Asignatura

Gestión de personal

Presenta

Henry Jhoan Torres Villarreal

Cc: 1098654238

Janith Sulay Jaimes Pabón

Cc:1102359339

Grupo 102012_50

Tutora

Karen Salcedo Mosquera

Bucaramanga –Colombia 2018

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como principal objetivo real izar la entrega

del trabajo colaborativo propuesto para esta fase teniendo en cuenta
las indicaciones de la guía integrada de actividades en donde el
principal objetivo es abordar los temas relacionados con la planeación
del talento humano, análisis y descripción de los diferentes puestos
de trabajos propuestos para la ladrillera Villa Laura, reclutamiento y
selección basado en competencias . Puntualmente queremos dar a
conocer la propuesta para los cargos de la microempresa “Ladrillera
Villa Laura”, mejorar su misión e indicar el paso a paso
correspondiente al proceso de selección para el personal, y dar
respuesta una serie de preguntas planteadas sobre la importancia de
la selección por competencias.
 Objetivo general

Abordar los temas relacionados con la planeación del talento

humano, análisis y descripción de los diferentes puestos de trabajos
propuestos para la ladrillera Villa Laura, reclutamiento y selección
basado en competencias.

Objetivos específicos

 Utilizar la fuente de reclutamiento apropiada para la selección

de los diferentes cargos para la empresa Ladrillera Villa Laura.
 Aplicar los pasos selección por competencias para elegir los
diferentes cargos.
 D E S AR R O L L O D E AC T I V I D AD

1. Revisar la misión de la microempresa “Ladrillera Villa Laura “y

sugerir mejoras a la misma y proponer los objetivos estratégicos
relacionados con la gestión del talento humano.

M I S I O N AC T U AL D E L AD R I L L E R A V I L L A L A U R A

“Ser una empresa comprometida con cubrir las expectativas del sector
de la construcción, ofreciendo a nuestros clientes un portafolio
completo de productos derivados de la arcilla y concreto de la más
alta calidad; Villa Laura es reconocida por su apoyo en el uso de
tecnologías adecuadas, cuenta con un talento humano competente y
eficiente; obteniendo así desarrollo en la región”

De acuerdo a la misión propuesta en el anexo 1, y tomando como base

los conocimientos adquiridos en las lecturas realizadas, deseo
plantear una mejora a esta tenie ndo en cuenta básicamente 6
aspectos que se deben tener en cuenta para elaborar una Misión de
una organización los cuales son:

1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Qué buscamos?
3. ¿Qué hacemos?
4. ¿Dónde lo hacemos?
5. ¿Por qué lo hacemos?
6. ¿Para quién trabajamos?

Estos puntos son de alta importancia en la elaboración de una misión

puesto que permiten de manera breve realizar un recorrido en la
ideología de la empresa y lo que busca ofrecer para cada uno de sus
clientes.

La misión básicamente describe el concepto y la naturaleza de una

organización en este caso ladrillera villa Laura, es su razón de ser,
establece lo que planea hacer, cuál es su mercado o a que sector va
dirigido.
Dicho lo anterior el planteamiento de la visión de acuerdo a mi punto
de vista es el siguiente:

M I S I O N P R O P U E S T A L AD R I L L E R A V I L L A L A U R A

Ladrillera Villa Laura es una empresa dedicada a p roveer soluciones

con productos derivados de la arcilla y concreto de la más alta calidad
para el sector de la construcción en Colombia, ofreciendo un
portafolio completo, cont ando con tecnología adecuada y excelentes
estándares de servicio y eficiencia que nos permiten garantizar la
satisfacción de todos nuestros clientes.

P R O P U E S T A D E O B J E T I V O E S T R A T E G I C O R E L AC I O N AD O C O N L A
G E S T I O N D E L T A L E N T O H U M AN O

 Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas,

potenciando de esta forma sus valores de profesionalismo,
calidad y servicio, generando de esta manera un sentido de
pertenencia alto con la organización.
 Suministrar, mantener y desarrollar un recurso humano
altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la
empresa Ladrillera Villa Laura a través de la aplicación de
programas eficientes de administración de recursos humanos.

2. Seleccionar un cargo y proponer cuatro (4) competencias

específicas para el mismo y dos (2) competencias cardinales
para la microempresa “Ladrillera Villa Laura “.

Cargo seleccionado por Henry Jhoan Torres

Código ocupacional Cargos

0016 Gerente general.

Competencias específicas propuestas.

