations That Have Significant Impact on the Cost of Corporate Social Responsibility Activities
Company 176 Tanggung Jawab terhadap Sosial dan Masyarakat
114 Perubahan Kebijakan Akuntansi Responsibilities to Social and Community
Changes in Accounting Policies 180 Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup
117 Prospek Usaha Responsibility to the Environment
Business Outlook 181 Tanggung Jawab dalam Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Keselamatan Kerja
TATA KELOLA PERUSAHAAN Responsibility towards Employment, Occupational Health and
Good Corporate Governance Safety
120 Kebijakan dan Praktik Tata Kelola Perusahaan 188 Tanggung Jawab terhadap Konsumen
Corporate Governance Policy and Practices Responsibility to Consumers
121 Pedoman dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Guidelines and Principles of Corporate Governance LEMBAR PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
123 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Lembar Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Mechanism and Structure
124 Kepatuhan lAPORAN KEUANGAN AUDITED
Compliance Audited Financial Statement
127 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 5


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

PENCAPAIAN 2016
Achievements in 2016

50 Best of the Best


Companies
terpilih untuk ke-3 kalinya

TPSF
(2011, 2015, 2016) dari
Majalah Forbes Indonesia

awarded for the third time (2011,


2015, 2016) from Forbes Indonesia
Magazine.

Penjualan Bersih sebesar

Rp6,55 triliun
Net Sales of Rp6.55 trillion
Best Companies
to Work For
in Asia 2016
dari Majalah HR As
ia
2016 Best Companie

171 Kota
s to
Work for in Asia
from HR Asia Magaz
ine ibusi
Jaringan Distr
di Indonesia
Network
171 Distribution
sia
Cities in Indone

Peluncuran Leadership
Development Program
yaitu Crafting Future Leader
The launching of Leadership Development
SDM Program, namely Crafting Future Leader

6 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

TPS rice
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Peluncuran

600
Salesman Eksklusif Maknyuss
Branded Packed Rice dengan The launching of 600 Maknyuss
jaringan distribusi terluas di Exclusive Salesmen
Indonesia yang mencakup:
2.700
135 Kota
Cities
Branded Packed Rice with
Mitra Usaha
Maknyuss terdaftar
Registered Mitra Usaha
Maknyuss
the widest distribution network
in Indonesia
30%
Kontribusi penjualan
Branded Packed Rice terhadap
Total Penjualan Beras
Contribution of Branded Packed Rice sales

TPS FOOD
to Total Rice Sales

Market leader dengan


Market leader dengan
perolehan pangsa pasar Peluncuran 11 SKU
pertumbuhan pangsa pasar Produk Baru
sebesar 36,3%
sebesar 103%
Market leader with market The launching of 11 SKUs
Market leader with market share
share reaching 36.3% of New Products
growth reaching 103%
Top Brand for Kids Award
Top Brand Award dalam
dalam 4 tahun berturut-
4 tahun berturut-turut
turut (2013-2016)
(2013-2016)
Top Brand for Kids Award for
Top Brand Award for
4 consecutive years
4 consecutive years (2013-2016)
(2013-2016)

Indonesia Best Brand Award dalam


5 tahun berturut-turut
(2012-2016).
Indonesia Best Brand Award for
5 consecutive years (2012-2016)
Peresmian PT Patra Power Nusan
tara dan
Pabrik Unit 5 PT Tiga Pilar Sejaht
Excellent Brand Award dalam era
3 tahun berturut-turut (2014-2016) The Inauguration of PT Patra Power
Nusantara
Excellent Brand Award for and Unit 5 Factory of PT Tiga Pilar
Sejahtera
3 consecutive years (2014-2016)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 7


2016 Annual Report
L a n g k a h
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS

ak
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

ej
J Milestones
19 92 20 03
Perseroan didirikan dengan nama Perseroan tercatat sebagai perusahaan 20 07
PT Tiga Pilar Sejahtera oleh 3 orang yaitu: terbuka di Bursa Efek Indonesia, melalui
Bapak Joko Mogoginta, Bapak Budhi Istanto proses backdoor listing yaitu mengakuisisi PT TPSF membuat perubahan logo untuk
dan Almarhum Bapak Priyo Hadisutanto. Asia Inti Selera dan melakukan Penawaran menyamakan visi dan misi.
Produk utama adalah bihun kering dan mie Umum Terbatas I dengan kode perdagangan
kering. saham AISA. Perseroan berubah nama TPSF changed its logo in line with its vision
menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk and missions.
The Company was established with the (“TPSF”).
name PT Tiga Pilar Sejahtera by 3 founders, The Company was listed as public company
namely: Mr. Joko Mogoginta, Mr. Budhi
Istanto and the late Mr. Priyo Hadisutanto.
in Indonesia Stock Exchange through 20 08
backdoor listing process, namely by acquiring
Its main products were dried vermicelli and PT Asia Inti Selera and conducted Limited
dried noodles. • TPSF Melakukan Penawaran Umum
Public Offering I with ticker code AISA. The Terbatas II
Company changed its name to PT Tiga Pilar • TPSF melakukan akuisisi terhadap PMI
Sejahtera Food Tbk (“TPSF”). yang bergerak di bidang makanan manis,
biskuit dan snack.
19 95 • TPSF mengakuisisi BRI, sebuah
perusahaan perkebunan kelapa sawit
yang terletak di Kalimantan Selatan,
Seiring dengan meningkatnya permintaan,
pada 1995 Perseroan mendirikan pabrik di 20 02 untuk meraih peluang di komoditas
kelapa sawit.
Karanganyar, Jawa Tengah yang memiliki 7
• TPSF memperoleh penghargaan sebagai
lini produksi dengan kapasitas 30.000 ton • Perseroan meraih sertifikasi ISO Emiten Industri Barang Konsumsi Terbaik
per tahun. 9001:2000. dari ajang Bisnis Indonesia Award 2008
• Perseroan mengeluarkan saham tanpa dan masuk ke dalam Indeks Kompas 100
In line with rising demand, in 1995
HMETD dengan nilai nominal Rp200 pada Agustus 2008.
the Company established a factory
per saham dan mengeluarkan Obligasi
in Karanganyar, Central Java, with 7 • TPSF conducted Limited Public Offering II
Konversi sebesar Rp60 miliar.
production lines and the capacity of 30,000 • TPSF acquired PMI which engaged in
tons per year. • The Company acquired ISO 9001:2000 confectionaries, biscuits and snacks
certification. business.
• The Company issued shares without • TPSF acquired BRI, an oil palm plantation
Preemptive Rights with par value company in South Kalimantan, to achieve
20 00 of Rp200 per share and Convertion opportunities in oil palm commodity.
Obligation of Rp60 billion. • TPSF acquired an award as The Best
Issuer for Consumption Goods from
Perseroan membangun pabrik makanan
Bisnis Indonesia Award 2008 and was
terpadu seluas 25 Ha di Sragen, Jawa
listed in Indeks Kompas 100 in August
Tengah untuk penyatuan seluruh fasilitas
2008.
produksi Perseroan sekaligus persiapan
untuk pertumbuhan usaha di masa 20 01
mendatang.
Proses produksi dilakukan di pabrik baru
The Company established a 25-Ha integrated
yang berlokasi di Sragen, unit produksi
food factory in Sragen, Central Java, to unite
mie instan pun berdiri sejak saat itu
all production facilities of the Company and
dengan pelaksanaan proses produksi dan
to prepare for future business development.
pemasarannya dilakukan di awal 2002.

Production process was conducted in


new factories at Sragen. Instant noodle
production unit was established during the
time, of which production and marketing
process was implemented at early 2002.

8 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

20 10
• TPSF masuk ke bidang usaha beras dengan mengakuisisi PT Dunia
Pangan (“DP”) yang bergerak di bidang perdagangan beras dan 20 12
mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari Srirejeki (“JSR”).
• TPSF mengakuisisi 5 perusahaan perkebunan kelapa sawit baru.
• TPSF meraih penghargaan Top 250 Indonesia Original Brand, TPSF mengakuisisi PT Subafood Pangan Jaya di bawah TPS
penghargaan Excellent Brand, penghargaan 10 CEO Terbaik, dan Food, mengakuisisi PT Sukses Abadi Karya Inti di bawah TPS
penghargaan Most Improved IICD Good Corporate Governance. Rice dan mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri di bawah TPS
• TPSF melepas 2 Entitas Anak yang tidak aktif. Palm Oil.

TPSF acquired PT Subafood Pangan Jaya under TPS Food and


• TPSF engaged in rice business by acquiring PT Dunia Pangan acquired PT Sukses Abadi Karya Inti under TPS Rice and PT
(“DP”), which engaged in rice trading, as well as acquiring rice Tandan Abadi Mandiri under TPS Palm Oil.
factory PT Jatisari Srirejeki (“JSR”)
• TPSF acquired 5 new oil palm plantation companies.
• TPSF achieved Top 250 Indonesia Original Brand award, Excellent
Brand award, 10 Best CEOs award, and Most Improved IICD
Good Corporate Governance award. 20 13
• TPSF divested 2 inactive Subsidiaries.

• Perseroan menerbitkan Obligasi TPS Food I Tahun 2013 senilai


Rp600 miliar dan Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013 senilai
Rp300 miliar.
20 11 • Pemegang saham pengendali Perseroan menjual 9,5% saham
AISA kepada sebuah perusahaan investasi global termuka, KKR
& Co.L.P. Atas transaksi penjualan itu, 1 orang perwakilan dari
• TPSF Melakukan Penawaran Umum Terbatas III
KKR masuk ke dalam jajaran Komisaris TPSF.
• TPSF mengakuisisi pabrik beras dan merek beras milik PT Alam
• Penyelesaian pembangunan pabrik pengolahan minyak sawit
Makmur Sembada, yang kemudian menjadi aset PT Indo Beras
mentah (crude palm oil/CPO) berkapasitas 30 ton tandan buah
Unggul.
segar (TBS) per jam.
• TPSF melalui PT Balaraja Bisco Paloma (“BBP”) mengakuisisi
• Pengembangan fasilitas produksi pada kategori Makanan
fasilitas produksi biskuit di Balaraja, Tangerang.
Dasar yakni mie kering dengan peningkatan kapasitas produksi
• TPSF mengakuisisi snack merek “Taro” beserta fasilitas
sampai dengan 1.000 ton per bulan.
produksinya dari PT Unilever Indonesia Tbk.
• TPSF melalui Entitas Anaknya, PT Bumiraya Investindo melakukan
joint venture dengan Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd. • The Company issued TPS Food Bonds I Year 2013 valued
Rp600 billion and TPS Food Sukuk Ijarah I Year 2013 valued
Rp300 billion.
• TPSF conducted Limited Public Offering III.
• The Company’s controlling shareholders sold 9.5% of shares in
• TPSF acquired rice factories and brand owned by PT Alam
AISA to a leading global investment company, KKR & Co.L.P.
Makmur Sembada, which was then became an asset for PT Indo
Pursuant to the transaction, 1 representative from KKR joined
Beras Unggul.
TPSF Board of Commissioners.
• TPSF through PT Balaraja Bisco Paloma (“BBP”) acquired biscuit
• The completion of crude palm oil (CPO) manufacturing mill
production factory in Balaraja, Tangerang.
with the capacity of 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per
• TPSF acquired “Taro” brand snack and the production facility
hour.
from PT Unilever Indonesia Tbk.
• The development of production facility for Basic Food
• TPSF through its Subsidiary, PT Bumiraya Investindo, conducted
category, namely dry noodle, with improvement of up to
joint venture with Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd.
1,000 tons per month for production capacity.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 9


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

20 14 20 16
• Perseroan menjual sebanyak 2.864.990.000 lembar saham
• Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak
atau 78,17% kepemilikan saham Perseroan atas PT Golden
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan
Plantation Tbk kepada PT JOM Prawarsa Indonesia.
mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel) sebesar
• Perseroan meresmikan pabrik pembangkit listrik PT Patra
292.600.000 (dua ratus sembilan puluh dua juta enam ratus
Power Nusantara.
ribu) saham dengan nilai nominal Rp200 per saham dan harga
• Perseroan meresmikan pabrik Unit 5 PT Tiga Pilar Sejahtera
pelaksanaan PMTHMETD senilai Rp2.250 per saham.
yang digunakan untuk fasilitas produksi bihun instan Bihunku.
• Peresmian pabrik beras PT Sukses Abadi Karya Inti di Jawa
• Perseroan menerbitkan Sukuk Ijarah TPS Food II Tahun 2016,
Tengah, berkapasitas produksi 240.000 ton per tahun.
dengan Sisa Imbalan Ijarah sebesar Rp1.200.000.000.000
• Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT Golden Plantation
(satu triliun dua ratus miliar Rupiah).
(“GP”) yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai perusahaan
• Anak Perusahaan di Divisi Makanan yaitu PT Putra Taro
sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung
Paloma memperoleh Sertifikasi ISO 22000:2009 dan HACCP
dalam divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan PT Bumiraya
yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory Bogor Agricultural
Investindo (“BRI”). GP tercatat sebagai perusahaan terbuka di
University (ILFA-IPB) dan Mutu Certification Komite Akreditasi
Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan saham GOLL
Nasional (KAN) untuk brand Taro dan Bravo.
pada 23 Desember 2014.
• Perseroan meluncurkan program Mitra Usaha Maknyuss
• Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT Persada
(MUM) dengan konsep layanan pesan antar.
Alam Hijau (“PAH”).
• Perseroan mengimplementasikan Sales Force Automation,
• Perseroan melalui PT Dunia Pangan mendirikan PT Tani Unggul
suatu aplikasi penjualan yang berjalan di platform smartphone
Usaha (“TUU”) dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”).
dan tablet.
• Lagu Hymne TPS berjudul Cita-Cita TPS pertama kali
• The Company conducted Capital Increase Without Preemptive diperkenalkan dan dinyanyikan oleh Insan TPSF.
Rights (PMTHMETD) by issuing new shares from portfolio of
292,600,000 (two hundred ninety two million six hundred • The Company sold 2,864,990,000 shares or 78.17% of
thousand) shares with par value of Rp200 per share and its shares in PT Golden Plantation Tbk to PT JOM Prawarsa
PMTHMETD issuance price of Rp2,250 per share. Indonesia.
• The inauguration of PT Sukses Abadi Karya Inti rice factory in • The Company inaugurated power plant of PT Patra Power
Central Java. The factory has a production capacity of 240,000 Nusantara.
tons per year. • The Company inaugurated Unit 5 factory of PT Tiga Pilar
• The Company acquired share ownership of PT Golden Sejahtera to be operated as a facility to produce Bihunku
Plantantion (“GP”), which was aimed to made GP a sub-holding instant vermicelli.
company of other companies in the Company’s oil palm division, • The Company issued TPS Food Sukuk Ijarah II Year 2016 with
to replace PT Bumiraya Investindo (“BRI”). GP was listed as public the Remaining Ijarah Fee amounting to Rp1,200,000,000,000
company in Indonesia Stock Exchange with ticker code GOLL on (one trillion two hundred billion Rupiah).
December 23, 2014. • A subsidiary in Food Division, namely PT Putra Taro Paloma,
• The Company through PT Golden Plantation acquired PT Persada obtained ISO 22000:2009 and HACCP Certifications issued
Alam Hijau (“PAH”) by the Integrated Laboratory of Bogor Agricultural University
• The Company through PT Dunia Pangan established PT Tani (ILFA-IPB) and Certification Quality of National Accreditation
Unggul Usaha (“TUU”) and PT Swasembada Tani Selebes Committee for Taro and Bravo brands.
(“STS”). • The Company launched Mitra Usaha Maknyuss (MUM) with
delivery concept.
• The Company implemented Sales Force Automation, a sales
application running on smartphone and tablet platforms.
20 15 • TPS Hymn titled “Cita-Cita TPS” was introduced and sung for
the first time by TPSF people.
• Perseroan melalui PT Golden Plantation Tbk mengakuisisi PT
Bailangu Capital Investment (“BCI”).
• Anak Perusahaan di Divisi Makanan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera
menerima Sertifikat ISO 14001 : 2004 yang diterbitkan oleh
Integrated Laboratory - IPB Environmental Management System
Assurance (ILEA-IPB).
• Anak Perusahaan di Divisi Makanan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera
menerima Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterbitkan oleh
URS (United Registrar of Systems) Certification.

• The Company through PT Golden Plantation Tbk acuired PT


Bailangu Capital Investment (“BCI”).
• The Company’s Subsidiary in Food Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
acquired ISO 14001:2004 Certificate issued by Integrated
Laboratory – IPB Environmental Managemet System Assurance
(ILEA – IPB).
• The Company’s Subsidiary in Food Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
acquired OHSAS 18001:2007 Certificate issued by URS (United
Registrar of Systems) Certification.

10 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kilas Kinerja 2016


2016 Flashback Performance

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 11


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Uraian 2016 2015 2014* Description

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position


Aset Lancar 5,949,164 4,463,635 3,977,086 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,305,375 4,597,345 3,396,782 Non-Current Assets
Jumlah Aset 9,254,539 9,060,980 7,373,868 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2,504,330 2,750,457 1,493,308 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,485,809 2,343,616 2,294,624 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4,990,139 5,094,073 3,787,932 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4,264,400 3,966,907 3,585,936 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 9,254,539 9,060,980 7,373,868 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 3,444,834 1,713,178 2,483,778 Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi - - - Investment in Associates

Laporan Laba Rugi Income Statements


Penjualan Neto 6,545,680 6,010,895 5,139,974 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (4,862,377) (4,737,175) (4,099,240) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1,683,303 1,273,720 1,040,734 Gross Profit
Beban Usaha (667,537) (539,799) (393,899) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 295,490 8,455 40,307 Other Income
Beban Lainnya (29,512) (2,942) (7,702) Other Expenses
Laba Usaha 1,281,744 739,434 679,440 Operating Income
Biaya Keuangan Neto (383,313) (238,999) (195,156) Net Finance Cost
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 898,431 500,435 484,284 Income before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (179,203) (126,685) (106,381) Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 719,228 373,750 377,903 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
(12,547) 5,282 (6,541)
Tahun Berjalan For the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Profit for the Year Attributable To
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 593,475 323,441 331,702 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Pengendali 125,753 50,309 46,209 Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Lain Tahun Total of Other Comprehensive
706,681 379,032 371,370
Berjalan Income
Jumlah Laba Komprehensif Yang Total of Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan Kepada Attributable To
Pemilik Entitas Induk 581,034 327,772 324,843 Owners of the Parent
Kepentingan Non – Pengendali 125,647 51,260 46,527 Non-Controlling Interest
Laba Bersih per Saham 184.39 100.49 110.57 Earnings per Share
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Cash Flows from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 463,580 399,185 353,530
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1,158,118) (1,083,146) (573,564) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 402,137 55,433 1,101,943 Cash Flow from Financing Activities

*) Disajikan kembali *) Restated

12 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Uraian 2016 2015 2014* Description

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) of Cash and
(292,401) (628,528) 881,909
Setara Kas Cash Equivalent
Dampak Perubahan Kurs Terhadap Kas Effect of Currency Change on Cash
(187) 488 18,055
dan Setara Kas and Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 588,514 1,216,554 316,590
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at End
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 295,926 588,514 1,216,554
of the Year

Rasio Keuangan Financial Ratio


Marjin Laba Kotor 25.72% 21.19% 20.25% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 19.58% 12.30% 13.22% Operating Income Margin
Marjin Laba Bersih 9.07% 5.38% 6.45% Net Profit Margin
Laba Usaha terhadap Ekuitas 30.06% 18.64% 18.95% Operating Income to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas 16.87% 9.42% 10.54% Net Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 13.85% 8.16% 9.21% Operating Income to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 7.77% 4.12% 5.13% Net Profit to Total Assets
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Current Assets to Current Liabilities
2.38** 1.62 2.66
Pendek (X) (X)
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas (X) 1.17 1.28 1.06 Total Liabilities to Equity (X)
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.54 0.56 0.51 Total Liabilities to Total Assets (X)
(X)

*) Disajikan kembali / Restated


**) Disajikan kembali memasukan Deposito lebih dari 6 bulan (aset lain-lain) / Restated, including the Deposits of more than 6 months (other assets)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 13


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

GRAFIK IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING


Chart of Financial Performance Highlights

Penjualan Neto Laba Usaha Total Ekuitas


Net Sales Operating Income Total Equity
Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million

4,264,400
1,281,744 3,966,907
3,585,936
6,545,680
6,010,895

5,139,974
739,434
679,440

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Total Liabilitas Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih


Total Liabilities Gross Profit Margin Net Profit Margin
Rp juta / Rp million % %

25.72 9.07

5,094,072 4,990,139 21.19


20.25

3,787,932 6.45
5.38

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Liabilitas terhadap


Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Ekuitas Jumlah Aset
Current Assets to Current Liabilities Total Liabilities to Equity Total Liabilities to Total Assets

1.28x 0.56x
0.54x
0.51x
2.66x 1.17x
2.38x 1.06x

1.62x

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

14 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ikhtisar saham
Share Highlights

Informasi Harga Saham


Information on Share Prices
Jumlah Saham Harga Saham / Share Price (Rp) Volume
Kapitalisasi Pasar /
yang Beredar / Perdagangan /
Triwulan / Quarter Tertinggi / Terendah / Penutupan / Market
Total Shares in Transaction
Highest Lowest Closing Capitalization
Circulation Volume
Tahun / Year 2016
Triwulan / Quarter I 3,218,600,000 1,295 860 1,185 623,533,000 3,814,041,000,000
Triwulan / Quarter II 3,218,600,000 1,590 1,080 1,590 446,115,300 5,117,574,000,000
Triwulan / Quarter III 3,218,600,000 2,340 1,590 1,950 266,342,700 6,276,270,000,000
Triwulan / Quarter IV 3,218,600,000 2,290 1,845 1,945 148,640,000 6,260,177,000,000
Selama Tahun Pelaporan /
3,218,600,000 2,340 860 1,945 1,484,631,000 6,260,177,000,000
During The Year

Tahun / Year 2015


Triwulan / Quarter I 3,218,600,000 2,300 2,000 2,095 252,562,100 6,742,967,000,000
Triwulan / Quarter II 3,218,600,000 2,100 1,660 1,870 265,487,700 6,018,782,000,000
Triwulan / Quarter III 3,218,600,000 2,170 1,335 1,450 124,208,300 4,666,970,000,000
Triwulan / Quarter IV 3,218,600,000 1,775 1,185 1,210 219,413,300 3,894,506,000,000
Selama Tahun Pelaporan /
3,218,600,000 2,300 1,185 1,210 861,671,400 3,894,506,000,000
During The Year

Grafik Informasi Harga Saham


Charts of Share Price Information
Rp (lembar / share)
3,000 100,000,000

2,500
80,000,000

2,000
60,000,000
1,500

1,000
2015 2016 40,000,000

20,000,000
500

0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Grafik Kapitalisasi Pasar


Charts of Market Capitalization

8,000,000

7,000,000
2016
6,000,000

5,000,000

4,000,000 2015

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 15


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

INFORMASI OBLIGASI
Bond Info
Obligasi dan Sukuk Ijarah TPS Food I Obligasi and Sukuk Ijarah TPS Food I
Penawaran umum obligasi dan sukuk ijarah (sukuk) TPS Food The Company’s initial public offering of Rp600 billion and
I Perseroan masing-masing sebesar Rp600 miliar dan Rp300 Rp300 billion of bond and Sukuk Ijarah (sukuk) TPS Food I
miliar pada 1 April 2013, telah mendapatkan pernyataan efektif dated April 1, 2013 was declared effective by the Indonesian
dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-62/D.04/2013 Financial Services Authority in its letter No. S-62/D.04/2013
pada tanggal 28 Maret 2013. Obligasi dan Sukuk Ijarah ini dated March 28, 2013. The Bond and Sukuk Ijarah will be
akan jatuh tempo pada 5 April 2018 dengan tingkat suku matured on April 5, 2018 and bears an interest fixed rate of
bunga tetap 10,25%. Bunga dan fee ijarah dibayarkan setiap 10.25%. The payment of interest bond and fee ijarah will be
3 (tiga) bulan. paid on every 3 (three) months.

Pada 31 Desember 2015, obligasi dan sukuk ini memperoleh On December 31, 2015, the bonds and sukuk obtained the
peringkat idA- dan idA-(sy), sedangkan pada 31 Desember 2016 ratings of idA- and idA-(sy), while on December 31, 2016, the
obligasi dan sukuk ini memperoleh peringkat idA dan idA(sy) bonds and sukuk obtained the ratings of idA and idA(sy) from
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Penerbitan PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Issuance of Bond of
Obligasi TPS Food I dilakukan sesuai dengan Akta Perjanjian TPS Food I conducted with the Deed of Agreement the trustee
Perwalimanatan antara Perusahaan dengan PT Bank Mega between the Company and PT Bank Mega Tbk, third party,
Tbk, pihak ketiga, yang bertindak sebagai Wali Amanat. Skema acted as Trustee. The sukuk ijarah scheme used is underwriting
sukuk ijarah yang digunakan adalah penjaminan aset tetap PT of the plant, property and equipment of PT Tiga Pilar Sejahtera
Tiga Pilar Sejahtera (TPS) dan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), (TPS) and PT Poly Meditra Indonesia (PMI), both are subsidiaries.
keduanya entitas anak.

Sukuk Ijarah TPS Food II (Sukuk II) Sukuk Ijarah TPS Food II (Sukuk II)
Penawaran umum sukuk ijarah TPS Food II Perseroan sebesar The Company’s initial public offering of Rp1,200 billion Sukuk
Rp1.200 miliar pada 11 Juli 2016, telah mendapatkan Ijarah (sukuk) TPS Food II dated July 11, 2016 was declared
pernyataan efektif dari Ototritas Jasa Keuangan melalui surat effective by the Indonesian Financial Services Authority in its
No. S-338/D.04/2016 tertanggal 30 Juni 2016, Sukuk II ini letter No. S-338/D.04/2013 dated June 30, 2016. Sukuk II will
akan jatuh tempo pada 19 Juli 2021. Bunga dan fee ijarah be matured on July 19, 2021. The payment of interest bond
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan. and fee ijarah will be paid on every 3 (three) months.

Sukuk II ini memperoleh peringkat idA (sy) dari PT Pemeringkat Sukuk II have been rated idA (sy) by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia PEFINDO pada 31 Desember 2016. Sukuk II Indonesia PEFINDO dated on December 31, 2016. Sukuk II
dilakukan sesuai dengan Akta Perjanjian Perwalimanatan conducted with the Deed of Agreement the trustee between
antara Perusahaan dengan PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga, the Company and PT Bank Mega Tbk, third party, acted as
yang bertindak sebagai Wali Amanat. Skema sukuk II yang Trustee. The sukuk II scheme used is underwriting of the plant,
digunakan adalah penjaminan aset tetap PT Sukses Abadi property and equipment of PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI),
Karya Inti (SAKTI), entitas anak. a subsidiary.

AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2016, the Company did not conduct any corporate
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham action such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, penurunan nilai share, reduction of nominal value of shares, suspension, and
nominal saham, penghentian sementara perdagangan saham delisting. Therefore, there is no information regarding such
(suspension), dan penghapusan pencatatan saham (delisting), matter to be disclosed in this Annual Report.
sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat
ditampilkan dalam Laporan Tahunan ini.

16 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERISTIWA
PENTING
Event Highlights

Januari | January
• Pembukaan Koperasi Semar yang memiliki dua program, yaitu Warung Serba Ada dan
Simpan Pinjam.
The opening of Semar Cooperative that has two programs, Grocery Store and Savings
and Loan.
• Perseroan melakukan inovasi pada kegiatan pemasaran brand Maknyuss dengan
meluncurkan program Mitra Usaha Maknyuss (MUM) yang bertujuan untuk mendekatkan
produk Maknyuss kepada end user. MUM merupakan program kemitraan dengan individu
(bukan toko) untuk mendistribusikan dan menjual beras Maknyuss dengan konsep layanan
pesan antar. Saat ini, program MUM baru dijalankan di Pulau Jawa.
The Company created innovation in its Maknyuss brand marketing activities by launching
Mitra Usaha Maknyuss (MUM) program that aimed to bring Maknyuss product closer to
the end users. MUM is a partnership with individuals program (not store) to distribute
and sell Maknyuss rice with delivery concept. Currently, MUM program has only been
implemented in Java Island.

Februari | February
Perseroan mengimplementasikan aplikasi The Company implemented Sales Force
Sales Force Automation guna meningkatkan Automation application to increase
penjualan produk Perseroan dengan the Company’s product sales as it
pengawasan yang dilakukan sec ara online enables online monitoring process via
melalui aplikasi penjualan yang dapat diakses sales application that is accessible from
melalui platform smartphone dan tablet. smartphone and tablet platforms.

• Penyelenggaraan agenda dua • Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham


tahunan yaitu Piknik Karyawan Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan dengan
yang diikuti sekitar 2.300 agenda perubahan susunan komisaris TPSF
karyawan dan keluarganya, ke dimana Bapak Jaka Prasetya menggantikan
Jatim Park, Batu, Malang, Jawa Bapak Ridha DM Wirakusumah yang telah
Timur. mengundurkan diri.
The implementation of The convening of Extraordinary General
biannual agenda, namely Meeting of Shareholders (EGMS) of the
Maret | March Employee Picnic to Jatim
Park, Batu, Malang, East Java,
Company with an agenda of changes in the
composition of TPSF Board of Commissioners,
which was participated by in which Mr. Jaka Prasetya replaced Mr.
approximately 2,300 employees Ridha DM Wirakusumah who tendered his
and their family. resignation.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 17


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

April | April

• Peluncuran produk Taro Corn Puff rasa


Jagung Bakar 7gr. Mei | May
The launching of Taro Corn Puff product
of 7gr with Roasted Corn flavor. • Peluncuran produk Taro Corn Puff rasa Karamel Asin 7gr.
The launching of Taro Corn Puff product of 7gr with
• Penerimaan penghargaan Salted Caramel flavor.
• Penerimaan penghargaan
HR Asia Best Companies To • Partisipasi TPSF dalam pameran Salon International de
Top Brand for Kids Award
Work For In Asia 2016 oleh l’Alimentation atau International Food Exhibition (SIAL)
oleh brand “Mie Kremezz”
TPSF yang digelar di Hotel JW China, sebuah pameran makanan dan minuman terbesar
untuk keempat kalinya secara
Marriott, Jakarta pada 8 April di Asia yang berlangsung pada 5 – 7 Mei 2016 di
berturut-turut (2013–2016).
2016. Shanghai, Tiongkok.
The receipt of Top Brand TPSF’s participation in Salon International de
The receipt of award, namely for Kids Award for “Mie l’Alimentation or International Food Exhibition (SIAL)
HR Asia Best Companies To Kremezz” brand for four China, which was Asia’s largest food and beverages
Work For in Asia 2016, by consecutive years (2013- exhibition held on May 5 – 7, 2016, in Shanghai, China.
TPSF, which was presented at 2016). • Partisipasi TPSF dalam Thaifex – World of Food Asia
JW Marriott Hotel, Jakarta, on
2016, sebuah pameran perdagangan internasional untuk
April 8, 2016.
makanan dan minuman, teknologi pangan, ritel, dan
waralaba di Asia, yang berlangsung pada 25 – 29 Mei
2016 di Bangkok, Thailand.
TPSF’s participation in Thaifex – World of Food Asia 2016,
an international trade exhibition for food and beverages,
food technology, retail, and franchising in Asia, which
was hosted on May 25 – 29, 2016 in Bangkok, Thailand.
• Perseroan menjual sebanyak 2.864.990.000 lembar
saham atau 78,17% saham PT Golden Plantation Tbk
milik Perseroan kepada PT JOM Prawarsa Indonesia.
The Company sold 2,864,990,000 shares or 78.17%
shares of PT Golden Plantation Tbk owned by the
Company to PT JOM Prawarsa Indonesia.
• Penerimaan Piagam Penghargaan oleh TPSF untuk
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Di Daerah Yang
Berpredikat Taat Tingkat Provinsi Jawa Tengah dari
Gubernur Jawa Tengah.
The receipt of Award Certificate by TPSF for Company
Performance Rating Assessment Program in Regional
Environmental Management with “Comply” Predicate in
Central Java Province Level from the Governor of Central
Java.

18 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Juni | June

• Penyelenggaraan Public Expose dalam • Partisipasi TPSF dalam acara tahunan Pekan
rangka Penawaran Sukuk Ijarah TPS Food II Raya Jakarta atau Jakarta Fair pada 10 Juni
Tahun 2016 pada 16 Juni 2016 di Hotel JW sampai dengan 17 Juli 2016 di Kawasan
Marriott, Jakarta. Kemayoran, Jakarta dengan tema Taro Rangers
The convening of Public Expose for TPS Food Park.
Sukuk Ijarah II Year 2016 Public Offering on TPSF’s participation in an annual event of
June 16, 2016 at JW Marriott Hotel, Jakarta. Jakarta Fair from June 10 to July 17, 2016, in
• Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Kemayoran Area, Jakarta, by raising the theme
Tahunan dan Luar Biasa Perseroan yang of Taro Rangers Park.
dilaksanakan pada 23 Juni 2016 di Hotel JW • Pelaksanaan acara buka puasa bersama
Marriott, Jakarta. karyawan TPSF dan anak yatim piatu dengan
The convening of the Company’s Annual tema Pesta Rakyat.
and Extraordinary General Meetings of Mass break-fasting between TPSF employees
Shareholders on June 23, 2016, at JW and orphans with the theme of Pesta Rakyat
Marriott Hotel, Jakarta. (People’s Party).
• Penerimaan penghargaan Indonesia Original
Brands oleh brand “Ayam 2 Telor” untuk
kedua kalinya secara berturut-turut (2015 –
2016).
The receipt of Indonesia Original Brands award
for “Ayam 2 Telor” brand for two consecutive
years (2015 – 2016).

• Peluncuran produk Mie Kremezz • The launching of Mie Kremezz Wave


Wave rasa Pedas Manis 15gr. product of 15gr with Sweet Chilli
• Peluncuran produk Superior Mi flavor.
Goreng Keriting 120 gr dan 600gr. • The launching of Superior Mi Goreng
• Peluncuran produk Superior Mi Keriting product of 120 gr and
Goreng Pipih 120 gr dan 600gr. 600gr.
• Peresmian pabrik pembangkit listrik • The launching of Superior Mi Goreng
PT Patra Power Nusantara. Pipih of 120gr and 600gr.
• Peresmian Pabrik Unit 5 PT Tiga • The inauguration of power plant of
Pilar Sejahtera yang digunakan PT Patra Power Nusantara.
untuk fasilitas produksi bihun • The inauguration of Unit 5 Factory of
instan Bihunku. PT Tiga Pilar Sejahtera to be used as a
• Perseroan menerbitkan Sukuk production facility for Bihunku instant
Ijarah TPS Food II Tahun 2016, vermicelli.
dengan Sisa Imbalan Ijarah sebesar • The Company issued TPS Food
Rp1.200.000.000.000 (satu triliun Sukuk Ijarah II Year 2016 with
dua ratus miliar Rupiah) dengan Remaining Ijarah Fee amounting to
jangka waktu lima tahun sejak Rp1,200,000,000,000 (one trillion
Juli | July tanggal Emisi, yaitu 20 Juli 2016
sampai dengan 19 Juli 2021
two hundred billion Rupiah) with
five-year tenor since the Issuance
dengan Cicilan Imbalan Ijarah date, namely from July 20, 2016
sebesar 10,55% per tahun. to July 19, 2021, and Ijarah Fee
• Penerimaan penghargaan Installment of 10.55% per annum.
oleh booth TPSF Taro Rangers • The receipt of award by TPSF Taro
Park sebagai pemenang ke-2 Rangers Park booth as the runner-up
BoothTerbaik di Pekan Raya Jakarta of the Best Booth in 2016 Jakarta
2016. Fair.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 19


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Agustus | August
• TPSF menyampaikan presentasi dan konferensi pers dalam
acara Institutional Investor Day 2016 yang diselenggarakan
di Gedung Bursa Efek Indonesia pada 1 Agustus 2016.
• Pelaksanaan acara CEO Meet & Talk, ajang tahunan
komunikasi interaktif antara CEO dengan para TPS Leaders,
bertempat di The Highland Park Resort - Bogor pada 12-13
Agustus 2016. • TPSF delivered a presentation and press conference in the 2016
• Perseroan dianugerahi sebagai 50 Best of the Best Institutional Investor Day event held at Indonesia Stock Exchange
Companies dari Majalah Forbes Indonesia untuk ketiga Building on August 1, 2016.
kalinya (2011, 2015, 2016). • The organization of CEO Meet & Talk, an annual interactive
• Penerimaan penghargaan oleh Sukuk Ijarah TPS Food I communication forum among CEO and TPS Leaders, which was
Tahun 2013 sebagai Sukuk Ijarah Terbaik 2016 untuk held at The Highland Park Resort – Bogor on August 12-13, 2016.
kedua kalinya dalam ajang Best Syariah Awards 2016 yang • The Company was awarded as Top 50 Best of the Best Companies
diselenggarakan oleh Majalah Investor pada 10 Agustus from Forbes Indonesia Magazine for the third time (2011, 2015,
2016 (2015 - 2016). 2016).
• Penerimaan penghargaan Excellent Brand Award, kategori • The receipt of 2016 Best Sukuk Ijarah for TPS Food Sukuk Ijarah I
Makanan Ringan oleh brand “Taro” dari TATV selama 3 Year 2013 for the second time in 2016 Best Syariah Awards which
tahun berturut-turut (2014 – 2016). was held by Investor Magazine on August 10, 2016 (2015 - 2016).
• Penerimaan penghargaan Excellent Brand Award, kategori • The receipt of Excellent Brand Award from TATV for “Taro” brand
Bihun Jagung oleh brand “Superior” dari TATV untuk in Snack category for 3 consecutive years (2014 – 2016).
ketiga kalinya (2013, 2015, 2016). • The receipt of Excellent Brand Award from TATV for “Superior”
• Penerimaan penghargaan Top Brand Award dari Majalah brand in Corn Vermicelli category for the third time (2013, 2015,
Marketing oleh brand “Bihunku” selama 4 tahun berturut- 2016).
turut (2013 – 2016). • The receipt of Top Brand Award from Marketing Magazine for
• Penerimaan penghargaan Top Brand Award 2016 oleh “Bihunku” brand for 4 consecutive years (2013 – 2016).
brand “Ayam 2 Telor” dan “Tanam Jagung” dari Majalah • The receipt of 2016 Top Brand Award for “Ayam 2 Telor” and
Marketing. “Tanam Jagung” brands from Marketing Magazine.

r
September | Septembe
• Pelaksanaan Kerja Bakti Nasional yang • The organization of National Community Work
dilakukan oleh seluruh karyawan TPSF secara held by all employees of TPSF nationwide on
nasional pada 4 September 2016. September 4, 2016.
• Penyelenggaraan Malam Anugerah Inovasi TPS • The convening of 2016 TPS Innovation
2016 yang memberikan penghargaan kepada Awarding Night, which was presented for
insan TPSF yang telah melakukan sejumlah TPSF people who created innovations either in
inovasi baik inovasi produk, proses maupun products, process or ideas/recommendations,
ide / sumbang saran, mulai dari manufacturing from manufacturing to non-manufacturing
sampai non-manufacturing, bertempat di Balai fields, at Balai Kartini, Jakarta, on September
Kartini, Jakarta pada 23 September 2016. 23, 2016.
• Penyelenggaraan acara launching program • The implementation of the launching event
Crafting Future Leaders TPS Academy di of Crafting Future Leaders program of
Jakarta Design Center pada 2 September TPS Academy at Jakarta Design Center on
2016. September 2, 2016.
• Penerimaan penghargaan Best Brand Platinum • The receipt of Best Brand Platinum Award
Award dari Majalah Swa oleh brand “Taro”. from Swa Magazine for “Taro” brand.
• Peluncuran resmi 100 salesman exclusive • The official launching of 100 Maknyuss
Maknyuss wilayah Jawa Tengah yang exclusive salesmen for Central Java region,
dilaksanakan di Hotel Novotel, Semarang. held at Novotel Hotel, Semarang.

20 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Oktober | October
• TPS Food meluncurkan produk mi • TPS Food launched Superior Spider
kering Superior Spider 750gr dan dried noodle product of 750gr and
900gr. 900gr.
• TPS Food meluncurkan produk Taro • TPS Food launched Taro Corn Puff
Corn Puff rasa Jagung Bakar 35gr. product of 35gr with Roasted Corn
flavor.
• TPS Food meluncurkan produk Mie • TPS Food launched Mie Kremezz
Kremezz rasa Jagung Bakar 30gr. product of 30gr with Roasted Corn
• Partisipasi TPSF dalam acara flavor.
Trade Expo Indonesia ke-31 pada • TPSF’s participation in the 31st
12-16 Oktober 2016 di JIExpo Trade Expo Indonesia on October
Kemayoran, Jakarta. 12-16, 2016 at JIExpo Kemayoran,
Jakarta.
• Peluncuran resmi 100 salesman • The official launching of 100
exclusive Maknyuss wilayah Jawa Maknyuss exclusive salesmen for
Barat yang dilaksanakan di Harris West Java region, held at Harris
Hotel, Bandung. Hotel, Bandung.

r
November | Novembe
• Penerimaan Predikat Gold oleh GKM Manise (pabrik TPS), GKM • The receipt of Gold Predicate by GKM Manise (TPS factory), GKM
Amet dan SS Gendro (pabrik PMI) dalam Temu Karya Mutu dan Amet and SS Gendro (PMI factory) in the XX National Productivity
Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan International Quality & and Quality Work Forum (TKMPN) and 2016 International Quality
Productivity Convention (IQPC) 2016 di Bali. & Productivity Convention (IQPC) in Bali.
• Penerimaan Predikat Gold oleh GKM 3D (pabrik TPS) serta • The receipt of Gold Predicate by GKM 3D (TPS factory) and Silver
Predikat Silver oleh GKM Superstar (pabrik TPS) dan GKM One Predicate by GKM Superstar (TPS factory) and GKM One Plus
Plus (pabrik PMI), dalam Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi (PMI factory), in Quality Control Circle Convention in Central Java
Jawa Tengah yang diselenggarakan di Semarang. Province, which was held in Semarang.
• Penerimaan Peringkat Gold oleh PT Tiga Pilar Sejahtera, • The receipt of Gold Rating by PT Tiga Pilar Sejahtera in the
Kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian category of Large Goods Organization in Food and Agricultural
dalam SNI Award 2016. Sectors in 2016 SNI Award.
• Penerimaan Peringkat Silver oleh PT Jatisari Srirejeki dan PT • The receipt of Silver Rating by PT Jatisari Srirejeki and PT Subafood
Subafood Pangan Jaya, Kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan Jaya in the category of Large Goods Organization in Food
Pangan dan Pertanian dalam SNI Award 2016. and Agricultural Sectors in 2016 SNI Award.
• Perolehan Sertifikasi SNI ISO 22000:2009 - Food Safety • The acquisition of SNI ISO 22000:2009 Certificate – Food Safety
Management System dan HACCP oleh PT Putra Taro Paloma Management System and HACCP by PT Putra Taro Paloma for Taro
untuk merek Taro dan Bravo. and Bravo brands.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 21


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• TPSF masuk dalam jajaran “100 Fastest • TPSF was among the top “100 Fastest
Growing Companies 2016” yang dikaji oleh Growing Companies in 2016” as nominated
Biro Riset Infobank dari Majalah Infobank. by Infobank Research Bureau from Infobank
• Perseroan memberikan penghargaan Magazine.
kepada Lendo Novo selaku penggagas • The Company granted an award to Lendo
sekolah alam pertama di Indonesia sekaligus Novo as the pioneer of the first natural school
pendiri School Of Universe (SOU) pada in Indonesia and the founder of School Of
25 November 2016 di Parung, Bogor Universe (SOU) on November 25, 2016, in
dalam program Taro Rangers Award Parung, Bogor, in the Taro Rangers Award
yang merupakan penghargaan kepada program, an award for people or institutions
orang-orang atau lembaga yang memiliki that show their care about character
kepedulian terhadap pembentukan karakter building of Indonesian children through the
anak Indonesia melalui sistem pendidikan establishment of experiential-learning based
experiential learning. educational system.
• Penyelenggaraan big bang event Kampanye • Implementation of 2016 Superior Campaign
Superior 2016 dengan tema “Superior Bikin big bang event with the theme of “Superior
Semua Enak”pada 26 November 2016 di Bikin Semua Enak” on November 26, 2016 in
Surabaya. Surabaya.
• Peluncuran resmi 100 salesman exclusive • Official launching of 100 Maknyuss exclusive
Maknyuss wilayah Jabodetabek yang salesmen for Greater Jakarta region, held at
dilaksanakan di Taman Impian Jaya Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta, and 100
Jakarta dan 100 salesman exclusive Maknyuss exclusive salesmen for East Java
Maknyuss wilayah Jawa Timur yang region, held in Malang.
dilaksanakan di Malang.

r
Desember | Decembe
• Sukuk Ijarah TPS Food II Tahun 2016 meraih • TPS Food Sukuk Ijarah II Year 2016 received
penghargaan The Best Ijarah Deal of the The Best Ijarah Deal of the Year 2016
Year 2016 in Southeast Asia (10th Annual award in Southeast Asia (10th Annual
Alpha Southeast Asia Deal & Solution Alpha Southeast Asia Deal & Solution
Awards 2016) Awards 2016).
• Penyelenggaraan Annual Meeting 2016 • The convening of 2016 Annual Meeting
dengan tema “Unity Gives Strength, with the theme of “Unity Gives Strength,
Multiplying the Success”. Pada kesempatan Multiplying the Success”. On this occasion,
ini, lagu Hymne TPS berjudul Cita-Cita TPS TPS Hymn titled “Cita-Cita TPS” was
pertama kali diperkenalkan dan dinyanyikan introduced for the very first time and sung
oleh Insan TPSF. by TPSF people.
• Penyelenggaraan big bang event Kampanye • Implementation of 2016 Superior
Superior 2016 dengan tema “Superior Bikin Campaign big bang event with the theme
Semua Enak”pada 11 Desember 2016 di of “Superior Bikin Semua Enak” on
Semarang. December 11, 2016 in Semarang.
• Peluncuran resmi 100 salesman exclusive • Official launching of 100 Maknyuss
Maknyuss wilayah Sumatra yang exclusive salesmen for Sumatra region,
dilaksanakan di Medan dan 100 salesman held in Medan and 100 Maknyuss exclusive
exclusive Maknyuss wilayah Luar Pulau yang salesmen for Outer Island region, held in
dilaksanakan di Denpasar. Denpasar.

22 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI


Awards And Certifications

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


memperoleh Award HR Asia 20
Best Companies to Work For in
Top Brand for Kids Award 2016 untuk Produk Mie Kremezz Asia 2016 dari Business Media
(Kategori: Makanan dan Minuman Anak - Snack Mie) International
dari Majalah Marketing dan Frontier Consulting Group (Majalah HR Asia Issue 26 dan 27
(Majalah Marketing edisi 04/XVI/APRIL 2016) Tahun 2016)
2016 Top Brand for Kids Award for Mie Kremezz Product PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
(Category: Food and Beverages for Children - Noodle Snack) received 2016 HR Asia for 20 Best
from Marketing Magazine and Frontier Consulting Group Companies to Work For in Asia Award
(Marketing Magazine edition 04/XVI/APRIL 2016) from Business Media International
(HR Asia Magazine Issue 26 and 27
Year 2016)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk memperoleh


Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Di
Daerah Yang Berpredikat Taat Tingkat Provinsi Jawa
Tengah dari Gubernur Jawa Tengah
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk earned Award on Company
Performance Rating Assessment Program in Environmental Indonesia Original Brands 2016 untuk Produk Ayam 2 Telor
Management in Region Having “Comply” Predicate in Central dari Majalah SWA
Java Province Level from the Governor of Central Java (Majalah SWA Edisi 11/2016)
2016 Indonesia Original Brands for Ayam 2 Telor Product
from SWA Magazine
(SWA Magazine Edition 11/2016)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk meraih


Juara 2 Stand Terbaik Outdoor - Medium,
Jakarta Fair Kemayoran 2016
dari PT Jakarta International Expo

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk became


Runner-Up of the Best Outdoor - Medium
Booth, 2016 Jakarta Fair Kemayoran from
PT Jakarta International Expo

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 23


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Best Syariah Award 2016 untuk Sukuk Ijarah TPS


Food I Tahun 2013 dari Majalah Investor
(Majalah Investor Edisi XVIII/277 Agustus 2016)
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk dianugerahi sebagai
2016 Best Sharia Award for TPS Food Sukuk Ijarah I 50 Best of the Best Companies 2016 oleh Majalah Forbes
Year 2013 from Investor Magazine Indonesia
(Investor Magazine Edition XVIII/277 August 2016) (Majalah Forbes Indonesia Agustus 2016 Volume 7 Issue 8)
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk was awarded
50 Best of the Best Companies 2016 by Forbes Indonesia Magazine
(Forbes Indonesia Magazine August 2016 Volume 7 Issue 8)

Excellent Brand Award 2016 untuk Produk Taro


dari TATV – Solo Excellent Brand Award 2016 untuk Produk
Superior dari TATV – Solo
2016 Excellent Brand Award for Taro Product from
2016 Excellent Brand Award for Superior Product
TATV - Solo
from TATV - Solo

Top Brand Awards 2016 Kategori Top Brand Awards 2016 Kategori Top Brand Awards 2016 Kategori
Bihun Instan untuk Produk Mie Telor untuk Produk Ayam 2 Bihun untuk Produk Tanam Jagung
Bihunku dari Majalah Marketing Telor dari Majalah Marketing dari Majalah Marketing
(Majalah Marketing edisi 8/XVI/ (Majalah Marketing edisi 8/XVI/ (Majalah Marketing edisi 8/XVI/
Agustus 2016) Agustus 2016) Agustus 2016)

2016 Top Brand Award for the Category 2016 Top Brand Awards for the Category 2016 Top Brand Awards for the Category
of Instant Vermicelli for Bihunku Product of Egg Noodle for Ayam 2 Telor Product of Vermicelli for Tanam Jagung Product
from Marketing Magazine from Marketing Magazine from Marketing Magazine
(Marketing Magazine edition 8/XVI/ (Marketing Magazine edition 8/XVI/ (Marketing Magazine edition 8/XVI/
August 2016) August 2016) August 2016)

24 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Best Brand Platinum Award 2016 untuk Produk Taro


dari Majalah SWA
(Majalah SWA Nomor 18 tanggal 1 – 14 September 2016)
2016 Best Brand Platinum Award for Taro Product
from SWA Magazine
(SWA Magazine Number 18 dated September 1 - 14, 2016)

GKM Manise - TPS memperoleh GKM Amet – PMI memperoleh SS Gendro – PMI memperoleh Peringkat
Peringkat GOLD dalam Temu Karya Peringkat GOLD dalam Temu Karya GOLD dalam Temu Karya Mutu dan
Mutu dan Produktivitas Nasional Mutu dan Produktivitas Nasional Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan
(TKMPN) XX dan International Quality (TKMPN) XX dan International Quality International Quality & Productivity
& Productivity Convention (IQPC) 2016 & Productivity Convention (IQPC) 2016 Convention (IQPC) 2016 dari Wahana
dari Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi dari Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi Kendali Mutu dan Asosiasi Manajemen
Manajemen Mutu & Produktivitas Manajemen Mutu & Produktivitas Mutu & Produktivitas Indonesia
Indonesia Indonesia

GKM Manise - TPS received GOLD Rank in GKM Amet - PMI received GOLD Rank in SS Gendro - PMI received GOLD Rank in the
the XX National Productivity and Quality the XX National Productivity and Quality XX National Productivity and Quality Work
Work Forum (TKMPN) and International Work Forum (TKMPN) and International Forum (TKMPN) and International Quality
Quality & Productivity Convention (IQPC) Quality & Productivity Convention (IQPC) & Productivity Convention (IQPC) of 2016
of 2016 from Wahana Kendali Mutu of 2016 from Wahana Kendali Mutu from Wahana Kendali Mutu and Indonesia
and Indonesia Quality & Productivity and Indonesia Quality & Productivity Quality & Productivity Management
Management Association Management Association Association

PT Tiga Pilar Sejahtera memperoleh SNI Award PT Jatisari Srirejeki memperoleh SNI Award 2016,
2016, Peringkat Gold, Kategori Organisasi Peringkat Silver, Kategori Organisasi Besar Barang
Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian dari Sektor Pangan dan Pertanian dari Badan Standarisasi
Badan Standarisasi Nasional (BSN) dan Komite Nasional (BSN) dan Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Akreditasi Nasional (KAN)

PT Tiga Pilar Sejahtera earned 2016 SNI Award, PT Jatisari Srirejeki earned 2016 SNI Award, Silver Rank,
Gold Rank, Category of Large Organization of Food Category of Large Organization of Food and Agriculture
and Agriculture Goods Sectors from the National Goods Sectors from the National Standardization Agency
Standardization Agency of Indonesia (BSN) and the of Indonesia (BSN) and the Accreditation Body of Indonesia
Accreditation Body of Indonesia (KAN) (KAN)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 25


2016 Annual Report
KILAS
KILAS KINERJA
KINERJA 2016
2016 LAPORAN
LAPORAN MANAJEMEN
MANAJEMEN PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN TINJAUAN
TINJAUAN UNIT
UNIT PENDUKUNG
PENDUKUNG BISNIS
BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE
FLASHBACK PERFORMANCE OF
OF 2016
2016 Management’s
Management’s Report
Report COMPANY PROFILE
COMPANY PROFILE Overview of
Overview of Business
Business Support
Support

PT Putra Taro Paloma, untuk Produk Taro dan Bravo


memperoleh Sertifikasi SNI ISO 22000:2009 - Food
PT Subafood Pangan Jaya memperoleh SNI Award 2016,
Safety Management System dan HACCP dari Integrated
Peringkat Silver, Kategori Organisasi Besar Barang Sektor
Laboratory Bogor Agricultural University (ILFA-IPB) dan
Pangan dan Pertanian dari Badan Standarisasi Nasional
Mutu Certification Komite Akreditasi Nasional (KAN)
(BSN) dan Komite Akreditasi Nasional (KAN)
PT Putra Taro Paloma earned SNI ISO 22000:2009 – Food
PT Subafood Pangan Jaya earned 2016 SNI Award, Silver Rank, Safety Management System and HACCP Certifications from
Category of Large Organization of Food and Agriculture Goods the Integrated Laboratory of Bogor Agricultural University
Sectors from the National Standardization Agency of Indonesia (ILFA-IPB) and Quality Certification from the Accreditation
(BSN) and the Accreditation Body of Indonesia (KAN) Body of Indonesia (KAN)

PT Tiga Pilar Sejahtera Food


Tbk dianugerahi sebagai 100
Fastest Growing Companies
2016 oleh Majalah Infobank
(Majalah Infobank No.456
|November 2016|Vol.
XXXVIII)
Sukuk Ijarah TPS Food II Tahun 2016 dianugerahi sebagai
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk was awarded The Best Ijarah Deal of the Year 2016 in Southeast Asia (10th
100 Fastest Growing Companies 2016 by Annual Alpha Southeast Asia Deal & Solution Awards 2016)
Infobank Magazine oleh Alpha Southeast Asia
(Infobank Magazine No. 456 |November (Alpha Southeast Asia Edisi Desember 2016 / Januari 2017)
2016|Vol. XXXVIII)
TPS Food Sukuk Ijarah II Year 2016 was awarded as the 2016
Best Ijarah Deal of the Year in Southeast Asia (2016 10th
Annual Alpha Southeast Asia Deal & Solution Awards) by
Alpha Southeast Asia
(Alpha Southeast Asia Edition December 2016/January 2017)

GKM Superstar - TPS GKM One Plus - PMI GKM 3D - TPS


memperoleh Peringkat memperoleh Peringkat memperoleh Peringkat
Silver dalam kompetisi Silver dalam kompetisi Gold dalam kompetisi
Konvensi Gugus Kendali Konvensi Gugus Kendali Konvensi Gugus
Mutu Provinsi Jawa Mutu Provinsi Jawa Tengah Kendali Mutu Provinsi
Tengah tahun 2016 tahun 2016 dari Dinas Jawa Tengah tahun
dari Dinas Tenaga Kerja Tenaga Kerja Propinsi Jawa 2016 dari Dinas Tenaga
Propinsi Jawa Tengah Tengah Kerja Propinsi Jawa
Tengah

GKM Superstar - TPS GKM One Plus - PMI received GKM 3D - TPS received
received Silver Rank in the Silver Rank in the 2016 Gold Rank in the
2016 competition of Quality competition of Quality Control 2016 competition of
Control Circle Convention in Circle Convention in Central Quality Control Circle
Central Java Province from Java Province from Labor Convention in Central
Labor Office of Central Java Office of Central Java Province Java Province from Labor
Province Office of Central Java
Province

26 PT
PT Tiga
Tiga Pilar
Pilar Sejahtera
Sejahtera Food
Food Tbk
Tbk
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2016
2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Laporan MANAJEMEN
Management’s Report

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 27


2016 Annual Report
KILAS
KILAS KINERJA 2016
KINERJA 2016 LAPORAN
LAPORAN MANAJEMEN
MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Laporan Dewan Komisaris


Board of Commissioners Report

Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner

28 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,


Dear Distinguished Stakeholders,

Pertumbuhan industri makanan dan minuman This year marked an increasingly fast growth of food
tercatat lebih cepat tahun ini. Kementerian and beverages industry. The Ministry of Industry
Perindustrian mencatat pertumbuhan industri ini recorded a 9.82% of industrial growth at the third
mencapai 9,82% pada triwulan III 2016, yang quarter of 2016, which increased compared to
meningkat jika dibandingkan dengan periode the same period last year at only 6.9%. Food and
yang sama tahun lalu, yang tercatat hanya 6,9%. beverages industry also remained as the largest
Industri makanan dan minuman juga masih contributor to Gross Domestic Product (GDP)
menjadi penyumbang terbesar perolehan Produk income from the non-oil and gas sector, which
Domestik Bruto (PDB) dari sektor non-migas. accounted for 33.6% at the amount of Rp192.69
Porsinya dalam PDB mencapai 33,6%, dengan trillion. The Company continues to innovate to take
nilai Rp192,69 triliun. Perseroan terus berinovasi advantage of growth opportunities of food and
guna memanfaatkan peluang pertumbuhan beverages industry, particularly the consumption
industri makanan dan minuman terutama oleh of the middle-to-upper class society that tends to
konsumsi masyarakat kelas menengah ke atas choose quality products.
yang cenderung memilih produk yang berkualitas.

