DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la

organización , este análisis depende de las circunstancias ambiéntales
tecnológicas de la organización.

Elementos del diagnostico situacional

 Análisis de variables externas(oportunidades y amenazas)
 Análisis de variables internas(fortalezas y debilidades)
 Identificación de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas
 Pronostico de escenarios

FODA.-es un análisis de los puntos fuertes y débiles y la relación de

oportunidades y amenazas del entorno

Fortaleza.- capacidades con las que cuenta la organización

Debilidades.- son las limitaciones o carencias que padece la entidad
Oportunidades.- son las situaciones no controlables por la entidad
Amenazas.- son situaciones que podrian afectar el desarrollo de la entidad

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS:

Objetivo Empresarial.- un resultado que se desea lograr, para pretender

mejorar la eficacia y eficiencia de la entidad .

Fijacion de objetivos y metas principales ( la mayoria de entidades operan con

el objetivo de la maximización de la ganancia )
 Son especificas en cuanto el tiempo
 Suministran direccion y ayuda a la evaluacion
 Deben ser medibles,razonables, coherentes
 Son resultados especificos a largo plazo

APO.- Es el empleo de una estrategia para formular planes y obtener

resultados.
Elementos
 Especificidad de metas
 Participación de toma de decisiones
 Retroalimentación
 Plazo explicito

Caracteristicas:
 El objetivo entre el ejecutivo y su superior
 Establecimiento de objetivos para cada departamento
 Interrelacion entre departamento
 Elaboración de planes tacticosy operacionales
 Evaluacion permanente
 Particiacion activa de la direccion
 Apoyo constante del staff
PROCESO de administración por objetivo

a. busqueda de objetivos generales.-

b. determinar el objetivo especifico
c. justificar el valor del objetivo
d. implantar el objetivo
e. controlar el objetivo e informar acerca del estado que guarde

ciclo de la APO (ejemplo en el area de administracion)

Diagnostico situacional.-

-identificacion del problema

- Los trabajadores laboran sin las condiciones adecuadas de contratación
y seguridad social

-elaboración de planes
- establecer mecanismos de contratación de acuerdo a lo establecido
por el ministerio de trabajo
- proporcionar a los trabajadores un registro de plantillas para que
puedan acceder a los servicios de seguridad personal

–elaboracion de tareas
- La gerencia de administración en coordinación con la gerencia general
establece los mecanismos de contratación en 15 dias
- El area de contabilidad elabora los registros de planilla en 10 diaz
- El departamento de personal diseña el sistema para aquellos
trabajadores que laboran en condiciones riesgosas en 10 diaz

-implementacion de objetivos

- Aplicar los mecanismos de contratación de acuerdo a lo establecido

por el ministerio de trabajo
- Elaborar un registtro de planillas para que los trabajadores puedan
acceder a los servicios de seguridad personal

-implementacion de resultados

- Los trabajadores se deben sentir seguros y satisfechos laborando en

condiciones de seguridad