Casos prácticos de costos estándar

1. Método Órdenes de producción

A) Primer caso (sencillo de comprensión general), una sola orden sin inventario de producción
en proceso
1. Hoja de costos estándar por unidad
a) Materia prima 20 Kgs. a $ 10 = $ 200
b) Sueldos y salarios 80 min. a $ 20 = 1,600
c) Costos indirectos de fabricación 80 min. a $ 25 = 2,000
$3,800
2. Presupuesto para el periodo
1. De Producción
A) Orden X 26,000 minutos 325 unidades.
B) De Costos indirectos de producción $650,000

3. Coeficiente regulador $650,000 = $ 25

26,000 min.
4. Informe de producción
 Terminados 330 unid.
5. Compras de materias primas = $ 73,350
 Materia prima utilizada 6,700 Kgs.
6. Sueldos y salarios incurridos $543,900
 Minutos trabajados 25,900
 Costo por minuto $ 21
7. Costos indirectos de producción incurridos $ 621,600
Se pide:
1. Valuación de la producción terminada a costo estándar.
2. Análisis de desviaciones contra lo estándar.
3. Estado de costo de producción.
Solución
Asiento 1. Por las compras de materias primas.
Asiento 2. Por las materias primas utilizadas. 6,700 Kgs. a $ 10.50 (precio real) _ $
70,350
Asiento 3. Por los sueldos y salarios reales $ 543,900
Asiento 4. Por los costos indirectos de producción, valuados a costo estándar. 26,000
min. a $ 25 = 650,000
Asiento 5. Por los costos indirectos reales $ 621,600(cargos durante el periodo).
Asiento 6. Para saldar los costos indirectos estándar contra los reales.
Asiento 7. Por la corrección de la desviación entre costos indirectos reales y estándar
(Conversión del cargo estándar a real).
Total minutos Reales 25,900 min. Importe $ 621,600
Total minutos Estándar 26,000 min. Importe $ 650,000
100 min. $ 28,400
Coeficiente rectificador $28,400 =1.09 (sin decimales)
26,400 min. Aplicación para una sola orden $ 1.09 x 26,000 = $ 28,400 (Cuando existan varias
órdenes, sirve para aplicarlo a cada una).
Asiento 8. Valuación de la producción terminada a costo estándar.
Materia prima 330 unid. a $ 200 = $ 66,000
Sueldos y salarios 330 unid. a 1,600= 528,000
Costos indirectos 330 unid. a 2,000= 660,000
$ 3,800 $ 1’254,000
Asiento 9,10, 11. Análisis de desviaciones contra el estándar establecido.
1. Materia Prima
A) En cantidad estándar 6,600 kgs. (330 unid. x 20 kgs. c/u)
En cantidad real. 6,700 kgs. X
Desperdicio o bajo rendimiento 100 kgs. X $10= (1,000)
B) En precio estándar $ 10
En precio real 10.50
Sobre precio o ineficiencia $ 0.50 x 6700 kgs.= (3,350)
Total (pérdida) (4,350) (9)
2. Sueldos y Salarios
A) En cantidad estándar 26,000 min.
En cantidad real 25,900 min.
Aprovechamiento 100 min. a $20 = 2,000
B) En precio estándar $ 20
En precio real 21
Sobreprecio o ineficiencia $1 x 25,900 = (25,900)
C) En cantidad producción estándar 325 unid. En cantidad producción real 330 unid.
Eficiencia por sobreproducción 5 x1600= 8,0001
10)
Total (pérdida) (15,900)
3. Costos Indirectos de Producción
A) En capacidad de horas
Presupuestadas 26 000
En capacidad de horas reales 25 900
Capacidad no aprovechada 100 X $ 25 min. $ (2,500)
B) En Presupuesto
Costos Indirectos estándar $650,000
Costos Indirectos reales 621 600
Presupuesto no ejercido 28 400 = $ 28,400
C) En cantidad
80 min. Est. x 330 uds. = minutos estándar 26,400 minutos reales 25 900
Eficiencia 500 x $ 25 min. $ 12,500
Total Utilidad $ 38,400 (11)

1 Aún cuando bajo el procedimiento de órdenes de producción, una orden dada por "X"
cantidad de unidades, al fin de un periodo se debe completar en su totalidad al 100%
terminada o con una parte en proceso; en este ejemplo considerarnos un exceso de
producción, puesto que es factible en la práctica, por razones de venta o producción alterar la
orden inicial, presentando la eventualidad, como quedaría en el análisis de las desviaciones.
Alternativa en capacidad y presupuesto
26, 000 min. : 650, 000: 25, 900 min. : X
X= 650, 000 x 25, 900 = $ 647, 500
26, 000
La alternativa debe interpretarse como la relación existente entre el presupuesto estándar
fijado en minutos y valores contra los minutos reales utilizados proporcionales a su estándar.
De esta forma se elimina el análisis de desviación en presupuesto (valores) que sería motivo de
otro análisis con los 3 elementos del costo (Presupuesto contra real, en minutos, producción y
valores).
Cuando existan varias órdenes de producción, se hará el análisis de las desviaciones por cada
una, en sus tres elementos del costo.
Una vez concluido el presente ejercicio con su estado de costo de producción y sus asientos en
cuentas de mayor, ilustraremos como segundo ejercicio un caso atendiendo a sus orígenes,
desde el cálculo inicial de los estándares para cada uno de los elementos del costo, siguiendo
paso a paso como van sucediendo las operaciones que dan lugar a asientos contables con las
consiguientes afectaciones en tarjetas de Almacén de materias primas y de artículos
terminados, con la técnica de valuación UEPS y ESTÁNDAR, respectivamente para apreciar las
diferencias que norman el criterio para adoptar la técnica más adecuada. Su solución,
finalmente proporcionará tina idea general del procedimiento a seguir en una empresa
industrial. Esquemas de Mayor
Estado de costo de producción por el periodo_______
Materia prima utilizada: $ 73,500
Menos: inventario final de materia i 3,150 $ 70,350
Sueldos y salarios directos 543,900
Costo primo 614,250
Costos indirectos de producción 621,600
Costo total histórico de producción $ 235,850
Más: (menos) desviaciones (4,350)
Sueldos y salarios (15,900)
Costos indirectos de producción 38,400 18,150
Costo estándar de producción de $ 1'254,000

EXISTENCIA BÁSICA
Estas existencias básicas se valoran al costo histórico de adquisición independiente del tiempo
que haya transcurrido desde su adquisición. Este método supone que todas las compras en
exceso de las existencias básicas se emplean en la producción actual y se costean utilizando
uno de los otros métodos de valuación.