Atas nama Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera On behalf of the Board of Commissioners of PT
Food Tbk, perkenankan kami menyampaikan Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, allow us to present
laporan pengawasan atas kegiatan operasional the supervisory report on the operational activities
Perseroan selama 2016. of the Company during 2016.

Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors’


Performance
Sepanjang 2016, Perseroan mampu mencapai Throughout 2016, the Company managed to
total penjualan yang memenuhi lebih dari 90% achieve total sales that surpassed more than 90%
dari target yang dicanangkan pada awal tahun of the target set at the beginning of the fiscal year,
buku. Raihan ini menunjukkan kinerja Direksi yang which shows the excellent performance of the
sangat baik. Selain pertumbuhan angka penjualan, Board of Directors. In addition to the sales growth
implementasi strategi yang dilakukan Direksi juga figure, the strategy implementation by the Board of
tercermin dalam perluasan jaringan distribusi yang Directors is also reflected on the expansion of the
mencapai 171 kota tujuan distribusi per Desember distribution network that reached 171 distribution
2016. destination cities as of December 2016.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 29


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Perseroan mencatat pertumbuhan penjualan konsolidasi The Company booked a consolidated sales growth of 8.90%,
sebesar 8,90%, dengan kontribusi penjualan dari TPS Food with contribution from TPS Food and TPS Rice respectively
dan TPS Rice masing-masing sebesar 38,16% dan 61,28%. at 38.16% and 61.28%. On the financial position front, the
Dari segi posisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan Company posted asset growth of 2.14% from Rp9,060.98
aset sebesar 2,14% dari Rp9.060,98 miliar pada 2015 menjadi billion in 2015 to Rp9,254.54 billion in 2016.
Rp9.254,54 miliar pada 2016.

Kami mengapresiasi sejumlah kebijakan strategis yang We appreciate a number of Board of Directors’ strategic
dilakukan Direksi sepanjang 2016, diantaranya inovasi pada policies conducted throughout 2016, including innovation in
strategi penjualan dengan meluncurkan salesman exclusive dan sales strategy by launching exclusive salesman and Mitra Usaha
program Mitra Usaha Maknyuss (MUM) yang merupakan jalur Maknyuss (MUM) or Maknyuss Business Partner programs
distribusi spesial dengan bentuk kemitraan. that serves as a special distribution channel in the form of
partnership.

Secara keseluruhan, jajaran manajemen telah melaksanakan Overall, the managements have performed their duties well
tugas sesuai arahan dengan baik di tahun 2016 dan mendapat according to the directives in 2016, which is greatly appreciated
apresiasi berupa berbagai penghargaan, baik untuk Perseroan as seen in various awards that both the Company and its
maupun untuk anak perusahaan, diantaranya “HR Asia 20 Best subsidiaries earned, among others, “2016 HR Asia 20 Best
Companies to Work For in Asia 2016”, “100 Fastest Growing Companies to Work For in Asia”, “2016 100 Fastest Growing
Companies 2016”, dan “50 Best of the Best Companies 2016” Companies”, and “2016 50 Best of the Best Companies” for the
untuk ketiga kalinya. Sementara, anak perusahaan, PT Tiga third time. Meanwhile, the Company’s subsidiaries, PT Tiga Pilar
Pilar Sejahtera (TPS) mendapatkan peringkat Gold pada SNI Sejahtera (TPS) was awarded Gold rating in 2016 SNI Award
Award 2016 setelah menerima penghargaan di ajang yang after receiving the award at the same event in 2013 and 2015.
sama pada 2013 dan 2015. PT Jatisari Srirejeki (JSR) dan PT PT Jatisari Srirejeki (JSR) and PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) also
Subafood Pangan Jaya (SPJ) juga mendapatkan peringkat received Silver ranking in 2016 SNI Award. We all are proud of
Silver pada SNI Award 2016. Kami semua turut bangga atas these accolades, and the Board of Commissioners would love
penghargaan ini dan Dewan Komisaris mengucapkan selamat to congratulate the Board of Directors for these achievements.
kepada Direksi atas pencapaian tersebut. Ke depan, kami Going forward, we recommend that the Board of Directors
sarankan agar Direksi tetap fokus pada implementasi strategi remain focused on implementing the strategy to ensure the
untuk memastikan penambahan nilai dan meneruskan upaya creation of added value and continuing the initiatives to build a
membangun usaha yang berkelanjutan. sustainable business.

Pandangan mengenai Prospek Usaha View on Business Prospects


Industri makanan dan minuman diproyeksikan akan tetap Food and beverage industry is projected to serve as a growth
menjadi motor penggerak di tahun 2017. Pemerintah optimistis stimulant in 2017. The Government is optimistic that the
perekonomian nasional akan lebih stabil dan membaik di tahun national economy would be more stable and improve in the
depan. Data dari Kementerian Perindustrian menyebutkan following year. Based on data from the Ministry of Industry, the
sektor makanan dan minuman diproyeksikan tumbuh 7,5%- food and beverages sector is estimated to grow by 7.5%-7.8%
7,8% di 2017. Tahun 2017 merupakan kesempatan Perseroan in 2017. The year 2017 is the momentum for the Company to
untuk meningkatkan implementasi beberapa inisiatif strategis enhance the implementation of several strategic initiatives that
yang telah dilakukan Perseroan sepanjang 2016, seperti have been undertaken by the Company during the course of
pengembangan produk, peluncuran program salesman 2016, such as product development, the launching of exclusive
exclusive, pembentukan jalur distribusi spesial baru, dan salesman program, the formation of a special new distribution
perluasan jaringan distribusi. Dewan Komisaris menilai bahwa channels, and the expansion of the distribution network. The
prospek usaha yang disusun Direksi telah dirancang secara Board of Commissioners assesses that business prospects
matang dan terukur. composed by the Board of Directors have been well prepared in
a measurable manner.

30 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sepanjang 2016, Perseroan mampu mencapai total penjualan


yang memenuhi lebih dari 90% dari target yang dicanangkan
pada awal tahun buku. Raihan ini menunjukkan kinerja Direksi
yang sangat baik.
Throughout 2016, the Company managed to achieve sales growth for Food
Division (TPS Food) and Rice Division (TPS Rice) that surpassed more than
90% of the targets set at the beginning of the fiscal year, which shows the
excellent performance of the Board of Directors.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Kami menyadari bahwa sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan We realize that as a Public Company, the Company has a
memiliki pemangku kepentingan yang sangat beragam, baik very diverse stakeholders, both at national and international
pada tataran nasional maupun internasional. Oleh karena itu, levels. Therefore, to achieve the sustainable growth vision, the
untuk mencapai tujuan pertumbuhan yang berkelanjutan, Company is committed to reviewing the corporate governance
Perseroan berkomitmen untuk meninjau praktik tata kelola practices in accordance with the applicable work guidelines and
perusahaan sesuai dengan pedoman kerja dan peraturan yang regulations.
berlaku.

Kami mengawasi pelaksanaan implementasi tata kelola We supervise the application of corporate governance through
perusahaan melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris joint meetings between the Board of Commissioners and Board
dan Direksi yang dilaksanakan sepanjang tahun, serta melalui of Directors held throughout the year, as well as committees
komite-komite yang mendukung kami. Dalam pertemuan that support us. In those routine meetings, we also oversee
rutin tersebut, kami juga melakukan pengawasan terhadap the implementation of corporate strategy which is reflected
implementasi strategi perusahaan yang tercermin dalam on the results of financial and operational performances in
hasil kinerja keuangan dan operasional setiap periode, each period, as well as provide advice and recommendations
serta memberikan nasihat dan rekomendasi sesuai dengan based on needs. We observe that the Company has increased
kebutuhan. Kami melihat bahwa Perseroan telah meningkatkan the effectiveness of its controlling system as well as upheld the
efektivitas sistem kontrolnya serta menjunjung tinggi transparency, accountability, responsibility, independency, and
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, fairness principles.
independensi, dan kewajaran.

Penilaian terhadap Komite-Komite di bawah Assessment on the Committees under


Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian saran In order to monitor and actively advise the Board of Directors,
secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by committees under the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang meliputi Board of Commissioners, which consists of Audit Committee,
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite the Remuneration and Nomination Committee, as well as
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko. Selama 2016, Corporate Governance and Risk Management Committee.
komite-komite tersebut telah dengan baik mendukung tugas All through 2016, the committees have effectively supported
dan tanggung jawab Dewan Komisaris melalui implementasi the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
program kerja serta fungsi masing-masing komite yang tepat. through proper implementation of work programs and
functions of each committee.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 31


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dunia bisnis tidak The Company is aware that successful business is not only
hanya ditentukan oleh kinerja manajemen dan operasional determined by excellent management and operational
yang baik, melainkan juga didukung oleh kontribusi positif performances, but also the support of positive contribution to
bagi masyarakat dan lingkungan hidup serta para pemangku the society and the environment as well as other stakeholders.
kepentingan lainnya.

Pada 2016, Perseroan menggalakan kegiatan “TPS Peduli In 2016, the Company promoted “TPS Environmental and
Lingkungan dan Sosial” dengan tema Kerja Bakti Nasional Social Care” activity themed Kerja Bakti Nasional (KBN) or
(KBN) yang dilaksanakan di setiap lokasi perusahaan, baik National Community Service, which was held in each location
kantor maupun pabrik milik Perseroan. Selain aksi kerja bakti, of the company, both at offices and factories owned by the
juga dilakukan pemberian bantuan kepada panti asuhan Company. In addition to the community service activity, the
serta berbagai kegiatan CSR lainnya. Kegiatan-kegiatan ini Company distributed aid to orphanages and various other CSR
dilandasi oleh visi Perseroan untuk menjadi sebuah perusahaan activities. This activities are based on the Company’s vision to
berwawasan nasional yang membangun Indonesia, hebat become a national mindset company that builds Indonesia,
dan sukses di food and related businesses yang bereputasi great and successful in the food and related businesses, which
dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. is reputable and contribute to improve the well-being of the
Ke depan, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat community. Looking ahead, the Board of Commissioners is
menggapai cita-cita tersebut dengan konsistensi dan komitmen optimistic that the Company is capable of achieving these goals
untuk tumbuh bersama-sama. with consistency and commitment to grow together.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board of


Komisaris Commissioners
Pada RUPSLB yang dilaksanakan pada 24 Maret 2016, para At the EGMS convened on March 24, 2016, the shareholders
pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak Ridha resolved to approve the resignation of Mr. Ridha DM Wirakusumah
DM Wirakusumah dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan. from his position as Commissioner of the Company. On behalf
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih of the Board of Commissioners, we would like to thank him for
kepada beliau atas kontribusi dan jasa-jasa yang telah diberikan his contributions and services that have been given during his
selama bergabung dengan Perseroan. Sebagai pengganti tenure in the Company. To replace him, we welcome Mr. Jaka
beliau, kami menyambut Bapak Jaka Prasetya, yang diangkat Prasetya who is appointed as a Commissioner of the Company
sebagai Komisaris Perseroan efektif sejak penutupan RUPS. effective as of the closing of the GMS.

Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris optimis Perseroan mampu meningkatkan The Board of Commissioners is optimistic that the Company
pertumbuhan bisnis dengan menyikapi setiap tantangan yang is capable of increasing business growth by addressing each
ada melalui berbagai inovasi. Sebagai penutup, kami ingin challenge through a variety of innovations. Finally, we would
menyampaikan apresiasi kepada Direksi, seluruh karyawan like to convey our appreciation to the Board of Directors,
TPSF, mitra usaha, distributor, dan para pemegang saham atas all employees of TPSF, business partners, distributors, and
dukungan dan kerja sama yang terjalin dengan baik selama ini. shareholders for their support and good cooperation that have
Kami siap menyongsong pertumbuhan yang menguntungkan been established up until now. We are ready to capture the
dan berkelanjutan di tahun-tahun berikutnya. lucrative and sustainable growth in the years to come.

Jakarta, April 2017


Atas Nama Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
On Behalf of Board of Commissioners of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner

32 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

1 Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen /

1 2 President Commissioner and Independent Commissioner

5 2

Kang Hongkie Widjaja
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

4 3 3

Hengky Koestanto
Komisaris / Commissioner
4 Jaka Prasetya
Komisaris / Commissioner
5 Bondan Haryo Winarno
Komisaris Independen / Independent Commissioner

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 33


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director

34 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,


Dear Distinguished Stakeholders,

Pada tahun 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami Indonesia’s economy in 2016 experienced positive growth trend.
tren peningkatan yang positif. Berdasarkan data yang dirilis Based on data released by the Statistics Indonesia, Indonesia’s
Badan Pusat Statistik, laju ekonomi Indonesia tumbuh sebesar economy grew by 5.02%, higher than 4.88% in 2015.
5,02%. Angka ini lebih baik dibanding 2015 yang tercatat
4,88%.

Industri manufaktur nasional pada 2016 juga menunjukkan National manufacturing industry in 2016 also demonstrated
pertumbuhan yang cukup stabil. Masyarakat kelas menengah a relatively stable growth. The middle class population grew
tumbuh secara bertahap yang pada akhirnya membuat tren gradually, which ultimately also increased consumption trend
konsumsi juga ikut meningkat seiring dengan kesadaran in line with the raising public awareness of quality products.
masyarakat akan produk-produk berkualitas.

Berikut adalah laporan kinerja Perseroan yang dijalankan Direksi The following is a report on the Company’s performance carried
sepanjang 2016. out by the Board of Directors throughout 2016.

Analisis Kinerja Perseroan 2016 2016 Company Performance Analysis


TPSF sebagai perusahaan yang bergerak di bidang food related As a company engaged in the food related businesses field, TPSF
businesses mampu menangkap peluang pasar dengan baik. is capable of capturing market opportunities with a thriving
Berbagai inisiatif strategis dilakukan guna mencapai tujuan performance. Various strategic initiatives have been taken
perusahaan untuk menjadi sebuah perusahaan berwawasan to achieve the company’s vision of becoming a nationwide
nasional yang membangun Indonesia, bereputasi, dan visionary company that builds Indonesia, which is reputable and
berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat. contribute to improve the well-being of the community.

Pada 2016, Perseroan berhasil memperluas jaringan distribusi In 2016, the Company successfully expanded its distribution
dari 152 kota pada 2015 menjadi 171 kota melalui 74 grup network from 152 cities in 2015 to 171 cities through 74
distributor yang tersebar di Sumatra, Jawa, Nusa Tenggara, distributor groups spread across Sumatra, Java, Nusa Tenggara,
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua. Perluasan jaringan Kalimantan, Sulawesi, Maluku and Papua. This distribution
distribusi ini didukung oleh adanya penguatan penetrasi pasar network expansion is supported by the strengthening of market
baik di modern trade maupun general trade. penetration both in the modern trade and general trade.

Guna meningkatkan awareness pada produk Perseroan dan In order to raise awareness of the Company’s products and
meningkatkan jumlah outlet ritel aktif yang menjual produk increase the number of active retail outlets selling the Company’s
Perseroan, pada kuartal III - IV 2016, TPS Rice bekerja sama products, in quarter III - IV of 2016, TPS Rice cooperates with its
dengan distributor meluncurkan program salesman exclusive distributors to launch an exclusive salesman program dedicated
yang khusus menjual produk Maknyuss dengan merekrut 600 to sell Maknyuss products by recruiting 600 salesmen. This is

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 35


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

orang salesman. Hal ini merupakan implementasi dari strategi an implementation of sales strategy in order to increase the
di bidang penjualan dalam rangka meningkatkan kontribusi contribution of branded packed rice sales. Not only for TPS
penjualan branded packed rice. Tidak hanya di TPS Rice, pada Rice, in early 2017, 400 exclusive salesmen for Bihunku and
awal 2017, sebanyak 400 salesman exclusive untuk produk Superior products were recruited to increase TPS Food sales.
Bihunku dan Superior telah direkrut guna meningkatkan These salesmen were provided with a module or tool kit and
penjualan TPS Food. Para salesman ini diberikan modul atau competency development training in the sales field as well as
tool kit dan pelatihan pengembangan kompetensi di bidang direction on target to be achieved to equip them to become a
penjualan serta arahan target yang ingin dicapai untuk reliable salesman.
membekali mereka menjadi salesman yang andal.

Selain itu, TPS Rice juga meluncurkan program Mitra Usaha In addition, TPS Rice also launched Mitra Usaha Maknyuss
Maknyuss (MUM) dengan konsep layanan pesan antar dalam (MUM) program with delivery concept in order to increase
upaya meningkatkan consumer engagement dengan end consumer engagement with the end consumers so that the
consumer sehingga kebutuhan konsumen dapat dipenuhi consumers’ needs can be directly fulfilled through distribution
langsung melalui saluran distribusi yang dekat dengan tempat channels that are close to their residential areas. In the Food
tinggal konsumen. Pada Divisi Makanan, TPS Food memperluas Division, TPS Food expanded its product line by launching
lini produk dengan meluncurkan beberapa produk baru, several new products, among others Taro Corn Puff, Mie
diantaranya Taro Corn Puff, Mie Kremezz Wave, dan Superior Kremezz Wave, and Superior Mi Goreng.
Mi Goreng.

Manajemen Perseroan menilai bahwa bisnis perkebunan kelapa The Company’s management assesses that the palm oil
sawit tidak memberikan nilai tambah positif terhadap valuasi plantation business does not significantly provide added value
Perseroan. Total penjualan yang masih relatif kecil karena to the Company’s valuation. Total sales were relatively small
usia kebun yang relatif muda, hutang dalam mata uang asing due to immature plantation, debt in foreign currency with
dengan resiko kerugian kurs serta komitmen pembelanjaan foreign exchange loss risks, as well as capital expenditure
kapital yang melebihi 30% dari belanja kapital keseluruhan, commitment that exceeded 30% of the overall capital spending,
membuat neraca dan kinerja Perseroan menjadi kelihatan berat. which further burdened the Company’s balance sheet and
Maka pada Mei 2016 Perseroan mendivestasi usaha TPS Palm performance. Therefore, in May 2016, the Company divested
Oil dengan menjual sebanyak 2.864.990.000 lembar saham its shares in TPS Palm Oil by selling its 2,864,990,000 shares
atau 78,17% kepemilikan saham Perseroan atas PT Golden or 78.17% of the Company’s share ownership in PT Golden
Plantation Tbk kepada PT JOM Prawarsa Indonesia dengan nilai Plantation Tbk to PT JOM Prawarsa Indonesia with transaction
transaksi sebesar Rp521,4 miliar. value of Rp521.4 billion.

Seluruh kebijakan dan insiatif strategis yang dilakukan Perseroan The full range of strategic policies and initiatives undertaken
sepanjang 2016 merupakan hasil pertimbangan matang yang by the Company throughout 2016 are the result of careful
didukung oleh nasihat dan rekomendasi dari Dewan Komisaris. consideration supported by the advice and recommendations
Hal ini tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian from the Board of Commissioners. This is reflected on the
yang menunjukkan beberapa peningkatan. Pada 2016, angka Consolidated Financial Statements which showed several
penjualan konsolidasi meningkat 8,90% dari Rp6.010,90 miliar improvements. In 2016, consolidated sales figure increased
pada 2015 menjadi Rp6.545,68 miliar. Dengan perolehan 8.90% from Rp6,010.90 billion in 2015 to Rp6,545.68 billion.
tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan laba usaha senilai As such, the Company successfully recorded Rp1,281.74 billion
Rp1.281,74 miliar, meningkat 73,34% dari Rp739,43 miliar of operating income, which rose 73.34% from Rp739.43 billion
pada tahun sebelumnya. in the previous year.

Dilihat dari sisi kinerja per divisi usaha, TPS Rice memberikan In terms of performance per business division, TPS Rice
kontribusi sebesar 61,28% dari total penjualan konsolidasi. contributed as much as 61.28% of total consolidated sales.
Meskipun terjadi beberapa kendala akibat anomali cuaca dan Despite some challenges arising from weather anomaly and the
musim hujan yang berkepanjangan, TPS Rice berhasil mencatat prolonged rainy season, TPS Rice managed to record sales of
angka penjualan sebesar Rp4.011,18 miliar yang meningkat Rp4,011.18 billion which increased by 1.28% of sales in 2015
sebesar 1,28% dari angka penjualan tahun 2015 sebesar that amounted to Rp3,960.37 billion. Meanwhile, TPS Rice’s

36 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pada 2016, Perseroan berhasil memperluas jaringan distribusi


dari 152 kota pada 2015 menjadi 171 kota yang mencakup 74
grup distributor.

In 2016, the Company successfully expanded its distribution


network from 152 cities in 2015 to 171 cities through 74
distributor groups.

Rp3.960,37 miliar. Sementara laba kotor TPS Rice meningkat gross profit rose by 38.76% from Rp562.15 billion to Rp780.04
sebesar 38,76% dari Rp562,15 miliar menjadi Rp780,04 miliar. billion. This achievement is supported by an increase in branded
Pencapaian ini didukung oleh adanya peningkatan penjualan packed rice sales which contributed to 30% of total TPS Rice
branded packed rice yang kontribusinya mencapai 30% dari sales in 2016.
total penjualan TPS Rice tahun 2016.

TPS Food yang memproduksi basic food dan consumer food TPS Food, which produces basic food and consumer food,
berhasil membukukan total penjualan sebesar Rp2.497,60 successfully booked total sales of Rp2,497.60 billion, increased
miliar, meningkat 29,96% dari tahun sebelumnya yang tercatat by 29.96% from Rp1,921.82 billion in the previous year
sebesar Rp1.921,82 miliar dengan kontribusi penjualan basic with sales contribution from basic food and consumer food
food dan consumer food masing-masing sebesar 42,17% dan amounting to 42.17% and 57.83% respectively to total sales
57,83% terhadap total penjualan TPS Food. of TPS Food.

Orang yang Tepat dan Sistem yang Baik The Good People and the Good System
Pada 2016, Perseroan melaksanakan program Crafting In 2016, the Company carried out a Crafting Future Leaders
Future Leaders yang merupakan strategic module untuk program, which is a strategic module for the development
pengembangan insan TPSF yang dapat mengakselerasi of TPSF people that can accelerate the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan. Dalam program ini, dilakukan Through this program, we provide intensive briefing on the
pembekalan mengenai strategi jangka panjang, pengetahuan, long-term strategy, knowledge, soft skills, and attitude required
soft skill, dan attitude yang dibutuhkan Perusahaan. by the Company.

Selain peningkatan kompetensi di bidang sumber daya manusia, In addition to the increased competence in human resources
inovasi dalam sistem teknologi informasi juga dilakukan field, innovation in the information technology system is
untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Pada 2016, also performed to provide added value for the Company. In
Perseroan mengimplementaskan aplikasi e-approval untuk 2016, the Company implemented an e-approval application
kebutuhan karyawan yang diakses melalui intranet. Perseroan to accommodate the employee’s needs that can be accessed
juga mengimplementasikan Sales Force Automation, suatu via intranet, in addition to Sales Force Automation, a sales
aplikasi penjualan yang berjalan di platform smartphone. application running on the smartphone platform.

Prospek Usaha Business Prospects


Sebagai negara dengan populasi lebih dari 250 juta penduduk, As a country with a population of more than 250 million people,
industri makanan akan selalu menempati posisi yang penting food industry will continue to be a significant and promising
dan menjanjikan di Indonesia. Tingginya angka konsumsi pada business in Indonesia. High consumption rate in the food
industri makanan menjadi katalis positif pertumbuhan ritel industry is a positive catalyst to the national retail growth in the
nasional ke depan. Meningkatnya populasi penduduk dengan future. Among the factors that stimulate retail industry growth
bonus demografi, meningkatnya masyarakat kelas menengah, are the burgeoning population with demographic bonus, the
urbanisasi, dan tingkat optimisme konsumen yang kuat menjadi growing number of the middle class people, urbanization, and
pendorong pertumbuhan industri ritel. robust consumer optimism level.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 37


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Melihat tingginya konsumsi beras per kapita di Indonesia, Seeing the high rice consumption rate per capita in Indonesia,
Perseroan optimistis bahwa produk branded packed rice yang the Company is optimistic that the branded packed rice products
terjaga kualitasnya merupakan solusi bagi masyarakat dan with consistent quality standard would be a great solution for
peluang bagi TPSF. Strategi dalam bidang pemasaran dan the society and opportunity for TPSF. Strategy on marketing
penjualan TPS Rice, khususnya untuk produk Maknyuss akan and sales of TPS Rice, especially for Maknyuss products, will be
terus ditingkatkan seiring dengan penambahan outlet ritel aktif continuously improved in line with the expansion of active retail
di berbagai daerah distribusi. outlet across distribution areas.

Besarnya pasar snack food (snack food market), baik untuk The big snack food market, be it for babies, children or
kalangan bayi, anak-anak maupun remaja, menunjukkan adolescents, shows how considerable the Company’s
besarnya peluang Perseroan untuk terus mengembangkan opportunities is to continuously develop its snack production,
produksi snack, baik dengan meluncurkan produk baru, either by launching new products, or developing the existing
maupun mengembangkan produk yang sudah ada melalui products through effective marketing strategy to maintain
strategi pemasaran yang efektif guna mempertahankan consumer’s loyalty.
loyalitas konsumen.

Melihat grafik perekonomian yang sudah mulai tumbuh Looking at the economic growth trend that begins to increase
kembali dan kondisi pasar yang semakin bergairah, kami and more vigorous market conditions, we are confident that
percaya target penjualan pada 2017 akan lebih optimal. our sales target in 2017 will be more optimum. The Company
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan penjualan sebesar estimates that 2017 sales growth will reach 16.33% and
16,33% dan marjin laba kotor konsolidasi menjadi 26,50%. consolidated gross profit margin will grow to 26.50%. The
Direksi siap menangkap setiap peluang serta beradaptasi Board of Directors is ready to capture any challenge and adapt
dengan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks to the dynamic business environment that becomes increasingly
pada masa mendatang. complex in the years to come.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance


Implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik The consistent implementation of Good Corporate Governance
atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten dapat (GCG) principles may lead the Company to achieve sustainable
membawa Perseroan mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance. The Board of Directors continuously strives to
Direksi terus berupaya meningkatkan penerapan prinsip GCG improve the implementation of GCG principles in a transparent,
secara transparan, efektif, dan efisien. Pada 2016, penerapan effective and efficient manner. In 2016, GCG is performed
GCG dilakukan melalui pengembangan kompetensi sumber through the development of human resource competency,
daya manusia, pemutakhiran sistem teknologi informasi, serta updating of information technology system, and good
penyampaian komunikasi yang baik dengan pemegang saham communication with shareholders and stakeholders. In the
dan para pemangku kepentingan. Dalam jangka panjang, kami long-term, we are committed to continuously improving the
bertekad untuk terus meningkatkan implementasi GCG dengan Company’s GCG implementation by applying GCG instruments
menerapkan instrumen-instrumen GCG sebagai pedoman as a guideline in performing sustainable corporate governance.
dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan.

38 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

3
2 1 Joko Mogoginta
Direktur Utama / President Director

1 2 Budhi Istanto
Direktur / Director

3 Jo Tjong Seng
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 39
Direktur Independen / Independent Director
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Perubahaan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of


Directors
Pada 2016, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2016, the composition of the Board of Directors of the
perubahan. Company did not change.

Apresiasi Appreciation
Di penghujung laporan ini, mewakili jajaran Direksi Perseroan, To conclude this report, on behalf the Company’s Board of
saya menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya kepada Directors, I would like to express my greatest appreciation
seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta seluruh to all Shareholders, Board of Commissioners, and all other
pemangku kepentingan lainnya atas dedikasi, partisipasi, dan stakeholders for their dedication, participation, and support
dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan sampai saat that have been given to the Company up until now. Our high
ini. Penghargaan yang tinggi juga diberikan kepada seluruh appreciation is also extended to all TPSF people for their totality,
insan TPSF atas totalitas, loyalitas dan profesionalismenya loyalty and professionalism at work. Through a series of policies
dalam bekerja. Melalui serangkaian kebijakan dan inovasi yang and innovations that have been carried out so far, we hope that
telah dilakukan selama ini, kami berharap Perseroan dapat the Company can create multiple growth and multiple jumps in
menciptakan multiple growth dan multiple jumping di setiap every business line and attain higher achievements. Let us move
lini bisnis dan dapat menggapai pencapaian-pencapaian yang forward together to reach a brighter future for the Company.
lebih tinggi lagi. Mari bersama melangkah menuju masa depan
Perseroan yang lebih baik.

Jakarta, April 2017


Atas Nama Direksi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
On Behalf of Board of Directors of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk

Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director

40 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

profil perusahaan
company profile

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 41


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Identitas Perusahaan
Company Identity

Nama Perusahaan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perdagangan, Perindustrian dan Ketenagalistrikan
Line of Business Trading, Industry and Electricity
Tanggal Pendirian 26 Januari 1990
Date of Establishment January 26, 1990
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 143
Legal Basis of Establishment Deed No. 143
Modal Dasar Rp998.000.000.000
Authorized Capital Rp998,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp684.220.000.000
Issued and Fully Paid-in Capital Rp684,220,000,000
Pencatatan di Bursa 11 Juni 1997
Listing at the Stock Exchange June 11, 1997
Kode Emiten
AISA
Ticker Code
Masyarakat 36,95%; PT Tiga Pilar Corpora 20,74%; JPMCB NA RE-Trophy Investors I Ltd
9,33%; Trophy 2014 Investor Limited 9,09%; Primanex Pte Ltd 6,59%; Morgan Stanley and
Pemegang Saham per 31 Desember Co. LLC - Client Account 6,52%; Pandawa Treasures Pte. Ltd 5,40%; dan Primanex Limited
2016 5,38%.
Shareholders as of December 31, 2016 Public 36.95%; PT Tiga Pilar Corpora 20.74%; JPMCB NA RE-Trophy Investors I Ltd 9.33%;
Trophy 2014 Investor Limited 9.09%; Primanex Pte Ltd 6.59%; Morgan Stanley and Co. LLC
- Client Account 6.52%; Pandawa Treasures Pte. Ltd 5.40%; dan Primanex Limited 5.38%.
Jumlah Tenaga Kerja 8.100 orang
Total Employees 8,100 people
Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2 (d/h Jl. Lingkar Mega Kuningan),
Alamat Kantor Pusat
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950
Head Office Address
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2 (formerly Jl. Lingkar Mega Kuningan),
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, South Jakarta – 12950
Telepon Kantor Pusat
+62 21 57956768
Head Office Phone
Faksimili Kantor Pusat
+62 21 57853456
Head Office Facsimile
Surat Elektronik
info@tigapilar.com
E-Mail
Situs
www.tigapilar.com
Website

42 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sekilas Perusahaan
Company in Brief

Perseroan didirikan pada 1992 dengan nama PT Tiga Pilar The Company was established in 1992 under the name of PT
Sejahtera oleh Bapak Joko Mogoginta, Bapak Budhi Istanto, Tiga Pilar Sejahtera by Mr. Joko Mogoginta, Mr. Budhi Istanto,
dan Bapak Priyo Hadisutanto (Almarhum). Pada awal berdirinya, and the late Mr. Priyo Hadisutanto. During its first establishment,
produk utama Perseroan adalah bihun kering dan mie kering. the Company’s main products were dried vermicelli and dried
noodle.

Seiring dengan perkembangan perusahaan, pada 1995, In line with the Company’s development, the Company began
Perseroan membangun pabrik baru di Karanganyar, Jawa to construct a new factory in Karanganyar, Central Java, in
Tengah. Kemudian pada 2000, Perseroan membangun pabrik 1995, as well as a 25-hectare integrated food factory in Sragen,
makanan terintegrasi seluas 25 Ha yang berlokasi di Sragen, Central Java, in 2000. This integrated food factory produces
Jawa Tengah. Pabrik makanan terintegrasi ini memproduksi various ready-to-cook and ready-to-eat food, not only vermicelli
bermacam produk makanan olahan atau makanan jadi, bukan and dried noodles, but also instant noodles, biscuits, and snacks.
hanya bihun dan mie kering saja, tetapi juga mie instan, biskuit,
dan makanan ringan.

Perseroan semakin mengukuhkan keberadaannya dengan The Company further strengthened its existence as it listed its
melantai di Bursa Efek Indonesia pada 2003 menjadi perusahaan shares in Indonesia Stock Exchange in 2003 to become public
publik dan berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food company and changed its name to PT Tiga Pilar Sejahtera
Tbk dengan kode emiten AISA melalui proses backdoor listing Food Tbk with ticker code AISA. This was performed through
dengan mengakuisisi PT Asia Inti Selera yang merupakan backdoor listing process in which the Company acquired PT
produsen mie telor dengan merek dagang Ayam 2 Telor. Asia Inti Selera, a producer of Ayam 2 Telor brand egg noodle.

Pada 2010, Perseroan memasuki bisnis beras dengan In 2010, the Company entered rice business by acquiring PT
mengakuisisi PT Dunia Pangan (DP) yang bergerak di bidang Dunia Pangan, which is engaged in rice trading sector, and rice
perdagangan beras dan mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari factory namely PT Jatisari Srirejeki. As of 2016, DP owns five
Srirejeki. Sampai dengan 2016, DP memiliki lima anak subsidiaries engaged in rice production and trading with a total
perusahaan yang bergerak dalam produksi dan perdagangan capacity of 480,000 tons per year.
beras dengan total kapasitas sebesar 480.000 ton per tahun.

Guna mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam In order to attain sustainable improvement in productivity and
produktivitas dan efisiensi, Perseroan menerapkan sistem efficiency in production, the Company implements complex
manajemen mutu yang kompleks dan melengkapi diri dengan quality management systems and manages to achieve the ISO
Sertifikat ISO 9001:2000 yang diperoleh pada 2002. Perseroan 9001:2000 certificate in 2002. The Company fully understands
sangat memahami bahwa sistem manajemen mutu dan sistem that both the quality management system and food security
yang menjamin program keamanan pangan harus berjalan system must go hand-in-hand consistently. Moreover, the
secara konsisten. Selain itu, Perseroan juga memastikan produk Company also ensures that its products have undergone the
hasil produksi Perseroan adalah produk halal yang telah melalui halal certification process and received halal certificate. As of
proses sertifikasi halal. Sampai saat ini, Perseroan dan anak today, the Company and its subsidiaries have obtained several
perusahaan telah memeroleh sejumlah sertifikasi, diantaranya certifications, such as the Halal Certificate from Assessment
Sertifikat Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan Institute for Foods, Drugs, and Cosmetics – The Council of
dan Kosmetika – Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI), Status Indonesian Ulama (LPPOM-MUI), Halal Assurance System
Sistem Jaminan Halal (SJH) dari LPPOM-MUI dengan Level “A” (SJH) Status from LPPOM-MUI with A Level or “Excellent”,
atau “Sangat Baik”, Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Food Security Management System Certificate (FSMS) of ISO
Pangan (SMKP/FSMS) ISO 22000:2009 dan Sertifikat HACCP 22000:2005, and HACCP Certificate from an Accredited
dari Lembaga Sertifikasi Terakreditasi (Laboratorium Terpadu Certification Institution (An Integrated Laboratory of Bogor
Institut Pertanian Bogor dan Mutu Agung Lestari). Agricultural University and Mutu Agung Lestari).

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 43


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

VISI DAN MISI PERUSAHAAN


Vision and Mission

Vision and Mission

Visi Vision
Menjadi sebuah perusahaan berwawasan To become a Nation-wide visionary
Nasional yang membangun Indonesia, company that builds Indonesia, to
hebat, dan sukses di “food and become great and successful in the
related businesses” yang bereputasi “food and related businesses” which
dan berkontribusi meningkatkan is reputable and contribute to improve
kesejahteraan masyarakat. social welfare.

Misi Mission
1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas 1. To provide quality goods and services and
dan inovatif di bidang “food and related innovative in “food and related businesses”
businesses” yang mampu menciptakan nilai which is able to create added value for all our
tambah untuk semua pelanggan kita. customers.
2. Menjadi perusahaan yang hebat dengan cara 2. To become a great company by building a
membangun sistem jalur ganda dalam organisasi double track system in our organization: “The
kita: “Orang yang tepat dan sistem yang baik”. good people and the good system”.
3. Membangun budaya disiplin dan Sumber Daya 3. To build a culture of discipline and learning
Manusia pembelajar untuk memaksimalkan People to maximize the strength of our
kekuatan karyawan dan organisasi kita. employees and our organization.
4. Memiliki kekuatan seperti perusahaan 4. To possess strength as multinational company,
multinasional namun dengan kelincahan seperti with agility as a small business company.
sebuah perusahaan kecil.
5. Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme dan 5. To uphold the values of professionalism and
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Good Corporate Governance.
6. Secara konsisten memberikan keuntungan di 6. To consistently provide benefits above market
atas standar pasar atas dana Pemegang Saham. standards on Shareholders’ funds.

44 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Keterangan:
Visi dan Misi Perusahaan telah dibahas, dikaji, dan disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi.

Description:
The Company’s Vision and Mission has been discussed, reviewed, and
approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.

Nilai-Nilai Hakiki
Company Values

Integritas Integrity
Konsistensi antara tindakan dengan nilai, Consistency between the actions with the
prinsip, dan keyakinan values, principles and beliefs

Budaya Disiplin Culture of Discipline


Tanggung jawab yang dipenuhi dalam suatu Fulfilling responsibility within a framework
kerangka kerja dan kerangka waktu and timeline

Kekuatan Suatu Kelincahan Strength of Agility


Kemampuan menjadi besar dan kecepatan The capability to be greater and faster
bergerak

Kerja Sama Tim Teamwork


Interaksi, koordinasi dan komunikasi dalam Interaction, coordination and
mencapai tujuan communication in achieving common goals

Perbaikan Berkesinambungan Continuous Improvement


Kaizen, usaha terus menerus untuk Kaizen, a continuous effort to improve the
memperbaiki proses yang terjadi dalam ongoing processes in an organization
sebuah organisasi

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 45


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Bidang usaha
Line of Business

Kegiatan Usaha Business Activities


Menurut Anggaran Dasar Perusahaan, TPSF menjalankan According to the Company’s Articles of Association, TPSF
kegiatan usaha dengan maksud dan tujuan melakukan usaha conducts business activities in the field of trading, industry,
dalam bidang perdagangan, perindustrian, perkebunan, plantation, agriculture, electricity and services. Until 2016, the
pertanian, ketenagalistrikan dan jasa. Sampai dengan 2016, Company has run business in trading, industrial and power
Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan usaha pada bidang plant sectors. Such activities are carried out by its two business
perdagangan, perindustrian dan ketenagalistrikan. Kegiatan divisions, namely Food Division or TPS Food and Rice Division
usaha tersebut dijalankan melalui dua divisi usaha, yaitu Divisi or TPS Rice.
Makanan atau TPS Food dan Divisi Beras atau TPS Rice.

Produk dan Jasa Products and Services

TPS FOOD (Divisi Makanan) TPS FOOD (Food Division)


TPS Food memproduksi makanan dasar (basic food) dan TPS Food produces basic food and consumer food. Basic
makanan konsumsi (consumer food). Makanan dasar food is a type of product that has to be processed before
merupakan jenis produk yang harus diolah terlebih dahulu being consumed. This type of product is commonly used by
sebelum dikonsumsi, biasanya banyak digunakan oleh ibu housewife and vendors as cooking ingredients for foods to be
rumah tangga serta pedagang yang menggunakannya sebagai served to end-consumers. Meanwhile, consumer food is a type
bahan masakan yang akan mereka sajikan kepada konsumen of product that can be directly consumed by end-consumers.
akhir. Makanan konsumsi adalah produk makanan yang dapat
dikonsumsi langsung oleh konsumen akhir.

Produk makanan produksi TPSF telah memenuhi persyaratan Food products produced by TPSF have complied with the quality
mutu dan memperoleh sertifikat Standar Nasional Indonesia requirements and received Indonesia National Standards (SNI)
(SNI). certificate.

Makanan Dasar /
Basic Food
Mie Kering / Dried Noodle
• Superior
• Ayam 2 Telor
• Filtra
• Kurma
• Spider

Bihun / Vermicelli
• Bihunku
• Tanam Jagung
• Panen Jagung
• Pilihan Bunda

46 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Makanan Konsumsi /
Consumer Food
Mie Instan (snack) /
Instant Noodle (snack)
• Mie Kremezz

Wafer stick dan snack ekstrusi /


Wafer stick and extrusion snack
• Taro
• Bravo
• Pio

Biskuit / Biscuit
• Growie

Permen / Candy
• Gulas

TPS RICE (Divisi Beras) TPS RICE (Rice Division)


Perseroan memproduksi berbagai produk beras sesuai dengan The Company produces various rice products in accordance
kebutuhan dan selera masyarakat dimana produknya terbagi with the needs and taste of the public, in which the products
dalam dua klasifikasi, yaitu branded packed rice dan branded are divided into two classifications, namely branded packed rice
bulk rice. and branded bulk rice.

Beras hasil produksi TPSF selain telah sesuai dengan persyaratan In addition to complying with the quality regulations in Indonesia
mutu Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008, juga National Standard (SNI) 6128:2008, rice products produced by
telah tersertifikasi ISO 22000:2005, yaitu Sistem Manajemen TPSF have been certified with ISO 22000:2005, namely the Food
Keamanan Pangan. Beras tersebut diproses dengan teknologi Safety Management System. All rice products are processed
tinggi tanpa bahan kimia sehingga menghasilkan beras tanpa with state-of-the-art technology to produce rice that is without
3P, yaitu tanpa pemutih, tanpa pengawet dan tanpa pewangi. 3P, namely without bleaching (Pemutih), without preservatives
Selain langsung menjual kepada konsumen terakhir melalui (Pengawet) and without fragrance (Pewangi). Aside from
distributor, TPSF bekerja sama dengan beberapa Horeka (Hotel, direct selling to end-user consumers through distributors, TPSF
Restoran dan Katering) terkemuka di Indonesia untuk suplai collaborates with a number of leading Hotels, Restaurants and
beras. Catering Services (Horeka) in Indonesia to supply rice.

Branded Packed Rice


• Ayam Jago
Branded Bulk Rice
• Maknyuss
• Kepala Jago
• Desa Cianjur
• AI
• Rojolele Dumbo
• Jatisari
• Istana Bangkok
• AI Platinum
• Rumah Adat

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 47


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee

Komisaris Utama dan Komisaris Independen • Ketua • Chairman


President Commissioner and Independent Commissioner Anton Apriyantono
Anton Apriyantono (Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent Commissioner)
Wakil Komisaris Utama • Vice President Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Anggota • Member
Bondan Haryo Winarno (Komisaris Independen /
Komisaris • Commissioner Independent Commissioner)
Hengky Koestanto
Anggota • Member
Komisaris • Commissioner Sudibyo Hartanto
Jaka Prasetya
Anggota • Member
Komisaris Independen • Independent Commissioner Widjojo Kusumo
Bondan Haryo Winarno

Komite Nominasi & Remunerasi


Direksi Nomination & Remuneration
Board of Directors Committee

Ketua • Chairman
Bondan Haryo Winarno
Direktur Utama • President Director (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Joko Mogoginta
Anggota • Member
Direktur • Director Kang Hongkie Widjaja
Budhi Istanto (Komisaris / Commissioner)

Direktur Independen • Independent Director Anggota • Member


JoTjong Seng Hengky Koestanto (Komisaris / Commissioner)

Anggota • Member
Lestian Nandar

Komite Manajemen Risiko & GCG


Risk Management & GCG Committee
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Ketua • Chairman
Anton Apriyantono
Desilina Azhery Sepestian (Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent
Commissioner)

Anggota • Member
Finance Coordinator Corporate Controller Manufacturing Bondan Haryo Winarno
Sjambiri Lioe Hartanto Wibowo Hendra Adi Subrata (Komisaris Independen / Independent
Commissioner)
Central Purchasing Corporate HRD Marketing
Ninik Dewi Vidiana Hany Gungoro Tani Sulaeman
Pepy Alamsjah
Corporate Finance System & Technology Hetty H. Kusumaningrum
Yulianni Liyuwardi Harsinto Huang
Sales and Commercial
Tjoa Hock Wie
Raimond Bing Lesnussa

48 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Profil Dewan Komisaris


Board of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Indonesia. Beliau diangkat


menjadi Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Akta No. 70 tanggal 13 Juli 2015. Beliau juga menjabat sebagai Ketua
Komite Audit dan Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen
Risiko Perseroan. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris PT JSB sejak
2015, Komisaris Independen PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk sejak 2010,
dan Komisaris di PT INFIAD sejak 2010. Sebelumnya, beliau pernah menjabat
sebagai Menteri Pertanian Republik Indonesia (2004-2009), Dosen di Institut
Pertanian Bogor (1982-2010), Dosen dan anggota Dewan Penyantun di
Universitas Bakrie, serta Komisaris PT Dunia Pangan (2011-2012) dan Presiden
Komisaris PT Pertani (2011-2016). Beliau menyelesaikan pendidikan di Institut
Pertanian Bogor jurusan Teknologi Hasil Pertanian pada 1982, dan memperoleh
gelar Magister pada tahun 1988 dari Institut Pertanian Bogor jurusan Ilmu
Pangan. Kemudian beliau memperoleh gelar Doktor di Universitas Reading, UK
Keahlian Kimia Pangan pada tahun 1992.

An Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Indonesia. Mr. Anton


Apriyantono was appointed as the Company’s President Commissioner and
Anton Apriyantono Independent Commissioner pursuant to Deed No. 70 dated July 13, 2015. He
Komisaris Utama dan Komisaris concurrently serves as a Chairman of the Audit Committee of the Company and
Independen
a Chairman of the Corporate Governance and Risk Management Committee of
President Commissioner and
the Company. He currently holds the position of Commissioner of PT JSB since
Independent Commissioner
2015, Independent Commissioner of PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk since
2010, and Commissioner of PT INFIAD since 2010. Previously, he had served
as the Minister of Agriculture of the Republic of Indonesia (2004-2009), a
Lecturer at the Bogor Agricultural University (1982-2010), as well as a Lecturer
and member of Forbearing Board at Bakrie University and a Commissioner of
PT Dunia Pangan (2011-2012) and as a President Commissioner of PT Pertani
(2011-2016). He graduated from Bogor Agricultural University, majoring in
Agricultural Technology in 1982, and obtained Master’s Degree in 1988 from
Bogor Agricultural University, majoring in Food Science. He later earned a
Doctorate in Food Chemistry from University of Reading, UK in 1992.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 49


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Warga Negara Indonesia, 60 tahun, An Indonesian citizen, 60 years old,


berdomisili di Indonesia. Beliau domiciled in Indonesia. Mr. Kang
diangkat sebagai Wakil Komisaris Hongkie Widjaja was appointed
Perseroan sejak tahun 1997 as the Company’s Vice President
berdasarkan Akta No. 195 tanggal 25 Commissioner since 1997 pursuant
Januari 1997. Beliau juga menjabat to Deed No. 195 dated January 25,
sebagai Anggota Komite Nominasi dan 1997. He is also one of the Members
Remunerasi Perseroan. Sebelumnya, of the Company’s Nomination and
beliau pernah menjabat sebagai Remuneration Committee. Prior
Direktur Pabrik Mie Asia (1980-1993), to serving his current position, he
Direktur PT Asia Cemerlang Perdana served as a Director of Pabrik Mie
(1983-1990), dan Direktur Utama PT Asia (1980-1993), Director of PT Asia
Nagamas Sakti Perkasa (1985-1998). Cemerlang Perdana (1983-1990), and
Beliau menyelesaikan pendidikan President Director of PT Nagamas Sakti
pada Belair Management Business Perkasa (1985-1998). He completed
Kang Hongkie Widjaja
College, London, pada 1977 dan his education at Belair Management
Wakil Komisaris
Vice President Commissioner lulusan Universitas Trisakti, Jakarta, Business College, London, in 1977,
pada 1982. and graduated from Trisakti University,
Jakarta, in 1982.

Warga Negara Indonesia, 41 tahun, An Indonesian citizen, 41 years


berdomisili di Indonesia. Beliau old, domiciled in Indonesia. Mr.
diangkat sebagai Komisaris PT Tiga Hengky Koestanto was appointed
Pilar Sejahtera Food, Tbk berdasarkan as a Commissioner of PT Tiga Pilar
Akta No. 76 tanggal 28 Juni 2011. Sejahtera Food, Tbk pursuant to Deed
Beliau juga menjabat sebagai Anggota No. 76 dated June 28, 2011. He is also
Komite Nominasi dan Remunerasi one of the Members of the Company’s
Perseroan. Beliau memulai karier Nomination and Remuneration
sebagai Business Development Committee. He began his career as
Manager PT Tiga Pilar Sejahtera (1999), a Business Development Manager at
kemudian pernah menjabat sebagai PT Tiga Pilar Sejahtera (1999) before
Direktur Operasional Perseroan being appointed as the Company’s
(2007). Selain itu, beliau juga pernah Operational Director (2007). He had
memegang berbagai posisi penting also held other several key positions,
lainnya, diantaranya Direktur PT such as Director of PT Poly Meditra
Hengky Koestanto
Poly Meditra Indonesia (2006-2012) Indonesia (2006-2012) and Director
Komisaris
Commissioner dan Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera of PT Tiga Pilar Sejahtera (2000-2013).
(2000-2013). Beliau menyelesaikan He completed his education at the
pendidikan di University of Minnesota University of Minnesota Twin Cities,
Twin Cities di bidang Science in Bio- Department of Science in Bio-system
system and Agricultural Engineering and Agricultural Engineering in 1998.
pada 1998.

50 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Warga Negara Indonesia, 66 tahun, An Indonesian citizen, 66 years old,


berdomisili di Indonesia. Beliau domiciled in Indonesia. Mr. Bondan
menjabat sebagai Komisaris Independen Haryo Winarno has been serving as
di Perseroan sejak 2009 berdasarkan an Independent Commissioner of
Akta No. 63 tanggal 25 Juni 2009. the Company since 2009 pursuant
Beliau juga menjabat sebagai Ketua to Deed No. 63 dated June 25, 2009.
Komite Nominasi dan Remunerasi, He concurrently serves as a Chairman
Anggota Komite Audit, dan Anggota of the Nomination and Remuneration
Komite Tata Kelola Perusahaan dan Committee of the Company, a Member
Manajemen Risiko Perseroan. Beliau of the Audit Committee of the Company
sempat menempuh pendidikan di and a Member of the Corporate
Fakultas Teknik Arsitektur Universitas Governance and Risk Management
Diponegoro kemudian memilih Committee of the Company. He
bekerja di Departemen Pertahanan once took education in Diponegoro
dan Keamanan. Beliau juga menjalani University, Faculty of Architecture
berbagai pekerjaan jurnalistik, antara Engineering, and chose to work in the Bondan Haryo Winarno
lain sebagai kolumnis Kompas dan Defense and Security Department. He Komisaris
Tempo, serta pemimpin redaksi Majalah was also engaged in journalism field, Commissioner
SWA dan Harian Suara Pembaruan. working as a columnist for Kompas
Beliau juga pernah bekerja sebagai and Tempo and served as the editor-
Konsultan Bank Dunia dan Direktur in-chief of SWA Magazine and Harian
sebuah perusahaan hasil laut di Amerika Suara Pembaruan. Moreover, he used
Serikat, sebelum kemudian dikenal to work as a Consultant in World Bank
sebagai presenter kuliner di televisi. and served as a Director of a seafood
Sampai saat ini, beliau aktif menulis company in the USA, prior to his fame
berbagai buku. Beliau menerima Satya as a culinary TV presenter. To date, he
Lencana Pembangunan atas jasa- continues writing several books. In 1988
jasanya kepada Negara pada 1988. he received the medal of Satya Lencana
Pembangunan for his contribution to
the Country.

