Asignatura:

Gerencia estratégica

Trabajo N ° 3

Presentado por:
Fabián Mauricio Quinayas Solarte ID: 396600

Docente:
Gabriel Antonio Riaño Castro

Pitalito Huila Abril, 02 del 2018

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Resumen

Para realizar un diagnóstico externo debemos evaluar muchas variables e infinidad

de datos

El entorno contextual, es la situación en la que está inserta la organización, al comprender

las trasformaciones de este entorno las organizaciones pueden definir los procedimientos
para afrontar los acontecimientos futuros.

Weick afirma que el uso de la información es una de las formas más provisoras para
abordar el entorno se deben seguir cuatro etapas: Rastrear, Monitorear, Prever, Evaluar.

Aspectos del diagnóstico externo: Oportunidades y amenazas del entorno, Entorno

demográfico, Entorno económico.

Etapas de los ciclos de negocios:

 Prosperidad: periodo de crecimiento económico, las organizaciones se expanden.

 Recesión: periodo de retraimiento de consumidores y negocios.
 Recuperación: la economía pasa de recesión a prosperidad.

Entorno político y legal, Entorno sociocultural, Entorno tecnológico, Entorno de

recursos naturales

El diagnostico estratégico externo permite a las empresas conocer el macro y microentorno,

los mercados involucrados, la competencia, todo esto ayuda a poner en marcha la
estrategia.

La implementación de un plan estratégico proporciona a las empresas tranquilidad, ya que

identifican los aspectos a mejorar de la organización, trazando caminos que permiten el
direccionamiento de los colaboradores hacia un mismo objetivo, de esta manera se puede
llevar al éxito a las organizaciones.

Palabras clave: diagnostico, planteamiento, estrategia, entornos.

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Abstract

To perform an external diagnosis we must evaluate many variables and infinity of

data

The contextual environment, is the situation in which the organization is inserted, by

understanding the transformations of this environment organizations can define the
procedures to face future events.

Weick affirms, that the use of information is one of the most precautionary ways to
approach the environment. Four stages must be followed: Track, Monitor, Foresee,
Evaluate.

Aspects of external diagnosis: Opportunities and threats of the environment, Demographic

environment, Economic environment.

Stages of business cycles:

• Prosperity: period of economic growth, organizations expand.

• Recession: period of withdrawal of consumers and businesses.

• Recovery: the economy goes from recession to prosperity.

Political and legal environment, Sociocultural environment, Technological environment,

Natural resources environment

The external strategic diagnosis allows companies to know the macro and micro-
environment, the markets involved, the competition, all this helps to launch the strategy.

The implementation of a strategic plan provides companies with peace of mind, since they
identify the aspects to be improved in the organization, laying out paths that allow the
directing of collaborators towards the same objective, in this way they can lead
organizations to success.

Key words: diagnosis, approach, strategy, environments.

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Tabla de contenido

1.Introduccion ....................................................................................................................... 5

2.Informe de la unidad 5. ..................................................................................................... 6

3.Opinión acerca del video “análisis de la situación” planeamiento estratégico.. .......... 9

4.Conclusiones. .................................................................................................................... 10

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 1. Introducción

En el siguiente trabajo encontraremos un detallado del diagnóstico externo, el cual se debe

absorber lo necesario del entorno, conocerlo muy bien y hacer un seguimiento de los
indicadores, todo esto nos permite hacer un mapa del entorno, buscar las posibles
amenazas y oportunidades encontrando la mejor manera de frenar y mejorar eso.

Además de una descripción de los aspectos del diagnóstico externo: oportunidades, amenazas
del entorno, entorno demográfico, entorno económico, tecnológico, sociocultural, también
las etapas de los ciclos de los negocios que son prosperidad, recesión y recuperación.