1. Capacidad de liderar la gestión estratégica de la empresa,

dirigiendo y coordinando las distintas áreas de la empresa para
asegurar la rentabilidad, estabilidad y competitividad.
2. Habilidad para la toma de decisiones importantes de la
organización, siempre enfocado en los logros d e la compañía y
respetando los valores empresariales
3. Capacidad para gerenciar el desempeño de las diferentes áreas
de la empresa, delegando funciones de forma responsable a los
integrantes de la misma en pro del desarrollo organizacional.
4. Iniciativa y búsqueda activa de oportunidades de mejora para
afrontar los diferentes retos de la empresa y garantizar su
sostenibilidad en el mercado.

(2) Competencias cardinales para la ladrillera Villa Laura.

1. Compromiso con la calidad en el trabajo

2. Flexibilidad y adaptación al cambio

Cargo seleccionado por Janith Sulay Jaimes

Código ocupacional Cargos

2262 Inspector en seguridad y salud en el trabajo.

Competencias especificas

 Habilidad para identificar los riesgos laborales presentes en la

empresa Ladrillera Villa Laura.

 Capacidad para desarrollar las actividades de formación e

información a los trabajadores en materia preventiva.
 Inspeccionar el buen uso de los elementos de protección
personal.
 habilidades específicas para promover el estudio de puestos de
trabajo y la mejora de las condiciones en el mismo.
Competencias cardinales
 Compromiso con las necesidades formativas en materia de Seguridad,
Higiene Industrial y Ergonomía -Psicosociología que han de aplicarse
en la empresa.

Prudencia con los mecanismos le gales e instrumentos jurídicos de

representación y participación de los trabajadores en la empresa.

Logo Elegido

Anexo 3. Formato análisis y descripción de cargos

Logo
Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 0016

Nombre del cargo:

Gerente General
Reporta a:
Junta directiva
Descripción del cargo

Planear, diseñar, supervisar y evaluar el plan estratégico de la organización, así como

orientar el desarrollo de las actividades de operación, vinculación, comercialización,
administración y actualización de los servicios y productos de la empresa, de acuerdo con
los lineamientos, políticas, procedimientos y criterios de calidad y seguridad establecidos

Funciones del cargo

 Liderar la gestión estratégica
 Liderar la formulación y aplicación del plan de negocios
 Alinear a las distintas Gerencias
 Definir políticas generales de administración
 Dirigir y controlar el desempeño de las áreas
 Presentar al Directorio estados de situación
 Ser el representante de la empresa
 Velar por el respeto de las normativas de la empresa
 Responsabilidades del cargo
 Fijación de objetivos de la ladrillera
 Planeación de metodologías y estrategias que permitan a la organización superarse
día a día ofreciendo siempre un producto de muy buena calidad y caracterizándose
por el buen servicio al cliente
 Integración de recursos organizacionales
 Organización, manejo de activos
 Aplicación de políticas y estrategias que permitan a la organización competir en el
mercado
 Control gerencial
Educación requerida:

Profesional en áreas administrativas o afines

Experiencia requerida:
Experiencia de mínimo 4 años directamente en el cargo relacionado
Otras necesidades de formación:
Deseable especialización en gerencia de proyectos
En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no
indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Compromiso
con la calidad en Velar siempre porque se cumpla con los estándares x
el trabajo de calidad de entrega de los productos x

Flexibilidad y
Capacidad de adecuarse a las mejoras o cambios en x
adaptación al x
los procesos organizacionales x
cambio

Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Capacidad de
Dirigir y coordinar las distintas áreas de la empresa
liderar la gestión x
para asegurar la estabilidad, rentabilidad y
estratégica de la x
competitividad en el mercado
empresa
Habilidad para Capacidad para la toma de decisiones
x
la toma de importantes a nivel gerencial las cuales permitan
x
decisiones siempre apuntar a mejoramiento organizacional
Capacidad para
Velar por el cumplimiento de las metas e
gerenciar el
indicadores propuestos en cada una de las áreas, x
desempeño de
como lo son producción, ventas, administrativas, x
las diferentes
entrenamiento, entre otras
áreas
Constante búsqueda de nuevas ideas que permitan
y estimulen el crecimiento de la organización x
Iniciativa
garantizando su sostenibilidad en el mercado. x

Personas a cargo:
10
Condiciones de trabajo:
Trabajo intelectual en oficina
Riesgos:
De tipo psicosocial como estrés laboral, ambiente inadecuado de trabajo, sobre carga de
trabajo, alteraciones en el ritmo biológico, ergonómicos o por postura, de tipo ambiental.
Observaciones:

Elaborado por: Henry Jhoan Torres Villarreal Fecha:20/03/2018

Logo
Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 2262

Nombre del cargo:

Inspector en seguridad y salud en el trabajo
Reporta a:

Descripción del cargo

Analizar las condiciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo. Inspeccionar
diferentes tipos de lugar de trabajo y prestar servicios de asesoramiento y orientación al
empleador y empleados para reducir los riesgos. Investigar los accidentes que ocurren en
el trabajo y hacer cumplir las leyes de salud y seguridad en el trabajo.