Warga Negara Singapura, 45 tahun, A Singaporean citizen, 45 years


berdomisili di Singapura. Beliau old, domiciled in Singapore. Mr.
diangkat menjadi Komisaris Perseroan Jaka Prasetya was appointed as the
berdasarkan Akta No. 140 tanggal Company’s Commissioner pursuant to
24 Maret 2016. Saat ini, beliau Deed No. 140 dated March 24, 2016.
juga menjabat sebagai Managing In addition to his current position,
Director di KKR Singapore sejak 2014. he has been serving as the Managing
Sebelumnya, beliau pernah menjabat Director of KKR Singapore since 2014.
sebagai Managing Partner di Leafgreen Previously, he serves as the Managing
Capital Partners dan CEO di United Partner at Leafgreen Capital Partners
Fiber System di Singapore. Karier kerja and CEO at the United Fiber System
sebelumnya di investment banking in Singapore. His previous careers
dimulai pada 1998 di UBS dan Merrill include serving in investment banking
Lynch Hong Kong, dan Deutsche field from 1998 at UBS and Merrill
Bank Singapore. Beliau juga pernah Lynch in Hong Kong and at Deutsche
menjabat sebagai Komisaris PT Golden Bank in Singapore. He once served as a Jaka Prasetya
Plantation Tbk (2014-2015). Beliau Commissioner at PT Golden Plantation Komisaris
menerima gelar Sarjana Teknik Elektro Tbk (2014-2015). He graduated from Commissioner
dari Institut Teknologi Bandung pada Bandung Institute of Technology in
1994 dan MBA dari MIT Sloan School 1994 with a Bachelor’s degree in
of Management pada 1998. Electrical Engineering and from the
MIT Sloan School of Management in
1998 with a Master’s degree in Business
Administration.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 51
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Profil direksi
Board of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, 49 tahun, An Indonesian citizen, 49 years old,


berdomisili di Indonesia. Beliau domiciled in Indonesia. Mr. Joko
diangkat menjadi Direktur Utama Mogoginta was appointed as the
Perseroan berdasarkan Akta No. 17 Company’s President Director pursuant
tanggal 11 Juni 2003. Karier Beliau to Deed No. 17 dated June 11, 2003.
dimulai dengan mendirikan PT Tiga His career began by establishing PT
Pilar Sejahtera pada tahun 1992. Tiga Pilar Sejahtera in 1992. Since
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai 2014, he also has been serving as
Komisaris PT Poly Meditra Indonesia a Commissioner at PT Poly Meditra
sejak 2014 dan Komisaris PT Tiga Pilar Indonesia and PT Tiga Pilar Sejahtera.
Sejahtera sejak 2014. Sebelumnya, Prior to serving his current positions,
beliau pernah menjabat sebagai he was the President Director of PT
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera Tiga Pilar Sejahtera (1992-2013)
(1992-2013) dan Komisaris Utama and President Commissioner of PT
Joko Mogoginta PT Bumiraya Investindo (2006-2015). Bumiraya Investindo (2006-2015).
Direktur Utama Beliau lulus dari Universitas Gajah He graduated from Gajah Mada
President Director Mada, Yogyakarta, jurusan Teknologi University, Yogyakarta, majoring in
Pangan pada 1991. Food Technology in 1991.

Warga Negara Indonesia, 48 tahun, An Indonesian citizen, 48 years


berdomisili di Indonesia. Beliau old, domiciled in Indonesia. He was
diangkat menjadi Direktur Perseroan appointed as the Company’s Director
berdasarkan Akta No. 76 tanggal pursuant to Deed No. 76 dated
28 Juni 2011. Saat ini, beliau juga June 28, 2011. He currently serves
menjabat sebagai Direktur Utama as President Director of PT Golden
PT Golden Plantantion Tbk sejak Plantation Tbk since 2014, Director
2014, Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera of PT Tiga Pilar Sejahtera since 1992,
sejak 1992, Direktur PT Poly Meditra Director of PT Poly Meditra Indonesia
Indonesia sejak 2006, Direktur Utama since 2006, President Director of PT
PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari Sriwijaya Panganindo Prima Lestari
sejak 2002, Komisaris PT Borneo since 2002, Commissioner of PT
Panganindo Prima Lestari sejak 2001, Borneo Panganindo Prima Lestari since
dan Komisaris Utama PT Bumiraya 2001, and President Commissioner
Investindo sejak Maret 2015. of PT Bumiraya Investindo since
Budhi Istanto Sebelumnya, beliau pernah menjabat March 2015. Previously, he served
Direktur sebagai Komisaris PT Poly Meditra as Commissioner of PT Poly
Director
Indonesia (2003-2006) dan Komisaris Meditra Indonesia (2003-2006) and
Perseroan (2005-2011). Beliau Commissioner of the Company (2005-
menyelesaikan pendidikan S1 dari 2011). He graduated with a Bachelor’s
Universitas Sebelas Maret, Surakarta, degree from Sebelas Maret University,
pada 1995. Surakarta, in 1995.

52 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Warga Negara Indonesia, 49 tahun, An Indonesian citizen, 49 years old,


berdomisili di Indonesia. Beliau diangkat domiciled in Indonesia. He was appointed
menjadi Direktur Independen Perseroan as the Company’s Independent Director
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12 pursuant to Deed No. 35 dated June 12,
Juni 2012. Saat ini, beliau juga menjabat 2012. He currently also serves as President
sebagai Direktur Utama PT Prima Karya Director of PT Prima Karya Ayu Mandiri
Ayu Mandiri sejak 2006 dan Komisaris since 2006 and Commissioner of PT
di PT Indosplash Wahana Perkasa sejak Indosplash Wahana Perkasa since 2010.
2010. Beliau memulai kariernya sebagai He began his career as a Sales Manager at
Sales Manager PT Milan Mulia (1989- PT Milan Mulia (1989-1992), Corporate
1992), Corporate A&P Manager Orang A&P Manager at Orang Tua Group
Tua Group (1992-1998), dan General (1992-1998), and General Manager at
Manager PT Domindo Inkoprato (1998- PT Domindo Inkoprato (1998-2006). He
2006). Beliau menyelesaikan pendidikan graduated with a Bachelor’s degree from
S1 dari Institut Pertanian Bogor, jurusan Bogor Agricultural University, majoring Jo Tjong Seng
Teknologi Pangan pada 1989. in Food Technology in 1989. Direktur Independen
Independent Director

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 53


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM


Shareholders Composition

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2016


Shareholders Composition as of December 31, 2016

Nilai Nominal Rp500 per saham dan Rp200 per saham


Nominal value of Rp500 per share and Rp200 per share
Jumlah Saham / Jumlah Nominal /
Persentase /
PEMEGANG SAHAM Number of Nominal Amount SHAREHOLDERS
Percentage
Shares (Rp)
Modal Dasar Authorized Capital
Saham seri A - Nilai Nominal Rp500 135,000,000 67,500,000,000 Series A Share - Nominal Value of Rp500
Saham seri B - Nilai Nominal Rp200 4,652,500,000 930,500,000,000 Series B Share - Nominal Value of Rp200

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
Saham seri A Series A Share
Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) Public (Shares ownership under 5%) -
135,000,000 67,500,000,000 4.19%
- Nilai Nominal Rp500 Nominal Value of Rp500

Saham seri B Series B Share


PT Tiga Pilar Corpora 667,518,939 133,503,787,800 20.74% PT Tiga Pilar Corpora
JPMCB NA RE-Trophy Investors I Ltd 300,275,155 60,055,031,000 9.33% JPMCB NA RE-Trophy Investors I Ltd
Trophy 2014 Investor Limited 292,600,000 58,520,000,000 9.09% Trophy 2014 Investor Limited
Primanex Pte Ltd 212,000,000 42,400,000,000 6.59% Primanex Pte Ltd
Morgan Stanley and Co. LlLC- Client Morgan Stanley and Co. LlLC- Client
209,820,700 41,964,140,000 6.52%
Account Account
Pandawa Treasures Pte. Ltd 173,710,133 34,742,026,600 5.40% Pandawa Treasures Pte. Ltd
Primanex Limited 173,114,557 34,622,911,400 5.38% Primanex Limited
Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) Public (Shareownership under 5%) -
1,054,560,516 210,912,103,200 32.76%
- Nilai Nominal Rp200 Nominal Value of Rp200

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN TOTAL ISSUED AND FULLY PAID


3,218,600,000 684,220,000,000 100.00%
DAN DISETOR PENUH CAPITAL

Jumlah Orang / Jumlah Lembar Saham /


Institusi / Institution (%) (%)
Total Shareholders Total Shares
Asing / Foreign 193 59% 2,096,131,091 69%
Domestik / Domestic 136 41% 945,500,589 31%
329 3,041,631,680

Jumlah Orang / Jumlah Lembar Saham /


Individual / Individual (%) (%)
Total Shareholders Total Shares
Asing / Foreign 33 1% 6,202,400 4%
Domestik / Domestic 3458 99% 170,765,920 96%
3491 176,968,320

Total pemegang saham /


3820 3,218,600,000
Total shareholders

54 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi


Shares Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors

Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang There is no member of Board of Commissioners and Board of
memiliki saham Perseroan. Directors who owns the Company’s shares.

Struktur Kepemilikan Saham


Shareholding Structure

Pemegang Saham PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk tertanggal 31 Desember 2016.
The shareholders of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk as of December 31, 2016

PT Tiga Pilar JPMCB NA Trophy 2014 Primanex Pte Morgan Pandawa Primanex Masyarakat /
Corpora RE-Trophy Investor Ltd Stanley and Treasures Limited Public
Investors I Limited Co. LLC- Client Pte. Ltd
Ltd Account
20.74% 9.33% 9.09% 6.59% 6.52% 5.40% 5.38% 36.96%

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 55


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Kronologi Pencatatan Saham


Share-Listing Chronology

Tanggal Pencatatan / Saham Baru / Jumlah Saham /


Tindakan Korporasi Corporate Action
Listing Date New Share Total Share
Sebelum Penawaran Umum Perdana
- 0 90,000,000 Before Initial Public Offering
Saham
11 Juni 1997 /
Penawaran Umum Perdana Saham 45,000,000 135,000,000 Initial Public Offering
June 11, 1997
5 September 2002 /
Konversi Hutang I 230,000,000 365,000,000 Bond Conversion I
September 5, 2002
Sebelum Penawaran Umum Terbatas I - 0 365,000,000 Before Limited Public Offering I
7 November 2003 /
Penawaran Umum Terbatas I 547,500,000 912,500,000 Limited Public Offering I
November 7, 2003
13 Maret 2008 /
Konversi Obligasi II 132,500,000 1,045,000,000 Bond Conversion II
March 13, 2008
Sebelum Penawaran Umum Terbatas II - 0 1,045,000,000 Before Limited Public Offering II
14 Mei 2008 /
Penawaran Umum Terbatas II 627,000,000 1,672,000,000 Limited Public Offering II
May 14, 2008
Sebelum Penawaran Umum Terbatas III - 0 1,672,000,000 Before Limited Public Offering III
8 Desember 2011 /
Penawaran Umum Terbatas III 1,254,000,000 2,926,000,000 Limited Public Offering III
December 8, 2011
Sebelum Penawaran Modal Tanpa
Before Capital Offering without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu - 0 2,926,000,000
Preemptive Rights
(PMTHMETD)
Setelah Penawaran Modal Tanpa
1 Oktober 2014 / After Capital Offering without
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 292,600,000 3,218,600,000
October 1, 2014 Pre-emptive Rights
(PMTHMETD)

Sampai dengan 31 Desember 2016, jumlah Modal Ditempatkan As of December 31, 2016, total Issued and Fully Paid Capital of
dan Disetor Penuh Perseroan tercatat sebesar Rp684,22 miliar. the Company was Rp684.22 billion.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya


Other Securities Listing Chronology
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya sehingga informasi The Company did not issue any other securities; hence, there
mengenai kronologi pencatatan efek lainnya tidak dapat is no information regarding other securities listing chronology
ditampilkan. to be disclosed.

56 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


Company Group Structure

FOOD RICE

PT Tiga Pilar Sejahtera (”TPS”) PT. Dunia Pangan (“DP”)


99.9% 70%

PT. Poly Meditra Indonesia (“PMI”)


99.9%

PT. Jatisari Srirejeki (“JSR”)


PT. Balaraja Bisco Paloma (“BBP”) 99.9%
99.9%

PT. Indo Beras Unggul (“IBU”)


99.9%

PT. Putra Taro Paloma (“PTP”)


99.9% PT. Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”)
99.9%

PT. Subafood Pangan Jaya (“SPJ”)


99.9% PT. Tani Unggul Usaha (“TUU”)
99.9%

PT. Surya Cakra Sejahtera (“SCS”)


98.3% PT. Swasembada Tani Selebes (“STS”)
99.9%

PT. Patra Power Nusantara (“PPN”)


99.9%

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 57


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

INFORMASI ANAK PERUSAHAAN


Information on Subsidiaries

Persentase
Total Aset /
Kepemilikan
Nama Anak Perusahaan / Total Assets Status Operasi /
Saham / Share Bidang Usaha / Line of Business
Name of Subsidiaries (Rp juta / Rp Operating Status
Ownership
million)
Percentage
PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS) 99.90% 2,099,316 Industri dan Perdagangan Mie Telah Beroperasi
Noodle Industry and Trade Operating
PT Poly Meditra Indonesia (PMI) 99.90% 748,929 Industri Pembuatan dan Penjualan Telah Beroperasi
Makanan Ringan Operating
Snack Producer and Sales Industry
PT Balaraja Bisco Paloma (BBP) 99.90% 1,271,882 Makanan Olahan Telah Beroperasi
Processed Food Operating
PT Patra Power Nusantara (PPN) 99.90% 191,830 Pembangkit Listrik Telah Beroperasi
Power Plant Operating
PT Dunia Pangan (DP) 70.00% 4,526,302 Perdagangan dan Industri Telah Beroperasi
Trade and Industry Operating

PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS) PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS)


PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak 1992 secara legal di Sragen PT Tiga Pilar Sejahtera was legally established in 1992 in Sragen,
dengan ruang lingkup kegiatan meliputi bidang perindustrian of which business scopes cover the industrial and trading fields.
dan perdagangan. Produk utama TPS adalah mie dan bihun, The main products of TPS are noodles and vermicelli, which
berupa mie kering, bihun kering, mie instan dan bihun instan include dried noodles, dried vermicelli and instant noodles and
dengan merek dagang Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, instant vermicelli with brands such as Ayam 2 Telor, Superior,
Spider, Bihunku, dan Mie Kremezz. Filtra, Kurma, Spider, Bihunku, and Mie Kremezz.

PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI) PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)


PMI didirikan sejak 1994 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan PMI was established since 1994 in Jakarta and acquired by
pada 2008. PMI bergerak di bidang industri pembuatan dan the Company in 2008. PMI engages in the industry of snack
penjualan makanan ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer production and sales. Its products include biscuits, wafer sticks,
stick, dan permen dengan merek dagang Growie, Pio, dan and candies, with trademark brands of Growie, Pio and Gulas.
Gulas.

PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP) PT BALARAJA BISCO PALOMA (BPP)


BBP merupakan produsen makanan olahan yang didirikan pada BBP was established in 2011 as a processed food producer.
2011. Saat ini, BBP memiliki beberapa entitas anak, yaitu PT Currently, BBP owns several subsidiaries, namely PT Putra Taro
Putra Taro Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ), dan Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) and PT. Surya
PT Surya Cakra Sejahtera. PTP memproduksi produk makanan Cakra Sejahtera. PTP produces TARO snack which was acquired
ringan (snack) TARO yang diakuisisi dari PT Unilever Indonesia from PT Unilever Indonesia, Tbk, with the production facilities
Tbk dengan fasilitas produksinya yang berlokasi di Bogor, located in Bogor, Medan, and Banjarmasin.
Medan, dan Banjarmasin.

SPJ yang diakuisisi pada akhir Desember 2012 merupakan SPJ, which was acquired at the end of December 2012, is
perusahaan perindustrian dan perdagangan dengan bihun established as a trading and industrial company with the
jagung sebagai produksi utamanya yang dijual dengan primary product of corn vermicelli that is sold under several
beberapa merek terkenal, antara lain: Tanam Jagung, Panen prominent brands such as Tanam Jagung, Panen Jagung, and
Jagung, dan Pilihan Bunda. Pilihan Bunda.

58 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan melalui BBP mendirikan PT Sekar Tanjung Sejahtera Through BBP, the Company established PT Sekar Tanjung
pada 21 Februari 2014. Pada 28 Oktober 2015, entitas anak Sejahtera on February 21, 2014. On October 28, 2015, PT
Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah melakukan Sekar Tanjung Sejahtera, the Company’s subsidiary, changed
perubahan nama menjadi PT Surya Capri Sejahtera (sesuai its name to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to the Decision
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0944771.
No. AHU-0944771.AH.01.02 Tahun 2015). Kemudian pada AH.01.02 Year 2015). Later on February 12, 2016, PT Surya
12 Februari 2016, PT Surya Capri Sejahtera telah melakukan Capri Sejahtera changed its name to PT Surya Cakra Sejahtera
perubahan nama menjadi PT Surya Cakra Sejahtera (sesuai (pursuant to Decision of the Minister of Law and Human Rights
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. No. AHU-0003043.AH.01.02 Year 2016).
AHU-0003043.AH.01.02 Tahun 2016).

PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN) PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)


PT Patra Power Nusantara (PPN) didirikan pada 2006 di Sragen Established in Sragen in 2006, PT Patra Power Nusantara (PPN)
dan diakuisisi oleh Perseroan pada 2008. PPN bergerak di was acquired by the Company in 2008. PPN engages in the field
bidang usaha pembangkit listrik yang menghasilkan energi uap of power plant that produces steam with production capacity of
panas (steam) berkapasitas 50 ton per jam dan energi listrik 50 tons per hour and electrical energy with production capacity
berkapasitas 3 MW, yang digunakan dalam proses produksi, of 3 MW, to be used in the production process, especially for
terutama mie kering dan bihun. dried noodles and vermicelli.

PT DUNIA PANGAN (DP) PT DUNIA PANGAN (DP)


DP didirikan sejak 2006 di Sragen, Jawa Tengah, dan diakuisisi DP was established in Sragen, Central Java in 2006 and acquired
oleh Perseroan pada 2010. DP bergerak di bidang perdagangan by the Company in 2010. DP engages in the field of trading
dan industri. Saat ini, DP mempunyai lima Entitas Anak yang and industry. At present, DP owns five Subsidiaries engaging in
bergerak dalam produksi dan perdagangan beras, yaitu PT the field of rice trading and production, namely PT Indo Beras
Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses Abadi Karya
Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU), dan Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) and PT Swasembada
PT Swasembada Tani Selebes (STS). IBU didirikan tahun 2008 Tani Selebes (STS). IBU was established in 2008 and has been
dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR diakuisisi pada akhir operating since June 2010. JSR was acquired at the end of 2010
2010. Sejak akhir November 2012, SAKTI menjadi Entitas Anak while SAKTI became an indirect Subsidiary of the Company
tidak langsung Perseroan. Perseroan melalui DP mendirikan PT since the end of November 2012. Through DP, the Company
Tani Unggul Usaha (TUU) pada Juli 2014 dan PT Swasembada established PT Tani Unggul Usaha (TUU) in July 2014 and PT
Tani Selebes (STS) pada Desember 2014. Swasembada Tani Selebes (STS) in December 2014.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 59


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

INFORMASI alamat KANTOR PUSAT


DAN ANAK PERUSAHAAN
Information on Head Office and Subsidiaries Addresses

Kantor Pusat / Head Office Entitas Anak / Subsidiaries


Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601, PT Tiga Pilar Sejahtera
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 Jl. Grompol Jambangan Km. 5.5
No. 1&2 Desa Sepat Kecamatan Masaran
Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan Timur, Kabupaten Sragen, Sragen 57282
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan – 12950
Telepon : +62 21 57956768 PT Patra Power Nusantara
Faksimili : +62 21 57853456 Jl. Grompol Jambangan KM 5,5
Surat Elektronik : info@tigapilar.com Dukuh Tekirejo, Desa Sepat
Kecamatan Masaran, Sragen 57282

PT Poly Meditra Indonesia


Jl. Solo-Tawangmangu Km 9.9, RT 02/07 Jumok
Desa Jaten, Kecamatan Jaten, Kabupaten Karanganyar 57771

PT Balaraja Bisco Paloma


Kampung Pasir Kalong RT. 02/RW. 01
Desa Cibadak, Kecamatan Cikupa
Kabupaten Tangerang, Banten 15710

PT Dunia Pangan
Jl. Solo Sragen Km.16
Desa Sepat, Kecamatan Masaran, Kabupaten Sragen

60 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Jaringan Distribusi
Distribution Network

TPSF terus memperluas jaringan distribusi agar produk hasil TPSF continues to expand its distribution network to bring
produksi Perseroan dapat lebih dekat dengan konsumen. products that the Company produces closer to the consumers.
Saat ini, Perseroan memiliki 74 grup distributor di 171 kota At present, the Company has 74 distributor groups in 171 cities
yang tersebar di Sumatra, Jawa, Nusa Tenggara, Kalimantan, across Sumatra, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi,
Sulawesi, Maluku, dan Papua dengan total sekitar 193.568 Maluku, and Papua with 193,568 total outlets.
outlet.

Lokasi usaha pengolahan makanan terletak di Sragen – Jawa Food processing factories are located in Sragen – Central Java,
Tengah, Tangerang, Bogor, Medan, serta Banjarmasin. Tangerang, Bogor, Medan, and Banjarmasin.

Lokasi usaha pengolahan beras terletak di Cikarang dan Rice processing factories are located in Cikarang and Cikampek
Cikampek - Jawa Barat dan Sragen - Jawa Tengah. - West Java and Sragen – Central Java.

18 20
1

38
77 13 4

Angka-angka di atas merupakan jumlah kota distribusi Perseroan di masing-masing pulau.


The above figures represent the number of distribution cities of the Company in each island.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 61


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL


Capital Market Supporting Professionals and Institutions

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm


Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Alamat / Address Plaza ASIA Level 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Telp / Phone +62 21 51401340
Fax +62 21 51401350
Website www.rsm.id
Jasa yang Diberikan / Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi
Services Rendered yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan Keuangan Perseroan.
To review and ensure that the Company’s Financial Statements have been presented in accordance with the
prevailing accounting standards with final results in the form of auditor’s opinion on Financial Statements.
Biaya / Fee Rp650,000,000
Periode Penugasan / Per periode pelaporan
Period of Service Per reporting period

Lembaga Pemeringkat Efek / Rating Agency


PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat / Address Panin Tower-Senayan City 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot 19. Jakarta 10270, Indonesia
Telp / Phone +62 21 72782380
Fax +62 21 72782370
Website www.pefindo.com
Jasa yang Diberikan / Pekerjaan Jasa Pemeringkatan atas Perusahaan dan/atau Sukuk Ijarah TPS Food II Tahun 2016
Services Rendered Rating services on the Company and/or Sukuk Ijarah of TPS Food II Year 2016
Biaya / Fee Rp750,000,000
Periode Penugasan / 2013, 2014, 2015, 2016
Period of Service

Biro Administrasi Efek / Share Registrar


PT Sinartama Gunita
Alamat / Address Sinarmas Land Plaza Menara 1 Lantai 9
Jl. M. H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Telp / Phone +62 21 3922332
Fax +62 21 3923003
Website www.sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan / Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perseroan
Services Rendered Manage share administration or record the Company’s shareholders list
Biaya / Fee Rp20,000,000
Periode Penugasan / Sejak IPO sampai sekarang
Period of Service Since IPO until now

Daftar Bank / List of Banks


1 Citibank NA 6 PT Bank UOB Indonesia Tbk
2 JP Morgan Chase Bank, N.A 7 PT BRI Multifinance Indonesia
3 PT Bank DBS Indonesia 8 PT SMFL Leasing Indonesia
4 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9 Standard Chartered Bank
5 PT Bank Rabobank International Indonesia 10 The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Limited

62 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TINJAUAN UNIT
PENDUKUNG BISNIS
Overview of Business Support unit
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 63
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

D AYA M A NU SIA
SUMBE R
rces
Human Resou

Dalam menghadapi era globalisasi, semua kegiatan bisnis In the face of globalization era, all industries will encounter
akan dihadapkan pada tantangan yang semakin besar increasingly tougher challenges in its efforts to strengthen
dalam mewujudkan eksistensinya. Fluktuasi ekonomi dan its existence. The fluctuating economy and fast-growing
pesatnya perkembangan teknologi juga berdampak pada technology also add to the many challenges that must be
semakin beratnya tantangan sebuah perusahaan dalam overcome by a company in achieving its long-term targets
mencapai tujuan jangka panjang atau keuntungan yang or in generating sustainable profit. As a response to this
berkelanjutan. Menghadapi kondisi tersebut, perusahaan situation, the company is encouraged to adapt to the
dituntut untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan dynamic business environment that is more competitive
bisnis yang semakin kompetitif melalui transformasi through company transformation. One of the driving forces
perusahaan. Salah satu pendukung proses transformasi to the company’s transformation process is competitive
perusahaan adalah sumber daya manusia yang kompetitif. human resources.

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam Human Resources plays a central role in a company whose
sebuah perusahaan. Keberadaannya diperlukan di berbagai presence is required across lines of business. Therefore,
lini perusahaan. Untuk itu, diperlukan pengintegrasian the function of employee shall be integrated with the
fungsi karyawan dengan strategi bisnis perusahaan. company’s business strategy. In addition to an integrated
Di samping manajemen sumber daya manusia yang human resources management, the Company has
terintegrasi, Perseroan memiliki tata cara, kebiasaan, established a procedure, habit, and regulation as part of
dan aturan dalam mencapai visi dan misinya. Tata cara, its efforts to achieve its vision and mission. The procedure,
kebiasaan, dan aturan tersebut tercermin dalam nilai-nilai habit, and regulation are reflected on the Company’s values
Perusahaan yang diterapkan secara terus menerus, mulai that have been continuously applied by all employees, from
dari level pimpinan hingga staf Perseroan, yang kemudian leader to the staff level, which ultimately develops into a
menjadi budaya perusahaan. Kinerja perusahaan yang corporate culture. The company’s robust performance is
tinggi tentunya tidak terlepas dari budaya perusahaan yang certainly inseparable from excellent corporate culture and
baik dan jiwa kepemimpinan yang bertanggung jawab responsible leadership quality possessed by its employees.
yang dimiliki karyawannya.

64 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan percaya bahwa SDM adalah bagian dari aset penting The Company believes that HR is part of the key assets that
yang memberikan kontribusi besar dalam persaingan bisnis will give significant contribution in the company’s business
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan competition. On top of that, the Company has sustainably
mengembangkan manajemen sumber daya manusia yang baik developed good human resources management through a
melalui serangkaian proses, diantaranya perekrutan karyawan, series of processes, among others, employee recruitment,
penilaian kinerja, pemberian remunerasi, pelaksanaan program performance assessment, remuneration provision, training
pelatihan, dan pengembangan karier. program organization, and career development.

Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile


Perseroan dan anak perusahaan memiliki karyawan sebanyak The Company and its subsidiaries recorded a total of 8,100
8.100 karyawan pada 2016. Jumlah ini menurun dibandingkan workforce in 2016. This number decreased compared to
dengan 2015 yang berjumlah 12.267 karyawan. Penurunan 12,267 people in 2015 because of the company’s divestment
ini merupakan dampak dari adanya divestasi usaha TPS Palm in TPS Palm Oil business. Throughout 2016, the Company
Oil. Sepanjang 2016, Perseroan telah merekrut tenaga- has recruited professional workers that are expert in the fields
tenaga profesional yang memiliki pengalaman di bidang yang required by the Company (prohire).
dibutuhkan Perusahaan (prohire).

Berikut rincian mengenai perkembangan komposisi karyawan The following is the details on the development of employee
yang diklasifikasikan berdasarkan level organisasi, usia, tingkat composition classified by level of organization, age, educational
pendidikan, jenis kelamin, dan status kepegawaian. level, gender, and employment status.

Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi Employee composition by level of organization


Uraian 2016 2015 Description
Manajer dan Manajer Senior 109 143 Manager and Senior Manager
Supervisor 387 531 Supervisor
Staf 1,119 1555 Staff
Pelaksana/Operasional 2,650 3,465 Executive/Operational
Jumlah 4,265 5,694 Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 3,835 6,573 Executive/Operational (Outsourcing)
Jumlah Total 8,100 12,267 Grand Total

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 65


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Komposisi karyawan berdasarkan usia Employee composition by age


Uraian 2016 2015 Description
≤ 25 Thn 908 1,142 ≤ 25 years old
26 Thn - ≤ 35 Thn 2,150 2,768 26 years old - ≤ 35 years old
36 Thn - ≤ 45 Thn 994 1,404 36 years old - ≤ 45 years old
> 46 Thn 213 380 > 46 years old
Jumlah 4,265 5,694 Total
Umur OS (26-35 th) 3,835 6,573 OS Age (26-35 years old
Jumlah Total 8,100 12,267 Grand Total

Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Employee composition by educational level


Uraian 2016 2015 Description
Undergraduate, Postgraduate, and
S1, S2, dan S3 606 769
Doctorate Degree
Diploma 224 271 Diploma
SMA 3,435 4,654 High School
Jumlah 4,265 5,694 Total
Pendidikan OS OS Education
3,835 6,573
(SMA atau lebih rendah) (High School or below)
Jumlah Total 8,100 12,267 Grand Total

Komposisi karyawan menurut jenis kelamin Employee composition by gender


2016 2015
Uraian Pria / Wanita / Pria / Wanita / Description
Male Female Male Female
Manajer dan Manajer Senior 86 23 119 24 Manager and Senior Manager
Supervisor 283 104 421 110 Supervisor
Staf 759 360 1,164 391 Staff
Pelaksana/Operasional 1,502 1,148 2,316 1,149 Executive/Operational
Jumlah 2,630 1,635 4,020 1,674 Total
Pelaksana/Operasioal Executive/Operational
1,655 2,180 3,274 3,299
(outsorcing) (Outsourcing)
Jumlah Total 4,285 3,815 7,294 4,973 Grand Total

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian Employee composition by gender


Uraian 2016 2015 Description
Permanen 3,910 4,318 Permanent
Kontrak 355 1,376 Contract
Jumlah 4,265 5,694 Total
Outsourcing 3,835 6,573 Outsourcing
Jumlah Total 8,100 12,267 Grand Total

66 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Recruitment Process and Employee Selection
Salah satu kunci utama dalam membentuk SDM yang unggul Employee recruitment and selection process is one of the
terletak pada proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Pada primary keys to build an excellent human resources. During
proses rekrutmen, Departemen Sumber Daya Manusia bekerja the recruitment process, the Human Resources Department
sama dengan departemen lain untuk mencari tenaga kerja cooperates with other departments to seek candidates that
sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sedangkan pada meet the required qualification, while during the selection
proses seleksi, dilakukan penyaringan melalui wawancara, tes, process, the candidates will be shortlisted through interview
dan menyelami latar belakang pelamar. and test to understand more about the applicants’ background.

Sepanjang 2016, Perseroan melakukan perekrutan sebanyak Throughout 2016, the Company has recruited 511 employees
511 karyawan. Perseroan mengadakan orientasi bagi seluruh and held orientation program for all new employees so that
karyawan baru agar mendapatkan gambaran tentang bidang they can receive the general picture about the job field and
pekerjaan dan pengarahan terkait budaya Perseroan. explanation on the Company’s culture.

Penilaian Kinerja Performance Assessment


Penilaian kinerja karyawan adalah sistem yang digunakan Employee performance evaluation is a system used to assess
untuk menilai dan mengetahui kesesuaian pelaksanaan kerja and identify the conformity between work performance of an
yang dilakukan seorang karyawan dengan tugas dan tanggung employee with their duties and responsibilities. This is as part
jawabnya. Hal ini merupakan upaya untuk menilai prestasi of the efforts to assess the employee’s achievement in order to
dengan tujuan meningkatkan produktivitas karyawan maupun improve productivity of both the employees and the company.
perusahaan.

Pengukuran penilaian kinerja karyawan yang digunakan The Company assesses its employees’ performance by using
Perseroan adalah metode Key Performance Indicator (KPI) yang Key Performance Indicator (KPI) method every six months.
dilakukan setiap enam bulan sekali. Melalui metode KPI, kinerja Through this KPI method, the performance of each employee
setiap karyawan dapat dievaluasi secara lebih objektif dan can be evaluated more objectively and measurably.
terukur.

Remunerasi Remuneration
Perseroan menerapkan sistem remunerasi berbasis kompetensi The Company implements a competency-and-performance
dan kinerja. Total remunerasi karyawan TPSF sepanjang 2016 based remuneration system. Total remuneration of TPSF
adalah Rp174,67 miliar, mengalami peningkatan sebesar employees throughout 2016 amounted to Rp174.67 billion,
1,02% dari tahun 2015 sebesar Rp172,91 miliar. which increased by 1.02% from 2015 at Rp172.91 billion.

Pengembangan Karier Career Development


Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap The Company provides equal opportunity for each employee
karyawan untuk mengembangkan kariernya dalam bidang to develop their career in their respective field based on the
masing-masing berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Proses competency that they possess. Adaptation process and
adaptasi dan kemampuan berkomunikasi mutlak diperlukan communication skills are highly required for each candidate to
setiap calon karyawan untuk menunjang kinerjanya di support their performance in work environment. The Company
lingkungan kerja. Perseroan juga mendorong karyawan baru also encourages the new employees to have open and positive
untuk berpikir terbuka dan positif dan membekali mereka mind while giving them intensive knowledge on their job
dengan pemahaman tugas yang baik sebagai langkah awal description as a starting activity before working.
dalam bekerja.

Salah satu bentuk pengembangan karier yang dilakukan adalah One of the forms of career development is employee
promosi karyawan yang juga merupakan bentuk penghargaan promotion, which is also part of the Company’s appreciation
atas kinerja yang baik bagi karyawan yang mendapatkannya. for excellent performance of the qualified employees. This job

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 67


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Promosi jabatan ini berlaku di seluruh elemen perusahaan, promotion applies to all elements of the company, from the top
baik pada level top management, level senior, maupun level management, senior to medium level. This promotion provides
medium. Promosi ini memberikan kesempatan bagi setiap opportunity for each employee to continuously develop as well
karyawan untuk terus berkembang dan mendorong karyawan as encourages them to improve or be more enthusiastic in
untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan doing any work in the company’s environment.
suatu pekerjaan dalam lingkungan perusahaan.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development and Training


Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kualitas SDM, In order to enhance the competency and quality of HR, the
Perseroan senantiasa mengadakan program-program pelatihan Company continues to conduct employee training and
dan pengembangan karyawan. Pelatihan dilaksanakan dengan development programs. The training is held by implementing
menerapkan asas persamaan kesempatan bagi semua karyawan equality principles by providing opportunities for all employees
sesuai kebutuhan pelatihan masing-masing yang telah dianalisis based on analysis results on training needs of each employee
dan atas rekomendasi pimpinan karyawan. Sepanjang 2016, as well as recommendations from the employees’ supervisors.
Perseroan telah melaksanakan 518 kegiatan pelatihan dengan Throughout 2016, the Company has carried out 518 training
jumlah peserta secara kumulatif mencapai 30.252 karyawan. activities with total accumulative participants of 30,252
employees.

Selain pelatihan rutin, Perseroan memiliki lembaga pendidikan In addition to routine training, the Company has human resources
dan pelatihan sumber daya manusia bernama TPS Academy education and training institution known as TPS Academy that
yang berfokus pada pengembangan potensi dan kompetensi focuses on the development of potential and competency of
karyawan secara konsisten dan berkesinambungan. employees in a consistent and continuous manner.

TPS Academy bertanggung jawab atas kegiatan pelatihan TPS Academy is responsible for providing human resources
dan pengembangan sumber daya di lingkungan TPSF seperti training and development activities in TPSF environment, such
TPS Values, Pelatihan Teknis, Pendidikan Sales & Marketing, as TPS Values, Technical Training, Sales & Marketing Education,
Program Pengembangan Karir, serta Crafting Future Leaders. Career Development Program, and Crafting Future Leaders.
TPS Academy juga sedang mengembangkan pembelajaran TPS Academy is also developing E-learning program where this
berbasis E-learning. E-learning system ini akan menggabungkan system will combine various media as a learning platform, from
berbagai media untuk pembelajaran, mulai dari teks, video, text, video, online interactive test, and others.
online interactive test, dan lain-lain.

Kegiatan yang dilaksanakan TPS Academy sepanjang 2016 The activities conducted by TPS Academy throughout 2016 are
adalah sebagai berikut: as follows:
• TPS Value & TPS People We Want Reintroduction • TPS Value & TPS People We Want Reintroduction
Training Training
Sepanjang 2016, sejumlah karyawan baru dari seluruh Throughout 2016, several new employees across Indonesia
Indonesia menjalani pelatihan 5 Nilai Inti TPS dan 7 Ciri has conducted training on 5 Core Values of TPS and 7
Khas Insan TPS yang diagendakan selama dua hari. Unique Characters of TPS People for two days.

68 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Crafting Future Leaders • Crafting Future Leaders


Pada 2016, TPS Academy meluncurkan Leadership In 2016, TPS Academy launched a Leadership Development
Development Program yaitu Crafting Future Leaders. Program called Crafting Future Leaders, which is a program
Program ini merupakan program pengembangan calon to develop potential leaders who are the company’s internal
pemimpin yang berasal dari internal perusahaan. Pesertanya members. The program was participated by selected
adalah 40 peserta supervisor dan manager muda yang 40 employees who hold the position as supervisors and
terpilih dari berbagai kriteria yang dipersyaratkan. Program junior managers that have met the required criteria. The
Crafting Future Leaders dilaksanakan selama enam bulan Crafting Future Leaders program was held for six months
dengan menggunakan metode pembelajaran yang by adopting varied learning methods, from training class,
bervariasi, mulai dari training class, multimedia video, role multimedia video, role play, discussion, drama, case study,
play, diskusi, drama, studi kasus, permainan, dan lain-lain . game, and others.

• Foreman Development Program (FDP) • Foreman Development Program (FDP)


Foreman Development Program (FDP) yang dilaksanakan Foreman Development Program (FDP) implemented since
sejak 2015 telah melibatkan 18 orang peserta yang berasal 2015 involved 18 participants from various units of TPSF
dari berbagai unit pabrik TPSF. Pada 2016, FDP berhasil factory. In 2016, there were 14 participants from the total of
meluluskan diantaranya 14 orang peserta dengan jumlah 12 training sessions that have passed FDP program. Besides
12 sesi pelatihan. Selain menjalani sesi pelatihan di dalam undergoing training session, both indoor and outdoor, FDP
dan di luar kelas, peserta FDP juga harus melalui masa on participants must also attend on job training as one of the
job training sebagai salah satu syarat kelulusan peserta. prerequisites for the participants to pass the program.

• Supply Chain Management Development Program • Supply Chain Management Development Program
(SC-MDP) (SC-MDP)
Program SC-MDP dilaksanakan oleh tim People SC-MDP program was carried out by People Development
Development Region 1 dan tim Supply Chain TPS Rice Region 1 team and Supply Chain TPS Rice team to five
kepada lima peserta terpilih yang merupakan lulusan selected participants who are fresh graduates and/or
baru dan/atau karyawan dengan pengalaman kurang dari employees having work experience of less than 2 years. This
2 tahun. Program ini diawali dengan pelatihan Bina Fisik program begins with the Physical and Mental Development
dan Mental, diikuti dengan pelatihan di dalam kelas (on training, followed by on class and on-site trainings, as well
class training), di luar kelas (on-site training), serta on job as on job training.
training.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 69


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• Training Functional • Functional Training


Budaya belajar merupakan salah satu hal penting yang Learning culture is one of the important things that TPS
ditanamkan TPS Academy kepada seluruh Insan TPSF. Hal Academy strives to develop in every individual of TPSF,
ini diharapkan mampu menciptakan SDM yang kompetitif. which is expected to create competitive HR. All through
Sepanjang 2016, pelatihan telah diberikan kepada beberapa 2016, the training has been given for several divisions,
divisi seperti Ekspor, Internal Audit, serta Trainer Pabrik TPS such as Export, Internal Audit, and Trainers of TPS Grompol
Grompol. Factory.

• Training Unit • Training Unit


Selain pelatihan yang dilakukan langsung oleh TPS Academy, In addition to trainings directly conducted by TPS Academy,
berbagai pelatihan juga dilakukan secara rutin oleh People various trainings are also routinely held by People
Development Regional di unit-unit bisnis lainnya. Pelatihan Development Regional in other business units. The training
yang telah dilakukan di Regional 1 sebanyak 137 jenis that has been conducted in Region 1 consisted of 137 types
pelatihan dengan jumlah peserta 16.259 orang, serta di of trainings participated by 16,259 people, and in Region 2
Regional 2 sejumlah 319 pelatihan dengan jumlah peserta which consisted of 319 trainings with total participants of
12.967 orang. 12,967 people.

SDM TPS FOOD TPS FOOD HR


Perkembangan Perseroan yang menghasilkan beragam produk In line with the Company’s development in producing a wide
menuntut ketersediaan SDM yang semakin kompeten. Untuk range of products, the availability of high profile human
mengakomodasi hal tersebut, TPS Food mengadakan beberapa resources is highly required. To accommodate such needs, TPS
pelatihan, yaitu: Food has conducted several trainings, among others:
1. Pelatihan terkait praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Training on Occupational Health and Safety (OHS) practice
(K3) dan 5R, diantaranya: and 5R, among others:
• First Aider Training; • First Aider Training;
• Induksi K3 Security; • OHS Induction of Security;
• Pelatihan K3 Operator; • OHS of Operator training;
• Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api Ringan); • APAR (Lightweight Fire Extinguisher) training;
• Pelatihan APD (Alat Pelindung Diri); • APD (Personal Protective Equipment) training;
• Pelatihan P5M 5R (Pembicaraan 5 menit – Ringkas, Rapi, • P5M 5R (5-minute Talk – Ringkas, Rapi, Resik, Rawat,
Resik, Rawat, Rajin); Rajin) training;
• Pelatihan P5M SJH (Pembicaraan 5 menit - Sistem • P5M SJH (5-minute Talk – Halal Assurance System)
Jaminan Halal); training;
• Personal Hygiene Training; • Personal Hygiene Training;
• Safety and Health Operator Training; • Safety and Health Operator Training;
• Seminar Dermatitis; • Dermatitis seminar;
• Seminar Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun); • B3 (Hazardous dan Toxic) Waste seminar;
• Seminar Tuberculosis; • Tuberculosis seminar;
• Sosialisasi K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja); • Dissemination of OHS (Occupational Health and Safety);
• Sosialisasi kesehatan dan gizi ibu hamil; dan • Dissemination of health and nutrition for pregnant
women; and
• Sosialisasi kesehatan reproduksi. • Dissemination of reproductive health.

2. Pengembangan SDM yang meliputi: 2. HR development which includes:


• Pelatihan Audit Internal; • Internal Audit Training;
• Basic Communication Training; • Basic Communication Training;
• Bearing Knowledge Training; • Bearing Knowledge Training;
• Chart of Accounting Training; • Chart of Accounting Training;
• Communication Skill Training; • Communication Skill Training;
• E-Claim Medical Training; • E-Claim Medical Training;

70 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Investor Relation, Handle Difficult Situation, KPI, • Investor Relation, Handle Difficult Situation, KPI,
Performance Management, Develop Curiosity, Decisive Performance Management, Develop Curiosity, Decisive
Skill, Work Ethic, OD (Organizational Development), Skill, Work Ethic, OD (Organizational Development),
Gen Y Training Gen Y Training
• Team Work Training; • Team Work Training;
• TPS Values Training; • TPS Values Training;
• Training of The Trainer 1; • Training of The Trainer 1;
• Training of The Trainer 2; dan • Training of The Trainer 2; and
• Sandwich Training. • Sandwich Training.

3. Pelatihan untuk meningkatkan produktivitas kerja, 3. Training to improve work productivity, standardization of
standardisasi bahan baku dan kualitas produk, serta raw material and product quality, as well as enhancement
pemantapan GKM (Gugus Kendali Mutu), diantaranya: of Quality Control Circle (GKM), which includes:
• ESH TBT (Environment Safety Health TPS Basic Training); • ESH TBT (Environment Safety Health TPS Basic Training);
• Excel Advance Procurement Training; • Excel Advance Procurement Training;
• Excel Basic Training; • Excel Basic Training;
• GKM 7 Steps Training; • GKM 7 Steps Training;
• GKM 7 Tools A Training. • GKM 7 Tools A Training.
• GKM 7 Tools B Training; • GKM 7 Tools B Training;
• GMP-PH (Good Manufacturing Practices – Personal • GMP-PH (Good Manufacturing Practices – Personal
Hygiene) Training; Hygiene) Training;
• IK - SOP (Instruksi Kerja - Standard Operational • IK - SOP (Work Instruction - Standard Operational
Procedure) Packing Training; Procedure) Packing Training;
• IK (Instruksi Kerja) Roll Press Training; • IK (Work Instruction) of Roll Press Training;
• IK (Instruksi Kerja) Screw Training; • IK (Work Instruction) of Screw Training;
• IK-SOP (Instruksi Kerja - Standard Operational Procedure) • IK-SOP (Work Instruction - Standard Operational
Area E series Training; Procedure) of E series Area Training;
• Pelatihan Etos Kerja; • Work Ethics Training;
• Pelatihan Cara Cetak – Packing; • Training on How to Print – Packing;
• Pelatihan Cara Pack yang Standar; • Training on How to Do Basic Packing;
• Pelatihan Cara Packing Mie; • Training on How to Pack Noodles;
• Pelatihan Cara Penuangan TP; • Training on How to Pour TP;
• Pelatihan Hasil Adonan; • Training on How to Make Dough;
• Pelatihan IK (Instruksi Kerja) Ceker; • Training on IK (Work Instruction) of Claws;
• Pelatihan IK CR (Instruksi Kerja Cooking Room); • Training on IK CR (Work Instruction of Cooking Room);
• Pelatihan IK (Instruksi Kerja) E series; • Training on IK (Work Instruction) of E series;
• Pelatihan IK (Instruksi Kerja) Mesin Packing; • Training on IK (Work Instruction) of Packing Machine;
• Pelatihan IK (Instruksi Kerja) Penuangan TT; • Training on IK (Work Instruction) of the Pouring of TT;
• Pelatihan IK (Instruksi Kerja) Pulpulyzer; • Training on IK (Work Instruction) of Pulpulyzer;
• Pelatihan Insert Bumbu; • Training on Insert of Spices;
• Pelatihan Kalibrasi; • Training on Calibration;
• Pelatihan Kualitas Adonan; • Training on Dough Quality;
• Pelatihan Kualitas Bahan Baku; • Training on Raw Material Quality;
• Pelatihan Kualitas Bihun; • Training on Vermicelli Quality;
• Pelatihan Kualitas Hasil Oven; • Training to Identify Quality Baked Goods from the Oven;
• Pelatihan Kualitas Mie; • Training on Noodle Quality;
• Pelatihan Kualitas Pack Mie; • Training on Packed Noodle Quality;
• Pelatihan Maintenance Mesin Satake; • Training on Satake Machine Maintenance;
• Pelatihan Penataan Mie di SF; • Training on Noodle Organizing at SF

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 71


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• Pelatihan Pembahasan PIC; • Training on Discussion of PIC;


• Pelatihan Penataan Bihun; • Training on Vermicelli Organizing;
• Pelatihan Penataan Mie; • Training on Noodle Organizing;
• Pelatihan Penataan Pack Taro; • Training on Taro Packing Organizing;
• Pelatihan Pengoperasian Oven; • Training on Oven Operations;
• Pelatihan PLC; • Training on PLC;
• Pelatihan Repair and Maintenance Mesin Jahit; • Training on Repair and Maintenance of Embroidery
Machine;
• Pelatihan TCD (TPS Career Development) Komputer; • TCD (TPS Career Development) Training on Computer;
• Pelatihan TCD (TPS Career Development) Komunikasi; • TCD (TPS Career Development) Training on
Communications;
• Pelatihan Tingkat Kering Bihun Jagung; • Training on Dryness Level of Corn Vermicelli;
• Seminar Heat Stress; • Seminar on Heat Stress;
• SJH TBT (Sistem Jaminan Halal TPS Basic Training) • SJH TBT (Halal Assurance System of TPS Basic Training)
• Sosialisasi SOP Mixer & Extru; • Dissemination of Mixer & Extru SOP;
• Sosialisasi Intranet; • Dissemination of Intranet;
• Sosialisasi SOP - IK E 1- 2 T; • Dissemination of SOP - IK E 1- 2 T;
• Sosialisasi SOP & IK Screw; • Dissemination of SOP & IK Screw;
• Sosialisasi SOP Accounting; • Dissemination of Accounting SOP;
• Sosialisasi SOP BJ Training; • Dissemination of BJ Training SOP;
• Sosialisasi SOP Ekstrusi1 & 2; • Dissemination of Extrusion 1&2 SOP;
• Sosialisasi SOP Mixer; • Dissemination of Mixer SOP;
• Sosialisasi SOP Packing; • Dissemination of Packing SOP;
• Sosialisasi SOP Penataan Mie; • Dissemination of Noodle Organizing SOP;
• Sosialisasi SOP Proses Bihun Pack; • Dissemination of Packed Vermiceli Process SOP;
• Sosialisasi SOP Roll Press; • Dissemination of Roll Press SOP;
• Sosialisasi SOP Screw; • Dissemination of Screw SOP;
• Sosialisasi TNA, e-leaved, e-travel, e-claim; • Dissemination of TNA, e-leaved, e-travel, e-claim;
• Pelatihan Audit Internal; • Internal Audit Training;
• Pelatihan Audit Internal DCA (Document Control • Internal Audit of DCA (Document Control Analysis)
Analysis); and Training; and
• WRP, CCP, COPQ (Cost of Poor Quality) Training. • WRP, CCP, COPQ (Cost of Poor Quality) Training.

4. Pelatihan mengenai Sistem Keamanan Pangan HACCP 4. Training on HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)
(Hazard Analysis Critical Control Point), diantaranya: Food Safety System, among others:
• ISO 22000 dan HACCP Training; • ISO 22000 dan HACCP Training;
• Safety Induction Training; dan • Safety Induction Training; and
• Seminar Sistem Jaminan Halal. • Halal Assurance System Seminar.

5. Pelatihan mengenai Sistem Manajemen Keselamatan 5. Training on Food Safety Management System Related to
Pangan Terkait Audit Surveillance ISO 22000:2005, yaitu: Surveillance Audit of ISO 22000:2005, namely:
• ISO 22000 dan Audit Internal Training ; dan • ISO 22000 and Internal Audit Training; and
• ISO 22000:2005 Training. • ISO 22000:2005 Training.

72 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SDM TPS RICE TPS RICE HR


TPS Rice berkomitmen membekali SDM-nya dengan TPS Rice is committed to equipping its people with skills and
keterampilan dan pengetahuan sesuai dengan kebutuhan knowledge on any matter required to support their duties
tugas dan tanggung jawab karyawan. Sepanjang 2016, TPS and responsibilities as an employee. In 2016, TPS Rice held HR
Rice menyelenggarakan pelatihan SDM mencakup antara lain: training which include among others:

1. Pelatihan terkait praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Training on Occupational Health and Safety practice (OHS)
(K3) dan 5R, diantaranya: and 5R, among others:
• Bantuan Hidup Dasar (Medical Training); • Basic Life Skills (Medical Training);
• Basic Safety (K3) Training; • Basic Safety (OHS) Training;
• Emergency Response Training; • Emergency Response Training;
• Healthy Awareness Training; • Healthy Awareness Training;
• Pelatihan Kesehatan Reproduksi; • Training on Reproductive Health;
• Pelatihan Tanggap Darurat; • Emergency Response Training;
• Penanggulangan dan Pemadaman Api; • Fire Extinction and Fighting;
• Personal Hygiene Training; • Personal Hygiene Training;
• Safety Awareness Training; • Safety Awareness Training;
• Safety Induction; • Safety Induction;
• Safety Riding & Security System Training; • Safety Riding & Security System Training;
• Training Fast Aided; • Fast Aided Training;
• Training Keselamatan Berkendara; • Safety Riding Training;
• Training Keselamatan Kerja Ketinggian; • Work Safety at High Altitude Training;
• Training Manufacturing Basic Program/5R (Ringkas, • Manufacturing Training on Basic Program/5R (Ringkas,
Rapi, Resik, Rawat, Rajin); dan Rapi, Resik, Rawat, Rajin); and
• Training Penggunaan APAR (Alat Pemadam Api Ringan). • Use of APAR (Lightweight Fire Extinguisher) Training;

2. Pengembangan SDM 2. HR Development


• Communication Skill Training; • Communication Skill Training;
• Effective Communication Training; • Effective Communication Training;
• Ms. Office Excel Training; • Ms. Office Excel Training;
• Pelatihan Aplikasi Dasar Komputer Ms. Office; • Ms. Office Computer Basic Application Training;
• Pelatihan Integritas; • Integrity Training;
• Personal Branding Training; • Personal Branding Training;
• Self Motivation and Empowering Training; • Self Motivation and Empowering Training;
• Team Work Training; • Team Work Training;
• Training Empowering Team; dan • Empowering Team Training; and
• Training Kedisiplinan. • Discipline Training

3. Pelatihan Untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja, 3. Training to Improve Work Productivity, Standardization of
Standardisasi Bahan Baku dan Kualitas Produk, serta Raw Materials and Product Quality, and Quality Control
Pemantapan GKM (Gugus Kendali Mutu), diantaranya: Circle Enhancement, among others:
• Analisis Mutu Gabah dan Beras; • Analysis of Grain and Rice Quality;
• Analisis Yellow Pada Beras; • Yellow in Rice Analysis;
• Autonomous Maintenance Training; • Autonomous Maintenance Training;
• Belt Conveyor Training; • Belt Conveyor Training;
• Buhler Whitener Basic Information Training; • Buhler Whitener Basic Information Training;
• Chemical Handling; • Chemical Handling;
• Colour Sorter Training; • Colour Sorter Training;

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 73


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• Effective LeadershipTraining; • Effective LeadershipTraining;


• Flow Chat Production/Key Performance Indicator • Flow Chat Production/Key Performance Indicator
Training; Training;
• HSE (Health Safety Environment) Induction; • HSE (Health Safety Environment) Induction;
• Husk Palleting & Husk Power Plant Concept; • Husk Palleting & Husk Power Plant Concept;
• Maintenance Planning Training; • Maintenance Planning Training;
• Maximum Productivity Training; • Maximum Productivity Training;
• Mechanical & Electricity Training; • Mechanical & Electricity Training;
• Overall Equipment Effectivenes (OEE) Training; • Overall Equipment Effectiveness (OEE) Training;
• PDCA (Plan Do Check Action) Training; • PDCA (Plan Do Check Action) Training;
• Pelatihan Aplikasi Manajemen Produksi; • Production Management Application Training;
• Pelatihan Etos Kerja; • Work Ethics Training;
• Pelatihan Pemahaman dan Pengenalan Penyimpanan • Training on Understanding and Introduction of How to
GKG; Store GKG (Dried Unhusked Paddy Rice);
• Pelatihan Pemahaman Dasar Teknik; • Training on Basic Technical Understanding;
• Pelatihan Pengetahuan Dasar Bearing; • Training on Basic Bearing Knowledge;
• Preventive Maintenance Training; • Preventive Maintenance Training;
• Production Induction; • Production Induction;
• Quality Control Induction; • Quality Control Induction;
• Quality Improvement; • Quality Improvement;
• Sharing Knowledge Mesin Milling Beras; • Sharing Knowledge on Rice Milling Machine;
• Suggestion System Training; • Suggestion System Training;
• Total Productive Maintenance Training; • Total Productive Maintenance Training;
• Training APD; • APD Training;
• Training Brush & Harassment; • Brush & Harassment Training;
• Training Calibrasi; • Calibration Training;
• Training Elektronik Rice Manufacture Approval; • Electronic Rice Manufacture Approval Training;
• Training Intacs; • Intacs Training;
• Training Mesin Jahit New Long; • New Long Embroidery Machine Training;
• Training Modul Manufaktur; • Manufacture Module Training;
• Training Modul Sourcing Intacs Dynamic; • Sourcing Intacs Dynamic Module Training;
• Training Material Safety Data Sheet; • Material Safety Data Sheet Training;
• Training of Trainer; • Training of Trainer;
• Training Pengecekan Mesin & Peningkatan Kualitas • Machine Check & Improvement of Rice Quality Training;
Beras;
• Training Proses Excellence; • Excellence Process Training;
• Training Steps Process Improvement RMU; • Steps Process Improvement RMU Training;
• Training Troubleshooting Accounting (Intacs Dynamics); • Troubleshooting Accounting (Intacs Dynamics) Training;
• Workshop - PE & Rice Manufacturing Work Plan 2016; • Workshop - PE & Rice Manufacturing Work Plan 2016;
dan and
• Yield Training. • Yield Training.