También una opinión acerca del planteamiento estratégico, donde se llegó a la conclusión,
que la implementación de un plan estratégico proporciona a las empresas tranquilidad, ya
que identifican los aspectos a mejorar de la organización, adicional algo importante de
recalcar es que las estrategias son las bases que llevan al éxito a las empresas, sin estas las
empresas no tienen rumbo.

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 2. Informe de la unidad 5.

Para realizar un diagnóstico externo debemos evaluar muchas variables e infinidad

de datos, además de tener una visión amplia de las cosas, que ayude a descubrir nuevas
estrategias para las organizaciones.

Para realizar un diagnóstico externo, se debe absorber lo necesario del entorno, conocerlo
muy bien y hacer un seguimiento de los indicadores, todo esto nos permite hacer un mapa
del entorno, buscar las posibles amenazas y oportunidades encontrando la mejor manera de
frenar y mejorar eso.

Heijden distingue dos dimensiones del entorno externo:

 Entorno contextual o macroentorno: la organización ejerce una influencia

limitada, sus factores definen los límites de lo que se puede hacer en una
organización.
 Entorno de las relaciones o microambiente: la organización es un participe de
hecho, ya que intervienen en los resultados, compuesto por clientes, proveedores,
competidores, consumidores y entidades reguladoras.

El entorno contextual es la situación en la que está inserta la organización, al comprender

las trasformaciones de este entorno las organizaciones pueden definir los procedimientos
para afrontar los acontecimientos futuros.

Weick afirma que el uso de la información es una de las formas más provisoras para
abordar el entorno; la información es primordial para que las empresas puedan entender el
entorno que los rodea. Dada a la naturaleza de la información se deben seguir cuatro etapas:

 Rastrear: identificar señales de cambio.

 Monitorear: análisis y evaluación constante.
 Prever: proyecciones de acontecimientos futuros.
 Evaluar: determinar efectos y tendencias.

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Oportunidades y amenazas del entorno: las oportunidades se refieren a las situaciones
que las empresas pueden aprovechar, las amenazas se definen como una condición que
puede llegar a perjudicar a la organización.

Entorno demográfico: las condiciones demográficas son de gran importancia para las
empresas, los principales indicadores son: tamaño, densidad, tasa de movilidad poblacional,
tasa de crecimiento, natalidad, mortalidad, nivel de escolaridad y composición étnica y
religiosa.

El entorno contextual se puede analizar a partir del entorno demográfico, económico,

político legal, sociocultural, tecnológico, y de los recursos naturaleza; se deben elegir
indicadores adecuados dependiendo de la necesidad de cada organización, ya que el
volumen de información es mucha y se hace imposibles obtener los resultados.

Entorno económico: son variables económicas afectadas por la oferta y la demanda de

productos y servicios, sus principales indicadores a evaluar son: ingreso real de la
población, tasa de distribución del ingreso, patrón de consumo, nivel de empleo, tasa de
interés, inflación, tasa de cambio, balanza de pagos, PIB y reservas de divisas. Todos los
mercados se está globalizando y ningún negocio por muy pequeño se salva de las potencias
internacionales.

Etapas de los ciclos de negocios:

 Prosperidad: periodo de crecimiento económico, las organizaciones se expanden.

 Recesión: periodo de retraimiento de consumidores y negocios.
 Recuperación: la economía pasa de recesión a prosperidad.

La economía latina presenta problemas de crecimiento económico y de distribución del

ingreso desde hace años, por causas estructurales que trascienden la macroeconomía.

Entorno político y legal: análisis de las tendencias de leyes y códigos, instituciones

públicas y privadas, y corrientes ideológicas, con indicadores como: política tributaria,
fiscal, y previsión social, legislación tributaria, comercial, laboral, legislación para la
protección ambiental, políticas de regulación, y estructura del poder.

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Entorno sociocultural: análisis de las tendencias de creencias, valores, normas y
costumbres de las sociedades, actitudes y valores sociales, sus principales indicadores:
hábitos de personas con respecto actitudes, creencias, relaciones interpersonales,
modalidad entre clases, preocupación por el medio ambiente y preocupación por la salud
física.