Funciones del cargo

 Vigilar el cumplimiento de las normas de seguridad.
 Incentivar la cultura preventiva entre los trabajadores.
 Notificar sobre el uso obligatorio de equipos de protección individual y
colectivo.
 Comunicar a la dirección sobre las deficiencias detectadas.
 Colaborar en la investigación de accidentes laborales.
 Revisar la correcta ubicación de los equipos de extinción de incendios, así
como su correcta ubicación.
 Verificar el contenido del botiquín de primeros auxilios.

Responsabilidades del cargo

 Asesora y orienta a los directores de la empresa para que asuman la
responsabilidad de reducir los riesgos. También anima a los empresarios a dar una
formación en seguridad a sus empleados.
 El inspector visita un lugar de trabajo después de un accidente o con el fin de
investigar una queja. En caso de un accidente, el inspector recoge información
sobre lo que ha sucedido. Por lo general, toma fotografías y mediciones, y entrevista
a las personas involucradas.
 detecta un riesgo de que los trabajadores de la Microempresa Ladrillera Villa Laura
sufran lesiones graves. En este caso, el inspector puede emitir una notificación de
prohibición para detener inmediatamente la práctica peligrosa que tiene lugar. Si el
gerente o empresario no realiza los cambios pertinentes, en última instancia el
inspector debe llevar el asunto a los tribunales.
 compromiso de velar por la salud y la seguridad en el trabajo
Educación requerida:
Profesional en seguridad y salud en el trabajo
Experiencia requerida:
Experiencia mínima de 5 años con certificación en alturas
Otras necesidades de formación:

En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no
indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Compromiso
con las
necesidades
formativas en
materia de proporcionar las condiciones adecuadas para los
x
Seguridad trabajadores en relación con su salud física, mental y
x
Higiene social.
Industrial y
Ergonomía-
Psicosociología
q
Prudencia con
el uso de los
mecanismos Cumplir con la política de seguridad y salud en el x
legales e trabajo; según el Decreto 1072 del 2015 x
instrumentos
jurídicos
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Habilidad para
identificar los
riesgos Demarcar con señalización preventiva el área de
laborales trabajo, indicando el no paso,
x
presentes en la preservando las condiciones de seguridad. La
x
empresa demarcación será establecida con cinta de
Ladrillera Villa seguridad por el contratista de la Ladrillera Villa Laura.
Laura.

Capacidad para
Cumplir a cabalidad con los lineamientos establecidos
desarrollar las x
en los programas del área de
actividades de x
Seguridad y Salud en el Trabajo.
formación e
información a
los trabajadores
en materia
preventiva
Portar los elementos de seguridad certificados y los
Inspeccionar el
elementos de protección personal como casco, cofia,
buen uso de los
botas, protector auditivo, gafas de seguridad, mascarilla, x
elementos de
arnés para trabajo en alturas, y demás que se x
protección
consideren necesarios y sean solicitados acorde al tipo
personal.
de trabajo.
habilidades
específicas para
promover el
estudio de
Mantener en sus sitios de trabajo un ambiente limpio,
puestos de x
ordenado, seguro y saludable desde el inicio hasta
trabajo y la x
finalizar su actividad.
mejora de las
condiciones en
el mismo.