4. Pelatihan Mengenai Sistem Keamanan Pangan HACCP 4. HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) Food Safety
(Hazard Analysis Critical Control Point), diantaranya: System Training, among others:
• GMP & Food Safety; • GMP & Food Safety;
• HACCP Training; • HACCP Training;
• Pelatihan Sistem Jaminan Halal; • Halal Assurance System Training;
• Pengenalan GMP; • GMP Introduction;
• Pengenalan SNI; • SNI Introduction;
• Pest Control Training; • Pest Control Training;

74 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Reducing Rice Glosses for Strengthening Food Security • Reducing Rice Glosses for Strengthening Food Security
Training; Training;
• Training Hygienis and GMP; dan • Hygienic and GMP Training; and
• Training Knowledge Rice sesuai SNI 6128:2008. • Knowledge Rice Training according to SNI 6128:2008.

5. Pelatihan Mengenai Sistem Manajemen Keselamatan 5. Training on Food Safety Management System Related to
Pangan Terkait Audit Surveillance ISO 22000:2005, Audit Surveillance of ISO 22000:2005, among others:
diantaranya:
• Training Kriteria Audit ISO 22000:2005; • Training on ISO 22000:2005 Audit Criteria;
• Training Pengenalan ISO 22000:2005; dan • Training on ISO 22000:2005 Introduction; and
• ISO 22000 Training. • ISO 22000 Training.

Perseroan juga berkomitmen untuk secara aktif memfasilitasi The Company is also committed to actively providing facilities
sarana dan prasarana yang dapat mendukung pengembangan that can support the development of employees’ potential.
potensi karyawan.

Prioritas Pengendalian Mutu Quality Control Priority


Dunia terus berputar dan zaman terus berkembang. Perubahan The world continues to spin around as time passes by. Changes
pasti terjadi selama manusia ingin hidupnya menjadi lebih are inevitable so long that humans are working to improve
baik, bahkan bisa disampaikan bahwa satu-satunya hal yang their lives, even it is safe to say that the only thing that has
tidak berubah di dunia ini adalah perubahan itu sendiri. Itulah never changed in this world is the change itself. That is why
sebabnya inovasi menjadi begitu penting agar kita dapat innovation is so important that we can continue to rapidly grow
terus melesat maju dan menjadi pemenang. TPSF menyadari and come out as a winner. TPSF is aware of the importance of
pentingnya inovasi sejak awal didirikan dan telah menjadi innovation since its inception, and it has become part of the
bagian dari DNA TPSF sejak dulu serta menjadi salah satu pilar TPSF’S DNA since long time ago as well as one of the pillars
yang menopang dan terkandung dalam nilai-nilai TPSF. Kegiatan that support and is contained in TPSF values. Among the many
terkait inovasi banyak dilakukan sepanjang 2016, diantaranya innovations created throughout 2016 are related to Quality
Gugus Kendali Mutu, Sistem Saran, Cost Containment & Waste Control Circles, Suggestion System, Cost Containment &
Reduction Program, yang dalam upaya membudayakan hingga Waste Reduction Program. As part of the efforts to develop
semua unit bisnis maka dilaksanakan secara kompetitif dan innovation culture in all business units, in 2016, the Company
puncaknya diapresiasi dalam acara Malam Anugerah Inovasi held innovation contest along with with the very first event
yang pertama diadakan pada 2016. summit called Innovation Awarding Night to appreciate the
innovations made by the employees.

Standar kualitas/mutu senantiasa menjadi prioritas Perseroan Quality standard continues to remain as the Company’s
untuk mengimbangi perkembangan masyarakat yang juga priority to balance the public’s development that is getting
semakin kompleks. Standar mutu Perseroan mencakup proses more complex. The Company’s quality standard applies for
produksi, pengelolaan, dan juga mutu produk tersebut. production process, management, and product quality. The
Peningkatan kualitas dan inisiatif karyawan juga senantiasa improvement of quality and initiatives of employees are also
dilakukan melalui pelaksanaan kegiatan Gugus Kendali Mutu continuously conducted through the implementation of Quality
(GKM). Control Circles (GKM) activities.

GKM dilakukan sebagai sarana peningkatan kualitas kinerja GKM is carried out as a means of HR performance quality
SDM yang memberikan manfaat lebih bagi Perseroan dan improvement that offers more benefit for the Company and
karyawan. Dengan adanya program ini, kemampuan SDM the employees. With this program, HR capacity in identifying
dalam menemukan dan memecahkan masalah dapat meningkat and solving problems, as well as their creativity, may increase.
dengan baik dan meningkatkan kreativitas peserta. Selain itu, In addition, this program can assist the employees in enhancing
program ini juga membantu karyawan dalam mengembangkan their problem analysis skills by using practical statistics method
kemampuan analisis masalah dengan menggunakan metode and quality control technique. In 2016, GKM and SS (Suggestion
statistik yang praktis dan teknik pengendalian kualitas. Pada System) Convention was held across the Company’s Business

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 75


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

2016, Konvensi GKM dan SS (Suggestion System/Sumbang Units with the target ratio of 20% of the total employees.
Saran) dilaksanakan di seluruh Unit Bisnis Perseroan dengan This convention is held to facilitate the employees in giving
target rasio 20% dari jumlah karyawan. Hal ini dilakukan contribution to the company in terms of quality development.
sebagai sarana karyawan dalam memberikan kontribusi kepada This activity includes Unit GKM Convention held in each unit
perusahaan dalam hal pengembangan kualitas. Kegiatan and 2016 Innovation National Convention (the Company’s
tersebut meliputi Konvensi GKM Unit yang dilaksanakan Group convention).
di masing-masing unit dan Konvensi Nasional Inovasi 2016
(konvensi Grup Perusahaan).

Pada penyelenggaraan Malam Anugerah Inovasi 2016 At the 2016 Innovation Awarding Night held in September
yang dilaksanakan pada bulan September 2016, Perseroan 2016, the Company presented awards to TPSF people who
memberikan penghargaan kepada insan TPSF yang telah have created a number of innovations related to either product,
melakukan sejumlah inovasi baik inovasi produk, proses process or ideas/suggestions, from the manufacturing to non-
maupun ide / sumbang saran, mulai dari manufacturing sampai manufacturing sectors, such as Marketing, Finance-Accounting,
non-manufacturing, seperti Marketing, Finance-Accounting, Research & Development (R&D), System & Technology (Systech),
Research & Development (R&D), System & Technology (Systech), Human Resources (HR), and Sales. The award recipients at the
Human Resources (HR), dan Sales. Peraih penghargaan dalam 2016 Innovation Awarding Night consisted of 5 (five) best GKM
Malam Anugerah Inovasi 2016 terdiri dari 5 (lima) tim GKM teams, 3 (three) people that contributed the best Suggestion
terbaik, 3 (tiga) orang penyampai Suggestion System atau System, and 3 (three) people that contributed the best Cost
Sistem Saran (SS) terbaik, dan 3 (tiga) orang penyampai Cost Containment (CC) and Waste Reduction Program (WRP). They
Containment (CC) and Waste Reduction Program (WRP) are the best idea contributor and innovation creator from
terbaik. Mereka adalah pemberi ide dan inovasi terbaik dari tiap each division and department of the Company. The winning
divisi dan departemen di Perseroan. Gugus yang menang pada circle at the group level is then sent to participate in the GKM
tingkat grup kemudian diikutsertakan dalam kegiatan konvensi convention and SS activities at provincial and national levels.
GKM dan SS tingkat provinsi dan nasional.

76 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kerja keras dan komitmen para peserta menunjukkan hasil yang The hard work and commitment of the participants was fruitful
memuaskan, yaitu dengan diraihnya berbagai penghargaan di with encouraging results as they received multiple accolades in
tingkat provinsi, antara lain: the provincial level, among others:
1. GKM Manise dari Pabrik TPS meraih peringkat Gold dalam 1. GKM Manise from TPS Factory received Gold rating in
Konvensi Nasional Temu Karya Mutu dan Produktivitas the National Convention of the National Productivity and
Nasional (TKMPN) di Bali Quality Work Forum (TKMPN) in Bali
2. GKM Amet dari Pabrik PMI meraih peringkat Gold dalam 2. GKM Amet from PMI Factory received Gold rating in TKMPN
TKMPN di Bali in Bali
3. SS Gendro dari Pabrik PMI meraih peringkat Gold dalam 3. SS Gendro from PMI Factory received Gold rating in TKMPN
TKMPN di Bali in Bali
4. GKM One Plus dari Pabrik PMI meraih peringkat Silver 4. GKM One Plus from PMI Factory received Silver rating in the
kompetisi Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa competition of Quality Control Circles Convention in the
Tengah Central Java Province
5. GKM Superstar dari Pabrik TPS meraih peringkat Silver 5. GKM Superstar from TPS Factory received Silver rating in
kompetisi Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa the competition of Quality Control Circles Convention in
Tengah the Central Java Province.
6. GKM 3D dari pabrik TPS Peringkat Gold dalam kompetisi 6. GKM 3D from TPS factory received Gold rating in the
Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah competition of Quality Control Circles Convention in the
Central Java Province.

Rencana Program Pengembangan SDM Tahun HR Development Program Plan for 2017
2017
Menjelang 2017, Perseroan telah menyusun berbagai program Approaching 2017, the Company has developed a wide range
pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan akan of employee development programs to meet the demand for
SDM yang unggul dan andal. Rencana program pengembangan high-performing and reliable HR. HR development program
SDM untuk tahun 2017 sebagai berikut: plans for 2017 are as follows:
• Memperkuat pemahaman atas Nilai Nilai Hakiki dan Budaya • Strengthening understanding on Core Values and Corporate
Perusahaan (TPS Values Reinforcement Program); Culture (TPS Values Reinforcement Program);
• Melanjutkan Pelatihan Kepemimpinan TPSF (Crafting Future • Continuing TPSF Crafting Future Leader. Training method
Leader). Metode Pelatihan Crafting Future Leader mengacu of Crafting Future Leader refers to the Concept or Principles
pada Konsep atau Prinsip Lima (5) Karakter TPS Leaders of 5 (five) TPS Leaders Characters that all TPSF Leaders must
yang wajib dimiliki oleh seluruh Insan Pemimpin TPSF; embrace;
• Melaksanakan program-program MDP (Management • Implementing MDP (Management Development Program)
Development Program) serta MT (Management Trainee); and MT (Management Trainee) programs;
• Menjalankan pelatihan intensif dan sistematis untuk Tim • Carrying out intensive and systematic trainings for Sales &
Sales & Marketing dan Tim Manufacturing; Marketing Team and Manufacturing Team;
• Membangun Rice Learning Center; • Building Rice Learning Center;
• Melanjutkan pengembangan pembelajaran berbasis • Continuing E-learning based module;
E-Learning;
• Membuat sistem pengembangan karir dengan lebih • Developing a more organized career development system
terstruktur melalui promosi jabatan guna memberikan through job promotion in order to provide opportunity
kesempatan dan motivasi kepada karyawan untuk and motivation to the employees to accelerate their best
mengakselerasi kinerja terbaiknya. performance.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 77


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Penerapan Teknologi Informasi (TI) saat ini diperlukan dalam The application of information technology is currently required
dunia bisnis sebagai salah satu komponen dalam upaya in the business world as one of the components in an attempt
memenangkan persaingan. Pengembangan TI perusahaan to win the competition. The IT development of the company is
dilakukan secara bertahap sebelum sebuah sistem holistik atau conducted in stages before the development of a comprehensive
menyeluruh selesai dibangun. Dalam penerapannya, rencana or holistic system is completed. In its application, the IT strategic
strategis TI senantiasa diselaraskan dengan rencana bisnis plans are always aligned with the company’s business plan so
perusahaan agar setiap penerapan TI dapat memberikan nilai that each application of IT can deliver value for the company.
bagi perusahaan.

Pengembangan Sistem Teknologi Informasi The Development of Information Technology


System
Pengembangan sistem TI dilakukan baik pada sistem yang The development of IT system is performed both in a system
telah digunakan sebelumnya maupun sistem yang baru that has been used before and the new system that has
diaplikasikan. Pengembangan ini dilakukan guna mendukung been applied. The development is conducted to support the
kegiatan operasional perusahaan serta mengefisiensikan waktu operational activities of the company as well as create efficiency
dan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan. in time and human resources of the company.

Beberapa pengembangan pada software ERP yang saat ini The currently-used ERP software has been developed by
digunakan dilakukan dengan membangun aplikasi pendukung. building supporting applications. Among the development
Sepanjang 2016, pengembangan yang dilakukan adalah conducted in 2016 are
sebagai berikut: as follows:
• Mengimplementasikan Sales Force Automation sebagai • To implement Sales Force Automation as part of the
bagian dari program utama Perseroan yang bertujuan Company’s major programs, aimed at improving the
untuk meningkatkan penjualan produk Perseroan dengan Company’s product sales by online supervision through
pengawasan secara online melalui aplikasi penjualan yang sales applications running on a tablet and smartphone
berjalan pada platform smartphone dan tablet; platform;
• Mengembangkan layanan TI berbasis work flow untuk • To develop an IT service based on work flow to ease the
mempermudah proses approval yang dapat diakses oleh approval process which can be accessed by employees,
karyawan, baik melalui jaringan LAN office maupun jaringan whether through LAN network at the office or internet,
internet, sehingga lebih fleksibel dalam layanannya; thus making it more flexible in its services;
• Membangun data warehouse sebagai tempat pengolahan • To build a data warehouse as a place for data processing from
data dari berbagai aplikasi yang sudah diimplementasikan various applications that have been already implemented in
dalam Perseroan. Data hasil olahan secara otomatis the Company. Processed data is automatically sent to users
dikirimkan kepada user dan manajemen yang and management that require it;
membutuhkan;
• Membangun server cloud untuk document sharing guna • To build a cloud server for document sharing in order
memudahkan kepala divisi untuk membagikan data dan to facilitate the heads of divisions to share data and
informasi kepada lingkup pengguna dalam organisasinya, information to the users in the scope of the organization,
termasuk apabila dibutuhkan oleh pihak eksternal, seperti including if required by the external parties, such as external
auditor eksternal, marketing agency, dan lain-lain; serta auditor, marketing agency, and others; as well as

78 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Standardisasi business process sistem ERP pada TPS Food • Standardization of ERP system business process at TPS Food
dan TPS Rice agar sinkronisasi data dan proses data and TPS Rice is conducted so that data synchronization and
memudahkan konsolidasi, meningkatkan efisiensi waktu, processing can facilitate consolidation process, improve
mengurangi jumlah tenaga yang dibutuhkan untuk proses time efficiency, reduce the amount of energy required
pengerjaannya, serta akurasi data yang dikonsolidasi dapat in completing the work process, as well as enhance the
dipertanggungjawabkan. accuracy of the consolidated data so as to be accounted for.

Selain itu, saat ini teknologi informatika telah berkembang In addition, current information technology has developed
dengan berbagai sistem yang diciptakan untuk mengotomatisasi along with the creation of various systems that are designed to
proses ataupun memudahkan proses dalam perusahaan. automate or simplify business processes within the company.
Beberapa sistem TI baru yang sudah dan akan diterapkan Some of the new IT systems that have been and will be applied
Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
• Barcode dan QR Code. Perseroan berencana untuk • Barcode and QR Code. The Company plans to implement
menerapkan sistem Barcode dan QR Code pada Warehouse the system of Barcode and QR Code on the Warehouse
Management System (WMS), Asset Management System, Management System (WMS), Asset Management System,
dan Plant Maintenance System. Dengan penerapan and Plant Maintenance System. With the application of
teknologi ini, maka proses pencatatan dalam Perusahaan this technology, then the logging process in the Company
semakin akurat dan efisien, serta dapat meningkatkan becomes more accurate and efficient, as well as can improve
fungsi kontrol yang semakin baik; the controlling function;
• Mobile Application. Perseroan akan terus mengembangkan • Mobile Application. The Company will continue to develop
aplikasi berbasis mobile untuk keperluan work flow, mobile-based application for the purposes of work flow,
reporting mulai dari transactional reporting hingga reporting, ranging from transactional reporting to executive
executive IS, serta pengembangan pada management IS, as well as development on the dashboard management.
dashboard. Di samping itu, pengembangan aplikasi Sales In addition, several functions featured on Sales Force
Force Automation yang telah menggunakan aplikasi mobile Automation application development that have been using
akan ditambahkan fungsinya; mobile applications will be added;
• Geographical Information System (GIS). Perseroan sedang • Geographical Information System (GIS). The Company is
meneliti dan mempelajari lebih lanjut mengenai penggunaan currently researching and learning more about the use of
GIS dalam membantu proses pemetaan pasokan bahan GIS in assisting the mapping process of the raw materials
baku bagi perusahaan; supply for the company;
• Cloud Computing. Dengan semakin berkembang dan • Cloud Computing. With the fast-growing and affordable
terjangkaunya teknologi cloud computing, penerapan cloud computing technology, the application of cloud
cloud computing dalam perusahaan dimulai dengan computing in the company begins with an infrastructure
pelayanan infrastrukur yang dinamakan Infrastucture as a service called Infrastucture as a Service (IaaS), which has
Service (IaaS), yang sudah diterapkan sejak 2015. been applied since 2015.
• Business Intellegent. Proses pengintegrasian data-data • Business Intellegent. The process of integrating data is
yang diperoleh dari aplikasi yang sudah diimplementasikan, retrieved from the application that has been implemented
untuk diolah dalam data warehouse, dan disajikan sebagai to be processed in the data warehouse and presented as
Laporan Eksekutif bagi jajaran manajemen. the Executive Report for the management.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 79


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance


Tata kelola TI merupakan bagian dari tata kelola perusahaan IT governance is part of corporate governance that focuses
yang berfokus pada pengembangan TI. Tata kelola TI terdiri dari on the development of IT. IT governance consists of policy
struktur kebijakan dan kumpulan proses yang bertujuan untuk structure and a collection of processes that aim to ensure
memastikan kesesuaian penerapan TI terhadap pencapaian the suitability of IT application with the achievement of the
tujuan perusahaan, dengan cara mengoptimalkan keuntungan company’s objectives by means of optimizing the benefits and
dan kesempatan yang diberikan TI, mengendalikan penggunaan opportunities provided by IT, controlling the use of IT resources,
terhadap sumber daya TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI. and managing IT-related risks.

Kualitas SDM TI yang andal adalah aset yang penting untuk Reliable and qualified human resources is a key asset to
menunjang perkembangan TI dalam Perusahaan. Untuk itu, support IT development within the Company. To that end,
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi the Company is committed to enhancing the competency of
SDM melalui pelatihan internal dan eksternal, khususnya pada HR through internal and external training, particularly through
pelatihan yang bersifat teknis yang sesuai dengan kebutuhan technical training that caters to the needs of the company.
perusahaan. Selain itu, Perseroan menjadikan self learning and In addition, the Company strives to make self learning and
information seeking sebagai kompetensi dasar sehingga SDM information seeking as the basic competence so that HR in IT
TI melakukan pembelajaran TI secara individu guna mengikuti field can learn IT individually in order to follow the development
perkembangan Teknologi Informatika yang dibutuhkan oleh of Information Technology required by the Company.
Perusahaan.

Untuk mencukupi kebutuhan SDM TI, Perseroan juga To fulfill the needs for human resources in IT division, the
melakukan proses perekrutan SDM TI yang sesuai dengan Company also recruits candidates for IT personnel based on
kebutuhan seiring dengan perkembangan Perusahaan serta needs, in line with the development of the company and the
perkembangan teknologi informatika. Perekrutan dilalui information technology as well. The recruitment is undertaken
dengan seleksi yang ketat dan kompetitif guna memastikan with a rigorous and competitive selection to ensure that the
calon karyawan yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai recruited prospective employees possess a level of competence
dengan standar yang sudah ditetapkan. in accordance with the criteria standard.

Rencana Teknologi Informasi Ke Depan Future Information Technology Plan


Departemen TI bertanggung jawab sepenuhnya dalam IT Department is fully responsible for providing a wide range
menyediakan berbagai solusi Teknologi Informasi yang of information technology solutions that support the business
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Meningkatkan growth of the Company. Increasing the efficiency of business
efisiensi proses bisnis melalui aplikasi perangkat Teknologi processes through the application of information technology
Informasi merupakan tugas utama Departemen TI dalam tubuh devices is the main task of the IT Department in the organization.
Perseroan. Memasuki 2017, Departemen TI telah menyusun Entering 2017, IT Department has devised a strategy and a plan
strategi dan rencana kegiatan yang telah disesuaikan dengan of activities that have been tailored to the Company’s business
rencana bisnis Perseroan sebagai berikut: plan as follows:
• Mengembangkan aplikasi penghubung dengan distributor, • To develop applications that will connect distributors, so
sehingga Perusahaan mendapatkan data penjualan dan that the Company can obtain accurate distributor’s stock
stok distributor yang akurat serta proses pemesanan yang and sales data as well as a more efficient order process;
lebih efisien;
• Mengintegrasikan data penjualan dan stok dari distributor • To integrate sales and stock data from distributors that
yang berasal dari aplikasi Sales Force Automation dan comes from Sales Force Automation application and other
aplikasi pendukung lainnya ke dalam data warehouse; supporting applications into warehouse data;
• Mengembangkan aplikasi pendukung untuk bagian • To develop supporting applications for the supply chain
supply chain and manufacturing, khususnya pada proses and manufacturing division, especially in the process of
production planning dan warehouse management system, production planning and warehouse management systems,
serta aplikasi spare part management; as well as the spare part management applications;

80 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Terus membangun aplikasi berbasis work flow untuk • To continue to build the work-flow-based applications to
mengakomodasi kebutuhan proses approval secara online accommodate the needs of the approval process via online
dalam Perusahaan sehingga proses menjadi lebih cepat, in the Company so that the process becomes faster, more
lebih akurat dan efisien, serta termonitor dengan baik; accurate and efficient, as well as able to be monitored
properly;
• Mengimplementasikan aplikasi Customer Relationship • To implement application of Customer Relationship
Management dan Call Center; dan Management and Call Center; and
• Mengembangkan IP phone system dalam Perseroan • To develop an IP phone system in the Company so that the
sehingga proses komunikasi lebih efektif dan efesien serta communication process can be more effective and efficient
menunjang kolaborasi. as well as support collaboration.

Rencana Jangka Panjang Long Term Plan


Rencana Jangka Panjang TI (IT Roadmap) dapat diterangkan IT long term plan (IT Roadmap) can be explained as follows:
sebagai berikut:
1. Membangun aplikasi ERP dan aplikasi pendukungnya yang 1. To build ERP application and its supporting applications that
dapat mengakomodasi kebutuhan bisnis dan kebutuhan can accommodate the needs of the business and operations,
operasional, serta kebutuhan manajemen sesuai dengan as well as the management needs in accordance with the
biaya dan waktu yang dianggarkan oleh Perusahaan; cost and time allocated in the Company’s budget;
2. Mengakomodasi kebutuhan business intelligence dan 2. To accommodate the needs of business intelligence and
laporan eksekutif untuk pengambilan keputusan serta executive reports for decision-making and executive
executive dashboard melalui proses data warehouse; dashboards through warehouse data process;
3. Menerapkan teknologi informasi untuk mendukung 3. To apply information technology to support the company’s
operasional perusahaan, dan mendukung ekspansi atau operations and the expansion or development of the
pengembangan Perusahaan sehingga memiliki nilai Company so as to deliver added value; and
tambah; dan
4. Memberikan pelayanan TI yang prima sesuai dengan target 4. To provide prime IT services in accordance with the
service level agreement yang ditentukan. predetermined target of service level agreement.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 81


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects

Saat ini, industri makanan dan minuman adalah sektor dengan Currently, the food and beverage industry is the sector with
kontribusi terbesar bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. the largest contribution to Indonesia’s economic growth. In
Untuk terus bertahan di tengah persaingan bisnis dengan order to maintain good performance in the midst of business
perusahaan sejenis, Perseroan terus meningkatkan kualitas dan competition among the Company’s peers, the Company seeks
inovasi produk serta memperluas jaringan distribusi. Strategi to continuously improve its quality and product innovation, as
pemasaran yang efektif, kegiatan pemasaran yang terarah well as expand its distribution network. Effective marketing
dan terukur, serta diferensiasi produk menjadi fokus Perseroan strategies, focused and measurable marketing activities, as well
dalam memasarkan hasil produk Perusahaan. as product differentiation become the focus of the Company in
marketing its products.

Strategi Pemasaran Marketing Strategy


A. Strategi Pemasaran Domestik A. Domestic Marketing Strategy
Melalui 74 grup distributor yang dimiliki Perseroan, sampai Through 74 distributor groups owned by the Company, as of
dengan akhir 2016, pertumbuhan jumlah kota jaringan the end of 2016, the Company’s distribution network continued
distribusi yang dicakup Perseroan menjangkau 171 kota di to grow and cover 171 cities in Indonesia with the total number
Indonesia dengan jumlah total outlet sekitar 193.568 outlet. of outlets of around 193,568. The distribution network consists
Jaringan distribusi tersebut terdiri dari multi-distributor, grosir, of multi-distributors, wholesalers, retailers, supermarkets and
pengecer, supermarket dan minimarket, restoran, serta usaha- minimarkets, restaurants, and catering businesses.
usaha katering.

Pertumbuhan cakupan kota jaringan distribusi dan outlet Chart of the growth of distribution network city coverage and
Perseroan outlet of the Company

76 121 152Kota / City


171
Kota / City
Kota / City Kota / City

2013 2014 2015 2016

Keberhasilan Perseroan dalam memperluas jaringan distribusi The Company’s success in broadening its distribution network
tentunya tidak terlepas dari implementasi strategi produk yang is certainly inseparable from the implementation of the product
mendasarkan pada dua poin utama, yaitu kualitas produk dan strategy that focuses on two main points, namely product
nilai tambah produk (quality dan value). quality and added value products (quality and value).

82 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

a. Quality a. Quality
Pada aspek quality, Perseroan berkomitmen menciptakan On the aspect of quality, the Company is committed to
produk yang berkualitas tinggi. Penerapan Sistem Jaminan creating a high quality product. The application of Food
Keamanan Pangan, Sistem Jaminan Halal, Sertifikasi Produk Safety Assurance System, Halal Assurance System, Product
Standar Nasional Indonesia (SNI), dan berbagai sertifikasi Certification of Indonesia National Standards (SNI), and
lain terkait produk merupakan wujud komitmen Perseroan various other product-related certifications shows the
dalam memberikan produk yang berkualitas kepada Company’s commitment to deliver a quality product to the
konsumen. consumer.

b. Value b. Value
Sementara pada aspek value, Perseroan berupaya With regard to value aspect, the Company seeks to
memberikan nilai tambah atas produk kepada stakeholders provide added value on products to the stakeholders of
produk Perseroan yaitu konsumen, pedagang, maupun the Company’s products, namely consumers, retailers and
distributor. Dalam hal ini, Perseroan mengharapkan distributors. In this case, the Company expects that the
stakeholders produk mendapatkan berbagai keuntungan product stakeholders receive multiple benefits, from ease of
baik dari sisi kemudahan mendapatkan produk, hingga obtaining products to cost-saving. Such added value is what
dari sisi biaya yang harus dikeluarkan. Nilai lebih inilah yang makes the Company’s products well-placed in the market.
menjadikan produk-produk Perseroan selalu mendapatkan

posisi yang baik di pasaran.


Principal Direct
In-Direct

Distributor

Wholeseller

Retailer MT/GT

DTC-Special Channel

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 83


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

B. Strategi Pemasaran Internasional B. International Marketing Strategy


Selain pasar domestik, Perseroan juga telah memasuki In addition to the domestic market, the Company has also
jaringan pemasaran ekspor. Pada 2016, Perseroan menambah penetrated into export marketing network. In 2016, the
jumlah negara tujuan ekspor baru sebanyak 7 negara. Secara Company added more lists to its new export destination
keseluruhan, jumlah total negara tujuan ekspor produk countries, which was 7, and in total, it made up to 26 countries
Perseroan mencapai 26 negara tujuan ekspor. as the Company’s product export market target.

Mie Mie Bihun Bihun


Makanan Biskuit
Permen Instan / Kering Kering Instan /
No Negara / Country Ringan / /
/ Candy Instant / Dried / Dried Instant
Snack Biscuit
Noodles Noodle Vermicelli Vermicelli
Amerika Serikat /
1 V V
United States
2 Inggris / England V
3 Australia V V
4 Malaysia V V V V V V
5 Singapura / Singapore V V
Korea Selatan /
6 V V
South Korea
Selandia Baru /
7 V
New Zealand
8 Belanda / The Netherlands V V
Papua Nugini /
9 V V
Papua New Guinea
10 Hongkong V V V V
11 Spanyol / Spain V
12 Timor Leste V V V V
13 Vietnam V
14 Tiongkok / China V V
15 Brunei Darussalam V
16 Dubai V
17 Taiwan V
18 India V
19 Filipina / Philippines V
20 Qatar V V V V V V
21 Myanmar V V V
22 Bhutan V V V V V
23 Nigeria V
24 Abu Dhabi V
25 Kanada / Canada V V
26 Kamerun / Cameroon V

High Energy Biscuit WFP

84 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

C. Kerja Sama dengan Berbagai Institusi C. Cooperation with Various Institutions


Selain penerapan strategi pemasaran pada pasar domestik dan In addition to the implementation of marketing strategies in
internasional, Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan the domestic and international markets, the Company also
kerja sama dengan berbagai institusi. continuously maintains its cooperation with various institutions.

Rincian produk dan institusi yang menjalin kerja sama dengan The following table shows the products and institutions
Perseroan pada 2016 sebagai berikut: partnered with the Company in 2016:

Jenis Produk / Dinas Kesehatan Daerah Regional Health Institution


Types of Products (Provinsi/Kabupaten/Kota) (Province/Regency/City)
MP-ASI Biskuit Jawa Tengah, Kalimantan Tengah, Nias Barat, Central Java, Central Kalimantan, West Nias,
Subulussalam, Kebumen, Kab. Batang, Kendal, Subulussalam, Kebumen, Batang Regency, Kendal,
Jakarta Pusat, Jogja, Jakarta Timur, Bali, Sumba Central Jakarta, Jogja, East Java, Bali, East Sumba,
Timur, Makassar, Palembang, Bogor, Pasuruan, Makassar, Palembang, Bogor, Pasuruan, Takalar,
Takalar, Kalimantan Utara, Aceh Singkil, North Kalimantan, Aceh Singkil, Tangerang
Tangerang Selatan, Jambi, Jakarta Selatan, Selatan, Jambi, South Jakarta, West Jakarta,
Jakarta Barat, Bandung, Nusa Tenggara Barat, Bandung, West Nusa Tenggara, Lampung, West
Kalimantan Barat, Lampung, Bengkulu, Gunung Kalimantan, Lampung, Bengkulu, Gunung Sitoli,
Sitoli, Karawang, Lombok Barat, Tanjung Pinang, Karawang, West Lombok, Tanjung Pinang,
Nias, Depok, Sukabumi, Jepara, Sumatra Utara, Nias, Depok, Sukabumi, Jepara, North Sumatra,
Mentawai, Malang, Aceh Tamiang, Banten, Mentawai, Malang, Aceh Tamiang, Banten, South
Sumatra Selatan, dan Kementerian Kesehatan RI. Sumatra, and the Ministry of Health of RI.
Sandwich Bumil Kebumen, Subulussalam, Aceh Singkil, Kebumen, Subulussalam, Aceh Singkil,
Biskuit Palembang, Tangerang Selatan, Jawa Tengah, Palembang, South Tangerang, Central Java, Tegal,
Tegal, Denpasar, Tegal, Nusa Tenggara Barat, Denpasar, Tegal, West Nusa Tenggara, Jambi,
Jambi, Jakarta Selatan, Tanjung Pinang, Bengkulu, South Jakarta, Tanjung Pinang, Bengkulu, Banten,
Banten, Lampung, Jogja, Karawang, Bekasi, Lampung, Jogja, Karawang, Bekasi, Mentawai,
Mentawai, Sumatra Selatan, dan Kementerian South Sumatra, and the Ministry of Health of RI.
Kesehatan RI.
Taburia Magelang, Jambi, Tuban, Jakarta Timur, Magelang, Jambi, Tuban, East Jakarta, Trenggalek,
Trenggalek, Bali, Madiun, dan Kalimantan Tengah. Bali, Madiun, and Central Kalimantan.
Biskuit Sekolah Subulussalam, Mentawai, Sleman, Jawa Tengah, Subulussalam, Mentawai, Sleman, Central Java,
Sumatra Utara, dan Kementerian Kesehatan RI. North Sumatra, and the Ministry of Health of RI.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 85


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

D. Strategi dan Kegiatan Pemasaran TPS Food D. Strategy and Marketing Activities of TPS Food
Guna memperkuat eksistensi dan memenangkan persaingan In order to strengthen the existence and win the intense
yang ketat, strategi pemasaran yang diterapkan TPS Food competition, TPS Food adopted marketing strategy throughout
sepanjang 2016, diantaranya: 2016, among others:
1. Memperluas lini produk guna memperluas segmen, dengan 1. Expanding the product line to expand the segment by
meluncurkan produk, varian, dan/atau flavor extension launching new products, variants, and/or flavor extension;
baru;
2. Memperkuat brand image dan membangun loyalitas 2. Strengthening brand image and building consumer loyalty
konsumen melalui aktivitas below the line dan program through both below the line and above the line activities
above the line yang dilakukan melalui media televisi dan via television and digital media (for Taro, Mie Kremezz and
digital (untuk produk Taro, Mie Kremezz dan Bihunku); Bihunku products);
3. Membangun brand awareness dan product trial melalui 3. Building brand awareness and product trial through social
aktivitas media sosial, aktivitas below the line, consumer media and below the line activities, consumer activation, as
activation, serta sampling. well as sampling.

Inovasi TPS Food di tahun 2016 antara lain: TPS Food innovation in 2016 includes:
1. Peluncuran produk baru, yaitu Taro Corn Puff yang 1. The launching of a new product, namely Taro Corn Puff
merupakan snack ekstrusi pertama dengan bentuk unik, snack, which is the first snack extrusion with unique
berbahan dasar jagung, dan perpaduan rasa manis asin. shape, made from corn, and the combination of salty and
Selain itu, peluncuran produk Mie Kremezz Wave yang juga sweet flavors. There was also Mie Kremezz Wave product
snack mie pertama dengan bentuk lembaran bergelombang launching, which is also the first noodles snack with
dengan bumbu yang merata di setiap potongnya dan corrugated shape with the seasoning sprinkled evenly all
membidik segmen remaja. over it and targets youth segments.
2. Penetrasi produk Mie Kremezz kemasan Rp1.000 yang 2. Market penetration of Rp1,000 Mie Kremezz product which
pemasarannya terutama berfokus di Sumatra dan Jakarta was mainly concentrated in Sumatra and Jakarta.
Raya.
3. Penetrasi produk Taro 3D dan Mie Kremezz melalui 3. Penetration of Taro 3D and Mie Kremezz products by
consumer promo berbentuk mainan dalam kemasan. inserting toy in the product package.
4. Peluncuran pengembangan produk baru Superior yaitu 4. The launching of the new Superior product development,
Superior Mi Goreng 600gr dan 120gr (pipih dan keriting) namely Superior Mi Goreng of 600gr and 120gr (flat
yang ditujukan untuk pedagang mi goreng dan ibu rumah and frizzy) targeted for merchants of fried noodles and a
tangga. housewives.
5. Perluasan jalur distribusi khusus yang telah dimulai sejak 5. The expansion of special distribution channels which started
Maret 2016. since March 2016.

TPS Food secara konsisten menyelenggarakan kegiatan below TPS Food consistently organizes below the line activities for
the line untuk beberapa brand unggulannya sepanjang 2016, some featured brands throughout 2016, which are:
diantaranya adalah:
Taro Rangers Taro Rangers
Melihat antusiasme yang timbul dari program Aksi Tangguh Seeing the enthusiasm for Aksi Tangguh Taro Rangers program,
Taro Rangers, Taro Rangers Camp kembali menorehkan Taro Rangers Camp was held once more to record another
kesuksesan. Pada 2016, Taro Rangers Camp diikuti oleh lebih success. In 2016, Taro Rangers Camp was attended by more
dari 200 anak usia 8 – 13 tahun, yang dilaksanakan selama than 200 children aged 8 – 13 years old, which was held for
tiga hari di kawasan Gunung Pancar, Sentul, Jawa Barat. Taro three days in Mountain Pancar area, Sentul, West Java. The
Rangers Camp dilaksanakan dengan menitikberatkan pada implementation of Taro Rangers Camp focused on children’s
pembentukan karakter anak melalui petualangan luar ruang. character building through outdoor adventure.

Pada 2016, program Taro Rangers Camp disiarkan melalui In 2016, Taro Rangers Camp program was broadcast on television
media televisi dan kanal Youtube sebanyak 14 episode. media and Youtube Channel which totaled 14 episodes.
Dukungan media sosial dan pemasaran digital dilakukan Social media strategy and digital marketing were carried out

86 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

guna memperkuat dampak yang timbul setelah program ini to intensify the impact that might arise after the Taro Rangers
dilaksanakan. Tanda pagar #AnakTangguhIndonesia sempat Camp was completed. The hashtag #AnakTangguhIndonesia
menjadi trending topic dan mendapat apresiasi yang positif dari once became a trending topic and earned positive appreciation
para alumni Taro Rangers Camp 2015. Program Aksi Tangguh from the alumni of 2015 Taro Rangers Camp. Aksi Tangguh
Taro Rangers dapat disaksikan melalui kanal youtube.taro.id, Taro Rangers program can be watched through the youtube.
www.taro.id, dan facebook.taro.id. taro.id channel, www.taro.id, and facebook.taro.id.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 87


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Taro Award 2016 2016 Taro Awards


Selain Taro Rangers, pada 2016 diadakan kembali program In addition to Taro Rangers, Taro Rangers Award was held
Taro Rangers Award yang merupakan penghargaan kepada again as a tribute to people or institutions who have concern for
orang-orang atau lembaga yang memiliki kepedulian terhadap character building of Indonesian children through experiential-
pembentukan karakter anak Indonesia melalui sistem learning based education system. The Company granted
pendidikan experiential learning. Perseroan memberikan an award to Lendo Novo who is the pioneer behind the first
penghargaan kepada Lendo Novo selaku penggagas sekolah nature school in Indonesia and the founder of School Of the
alam pertama di Indonesia sekaligus pendiri School Of Universe Universe (SOU) on November 25, 2016 at Parung, Bogor. 2016
(SOU) pada 25 November 2016 di Parung, Bogor. Taro Rangers Taro Rangers Award is part of a Taro Rangers campaign that
Award 2016 adalah bagian dari kampanye Taro Rangers yang includes television programs, school road show, and kids camp.
meliputi program televisi, school road show, dan kids camp.

Kampanye Superior Bikin Semua Enak Superior Bikin Semua Enak Campaign
Peluncuran produk Superior Mi Goreng 600gr dan 120gr (pipih The launching of Superior Mi Goreng of 600gr and 120gr (flat
dan keriting) dimulai dengan melakukan blitz pasar dengan and frizzy) products began with doing market blitz under the
judul “Superior Bikin Semua Enak”. Kegiatan kampanye ini title “Superior Bikin Semua Enak”. These campaign activities
dilakukan mulai dari kegiatan project merchandiser dan Grebek covered project merchandiser activity and Grebek Pasar
Pasar di 50 toko atau pasar di lebih dari 1.500 outlet, yang conducted in 50 stores or markets in more than 1,500 outlet
dilakukan di 16 kota (Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, located in 16 cities (Jakarta Greater Area, West Java, Central
Jawa Timur, Sumatra Selatan, dan Bali). Puncak acara kampanye Java, East Java, South Sumatra, and Bali). The event summit
adalah Festival Bikin Semua Enak bersama Superior di 5 kota of the campaign was Bikin Semua Enak bersama Superior
(Surabaya, Semarang, Bandung, Solo, dan Jakarta). Festival held in 5 cities (Surabaya, Semarang, Bandung, Solo
and Jakarta).

Bihunku Office to Office Bihunku Office to Office


Program Bihunku Office to Office merupakan brand activation Bihunku Office to Office program is the brand activation held in
yang dilaksanakan ke 53 kantor di area Pulau Jawa. Program ini 53 offices in across Java Island. This program is supported with
didukung oleh pemasaran di media sosial dan digital (website, social media and digital marketing (website, Facebook, Twitter).
Facebook, Twitter). Selain itu, juga dilakukan kegiatan In addition, merchandiser activities were also performed in 572
merchandiser di 572 pasar dan kegiatan Grebek Pasar di 106 markets, while Grebek Pasar was held in 106 markets in Java
pasar di Pulau Jawa. Island.

88 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

E. Strategi dan Kegiatan Pemasaran TPS Rice E. Strategy and Marketing Activities of TPS Rice
Sepanjang 2016, TPS Rice telah melakukan banyak kegiatan All through 2016, TPS Rice undertook a lot of innovative and
yang inovatif dan atraktif dalam rangka meningkatkan brand attractive activities in order to increase its brand equity so that
equity agar merek beras TPS Rice menjadi brand minded di TPS Rice product, especially Maknyuss, can stand out among
kalangan konsumen, terutama Maknyuss. brand-minded consumers.

Maknyuss adalah branded packed rice milik Perseroan yang Maknyuss is a branded packed rice owned by the Company
merupakan satu-satunya merek beras yang secara konsisten which is the only rice brand that is consistently and massively
dan masif melakukan pemasaran melalui media televisi dan marketed through television media and brand activation as well
brand activation serta dipasarkan baik di general trade maupun as in general and modern trades. Through the motto of Without
modern trade. Melalui semboyan Tanpa 3P (Tanpa Pemutih, 3P (Free of Preservatives (Pengawet), Fragrance (Pewangi) and
Tanpa Pewangi, Tanpa Pengawet), Maknyuss menjamin kualitas Bleach (Pemutih), Maknyuss ensures the quality of the rice
beras yang dikonsumsi langsung oleh para konsumennya. consumed directly by its consumers.

Pada 2016, Perseroan melakukan inovasi pada kegiatan In 2016, the Company performed innovation in its Maknyuss rice
pemasaran beras merek Maknyuss dengan membangun jalur brand marketing activities by establishing special distribution
distribusi khusus melalui peluncuran program Mitra Usaha channels through the launching of Mitra Usaha Maknyuss
Maknyuss (MUM). MUM merupakan kemitraan dengan (MUM). MUM is a partnership with the individuals (not store)
individu atau perorangan (bukan toko) untuk menjual beras to sell Maknyuss rice directly to the consumers (end users) with
Maknyuss langsung ke konsumen (end user) di lokasi usaha delivery concept in locations where MUM operates. MUM will
MUM dengan konsep layanan pesan antar. MUM akan be a continuous partner of the distributors and included in
menjadi langganan distributor dan masuk dalam register outlet the register of distributor outlets. As of December 31, 2016,
distributor. Sampai dengan 31 Desember 2016, terdapat sekitar there were approximately 2,700 MUM registered and operated
2.700 MUM yang teregistrasi dan tersebar di kota-kota besar across major cities in Java Island. MUM’s existence creates
di Pulau Jawa. Keberadaan MUM menciptakan peluang dan opportunities and provides the chance for the community to
memberi kesempatan kepada masyarakat untuk mendapatkan make additional income and improve their entrepreneurial
penghasilan tambahan dan meningkatkan kemampuan skills. It also facilitates the Company to increase consumer
wirausahanya. Hal ini juga membantu Perseroan untuk engagement with the end consumers so that the consumer’s

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 89


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

meningkatkan consumer engagement dengan end consumer needs can be met through direct distribution channel in the
sehingga kebutuhan konsumen dapat dipenuhi langsung vicinity of the consumer’s residential areas.
melalui channel distribution yang dekat dengan tempat tinggal
konsumen.

Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan distributor In addition, the Company together with the distributors has
meluncurkan program salesman exclusive yang khusus menjual launched an exclusive salesmen program dedicated to sell
produk Maknyuss dengan merekrut 600 orang untuk wilayah Maknyuss products by recruiting 600 people in areas of Central
Jawa Tengah, Jawa Barat, Jabodetabek, Jawa Timur, Sumatra, Java, West Java, Greater Jakarta, East Java, Sumatra, and Other
dan Luar Pulau. Inisiatif strategis ini dilakukan dalam rangka Islands. This strategic initiative was undertaken in order to
meningkatkan pertumbuhan penjualan branded packed rice improve the sales growth of branded packed rice owned by
milik TPS Rice. TPS Rice.

Promosi dan Iklan Promotion and Advertising


Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan tentunya tidak Marketing strategy applied by the Company certainly involves
terlepas dari berbagai kegiatan promosi dan iklan. Sepanjang a wide range of promotion and advertising activities. During
2016, Perseroan telah merumuskan dan mengimplementasikan the course of 2016, the Company has formulated and adopted
berbagai promosi dan iklan guna meningkatkan penetrasi various promotions and advertising in order to increase the
produk. penetration of the product.

Pada kegiatan promosi, Perseroan memiliki dua program For promotional activities, the Company has two promotion
promosi yang dilakukan secara bersamaan yaitu trade promo programs undertaken simultaneously, namely trade and
dan consumer promo. Trade promo merupakan program consumer promo. The trade promo is a marketing program
pemasaran dengan sasaran para distributor atau peritel. targeting the distributors or retailers. In this activity, together
Dalam kegiatan ini, bersama-sama dengan distributor atau with the distributors or retailers, the Company has set a sales
peritel, Perseroan menetapkan target penjualan untuk produk- target for certain products. The Company will provide rewards
produk tertentu. Perseroan akan memberikan reward kepada to distributors or retailers if they are able to achieve the targets
distributor atau peritel apabila mereka mampu mencapai target that have been set. Through the course of this promotion
yang telah ditetapkan. Melalui program promosi ini, Perseroan program, the Company aims to maintain and increase the
bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas loyalty of its distributors, agents, as well as stores that become
distributor, agen, serta toko yang menjadi mitra penjualan the Company’s sales partners.
Perseroan.

90 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Program consumer promo merupakan promosi produk Meanwhile, the consumer promo program refers to promotional
yang dapat dinikmati langsung oleh konsumen. Promosi ini products that can be enjoyed directly by the consumers. This
dijalankan melalui pemberian hadiah kepada konsumen yang promotion is run through the giving of gifts to the consumers
membeli produk-produk Perseroan. Tujuan program ini adalah who buy the Company’s products, which is desgined to increase
untuk meningkatkan loyalitas konsumen. consumer’s loyalty.

Pada program iklan, Perseroan senantiasa merumuskan strategi In respect of advertisement program, the Company always
iklan agar iklan yang dimunculkan dapat berdampak positif formulates ads strategies to create positive impact for the
pada penjualan produk. Rumusan strategi iklan mencakup Company’s product sales. The ads strategy formula consists
produk yang akan diiklankan, sasaran iklan (target konsumen), of the products to be advertised, advertising target (target
dan media yang digunakan. Selama 2016, Perseroan telah consumer), and the media used. During 2016, the Company
melakukan berbagai kegiatan iklan untuk produk Taro, Mie has conducted various activities for the advertising of Taro, Mie
Kremezz, Bihunku, dan Maknyuss melalui siaran televisi Kremezz, Bihunku, and Maknyuss products through the free-
nasional free-to-air (FTA). to-air (FTA) national television broadcast.

Pangsa Pasar Market Share


Berdasarkan data riset Nielsen Retail Audit 2016, pangsa pasar Based on research data by Nielsen Retail Audit in 2016, Taro
Taro termasuk market leader dalam 5 (lima) besar produk snack is one of the top 5 (five) market leaders for snack extrusion
ekstrusi dengan perolehan sekitar 26%, dimana produk snack market share, which acquired around 26% of the total top
ekstrusi merupakan produk dengan pangsa pasar terbanyak di 5 (five). Snack extrusion is a product with the largest market
segmen snack yaitu sebesar 55%. share in the snack segment, which reaches 55%.

Sementara dalam segmen bihun instan, Bihunku berhasil While in the instant vermicelli segment, Bihunku managed to
mengambil posisi market leader dengan memperbesar pangsa rise as the market leader with the expansion of its market share
pasarnya dari 29,7% pada 2015 menjadi 60,2% pada 2016. from 29.7% in 2015 to 60.2% in 2016, which increased by
Terdapat peningkatan sebesar 30.5 poin atau pertumbuhan 30.5 points or grew more than double, namely 103%.
lebih dari dua kali lipat yaitu sebesar 103%.

Senada dengan Bihunku, dalam segmen snack mie instan, Similar with Bihunku, for the instant noodle snack segment, Mi
Mi Kremezz berhasil mempertahankan posisi sebagai market Kremezz successfully maintained its position as market leader
leader dengan pertumbuhan pangsa pasar dari 29,8% pada with a market share growth from 29.8% in 2015 to 36.3% in
2015 menjadi 36,3% pada 2016. Terjadi peningkatan sebesar 2016, an increase of 6.5 points or equal to 22% growth.
6,5 poin atau tumbuh sebesar 22%.

Untuk segmen mie kering dan bihun kering, TPSF merupakan For the dried noodles and dried rice vermicelli segment, TPSF
top 2 produsen Mie Kering dan Bihun Kering dengan jumlah is among the top 2 producers of Dried Noodles and Dried
pangsa pasar 13,9%. Vermicelli with a total market share of 13.9%.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 91


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

National Sales Boot Camp National Sales Boot Camp


Perubahan dan perkembangan Perseroan menunjukkan Changes and development of the Company are proof of the
upaya perusahaan yang semakin agresif dalam menggapai Company’s more aggressive initiatives in reaching its vision
visi dan target perusahaan. Salah satu contoh bentuk ambisi and targets. One example of this ambition is the Company’s
ini adalah upaya perusahaan untuk terus menerus melatih dan relentless efforts to continuously train and improve the quality
meningkatkan kualitas SDM, terutama dalam hal penjualan. of its human resources, especially in terms of sales skills.

Sebagai ujung tombak perusahaan, sales people menjadi salah As the spearhead of the Company, the sales people become
satu aset penting bagi Perseroan. Oleh karena itu, diadakan one of the Company’s important assets. Therefore, the
pelatihan berbentuk kompetisi yaitu National Sales Bootcamp Company held a contest-packaged training, i.e. National Sales
2016 (NSBC) bagi 60 orang sales people terbaik dari seluruh Bootcamp 2016 (NSBC) for 60 best sales people from all over
Indonesia. Sebanyak 60 orang salesman terbaik ini telah Indonesia. As many as 60 best salesmen have passed the
melewati tahap seleksi yang ketat untuk dapat mengikuti rigorous selection stage to be eligible to participate in the NSBC
program NSBC. Melalui program ini, diharapkan dapat program. This program is expected to build a reliable sales
membentuk talent pool sales yang andal dalam kemampuan talent pool possessing great technical, leadership, and soft skills
teknis, kepemimpinan, dan soft skills sebagai pemimpin- as a potential sales leaders in the future.
pemimpin sales potensial di masa depan.

92 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Analisis dan Pembahasan


Manajemen
Management Discussion and Analysis

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 93


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

embahasa n
da n P
Analisis
Manajemen sion an d Analysis
m e n t D is c u s
M anage

TINJAUAN UMUM OVERVIEW


Berdasarkan laporan tinjauan kebijakan moneter Bank Based on Bank Indonesia’s report on monetary policy
Indonesia, perekonomian dunia dinilai cukup baik. Hal ini overview, the world’s economy is reported to remain
didukung oleh perbaikan ekonomi Amerika Serikat (AS) conducive. This is supported by the economic upturn of
yang meningkat dari 1,7% menjadi 1,9%, dan Tiongkok the United States that grew by 1.7% to 1.9% and China
yang menguat dari 6,7% menjadi 6,8%. Perbaikan ekonomi that strengthened from 6.7% to 6.8%. The US economic
AS didukung oleh peningkatan konsumsi dan meningkatnya improvement was supported by the increase in consumption
investasi non-residensial. Selain itu, tingkat pengangguran and the growing non-residential investment. In addition, the
AS berada pada level rendah dengan inflasi yang mengarah US unemployment rate was low with inflation rate remained
ke target jangka panjangnya. stable towards the figure estimated for the long-term target.

