UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Coatepeque
Nombre de la Carrera: Curso:
Administración Moderna 2
Horario: 13:00 a 14:00
Tutor: Jorge Luis Pérez Mérida

NOMBRE DE LA TAREA:
LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

Apellidos, Nombres del Alumno: Carlos Alfredo Gómez Sum

Carné: 12113010
Fecha de entrega: 01-02-2,018
Semana a la que corresponde: 2
Índice
Introducción....................................................................3
Contenido.......................................................................4
Conclusión......................................................................5
Bibliografía.....................................................................6
 INTRODUCCIÓN

Las empresas, compañías y organizaciones en general poseen un elemento común: todas están integradas
por personas que constituyen su equipo humano y profesional. Los medios técnicos, informáticos y las
infraestructuras son importantes, pero en definitiva son las personas las que llevan a cabo los avances,
los logros y los errores de las empresas para las que trabajan. Son ellas las que, en última instancia, tienen
que tomar las decisiones, lo que las convierte en responsables de la buena o mala marcha de la empresa.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Trimestre: Enero - Marzo 2018

Tarea No. 1 - Semana 1

Tema: LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
Capitulo No. 1
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Explique el estudio de la organización.

-El estudios de Organización representa el análisis de los problemas estructurales y de los
sistemas de trabajo de la administración, con el propósito fundamental de asesorar a las unidades
administrativas para el mejoramiento de sus métodos de trabajo y el aprovechamiento óptimo de
los recursos disponibles y por adquirir, para lograr eficiencia y eficacia en el desarrollo de sus
funciones, como también la reducción de costos, el mejoramiento de las relaciones personales
entre otros aspectos.
2. ¿De qué están hechas las organizaciones?
- Según las organizaciones tradicionales las organizaciones están formadas por activos físicos
como, predios, instalaciones, equipo, tecnologías, sistemas, procesos de trabajo, recursos
como capital y materias primas.
- Aunque las organizaciones modernas argumentan que las personas constituyen su esencia.
3. Identifique los grupos de interés de la organización y su papel en el éxito de la organización.
- Las organizaciones tienen diferentes tipos de interés dependiendo la actividad que lleven
a cabo, podemos mencionar algunos grupos de interés como; Empleados, Inversionistas o
propietarios, proveedores Clientes o consumidores.
- Su papel es tener una mejor gestión de las repercusiones que tiene la organización con el
desarrollo de nuevos procesos, productos y servicios a partir de la información recopilada en el
proceso de relación establecido con cada uno de ellos, favoreciendo, por tanto, la innovación,
además de una mejora del nivel de comprensión del contexto social, económico y ambiental
actual y futuro, que puede ayudar a la identificación de nuevos mercados.
4. Explique la organización como un sistema abierto.
- las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos y de otro tipo. están compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas.
5. Enumere las principales características de la organización como un sistema abierto.
1.- comportamiento probabilístico y no-determinísticos de las organizaciones.
2.- las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores.
.- interdependencia de las partes.
3.- homeostasis o estado firme.
4.- fronteras o límites
5.- morfogénesis.
7.-resistencia.
 CONCLUSIÓN

Todas estas acciones contribuyen a lograr una mayor satisfacción y motivación de las personas,
lo cual reporta beneficios a las organizaciones como una mayor eficacia y eficiencia en los
procesos. Reducir costos o aumentar la rentabilidad y productividad empresarial.
 Bibliografía
Libro de Administración Moderna 2 Richard B. Chase, F. Robert Jacobs,