1. Distinga entre grupo y equipo.

Establezca algunas diferencias

R=

Grupo: son dos o mas individuos que interactúan para lograr una meta en común

Equipos: son grupos maduros cuyos miembros tienen cierto grado de independencia y motivación
que les permite alcanzar metas comunes

equipo
Compromiso total con las metas comunes
Responsable ante los miembros del equipo
Los niveles de habilidad suelen ser
complementarios
Grupo
Trabajo en metas comunes
Responsable ante un gerente
Los niveles de habilidad suelen ser aleatorios
El desempeño la evaua el líder

2. Comente los tipos de grupo

R= grupo formal: grupo formado por la dirección para lograr las metas de la organización

Grupo informal: grupo formado por individuos que se desarrollan en torno a intereses y
amistades comunes

3. ¿Cuáles son los grupos de mando? Coméntelos

R= el grupo de mando se especifica en función del organigrama formal de la organización y la

conformación

Organización empresarial

Loa subordinados que reportan directamente a un determinado supervisor

4. El proceso de desarrollo grupal contempla varias etapas describa brevemente cada una de
ellas

R=

a) Formación: es la primera etapa en el desarrollo de un (y, con frecuencia, confusión) sobre

el propósito, estructura y liderazgo del grupo
b) Adaptación la etapa de adaptación del desarrollo de un grupo suele ser de conflicto y
enfrentamiento
c) Regulación: si bien la etapa de la adaptación está marcada por conflictos y
enfrentamientos, la etapa de regulación se caracteriza por la cooperación y la
colaboración
d) Desempeño la cuarta y tal vez ultima etapa es el concepto funcional. Se establece la
estructura, y se entienden y aceptan las funciones de cada integrante
e) Desintegración: la etapa de desintegración supone la terminación de las actividades del
grupo
5. Defina el concepto de papeles o roles que desempeñan los miembros del grupo

R= Se entiende por rol, "el papel que desempeñan los integrantes de un grupo dentro del
mismo, pero que depende del interjuego dinámico del grupo y no de las características de
cada individuo".

6. Identifique los papeles de tareas y los papeles de mantenimiento proporcione ejemplos de

estos roles, diferentes a los del libro

R=

7. Que establecen las normas para lograr la efectividad de los grupos

R=

8. Las normas evolucionan con diferentes combinaciones de cuatro mecanismos. Citelos

R=

9. Un grupo se convierte en equipo cuando satisface diferentes criterios. Comentelos

R=

10. Defina el significado de confianza

R=
11. Comente las tres dimensiones de la confianza

R=

12. Existe en la teoría organizacional en relación a la confianza

R=
13. Como se define un equipo autoadministrado

R=

14. que es un equipo autoadministrado transfuncional

R=

15. un equipo de resolución de problemas en un circulo de calidad comente sus características

R= es un equipo de empleados que se compone a recomendar e instrumentar mejoras en el

trabajo y los productos, y resolver problemas relacionados con la calidad. Los círculos suelen
componerse entre 6 y 12 empleados con labores relacionadas.

16. que se entiende por equipo virtual

R= una respuesta popular a la creciente competencia, la necesidad de decisiones mucho mas

rapidas y los progresos tecnológicos es l creación de equipos virtuales. Se define como un
conjunto de personas separadas geográficamente que se unen mediante varias tecnologías
para lograr metas especificas

17. comente el concepto de pensamiento grupal

 R=

18. identifique las explicaciones teóricas del efecto de holgazanería social

R=

19. al desarrollo efectividad del equipo, existen aspectos importantes: capacitación,

comunicación, empowerment y recompensas.comentelos
R=comunicación: uno de los efectos mas significativos que tiene la creación de equipos en
la dirección de una organización es una mayor necesidad de información. Los miembros
del equipo necesitan información para lograr sus objetivos

Empowerment: a de mas de la información, los equipara tomar decisiones y actuar e

forma autónoma. Se trata de un equipo de resolución de problemas, un equipo de
investigación y desarrollo (ID) o un equipo que se maneja solo (EMS)

Recompensas: en la mayor parte de las organizaciones, el sistema de recompensa se basa

en la persona. Esto quiere decir que los miembros de la organización se les recompense
con base en se desempeñó individual.

preguntas para discusión

1. por qué piensa que algunas personas se resisten a la idea de trabajar en equipo? ¿cómo
lidiaría con su resistencia?

R= por malas experiencias que ha tenido, también porque penara que se él puede y tener a
más personas lo atrasaría

Trataría de unirlo dando pidiendo su opinión, que piensa como podríamos hacer las cosas
claro no solo a él, sino a todos para que empiece la comunicación y poco a poco acepte la idea

2. piense en un grupo formal al que pertenezca. Descríbalo en términos de las características

de los grupos analizados en este capitulo

R= sería un grupo informal en la categoría de interés, ya que solo es por proyectos de una
clase en el cual cada vez que va pasando el tiempo se pierde el interés quedando pocos para
sacar adelante el proyecto un ejemplo que se encarga un proyecto en cualquier materia con
un total de 10 integrantes los cuales solo quedaran 3 o 4 trabajando en el mismo proyecto

3. según los expertos, los equipos son un medio, no un fin. ¿Qué piensa que quieren decir?
¿Qué cree que sucede en una organización que crea equipos solo por el hecho de tenerlos,
por tratarse de un moda pasajera o porque suena bien? ¿Cómo puede evitarse este error?

R= -una de las definiciones más pertinentes para una organización es referirse a ella como un
equipo de equipos, ya que toda organización que se precie de tal debe lograr una doble
integración no fácil de alcanzar: la coherencia y congruencia interna de cada uno de sus
equipos, diríamos de puertas para adentro, y la adecuación, integración y coordinación entre
dichos equipos, de puertas para afuera, a la que se da en llamar enfoque sistémico o
sensibilidad generalizada por el negocio de la compañía."

-que tendrá un conflicto entre los mismos grupos y no habrá una buena relación ni
comunicación aparte de que podría llevar a la quiebra a la empresa

- se tiene que escoger al personal calificado para dicha área o dicho grupo en el cual puede ser
de diferentes carreras, pero con un mismo fin

4. elija un equipo deportivo con el cual este familiarizado. Evalué su nivel de efectividad y
establezca los factores que contribuyen a el
5.