Sementara itu, perekonomian Tiongkok mengalami Meanwhile, China’s economy experienced positive trend as
pertumbuhan positif, terlihat pada peningkatan penjualan shown in the increase in retail sales and private investment.
eceran dan investasi swasta. Demikian pula dengan harga Likewise, Indonesia’s export commodities prices also rise
komoditas ekspor Indonesia yang membaik, ditopang as supported by the price hike of coals and several types
oleh kenaikan harga batubara dan beberapa jenis logam of metal, especially copper and tin. Going forward, several
khususnya tembaga dan timah. Ke depan, sejumlah risiko global risks need to be highly anticipated, which among
global tetap perlu diwaspadai, antara lain berasal dari others arise from the impact of fiscal policy and international
dampak kebijakan fiskal dan perdagangan internasional AS, trade of US, the increase in the Fed Fund Rate (FFR) that
kenaikan Fed Fund Rate (FFR) yang berpotensi meningkatkan has the potential to increase cost of borrowing, Chinese
cost of borrowing, proses penyesuaian ekonomi dan economic and financial adjustment processes, as well as
keuangan Tiongkok, serta berbagai risiko geopolitik. geopolitical risks.

Sejumlah perbaikan ekonomi pada negara mitra dagang The economic improvements in several trade partner
tersebut berdampak pada kondisi perekonomian nasional. countries affected the national economic conditions. The
Badan Pusat Statistik (BPS) merilis angka pertumbuhan Statistics Indonesia (BPS) released that Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia sepanjang 2016 sebesar 5,02% yang growth rate in 2016 was recorded at 5.02%, higher than
tercatat lebih tinggi dibanding tahun 2015 yaitu sebesar 4.88% in 2015 and 5.01% in 2014. Household consumption
4,88% dan dibanding tahun 2014 yaitu sebesar 5,01%. still became the largest contributor to economic growth.
Konsumsi rumah tangga menjadi sumber pertumbuhan According to BPS, the increase in household consumption
ekonomi tertinggi yang mana menurut BPS, peningkatan was contributed by the increasing public spending for
konsumsi rumah tangga didorong oleh pengeluaran health, education, transportation, and food and beverages
masyarakat yang meningkat untuk sektor kesehatan, consumption sectors.
pendidikan, transportasi, serta konsumsi makanan dan
minuman.

94 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

BPS mencatat bahwa Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar BPS recorded that Gross Domestic Product (GDP) based on
harga berlaku mencapai Rp12.406,8 triliun yang meningkat the prevailing prices reached Rp12,406.8 trillion, which rose
sebesar 7,50% dari tahun 2015. Sementara untuk PDB per by 7.50% from 2015. While per capita GDP in 2016 reached
kapita pada 2016 mencapai Rp47,96 juta yang meningkat Rp47.96 million, which grew by 6.11% from the previous year.
sebesar 6,11% dari tahun sebelumnya.

Terdapat empat sub-sektor industri yang memberikan kontribusi There were four sub-sectors of industry that gave significant
terbesar terhadap PDB Nasional, yaitu industri makanan dan contribution to national GDP, namely food and beverages
minuman sebesar 33,61%; industri barang logam, komputer, industry at 33.61%; metal goods, computer, electronics, optic
barang elektronik, optik dan peralatan listrik sebesar 10,68%; and electrical equipment industries at 10.68%; transportation
industri alat angkutan sebesar 10,35%; serta industri kimia, industry at 10.35%; as well as chemical, pharmaceutical, and
farmasi, dan obat tradisional sebesar 10,05%. traditional medicine industry at 10.05%.

Sebagai kontributor terbesar terhadap PDB, industri makanan As the largest contributor to GDP, food and beverages industry
dan minuman cenderung tumbuh stabil setiap tahunnya. tended to grow stable every year. Based on data from the
Menurut data Kementerian Perindustrian, industri makanan dan Ministry of Industry, food and beverages industry grew by
minuman pada triwulan IV 2016 tumbuh 8,46% atau di atas 8.46% in the fourth quarter of 2016 or above the non-oil and
pertumbuhan industri pengolahan non-migas sebesar 4,42%. gas processing industry growth at 4.42%. This growth was
Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya konsumsi. driven by the increase in consumption.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang food related As a company engaged in the food-related businesses, the
businesses, Perseroan optimis akan prospek usaha industri Company is optimistic on the business outlook of food and
makanan dan minuman. Perseroan siap untuk menjadi bagian beverages industry. The Company is ready to contribute in this
dari industri yang terus berkembang ini melalui berbagai inisiatif fast-growing industry by taking various strategic initiatives and
strategis dan inovasi. innovations.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS


SEGMENT
Produk dengan nilai kualitas yang baik merupakan perhatian The Company puts high attention to the quality of product when
utama Perseroan yang ditinjau pada setiap tahapan produksi. conducting monitoring in every production stage. In addition,
Selain itu, Perseroan juga berkonsentrasi pada perluasan the Company also focuses on expanding its distribution so that
distribusi sehingga ketersediaan produk-produk bagi the products can be evenly spread throughout the public up
masyarakat hingga ke konsumen akhir semakin merata. Secara to end consumers. The Company continuously ensures that
bersinambungan, Perseroan memastikan bahwa keseluruhan all facilities and production process flow are integrated well
fasilitas dan alur proses produksi terintegrasi dengan baik and supported by the advanced technology to ensure the
dan ditunjang oleh sentuhan teknologi yang mutakhir untuk achievement of high productivity efficiency. TPSF also continues
memastikan tercapainya tingkat efisiensi produktivitas yang to innovate to develop various products that cater to the
tinggi. TPSF juga senantiasa berinovasi untuk mengembangkan consumers’ needs.
berbagai produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Melalui dua divisi usaha yang terdiri dari TPS Food dan TPS Rice, In 2016, through two business divisions comprising TPS Food
sepanjang 2016 Perseroan berhasil mempertahankan kinerja and TPS Rice, the Company manages to maintain its business
usaha di berbagai bidang baik kualitas produk, peningkatan performance across operations, from product quality, the
kapasitas produksi, penetrasi pasar, maupun kinerja increase in production capacity, market penetration, to financial
keuangan. Hal ini dicapai melalui perluasan jaringan distribusi, performance. This is achieved through the expansion of
pengembangan merek, SDM yang andal, strategi pemasaran distribution network, brand development, reliable HR, effective
yang efektif, serta inovasi produk yang menekankan unique marketing strategy, and product innovation focusing on unique
selling values. selling values.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 95


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

TINJAUAN SEGMEN USAHA TPS FOOD


OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS FOOD

A. Posisi dan Mutu Produk A. Position and Product Quality


TPS Food merupakan divisi usaha Perseroan yang memproduksi TPS Food represents a business division of the Company that
makanan olahan berupa Makanan Pokok (Basic Food) dan produces processed foods, namely Basic Food and Consumer
Makanan Konsumsi (Consumer Food). Divisi ini menjalankan Food. This division carries out its production business segment
segmen usaha produksi makanan melalui beberapa anak through several subsidiaries of the Company, namely PT Tiga
perusahaan yang dimiliki Perseroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera Pilar Sejahtera (TPS), PT Poly Meditra Indonesia (PMI), PT Balaraja
(TPS), PT Poly Meditra Indonesia (PMI), PT Balaraja Bisco Paloma Bisco Paloma that is the majority shareholder of PT Putra Taro
yang merupakan pemilik saham mayoritas PT Putra Taro Paloma Paloma (PTP), and PT Subafood Pangan Jaya (SPJ).
(PTP), dan PT Subafood Pangan Jaya (SPJ).

Sebagai hasil inovasi melalui berbagai upaya pengembangan As a result of innovations implemented through various
produk yang diminati konsumen, Perseroan berhasil meraih efforts in product development that appeals the consumers,
posisi sebagai pemimpin pasar dalam kategori bihun instan the Company has successfully secured a leading position in
untuk merek Bihunku pada 2016. Selain itu, Perseroan juga the market of instant vermicelli for Bihunku brand in 2016. In
mempertahankan posisi sebagai salah satu pemimpin pasar addition, the Company managed to maintain its top position as
dalam kategori snack mie, mie kering dan bihun kering, serta one of the market leaders in category of snack noodle, dried
snack ekstrusi untuk merek Mie Kremezz, Superior, Tanam noodle and dried vermicelli, as well as extrusion snack for Mie
Jagung, dan Taro. Kremezz, Superior, Tanam Jagung, and Taro brands.

Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk pangan The Company is committed to producing safe and halal food
yang halal, aman dan dengan mutu yang terbaik. Untuk itu, products with the best quality. To that end, the Company
Perseroan selalu menerapkan Good Manufacturing Practices continuously implements Good Manufacturing Practices

96 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

(GMP), Sistem Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP), (GMP), Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) System,
Sistem Manajemen Halal atau Sistem Jaminan Halal (SJH), Halal Management System or Halal Assurance System (SJH) and
dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS) ISO Food Safety Management System (FSMS) of ISO 22000:2005 in
22000:2005 secara konsisten. a consistent manner.

Pada 2016, sejumlah sertifikasi dan penghargaan berhasil In 2016, the Company’s subsidiaries managed to attain several
diraih oleh anak perusahaan. PTP memeroleh Sertifikasi ISO certifications and awards. PTP received ISO 22000:2009
22000:2009 dan HACCP yang diterbitkan oleh Integrated certification and HACCP issued by the Integrated Laboratory of
Laboratory Bogor Agricultural University (ILFA-IPB) dan Mutu Bogor Agricultural University (ILFA-IPB) and National Accredited
Certification Komite Akreditasi Nasional (KAN) untuk merek Committee (KAN) Quality Certification for Taro and Bravo
Taro dan Bravo. Selain itu, TPS untuk ketiga kalinya kembali brands. Furthermore, TPS won the SNI Award for the third time
memenangkan SNI Award dengan peringkat Gold dan SPJ with Gold rating, and SPJ won SNI Award for the first time
untuk pertama kalinya memenangkan SNI Award dengan with Silver rating. Through this achievement, the Company was
peringkat Silver. Dengan mendapatkan SNI Award, Perusahaan more recognized as a benchmark company which implements
telah diakui sebagai panutan penerapan SNI dalam menjalankan SNI system in carrying out all of its business activities.
kegiatan usaha.

B. Produksi Makanan B. Food Production


Perkembangan bisnis yang kian pesat senantiasa diimbangi The rapidly growing business development is continuously
dengan pemenuhan kapasitas produksi yang mampu balanced with the fulfillment of production capacity to meet
memenuhi permintaan pasar. Pada 2016, TPS Food melakukan market demand. In 2016, TPS Food inaugurated Unit 5 Factory
peresmian Pabrik Unit 5 PT Tiga Pilar Sejahtera yang digunakan of PT Tiga Pilar Sejahtera that is used to facilitate Bihunku
untuk fasilitas produksi bihun instan Bihunku. instant vermicelli production.

Tabel hasil produksi segmen usaha TPS Food pada 2016 Table of production result of TPS Food business segment in
2016
Uraian / Description Satuan / Unit Kuantitas / Quantity Nilai / Value (juta / million Rp)
Mie Kering / Dried Noodle Ton 50,863 360,042
Mie Instan / Instant Noodle Ton 15,722 234,001
Bihun / Vermicelli Ton 35,111 341,907
Biskuit / Biscuit Ton 17,152 273,724
Wafer Stick Ton 87 1,181
Makanan Ringan / Snack Ton 9,076 339,348
Permen / Candy Ton 675 21,965
Jumlah / Total Ton 128,687 1,572,167

Melalui riset pasar yang terukur, selama 2016 TPS Food Through a measurable market research, TPS Food launched a
meluncurkan berbagai produk baru hasil pengembangan wide range of new products as a development result of the
Departemen Penelitian dan Pengembangan, yaitu: Research and Development Department in 2016, namely:
No Produk / Product No Produk / Product
Taro Corn Puff rasa Jagung Bakar 7g / Taro Corn Superior Mi Goreng Pipih 600gr / Superior Mi
1 7
Puff of 7g with Roasted Corn flavor Goreng Pipih of 600gr
Taro Corn Puff rasa Karamel Asin 7gr / Taro Corn
2 8 Superior Spider 750gr / Superior Spider of 750gr
Puff of 7gr with Salted Caramel flavor
Mie Kremezz Wave rasa Pedas Manis 15gr / Mie
3 9 Superior Spider 900gr / Superior Spider of 900gr
Kremezz Wave of 15gr with Sweet Chilli flavor
Superior Mi Goreng Keriting 120gr / Superior Mi Taro Corn Puff rasa Jagung Bakar 35gr / Taro
4 10
Goreng Keriting of 120gr Corn Puff of 35gr with Roasted Corn flavor
Superior Mi Goreng Keriting 600gr / Superior Mi Mie Kremezz rasa Jagung Bakar 30gr / Mie
5 11
Goreng Keriting of 600gr Kremezz of 30gr with Roasted Corn flavor
Superior Mi Goreng Pipih 120gr / Superior Mi
6
Goreng Pipih of 120gr

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 97


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

C. Penjualan TPS Food 2016 C. TPS Food Sales in 2016


Sepanjang 2016, Perseroan menjalankan strategi perluasan Throughout 2016, the Company has consistently employed
jaringan distribusi dan penetrasi produk secara berkelanjutan the strategy of distribution network expansion and product
dan telah memberikan hasil yang baik. Perseroan menambah penetration, which proved to deliver successful results. The
7 (tujuh) negara tujuan ekspor sehingga total negara tujuan Company added 7 (seven) countries to its export destination
ekspor produk Perseroan mencapai 26 negara. Dari sisi list, thus total export destination countries for the Company’s
domestik, per 31 Desember 2016 Perseroan telah berhasil products reached 26 countries. Domestically, as of December
menjangkau jumlah kota tujuan distribusi lokal sebanyak 171 31, 2016, the Company succeeded to reached 171 cities as its
kota (sebelumnya 152 kota) dan telah memiliki jumlah outlet local distribution target (previously 152 cities) with number of
sekitar 193.568 outlet melalui 74 grup distributor yang tersebar outlets around 193,568 outlets through 74 distributor groups
di Pulau Sumatra, Jawa, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, spread across Sumatra, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan,
Maluku dan Papua. Dengan dukungan kualitas produk yang Sulawesi, Maluku, and Papua islands. Leveraging our prime
prima, Perseroan mampu meraih pertumbuhan penjualan yang product quality, the Company succeeded to record positive
positif. sales growth.

TPS Food sukses membukukan penjualan bersih sebesar TPS Food was able to book net sales of Rp2,497.60 billion,
Rp2.497,60 miliar, jumlah tersebut mengalami pertumbuhan which grew by 29.96% or Rp575.78 billion from the net sales
29,96% atau sebesar Rp575,78 miliar jika dibandingkan of 2015 recorded at Rp1,921.82 billion. Basic food category
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.921,82 miliar. contributed 42.17% from total sales of TPS Food, while
Kategori makanan pokok berkontribusi 42,17% terhadap total consumer food category contributed 57.83% from total sales
penjualan TPS Food. Sementara, kategori makanan konsumsi of TPS Food. Overall, TPS Food managed to contribute 38.16%
berkontribusi sebesar 57,83% terhadap total penjualan TPS to the Company’s total consolidated sales.
Food. Secara keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Food
terhadap total penjualan konsolidasi Perseroan mencapai
38,16%.

98 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TINJAUAN SEGMEN USAHA TPS RICE


OVERVIEW ON BUSINESS SEGMENT OF TPS RICE

A. Model Bisnis A. Business Model


Dalam menjalankan usaha beras, Perseroan mendasarkan In running rice production business, the Company devises its
langkah bisnis pada riset yang menyebutkan bahwa terdapat business strategy based on a research pinpointing there is a gap
gap antara jumlah permintaan yang lebih tinggi dibandingkan between higher demand and the rice supply. This contributes
jumlah pasokan. Hal ini menjadi salah satu penyebab tingginya as one of the factors that lead to rice price hike in Indonesia as
harga beras di Indonesia dibandingkan dengan di beberapa compared to other countries like Vietnam and Thailand.
negara lain seperti Vietnam dan Thailand.

Pasar beras Indonesia merupakan pasar yang terfragmentasi. Indonesia’s rice market is a fragmented market. Approximately
Sekitar 80% dari total pabrik penggilingan beras merupakan 80% of total rice mills are small plants, around 5% of which are
pabrik kecil, sekitar 5% merupakan pabrik penggilingan beras big scale rice milling plants, including rice mill of TPS Rice, and
berkapasitas besar, termasuk pabrik beras TPS Rice, dan sekitar the remaining 15% of which are peddler mills.
15% sisanya merupakan penggilingan keliling.

Terkait impor beras, Pemerintah hanya memberikan izin impor In relation to rice import, the Government provides import
kepada Badan Urusan Logistik (BULOG), kecuali izin impor license only for Logistics Agency (BULOG), except import license
beras dengan spesifikasi tertentu, contohnya beras pecah yang for rice with certain specifications, such as 100% broken rice
digunakan sebagai bahan baku pengolahan industri. used as a raw material for industry manufacturing.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 99


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

TPS Rice merupakan divisi usaha Perseroan yang bergerak TPS Rice is the Company’s business division engaged in rice
di bidang penggilingan dan distribusi beras. Langkah awal millings and distributions. The Company entered into rice
Perseroan pada bisnis beras diawali dengan akuisisi PT Dunia business through the acquisition of PT Dunia Pangan in 2010. At
Pangan pada 2010. Pada akhir tahun yang sama, Perseroan the end of 2010, the Company acquired PT Jatisari Rejeki (JSR),
mengakuisisi PT Jatisari Srirejeki (JSR), perusahaan penggilingan the first modern rice milling company in Indonesia. In 2011, the
beras modern pertama di Indonesia. Kemudian pada Company continued to expand this division by acquiring a rice
2011, ekspansi usaha berlanjut dengan diakusisinya pabrik mill and several premium rice brands from PT Alam Makmur
penggilingan padi dan beberapa merek beras premium dari PT Sembada currently known as PT Indo Beras Unggul (IBU). In
Alam Makmur Sembada yang berubah nama menjadi PT Indo 2014, the Company inaugurated the first rice mill developed
Beras Unggul (IBU). Pada 2014, Perseroan meresmikan pabrik by TPS Rice in Central Java, namely PT Sukses Abadi Karya Inti
beras pertama yang dibangun oleh TPS Rice yaitu PT Sukses (SAKTI).
Abadi Karya Inti (SAKTI) di Jawa Tengah.

Model bisnis TPS Rice adalah “Paddy to Rice”, yaitu TPS Rice business model is “Paddy to Rice”, which is to convert
mengkonversi padi basah (Gabah Kering Panen/GKP) yang wet paddy (Dry Grain Harvest/GKP) purchased from the farmers,
dibeli dari para petani, dikeringkan dan diolah dengan mesin being dried and processed with modern machineries to become
yang modern menjadi beras. Dengan bisnis model ini, TPS Rice rice. With this business model, TPS Rice clearly differentiates
membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang kebanyakan itself from other competitors which mostly operate with small
rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak tempat serta traditional rice milling, spread across many locations, and
kebanyakan mengadopsi bagian kecil dari bisnis model TPS mostly adopt a small part of TPS Rice business model.
Rice.

Perseroan merupakan produsen beras terbesar dan modern di The Company is the largest and one of the modern rice
Indonesia dengan total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton. producers in Indonesia with total capacity of 480,000 tons.
Melalui PT Dunia Pangan dan lima anak perusahaannya yaitu Through PT Dunia Pangan and its five subsidiaries, namely PT
PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Indo Beras Unggul (IBU) , PT Sukses Jatisari Srirejeki (JSR), PT Indo Beras Unggul (IBU), PT Sukses
Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU), dan Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU), and PT
PT Swasembada Tani Selebes (STS), Perseroan memproduksi dan Swasembada Tani Selebes (STS), the Company produces and
mendistribusikan produk beras yang dipasarkan baik di modern distributes rice products under various popular trademarks
trade maupun general trade, dengan menggunakan berbagai (branded rice) widely known by consumers that are marketed
merek dagang (branded rice) yang sudah dikenal konsumen. both in modern and general trades. TPS Rice also produces rice
TPS Rice juga memproduksi beras untuk hotel, restoran, dan for hotel, restaurant, and catering (HORECA), such as Arnotts,
catering (HORECA), seperti Arnotts, Mc Donalds Indonesia, Mc Donalds Indonesia, Solaria, PT Bridgestone Tire Indonesia,
Solaria, PT Bridgestone Tire Indonesia, California Fried Chicken, California Fried Chicken, MM Juice, Richeese Factory, and
MM Juice, Richeese Factory, dan Lion Boga; serta private label Lion Boga ; as well as private label for several prominent
untuk beberapa swalayan terkemuka, seperti Indomaret, supermarkets, such as Indomaret, Lion Superindo, and Lotte.
Lion Superindo, dan Lotte. Hal ini semakin membuktikan This further proves the strength of TPS Rice with its nationwide
keunggulan TPS Rice yang memiliki jaringan distribusi nasional, distribution network, manufacturing infrastructure capacity
memiliki kemampuan infrastruktur manufaktur yang sesuai that meets food hygiene standard, and great capability to
dengan standard food hygiene, serta memiliki kemampuan maintain its rice quality standard.
dalam menjaga standar kualitas beras.

Untuk pengembangan bisnis, TPS Rice telah menambah gudang For its business development, TPS Rice added new warehouses
baru di IBU pada Agustus 2015, JSR pada Oktober 2015, dan of IBU in August 2015, of JSR in October 2015, and of SAKTI
SAKTI pada Maret 2016, dengan penambahan kapasitas in March 2016, with additional storage capacity amounting to
penyimpanan masing-masing sebesar 10.000 ton, 15.000 ton, 10,000 tons, 15,000 tons, and 28,000 tons for each.
dan 28.000 ton.

100 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sehubungan dengan rencana penambahan pabrik beras Pertaining to the Company’s rice mill expansion plan in Sidrap
di Sidrap dan Bone yang dirancang sebelumnya, Perseroan and Bone that has been previously developed, the Company
menata kembali prioritasnya dengan mendahulukan perbaikan re-manages its priority by first prefacing its program with
dan penambahan kapasitas di IBU dan JSR. Dengan demikian, upgrading and capacity increase in IBU and JSR. Therefore,
kualitas dan kuantitas hasil produksi branded packed rice di IBU the quality and quantity of production output of branded
dan JSR akan meningkat sejalan dengan investasi pada mesin packed rice in IBU and JSR will increase as investment in new
baru yang rencananya akan dimulai pada 2017. machineries will commence in 2017.

B. Peningkatan Kualitas dan Produktivitas B. Quality and Productivity Improvement


Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas beras yang To maintain and increase rice quality produced, the Company
dihasilkan, Perseroan berupaya untuk melakukan standardisasi strives to implement a standardization system for its rice
produk beras sehingga kualitas produk yang terjaga dapat products to ensure the same quality of rice products obtained
diperoleh konsumen kapanpun mereka membeli kembali by the consumers wherever or whenever they purchase any rice
produk yang diproduksi oleh TPS Rice. products of TPS Rice.

Produk TPS Rice memiliki keunggulan tersendiri karena The products of TPS Rice have their own excellence as their
memiliki kualitas dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) quality meet the Indonesian National Standards (SNI) of
6128:2008. IBU dan JSR memeroleh Sertifikat ISO 22000:2005 6128:2008. IBU and JSR received their ISO 22000:2005 and
dan SNI 6128:2008 untuk pertama kali pada 2013. Hal ini SNI 6128:2008 Certificates for the first time in 2013. This
diawali dengan kesadaran bahwa konsumen menginginkan achievement was initiated from the awareness that the
beras yang tidak hanya ekonomis tetapi juga bermutu tinggi. consumers wanted not only affordable and economical but
Dengan demikian, pentingnya kualitas hasil produksi TPS Rice also high quality rice products, thus encouraging the division
sangat menjadi perhatian. Sebagai bentuk pencapaian dari hal to put a lot of attention to the quality of its products. As a
tersebut, IBU meraih SNI Award 2015 Peringkat Gold dan JSR form of this commitment, IBU managed to achieve the 2015
meraih SNI Award 2016 Peringkat Silver. SNI Award (Gold Rating) and JSR achieved the 2016 SNI Award
(Silver Rating).

Produk Beras Maknyuss milik TPS Rice memiliki moto “Bebas TPS Rice’s Maknyuss Rice boasts a motto of “Bebas 3P”,
3P” yaitu bebas pemutih, pengawet dan pewangi. Sementara which means free from bleach, preservatives, and perfumes
produk unggulan lainnya yaitu beras Ayam Jago memiliki moto (Pemutih, Pengawet dan Pewangi), while the Ayam Jago Rice,
“Nyata Kualitasnya” karena kualitas baiknya yang konsisten. with “Nyata Kualitasnya” motto, prides itself on its good and
consistent quality.

Guna meningkatkan produktivitas, TPS Rice menerapkan To improve its productivity, TPS Rice implements several
beberapa strategi antara lain dengan berupaya menerapkan strategies, namely by carrying out proper inventory
inventory management yang baik, berupaya menjaga keamanan management system, striving to maintain supply security and
dan keberlanjutan pasokan, pengembangan merek, melakukan sufficiency, developing brands, creating innovations in product
inovasi dalam diferensiasi produk, memperbarui mesin, serta differentiation, machinery renewal, as well as maintaining good
mempertahankan hubungan baik dengan para petani. relationship with the farmers.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 101


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

C. Penjualan TPS Rice 2016 C. TPS Rice Sales in 2016


Kualitas produk yang terjamin, diferensiasi produk yang With guaranteed product quality, product differentiation
sesuai selera pasar, kemasan yang sesuai dengan kebutuhan that meets market appetite, popular packaging, and wide
konsumen, serta jaringan distribusi yang luas telah mendukung distribution network, TPS Rice products can easily penetrate the
beras produksi TPS Rice melakukan penetrasi pasar. Pada market. In 2016, Maknyuss successfully penetrated the market
2016, penetrasi pasar produk Maknyuss mencapai 135 kota di in 135 cities across Indonesia and became the branded packed
Indonesia dan merupakan produk branded packed rice dengan rice with the widest distribution network. This expansion
jaringan distribusi terluas. Hal tersebut berhasil meningkatkan successfully increased the contribution of branded packed rice
kontribusi penjualan branded packed rice menjadi sebesar 30% sales to 30% to the total sales of TPS Rice.
terhadap total penjualan TPS Rice.

Pada 2016, TPS Rice membukukan penjualan sebesar Rp4.011,18 This year, TPS Rice recorded its sales of Rp4,011.18 billion, grew
miliar yang meningkat 1,28% atau sebesar Rp50,80 miliar jika by 1.28% or Rp50.80 billion from Rp3,960.37 billion recorded
dibandingkan pada 2015 sebesar Rp3.960,37 miliar. Secara in 2015. Overall, TPS Rice contributed 61.28% to the total sales
keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Rice terhadap total of the Company.
penjualan Perseroan mencapai 61,28%.

102 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PROFITABILITAS PROFITABILITY
Profitabilitas merupakan kemampuan yang dimiliki oleh Profitability is the ability of the Company to gain profit within a
Perseroan untuk mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu certain performance period. In 2016, the Company’s profitability
periode kinerja tertentu. Pada 2016, perhitungan profitabilitas calculation can be seen in the following table:
Perseroan ditampilkan dalam tabel berikut:
Uraian / Description 2016 2015 2014
Net Profit Margin 9.07% 5.38% 6.45%
Return on Asset 7.77% 4.12% 5.13%
Return on Equity 16.87% 9.42% 10.54%

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN DESCRIPTION ON THE COMPANY’S FINANCIAL


PERUSAHAAN PERFORMANCE
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun The following analysis and discussion on financial performance
berdasarkan informasi yang diperoleh dari laporan keuangan was drafted based on the information from the Company’s
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2016. Laporan financial statement ended on December 31, 2016. The
Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Financial Statement was audited by Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan yang ditunjuk Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partner as appointed
Perseroan. Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh by the Company. The Financial Statements received unqualified
opini wajar tanpa pengecualian. opinion.

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT


A. Aset A. Assets
Jumlah aset Perseroan pada 2016 tercatat sebesar Rp9.254,54 Total assets in 2016 was Rp9,254.54 billion, increased by
miliar, tumbuh 2,14% atau sebesar Rp193,56 miliar 2.14% or by Rp193.56 billion compared to 2015 which was
dibandingkan pada 2015 sebesar Rp9.060,98 miliar. Aset Rp9,060.98 billion. Current assets increased by 33.28% or by
lancar mengalami kenaikan 33,28% atau sebesar Rp1.485,53 Rp1,485.53 billion to Rp5,949.16 billion compared to 2015 at
miliar menjadi Rp5.949,16 miliar dibandingkan pada 2015 Rp4,463.64 billion. Non-current assets decreased by 28.10% or
sebesar Rp4.463,64 miliar. Sementara aset tidak lancar Rp1,291.97 billion to Rp3,305.38 billion compared to 2015 at
mengalami penurunan 28,10% atau sebesar Rp1.291,97 miliar Rp4,597.35 billion.
menjadi Rp3.305,38 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar
Rp4.597,35 miliar.

Peningkatan aset lancar terutama disebabkan oleh peningkatan The increase in current assets was particularly due to rising trade
pada piutang usaha-pihak ketiga dan persediaan, serta adanya receivables – third party and inventories, as well as because
piutang pihak berelasi non-usaha yang merupakan hasil dari there is due from related parties – non trade as a result of sales
penjualan kepemilikan saham Perseroan pada PT Golden of the Company’s share ownership in PT Golden Plantation
Plantation Tbk kepada PT JOM Prawarsa Indonesia. Sementara Tbk to PT JOM Prawarsa Indonesia. In the non-current assets
pada kelompok akun aset tidak lancar, penurunan terjadi account, the decrease was because there was no balance of
karena tidak adanya saldo tanaman perkebunan dan biaya plantation and deferred cost of landrights processing because
tangguhan pengurusan hak atas tanah sebagai akibat dari of divestment in TPS Palm Oil business.
divestasi usaha TPS Palm Oil.

- Kas dan Setara Kas - Cash and Cash Equivalent


Kas dan setara kas pada 2016 mengalami penurunan Cash and cash equivalent in 2016 decreased by 49.72%
sebesar 49,72% atau sebesar Rp292,59 miliar menjadi or by Rp292.59 billion to Rp295.93 billion compared to
Rp295,93 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp588,51 2015 at Rp588.51 billion. The decrease of cash and cash
miliar. Penurunan kas dan setara kas terjadi karena adanya equivalent was due to the decrease in the amount of cash
penurunan jumlah kas di bank dan deposito berjangka, yang in banks and time deposits, due to the time deposits with
dikarenakan adanya dana deposito berjangka dengan jatuh maturity periods of 6 months amounting to Rp405.40 billion

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 103


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

tempo 6 bulan sebesar Rp405,40 miliar diklasifikasikan ke were classified as other current financial assets (pursuant to
aset keuangan lancar lainnya (sesuai peraturan OJK dan the regulations of OJK and PSAK).
PSAK).

- Piutang Usaha-Pihak Ketiga - Trade Receivables – Third Parties


Pada 2016, piutang usaha-pihak ketiga meningkat 20,98% In 2016, trade receivables – third parties increased by
atau sebesar Rp415,11 miliar menjadi Rp2.393,72 miliar 20.98% or by Rp415.11 billion to Rp2,393.72 billion
dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.978,61 miliar. compared to 2015 at Rp1,978.61 billion. The increase was
Peningkatan ini sejalan dengan adanya peningkatan total in line with the increase in total sales and expansion of
penjualan dan perluasan jaringan distribusi. dstribution network.

- Persediaan - Inventories
Jumlah persediaan pada 2016 mengalami peningkatan Total inventories in 2016 increased by 31.90% or by
31,90% atau sebesar Rp500,62 miliar menjadi Rp2.069,73 Rp500.62 billion to Rp2,069.73 billion compared to 2015
miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.569,10 miliar. at Rp1,569.10 billion. The largest component in the
Komponen terbesar dalam Persediaan terutama adalah Inventories was raw materials stock at TPS Rice.
persediaan bahan baku TPS Rice.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015 persediaan telah As of December 31, 2016 and 2015, inventories had been
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi insured against fire, earthquake and other risks with the sum
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- insured amounting to Rp1,119.77 billion and Rp1,435.26
masing sebesar Rp1.119,77 miliar dan Rp1.435,26 miliar. billion, respectively. The management believes that the sum
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insured is adequate to cover any possible losses. There was
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup also no indication of impairment of inventories in 2016 and
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami. 2015.
Juga, tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan
pada tahun 2016 dan 2015.

B. Liabilitas B. Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada 2016 tercatat sebesar Total liabilities in 2016 was recorded at Rp4,990.14 billion, a
Rp4.990,14 miliar, menurun 2,04% atau sebesar Rp103,94 decrease of 2.04% or by Rp103.94 billion compared to 2015
miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp5.094,07 miliar. at Rp5,094.07 billion. The amount of total liabilities consisted
Perolehan jumlah liabilitas tersebut terdiri dari 50,19% of current liabilities at 50.19% and non-current liabilities at
merupakan liabilitas jangka pendek dan 49,81% merupakan 49.81%.
liabilitas jangka panjang.

Jumlah liabilitas jangka pendek mengalami penurunan 8,95% Current liabilities decreased by 8.95% or Rp246.13 billion to
atau Rp246,13 miliar menjadi Rp2.504,33 miliar dibandingkan Rp2,504.33 billion compared to 2015 at Rp2,750.46 billion.
pada 2015 yang sebesar Rp2.750,46 miliar. Penurunan terutama The decrease was particularly due to the decrease in trade
disebabkan oleh turunnya jumlah utang usaha kepada pihak payables to third parties, tax payable, other short-term financial
ketiga, jumlah utang pajak, liabilitas keuangan jangka pendek liabilities, and because there were no advances on sales.
lainnya, dan tidak adanya uang muka penjualan.

Sementara, liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan Meanwhile, non-current liabilities increased by 6.07% or
sebesar 6,07% atau Rp142,19 miliar menjadi Rp2.485,81 Rp142.19 billion to Rp2,485.81 billion compared to 2015
miliar dibandingkan pada 2015 Rp2.343,62 miliar. Peningkatan at Rp2,343.62 billion. The increase was mainly due to the
ini terutama disebabkan oleh adanya penawaran umum sukuk Company’s public offering of TPS Food sukuk ijarah II at the
ijarah TPS Food II Perusahaan sebesar Rp1.200 miliar. amount of Rp1,200 billion.

104 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

C. Ekuitas C. Equity
Pada 2016, Perseroan mencatat peningkatan ekuitas sebesar In 2016, the Company recorded an increase in equity at 7.50%
7,50% atau sebesar Rp297,49 miliar menjadi Rp4.264,40 miliar or by Rp297.49 billion to Rp4,264.40 billion from Rp3,966.91
dari Rp3.966,91 miliar pada 2015. Peningkatan ini terutama billion in 2015. The increase was primarily due to the increase
disebabkan oleh adanya kenaikan saldo laba dan tambahan in retained earnings and additional paid-in capital from the
modal disetor dari selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas difference in value of restructuring of entities under common
sepengendali. control.

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah


Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2016 2015
Rp %
Aset Lancar / Current Assets 5,949,164 4,463,635 1,485,529 33.28%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3,305,375 4,597,345 (1,291,970) -28.10%
Jumlah Aset / Total Assets 9,254,539 9,060,980 193,559 2.14%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 2,504,330 2,750,457 (246,127) -8.95%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2,485,809 2,343,616 142,193 6.07%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 4,990,139 5,094,073 (103,934) -2.04%
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 321,467 597,830 (276,363) -46.23%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 4,264,400 3,966,907 297,493 7.50%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 9,254,539 9,060,980 193,559 2.14%

LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENTS


A. Penjualan A. Sales
Pada 2016, Perseroan sukses membukukan pertumbuhan In 2016, the Company recorded sales growth of 8.90% or
penjualan sebesar 8,90% atau Rp534,79 miliar menjadi Rp534.79 billion to Rp6,545.68 billion compared to 2015 at
Rp6.545,68 miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp6.010,90 Rp6,010.90 billion. The sales growth was due to the increase
miliar. Pertumbuhan penjualan tersebut disebabkan oleh in TPS Food sales at 29.96% and TPS Rice sales at 1.28%. TPS
peningkatan penjualan TPS Food sebesar 29,96% dan penjualan Rice generated the largest contribution to consolidated sales at
TPS Rice sebesar 1,28%. TPS Rice memberikan kontribusi 61.28%. On the other hand, TPS Food contributed 38.16% to
terbesar terhadap penjualan konsolidasi yaitu sebesar 61,28%. total consolidated sales in 2016.
Sedangkan TPS Food memberikan kontribusi sebesar 38,16%
terhadap penjualan konsolidasi pada 2016.

Penjualan TPS Food pada 2016 tumbuh sebanyak Rp575,78 In 2016, TPS Food sales grew Rp575.78 billion from Rp1,921.82
miliar dari Rp1.921,82 miliar pada 2015 menjadi Rp2.497,60 billion in 2015 to Rp2,497.60 billion. Gross sales for Basic
miliar. Penjualan bruto kategori produk Makanan Pokok Food category, particularly for Dried Noodles, increased by
khususnya produk Mie Kering mengalami peningkatan 13,97% 13.97% or Rp68.07 billion to Rp555.32 billion compared to
atau Rp68,07 miliar menjadi Rp555,32 miliar dibandingkan the previous year at Rp487.25 billion. Meanwhile, Vermicelli
tahun sebelumnya sebesar Rp487,25 miliar. Sementara, produk product increased by 43.73% or Rp159.05 billion to Rp522.75
Bihun mengalami peningkatan sebesar 43,73% atau Rp159,05 billion compared to 2015 at Rp363.70 billion. Gross sales for
miliar menjadi Rp522,75 miliar dibandingkan pada 2015 Consumer Food category in 2016 increased by 30.29% or
sebesar Rp363,70 miliar. Sementara penjualan bruto kategori Rp343.76 billion to Rp1,478.71 billion compared to 2015 at
produk Makanan Konsumsi pada 2016 mengalami kenaikan Rp1,134.95 billion. This increase was mainly due to the increase
30,29% atau sebesar Rp343,76 miliar menjadi Rp1.478,71 in gross sales of Biscuit products at 136.25% or Rp227.99
miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.134,95 miliar. billion to Rp395.32 billion from Rp167.34 billion in 2015. In
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan addition, the increase in Instant Noodles product also increased
bruto produk Biskuit sebesar 136,25% atau Rp227,99 miliar by 61.70% or Rp144.72 billion to Rp379.28 billion from
menjadi Rp395,32 miliar dari Rp167,34 miliar pada 2015. Rp234.57 billion in 2015.
Selain itu, peningkatan produk Mie Instan juga mengalami
peningkatan 61,70% atau Rp144,72 miliar menjadi Rp379,28
miliar dari Rp234,57 miliar pada 2015. PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 105
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah


Uraian / Description Kontribusi 2016 / Contribution in 2016 Kontribusi 2015 / Contribution in 20156
TPS Food 38.16% 2,497,599 31.97% 1,921,818
TPS Rice 61.28% 4,011,176 65.89% 3,960,374

B. Beban Pokok Penjualan B. Cost of Goods Sold


Beban pokok penjualan pada 2016 tercatat sebesar Rp4.862,38 In 2016, cost of goods sold was recorded at Rp4,862.38 billion,
miliar, meningkat 2,64% atau sebesar Rp125,20 miliar jika increased by 2.64% or by Rp125.20 billion compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp4.737,18 previous year at Rp4,737.18 billion. This figure accounted for
miliar. Jumlah tersebut terdiri dari beban pokok penjualan TPS costs of goods sold of TPS Food and TPS Rice.
Food dan beban pokok penjualan TPS Rice.

Beban pokok penjualan TPS Food pada 2016 tercatat sebesar Cost of goods sold of TPS Food in 2016 was Rp1,574.79 billion,
Rp1.574,79 miliar, meningkat 27,15% atau Rp336,24 miliar an increase of 27.15% or Rp336.24 billion compared to 2015
dibandingkan pada 2015 sebesar Rp1.238,56 miliar. at Rp1,238.56 billion.

Beban pokok penjualan TPS Rice pada 2016 tercatat sebesar Cost of goods sold of TPS Rice in 2016 was recorded at
Rp3.231,14 miliar, menurun 4,92% atau sebesar Rp167,09 Rp3,231.14 billion, decreased by 4.92% or Rp167.09 billion
miliar dibandingkan pada 2015 sebesar Rp3.398,23 miliar. compared to 2015 at Rp3,398.23 billion.

C. Laba Kotor C. Gross Profit


Pada 2016, Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar In 2016, the Company recorded gross profit at Rp1,683.30
Rp1.683,30 miliar yang meningkat 32,16% atau sebesar billion, an increase of 32.16% or Rp409.58 billion compared to
Rp409,58 miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year at Rp1,273.72 billion.
Rp1.273,72 miliar.

D. Beban Usaha D. Operating Expenses


Sejalan dengan pertumbuhan usaha, Perseroan juga merekrut In line with business growth, the Company recruited
karyawan, menaikkan upah minimum dan melakukan kegiatan employees, increased its minimum wages and conducted
pemasaran. Pada 2016, Perseroan membukukan jumlah beban marketing activities. In 2016, the Company recorded total
usaha sebesar Rp667,54 miliar yang meningkat 23,66% atau operating expenses of Rp667.54 billion, an increase of 23.66%
sebesar Rp127,74 miliar jika dibandingkan dengan tahun or Rp127.74 billion compared to the previous year at Rp539.80
sebelumnya yaitu sebesar Rp539,80 miliar. billion.

E. Laba Usaha E. Operating Income


Laba usaha pada 2016 mengalami peningkatan 73,34% In 2016, operating income increased by 73.34% or Rp542.31
atau sebesar Rp542,31 miliar menjadi Rp1.281,74 miliar jika billion to Rp1,281.74 billion compared to the previous year at
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp739,43 Rp739.43 billion.
miliar.

F. Laba Bersih F. Net Profit


Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan yang Net profit is a total profit for the year attributable to owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada 2016, parent entity. In 2016, net profit gain increased by 83.49% or
perolehan laba bersih meningkat sebesar 83,49% atau sebesar Rp270.03 billion to Rp593.48 billion compared to the previous
Rp270,03 miliar menjadi Rp593,48 miliar jika dibandingkan year at Rp323.44 billion. This was primarily due to the increase
tahun sebelumnya sebesar Rp323,44 miliar. Hal ini terutama in gross profit margin both in TPS Food and TPS Rice, in which
karena adanya peningkatan marjin laba kotor baik di TPS Food total consolidated gross profit margin increased from 21.19%
maupun di TPS Rice, dimana total marjin laba kotor konsolidasi in 2015 to 25.72% in 2016.
naik dari 21,19% di 2015 menjadi 25,72% di 2016.

106 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

G. Laba per Saham G. Earnings per Share


Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share (LPS) is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan jumlah attributable to parent entity with weighted average of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam tahun outstanding shares on related period. In 2016, basic earnings
buku. Pada 2016, laba per saham dasar tercatat sebesar per share was posted at Rp184.39, increased by 83.49%
Rp184,39 yang meningkat 83,49% jika dibandingkan dengan compared to the previous year at Rp100.49. This was due to
tahun sebelumnya sebesar Rp100,49. Hal ini karena laba tahun profit for the year attributable to owner of parent entity that
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk increased by 83.49%.
meningkat sebesar 83,49%.

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah


Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2016 2015
Rp %
Penjualan Neto / Net Sales 6,545,680 6,010,895 534,785 8.90%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold -4,862,377 -4,737,175 -125,202 2.64%
Laba Bruto / Gross Profit 1,683,303 1,273,720 409,583 32.16%
Beban Usaha / Operating Expenses -667,537 -539,799 -127,738 23.66%
Pendapatan Lainnya / Other Income 295,490 8,455 287,035 3394.86%
Beban Lainnya / Other Expenses -29,512 -2,942 -26,570 903.13%
Laba Usaha / Operating Income 1,281,744 739,434 542,310 73.34%
Biaya Keuangan Neto / Net Finance Cost -383,313 -238,999 -144,314 60.38%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income before
898,431 500,435 397,996 79.53%
Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses -179,203 -126,685 -52,518 41.46%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 719,228 373,750 345,478 92.44%
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan /
-12,547 5,282 -17,829 -337.54%
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total of
706,681 379,032 327,649 86.44%
Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Profit For The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 593,475 323,441 270,034 83.49%
Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest 125,753 50,309 75,444 149.96%
Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total of Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent 581,034 327,772 253,262 77.27%
Kepentingan Non – Pengendali / Non-Controlling Interest 125,647 51,260 74,387 145.12%
Laba per Saham / Earnings per Share 184.39 100.49 84 83.49%

LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT


Pada akhir periode 2016, Perseroan membukukan saldo akhir By the end of 2016 period, the Company recorded ending
kas dan setara kas sebesar Rp295,93 miliar yang menurun balance of cash and cash equivalent of Rp295.93 billion,
49,72% atau sebesar Rp292,59 miliar jika dibandingkan tahun decreased by 49.72% or by Rp292.59 billion compared to the
sebelumnya sebesar Rp588,51 miliar. Penurunan ini disebabkan previous year at Rp588.51 billion. The decrease was due to the
adanya aktivitas investasi perusahaan. company’s investment activity.

A. Arus Kas dari Aktivitas Operasi A. Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan peningkatan arus kas bersih yang The Company recorded net cash flow from operating activities at
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp463,58 miliar. Jumlah Rp463.58 billion. The number increased by 16.13% compared
tersebut mengalami peningkatan 16,13% dibandingkan pada to 2015 at 399.19 billion. The increase of cash receipts was
2015 sebesar Rp399,19 miliar. Peningkatan penerimaan kas mainly from cash received from customers at Rp6,041.52 billion

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 107


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

terutama berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar which increased by 11.66% or by Rp631.05 billion compared
Rp6.041,52 miliar yang meningkat 11,66% atau sebesar to 2015 at Rp5,410.47 billion. In addition, the increase in cash
Rp631,05 miliar dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp5.410,47 received from operating activities also came from the increase in
miliar. Selain itu, peningkatan penerimaan kas dari aktivitas interest income receipt at 11.53% or Rp1.55 billion to Rp14.98
operasi juga berasal dari peningkatan penerimaan penghasilan billion compared to the previous year at Rp13.43 billion.
bunga sebesar 11,53% atau sebesar Rp1,55 miliar menjadi
Rp14,98 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp13,43 miliar.

B. Arus Kas dari Aktivitas Investasi B. Cash Flow from Investing Activities
Pada 2016, Perseroan mencatatkan arus kas bersih digunakan In 2016, the Company recorded net cash flow used for
untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.158,12 miliar yang investing activities at Rp1,158.12 billion, an increase of 6.92%
meningkat 6,92% atau sebesar Rp74,97 miliar jika dibandingkan or by Rp74.97 billion compared to 2015 at Rp1,083.15 billion.
pada 2015 sebesar Rp1.083,15 miliar. Peningkatan ini terutama The increase was particularly due to placement of short-term
disebabkan adanya penempatan investasi jangka pendek investment in the form of time deposits at Rp405.40 billion.
berupa deposito berjangka sebesar Rp405,40 miliar.

C. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan C. Cash Flow from Financing Activities
Perseroan mencatat peningkatan kas masuk dari aktivitas The Company recorded cash flow from financing activities
pendanaan pada 2016 sebesar 625,45% atau sebesar in 2016 at 625.45% or Rp346.70 billion to Rp402.14 billion
Rp346,70 miliar menjadi Rp402,14 miliar jika dibandingkan compared to the previous year at Rp55.43 billion. The increase
tahun sebelumnya sebesar Rp55,43 miliar. Peningkatan ini was particularly due to the Company’s public offering of TPS
terutama berasal dari adanya penawaran umum sukuk ijarah Food sukuk ijarah II at Rp1,200 billion.
TPS Food II Perseroan sebesar Rp1.200 miliar.

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah


Pertumbuhan
Uraian / Description 2016 2015 Pertumbuhan / Growth
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flow from Operating
463,580 399,185 64,395 16.13%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flow from Investing
-1,158,118 1,083,146 -74,972 6.92%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flow from Financing
402,137 55,433 346,704 625.45%
Activities
Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase of Cash
-292,401 (628,528) 336,127 -53.48%
and Cash Equivalent
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas / Effect of Foreign
-187 488 -675 -138.32%
Exchange on Cash and Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash
588,514 1,216,554 -628,040 -51.62%
Equivalent Balance at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash
295,926 588,514 -292,588 -49.72%
Equivalent Balance at End of the Year

108 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND


PENCAPAIAN 2016 SERTA PROYEKSI 2017 REALIZATION IN 2016 AND 2017 PROJECTION
Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah unless otherwise stated
Realisasi 2015 / Realisasi 2016 / Proyeksi 2017 /
Uraian / Description Target 2016
Realization 2015 Realization 2016 Projection 2017

Penjualan / Sales
TPS Food 1,921.82 2,497.60 2,636 3,084.7
TPS Rice 3,960.37 4,011.18 4,250 4,529.5
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin (%)
TPS Food 36% 37% 36% 34%
TPS Rice 14% 19% 18% 21%

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY


TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RATE
Kemampuan Membayar Utang Solvency
A. Likuiditas A. Liquidity
Rasio likuiditas merupakan rasio yang menunjukkan Liquidity ratio is a ratio that displays the Company’s capability
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka in meeting its short-term obligations on maturity date, such as
pendek pada saat jatuh tempo, salah satunya adalah rasio current ratio. The Company’s current ratio in 2016 was 2.38
lancar. Rasio lancar Perseroan pada 2016 tercatat sebesar 2,38 times from 1.62 in 2015. Meanwhile, the Company’s Quick
kali dari 1,62 kali pada 2015. Sementara, Rasio Cepat Perseroan Ratio in 2016 was recorded at 1.55 times and Cash Ratio was
pada 2016 tercatat sebesar 1,55 kali dan Rasio kas tercatat booked at 0.12 times, however, if the Time Deposits with
sebesar 0,12 kali, namun jika Deposito Berjangka dengan jatuh maturity periods of 6 months amounting to Rp405.40 billion
tempo 6 bulan sebesar Rp405,40 miliar yang diklasifikasikan ke which were classified as Other Current Financial Assets were
Aset Keuangan Lancar Lainnya diperhitungkan, maka Rasio Kas calculated, the Cash Ratio would be booked at 0.28 times.
menjadi sebesar 0,28 kali.

B. Solvabilitas B. Solvability
Rasio interest coverage tahun 2016 dan 2015 masing-masing Interest coverage ratio in 2016 and 2015 was 3.3 times and
sebesar 3,3 kali dan 3,04 kali. Terkait dengan pendanaan, 3.04 times respectively. In terms of financing, the growth from
pertumbuhan yang berasal dari hutang cenderung wajar debts was considered fair with Debt to Asset Ratio of 0.47
dengan Debt to Asset Ratio pada 2016 sebesar 0,47 kali. times in 2016. Meanwhile, Net Interest Bearing Debt to Equity
Sementara Net Interest Bearing Debt to Equity Perseroan pada in 2016 amounted to 0.85 times.
2016 sebesar 0,85 kali.

Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate


Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada 2016 adalah 132 The Company’s receivables collectibility rate in 2016 was
hari, sedangkan tahun sebelumnya adalah sebesar 119 hari. 132 days, while it was 119 days in the previous year. Trade
Piutang usaha pada 31 Desember 2016 mencapai Rp2.393,72 receivables as of December 31, 2016 reached Rp2,393.72
miliar dimana sekitar 73,66% merupakan piutang usaha lancar. billion, in which 73.66% consisted of current trade receivables.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACT


TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE
AKUNTAN
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no information and material fact happened
tanggal laporan akuntan. subsequent to balance sheet date.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 109


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING


KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA EXTRAORDINARY EVENTS
Sepanjang 2016, Perseroan tidak mencatatkan informasi In 2016, the Company did not record any financial information
keuangan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang containing extraordinary and rare event which may affect the
terjadi yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Company’s performance.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT


MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal Capital Structure is the compounding of own capital (equity)
sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Perusahaan secara and debts (liabilities). The Company regularly reviews and
rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk manages the capital structure to ensure that the return to
memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke stockholders is optimal, by considering the capital needs in
pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan the future and the Company’s capital efficiency, profitability
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perusahaan, in the present and the future, projected operating cash flows,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi projected capital expenditures and projected opportunities of
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang strategic investment.
investasi yang strategis.

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah


Persentase / Persentase /
Uraian / Description 2016 2015
Percentage Percentage
Liabilitas Jangka Pendek / Current
2,504,330 27.06% 2,750,457 30.35%
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
2,485,809 26.86% 2,343,616 25.86%
Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 4,990,139 53.92% 5,094,073 56.22%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 4,264,400 46.08% 3,966,907 43.78%
Jumlah Aset / Total Assets 9,254,539 100% 9,060,980 100%

Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjaga The objective of capital management is to safeguard the
kelangsungan usaha Perusahaan, memaksimalkan manfaat Company’s ability as a going concern, maximize the returns
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya to stockholders and benefits for other stockholders and to
serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi maintain an optimal capital structure to reduce the cost of
biaya modal. capital.

110 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK PEROLEHAN MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Perseroan mencatatkan ikatan dan perjanjian yang material The Company recorded material commitment and agreement
untuk perolehan barang modal pada tahun berjalan sebagai for goods capital investment of the year as follows:
berikut:
• Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada Tani Selebes, entitas • On March 4, 2015, PT Swasembada Tani Selebes, a
anak, mengadakan perjanjian kerja sama dengan Buhler subsidiary, entered into agreement of corporation with
(Wuxi) Commercial Co., LTD dan PT Buhler Indonesia terkait Buhler (Wuxi) Commercial Co., LTD and PT Buhler Indonesia
pengadaan, instalasi dan commissioning dari 2 x 17 TPH related to procurement, installation and commissioning of 2
mesin pengolahan beras putih di Sulawesi Selatan. Nilai x 17 TPH white rice reprocessing machine in South Sulawesi.
kontrak ini adalah USD7.000.000. Perjanjian tersebut di This contract amounted to USD7,000,000. The agreement
atas diamandemen pada 20 Juli 2015. was amended on July 20, 2015.
• Berdasarkan perjanjian kerja sama antara Capri Sun AG • Based on agreement between Capri Sun AG and PT Poly
dengan PT Poly Meditra Indonesia (PMI), entitas anak, pada Meditra Indonesia (PMI), a subsidiary, on September 23,
23 September 2015 sepakat untuk melakukan kerjasama 2015 agreed to a cooperation concerning the rights of
perihal hak lisensi eksklusif untuk memproduksi dan menjual exclusive license to produce and market the non-alcoholic
minuman tidak beralkohol di bawah merek “CAPRI-SUN” drinks under the trademark “CAPRI-SUN” or “CAPRI-
atau “CAPRI-SONNE” di Indonesia. SONNE” in Indonesia.

Keseluruhan ikatan dan perjanjian material tersebut di atas All commitments and material agreements above use fund
menggunakan sumber dana yang berasal dari keuangan sources from the Company’s finance with Rupiah currency.
Perseroan dengan mata uang Rupiah.