Personas a cargo:
10
Condiciones de trabajo:
ambientes con temperaturas extremas, polvo orgánico
Riesgos:
Algunos de los riesgos a los que se pueden exponer los empleados de la microempresa
Ladrillera Villa Laura son de tipo higiénico, derivados de la presencia de contaminantes
químicos y físicos, entre los cuales, destaca la exposición a ruido ocasionado por la
maquinaria empleada en el proceso de producción y, la exposición a factores de riesgo de
tipo ergonómico, cuyo origen se localiza en posturas forzadas, manipulación manual de
cargas y hábitos de trabajo poco saludables.
Observaciones:
Se recomienda que la empresa Ladrillera Villa Laura cuente siempre con el inspector de
seguridad para verificar las condiciones de seguridad y controlar el acceso a las áreas de
riesgo y los trabajadores con control de acceso deberán ser capacitados en advertencias
de peligros emitidas por el inspector para que se cumpla inmediatamente. Con la finalidad
de efectuar un análisis de los riesgos de tipo higiénico y ergonómico relacionados con la,
Se debe elaborar un manual técnico de Prevención y Vigilancia de la Salud para el control
de dichos riesgos y de enfermedades.
Elaborado por: Janith Sulay Jaimes Fecha:22/03/2018
Pabón

4 Plantear la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo

seleccionado e indicar el paso a paso requerido para realizar la
convocatoria y justificar porque se eligió dicha fuente.

Para el cargo de Gerente general la fuente de reclutamiento

recomendada es la fuente externa, toda vez que dentro de las
exigencias del pliego de contratación se encontrarán relacionadas
ciertas características enfocadas a la experiencia certificable en el
campo de gerencia.

Fuente de reclutamiento cargo de inspector de seguridad de Ladrillera

Villa Laura
La fuente de reclutamiento que usa la microempresa Ladrillera Villa
Laura para la selección del cargo Inspector en seguridad y salud en
el trabajo es la de reclutamiento externo ya que la empresa dentro de
su grupo de empleados no cuenta con alguno que se ajuste a este
perfil por lo cual no se puede efectuar la fuente de reclutamiento
interno.
La fuente de reclutamiento externo para la convocatoria como
inspector en seguridad y salud en el trabajo se aplica mediante avisos
publicados en internet en páginas especiales como por ejempl o
computrabajo, Entidades de educación, como SENA, institutos
técnicos, universidades.
Paso a paso para realizar la convocatoria.

Paso número 1.

Definición del perfil del postulante: en este paso se debe puntualizar

sobre las actividades que debe realizar, la experiencia necesaria, las
habilidades, los conocimientos en el campo de acción, los valores, el
nivel de estudio y las principales actividades o responsabilidades.

Paso número 2.

Etapa de convocatoria o búsqueda: en esta etapa se realizará la

búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que
cumplan con las competencias requeridas para el cargo de gerente
general, los métodos que se utilizaran para realizarla son:
  Anuncios o avisos en periódicos y portales de empleo
 Recomendaciones
 Agencias de empleo
 Consultoras en recursos humanos

Una vez se cuente con las hojas de vida preseleccionadas que

cumplan con los perfiles deseados y competencias requeridas, se
procederá con la entrevista y aplicación de pruebas.

Planear el paso a paso de cómo debe ría hacerse el proceso de

selección del talento humano en la microempresa “Ladrillera Villa
Laura”., teniendo en cuenta el enfoque de competencias laborales
y de acuerdo al perfil del cargo.

Para realizar el proceso de selección por competencias para el ca rgo

de gerente general se deben seguir los siguientes pasos:

1. Definir las competencias a evaluar de forma clara y específica y

categorizarlas cuales son imprescindibles y cuales son
deseables
2. Establecer los parámetros de medición de las competencias
previamente definidas
3. Realizar el proceso de convocatoria de los postulantes y
reclutamiento de hojas de vida
4. Iniciar el proceso de entrevistas y aplicación de pruebas en las
cuales debemos tener en cuenta las competencias previamente
definidas
5. Evaluar las competencias de los candidatos los cargos
disponibles en ladrillera villa laura y perfiles profesionales de
cada uno de los postulantes para definir los que cumplen a
cabalidad con lo deseado
6. Valoración y decisión
7. Verificación de datos y referencias. Con firmación de los datos
suministrados por los candidatos en sus hojas de vida; para ello
se realiza una investigación a través de llamadas telefónicas a
antiguos jefes y personas registradas como referencias
8. Exámenes médicos
9. Contratación
10. Capacitación
11. Incorporación a la compañía
12. Seguimiento
6.Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno
práctico:

¿Qué es una competencia laboral y que tipos de competencias

existen?

Una competencia laboral es la capacidad real y demostrada para

realizar con éxito una actividad de trabajo específica, también
podemos decir que Es el conjunto de habilidades, aptitudes y
conocimientos por parte de una persona para llevar a cabo
exitosamente una actividad laboral plenamente identificada.
¿Qué tipos de competencias existen?