Entorno tecnológico: análisis de las tendencias del conocimiento humano, principales

indicadores usados: avance tecnológico, aplicación de nuevos cambios de la ciencia,
protección de marcas y patentes, nivel de investigación, e incentivos gubernamentales. La
tecnología es beneficiosa pero trae consigo algunos problemas ambientales y sociales.

Entorno de recursos naturales: este aspecto nace el interrogante, de si la tierra es capaz

de producir alimentos y agua para toda su población, los últimos estudios aseguran que las
organizaciones no han sido sensatas con el uso de los recursos naturales, trayendo consigo
grandes problemas. Los principales indicadores: escases de materias primas, costo de
energía, calentamiento global, contaminación ambiental, nuevas enfermedades y catástrofes
naturales.

Todas las organizaciones deben familiarizarse con los grupos estratégicos, las fuerzas de la
competencia, además de identificar mercador y segmentos.

Las empresas para impedir el ingreso de la competencia crean ciertas barreras:

 Economías a escala: elevan la medida que aumentan la cantidad de producto

fabricado, y disminuyen costos de producción.
 Diferenciación de producto: crean un producto único y exclusivo para el cliente.
 Inversiones de capital: nueva participe de capital.
 Costos de cambio: son los costos adicionales de equipamiento.
 Acceso a canales de distribución: fuerte relación con los distribuidores.

El diagnostico estratégico externo, permite a las empresas conocer el macro y

microentorno, los mercados involucrados, la competencia, todo esto ayuda a poner en
marcha la estrategia.

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 3. Opinión acerca del video “análisis de la situación” planeamiento estratégico.

En análisis de la situación es la base para planear, donde se sustenta los hechos, luego
debemos escoger las variables internas y externas a evaluar, llegando a profundización de
los datos para ser implementados en la matriz DOFA.

Para el análisis del entorno externo debemos evaluar variables como lo económico, político,
legal, las cuales no son controlables por las organizaciones, pero que la afectan
directamente, además es necesario que las empresas comprendan el mercado, clientes, y las
competencias, ya que verán reflejadas las amenazas y oportunidades, llegando a
conclusiones que ayuden a combatir dichas amenazas.

El análisis interno es un poco más fácil para las empresas, ya que son variables
controlables, como la tecnología, productos, recursos humanos y financieros. En este
aspecto las organizaciones se observa a profundidad, encontrando sus fortalezas y
debilidades.

Es muy importante analizar a profundidad ambos con datos reales, enfocándose en las
variables necesarias para cada caso, también hacer una segmentación del mercado, de esta
manera se llega a las conclusiones, donde se identifican las amenazas, oportunidades,
fortalezas y debilidades de la organización, por lo tanto se toman decisiones en el proceso
de planificación.

Todo esto tendrá como resultado la formulación de estrategias, que ayuden a las
oportunidades y fortalezas, de igual manera revisar las amenazas y oportunidades que nos
arroja un mercado cambiante.

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 4. Conclusiones.

La importancia de un planeamiento estratégico radica, en que une sus fortalezas con

las oportunidades ayudando a cumplir ciertos objetivos, y crear estrategias que combatan
las amenazas y de debilidades.

La implementación de un plan estratégico proporciona a las empresas tranquilidad, ya

que identifican los aspectos a mejorar de la organización, trazando caminos que permiten
el direccionamiento de los colaboradores hacia un mismo objetivo, de esta manera se
puede llevar al éxito a las organizaciones.

Algo importante de recalcar es que las estrategias son las bases que llevan al éxito a las
empresas, sin estas las empresas no tienen rumbo, y se debe tener una visión más amplia
para ser altamente competitivos, por esta razón un planteamiento estratégico ayuda a crear
objetivos, diciendo como cuál es el mejor camino para actuar.

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