BAHASAN INVESTASI BARANG MODAL DESCRIPTION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT


YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU REALIZED IN THE LAST FISCAL YEAR
TERAKHIR
Pada 2016, Perseroan melakukan aktivitas investasi pendanaan In 2016, the Company conducted financing investment
yang tidak mempengaruhi arus kas. Informasi mengenai jenis, activities that did not affect cash flow. Information on types,
tujuan, dan nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada purposes and values of goods capital investment issued in the
tahun buku terakhir sebagai berikut: latest fiscal year is as follows:
• Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan aset • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of
tetap pada entitas anak melalui reklasifikasi uang muka property, plant and equipment in subsidiaries through
pembelian aset tetap adalah sebesar Rp30,11 miliar dan reaclassification of advances on purchase of property, plant
Rp56,37 miliar. and equipment amounted to Rp30.11 billion and Rp56.37
billion.
• Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan aset tetap • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of
pada entitas anak melalui penambahan sewa pembiayaan property, plant and equipment in subsidiaries through
adalah sebesar Rp130,32 miliar dan Rp1,19 miliar. additional of financial lease amounted to Rp130.32 billion
and Rp1.19 billion.
• Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan aset tetap • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of
pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya pinjaman adalah property, plant and equipment in subsidiaries through
sebesar Rp3,22 miliar dan Rp36,06 miliar. borrowing cost capitalization amounted to Rp3.22 billion
and Rp36.06 billion.
• Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan tanaman • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of
perkebunan pada entitas anak melalui beban penyusutan plantations in subsidiaries through depreciation expense
adalah sebesar Rp974 juta dan Rp4,20 miliar. amounted to Rp974 million and Rp4.20 billion.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 111


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• Pada 31 Desember 2016 dan 2015 penambahan tanaman • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of
perkebunan pada entitas anak melalui kapitalisasi biaya plantations in subsidiaries through borrowing cost
pinjaman adalah sebesar Rp16,75 miliar dan Rp126,07 capitalization amounted to Rp16.75 billion and Rp126.07
miliar. billion.
• Pada 31 Desember 2016, penambahan software pada • As of December 31, 2016, the addition of software in
entitas anak melalui reklasifikasi uang muka pembelian aset subsidiaries through reclassification of advances on the
tetap adalah sebesar Rp80 juta. purchase of property, plant and equipment amounted to
Rp80 million.
• Pada 2016, pelepasan entitas anak yang masih terhutang • In 2015, disposal of subsidiary still in payable amounted to
adalah sebesar Rp521,43 miliar. Rp521.43 billion.
• Pada 31 Desember 2016 dan 2015, penambahan utang • As of December 31, 2016 and 2015, the addition of bank
bank melalui pembayaran kepada pemasok adalah sebesar loans through payment to suppliers amounted to Rp666.08
Rp666,08 miliar dan Rp621,87 miliar. billion and Rp621.87 billion.
• Pada 31 Desember 2016, penurunan utang bank melalui • As of December 31, 2016, the decrease of bank loan
laba selisih kurs adalah sebesar Rp584 juta. through gain on foreign exchange amounted to Rp584
million.
• Pada 31 Desember 2016, penambahan utang sewa • As of December 31, 2016, the addition of bank loan
pembiayaan melalui rugi selisih kurs adalah sebesar Rp1,17 through loss on foreign exchange amounted to Rp1.172
miliar. billion.
• Pada 2015, akuisisi entitas anak melalui realisasi uang muka • In 2015, the acquisition of subsidiary through the realization
adalah sebesar Rp14,45 miliar. of advances amounted to Rp14.45 billion.
• Pada 2015, akuisisi entitas anak yang masih terutang adalah • In 2015, the acqusition of subsidiary still not paid yet
sebesar Rp28,25 miliar. amounted to Rp28.25 billion.
• Pada 31 Desember 2015, penambahan tanaman • As of December 31, 2015, the addition of plantations in
perkebunan pada entitas anak melalui beban bunga sewa subsidiaries through interest expense of lease capitalization
guna usaha adalah sebesar Rp1,67 miliar. amounted to Rp1.67 billion.
• Pada 31 Desember 2015, penambahan aset tetap yang • On December 31, 2015, the addition of property, plant
diperoleh dari akuisisi entitas anak adalah sebesar Rp5,96 and equipment arising from the acquisition of subsidiary
miliar. amounted to Rp5.96 billion.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,


EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION AND DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Manajemen Perseroan menilai bahwa bisnis perkebunan kelapa The Company’s management assesses that palm oil plantation
sawit tidak memberikan nilai tambah positif terhadap valuasi business does not significantly provide added value to the
Perseroan. Total penjualan yang masih relatif kecil karena Company’s valuation. Total sales were relatively small due to
usia kebun yang relatif muda, utang dalam mata uang asing immature plantation, debt in foreign currency with foreign
dengan risiko kerugian kurs serta komitmen pembelanjaan exchange loss risks, as well as capital expenditure commitment
kapital yang melebihi 30% dari belanja kapital keseluruhan, that exceeded 30% of the overall capital spending, which further
membuat neraca dan kinerja Perseroan menjadi kelihatan berat. burdened the Company’s balance sheet and performance.
Maka pada Mei 2016, Perseroan mendivestasi usaha TPS Palm Therefore, in May 2016, the Company divested its shares in
Oil dengan menjual sebanyak 2.864.990.000 lembar saham TPS Palm Oil by selling its 2,864,990,000 shares or 78.17% of
atau 78,17% kepemilikan saham Perseroan atas PT Golden the Company’s share ownership in PT Golden Plantation Tbk to
Plantation Tbk kepada PT JOM Prawarsa Indonesia dengan nilai PT JOM Prawarsa Indonesia with transaction value of Rp521.4
transaksi sebesar Rp521,4 miliar. billion.

112 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Selain divestasi usaha di atas, Perseroan tidak memiliki informasi In addition to the above business divestment, the Company did
material mengenai investasi, ekspansi, penggabungan/ not have information on material on investment, expansion,
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. business merger/consolidation, acquisition and debt/capital
restructuring.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION


MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICT OF INTERESTS AND
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ TRANSACTION WITH AFFILIATED/RELATED
BERELASI PARTIES
Sepanjang 2016, Perseroan tidak mencatatkan transaksi Throughout 2016, the Company did not record material
material yang mengandung benturan kepentingan. transaction containing conflict of interests.

KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY


Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen oleh Perseroan senantiasa The dividend distribution policy is prepared by always taking
mempertimbangkan laba bersih yang didapat pada tahun into account the net income gained in the current year. The
berjalan. Kewajiban untuk mengalokasikan dana cadangan obligation to allocate reserve funds is carried out by complying
dilakukan dengan memenuhi ketentuan pasar modal, with the capital market laws, prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku, serta kondisi keuangan and by assessing the Company’s financial condition. In addition,
Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan the Company also considers the growth rate target and
tingkat pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam expansion plan in the dividend distribution decision.
keputusan pembagian dividen.

Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan dan Dibayar Total Dividends per Year Announced and Distributed in
selama Dua Tahun Buku Terakhir the Last Two Fiscal Years
Secara rinci, informasi mengenai jumlah dividen yang dibayarkan The following table details the information on total dividends
kepada pemegang saham selama dua tahun terakhir adalah distributed to the shareholders in the last two years:
sebagai berikut:
Tahun Buku 2013 / Tahun Buku 2012 /
Uraian / Description
2013 Fiscal Year 2012 Fiscal Year
Jumlah dividen yang dibagikan (dalam miliar Rp24.87 Rp23.41
Rupiah) / Total distributed dividends (in billion
Rupiah)
Jumlah dividen kas per saham (dalam Rupiah Rp8.5 Rp8
penuh) / Total dividends per share
Payout ratio 8.01% 11.08%
Tanggal pengumuman / Announcement Date 26 Juni 2014/ June 26, 2014 16 April 2013 / April 16, 2013
Tanggal pembayaran / Payment date 13 Januari 2015 / January 13, 2015 23 Juli 2013 / July 23, 2013

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK


KARYAWAN DAN MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not establish management and employee
karyawan dan manajemen. stock ownership program.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 113


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM


PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Pada 8 Desember 2011, Perseroan melakukan Penawaran Umum On December 8, 2011, the Company executed Rights Issue III
Terbatas III dengan jumlah saham sebanyak 1.254.000.000 with total shares amounting to 1,254,000,000 shares. Proceeds
lembar saham. Dana dari masyarakat sebesar Rp702,24 miliar gained from the public amounting to Rp702.24 billion had
telah terealisasi sesuai dengan rencana yang disampaikan pada been used in line with the plans stated in the prospectus, as
prospektus, yaitu: follows:
• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp427,493 • Funds amounting to Rp427.493 billion were used for the
miliar untuk pengembangan kegiatan usaha Perseroan dan development of the Company and Subsidiaries’ business
Entitas Anak di sektor usaha pengolahan makanan dan activities in food and rice processing segments, as well as
pengolahan beras, termasuk modal kerja Perseroan dan for the working capital of the Company and its Subsidiaries;
Entitas Anak;
• Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp263,03 • Funds amounting to Rp263.03 billion were used to settle
miliar untuk pelunasan sebagian hutang Perseroan dan parts of the Company and Subsidiaries’ debts, particularly
Entitas Anak terutama hutang pada pihak ketiga maupun to the third parties and related parties, which were in the
hutang pihak berelasi, yang merupakan pinjaman jangka form of current and/or non-current payables in relation to
panjang dan/atau jangka pendek sehubungan dengan the funding or working capital and investment activities of
pembiayaan modal kerja dan investasi di Perseroan dan the Company and its Subsidiaries; and
Anak Perusahaan; dan
• Perseroan menggunakan dana sebesar Rp11,717 miliar • Funds amounting to Rp11.717 billion were used as the
sebagai biaya penawaran umum. expenses of public offering.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE


UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
BAGI PERUSAHAAN
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis The regulations encompass all kinds of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan issued and valid for Issuers or Public Companies, including
dinyatakan berlaku bagi Emiten atau Perusahaan Publik, the Company. Throughout 2016, the Company did not have
termasuk bagi Perseroan. Sepanjang 2016, Perseroan tidak any changes in regulations that impacted significantly on its
memiliki perubahan peraturan perundang-undangan yang performance.
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES


Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip akuntansi The Company constantly implements the accounting principles
yang berlaku umum di Indonesia terhadap laporan keuangan that prevail in Indonesia on its financial reporting process. The
Perseroan. Laporan keuangan tersebut disusun mengacu financial statements of the Company is prepared by referring to
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) issued
ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan by the Indonesian Institute of Accountants and the Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor VIII. G.7, mengenai of Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, regarding
“Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”. “Guidelines for the Presentation of Financial Statements”.

Informasi perubahan standar akuntansi yang telah dikeluarkan Information on the changes in accounting standards released by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku pada 1 Januari 2016 Institute of Accountants (DSAK-IAI) that took effect on January
serta dampaknya terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan 1, 2016, and the impacts of the accounting policies of the
dan Anak Perusahaan serta efek material terhadap laporan Company and its Subsidiaries, including the material effects on
keuangan konsolidasi sebagai berikut: the consolidated financial statements, is as follows:

114 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kebijakan
Akuntansi / Tentang / Dampak Bagi Perusahaan /
Accounting Concerning Impact on the Company
Policies
PSAK No. 5 Segmen Operasi / Operating Segment Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 7 Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi / Disclosure of - Menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi
Related Parties bahwa suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
ketika entitas, atau anggota dari kelompok yang
mana entitas merupakan bagian dari kelompok
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas
induk entitas pelapor/Adding requirements of
related parties that an entity is related to the
reporting entity when the entity, or any member of
a group of which the entity is part of, provides key
management personnel services to the reporting
entity or to the parent of the reporting entity.
- Mensyaratkan agar entitas pelapor
mengungkapkan jumlah yang dibayarkan kepada
entitas manajemen atas jasa personil manajemen
kunci yang disediakan oleh entitas manajemen
dan mengklarifikasi bahwa entitas pelapor tidak
disyaratkan untuk mengungkapkan imbalan yang
dibayarkan oleh entitas manajemen kepada pekerja
atau Direktur entitas manajemen, dan / Requiring
that a reporting entity discloses the amount paid to
the management entity for the key management
personnel services provided by the management
entity and clarifies that the reporting entity is not
required to disclose the compensation paid by the
management entity to its employees or Director of
management entity, and
- Perubahan terminologi judul “tanggal efektif”
menjadi “tanggal efektif dan ketentuan transisi”.
/ Changing the terminology of “the effective date”
to be “effective date and transitional requirement”.

Perseroan telah menerapkan penyesuaian atas standar


ini dan telah melengkapi persyaratan yang diminta. /
The Group had adopted the adjustment standard and
had completed the requested requirements.
PSAK No. 13 Properti Investasi / Investment Property Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 16 Aset Tetap / Property, Plant and Equipment Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 19 Aset Tak berwujud / Intangible Assets Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 22 Kombinasi Bisnis / Business Combination Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 115


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Kebijakan
Akuntansi / Tentang / Dampak Bagi Perusahaan /
Accounting Concerning Impact on the Company
Policies
PSAK No. 25 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
dan Kesalahan / Accounting Policies, Changes in impact on the Company
Accounting Estimates and Errors
PSAK No. 53 Pembayaran Berbasis Saham / Share-based Payments Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 68 Pengukuran Nilai Wajar / Fair Value Measurement Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 110 Akuntansi Sukuk / Sukuk Accounting Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
ISAK No. 30 Pungutan / Levies Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
impact on the Company
PSAK No. 4 Laporan Keuangan Tersendiri - Metode Ekuitas Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
(Revisi / Revised dalam Laporan Keuangan Tersendiri / Separate impact on the Company
2015) Financial Statements - Equity Method in Separate
Financial Statements
PSAK No. 15 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
(Revisi / Revised Bersama, Entitas Investasi : Penerapan Pengecualian impact on the Company
2015) Konsolidasian / Investments in Associates and
Joint Ventures, Investment Entity : Applying the
Consolidation Exception
PSAK No. 16 Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
untuk Penyusutan dan Amortisasi / Property, Plant impact on the Company
and Equipment about Clarification of Acceptable
Methods of Depreciation and Amortization
PSAK No. 19 Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi / impact on the Company
Intangible Asset about Clarification of Acceptable
Methods of Depreciation and Amortization
PSAK No. 24 Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
Pekerja / Employee Benefits about Defined Benefit impact on the Company
Plans: Employee Contributions
PSAK No. 65 Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi / impact on the Company
Consolidation Financial Statements about Investment
Entities: Applying the Consolidation Exception”
PSAK No. 66 Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
Kepentingan dalam Operasi Bersama / Joint impact on the Company
Arrangements about Accounting for Acquisitions of
Interests in Joint Operation

116 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kebijakan
Akuntansi / Tentang / Dampak Bagi Perusahaan /
Accounting Concerning Impact on the Company
Policies
PSAK No. 67 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian impact on the Company
Konsolidasi / Disclosures of Interest in Other
Entities about Investment Entities: Applying the
Consolidation Exception
PSAK No. 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak / Tidak ada pengaruh bagi Perseroan / No significant
Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities impact on the Company

PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK


Sebagai negara dengan populasi lebih dari 250 juta penduduk, As a country with a population of more than 250 million people,
industri makanan akan selalu menempati posisi yang penting food industry will continue to be a significant and promising
dan menjanjikan di Indonesia. Sektor ini menyumbang kontribusi business in Indonesia. This sector gives the largest contribution
besar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dilihat dari to national economic growth, as seen from the continuously
meningkatnya angka konsumsi yang terus bertumbuh. increasing consumption rate.

Tingginya angka konsumsi pada industri makanan menjadi katalis High consumption rate in the food industry is a positive catalyst
positif pertumbuhan ritel nasional ke depan. Meningkatnya to the national retail growth in the future. Among the factors
populasi penduduk dengan bonus demografi, meningkatnya that stimulate retail industry growth are the burgeoning
masyarakat kelas menengah, urbanisasi, tingkat optimisme population with demographic bonus, the growing number
konsumen yang kuat, dan pertumbuhan properti komersial, of the middle class people, urbanization, robust consumer
menjadi pendorong pertumbuhan industri ritel. Perseroan optimism level, and commercial property growth. The Company
menangkap peluang dari prospek usaha industri ritel untuk strives to capture business prospects from the retail industry to
mendukung strategi dan inovasi yang telah diimplementasikan support the strategy and inovation that has been implemented
Perseroan melalui perekrutan salesman exclusive dalam rangka by the Company through exclusive salesman recruitment in
menambah outlet ritel aktif. order to expand the number of active retail outlets.

Selain itu, Perseroan melihat bahwa saat ini kesadaran untuk In addition, the Company observes there is a raising awareness
menjaga kesehatan dan meningkatkan kualitas hidup menjadi among the society about health and life quality improvement
prioritas bagi masyarakat kelas menengah di Indonesia. Hal where it becomes the priority for the middle class society in
tersebut tentunya memengaruhi perkembangan industri Indonesia. This certainly contributes to the development of food
makanan yang tumbuh mendekati angka 10% pada 2016. industry that grew close to 10% in 2016. Thus, food industry
Untuk itu, industri makanan dituntut untuk menerapkan is encouraged to implement good processing procedure and
cara pengolahan dan sistem manajemen keamanan pangan food safety management system, from the selection of raw
yang baik, mulai dari pemilihan bahan baku, pengolahan, material, the processing, packaging, as well as distribution and
pengemasan, serta distribusi dan perdagangannya. Kesadaran trade. The popularity of affordable yet high quality products
akan produk yang tidak hanya ekonomis tetapi juga bermutu among the middle class segment is seen as an opportunity for
tinggi dari masyarakat kelas menengah ini dilihat sebagai the Company to expand its market share.
peluang Perseroan untuk melakukan perluasan pangsa pasar.

Melihat tingginya konsumsi beras di Indonesia yang tercatat Seeing the high rice consumption rate in Indonesia, which is
sebesar 124 kg per kapita per tahun berdasarkan data Badan recorded at 124 kg per capita per year based on data from
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT), Perseroan the Agency for the Assessment and Application of Technology
optimistis bahwa produk branded packed rice yang terjaga (BPPT), the Company is optimistic that the branded packed rice
kualitasnya merupakan solusi bagi masyarakat dan peluang products with consistent quality standard would be a great

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 117


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

bagi TPSF. Strategi dalam bidang pemasaran dan penjualan solution for the society and opportunity for TPSF. Strategy
TPS Rice, khususnya untuk produk Maknyuss akan terus on marketing and sales of TPS Rice, especially for Maknyuss
ditingkatkan seiring dengan penambahan outlet ritel aktif di products, will be continuously improved in line with the
berbagai daerah distribusi. expansion of active retail outlet across distribution areas.

Selain memanfaatkan pertumbuhan industri ritel, Perseroan Apart from capitalizing on retail industry growth, the Company
melihat adanya peluang dalam perluasan pangsa pasar mie is highly aware of the opportunity to expand its market share
kering dan bihun ke konsumen individu seiring dengan for dried noodle and vermicelli to individual consumers as
pertumbuhan konsumsi rumah tangga. Pada kuartal III 2016, household consumption continues to rise. At the third quarter of
BPS menyebutkan bahwa pertumbuhan konsumsi rumah 2016, BPS reported 5.01% growth of household consumption
tangga secara tahunan tumbuh 5,01% dan tumbuh 3,48% rate year on year, which grew 3.48% on a quarterly basis. This
secara kuartalan. Tentunya hal ini merupakan prospek usaha certainly opens up a new business prospect for dried noodle
baru untuk produk mie kering dan bihun, antara lain Superior and vermicelli products, such as Superior and Bihunku.
dan Bihunku.

Besarnya pasar snack food (snack food market), baik untuk The big snack food market, be it for babies, children or
kalangan bayi, anak-anak maupun remaja, menunjukkan adolescents, shows how considerable the Company’s
besarnya peluang Perseroan untuk terus mengembangkan opportunities is to continuously develop its snack production,
produksi snack, baik dengan meluncurkan produk baru, either by launching new products, targeting new consumer
membidik segmen konsumen baru, maupun mengembangkan segments, or developing the existing products through effective
produk yang sudah ada melalui strategi pemasaran yang efektif marketing strategy to maintain consumer’s loyalty.
guna mempertahankan loyalitas konsumen.

Melihat grafik perekonomian yang sudah mulai tumbuh Looking at the economic growth trend that begins to increase
kembali dan kondisi pasar yang semakin bergairah, kami optimis and more vigorous market conditions, we are confident that
target penjualan pada 2017 akan lebih optimal. Perseroan our sales target in 2017 will be more optimum. The Company
memproyeksikan pertumbuhan penjualan pada 2017 sebesar estimates that 2017 sales growth will reach 16.33% and
16,33% dan marjin laba kotor konsolidasi menjadi 26,50%. consolidated gross profit margin will grow to 26.50%.

118 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 119
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

A P E R U SAH AAN
TATA K E LO L
rnance te Gove
Good Corpora

KEBIJAKAN DAN PRAKTIK TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE POLICY AND


PERUSAHAAN PRACTICES
Perseroan berkomitmen penuh untuk melaksanakan The Company is fully committed to implementing Good
tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) in each level and layer of the
Governance (GCG) di setiap tingkatan dan jenjang organization in order to create a corporate climate that is
organisasi, guna menciptakan iklim perusahaan yang professional, solid, good, and competitive, as well as can
profesional, solid, baik, dan kompetitif, serta dapat meet the needs of the stakeholders.
memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan.

Penerapan prinsip-prinsip GCG untuk kelangsungan bisnis The application of the GCG principles for the Company’s
Perseroan merupakan hal yang fundamental. Bagi Perseroan, business continuity is fundamental. For the Company, the
penerapan GCG secara konsisten dan berkelanjutan consistent and sustainable implementation of GCG must be
merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan closely monitored in the Company’s management in order
Perusahaan. Hal ini sejalan dengan meningkatnya risiko to balance the growing risks and challenges faced by the
dan tantangan yang dihadapi Perseroan seiring dengan Company as business competition with the competitors
ketatnya persaingan dengan kompetitor. becomes increasingly intense.

Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa berpedoman In performing GCG, the Company continues to refer to the
pada ketentuan-ketentuan yang berlaku, antara lain: applicable provisions, among others:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
Modal;
3. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006; 3. General guidelines of GCG in Indonesia in 2006;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; dan 4. Indonesia Stock Exchange regulations; and
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. 5. The Financial Services Authority regulations.

Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG in the Company aims to:
• Mengoptimalkan daya saing yang kuat, baik secara • Optimize strong competitiveness, both nationally and
nasional maupun internasional, sehingga mampu internationally, in order to maintain its existence and
mempertahankan keberadaannya dan hidup sustainability to achieve the Company’s objectives and
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan goals;
Perseroan;
• Mendorong pengelolaan secara profesional, efisien, dan • Encourage the establishment of professional, efficient
efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan and effective management, as well as empower the
kemandirian Perseroan; Company’s function and increase its independence;

120 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Mendorong Perseroan dalam membuat keputusan dan • Encourage the Company to make decision and take
menjalankan tindakan yang dilandasi nilai moral yang actions based on high moral values and compliance with
tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- the legislation, as well as the awareness of the Company’s
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab social responsibility to the stakeholders and environmental
sosial Perseroan terhadap pemangku kepentingan maupun preservation in the Company’s surrounding.
kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;
• Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian • Increase the Company’s contribution to national economy;
nasional; serta as well as
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan • Improve favorable climate for the development of national
investasi nasional. investments.

PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP TATA GUIDELINES AND PRINCIPLES OF CORPORATE


KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE
TPSF telah memiliki beberapa pedoman sebagai panduan dalam TPSF has put in place the following guidelines as a reference in
penerapan GCG di Perseroan, yaitu sebagai berikut: implementing GCG in the Company:
• Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; • Board of Directors and Board of Commissioners Manuals;
• Piagam Komite Audit; • Audit Committee Charter;
• Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee Charter;
• Pedoman Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen • Corporate Governance and Risk Management Committee
Risiko; Charter;
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Surat Keputusan Direksi tentang Pelaksanaan Etika Bisnis • Decision letter of the Board of Directors on the
dan Etika Kerja; serta Implementation of Business Ethics and Work Ethics; as well
as the
• Buku Journey to Greatness. • Journey to Greatness book.

Sesuai Anggaran Dasar dan undang-undang, kebijakan tata In accordance with the Articles of Association and laws, the
kelola di Perseroan disusun berdasarkan 5 (lima) prinsip GCG. Company’s corporate governance policy was established based
Kelima prinsip GCG beserta implementasinya adalah sebagai on 5 (five) GCG principles. These five GCG principles and their
berikut: implementation are as follows:

n Tr
a a
ar Tr nsp
aj ess an a
w
e rn sp ra
K i ar n
Fa en s
cy i
Indeependency

s
Ind

oun lita
ility
pend

Acc tabi
tab

GCG PRINCIPLE
ensi

n
Aku

Tanggung
Jawab
Responsibility

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 121


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Prinsip / Principle Deskripsi / Implementasi /


Description Implementation
Transparansi / Transparansi bisa diartikan sebagai keterbukaan Perseroan telah melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan
Transparency informasi, baik dalam proses pengambilan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
keputusan maupun dalam mengungkapkan Perusahaan Publik yang diantaranya memuat informasi mengenai
informasi material dan relevan mengenai Perseroan yang terbuka untuk umum, aktual, dan terkini. Selain
kegiatan perusahaan. / Transparency can be itu, Perseroan juga melakukan komunikasi melalui jalur publikasi,
interpreted as information disclosure, both seperti paparan publik, pertemuan analis, dan roadshow investor.
in the decision-making process and in the Perseroan juga menerapkan prinsip ini antara lain dalam penerbitan
disclosure of material and relevant information Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan secara berkala yang
on the company’s activities. meliputi laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulan.
/ The Company has conducted information disclosure in accordance
with POJK No. 8/POJK.04.2015 about Websites of Issuers or Public
Companies which among others contains information about
the Company that is open to the public, actual and up to date.
In addition, the Company also performs communications via the
publication channel, such as public expose and investor roadshow.
The Company also applies this principle, among others, in the
publication of the Annual Report and Financial Statements on a
periodical basis that includes annual, mid-year, and quarterly
reports.
Akuntabilitas / Kejelasan fungsi, struktur, sistem dan Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas
Accountability pertanggungjawaban organ perusahaan yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
secara efektif. / Clarity of function, structure, Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya. Perseroan
systems and accountability of the company’s juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) serta taat pada
organ so that the company’s management can hukum dan peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem
be implemented effectively. pengendalian dan manajemen risiko Perseroan. / This principle
is implemented by distributing clear duties among organs of the
Company, including detailing duty and authority of the General
Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board
of Directors, and their performance indicators. The Company also
implements prudent principles and complies with the prevailing
laws and regulations in carrying out controlling system and risk
management of the Company.
Tanggung Jawab / Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan mematuhi
Responsibility terhadap prinsip korporasi yang sehat serta ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
peraturan perundangan yang berlaku termasuk yang berlaku, melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan,
dengan tanggung jawab sosial perusahaan. / serta melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai
Conformity of the company’s management to regulasi yang ditetapkan. / The Company implements responsibility
healthy corporation principles and laws and principle by adhering to the Articles of Association and applicable
regulations in force, including corporate social laws and regulations, performing corporate social responsibility and
responsibility. its information disclosure obligation according to the established
regulations.
Independensi / Perusahaan dikelola secara profesional tanpa Penerapan prinsip ini antara lain dengan saling menghormati hak,
Independency benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan organ Perseroan; Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan; serta Dewan
prinsip korporasi yang sehat. / The Company Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa menghindari
is managed professionally without conflict of terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.
interest and influence from any party against / This principle is applied by, among others, paying mutual respect
the applicable laws and regulations and healthy to rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities
corporation principles. among the Company’s organs; the Shareholders and Board of
Commissioners do not intervene the Company’s management; and
the Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
continue to avoid conflict of interest in the decision-making process.

122 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Prinsip / Principle Deskripsi / Implementasi /


Description Implementation
Kewajaran / Fairness Perlakuan yang adil dan setara di dalam Prinsip kewajaran diterapkan Perseroan antara lain dengan
memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul memberikan hak pemegang saham untuk menghadiri dan
berdasarkan perjanjian serta peraturan memberikan suara dalam RUPS bagi seluruh pemegang saham
perundangan yang berlaku. / Equal and fair sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta memberikan kondisi
treatment in fulfilling stakeholders’ rights arising lingkungan kerja yang baik dan aman bagi seluruh karyawan
from the agreement and prevailing laws and sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan perundang-
regulations. undangan yang berlaku. / The Company applies fairness principle
among others by granting rights to all shareholders to attend and
cast their vote at GMS according to the applicable regulation and
creating conducive and safe working environment for all employees
within the capacity of the Company and according to the applicable
laws and regulations.

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM AND


STRUCTURE

Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran


Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness PRINSIP-PRINSIP
TATA KELOLA
Governance
Principles

RUPS Komite Audit


GMS Audit Committee

Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi


Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee STRUKTUR TATA
KELOLA
Governance
Direksi Komite Tata Kelola Perusahaan &
Manajemen Risiko Structure
Board of Directors
Corporate Governance &
Risk Management Committee

Sekretaris Perusahaan Audit Internal


Corporate Secretary Internal Audit
PROSES TATA
KELOLA
Governance
Process
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang, Convening the AGM, implementing functions, authorities
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; and responsibilities of the Board of Commissioners and
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors, implementing the meeting of Board of
Visi dan Misi; pelatihan dan pengembangan SDM; Commissioners and Board of Directors; Vision and Mission; HR
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial training and development; and implementing the corporate
perusahaan social responsibility programs.
HASIL TATA
KELOLA
Governance
Outcome
Kesinambungan usaha, manfaat bagi masyarakat, Sustainable business, benefit for the society, compliance with
ketaatan terhadap peraturan, perlindungan konsumen, the regulations, consumer protection and environmental
serta pelestarian lingkungan. preservation.

Pemetaan fungsi atau kegiatan usaha dilakukan guna The mapping of function or business activities is conducted
membangun struktur tata kelola perusahaan yang akuntabel. to build accountable corporate governance structure. The
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ-organ Company’s corporate governance structure consists of the
perusahaan, seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), company’s organ, such as General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite pendukung Dewan (GMS), Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. Selain itu, Committees supporting Board of Commissioners, Corporate
proses tata kelola Perseroan dilakukan dengan berpedoman Secretary, and Internal Audit. In addition, the Company’s
pada kebijakan-kebijakan yang ditetapkan Perseroan, seperti corporate governance process is performed by referring to

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 123


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite Audit, policies established by the Company, such as Board Charter,
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Komite Audit Committee Charter, Nomination and Remuneration
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko, serta Piagam Committee Charter, Corporate Governance and Risk
Audit Internal. Management Committee Charter, and Internal Audit Charter.

KEPATUHAN COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan The Company is committed to continuously improving GCG
GCG berdasarkan POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. application based on POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK
32/SEOJK.04/2015. Berikut adalah implementasi yang telah No. 32/SEOJK.04/2015. The following is GCG implementation
dilakukan Perseroan: by the Company:

No Rekomendasi OJK / OJK Recommendation Status Keterangan / Description


1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Sudah Mekanisme pengumpulan suara (voting) selalu
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka menerapkan / diinformasikan dalam tata tertib RUPS / Voting
maupun tertutup yang mengedepankan independensi Applied mechanism is always informed in GMS rules
dan kepentingan pemegang saham / The Company
shall put in place a mechanism or technical procedure
on open or secret voting that upholds independency
and interests of shareholders
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Sudah Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan / All members of menerapkan / hadir pada saat RUPS tercantum dalam ringkasan risalah
the Board of Directors and Board of Commissioners of Applied RUPS yang diumumkan dalam situs resmi Perseroan
the Company shall attend Annual GMS www.tigapilar.com / Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners present at GMS shall
be stated in a summary of GMS minutes of meeting
published in the Company’s official website of www.
tigapilar.com
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perseroan Sudah Risalah tersebut dapat dilihat di situs resmi Perseroan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun / Summary of GMS menerapkan / www.tigapilar.com / The minutes of meeting can be seen
minutes of meeting shall be available in the Company’s Applied in the Company’s official website of www.tigapilar.com
website at least for a year
4 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Sudah Kebijakan mengenai komunikasi Perseroan dengan
pemegang saham atau investor / The Company shall menerapkan / pemegang saham atau investor tercantum dalam
have a policy on communications with shareholders or Applied Pedoman Tata Kelola Perusahaan / The policy on
investors communications with shareholders or investors is stated
in the Company’s Code of Corporate Governance
5 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Sudah Tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Perseroan dengan pemegang saham atau investor menerapkan / yang dapat diakses melalui situs resmi Perseroan
dalam situs resmi Perseroan / The Company shall Applied www.tigapilar.com / Stated in the Company’s Code of
disclose policy on communications with shareholders Corporate Governance that is accessible through the
or investors in the Company’s official website Company’s official website of www.tigapilar.com
6 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
mempertimbangkan kondisi Perseroan / Determination menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
of number of members of the Board of Commissioners Applied Commissioners Manuals
shall consider the Company’s conditions
7 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
dan pengalaman yang dibutuhkan / Determination Applied Commissioners Manuals
of composition of members of the Board of
Commissioners shall consider diversity in the Board of
Commissioners’ expertise, knowledge, and experience
required
8 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Sudah Tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan menerapkan / Remunerasi / Stated in the Nomination and Remuneration
Komisaris / Board of Commissioners shall have a self- Applied Committee Charter
assessment program to assess the performance of the
Board of Commissioners

124 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

No Rekomendasi OJK / OJK Recommendation Status Keterangan / Description


9 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Sudah Tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan / Stated in
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan menerapkan / the Company’s Annual Report
melalui Laporan Tahunan Perseroan / Self-assessment Applied
policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners shall be disclosed in the Company’s
Annual Report
10 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
terlihat dalam kejahatan keuangan / Board of Applied Commissioners Manuals
Commissioners shall have the policy on resignation of
members of the Board of Commissioners in terms of
involvement in financial crime
11 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Sudah Tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan menerapkan / Remunerasi / Stated in Nomination and Remuneration
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi / Applied Committee Charter
Board of Commissioners or Committee running the
Nomination and Remuneration function shall prepare
the succession policy in the Nomination process of
members of the Board of Directors
12 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
keputusan / Determination of number of members of Applied Commissioners Manuals
the Board of Directors shall consider the Company’s
conditions and effectiveness in the decision-making
process
13 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
pengalaman yang dibutuhkan / Determination of Applied Commissioners Manuals
composition of members of the Board of Directors shall
consider diversity in the Board of Directors’ expertise,
knowledge, and experience required
14 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Sudah Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau menerapkan / keuangan memiliki latar belakang pendidikan bidang
pengetahuan di bidang akuntansi / Members of the Applied ekonomi / Director supervising accounting or finance
Board of Directors supervising accounting or finance field has educational background in economics
division shall have the expertise and/or knowledge in
the accounting field
15 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Sudah Tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi / Board of menerapkan / Remunerasi / Stated in the Nomination and Remuneration
Directors shall have self-assessment program to assess Applied Committee Charter
the performance of the Board of Directors
16 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Sudah Tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan / Stated in
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan menerapkan / the Company’s Annual Report
tahunan Perseroan / Self-assessment policy to evaluate Applied
the performance of the Board of Commissioners shall
be disclosed in the Company’s Annual Report
17 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Sudah Tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan menerapkan / Komisaris / Stated in Board of Directors and Board of
keuangan / Board of Directors shall have the policy on Applied Commissioners Manuals
resignation of members of the Board of Directors in
terms of involvement in financial crime
18 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Sudah Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
terjadinya insider trading / The Company shall have a menerapkan / tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
policy to prevent the occurrence of insider trading Applied The policy to prevent the occurrence of insider trading is
stated in the Company’s Code of Corporate Governance

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 125


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

No Rekomendasi OJK / OJK Recommendation Status Keterangan / Description


19 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Sudah Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum dalam
fraud / The Company shall have anti-corruption and menerapkan / Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Surat Keputusan
anti-fraud policy Applied Direksi tentang Pelaksanaan Etika Bisnis dan Etika Kerja,
serta Standar Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) /
The anti-corruption and anti-fraud policy is stated in the
Company’s Code of Corporate Governance, Decision
Letter of Board of Directors in the Implementation of
Business Ethics and Work Ethics, as well as Code of
Conduct of the Company
20 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Sudah Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor menerapkan / pemasok atau vendor tercantum dalam Pedoman
/ The Company shall have a policy on selection and Applied Tata Kelola Perusahaan / The policy on selection and
improvement of capacity of suppliers or vendors improvement of capacity of suppliers or vendors is stated
in the Company’s Code of Corporate Governance
21 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Sudah Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
hak-hak kreditur / The Company shall have a policy on menerapkan / tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan / The
the fulfillment of creditors’ rights Applied policy on fulfillment of creditors’ rights is stated in the
Company’s Code of Corporate Governance
22 Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system / Sudah Kebijakan tentang whistleblowing system tercantum
The Company shall have a whistleblowing system menerapkan / dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Standar
Applied Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) / The policy on
whistleblowing system is stated in the Company’s Code
of Corporate Governance and Code of Conduct
23 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Belum Perseroan sedang melakukan kajian atas kebijakan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan / The menerapkan / pemberian insentif dalam jangka panjang kepada Direksi
Company shall have a policy on the provision of Not applied dan karyawan / The Company is carrying out a research
long-term incentives to the Board of Directors and on the provision of long-term incentive policy for the
employees Board of Directors and employees
24 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Sudah Penjelasan secara rinci mengenai aplikasi teknologi
informasi secara lebih luas selain situs resmi Perseroan menerapkan / informasi tercantum dalam Laporan Tahunan / Detailed
sebagai media keterbukaan informasi / The Company Applied explanation on the application of information technology
shall utilize information technology for multiple is stated in the Annual Report
purposes in addition to using official website of the
Company as an information disclosure media
25 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Belum Perseroan telah memenuhi kewajiban sesuai ketentuan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan menerapkan / perundang-undangan dengan melakukan pelaporan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Not applied mengenai pemegang saham yang memiliki lebih dari 5%
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham saham Perseroan. / The Company has met the provision
Perseroan melalui pemegang saham utama dan of the laws and regulations through its reporting on
pengendali / The Company’s annual report shall shareholders having more than 5% of the Company’s
disclose the beneficiaries of 5% (five percent) shares shares.
in the Company, at least, other than the beneficiaries
of the Company’s shares owned by the majority and
controlling shareholders

126 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan organ in the Company having authority not granted to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Directors or Board of Commissioners as stated in Law
dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan/ on Limited Liability Companies and/or Articles of Association.
atau Anggaran Dasar Perusahaan. Sebagaimana Peraturan Pursuant to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 32/POJK.04/2014 tentang No. 32/POJK.04/2014 on Plan and Convening of General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders or Public Companies, GMS consists of
Saham Perusahaan Terbuka, RUPS terdiri atas RUPS Tahunan Annual GMS (AGMS) that is mandatory to be held in no later
(RUPST) yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu than 6 (six) months after the end of fiscal year and Extraordinary
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir dan General Meeting of Shareholders (EGMS) that can be convened
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan pada at any time based on needs. In 2016, the Company convened 1
setiap waktu berdasarkan kebutuhan. Pada 2016, Perseroan (one) AGMS and 2 (two) EGMS.
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST dan 2 (dua) kali RUPSLB.

Pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation


RUPS Tahunan diselenggarakan pada 23 Juni 2016, bertempat Annual GMS was held on June 23, 2016, at JW Marriott Hotel,
di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta Selatan. RUPST Mega Kuningan, South Jakarta. The AGMS was attended by the
tersebut dihadiri oleh para Pemegang Saham atau Kuasa Shareholders or their legal Proxies representing 2,680,403,095
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 2.680.403.095 shares or 83.28% of 3,218,600,000 shares that were the
saham atau sebesar 83,28% dari 3.218.600.000 saham yang combination of 135,000,000 Class A shares and 3,083,600,000
merupakan gabungan dari 135.000.000 saham Kelas A dan Class B shares, all of which were issued and fully paid-up shares
3.083.600.000 saham Kelas B yang merupakan seluruh saham in the Company. The attendance rate of Shareholders increased
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. from last year, which was 72.12%.
Jumlah kehadiran Pemegang Saham mengalami peningkatan
dari tahun sebelumnya yang sebesar 72,12%.

Pengumuman pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah dilakukan Call for AGMS and EGMS is conducted via printed media,
melalui media cetak yaitu Neraca pada 1 Juni 2016. namely Neraca on June 1, 2016.

Kesempatan Tanya Jawab Question-Answer Session


Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan RUPST memberikan Before making decision, the Chairman of AGMS will provide
kesempatan kepada Pemegang Saham untuk mengajukan the opportunity to the Shareholders to ask questions in every
pertanyaan dalam setiap pembahasan agenda RUPST. Pada discussion on AGMS agenda. During discussion of all AGMS
seluruh agenda RUPST tidak terdapat Pemegang Saham agenda, there were no Shareholders or their proxies who raised
maupun kuasanya yang mengajukan pertanyaan. a question.

Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism of Decision-Making


Keputusan diambil dengan cara pemungutan suara terbanyak The decision is made by majority votes cast orally by raising
secara lisan dengan cara mengangkat tangan, namun apabila hand. However, in the event that the Shareholders’ Proxies are
Kuasa Pemegang Saham diberi wewenang oleh Pemegang granted the authority by the Shareholders to cast dissenting
Saham untuk mengeluarkan suara tidak setuju atau suara vote or blank vote but do not raise their hand to cast dissenting
blanko tetapi pada waktu pengambilan keputusan oleh Ketua vote or blank vote when the vote is being counted, then they
Rapat tidak mengangkat tangan untuk memberikan suara tidak are deemed to approve the motion.
setuju atau blanko, maka mereka dianggap menyetujui usulan
tersebut.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 127


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Keputusan RUPST AGMS Resolution


Keterangan / Description
Musyawarah
untuk
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions Mufakat / Tidak Setuju /
Setuju / In Favor Abstain
Deliberation Against
towards
Consensus
I. Persetujuan atas Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan V 2.680.403.095 - -
Laporan Tahunan dan tahun buku 2015 dan mengesahkan saham atau
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Perseroan untuk sama dengan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 100% dari jumlah
tahun buku yang 31 Desember 2015 yang telah diaudit suara yang hadir
berakhir 31 Desember oleh Kantor Akuntan Publik AMIR dalam Rapat,
2015 / Approval on ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR disetujui dengan
Annual Report and & REKAN sebagaimana ternyata suara bulat. /
Financial Statements dari laporan Auditor tertanggal 6 2,680,403,095
of the Company for April 2016 nomor: R/186.AGA/ shares or equal to
fiscal year ended on dwd.1/2016 dengan pendapat ”wajar (100%) of total
December 31, 2015 tanpa pengecualian”./ Approved the votes present
Company’s Annual Report for 2015 at the Meeting,
fiscal year and ratified the Company’s thus the decision
Financial Statements for fiscal year was resolved
ended on December 31, 2015, which unanimously.
had been audited by Public Accountant
AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & REKAN, as stated in the
Auditor’s report dated April 6, 2016
number: R/186.AGA/dwd.1/2016 with
“unqualified
opinion”.
II. Pengesahan Neraca Mengesahkan Neraca dan Perhitungan V 2.680.403.095 - -
dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun saham atau sama
Laba/Rugi untuk Buku yang berakhir pada tanggal 31 dengan 100%
tahun buku 2015 Desember 2015./ Ratified the Balance dari jumlah
/ Ratification of Sheet and Calculation of Income of the suara yang hadir
Balance Sheet Company for the Fiscal Year ended on dalam Rapat,
and Calculation of December 31, 2015. disetujui dengan
Income for 2015 suara bulat. /
fiscal year 2,680,403,095
shares or equal to
(100%) of total
votes present
at the Meeting,
thus the decision
was resolved
unanimously.

128 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Keterangan / Description
Musyawarah
untuk
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions Mufakat / Tidak Setuju /
Setuju / In Favor Abstain
Deliberation Against
towards
Consensus
III. Penetapan - Tidak membagikan dividen pada V 2.680.403.095 - -
penggunaan laba tahun buku 2015 kepada para saham atau sama
bersih Perseroan pemegang saham Perseroan untuk dengan 100%
untuk tahun buku mendukung daya usaha Perseroan dari
yang berakhir pada mengembangkan infrastruktur, jumlah suara
tanggal 31 Desember distribusi dan aktivitas pemasaran yang hadir
2015 / Determination yang efektif dan efisien dalam dalam Rapat,
of appropriation rangka menunjang pertumbuhan disetujui dengan
of net profit of the usaha Perseroan di masa yang suara bulat. /
Company for the akan datang. / - Not to distribute 2,680,403,095
fiscal year ended on dividend for 2015 fiscal year to shares or equal to
December 31, 2015 shareholders of the Company in (100%) of total
order to support the Company’s votes present
attempt to develop infrastructure, at the Meeting,
distribution and marketing activities thus the decision
that are effective and efficient in was resolved
supporting the Company’s business unanimously.
growth in the long run.
- Membukukan Laba bersih tahun
2015 sebesar Rp323.441.128.956
(tiga ratus dua puluh tiga miliar
empat ratus empat puluh satu juta
seratus dua puluh delapan ribu
sembilan ratus lima puluh enam
Rupiah) sebagai Laba Ditahan.
Rapat memberi kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak
subtitusi untuk melaksanakan
segala sesuatunya sehubungan
dengan penetapan Laba Bersih
Tahun Buku 2015 tersebut./ -
Recorded Net profit of 2015 at the
amount of Rp323,441,128,956
(three hundred and twenty-three
billion, four hundred and forty-one
million, one hundred and twenty
eight thousand nine hundred
and fifty-six Rupiah) as Retained
Earnings. The Meeting granted
power to the Company’s Board of
Directors with the substitution right
to execute any action relating to
the determination of Net Profit for
2015 Fiscal Year.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 129


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Keterangan / Description
Musyawarah
untuk
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions Mufakat / Tidak Setuju /
Setuju / In Favor Abstain
Deliberation Against
towards
Consensus
IV. Pelimpahan Memberikan kuasa dan melimpahkan 2.618.817.205 61.585.890 15.601.000
wewenang kepada wewenang kepada Direksi Perseroan saham atau sama saham atau saham /
Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dengan 97,70% 2,30% / 15,601,000
untuk menunjuk Terdaftar di OJK untuk mengaudit dari jumlah suara 61,585,890 shares
Akuntan Publik pembukuan Perseroan tahun buku yang hadir dalam shares or
untuk memeriksa 2016 berikut pelimpahan wewenang Rapat, disetujui 2.30%
pembukuan untuk menentukan honorarium dan dengan suara
Perseroan untuk persyaratan lain pengangkatannya. terbanyak. /
tahun buku 2016 / Granted power and authority to 2,618,817,205
/ Delegation of the Company’s Board of Directors shares or equal to
authority to the to appoint the Registered Public 97.70% of total
Company’s Board of Accountant in OJK to audit the votes present
Directors to appoint Company’s accounts for 2016 fiscal at the Meeting,
Public Accountant year, as well as granted the authority thus the decision
that will audit the to determine honorarium and was resolved
Company’s accounts other requirements relating to its unanimously.
for 2016 fiscal year appointment.

V. Pemberian pelunasan Memberikan pelunasan dan V 2.680.403.095 - 2.534.326


dan pembebasan pembebasan sepenuhnya (acquit saham atau sama saham /
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota dengan 100% 2,534,326
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari jumlah shares
Direksi dan Dewan atas tindakan kepengurusan dan suara yang hadir
Komisaris atas pengawasan yang telah mereka dalam Rapat,
pengurusan dan lakukan selama Tahun Buku 2015 disetujui dengan
pengawasan yang sejauh tindakan tersebut tercermin suara bulat /
telah dijalankan dalam Laporan Keuangan./ Granted 2,680,403,095
selama tahun buku full release and discharge (acquit et de shares or equal to
2015 sejauh tindakan charge) to members of the Board of (100%) of total
tersebut tercermin Directors and Board of Commissioners votes present
dalam Laporan of the Company for the management at the Meeting,
Keuangan Perseroan and supervision that they have thus the decision
/ The granting of full conducted during 2015 Fiscal Year so was resolved
release and discharge long that the actions were reflected on unanimously.
(acquit et de charge) the Financial Statements.
to the Board of
Directors and Board
of Commissioners
for the management
and supervision
conducted during
2015 fiscal year so
long that the actions
were reflected on the
Company’s Financial
Statements.

130 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pelaksanaan dan Keputusan RUPS Luar Biasa Implementation and Resolution of Extraordinary GMS
Perseroan mengadakan RUPSLB yang pertama pada 24 Maret The Company convened the first EGMS on March 24, 2016
2016, bertempat di Hotel HARRIS, Jakarta Selatan. RUPSLB located in HARRIS Hotel, South Jakarta. The EGMS was attended
tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa by the Shareholders or their valid Proxies of the Company’s
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 2.677.002.413 Shareholders representing 2,677,002,413 shares or equal to
saham atau sama dengan 83,17% dari 3.218.600.000 saham 83.17% of of 3,218,600,000 shares that were the combination
yang merupakan gabungan dari 135.000.000 saham Kelas A of 135,000,000 Class A shares and 3,083,600,000 Class B
dan 3.083.600.000 saham Kelas B yang merupakan seluruh shares, all of which were issued and fully paid-up shares in the
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Company.
Perseroan.

Agenda RUPSLB 24 Maret 2016: EGMS Agenda on March 24, 2016:


Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Company’s Board.

Penjelasan mengenai Agenda Tunggal RUPSLB adalah sebagai Explanation on Sole Agenda of EGMS is as follows:
berikut :
Dalam pembahasan Agenda Tunggal RUPSLB menjelaskan In the discussion of the Sole Agenda of EGMS, it is explained
mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan that the Company’s Board of Commissioners composition
yang baru dan menerima pengunduran diri Bapak Ridha DM changed with the resignation of Mr. Ridha DM Wirakusumah
Wirakusumah dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan from his position as Commissioner of the Company and the
dan mengangkat Bapak Jaka Prasetya untuk menjabat sebagai appointment of Mr. Jaka Prasetya to replace him and continue
Komisaris Perseroan menggantikan dan meneruskan sisa masa the remaining tenure of Mr. Ridha DM Wirakusumah, effective
jabatan Bapak Ridha DM Wirakusumah berlaku efektif sejak since the Meeting is closed.
Rapat ditutup.

Keputusan RUPSLB 24 Maret 2016: EGMS resolution on March 24, 2016:


Keterangan / Description
Musyawarah
untuk Mufakat Tidak
Hasil RUPS / GMS Resolutions Setuju /
/ Deliberation Setuju / Abstain
In Favor
towards Against
Consensus
Menerima pengunduran Bapak Ridha DM Wirakusumah dari 2.527.586.622 149.415.791 10.978.859
jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dengan memberikan saham atau saham atau saham /
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) 94,42% dari 5,58% / 10,978,859
kepadanya atas tindakan kepengawasan yang telah dilaksanakan dan jumlah suara 149,415,791 shares
mengangkat Bapak Jaka Prasetya untuk menjabat sebagai Komisaris yang shares or
Perseroan menggantikan dan meneruskan sisa masa jabatan Bapak hadir dalam 5.58%
Ridha DM Wirakusumah berlaku efektif sejak Rapat ditutup. / Rapat,
Approved the resignation of Mr. Ridha DM Wirakusumah from his disetujui
position as the Company’s Commissioner by granting full release and dengan suara
discharge (acquit et de charge) to him for supervisory actions that he terbanyak /
performed and appointed Mr. Jaka Prasetya to serve as the Company’s 2,527,586,622
Commissioner to replace him and continue remaining tenure of Mr. shares or
Ridha DM Wirakusumah effective since the Meeting is closed. 94.42% of
total votes
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, terhitung present at the
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Meeting, thus
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2018 dengan the decision
susunan sebagai berikut / Therefore, the composition of the Company’s was resolved
Board of Commissioners since the closing of the Meeting until the by majority
closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in votes
2018 is as follows:

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 131


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Keterangan / Description
Musyawarah
untuk Mufakat Tidak
Hasil RUPS / GMS Resolutions Setuju /
/ Deliberation Setuju / Abstain
In Favor
towards Against
Consensus
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent Commissioner: Bapak
Anton Apriyantono
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner : Bapak Kang
Hongkie Widjaja
Komisaris / Commissioner: Bapak Hengky Koestanto
Komisaris / Commissioner: Bapak Jaka Prasetya
Komisaris Independen Independent Commissione:
Bapak Bondan Haryo Winarno

Kemudian memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi


Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait / Then, granted the
authority and power to the Company’s Board of Directors to take any
necessary actions in connection with the restructuring of the Board of
Commissioners composition to relevant and authorized party.

Selanjutnya, Perseroan mengadakan RUPSLB yang kedua pada Afterwards, the Company convened the second EGMS on June
23 Juni 2016, bertempat di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, 23, 2016 located in JW Marriott Hotel, Mega Kuningan, South
Jakarta Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Jakarta. The EGMS was attended by Shareholders or their
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah legal Proxies representing 2.680.403.095 shares or equal to
berjumlah 2.680.403.095 saham atau sama dengan 83,28% 83.28% of 3,218,600,000 shares that were the combination
dari 3.218.600.000 saham yang merupakan gabungan dari of 135,000,000 Class A shares and 3,083,600,000 Class B
135.000.000 saham Kelas A dan 3.083.600.000 saham Kelas shares, all of which were issued and fully paid-up shares in the
B yang merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan Company.
disetor penuh dalam Perseroan.

Agenda RUPSLB 23 Juni 2016: EGMS Agenda on June 23, 2016


Untuk mengantisipasi perkembangan kegiatan Perseroan di To anticipate the Company’s development in the future, in
kemudian hari dimana kemungkinan Perseroan memerlukan which the Company may require financing through bank loans,
pendanaan melalui pinjaman kepada bank, institusi keuangan funds from other financial institutions or other parties, the
lain ataupun pihak lainnya, maka Perseroan kemungkinan Company might have to transfer and/or make all or part of the
harus mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang atas Company’s assets as a collateral, including providing Corporate
seluruh atau sebagian besar kekayaan Perseroan termasuk Guarantee to support business activities of its subsidiaries, then
memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) it is proposed at the Meeting that the Company’s Board of
untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak, maka Rapat Directors be given the power to transfer and or make all or
diusulkan untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan part of the Company’s assets as a collateral, including providing
untuk mengalihkan dan atau menjadikan jaminan hutang Corporate Guarantee to support business activities of its
seluruh atau sebagian besar kekayaan Perseroan termasuk subsidiaries to comply with the provision of article 102 of Law
memberikan Corporate Guarantee bagi kegiatan usaha entitas on the Company’s Limited Liability Companies No. 40 of 2007
anak untuk memenuhi ketentuan pasal 102 Undang-Undang concerning Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas.