En el momento existen los siguientes tipos de competencias

generales:

 De tipo interpersonal las cuales son necesarias para adaptarse

correctamente a los ambientes laboral es y saber interactuar
dentro del entorno organizacional
 De tipo intelectual para la toma de decisiones, creatividad,
solución de problemas
 De tipo organizacional la cual consiste en la habilidad para
aprender las experiencias de los otros y aplicarlas al
pensamiento estratégico en diferentes situaciones de la empresa
 De tipo personal, la cual permitirá que el individuo interactúe
dentro de un espacio productivo y desarrollar sus potencias
 De tipo tecnológica la cual permitirá utilizar las herramientas de
trabajo de forma correcta toda vez que en las organizaciones se
debe disponer de unos requerimientos técnicos básicos para el
manejo de herramientas de computo, entre otras.

Algunas adicionales que puedo precisar son: trabajo en equipo,

comunicación, planif icación.

También debemos tener en cuenta que se tienen capacidades

específicas como lo son la negociación y el liderazgo.

¿qué buscan las empresas con la selección por competencias?

Las empresas que emplean la selección por competencias, buscan

contar con personal altamente calificado para los cargos que se tienen
disponibles, con el fin de garantizar la calidad en el trabajo y cumplir
con los pilares estratégicos definidos por la organización, cada vez
las empresas valoran más las habilidades y capacidade s de los
candidatos antes que la experiencia, de allí surge la selección por
competencias.

Lo que buscan es la competencia ya desarrollada, establecida y

demostrada para llevar a la persona con dichas competencias al cargo
que se requiere y así ahorrar din ero en selección, capacitación e
inducción.

¿Cuáles son las competencias más valoradas?

Cada cargo tiene unas competencias diferentes pues cada uno tendrá
un perfil determinado, lo importante es que el candidato verifique que
cuente con las competencias que se requiere para el cargo al que
aspira.

De las competencias más valoradas por las empresas encontramos:

 Trabajo en equipo
 Organización
 Capacidad de análisis
 Habilidad para la toma de decisiones
 Orientación al cliente
 Creatividad e innovación
 Comunicación efectiva

¿Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la

tradicional?

Modelo de Gestión por

Modelo tradicional
competencias
Es dinámico
Es estable

Inflexible Flexible
Está orientada al individuo Está orientada al equipo

Orientada al mando Orientada a la participación

Gestión administrativa de RRHH Dirección estratégica de RRHH

 Enfocada a puestos Enfocada a competencias

La selección por competencias pone atención, en las Competencias

(Conocimientos, Habilidades y Actitudes) que ha ido desarrollando un
candidato a lo largo de su vida y el Nivel de estas competencias (grado
de desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes).

En la selección tradicional esto no ocurre, puesto que sólo se presta

atención en la experiencia que posee un candidato en un puesto de
trabajo y no tanto en las habilidades y actitudes que haya desarrollado
a lo largo de su carrera profesional.

Mencionar las ventajas de la selección por competencias

1. Facilita la evaluación continua del desempeño del empleado de

forma generalizada.
2. Genera ambientes laborales óptimos lo cual es muy
recomendable para la organización
3. Permite vincular personal idóneo a la empresa
4. Se intuirá la polivalencia que pueda tener un candidato.
5. mayor precisión
Podrá escoger un candidato más adecuado al valorar sus
capacidades específicas de cara al puesto ofertado.

6. Adelantar
Anticipar los comportamientos de los candidatos filtrando los
datos que más interesen para la contratación. Esto
proporcionará mejores resultad os en el proceso de selección.

7. Enfocar más
Al centrarse en las habilidades del candidato, podrá cubrir los
puestos vacantes más específicos.

8. Descubrir sus valores

Las competencias en las que el candidato se ha especializado
permite prever su afinidad a l a filosofía de la empresa.
CONCLUSIÓN
El conocer y aplicar los elementos de selección por competencias
permite al área de talento humano y la empresa contratar personal
calificado para desempeñarse en los diferentes cargos.

B I B L I O G R AF Í A
 Reyes, E. (2010). ¿Cómo ser seleccionado por competencias?
¿Cómo ser seleccionado por competencias? [Archivo de video].
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=VfW sxILrZhE&feature=youtu.be

López, J. (2010). La selección de personal basada en competencias y

su relación con la eficacia organizacional. Perspectivas, Julio -
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Hernández González Manuel. Selección Tradicional Vs Selección por

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Sánchez Barrera Myriam (2012). Planea y desarro lla el talento

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