132 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Keputusan RUPSLB 23 Juni 2016: EGMS resolution on June 23, 2016:


Keterangan / Description
Musyawarah
Hasil RUPS / GMS Resolutions untuk Mufakat
Setuju / In Tidak Setuju
/ Deliberation Abstain
Favor / Against
towards
Consensus
1. Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang 2.457.144.039 223.259.056 2.534.326
kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima saham atau saham atau saham /
puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk sama dengan 8,33% / 2,534,326
memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk 91,67% 223,259,056 shares
mendukung kegiatan usaha entitas anak / Approved to transfer dari jumlah shares or
and/or make the Company’s assets, which is more than 50% (fifty suara yang 8.33%
percent) of total net assets of the Company, as a collateral, including hadir dalam
providing Corporate Guarantee to support business activities of its Rapat,
subsidiaries disetujui
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan suara
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk mengalihkan dan/atau terbanyak /
menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan 2,457,144,039
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih shares or
Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu 91.67% of
sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku / Granted power total votes
and authority to the Company’s Board of Directors effective since present at the
the closing of this Meeting to transfer and/or make the Company’s Meeting, thus
assets, which is more than 50% (fifty percent) of total net assets the decision
of the Company in one or more transactions, whether or not it is was resolved
related to one another in one fiscal year by majority
votes
3. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut di atas
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
berikutnya / Approved and delegated the power and authority as
mentioned above until the closing of the next General Meeting of
Shareholders

Informasi Mengenai RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2015 Information on the 2015 Annual GMS and Extraordinary
GMS
Informasi mengenai keputusan serta realisasi RUPS Tahun 2015 The information on the resolutions and realization of the 2015
pada tahun berjalan sebagai berikut: GMS in the current year are as follows:
Keterangan /
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions
Description
I Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2014 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Terlaksana /
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Realized
Akuntan Publik ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO sebagaimana ternyata dari laporan Auditor
tertanggal 16 April 2015 nomor: R/181.AGA/raf.1/2015 dengan pendapat ”wajar tanpa pengecualian”.
/ Approved the Company’s Annual Report for 2014 fiscal year and ratified the Company’s Financial
Statements for fiscal year ended on December 31, 2014, audited by the Public Accounting Firm ARYANTO,
AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO as stated in the Auditor report dated April 16, 2015, number: R/181.
AGA/raf.1/2015 with ”unqualified opinion”.
II Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Terlaksana /
Desember 2014 tersebut. / Ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for Fiscal Year Realized
ended on December 31, 2014.
III Menyetujui / Approved: Terlaksana /
1. bahwa untuk besaran dan tata cara pembayaran jumlah Dividen dari Laba Bersih tahun buku 2014 Realized
akan dilakukan dalam agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa berikutnya setelah RUPSLB
yang akan diselenggarakan Perseroan hari ini / That the amount and method to pay the dividend from
Net Profit of 2014 fiscal year will be determined at the following Extraordinary General Meeting of
Shareholders after the EGMS that will be held by the Company today.
2. Menggunakan keuntungan bersih tahun 2014 sebesar Rp331.811.786.659 (tiga ratus tiga puluh satu
miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam ribu enam ratus lima puluh sembilan
Rupiah) sebagai berikut / Used 2014 net profit at the amount of Rp331,811,786,659 (three hundred
thirty-one billion eight hundred eleven million seven hundred eighty-six thousand six hundred and
fifty-nine) for the following:

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 133


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Keterangan /
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions
Description
- Sebesar Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus
delapan puluh enam ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah) dibukukan sebagai sebagai
Laba Ditahan, yang sebagian akan dialokasikan sebagai dividen yang akan diputuskan setelah
RUPSLB berikutnya setelah RUPSLB yang akan diselenggarakan Perseroan hari ini / As much as
Rp315,811,786,659 (three hundred fifteen billion eight hundred eleven million seven hundred
eighty six thousand six hundred and fifty-nine) is declared as Retained Earnings, half of which will
be allocated as dividend that will be determined after the following EGMS after the EGMS that will
be held by the Company today.
- Sedangkan sisanya sebesar sekitar 5% atau sebesar Rp16.000.000.000 (enam belas miliar
Rupiah) dibukukan sebagai Dana Cadangan / The remaining fund around 5% or equivalent to
Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) is declared as Reserve Fund.

Rapat memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melaksanakan segala
sesuatunya sehubungan dengan penetapan Laba Bersih Tahun Buku 2014 tersebut / The Meeting granted
power to the Company’s Board of Directors with the substitution right to execute any action relating to the
determination of Net Profit for 2014 Fiscal Year.
IV Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Terlaksana /
Publik Terdaftar di OJK untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2015 berikut pelimpahan Realized
wewenang untuk menentukan honorarium dan persyaratan lain pengangkatannya / Granted power and
authority to the Company’s Board of Directors to appoint the Registered Public Accountant in OJK to audit
the Company’s accounts for 2015 fiscal year, as well as granted the authority to determine honorarium
and other requirements relating to its appointment
V Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Terlaksana /
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka Realized
lakukan selama Tahun Buku 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan / Granted
full release and discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the management and supervision actions that they have conducted
during 2014 Fiscal Year so long that the actions were reflected on the Financial Statements

Informasi mengenai keputusan dan realisasi RUPS Luar Biasa The information on the resolutions and the realization of the
pada tahun 2015 sebagai berikut: 2015 Extraordianry GMS are as follows:

Hasil RUPSLB 16 Juni 2015: EGMS Resolutions on June 16, 2015:


Keterangan /
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions
Description
I Dalam hal ini tidak ada pembahasan dan pengambilan keputusan untuk agenda pertama Rapat, karena tidak Terlaksana /
mencapai kuorum kehadiran / There was no discussion and decision-making regarding the first agenda of the Realized
Meeting as the attendance quorum was not achieved
II 1. Menyetujui penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana Terlaksana /
telah ditampilkan dalam slide dalam Rapat / Approved the adjustment to the Company’s Articles of Association Realized
to conform to the Financial Services Authority Regulation as displayed on the presentation slides at the
Meeting
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk menyatakan
dalam akta tersendiri serta memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut / Granted authority to the Company’s Board of Directors to have substitution right to
perform any action needed pertaining to the amendment to the Company’s Articles of Association, including
stating it in a separate deed and seeking approval of the authorities on the amendment to the Company’s
Articles of Association

134 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Keterangan /
Agenda Hasil RUPS / GMS Resolutions
Description
III 1. Mengangkat Bapak Anton Apriyantono yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk Terlaksana /
merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai Realized
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2020 (dua ribu dua
puluh) / Appointed Mr. Anton Apriyantono that currently serves as the Company’s President Commissioner to
concurrently hold position as the Company’s Independent Commissioner from the closing of this Meeting to
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2020 (twenty twenty);
2. Menegaskan kembali susunan anggota Direksi Perseroan yang telah ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan sebelumnya yang telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019 yaitu / Reaffirmed the composition
of members of the Company’s Board of Directors that had been determined at the previous Extraordinary
General Meeting of Shareholders that had been held on June 26, 2014 until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2019, namely:
Direktur Utama / President Director : Stefanus Joko Mogoginta
Direktur / Director : Budhi Istanto Suwito
Direktur Independen / Independent Director : Jo Tjong Seng

Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang telah ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa Perseroan sebelumnya yang telah diadakan pada 26 Juni 2014 sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019, kecuali untuk jabatan rangkap Bapak Anton
Apriyantono sebagai Komisaris Independen yang dihitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2020 (dua ribu dua puluh) dengan susunan
sebagai berikut / and the composition of members of the Company’s Board of Commissioners that has been
appointed by the previous Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company that had been
convened on June 26, 2014 until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
2019, except for concurrent position of Mr. Anton Apriyantono as the Independent Commissioner, effective
since the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Company in 2020 (twenty twenty) is as follows:

Dewan Komisaris / Board of Commissioners :


Komisaris Utama dan Komisaris Independen /
President Commissioner and Independent : Anton Apriyantono
Wakil Komisaris Utama / Commissioner : Kang Hongkie Widjaja
Komisaris / Vice President Commissioner : Hengky Koestanto
Komisaris / Commissioner : Ridha DM Wirakusumah
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Bondan Haryo Winarno

Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan perubahan dan penegasan susunan anggota Direksi Perseroan
tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait / The meeting hereby granted the power and authority
to the Board of Directors of the Company to perform any action needed in connection with the amendment
and reaffirmation of the composition of members of the Company’s Board of Directors to the authorities and
relevant parties.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 135


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Hasil RUPSLB 7 Juli 2015: EGMS Resolutions on July 7, 2015:


Hasil RUPS / GMS Resolutions Keterangan / Description
1. Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan Terlaksana
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk memberikan
Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak /
Approved to transfer and/or make the Company’s assets, which is more than 50% (fifty percent) of
total net assets of the Company, as a collateral, including providing Corporate Guarantee to support
business activities of its subsidiaries.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk
mengalihkan dan/ atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari
50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku / Granted power and authority to
the Company’s Board of Directors effective since the closing of this Meeting to transfer and/or make
the Company’s assets, which is more than 50% (fifty percent) of total net assets of the Company, as
a collateral in one or more transactions, whether or not it is related to one another in one fiscal year;
3. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut diatas sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham berikutnya / Approved and delegated the power and authority as mentioned
above until the closing of the next General Meeting of Shareholders.

Hasil RUPSLB 3 Desember 2015: EGMS Resolutions on December 3, 2015:


Hasil RUPS / GMS Resolutions Keterangan / Description
Menyetujui meniadakan alokasi pembagian dividen dari Laba Ditahan untuk tahun buku yang berakhir Terlaksana / Realized
pada 31 Desember 2014 sehingga penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun 2014, dibagi menjadi dua
yaitu sebesar Rp16.000.000.000 (enam belas miliar Rupiah) sebagai Dana Cadangan dan sisanya sebesar

Rp315.811.786.659 (tiga ratus lima belas miliar delapan ratus sebelas juta tujuh ratus delapan puluh enam
ribu enam ratus lima puluh sembilan Rupiah) ditetapkan sebagai Laba Ditahan. Rapat dengan ini memberikan
wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penetapan alokasi Laba Ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2014
terkait keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang telah dilaksanakan sebelumnya
pada 16 Juni 2015 tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait .
Approved the non-allocation of Retained Earnings of fiscal year ended on December 31, 2014 for dividend
payment, thus the use of the Company’s Net Profit in 2014 was divided into two, to be allocated as Reserve
Fund at the amount of Rp16,000,000,000 (sixteen billion Rupiah) and the remaining Rp315,811,786,659
(three hundred fifteen billion eight hundred eleven million seven hundred eighty-six thousand six hundred and
fifty-nine Rupiah) was declared as Retained Earnings. The meeting hereby granted the authority and power to
the Board of Directors to perform any actions needed in relation with the determination of allocation of the
Company’s Retained Earnings of fiscal year ended on December 31, 2014 pertaining to the decision of the
previous Annual General Meeting of Shareholders of the Company that has been held on June 16, 2015 to
the authorities and relevant parties

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION ON MAJORITY AND


PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember 2016 The Company’s majority shareholders with share ownership
dengan kriteria kepemilikan 5% atau lebih, dimiliki oleh publik of 5% or more as of December 31, 2016 are: the public with
dengan kepemilikan sebesar 36,96%, PT Tiga Pilar Corpora 36.96% ownership, PT Tiga Pilar Corpora with 20.74%, JPMCB
sebesar 20,74%, JPMCB NA RE-Trophy Investors I Ltd sebesar NA RE-Trophy Investors I Ltd with 9.33%, Trophy 2014 Investor
9,33%, Trophy 2014 Investor Limited sebesar 9,09%, Primanex Limited with 9.09%, Primanex Pte Ltd with 6.59%, Morgan
Pte Ltd sebesar 6,59%, Morgan Stanley and Co. LLC- Client Stanley and Co. LLC- Client Account with 6.52%, Pandawa
Account sebesar 6,52%, Pandawa Treasures Pte. Ltd sebesar Treasures Pte. Ltd with 5.40% and Primanex Limited with
5,40% dan Primanex Limited sebesar 5,38%. 5.38%.

136 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS


Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi dan As stated in the Work Guidelines of the Board of Directors and
Dewan Komisaris TPSF, Dewan Komisaris merupakan salah Board of Commissioners of TPSF, the Board of Commissioners
satu dari organ Perseroan yang bertugas untuk melakukan is the Company’s organ responsible for performing general and/
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan or specific monitoring pursuant to the Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan serta memberikan nasihat kepada and providing advice to the Board of Directors in managing the
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Company.

Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition


Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed in the
dimana jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan GMS, in which the total number of the Board of Commissioners’
dengan kompleksitas Perseroan dengan tetap memperhatikan members is adjusted to the Company’s dynamics by continuously
kepentingan bahwa keputusan dapat diambil secara efektif, considering the importance of effective, accurate and prompt
tepat dan cepat, serta dapat bertindak independen. decision making, as well as the capability to act independently.

Susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners’ members is
as follows:
Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali / Date
Nama / Name Jabatan / Position
of First Appointment in the GMS
Anton Apriyantono Komisaris Utama & Komisaris Independen / 12 Juni 2012 / June 12, 2012
President Commissioner & Independent Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 23 Juni 2005 / June 23, 2005
Hengky Koestanto Komisaris / Commissioner 12 Juni 2012 / June 12, 2012
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner 25 Juni 2009 / June 25, 2009
Jaka Prasetya Komisaris / Commissioner 24 Maret 2016 / March 24, 2016

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shares Ownership of Board of Commissioners


Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham There was no direct ownership of the Company’s shares by the
Perseroan secara langsung. Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for supervising
atas kebijakan pengurusan jalannya Perseroan dan memberi the Company’s management policy and providing advices for
saran kepada Direksi. Beberapa tugas lainnya yang diemban the Board of Directors. The duties mandated by the Board of
Dewan Komisaris antara lain: Commissioners are, among others:
a. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya a. To conduct duties specifically assigned for the Board of
menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan Commissioners based on the Articles of Association and/or
RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang the GMS resolutions in line with the prevailing regulations;
berlaku;
b. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang b. To conduct its duties, responsibilities and authorities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); of Association and the General Meeting of Shareholders
(GMS) resolutions;
c. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bertindak c. In performing its duties, the Board of Commissioners acts
untuk kepentingan Perseroan dan bertanggung jawab for the interest of the Company and is responsible to the
kepada RUPS; serta GMS; and
d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan d. To research and analyze the annual reports prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan Board of Directors and to sign the reports.
tersebut.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 137


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings


Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu dan The Board of Commissioners’ meetings can be held at any
apabila dianggap perlu oleh anggota Dewan Komisaris atau atas time when deemed necessary by members of the Board
permintaan tertulis dari anggota Direksi atau atas permintaan of Commissioners or upon written request from members
tertulis dari pemegang saham. Rapat Dewan Komisaris dapat of the Board of Directors or the shareholders. The Board of
dihadiri pula atau merupakan rapat gabungan dengan organ Commissioners’ meetings can also be attended by or become
GCG yang lain, seperti Direksi atau Komite-komite. a joint meeting with other GCG organs, such as the Board of
Directors or Committees.

Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan The decisions in the Board of Commissioners’ meetings are
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah reached through deliberation. In the event that the decisions
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan could not be reached through deliberation, the decision shall be
pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri made by majority votes. The Board of Commissioners’ meetings
dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi consist of internal meeting and joint meeting with the Board of
untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan Directors to discuss various operational aspects and financial
keuangan Perseroan. management of the Company.

Pada 2016, Dewan Komisaris melaksanakan rapat gabungan In 2016, the Board of Commissioners held 6 joint meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 kali dengan persentase the Board of Commissioners and the Board of Directors with
kehadiran 91,66%. attendance percentage reaching 91.66%.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners


Dewan Komisaris telah memiliki board manual yang diatur The Board of Commissioners has a board manual which is
dalam Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris PT Tiga regulated in the Board Manual of the Board of Directors and
Pilar Sejahtera Food Tbk, yang di dalamnya memuat tugas, Board of Commissioners of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk.
tanggung jawab, hak dan wewenang, kriteria dan persyaratan The board manual contains duties, responsibilities, rights
Dewan Komisaris, larangan, masa jabatan, rapat, dan waktu and authority, criteria and requirements of the Board of
kerja Dewan Komisaris. Commissioners, prohibitions, tenure, meetings and work hours
of the Board of Commissioners.

Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the Board
of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian saran To actively perform monitoring and give advices to the Board of
secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Directors, the Board of Commissioners is assisted by committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang meliputi under the Board of Commissioners, which consist of Audit
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Committee, Remuneration and Nomination Committee, and
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko. Selama 2016, Corporate Governance and Risk Management Committee.
komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dengan In 2016, the committees had properly performed their duties
baik dan telah memberikan kontribusi dalam pertumbuhan and given contributions to the Company’s development. The
Perseroan. Implementasi program kerja serta fungsi masing- proper implementation of work program and function of each
masing komite yang tepat, senantiasa mendukung tugas dan committee continues to support duties and responsibilities of
tanggung jawab Dewan Komisaris. Melalui komite-komite the Board of Commissioners. Through these committees, we
yang berada di bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa strive to encourage the implementation of good governance
mendorong penerapan standar tata kelola yang baik secara standards comprehensively across all activities of the Company.
menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan.

138 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER


Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Susunan anggota Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang The Board of Commissioners is composed of 5 (five) members,
anggota dengan 2 (dua) anggota sebagai Komisaris Independen. including 2 (two) Independent Commissioners. The composition
Komposisi Komisaris Independen telah memenuhi ketentuan of Independent Commissioner has met the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komisaris applicable laws and regulations. An Independent Commissioner
Independen merupakan anggota Komisaris yang berasal dari is the member of Board of Commissioners from outside the
luar Perseroan yang dipilih secara transparan dan independen. Company and is appointed in a transparent and independent
Beberapa kriteria yang wajib dimiliki oleh Komisaris Independen manner. The following are the criteria that must be met by the
Perseroan meliputi: Company’s Independent Commissioner:
• bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • He/she is not an individual who works or has authorities
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibilities to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of Issuers or Public Companies activities within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 the last 6 (six) months, except for his/her reappointment
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali as an Independent Commissioner of the Issuers or Public
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Companies for the next period;
Publik pada periode berikutnya;
• tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • He/she does not own any share, either directly or indirectly
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; in the Issuers or Public Companies;
• tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau • He/she does not have any affiliation with the Issuers or
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Public Companies, members of Board of Commissioners,
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau members of Board of Directors, or major shareholders of
Perusahaan Publik tersebut; dan the Issuers or Public Companies; and
• tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun • He/she does not have any business relationship, either
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha directly or indirectly, that is related to business activities of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. the Issuers or Public Companies.

Saat ini, jabatan Komisaris Independen Perseroan diemban Currently, the position of the Company’s Independent
oleh Bapak Anton Apriyantono dengan masa jabatan sampai Commissioner is held by Mr. Anton Apriyantono with term
dengan tahun 2020 dan Bapak Bondan Haryo Winarno dengan of office until 2020 and by Mr. Bondan Haryo Winarno with
masa jabatan sampai dengan tahun 2019. Dengan demikian, term of office until 2019. Therefore, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan POJK Company’s Board of Commissioners has conformed to the
No. 33/POJK.04/2014 dimana jumlah Komisaris Independen POJK No. 33/POJK.04/2014 where the number of Independent
sebanyak 1/3 (sepertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners is 1/3 (one third) of the total members of the
Board of Commissioners.

Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen Statements on the Independency of Independent


Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan In line with the implementation of GCG best practice, the Board
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi yang of Commissioners is committed to avoiding all transactions
mengandung benturan kepentingan. Seluruh anggota containing conflict of interests. All members of Independent
Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas intervensi Commissioner shall take independent action and be free from
dari pihak manapun. intervention from any party.

Kepemilikan Saham di Perseroan /


Nama / Name Jabatan / Position
Share Ownership in the Company
Komisaris Utama & Komisaris Independen / President
Anton Apriyantono Nihil / None
Commissioner & Independent Commissioner
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil / None

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 139


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS


Menurut Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris TPSF, Based on the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan Manuals of TPSF, the Board of Directors is the Company’s organ
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan. that has collective duties and responsibilities in managing the
Dengan demikian, masing-masing anggota Direksi dapat Company. As such, each member of the Board of Directors may
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan perform their duties and make decisions in accordance with
pembagian tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan their respective duties and authority. Nevertheless, such duty
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan implementation is a collective responsibility of all members.
tanggung jawab bersama. Direktur Utama merupakan Direktur President Director serves as a Final Decision Maker.
Pengambil Keputusan Akhir.

Susunan Direksi Composition of Board of Directors


Komposisi Direksi disesuaikan dengan kebutuhan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Directors
pertimbangan terhadap kompleksitas Perseroan dengan is established by taking into account the complexity of
memperhatikan efektivitas pengambilan keputusan. Susunan the Company and effectiveness of decision-making. The
Direksi pada 2016 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors in 2016 is as follows:
Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali /
Nama / Name Jabatan / Position
Date of First Appointment in the GMS
Joko Mogoginta Direktur Utama / President Director 18 November 2003 / November 18, 2003
Budhi Istanto Direktur / Director 18 November 2003 / November 18, 2003
Jo Tjong Seng Direktur Independen / Independent Director 12 Juni 2012 / June 12, 2012

Kepemilikan Saham Direksi Shares Ownership of Board of Directors


Tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan There was no direct ownership of the Company’s shares by the
secara langsung. Board of Directors.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sejalan dengan pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Directors, in line
tata kelola perusahaan yang baik adalah sebagai berikut: with the implementation of GCG principles, are as follows:

Tugas Direksi Duties of Board of Directors


a. Memimpin dan menjalankan tindakan yang berkaitan a. Leading and implementing actions that are related to the
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management and interests of the Company, and in line
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, with its aims and objectives, including:
termasuk di dalamnya:
• Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; • Maintaining and managing assets of the Company;
• Senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan • Consistently striving to improve the Company’s
efektivitas Perseroan. efficiency and effectiveness.
b. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan b. Representing the Company, both inside and outside
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, the Court, as stipulated in the legislations, Articles of
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Associations and Resolutions of GMS.

Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of Board of Directors


Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan itikad The Board of Directors is obliged to perform its duties in good
baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi faith and utmost responsibility. Each member of the Board of
bertanggung jawab penuh secara pribadi dan secara tanggung Directors is fully responsible, both personally and jointly and
renteng atas kerugian Perseroan, apabila yang bersangkutan severally, for the loss of the Company, if the member concerned
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan is found guilty or negligent of their duties in accordance with
ketentuan perundang-undangan. the legislations.

140 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Selain itu, Direksi mempunyai tanggung jawab dalam Furthermore, the Board of Directors holds a responsibility in the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan serta memenuhi tugas implementation of Good Corporate Governance to fulfill the
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi dan role of the Company’s leader, in order to achieve its objectives,
melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan peraturan comply with and conduct GMS’ resolutions, as well as to
yang sudah dibuat oleh Perseroan. implement all of the Company’s regulations.

Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Scope of Duties and Responsibilities of Each Director
Masing Direksi
Direktur Utama President Director
Direktur Utama memiliki tanggung jawab, antara lain: President Director has the following responsibilities:
• memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi • To lead and determine the direction of the Company’s
perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan policy and strategy, in line with its purposes and goals;
tujuan Perseroan;
• memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan • To ensure that all plans and activities have been in line with
telah sesuai dengan tujuan Perseroan; the Company’s goals;
• mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan • To review market and economic situations in determining
strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha corporate strategy and planning business activities that may
yang selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan; always improve the Company’s competitiveness;
• mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang • To study and capture business opportunities that may add
dapat menambah nilai perusahaan; to the Company’s values;
• memastikan nilai-nilai kaidah perusahaan tetap menjadi • To ensure that the Company’s values are implemented as
patokan moral dalam seluruh kegiatan perusahaan. moral guidance in all activities of the Company.

Direktur Director
Direktur memiliki tanggung jawab, antara lain: Director has the following responsibilities:
• menjalankan operasional perusahaan sehari-hari; • To conduct daily operations;
• menjalankan rencana pengembangan usaha serta • To implement business development plan and ensure the
memastikan tersedianya sarana dan prasarana yang availability of adequate facilities and infrastructures that
mendukung pengembangan usaha tersebut; support such development;
• berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan • To improve the efficiency and effectiveness of the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.

Direktur Independen Independent Director


Direktur Independen memiliki tanggung jawab, antara lain: Independent Director has the following responsibilities:
• memastikan Peraturan Perusahaan dan keputusan RUPS • To ensure the proper implementation of Company
dijalankan dengan tepat; Regulations and GMS resolutions;
• memastikan kegiatan perusahaan dilaksanakan secara layak • To ensure the proper implementation of the Company’s
sesuai dengan amanah pemegang saham. activities in line with the directives from the shareholders.

Rapat Direksi Board of Directors Meetings


Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara berkala. The Company’s Board of Directors holds the Board of Directors’
Selain itu, Direksi juga dapat mengadakan rapat dengan meetings periodically. In addition, the Board of Directors may
mengundang organ Perseroan yang lain seperti Dewan invite other organs, such as the Board of Commissioners and
Komisaris dan atau Komite, untuk memberikan masukan atau other Committees, in a meeting to provide inputs or give advice
menyampaikan nasehat mengenai permasalahan yang sedang regarding issues faced by the Company.
dihadapi Perseroan.

Selama 2016, Direksi telah mengadakan rapat Direksi sebanyak During 2016, the Board of Directors convened 12 Board of
12 kali rapat dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Directors meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of
sebanyak 6 (enam) kali rapat. Commissioners.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 141


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

. Rapat Internal Direksi /


Internal Meeting of Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat Persentase Tingkat
Tingkat Kehadiran /
/ Number of Kehadiran / Percentage
Attendance Rate
Meetings of Attendance Rate
Joko Mogoginta Direktur Utama / President 12 12 100%
Director
Budhi Istanto Direktur / Director 12 12 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen / 12 12 100%
Independent Director

Tabel rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Table of joint meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi /
Joint Meeting of Board of Commissioners and
Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position
Jumlah Rapat Persentase Tingkat
Tingkat Kehadiran /
/ Number of Kehadiran / Percentage
Attendance Rate
Meetings of Attendance Rate
Anton Apriyantono Komisaris Utama / 6 5 83.33%*
President Commissioner
Kang Hongkie Wakil Komisaris 6 6 100%
Widjaja Utama / Vice President
Commissioner
Hengky Koestanto Komisaris / Commissioner 6 5 83.33%**
Bondan Haryo Komisaris Independen / 6 5 83.33%***
Winarno Independent Commissioner
Jaka Prasetya Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Joko Mogoginta Direktur Utama / 6 6 100%
President Director
Budhi Istanto Direktur / Director 6 6 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen / 6 5 83.33%****
Independent Director
* Bapak Anton Apriyantono tidak dapat menghadiri 1x rapat karena sedang tidak berada di Indonesia. / Mr. Anton Apriyantono could not attend 1 meeting as he
was abroad at that time.
** Bapak Hengky Koestanto tidak dapat menghadiri 1x rapat karena sedang tidak berada di Jakarta. / Mr. Hengky Koestanto could not attend 1 meeting as he was
out of Jakarta.
*** Bapak Bondan Haryo Winarno tidak dapat menghadiri 1x rapat karena sedang tidak berada di Indonesia. / Mr. Bondan Haryo Winarno could not attend 1 meeting
as he was abroad at that time.
**** Bapak Jo Tjong Seng tidak dapat menghadiri 1x rapat karena sedang tidak berada di Jakarta (cuti). / Mr. Jo Tjong Seng could not attend 1 meeting as he was out
of Jakarta (on leave).

Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual


Direksi telah memiliki board manual yang diatur dalam Pedoman Board of Directors has owned board manual regulated in
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food the Board of Directors and Board of Commissioners Manual
Tbk, yang di dalamnya memuat tugas, tanggung jawab, hak of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, which contains duties,
dan wewenang, kriteria dan persyaratan Dewan Komisaris, responsibilities, rights and authority, criteria and requirements
larangan, masa jabatan, rapat, dan waktu kerja Direksi. of the Board of Commissioners, prohibitions, tenure, meetings,
and work hours of the Board of Directors.

142 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY OF BOARD OF


DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration policy of the Board of Commissioners and Board
memperhatikan hal-hal berikut: of Directors calculates the following:
1. kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perseroan 1. financial performance and fulfillment of the Company’s
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan liabilities as regulated by the laws and regulations in force;
yang berlaku;
2. prestasi kerja individual; 2. individual’s work achievement;
3. kewajaran dengan peer group; dan 3. fairness with peer group; and
4. pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. consideration of targets and long-term strategies of the
Perusahaan. Company.

Sesuai dengan kemampuan Perseroan dan tanpa melanggar By taking into account the Company’s capability and without
perundang-undangan yang berlaku, tunjangan dan fasilitas violating the prevailing laws and regulations, the Company
yang diberikan Perseroan, antara lain: provides allowance and facilities as follows:
1. tunjangan hari raya keagamaan; 1. religious holiday allowance;
2. tunjangan transportasi; 2. transportation allowance;
3. tunjangan seragam; 3. uniform allowance;
4. fasilitas kendaraan dinas; 4. vehicle facility;
5. fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau 5. healthcare facility in the form of health insurance or
penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan reimbursement of medical treatment according to Company
Perusahaan; Regulation;

Pada 2016, besarnya remunerasi yang diterima Dewan In 2016, the remuneration amount received by the Board of
Komisaris adalah Rp3,23 miliar dan besarnya remunerasi yang Commissioners was Rp3.23 billion and Rp23.72 billion for Board
diterima Direksi adalah Rp23,72 miliar. Total remunerasi Dewan of Directors. Total remuneration of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp26,95 miliar. and Board of Directors was Rp26.95 billion.

ASSESSMENT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS


AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Through the Nomination and Remuneration Committee,
melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota the Board of Commissioners assesses the performance of
Dewan Komisaris (self assessment) berdasarkan kebijakan members of the Board of Directors and members of the Board
penilaian kinerjanya. of Commissioners (self assessment) based on its performance
assessment policy.

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY OF BOARD OF COMMISSIONERS


DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan latar belakang pendidikan Dewan Komisaris dan Based on the academic background of the Board of
Direksi, mayoritas berasal dari bidang Teknologi Pangan yang Commissioners and Board of Directors, the members of the
berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dalam industri yang Boards mostly studied Food Technology, which relates to the
berhubungan dengan bidang makanan. Riwayat pekerjaan Company’s business in the food-related industry. Career history
Dewan Komisaris dan Direksi pun beragam sesuai dengan of the Board of Commissioners and Board of Directors varies
keahlian masing-masing. Sementara dari sisi gender dan usia, based on their areas of expertise. Meanwhile, in view of gender
mayoritas Dewan Komisaris dan Direksi adalah pria dengan and age, most Commissioners and Directors are male aged
usia di atas 40 tahun. Seluruh kriteria serta tugas dan tanggung above 40. All criteria, duties and responsibilities as the Board of
jawab baik sebagai Dewan Komisaris maupun Direksi, berlaku Commissioners and Board of Directors, apply without prejudice
tanpa membedakan latar belakang pendidikan, gender, usia to education, gender, age, and career history.
dan riwayat pekerjaan.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 143


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE


Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk The Company established Audit Committee to assist the Board
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi of Commissioners in implementing its supervisory functions on
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan informasi matters related to the financial information, internal control,
keuangan, pengendalian internal, pengelolaan risiko serta risk management, as well as compliance with the prevailing
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations. The Audit Committee is established
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 31/ based on Decree No. 31/TPSF-DEKOM/XII/2014 on December
TPSF-DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014. Komite 17, 2014. Audit Committee is appointed and dismissed based
Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan Surat Keputusan on the Decree of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Persyaratan Anggota Komite Audit Requirements of Members of the Audit Committee


Persyaratan anggota Komite Audit sebagaimana tercantum Requirements of the Audit Committee members as stated in
dalam Piagam Komite Audit PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, the Audit Committee charter of PT Tiga Pilar Sejahtera Food
sebagai berikut: Tbk are as follows:
• Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan • Possess high integrity, capability, knowledge and
dan pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta experience in accordance with their fields, as well as good
mampu berkomunikasi dengan baik; communication skills;
• Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan, proses • Understand the financial statements, the company’s business,
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- audit process, risk management, laws and regulations in the
undangan di bidang pasar modal serta peraturan capital market and other related legislations;
perundang-undangan terkait lainnya;
• Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus • Willing to continuously improve their competency through
melalui pendidikan dan pelatihan; education and trainings;
• Memiliki paling kurang satu orang anggota yang berlatar • At least one of the members has the educational background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang keuangan dan/ and expertise in finance and/or accounting;
atau akuntansi;
• Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, • They are not a representative of any Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Legal Consulting Firm, Public Assessment Services Firm, or
pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, other parties that provide assurance and non-assurance
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada TPSF dalam services, assessment service and/ or other consultancy
waktu 6 (enam) bulan terakhir; services to the Company in the last 6 (six) months;
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • They do not work nor have any authority and responsibilities
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan in the last 6 (six) months, except as the Independent
TPSF dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Commissioner;
Komisaris Independen;
• Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung • They do not have direct or indirect shares in TPSF, and
pada TPSF, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan do not have any affiliated relations with members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, atau dengan Board of Commissioners and Board of Directors, or majority
pemegang saham utama TPSF; dan shareholders of TPSF; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun • They do not have business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha TPSF. indirectly, related to TPSF’s business activities.

Periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih The tenure of Audit Committee members shall not be longer
panjang dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris dan than the tenure of Board of Commissioners members. Each
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode masa Audit Committee member can be reappointed for only 1 period
jabatan berikutnya. for the next position.

144 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Audit Committee Composition, Frequency and Attendance
Komite Audit Rate
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua The Audit Committee consists of a Chairman who concurrently
yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota dari serves as Independent Commissioner, a member of Board
Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota komite profesional of Commissioners and 2 (two) members of independent
independen. Selama 2016, Komite Audit mengadakan 4 kali professional committee. In 2015, Audit Committee held 4
rapat dengan perincian sebagai berikut: meetings with the following description:
Tingkat
Jumlah Rapat
Kehadiran / Persentase /
Nama / Name Jabatan / Position / Number of
Attendance Percentage
Meetings
Rate
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit
Anton Apriyantono 4 4 100%
Committee
Bondan Haryo Winarno Anggota / Member 4 4 100%
Sudibyo Hartanto Anggota / Member 4 4 100%
Widjojo Kusumo Anggota / Member 4 4 100%

Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members


Anton Apriyantono Anton Apriyantono
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Bondan Haryo Winarno Bondan Haryo Winarno


Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Sudibyo Hartanto
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Indonesia. Memulai karier
sebagai Staff Audit & Tax di Hananta Multi Consultant, Semarang dari 1990
hingga 1992, kemudian sebagai Accounting Manager di PT Bahagia Sumber
Abadi, Surakarta (salah satu perusahaan Wings Surya Group) dari 1992
hingga 1998, dan hingga saat ini masih bergabung dengan salah satu kantor
konsultan pajak. Gelar pendidikan dan pelatihan yang diperoleh antara lain,
Jurusan Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang
lulus tahun 1991, Jurusan Perpajakan, Akademi Keuangan dan Akuntansi
Wika Jasa Semarang lulus tahun 2003, Fakultas Ekonomi Akuntansi,
Universitas Sebelas Maret, Surakarta lulus tahun 2003, Brevet B Perpajakan
pada tahun 2003.

An Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in Indonesia. Began career


as Audit & Tax Staff at Hananta Multi Consultant, Semarang, from 1990 to
1992, and Accounting Manager at PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta (one
of the Wings Surya Group companies) from 1992 to 1998, and currently still
joins one of the tax consultant offices. He obtained his degree in several fields,
among others, Accounting, from Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika
Jasa, Semarang, graduated in 1991, then Taxation, from Akademi Keuangan
dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang, graduated in 2003, Faculty of Economics,
Accountancy, Sebelas Maret University, March, Surakarta, graduated in 2003.
He also attended trainings of Tax B Brevet in 2003.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 145


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Widjojo Kusumo
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di Indonesia. Memulai karier sejak
tahun 1992 sebagai Internal Auditor PT Golden Manyaran Group, Semarang.
Sejak tahun 1993, beliau juga berkarya di Sri Ratu Group Semarang sebagai Tax
Manager. Mulai tahun 2000 hingga kini beliau bergabung dengan salah satu
kantor konsultan pajak. Pendidikan yang beliau tempuh adalah Fakultas Ekonomi
Akuntansi Universitas Diponegoro Semarang lulus tahun 2002 dan pelatihan
Brevet Pajak pada tahun 2003.

An Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Indonesia. Began his career


in 1992 as Internal Auditor of PT Golden Manyaran Group, Semarang. Since
1993, he also worked at Sri Ratu Group Semarang as Tax Manager. From 2000
until now, he joins one of the tax consultant offices. He studied at Faculty of
Accounting Economics, Diponegoro University, Semarang, graduated in 2002
and attended Tax Brevet training in 2003.

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee


Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of the Audit Committee are professionals and
profesional serta senantiasa menjaga independensi dalam strive to maintain their independency in carrying out their duties
pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite Audit and responsibilities. The Audit Committee, established by the
yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, Company, has met the criteria of independency, expertise,
keahlian, pengalaman, dan integritas. experience, and integrity.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan The Audit Committee’s main duty is to assist Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai Commissioners in implementing its supervisory functions in
dengan penerapan Good Corporate Governance. Komite Audit accordance with the implementation of Good Corporate
juga dapat memberikan opini profesional yang independen Governance. The Audit Committee also provides independent
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau persoalan yang professional opinions to Board of Commissioners on reports
dikemukakan Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite Audit or any issue raised by the Board of Directors to Board of
juga mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian dari Commissioners. The Audit Committee also identifies matters
Dewan Komisaris. that require attention from Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit antara lain: The Audit Committee’s duties and responsibilities are as follows:
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Reviewing the compliance with the laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company’s activities;
Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinions between the management and Public Accountant
Publik atas jasa yang diberikannya; on the rendered services;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai pemilihan dan pemberhentian Kantor Akuntan regarding the appointment and dismissal of the Public
Publik; Accounting Firm;
• Melakukan penelaahan atas efektivitas pelaksanaan fungsi • Analyzing the effectiveness of the implementation of
audit internal dan Akuntan Publik; internal audit function and Public Accountant;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Reviewing the implementation of risk management activity
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;

146 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris • Reviewing and providing advice to Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan in relation to any potential conflict of interest in the
Perseroan; serta Company;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintaining confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of Audit Committee’s
pada 2016 Activities in 2016
Selama 2016, Komite Audit telah menelaah laporan Throughout 2016, the Audit Committee has analyzed the
keuangan yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi financial statements issued by the Company; evaluated the
sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal internal control system; provided input on the appointment of
penunjukkan Kantor Akuntan Publik; serta bekerja sama the Public Accounting Firm; and cooperated with Internal Audit.
dengan Audit Internal.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION AND NOMINATION


COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan Remuneration and Nomination Committee is established to
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan assist the Board of Commissioners in determining the criteria
kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; to select candidates of the Board of Commissioners and Board
mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of Directors members; to propose the candidates of the Board
serta menentukan kebijakan dan pengawasan pelaksanaan of Commissioners and Board of Directors members; and to
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, jajaran determine the policy and supervision of the remuneration
manajemen Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi policy implementation for the Board of Commissioners,
dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors, and the management. The Nomination
No. 32/TPSF-DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014. and Remuneration Committee is established by the Board of
Commissioners based on Decree No. 32/TPSF-DEKOM/XII/2014
on December 17, 2014.

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Composition, Frequency and Attendance Rate
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Throughout 2016, the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen serta memiliki (tiga) orang anggota. Committee was chaired by Independent Commissioner and
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan consists of (three) members. The Nomination and Remuneration
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan frekuensi dan tingkat Committee has conducted 3 (three) meetings with the following
kehadiran anggota sebagai berikut: frequency and attendance rate:

Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran / Persentase /


Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Attendance Rate Percentage
Bondan Haryo Winarno Ketua / Chairman 3 3 100%
Kang Hongkie Widjaja Anggota / Member 3 3 100%
Hengky Koestanto Anggota / Member 3 2 67%
Lestian Nandar Anggota / Member 3 3 100%

Kebijakan mengenai Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Policies related to the Nomination and Remuneration
telah diatur dalam Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Meeting have been regulated in the Guidelines of
yang tercantum dalam situs resmi Perseroan. the Nomination and Remuneration Committee stated in the
Company’s official website.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 147


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Bondan Haryo Winarno Bondan Haryo Winarno
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experiences have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Kang Hongkie Widjaja Kang Hongkie Widjaja


Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experiences have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Hengky Koestanto Hengky Koestanto


Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experiences have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Lestian Nandar
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di Indonesia. Mengawali karier
sebagai Training Staff di PT EDS Manufacturing Indonesia, salah satu perusahaan
Astra Otopart Group dari tahun 1998 hingga 2002. Kemudian beliau berkarya di
PT Pelangi Indah Canindo Tbk sebagai Training & Recruitment Supervisor hingga
2004. Kemudian hingga 2006 Beliau bergabung dengan PT Sumatera Prima
Fiberboard sebagai Training & Development Coordinator. Pada tahun 2006 Beliau
menjabat sebagai HR & GA Manager di PT Sinar Sosro hingga tahun 2014. Beliau
bergabung dengan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hingga kini sebagai Regional
HR Manager. Beliau memegang gelar Magister Management HRM.

An Indonesian citizen, 41 years old and domiciled in Indonesia. He started his


career as Training Staff at PT EDS Manufacturing Indonesia, one of Astra Otopart
Group companies from 1998 to 2002. He then worked at PT Pelangi Indah
Canindo Tbk as Training & Recruitment Supervisor until 2004. Until 2006, he
joined PT Sumatera Prima Fiberboard as Training & Development Coordinator. In
2006, he served as HR & GA Manager at PT Sinar Sosro until 2014. He then joined
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk and still serves until the present time as Regional
HR Manager. He holds Magister Management degree majoring in HRM.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration


Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan All members of the Nomination and Remuneration Committee
pribadi yang profesional dan senantiasa menjaga independensi are professionals who strive to maintain their independency in
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite carrying out their duties and responsibilities. The Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk Perseroan telah and Remuneration Committee established by the Company
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan has met the criteria for independency, skills, experiences, and
integritas. integrity.

148 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


Sesuai dengan amanat dalam Pedoman Komite Nominasi In accordance with the mandate in the Guideline of Nomination
dan Remunerasi yang dibuat berdasarkan POJK No. 34/ and Remuneration Committee drawn up based on POJK No.
POJK.04/2014, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi 34/POJK.04/2014, duties and responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi meliputi: and RemunerationCommittee are as follows:
• Nominasi • Nomination
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendations to and/or assisting Board of
Dewan Komisaris, mengenai: Commissioners for the following matters:
• Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris • Positions composition of Board of Directors and
Board of Commissioners
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan anggota process for members of Board of Directors and
Dewan Komisaris Board of Commissioners.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • Policies of performance appraisal for members of
anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners.
• Program pengembangan untuk anggota Direksi dan • Development programs for members of Board of
anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance of members of Board of Directors and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan Board of Commissioners based on the defined criteria.
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 3. Proposing candidates who have fulfilled the
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris requirements of members of Board of Directors and
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioners to Board of Commissioners to
RUPS untuk mendapatkan persetujuan. be presented to GMS for the approval.

• Remunerasi • Remuneration
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Providing recommendations to and/or assisting Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners for the following matters:
• Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota • Remuneration structure for members of the Board
Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
• Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan • Policies of remuneration for members of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
• Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan • Amount of remuneration for members of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima masing- the conformity of theremuneration received by each
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and Board of
terkait dengan kinerja mereka Commissioners in relation to their performance.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Brief Report on the Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Pada 2016 Remuneration Committee’s Activities in 2016
Pada 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu In 2016, the Nomination and Remuneration Committee assisted
Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kebijakan remunerasi Board of Commissioners in evaluating the remuneration policies
yang diberlakukan Perseroan dan merekomendasikan perbaikan applied by the Company and recommended improvement
terkait struktur organisasi dan program pengembangan related to the organization structure and employee development
karyawan. programs.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 149


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN CORPORATE GOVERNANCE AND RISK


MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko Corporate Governance & Risk Management Committee is
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 33/TPSF-DEKOM/ established pursuant to the Decree No. 33/TPSF-DEKOM/
XII/2014 tanggal 17 Desember 2014 yang bertujuan untuk XII/2014 dated December 17, 2014, which is aimed to assist
membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan, pelaksanaan the Board of Commissioners in preparing, implementing, and
dan pengelolaan kebijakan manajemen risiko Perseroan secara managing the risk management policy comprehensively.
komprehensif.

Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Composition, Frequency and Attendance Rate of
Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko Corporate Governance and Risk Management Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko diketuai The Corporate Governance and Risk Management Committee
oleh Komisaris Independen dan memiliki 1 (satu) orang anggota. is chaired by 1 (one) Independent Commissioner and consists of
Selama 2016, Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen 1 (one) member. During 2016, the Corporate Governance and
Risikomengadakan pertemuan 1 (satu) kali dengan kehadiran Risk Management Committee has conducted 1 (one)meeting
anggota sebagai berikut: with the following frequency and attendance rate:
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran / Persentase /
Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meetings Attendance Rate Percentage
Anton Apriyantono Ketua / Chairman 1 1 100%
Bondan Haryo Winarno Anggota / Member 1 1 100%

Profil Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan dan Profile of Corporate Governance and Risk Management
Manajemen Risiko Committee Members
Anton Apriyantono Anton Apriyantono
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experiences have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Bondan Haryo Winarno Bondan Haryo Winarno


Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experiences have been presented in Board of Commissioners
Profile section.

Independensi Komite Tata Kelola Perusahaan dan Independency of Corporate Governance and Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan dan All members of Corporate Governance and Risk Management
Manajemen Risikomerupakan Komisaris Independen yang telah Committee are Independent Commissioners who have met
sesuai dengan kriteria dalam peraturan yang berlaku. Komite the criteria set in the applicable regulations. The Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risikoyang dibentuk Governance and Risk Management Committee established by
Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, the Company has met the criteria for independency, expertise,
pengalaman, dan integritas. experience, and integrity.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Perusahaan dan The duties and responsibilities of Corporate Governance and
Manajemen Risiko meliputi: Risk Management Committee are as follows:
a. Melakukan pemantauan pelaksanaan manajemen risiko, a. Monitoring the implementation of risk management and
dan memberikan rekomendasi atas efektivitas pelaksanaan providing recommendations on the effectiveness of the
manajemen risiko Perseroan; Company’s risk management implementation;

150 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

b. Melakukan pengawasan kinerja Satuan Kerja Manajemen b. Supervising the performance of Risk Management Work
Risiko atas pelaksanaan rekomendasi Komite Manajemen Unit on the implementation of recommendations from the
Risiko, termasuk dalam memantau pelaksanaan mitigasi Risk Management Committee, including monitoring the
risiko oleh unit-unit kerja terkait; implementation of risk mitigation performed by the related
work units;
c. Melakukan pembahasan atas potensi risiko pada unit-unit c. Reviewing potential risks in all units within the Company
di lingkungan Perseroan, termasuk risiko pada perjanjian including risks on the agreement with third parties in the
dengan pihak ketiga dalam ruang lingkup kewenangan scope of supervisory authority of Board of Commissioners;
pengawasan Dewan Komisaris;
d. Melakukan pembahasan hasil penilaian risiko oleh Satuan d. Reviewing risk assessment results conducted by Risk
Kerja Manajemen Risiko terhadap rencana investasi Management Work Unit on the Company’s material
Perseroan yang material; investment plans;
e. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan Rencana e. Analyzing and evaluating the Company’s Activity and
Kegiatan dan Anggaran Perseroan dan review tahunan Budget Plan proposal and annual review on the Company’s
atas Rencana Jangka Panjang Perseroan yang diajukan oleh Long Term Plan submitted by the Board of Directors; and
Direksi; dan
f. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan f. In the event of Board of Directors considers it as necessary
konsultan manajemen risiko independen untuk melakukan to hire an independent risk management consultant to re-
penelaahan kembali atas proses manajemen risiko yang analyze the risk management process implemented in the
diterapkan oleh Perseroan, maka tugas Komite Manajemen Company, Risk Management Committee shall perform the
Risiko adalah: following duties:
• Memberikan rekomendasi tentang kriteria dan • Providing recommendations on the consultant’s criteria
kompetensi konsultan; serta and competency; and
• Melakukan pengawasan atas pekerjaan konsultan • Supervising the consultant’s works through Risk
melalui Satuan Kerja Manajemen Risiko. Management Work Unit.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata Brief Report on the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko pada 2016 Governance and Risk Management Committee’s Activity
in 2016
Selama 2016, Komite Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen During 2016, the Corporate Governance and Risk Management
Risiko telah membahas hal-hal yang berkaitan dengan Committee has reviewed matters related to risk management
manajemen risiko termasuk meninjau Piagam Komite Tata including reviewing the Corporate Governance and Risk
Kelola Perusahaan dan Manajamen Risiko. Management Committee Charter.

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY


Perseroan telah mempunyai fungsi Sekretaris yang diatur The Company has put in place a Corporate Secretary function as
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 regulated in the Regulation of the Financial Services Authority
tentang pembentukan Sekretaris Perusahaan untuk membantu Number 35/POJK.04/2014 concerning the establishment of
Direksi dan Perseroan. Sekretaris Perusahaan diangkat Corporate Secretary to assist the Board of Directors and the
dan bertanggung jawab pada Direktur Utama. Sekretaris Company. Corporate Secretary is appointed and responsible
Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi utama dalam rangka to the President Director. The Corporate Secretary has 4 (four)
membantu tugas Direksi, yaitu sebagai Liason Officer (Corporate main functions in order to assist the Board of Directors, namely
Communication), Compliance Officer, Administrasi Dokumen as Liaison Officer (Corporate Communication), Compliance
dan Notulensi Rapat untuk memenuhi ketentuan tata kelola Officer, and Document and Meeting Minutes Administrator in
perusahaan yang baik. order to comply with good corporate governance principles.

Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary also serves as the liaison between the
Perseroan dengan pihak luar seperti investor, pelaku pasar Company and external parties, such as investors, capital market
modal, regulator dan juga para pengamat/analis. Sekretaris communities, regulators, and experts/analysts. Corporate
Perusahaan bertanggung jawab atas komunikasi yang efektif Secretary is responsible for effective communication and for

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 151


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

dan memastikan tersedianya informasi yang memadai untuk ensuring the provision of sufficient information to any party.
berbagai pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami Corporate Secretary shall understand the latest information on
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi yang regulation development, which is relevant and may impact the
relevan dan mempunyai dampak terhadap kegiatan Perseroan. Company’s activities.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile


Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 070/TPSF-CORSEC/ Based on the Decree of Board of Directors No. 070/TPSF-
XII/14 tanggal 24 Desember 2014, Perseroan telah menunjuk CORSEC/XII/14 on December 24, 2014, the Company appointed
Desilina sebagai Sekretaris Perusahaan. Desilina as Corporate Secretary.

Desilina
Warga Negara Indonesia, umur 36 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi dari Unika Atma Jaya, Jakarta, jurusan Akuntansi pada 2003.
Beliau mulai bergabung di Perseroan pada Mei 2011 dengan posisi Corporate
Finance Assistant dan diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember
2014.

Desilina, who is Indonesian, 36 years old, and domiciled in Jakarta, earned her
Bachelor of Economics Degree in 2003 from Atma Jaya University, Jakarta, majoring
in Accounting. She joined the Company since May 2011 as Corporate Finance
Assistant and then was appointed as Corporate Secretary since December 2014.

Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions and Duties of Corporate Secretary
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah: Functions of the Corporate Secretary are as follows:
a. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang a. To ensure that the Company complies with the transparency
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- regulations in line with the implementation of GCG
prinsip GCG; principles;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan b. To provide information required by Board of Directors and
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Board of Commissioners periodically and/or at any time
apabila diminta; upon requests;
c. Sebagai penghubung (liaison officer); dan c. To act as the liaison officer; and
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, d. To administer and file the Company’s documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang but not limited to the Shareholders Register, Specific Lists
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat and minutes of meetings of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan RUPS. of Commissioners, and GMS.

Untuk menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan To implement her functions, the Corporate Secretary must
mempunyai tugas: perform the following duties:
• Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk • To control the communication strategy management to
membangun citra korporat; build corporate image;
• Bertindak selaku wakil Perseroan dalam mengkomunikasikan • To act as the Company’s representative in communicating
kegiatan Perseroan secara akurat dan tepat waktu kepada the Company’s activities in an accurate and timely manner
seluruh stakeholder; to all stakeholders;
• Mengendalikan penyampaian informasi kinerja Perseroan • To control the dissemination of the Company’s performance
dan corporate action kepada otoritas bursa, investor, information and corporate actions to the stock exchange
analisis dan para pelaku pasar lainnya; authorities, investors, analysts and other business players;

152 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

• Mengendalikan pelaksanaan pengelolaan mekanisme • To control the implementation of mechanism management


dalam pengungkapan informasi secara eksternal sesuai in external information disclosure in accordance with the
dengan kepentingan Perseroan dan kebutuhan pemegang Company’s interests, shareholders’ requirements and other
saham serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan parties related to the Company;
Perseroan;
• Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan • To submit the Company’s Annual Report and Financial
Keuangan berkala kepada otoritas pasar modal dan otoritas Statements periodically to the capital market authority and
bursa; stock exchange authority;
• Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, rapat • To coordinate Board of Directors’ meetings, joint meetings
Direksi dengan Komisaris, rapat kinerja Perseroan dan of Board of Directors and Board of Commissioners, meetings
Rapat Umum Pemegang Saham, serta mengendalikan on the Company’s performance, and General Meeting
keprotokolan Direksi dan administrasi kesekretariatan of Shareholders, as well as to control Board of Directors’
Direksi; protocols and secretariat administrations;
• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya • To monitor the development of capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the prevailing regulations in the Capital Market;
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk • To provide inputs to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal Nomor with the Capital Market Laws Number 8 Year 1995 and
8 Tahun 1995 dan peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada 2016 The Implementation of Corporate Secretary’s Duties in
2016
Sepanjang 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2016, the Corporate Secretary has conducted
tugas dan tanggung jawab sesuai peraturan dan perundang- duties and responsibilities according to the prevailing laws and
undangan yang berlaku, diantaranya: regulations, among others:
1. Mengusahakan secara maksimal pelaporan kepada 1. Doing her best efforts to ensure that reports related to
regulator terkait dengan kewajiban Perseroan sebagai the Company’s obligation as a Public Company have been
Perusahaan Terbuka sudah disampaikan dengan baik dan submitted properly in a timely manner;
tepat waktu;
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2. Coordinating the implementation of the General Meeting
Saham; of Shareholders;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan paparan publik (public 3. Coordinating the implementation of public expose;
expose);
4. Berlaku sebagai jembatan komunikasi dengan analis dan 4. Serving as a channel of communications for analysts and
pelaku pasar lainnya, termasuk mengatur rapat dengan other business people in the market, including arranging
analis; dan meetings with the analysts; and
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris 5. Coordinating the implementation of meetings of the Board
dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.

Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program


Seminar/Pelatihan / Penyelenggara / Waktu Penyelenggaraan /
Seminar/Training Organizer Date of Event
Seminar CSR Talks for Leaders / CSR Talks for Leaders Seminar PT Bursa Efek Indonesia (BEI) 1 Februari 2016 /
/ Indonesian Stock Exchange February 1, 2016
Temu Konsultasi Anggota AEI bertema “Sosialisasi Peraturan Asosiasi Emiten Indonesia 15 Maret 2016 /
Otoritas Jasa Keuangan 2016 (POJK)” / Consultation Meeting (AEI) / Indonesian Issuers March 15, 2016
of AEI Members with the theme “Dissemination of the Financial Association (AEI)
Services Authority Regulation of 2016 (POJK)”

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 153


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Seminar/Pelatihan / Penyelenggara / Waktu Penyelenggaraan /


Seminar/Training Organizer Date of Event
Issuer Gathering 2016 bertema “Perubahan Penerapan PT Kustodian Sentral 1 Juni 2016 /
PSAK yang Berlaku Tahun 2016 & Pembuatan Annual Report Efek Indonesia (KSEI) dan June 1, 2016
sesuai Peraturan OJK, GCG & ASEAN CG Scorecard” / 2016 Asosiasi Emiten Indonesia
Issuers Gathering 2016 with the theme “Changes in PSAK (AEI) / Indonesian Central
Implementation in 2016 & Annual Report Preparation according Securities Depository (KSEI)
to OJK, GCG & ASEAN CG Scorecard” and Indonesian Issuers
Association (AEI)
Acara Halal Bi Halal dan Seminar 2016 bertema “Sosialisasi PT Bursa Efek Indonesia 26 Juli 2016 /
Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi (BEI), PT Kliring Penjaminan July 26, 2016
Indonesia” / Halal Bi Halal Event and Seminar in 2016 with the Efek Indonesia (KPEI), dan
theme “Dissemination of Tax Amnesty and Development of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesian Economic Policies” Indonesia (KSEI) / Indonesian
Stock Exchange (BEI),
Indonesian Clearing and
Guarantee Corporation
(KPEI) and Indonesian
Central Securities Depository
(KSEI)
Sosialisasi Tax Amnesty bertema “Peran Aktif Pelaku Pasar Asosiasi Emiten Indonesia 6 September 2016 /
Modal Dalam Mensukseskan Tax Amnesty” / Dissemination of (AEI) / Indonesian Issuers September 6, 2016
Tax Amnesty with the theme “Active Participation by Capital Association (AEI)
Market Communities in Succeeding the Tax Amnesty”
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan 17 November 2016 /
Publik / Workshop of Information Disclosure by Issuers and (OJK) / Financial Services November 17, 2016
Public Companies Authority (OJK)

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang menjalankan fungsi Internal Audit unit is a working unit running the Internal Audit
Audit Internal yang bersifat independen dan objektif, dengan function that is independent and objective to increase value
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional and improve the company’s operations through a systematic
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, management, control, and corporate governance process.
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Procedure of Appointment and Dismissal of the Head of
Internal Internal Audit
Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Ketua Audit The Company’s Internal Audit is led by the Head of Internal
Internal (Internal Audit & Business Controller General Manager) Audit (Internal Audit & Business Controller General Manager)
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas who is appointed and dismissed by the President Director on
persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung jawab the approval of Board of Commissioners and is responsible to
kepada Direktur Utama. Ketua Audit Internal Perseroan 2016 the President Director. The Head of the Company’s Internal
adalah Azhery Sepestian. Audit Internal Perseroan senantiasa Audit for 2016 is Azhery Sepestian. Internal Audit of the
menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan Company constantly upholds the values of professionalism,
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. objectivity, and independency in carrying out their duties
Melalui Sistem Pengawasan Internal, Perseroan berupaya untuk and responsibilities. Through the Internal Control System, the
mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan Company strives to achieve its business objectives, increase the
risiko serta menerapkan dan mengendalikan proses corporate effectiveness of risk management, and implement and control
governance secara maksimal. the corporate governance process to a maximum extent.

154 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Audit Internal bekerja dengan pendekatan yang tertib dan Internal Audit works with orderly and systematic approach to
sistematis untuk mengevaluasi dan memastikan efektivitas evaluate and ensure the effectiveness of the Company’s risk
dari proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola management, control and corporate governance process.
Perseroan. Audit Internal juga berwenang memberikan masukan Internal Audit has the authority to provide inputs and
dan rekomendasi atas masalah atau indikasi yang berguna bagi recommendation on the issues or indications which may be
pengelolaan Perseroan atau pengambilan keputusan. useful for the Company’s management or in decision-making
process.

Profil Ketua Audit Internal Head of Internal Audit Profile

Azhery Sepestian
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, diangkat menjadi Ketua Audit Internal
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 040/TPS-HRD/SK-MTS/I/2010 tertanggal
2 Januari 2010. Memulai karier sebagai Staf Accounting di PT Centris Multi
Persada Pratama Tbk hingga 1995. Beliau kemudian bekerja di PT Indofood
Sukses Makmur Tbk dengan jabatan Finance & Accounting Manager sampai
dengan 2004. Bergabung di Perseroan pada tahun yang sama. Beliau merupakan
lulusan S2 Financial Management pada Magister Management Universitas Persada
Indonesia YAI Jakarta.

Azhery Sepestian, 47 years old, appointed as Head of Internal Audit based on


Decision Letter of Board of Directors No. 040/TPS-HRD/SK-MTS/I/2010 dated
January 2, 2010. He began his career as an Accounting Staff at PT Centris Multi
Persada Pratama Tbk until 1995. He then worked at PT Indofood Sukses Makmur
Tbk as Finance & Accounting Manager until 2004 and later joined the Company
in the same year. He received Master’s Degree in Financial Management at Post-
graduate Management Program of Universitas Persada Indonesia YAI Jakarta.

Jumlah Auditor, Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit Total Number of Auditors, Qualification and Certification
Internal of Internal Audit Profession
Auditor Audit Internal pada 2016 adalah sebagai berikut: The total number of Internal Audit Auditors in 2016 is as
follows:
Kualifikasi
Pendidikan /
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikat yang Dimiliki / Certificates Received
Educational
Qualification
Azhery Ketua Internal Audit • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-2 Financial
Sepestian & Business Controller • Enterprise Risk Management; Management /
General Manager / • Corporate Governance: Strategies for Internal Audit; Master’s degree
Head of Internal Audit • Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure in Financial
& Business Controller (SOP) / Standard Operating Procedure (SOP) Management
General Manager Development Technique
• Risk Based Internal Audit;
• Brevet A & B Tax.
Hendra Yulistya Internal Audit • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-1 Akuntansi /
Hadi Coordinator • Enterprise Risk Management; Bachelor’s degree in
• Risk Based Internal Audit; Accounting
• Auditing Techniques and Tools;
• Seminar Pengenalan Internal Audit / Introduction
Seminar for Internal Audit.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 155


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Kualifikasi
Pendidikan /
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikat yang Dimiliki / Certificates Received
Educational
Qualification
Muhamad Neko Business Controller • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-1 Akuntansi /
Maulana Officer • Enterprise Risk Management; Bachelor’s degree in
• Risk Based Internal Audit; Accounting
• Auditing Techniques and Tools;
• Brevet A & B Tax.
Rendy Karya Business Controller • Committee of Sponsoring Organization S-1 Akuntansi /
Saputra Officer (COSO);Internal Auditing for Beginners; Bachelor’s degree in
• AC010 - SAP Business Processes in Financial Accounting
Accounting;
• SAP01 - SAP Overview
Yudit Santoso Business Controller • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-1 Akuntansi /
Officer • Internal Auditing for Begginers Bachelor’s degree in
• Microsoft Office Accounting
Deden Mulyana Business Controller • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-1 Akuntansi /
Hidayatuloh Officer • Internal Auditing for Beginners; Bachelor’s degree in
• Talents Mapping, Management of Document Accounting
Control for ISO Administration;
• Training Auditor SA 8000:2008 “Social
Accountability”;
• Training Auditor Integrated ISO 9001:2008 “System
Quality Management”;
• 14001:2004 “Environmental Management System”;
• OHSAS 18001:2007 “Health and Safety
Management System”;
• Brevet A & B Tax.
MM Anbiya Business Controller • Committee of Sponsoring S-1 Akuntansi /
Officer • Internal Auditing for Beginners. Bachelor’s degree in
Accounting
RM Haryo Ajie Business Controller Committee of Sponsoring Organization (COSO) S-1 Komputerisasi
Baskoro Officer Akuntansi /
Bachelor’s degree
in Computerized
Accounting
Fitrah Business Controller Committee of Sponsoring Organization (COSO) S-1 Akuntansi /
Ardiansyah Officer Bachelor’s degree in
Accounting
Genta Business Controller • Committee of Sponsoring Organization (COSO); S-1 Akuntansi /
Marcapada H. Officer • General English LIA Advance Class; Bachelor’s degree in
• ISO 9001:2008 “Quality Management System” Accounting
Irman Riyanto Business Controller Committee of Sponsoring Organization (COSO) S-1 Teknik Pertanian
Officer / Bachelor’s degree
in Agricultural
Engineering
Michael Wibowo Business Controller - S-2 Manajemen
Tanuwijaya Officer Keuangan / Master’s
degree in Financial
Management

156 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kualifikasi
Pendidikan /
Nama / Name Jabatan / Position Sertifikat yang Dimiliki / Certificates Received
Educational
Qualification
Kariz Ananta Business Controller - S-1 Agroteknologi /
Graha Officer Bachelor’s degree in
Agrotechnology
Muhammad Aji Business Controller Tax Brevet A & B S-1 Akuntansi /
Arifullah Officer Bachelor’s degree in
Accounting

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter


Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal sejak 31 The Company has prepared the Internal Audit Charter since
Maret 2010 dan mengalami pembaharuan pada 13 Juni 2016. March 31, 2010 and was renewed on June 13, 2016. Internal
Piagam Audit Internal memuat visi, misi, tujuan, struktur unit Audit Charter contains vision, mission, objective, unit and
dan kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, kode position structure, scope, duties, responsibilities, code of
etik dan persyaratan dari unit audit internal. conduct and requirements of internal audit unit.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
• Melakukan pemantauan dan pengawasan internal secara • Performing internal monitoring and supervision
independen dan objektif terhadap aktivitas operasional independently and objectively on the Company’s operational
Perseroan. activities.
• Merancang dan melaksanakan rencana pemeriksaan • Designing and implementing annual internal examination
internal tahunan pada Perseroan. plan on the Company.
• Melakukan pengujian dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai control and risk management system in accordance with
dengan kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Testing and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas pengendalian internal serta kualitas kinerja di of internal control as well as performance quality in the
bidang akuntansi dan keuangan, produksi, operasional, field of accounting and finance, production, operations,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas human resources, marketing, information technology and
operasional lainnya serta melakukan pemeriksaan khusus other operational activities, as well as performing special
apabila diperlukan. examination if deemed necessary.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information regarding the examined activities to the
manajemen. management at all levels.
• Menyusun semua laporan hasil dari pemeriksaan, serta • Compiling all audit finding reports and submitting them to
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama the President Director and Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
• Menjalin kerja sama yang baik dengan Komite Audit. • Building good cooperation with Audit Committee.

Metodologi dan Sistem Kerja Audit Internal Methodology and Working System of Internal Audit
Tim Audit Internal bekerja dengan menggunakan metodologi Internal Audit Team works by using the following methodology
dan sistem sebagai berikut: and system:
• Audit Rutin dan Audit Khusus (Special Audit). • Routine Audit and Special Audit
• Audit Rutin bekerja berdasarkan Annual Operation Plan • Routine audit works based on Annual Operation Plan
(AOP) yang meliputi Financial Audit, Operational Audit dan (AOP) that covers Financial Audit, Operational Audit and
Compliance Audit. Audit Rutin ini dilakukan secara rutin Compliance Audit. This routine audit is routinely and
dan berkala yang dilakukan minimal satu tahun sekali. periodically conducted once a year at minimum.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 157


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

• Audit Khusus dilakukan atas perintah President Director • Special audit is conducted based on order from the
atau pada saat Audit Rutin ditemukan Fraud sehingga perlu President Director or if Fraud is found when Routine Audit
dilakukan Investigation Audit dan Forensic Audit. is conducted so that Investigation Audit and Forensic Audit
need to be performed.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report on the Implementation of Internal Audit’s
Activities
Pada 2016, Tim Audit Internal melakukan Internal Audit Rutin In 2016, the Internal Audit Team conducted Routine Internal
pada perusahaan berikut: Audit on the following companies:
• PT Jatisari Srirejeki • PT Jatisari Srirejeki
• PT Indo Beras Unggul • PT Indo Beras Unggul
• PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk • PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
• PT Dunia Pangan • PT Dunia Pangan
• PT Putra Taro Paloma • PT Putra Taro Paloma

KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM


Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan, Perseroan The Company appoints Public Accounting Firm (KAP) Amir
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit its financial
Aryanto, Mawar & Rekan. Penunjukan KAP tersebut telah statements. The appointment of Public Accounting Firm is
diputuskan dalam RUPS. decided in the GMS.

Informasi KAP Perseroan pada 5 (lima) tahun terakhir adalah Information of the Company’s KAP from the last 5 (five) years
sebagai berikut: is as follows:
Tahun Periode Kantor Akuntan Publik / Public Akuntan Publik / Public Biaya (dalam juta Rp) /
/ Period Accounting Firm Accountant Cost (in million Rp)
2012 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 500
2013 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 600
2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Riki Afrianof 790
2015 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto 1,105
2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto 650

Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP selain jasa audit There are no services provided by the Public Accounting Firm
laporan keuangan. other than audit service.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT


Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki peran The Company realizes the importance of risk management
penting dalam mengantisipasi kemungkinan Perusahaan in anticipating the possibility where the Company might
mengalami kerugian beban risiko. Setiap unit di Perseroan experience loss from risk expenses. All units within the Company
perlu melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan must identify, measure, monitor, and report any potential risk
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan that may hamper the Company from achieving its objectives.
tidak tercapainya tujuan perusahaan. Oleh karena itu, bagi Therefore, the implementation of risk management is urgently
Perseroan, pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi required, as the successful application of risk management is
tuntutan dimanakeberhasilannya menjadi salah satu kunci one of the keys to successful accomplishment of the Company’s
pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Vision and Mission.

Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In performing business activities, the Company faces numerous
beberapa risiko. Berbagai risiko tersebut ditangani melalui risks. These risks are addressed through risk prevention,
upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan mitigation or diversion programs.
risiko.

158 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of Risk Management
Manajemen Risiko System
Evaluasi yang senantiasa dilakukan oleh Perseroan secara berkala Evaluation process on existing business risks that is regularly
atas risiko bisnis yang ada adalah dengan mengembangkan carried out by the Company is conducted by developing and
dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur improving the integral and comprehensive risk management
pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif. framework and internal control structure. These activities are
Kegiatan ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat sustainably performed in order to be able to provide early
memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih information regarding potential risks. By doing so, adequate
dini untuk selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang measures can be taken to minimize risk impacts.
memadai untuk meminimalkan dampak risiko.

Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam The Company’s risk management framework is contained in the
kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat policy, procedure, job description, and various risk management
manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas tools that apply in all scopes of business activities.
usaha Perseroan.

Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Pengelolaan Risk Faced by the Company and Risk Management
Risiko Risk
Pada dasarnya, potensi risiko yang dihadapi Perseroan terbagi Basically, the risk potentials faced by the Company are divided
menjadi 2 (dua), yaitu potensi risiko operasional dan keuangan. into 2 (two), namely operational and financial risks.
• Potensi Risiko Operasional yang Dihadapi Perseroan • Operational Risk Potential Faced by the Company
Potensi risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan Risk potential in the Company’s business activities and
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2016 adalah management on the risk throughout 2016 are as follows:
sebagai berikut:
Risiko Terhadap Ketergantungan Penyediaan dan Fluktuasi Risk of Dependency And Price Fluctuations of Raw Material
Harga Bahan Baku Supply
Manajemen atas risiko ini dijalankan dengan menerapkan To manage this risk, the Company applies raw material
kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan stock limit and order procedure based on production needs
baku yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi serta and demand level of each product while nurturing close
demand level masing-masing produk serta dengan menjaga relationship with suppliers. In its production process, the
hubungan baik dengan supplier. Dalam proses produksinya, Company uses flour which is an imported raw material
Perseroan menggunakan tepung terigu yang merupakan affected by the fluctuation of international market price
bahan baku impor yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga and Rupiah exchange rate.
pasar internasional dan nilai tukar Rupiah.

Selain bahan baku utama, minyak goreng kelapa sawit In addition to raw materials, palm cooking oil – a derivative
yang merupakan turunan produk dari minyak sawit mentah product of crude palm oil – is a commodity of which price
adalah komoditi yang harga perolehannya juga ditentukan is also determined by global market price. Meanwhile, for
oleh harga pasar dunia. Sedangkan untuk industri beras, rice industry, the risk of wet and dry grain supplies depends
risiko penyediaan bahan baku berupa gabah basah dan on national harvest, which is influenced by long dry or rainy
gabah kering terletak pada keberhasilan panen nasional season and pest outbreak that may impair harvest volume,
seperti musim kemarau atau musim hujan yang panjang even lead to harvest failure.
dan serangan hama yang dapat menyebabkan turunnya
tingkat hasil panen sampai gagalnya panen.

Harga komoditi seperti gandum dan kelapa sawit, Commodity prices, such as wheat and palm oil, have
fluktuatif pada beberapa tahun terakhir dan mungkin been fluctuating over the last several years. It is likely that
akan terus fluktuatif selama beberapa tahun ke depan such prices remain volatile for the next several years due
karena kondisi yang tidak dapat dikendalikan Perseroan, to uncontrollable factors, such as economic development,
termasuk perkembangan ekonomi, fluktuasi mata uang, currency exchange fluctuation, raw material availability,

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 159


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

ketersediaan bahan baku, cuaca, permintaan konsumen, weather, consumers’ demands, taxes, changes of the
pajak, perubahan kebijakan pemerintah dan kondisi-kondisi government’s policies, and other factors.
lainnya.

Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk


Perseroan mengatasi risiko persaingan usaha dengan selalu The Company strives to manage risk of business competition
meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dan menjaga by always enhancing the quality of services provided to
kualitas serta ketersediaan pasokan produk di pasar. customers and maintaining quality as well as availability
Perseroan selalu memantau perkembangan bisnis industri of products in the market. The Company also consistently
makanan, karena termasuk salah satu industri yang cukup monitors the development of food business, as it is one of
pesat perkembangannya dewasa ini. the fastest-growing industries today.

Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi produsen Indonesia is a potential market for food producers to
makanan untuk memasarkan produknya. Hal ini mengingat market its products. This is in light of the fact that Indonesia
jumlah penduduk Indonesia yang padat dan membaiknya has a large population and growing per capita income
tingkat pendapatan per kapita masyarakat sejalan dengan following Indonesia’s economic growth in the past few
laju pertumbuhan perekonomian indonesia beberapa years. Given these elements, the industry has a promising
tahun belakangan ini. Melihat kondisi tersebut, industri ini future to attract new investors to invest in this industry.
memiliki prospek yang cerah sehingga akan mengundang The emergence of newcomers, both new companies and
investor baru masuk ke industri ini. Masuknya pesaing- existing competitors, contribute to the increasingly rigorous
pesaing baru, baik perusahaan baru maupun perusahaan- competition in the food industry.
perusahaan sejenis yang telah ada sebelumnya menambah
ketatnya persaingan di industri makanan.

Sementara untuk industri beras, adanya kebijakan Meanwhile, business competition in the rice industry still
Pemerintah yang hanya mengizinkan impor beras dilakukan revolves around domestic players since the Government
oleh BULOG dengan tujuan untuk menjaga ketahanan through its policy only allows BULOG to carry out rice
pangan dan stabilitas harga, menjadikan persaingan usaha import activities in order to maintain food sustainability and
masih berkisar di dalam negeri. price stability.

Risiko Kebiasaan dan Selera Makan Consumption Habit and Food Preference Risk
Menghadapi risiko kebiasaan dan selera makan, Perseroan In facing risks of consumption habit and food preference,
meningkatkan kegiatan riset Perseroan atas preferensi the Company intensifies research activities focusing on
konsumen produk Perseroan sehingga hasil riset tersebut consumers’ preference over Company’s products. The results
dapat memberikan masukan kepada kegiatan operasional of research provide insight and input to the Company’s
Perseroan. Bagaimanapun, sebagai produsen makanan di operational activities. As producer in the processed food
sektor industri makanan olahan, Perseroan menghadapi sector, the Company indeed needs to address changes of
risiko berubahnya kebiasaan dan selera makan konsumen consumers’ eating habit and preference, which may render
yang dapat menyebabkan menurunnya pangsa pasar negative impact on the Company’s market share. Changes
Perseroan. Dengan berubahnya tren atau kebiasaan selera of consumption trends or preference might result from
makan yang dapat disebabkan oleh perubahan demografi changes in demography, consumers’ characteristics, or
serta karakterisik konsumen dan beragam perayaan hari even special religious events – all of which may contribute
raya serta liburan, maka penurunan tingkat konsumsi oleh to decreasing consumption level of consumers and may
konsumen tersebut mungkin terjadi dan berdampak pada lead to the decrease of market share of the Company.
menurunnya pangsa pasar Perseroan.

Risiko Produk Tercemar Product Contamination Risk


Perseroan berkomitmen untuk menjamin produk pangan The Company is committed to ensure that all of its food
yang dihasilkan aman dan bermutu konsisten dengan products are safe and have a consistently good quality
quality control yang ketat. Untuk itu, diterapkan sistem as a result of rigorous quality control. To that end, food

160 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

keamanan pangan dan sistem manajemen mutu yang security system and quality management system are
secara terus menerus dijaga dan ditingkatkan dengan continually maintained and enhanced by referring to Good
mengacu pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB) Manufacturing Practices (GMP).
atau Good Manufacturing Practices (GMP).

Risiko Kehilangan Sertifikasi Halal Halal Certification Loss Risk


Untuk menjamin kehalalan produk, semua produk To ensure the halal quality of its products, all food products
pangan yang dihasilkan oleh Perseroan telah disertifikasi manufactured by the Company are certified and have
dan memperoleh Sertfikat halal dari LPOM MUI. Dengan obtained halal certification from LPOM MUI. Taking into
memperhatikan demografi pasar Perseroan, pembaharuan account the Company’s market demography, consistent
sertifikasi halal secara berkelanjutan penting bagi renewal of halal certification is important for the success
keberhasilan usaha Perseroan. Apabila Perseroan tidak of the Company’s business. The failure of the Company
dapat memperbaharui atau mempertahankan sertifikat to renew or maintain halal certification, or impaired
halalnya atau apabila para konsumen kehilangan consumers’ trust towards the Company’s ability to meet
kepercayaan terhadap pemenuhan persyaratan halal pada halal certification requirements, will bring negative and
produk Perseroan, hal tersebut dapat berdampak negatif material impacts on the Company’s business activities. To
dan material terhadap kegiatan usaha Perseroan. Perseroan maintain its halal certification, the Company continuously
senantiasa memperhatikan faktor higienis dan persyaratan ensures that hygiene and other requirements set by
yang ditetapkan oleh instansi yang berwenang untuk authorized agency are always satisfied.
mempertahankan sertifikat halal.

Risiko Produk Kadaluarsa Expired Products Risk


Industri makanan umumnya menghadapi risiko produk Expired product risk is generally inherent in food business
kadaluarsa karena makanan tidak dapat bertahan terlalu as food is a non-durable goods. This would increase cost
lama, sehingga dapat terjadi peningkatan harga pokok of goods sold, which may eventually impair the Company’s
penjualan yang pada akhirnya dapat mengakibatkan profits. On average, the Company’s processed food
penurunan laba Perseroan. Secara rata-rata umur produk products can be stored for up to one year; around 4 months
makanan olahan yang dimiliki Perseroan adalah 1 tahun, for consumable rice, and 8-12 months for dry grains.
sedangkan untuk beras yang siap dikonsumsi adalah Risk management of expired products is implemented by
sekitar 4 bulan, untuk gabah kering adalah 8-12 bulan. monitoring the Company’s product quality and to ensure
Manajemen risiko produk kadaluarsa dijalankan dengan that all products are always safe for consumption.
proses pengawasan kualitas produk dan Perseroan
selalu memastikan produk-produk Perseroan aman bagi
konsumen.

Risiko Kebakaran Fire Risk


Dalam menghadapi risiko kebakaran, Perseroan menerapkan To address risk of fire, the Company has installed fire
sistem penanggulangan kebakaran berupa, penyediaan mitigation system that includes emergency route for
sarana jalan untuk menyelamatkan diri, pengendalian asap, evacuation, smoke, heat, and gas control, and Standard
panas dan gas serta Standard Operating Procedure (SOP) Operating Procedure (SOP) that guides employees in an
untuk seluruh karyawan jika terjadi suatu kebakaran. Untuk event of fire. To cover for possible losses arising from fire,
menanggulangi kerugian akibat kebakaran, Perseroan juga the Company has also been covered with insurance.
telah terlindungi dengan asuransi yang dimiliki Perseroan.

Risiko Pemogokan Tenaga Kerja Labor Strike Risk


Seperti halnya perusahaan-perusahaan lain, masalah Similar to other companies, labor issue such as minimum
buruh merupakan salah satu faktor yang cukup sensitif wages, is one the many sensitive factors to the development
terhadap perkembangan kebijakan pemerintah, misalnya of the government’s policy. Risks that may arise from the
masalah upah minimum. Risiko yang mungkin terjadi labor strike range from the decrease of effectiveness in
akibat pemogokan tenaga kerja adalah dari menurunnya production to the discontinuation of production activity

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 161


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

efektifitas produksi sampai dengan terhentinya kegiatan of the Company that eventually may cause loss to the
produksi Perseroan yang pada akhirnya dapat merugikan Company. Therefore, the Company always nurtures close
Perseroan. Karena itulah, Perseroan senantiasa membina and strong relationship with all of its personnel, takes great
hubungan baik dan harmonis dengan para pekerja dan concern to ensure decent employee welfare by determining
selalu memperhatikan kesejahteraan karyawannya dengan benefits that are aligned with regional minimum wage
menentukan tingkat kompensasi yang mengikuti upah policies, and establishes employee cooperatives.
minimum regional yang berlaku setiap tahunnya dan
mendirikan koperasi yang diperuntukkan bagi karyawan.

Risiko Kebijakan Pemerintah Government Policy Risk


Kebijakan pemerintah yang paling berdampak kepada bisnis Government policies that most significantly affect the
Perseroan adalah kebijakan Pemerintah dalam hal menjaga Company’s business are policies to address the fluctuation
fluktuasi harga padi melalui BULOG. Sedangkan untuk of grain price applied by BULOG. Meanwhile, for food
bisnis makanan, risiko yang dihadapi Perseroan mengenai business, the risk faced by the Company arises from
perubahan kebijakan pemerintah seperti penyesuaian harga changes of Government’s regulations on price adjustments
beberapa kebutuhan pokok masyarakat dapat memberikan of basic needs, which may impact the Company positively
dampak yang cukup signifikan terhadap kegiatan usaha and negatively.
Perseroan baik secara positif maupun negatif.

Risiko Kondisi Perekonomian Economic Conditions Risk


Pada umumnya, setiap perusahaan di Indonesia senantiasa Broadly speaking, all businesses in Indonesia are always
dihubungkan dengan kondisi ekonomi di Indonesia, associated with and impacted by the country’s economic
demikian juga dengan kinerja Perseroan. Adapun faktor- conditions, including the performance of the Company.
faktor ekonomi yang dapat mempengaruhi kinerja The economic factors that may affect the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: performance are as follows:
1. Kenaikan tingkat suku bunga dan inflasi; 1. The increase in interest rate and inflation
2. Pelemahan perekonomian nasional, regional dan lokal; 2. National, regional, and local economic slowdown
serta
3. Perubahan perpajakan. 3. Changes in taxation policies.

Jika kondisi-kondisi tersebut terjadi, maka akan berdampak These risks, when occurred, will impact market condition
pada kondisi pasar dan pada akhirnya berdampak and eventually affect business activities, prospects,
juga terhadap kegiatan usaha, prospek, profitabilitas, profitability, financial conditions, and operations of the
kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan. Company. Therefore, the Company closely follows the
Karena itulah, Perseroan cermat melihat perkembangan progress of Indonesia’s economic situation and carefully
kondisi perekonomian negara dan secara hati-hati makes adjustments to its business activities to keep up with
mengaplikasikannya dalam kegiatan bisnis Perseroan. it.

• Definisi dan Potensi Risiko Keuangan yang Dihadapi • Definition and Potential Financial Risks of the
Perseroan Company
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In conducting its operating, investing, and financing
pendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan yaitu activities, the Company is exposed to financial risks of
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar dan risiko credit, liquidity, foreign currency, and interest rate risks. The
suku bunga. Perseroan mendefinisikan berbagai risiko yang Company defines these risks as follows:
dihadapi beserta pengelolaannya sebagai berikut:

Risiko Kredit Credit Risk


Risiko yang muncul karena adanya kemungkinan Risk arising from the possibility of default over some or whole
pelanggan gagal bayar atas semua atau sebagian utang part of receivables, and/or inability to meet obligations to

162 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

kepada Perseroan (Piutang Perseroan), dan atau memenuhi the Company in a timely manner from which the Company
pembayaran utang kepada Perseroan tidak tepat waktu may suffer losses.
sehingga dapat menyebabkan kerugian Perseroan.

Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan The Company controls credit risk by setting a guaranteed
kebijakan jaminan pembayaran berupa bank garansi payment policy such as bank guarantee and fixed assets.
dan aset tetap. Setiap pelanggan baru harus melalui All new customers must obtain approval from the Board of
persetujuan direksi. Direksi mempertimbangkan reputasi Directors. Board of Directors considers the new customers’
dan rekam jejak pelanggan baru sebagai salah satu bahan reputation and track record as part of the process to grant
pertimbangan dalam memberikan persetujuan atau approval or rejection.
melakukan penolakan.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk


Perseroan menetapkan risiko kolektibilitas dari piutang The Company defines liquidity risk from the collectability of
usaha sehingga Perseroan dapat mengalami kesulitan dalam trade receivables. Therefore, the Company may encounter
memenuhi liabilitas yang terkait dengan liabilitas keuangan. difficulty to meet obligations relating to financial liabilities.
Perseroan berusaha keras agar dapat secara tepat waktu The Company always exerts its best efforts to pay all due
membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk liabilities in a timely manner. To meet cash commitments,
memenuhi komitmen kas, Perseroan mengupayakan the Company expects its operating activities to generate
agar kegiatan operasi dapat menghasilkan kas masuk sufficient cash flows. The Company manages its liquidity
yang cukup. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan risk by monitoring actual cash flow projections continuously
melakukan pengawasan proyeksi dari arus kas aktual secara and supervises the maturity of its financial liabilities.
terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo dari
liabilitas keuangan.

Risiko Suku Bunga Foreign Currency Risk


Merupakan risiko perubahan dan atau fluktuasi suku bunga It refers to risk arising from the fluctuation of foreign
atas instrumen keuangan. Perseroan berpotensi terdampak currencies that may impact the Company’s financial
risiko suku bunga terutama menyangkut liabilitas instruments. The Company’s exposure to interest rate
keuangan. Pada saat ini, Perseroan menerapkan kebijakan risk is primarily related to financial liabilities. Currently,
atau pengaturan tertentu untuk mengelola risiko tingkat the Company adopts certain policies or arrangements to
bunga dengan: manage interest rate risk as follows:
• Selektif dengan penawaran suku bunga pinjaman, • Being selective in offering loan rates in order to obtain
sehingga memperoleh pinjaman dengan suku bunga loans with favorable interest rates without increasing
yang menguntungkan tanpa menambah eksposur suku exposure to high risk loans
bunga pinjaman yang berisiko; dan
• Mengendalikan beban bunga dengan membuat • Controlling interest expense by creating combination
kombinasi utang dan pinjaman jangka panjang dengan of debt and long-term loans with fixed and floating
suku bunga tetap dan mengambang. interest rates.

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Exchange Rate Risk


Merupakan risiko yang timbul karena fluktuasi nilai tukar It refers to risk arising from the fluctuating foreign
mata uang asing yang akan berdampak pada instrumen exchange risks that will impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan terutama kas dan setara kas, investasi, instruments, particularly cash and cash equivalents,
dan pinjaman. investments, and loans.

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk arises from fluctuation of fair
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen value or future cash flow of financial instruments due to
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar changes in foreign exchange rates. The Company’s financial

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 163


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

mata uang asing. Instrumen keuangan Perseroan yang instruments that potentially carry foreign exchange rate
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang risk are cash and cash equivalents, trade receivables, trade
terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, payables, and bank loans.
utang usaha dan utang bank.

Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk The Company’s management has determined the policy to
mengelola berbagai risiko di atas adalah sebagai berikut: manage various risks by doing the following:
• Pemberian jaminan kredit dari pelanggan untuk • Providing loan guarantee from customers to minimize
meminimalkan risiko piutang yang tidak tertagih; non performing loan risk;
• Meminimalkan tingkat suku bunga dan beban • Minimizing interest rate risk and financial expenses;
keuangan;
• Membuat perencanaan keuangan yang berimbang, • Planning a balanced financial planning to meet financial
sehingga dapat memenuhi liabilitas keuangan; dan liabilities; and
• Kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan dan • Performing and managing financial risk management at
dikelola di pusat. the head office.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM


Sistem pengendalian internal dijalankan Perseroan dalam rangka Internal control system is conducted by the Company to support
menunjang tugas Direksi yaitu pengelolaan dan pengamanan the Board of Directors’ duties, namely financial and operational
finansial dan operasional. Sistem ini dijalankan melalui security and management. This system is implemented through
mekanisme yang baik sehingga menciptakan pengendalian dan sound mechanism to create effective control and risk mitigation.
mitigasi risiko yang terlaksana secara efektif.

Perseroan mengembangkan sistem pengendalian secara The Company develops internal control system by referring to
internal dengan mengacu pada beberapa aspek yaitu: several aspects, namely:
• Proses atau kegiatan pengendalian internal dirancang • Process or activities of internal control which is dynamically
secara dinamis agar dapat mengikuti perkembangan usaha prepared to be able to keep up with the Company’s business
Perseroan. development.
• Pengendalian internal disusun dengan terstruktur agar • Internal control is structurally prepared to be able to run
berjalan efisien dan efektif. efficiently and effectively.
• Pengelolaan risiko usaha dalam mengindentifikasi, • Risk management to identify, analyze and assess the risks.
menganalisis dan menilai risiko.
• Pengendalian terhadap unit dan satuan kerja dalam • Controlling all units in managing authorization,
mengelola kewenangan otorisasi, rekonsiliasi dan verifikasi. reconciliation, and verification.
• Pengendalian dalam penilaian prestasi kerja dan pembagian • Controlling the assessment on achievements and duty
tugas demi keamanan terhadap aset Perseroan. distribution for the safety of the Company’s assets.

Pengendalian Internal dilaksanakan dengan mengacu pada Internal Control is conducted by referring to the following
tujuan-tujuan berikut: objectives:
1. Tujuan-tujuan operasi yang berkaitan dengan efektivitas 1. Operational objectives related with operational effectiveness
dan efisiensi operasi and efficiency
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan Internal control system is implemented in order to improve
maksud untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of all operational activities,
dari semua kegiatan operasi perusahaan sehingga dapat thus enabling control on cost to achieve the Company’s
mengendalikan biaya yang bertujuan untuk mencapai objectives.
tujuan perusahaan.

2. Tujuan-tujuan pelaporan 2. Reporting objectives


Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud Internal control system is conducted to improve data
untuk meningkatkan keandalan data serta catatan-catatan reliability and accounting notes in the form of financial

164 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

akuntansi dalam bentuk laporan keuangan dan laporan statements and management report to avoid misconception
manajemen sehingga tidak menyesatkan pemakai laporan in the report user’s part and to review its reliability.
tersebut dan dapat diuji kebenarannya.

3. Tujuan-tujuan ketaatan terhadap hukum dan peraturan 3. Objectives of compliance with the law and prevailing
yang berlaku regulations
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud Internal control system is conducted to improve entity’s
untuk meningkatkan ketaatan entitas terhadap hukum compliance with the laws and regulations stipulated by the
dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah, pembuat government, related rule makers and entity’s policy.
aturan terkait, maupun kebijakan entitas itu sendiri.

Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut merupakan hasil The above three objectives of internal control are the outputs
(output) dari suatu sistem pengendalian internal yang baik, from a good internal control system, by taking into account
dengan memperhatikan unsur-unsur sistem pengendalian the elements of internal control system as a process to create a
internal yang merupakan proses untuk menghasilkan sistem good system. Consequently, to achieve the objectives of such
pengendalian internal yang baik. Oleh karena itu, agar tujuan internal control system, the Company uses elements of internal
sistem pengendalian internal tercapai, maka perusahaan control system as follows:
menggunakan unsur-unsur sistem pengendalian internal yang
meliputi hal-hal sebagai berikut :
1. Control Environment; 1. Control Environment;
2. Risk Assessment; 2. Risk Assessment;
3. Control Activities; 3. Control Activities;
4. Information and Communication; dan 4. Information and Communication; and
5. Monitoring Activities. 5. Monitoring Activities.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Conformity of Internal Control System to COSO
Kerangka COSO Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational control system is in line
sejalan dengan sistem pengendalian internal menurut with the internal control system, according to the Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway Sponsoring Organization of the Tradeway Commission (COSO).
Commission (COSO). Sistem pengendalian tersebut mencakup This control system includes a range of policies, procedures,
berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan monitoring and communication activities, as well as behavior
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang standard and various initiatives aimed to:
ditujukan untuk:
• Mengamankan aset (security objectives); • Secure the assets (security objectives);
• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan • Promote efficiency and effectiveness of the Company’s
(operational objectives); operations (operational objectives);
• Mengembangkan keandalan dan kelengkapan informasi • Improve the reliability and completeness of the accounting/
akuntansi/finansial dan manajemen (information objectives); financial and management information (information
serta objectives); and
• Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur • Ensure compliance to the applicable policies, procedures
serta peraturan perundangan yang berlaku (compliance and legislations (compliance objectives).
objectives).

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Perseroan System
Untuk terus melaksanakan perbaikan dan penyempurnaan In order to continuously improve and revamp control system
sistem pengendalian yang dapat mendukung pertumbuhan that can support sustainable growth of the Company, the
Perseroan secara berkelanjutan, Perseroan melakukan evaluasi Company conducts evaluation on the effectiveness of internal
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal yang control system implemented throughout 2016.
dijalankan sepanjang 2016.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 165
2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Perseroan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan oleh In performing evaluation, the Company used criteria that have
Internal Control – Integrated Framework yang telah dikeluarkan been set by Internal Control – Integrated Framework issued
oleh The Committee of Sponsoring Organizations of the by Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the
Treadway Commission (COSO). Sistem Pengendalian Internal Treadway Commission. According to COSO, Internal Control
menurut COSO merupakan suatu proses yang melibatkan System is a process that involves the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen, yang dirancang the Board of Directors, and the Management designed to
untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian provide adequate assurance on the achievement of operational
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, effectiveness and efficiency, financial report reliability, as well
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. as compliance with the applicable laws and regulations.

Perseroan menggunakan Sistem Pengendalian Internal untuk The Company uses Internal Control System to direct its operations
mengarahkan operasi perusahaan dan mencegah terjadinya and prevent system misuse. Based on this evaluation, the Board
penyalahgunaan sistem. Berdasarkan penilaian ini, Dewan of Commissioners and Board of Directors concluded that until
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga 31 December 31, 2016, the Company’s internal control system
Desember 2016, sistem pengendalian internal Perseroan atas over financial statements had been effectively performed.
laporan keuangan telah berjalan dengan efektif.

KASUS DAN PERKARA PENTING 2016 2016 LEGAL CASES


Selama 2016, Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi maupun In 2016, the Company, Board of Commissioners, Board of
karyawan tidak terlibat dalam perkara hukum yang bernilai Directors and the employees did not face any legal cases with
material atau mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. material impact or potential to affect the Company’s business
activities.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE


CULTURE
Perseroan menyusun Standar Perilaku Perusahaan (Code The Company develops Code of Conduct, which is an
of Conduct) yang merupakan bagian tak terpisahkan dari inseparable part of Code of Corporate Governance. The Code
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang berisi komitmen yang of Conduct consists of commitments that set out business ethics
terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan etika kerja setiap of the Company and work ethics for each of TPS people, which
Insan TPS yang disusun untuk membentuk, mengatur, dan is drawn up to develop, regulate and ensure the conformity of
melakukan kesesuaian tingkah laku, sehingga tercapai sikap conducts to achieve consistent performance in accordance with
yang konsisten dan sesuai dengan nilai-nilai hakiki Perusahaan the Company’s core values to achieve its vision and mission. In
dalam mencapai visi dan misinya. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company also formulates an ethical policy of the
menyusun kebijakan etika Perusahaan yang diatur dalam Surat Company regulated in Decision Letter of the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor: 059/TPSF-DIR/SK/VI/2016 tentang (SKD) Number: 059/TPSF-DIR/SK/VI/2016 on the Implementation
Pelaksanaan Etika Bisnis dan Etika Kerja (SKD Pelaksanaan of Business Ethics and Work Ethics that set out values or norms,
Etika Bisnis dan Etika Kerja) yang berisi kebijakan nilai atau which are stated explicitly as a behavioral standard that must
norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar be obeyed by the management and all people of the Company,
perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan seluruh including the subsidiaries, without exception. Both the Code
insan Perseroan, jajaran manajemen dan segenap karyawan of Conduct and SKD of Business Ethics and Work Ethics
Perseroan termasuk Anak Perusahaan, tanpa terkecuali. Implementation are implemented by adhering to the prevailing
Baik Standar Perilaku Perusahaan maupun SKD Pelaksanaan laws and regulations, vision, mission, objectives, and values of
Etika Bisnis dan Etika Kerja, dilaksanakan dengan senantiasa the Company, internal and external business practices in the
memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, Company, and code of corporate governance of the Company.
tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, praktik-praktik bisnis baik
di internal maupun eksternal Perusahaan, serta pedoman tata
kelola Perusahaan.

166 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Isi Standar Perilaku Perusahaan Contents of Code of Conduct


Penerapan Standar Perilaku Perusahaan mengacu kepada The implementation of the Company’s Code of Conduct refers
ukuran norma kebenaran dan etika moral yang berlaku di to the parameter of truth and moral ethics prevailing in the
industri dan masyarakat. Perseroan mengharapkan setiap industry and the community. The Company expects that each
individu dapat menjaga profesionalitas dan integritas sesuai individual uphold their professionalism and integrity according
dengan tanggung jawabnya serta dapat menjaga citra to their responsibility as well as maintain the Company’s image.
Perseroan.

Standar Perilaku Perusahaan mencantumkan secara jelas The Company’s code of conduct expressly describes business
mengenai etika bisnis dengan pemegang saham, karyawan, ethics with the shareholders, employees, consumers, business
konsumen, mitra usaha, kreditur/investor, dan masyarakat partners, creditors/investors and the public, as well as the
serta etika perilaku insan TPSF dengan sesama karyawan, relationship between TPSF employees, handling of confidential
penanganan kerahasiaan informasi perusahaan, pemanfaatan information of the company, utilization of the Company’s asset
harta benda Perseroan, benturan kepentingan, penerimaan and property, conflict of interest, receipt of gifts, souvenirs, and
hadiah, cinderamata, dan jamuan bisnis (gratifikasi), pergaulan gratification, socialization to avoid narcotics and illegal drugs
dalam upaya menjauhi narkotika dan obat terlarang serta and gambling as well as behavioral ethics in political activities.
perjudian, dan etika perilaku dalam aktivitas politik.

Penyebarluasan Standar Perilaku Perusahaan Dissemination of Code of Conduct


Sosialisasi terhadap penerapan Standar Perilaku Perusahaan The dissemination of the Company’s Code of Conduct
senantiasa dilakukan kepada segenap insan TPSF, mulai dari implementation is continuously performed to all of the
manajemen sampai dengan level operasional melalui berbagai Company’s people, from managerial to operational levels, by
media yang dimiliki Perseroan, termasuk pemanfaatan melalui means of various media owned by the Company, including the
media teknologi informasi yang dapat diakses oleh seluruh utilization of information technology media that can be easily
karyawan dengan mudah setiap saat. accessed by all employees at any time.

Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Standar Enforcement and Sanctions for Violation to Code of
Perilaku Perusahaan Conduct
Penerapan dan penegakan Standar Perilaku Perusahaan The implementation and enforcement of Code of Conduct are
merupakan hal wajib yang harus dilaksanakan. Pelanggaran obliged to be conducted. The violation to Code of Conduct
terhadap Standar Perilaku Perusahaan adalah tindakan is an indisciplinary action and will be handled by the selected
indisipliner dan akan ditangani oleh pihak yang telah ditunjuk party appointed by the Board of Directors. Violation to Code of
oleh Direksi. Pelanggaran atas Standar Perilaku Perusahaan akan Conduct of the Company will be sanctioned in accordance with
diberikan sanksi atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan the prevailing regulations and provisions of the Company. On
dan ketentuan yang berlaku di Perseroan. Sebaliknya, tindakan the other hand, compliance action with the Company’s Code
kepatuhan terhadap Standar Perilaku Perusahaan akan of Conduct will be given the award according to the policies of
diberikan penghargaan sesuai dengan kebijakan Perseroan. the Company. This aims to motivate all TPSF people to behave
Hal ini bertujuan untuk memotivasi seluruh insan TPSF agar in accordance with the Company’s Code of Conduct.
berperilaku sesuai dengan Standar Perilaku Perusahaan.

Budaya Perseroan Corporate Culture


Memiliki kekuatan seperti perusahaan multinasional namun To embrace the strength of a multinational corporation with
dengan kelincahan perusahaan kecil. Perseroan mengajak the agility of a small company, the Company encourages all
segenap elemen Perusahaan untuk menyusun kekuatan of its elements to develop such prowess. The employees are
tersebut. Seluruh karyawan harus dapat menanamkan nilai- expected to internalize the Company’s values within themselves
nilai Perseroan ke dalam diri sendiri untuk dapat menjadi aset in order to become highly qualified and competent HR assets
SDM yang berkualitas dan berkompeten, sehingga dapat in order to properly implement the established work system
menjalankan sistem kerja yang ditetapkan dengan tepat dan and obtain good results. This philosophy is introduced with the
mendapatkan hasil yang baik. Filosofi ini diperkenalkan dengan jargon “good people and good system”.
istilah “orang yang tepat dan sistem yang baik”.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 167


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Pernyataan budaya Perusahaan disampaikan melalui Nilai-Nilai The statement of corporate culture is presented through
Perseroan yaitu: Corporate Values, namely:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas menjadi karakter kunci bagi TPSF People. Pemimpin Integrity is a key character for TPSF People. A leader with
yang berintegritas akan dipercayai oleh karyawannya integrity will win the trust of the employees as he will walk
karena yang menjadi ucapannya adalah juga yang menjadi the talk. An organization with integrity will have high value
tindakannya. Organisasi dengan integritas akan memiliki from the perspective of the stakeholders. Integrity is a
nilai yang tinggi di mata pemangku kepentingan. Integritas guiding characteristic to generate any action of upholding
adalah karakter penuntun tindakan yang memegang teguh principles and goals toward realizing the vision.
prinsip dan tujuan untuk mencapai yang dicita-citakan.

2. Budaya Disiplin 2. Discipline Culture


Di dalam Perseroan, disiplin adalah fokus untuk menyusun In the Company, discipline means to focus on developing
rencana dengan baik, melaksanakan sesuai rencana dan plans effectively, implementing them and performing good
menerapkan pengelolaan dan pengendalian dengan baik. management and control. Within one framework, discipline
Disiplin merupakan kebebasan sekaligus tanggung jawab is a form of freedom and responsibility. The people who
dalam satu kerangka kerja. Orang-orang yang disiplin akan uphold discipline has the mindset of having a “job” actually
berprinsip bahwa mereka bukan mempunyai “pekerjaan” means having a responsibility.
tetapi mereka mempunyai tanggung jawab.

3. Kelincahan 3. Agility
Kekuatan suatu kelincahan adalah kemampuan yang besar The power of agility lies in the great capability and swift
dan kecepatan bertindak. Perseroan menginginkan setiap action. The Company expects each of TPSF People to work
TPSF People untuk bekerja dan bergerak mencapai tujuan and move toward the goals in an energetic, enthusiastic,
dengan penuh energi, semangat, antisipatif sekaligus anticipatory and flexible way to meet the fast-growing and
fleksibel dalam merespon perkembangan industri yang dynamic development of the industry.
bergerak sangat cepat dan dinamis.

4. Kerja Sama 4. Teamwork


Perseroan meyakini organisasi dapat mewujudkan The Company believes that an organization may generate
kinerja tinggi apabila setiap karyawan di setiap elemen top performance if all employees in each element of the
organisasi bisa bekerja dalam satu visi dan satu sinergi. organization can cooperate with one vision and synergy.
Setiap karyawan harus menyadari perlunya keseimbangan Each employee must realize the importance of balance
antara ketergantungan diantara mereka dengan kontribusi between dependability among each other and individual
individu yang harus dibuat. Hasil yang dicapai adalah buah contribution that has to be given. The results achieved are
dari komitmen kerja sama, saling mendukung dan saling the fruit of the commitment to teamwork, mutual support,
berkontribusi terhadap tujuan bersama. and mutual contributions to achieve common goals.

5. Perbaikan berkesinambungan 5. Continuous Improvement


Perseroan mengambil nilai-nilai dari pengertian Kaizen, yaitu The Company adopts values from the meaning of Kaizen,
perubahan lebih baik, yang kemudian dinyatakan sebagai namely better transformation, which is then stated as an
usaha terus menerus memperbaiki proses yang terjadi endless effort to improve the ongoing process within an
dalam sebuah organisasi. Untuk nilai ini pun Perseroan organization. The Company expects this value to be strongly
mengharapkan tidak hanya kuat pada tingkat organisasi ingrained not only in the organization level, but also to be
saja, namun mengakar hingga ke individu, menjadi budaya rooted in each of the individuals, to which it becomes a
dan cara pikir yang melekat dalam setiap tindakan dan culture and mindset embedded in every action and work
rencana kerja ke depan. plan for the future.

168 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk


Laporan Tahunan 2016
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM


Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) dapat A whistleblowing system can become an effective mitigation
menjadi salah satu upaya mitigasi yang efektif terhadap risiko effort for operational risk. The implementation of whistleblowing
operasional. Penerapan whistleblowing system bertujuan untuk system is intended to gather information on violation to the
mendapatkan informasi mengenai pelanggaran terhadap Company’s Regulations, Code of Conduct, litigation and
Peraturan Perusahaan, Kode Etik, pelanggaran hukum dan other illegal activities that may cause loss to the Company.
kegiatan ilegal lainnya yang dapat menimbulkan kerugian bagi Whistleblowing system also works as a means to accommodate
Perseroan. Whistleblowing system juga dapat menjadi suatu inputs and suggestions from the employees.
wadah untuk menampung masukan dan saran dari seluruh
karyawan.

Mekanisme Penyampaian dan Penanganan Laporan Reporting Mechanism and Management of


Pelanggaran Whistleblowing Allegations
Dalam pelaksanaannya, laporan whistleblowing system In its implementation, whistleblowing system report is managed
dikelola oleh Audit Internal untuk selanjutnya memeriksa dan by Internal Audit for further examination and if deemed
apabila dipandang perlu akan melakukan tindakan investigasi necessary, a follow-up investigation will then be conducted.
lebih lanjut. Audit Internal akan menindaklanjuti pengaduan Internal Audit will follow-up the incoming complaints, including
termasuk dan terutama yang berasal dari karyawan Perseroan those and particularly from the employees of the Company
yang berkaitan dengan: which relates to:
• Pengelolaan Keuangan • Financial Management
Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas All issues of accounting and internal control on financial
pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah reporting that have the potentials to cause material
saji material dalam laporan keuangan; misstatements in the financial statements;

• Pelanggaran Peraturan • Violation to Regulation


Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, peraturan All violations to the Company’s regulations, legislations, and
hukum dan perundangan yang berkaitan dengan operasi laws related to the Company’s operations that may cause
Perusahaan, yang berpotensi mengakibatkan kerugian bagi loss to the Company;
Perseroan;

• Kecurangan dan/atau dugaan korupsi • Fraud and/or corruption allegation


Kecurangan dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh All frauds and/or alleged corruption conducted by any of
pejabat dan/atau karyawan Perseroan; dan the Company’s executives and/or employees; and

• Kode Etik • Code of Ethics or Code of Conduct of the Company


Perilaku Manajemen yang tidak terpuji yang berpotensi Any improper conduct of the Management that may
mencemarkan reputasi Perseroan atau mengakibatkan defame or cause damage to the Company’s reputation. The
kerugian nama baik bagi Perseroan. Perseroan akan Company will follow-up each report to ensure its validity
menindaklanjuti setiap laporan untuk memastikan and make necessary decision should the violation report can
kebenaran dan mengambil keputusan yang dianggap perlu be proven.
jika laporan penyimpangan tersebut dapat dibuktikan.

Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers


Perseroan akan menyediakan perlindungan hukum The Company shall provide legal protection pursuant to
sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations. The Company will
Perseroan akan melindungi pelapor dengan merahasiakan grant protection to the whistleblower by maintaining the
jati diri pelapor. Dalam situasi pelapor diketahui jadi dirinya, confidentiality of the whistleblower’s profile. In the event that
Perseroan memberikan perlindungan dalam ruang lingkup the whistleblower’s profile is discovered, the Company will
pekerjaan dan dalam area operasional Perseroan. provide protection within the scope of work and operational
areas.

PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 169


2016 Annual Report
KILAS KINERJA 2016 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
FLASHBACK PERFORMANCE OF 2016 Management’s Report COMPANY PROFILE Overview of Business Support

Media Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Media


Pelaporan atas tindakan pelanggaran dapat disampaikan Reports on violation can be submitted directly or through the
secara langsung atau melalui saluran pelaporan di alamat email reporting channel at a specific email address directed to the
khusus yang langsung ditujukan ke Direktur Utama. President Director.

Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya pada 2016 Total Complaints and Follow-Ups in 2016
Pada 2016, tidak terdapat laporan pelanggaran. There were no reports of violation in 2016.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY


DATA
Dalam rangka pelaksanaan prinsip keterbukaan dalam GCG, To implement GCG transparency principles, the Company
Perseroan memfasilitasi akses informasi dan data perusahaan facilitates access to information and data of the company to
kepada publik, melalui: the public through:
Alamat : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601, Address : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kav. E.1.2 No. 1&2 Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan, Kawasan Mega Kuningan,
Kuningan Timur, Setiabudi, Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12950 Jakarta Selatan, 12950
Telepon : (62-21) 57956768 Telephone : (62-21) 57956768<