Realizado por:
Tutora:
Carmen Adriana Aguirre Cabrera
Interpretar lo que nos plantean los diagramas, los organigramas y los aportes
semánticos que vemos en el desarrollo de este trabajo.
1.2 MISIÓN
1.3 VISIÓN
En el 2016, COPETRAN contará con un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que velará por
la Salud, Seguridad, Calidad, preservación del Medio Ambiente y Responsabilidad Social de
las partes interesadas; desarrollando alianzas estratégicas, mejoramiento continuo e
innovaciones tecnológicas, logrando ser líder en operaciones logísticas a nivel nacional e
internacional.
1.4 OBJETIVOS
Organizar e incrementar a favor de sus asociados, servicios relacionados con la industria del
transporte por el mejoramiento de sus ingresos, regulando así mismo los precios en la
distribución de insumos, repuestos y equipos a través de la ayuda mutua y la solidaridad de
sus asociados, así como establecer servicios asistenciales para los mismos.
1.5 POLÍTICAS
1. Controlar los peligros que puedan generar lesiones o enfermedades a los trabajadores.
7. Proveer los recursos necesarios para el desarrollo del Sistema integrado de Gestión (SIG).
Políticas de Seguridad
Copetran cuenta con buses de excelente calidad y agencias en diferentes partes del país lo
que facilita el transporte de grupos grandes de personas, y ubica sus oficinas estratégicamente
donde hay más demanda de pasajeros y sitios a donde muchos medios de transporte no llegan.
Los competidores directos de Copetran son Berlinas del Fonce S.A que ofrece paquetes con
diferentes destinos nacionales en convenio con varios hoteles lo que da al cliente mayor
libertad al momento de elegir; también las empresas hoteleras y agencias de viajes que ofrecen
paquetes a diferentes destinos nacionales algunas de ellas son Galvistour, Andrestour,
Avistour, Transsander, hoteles Decameron, hoteles la Hormiga.
El mercado turístico que actualmente tiene Copetran es reducido debido a que se necesitan
más destinos nacionales para abarcar, para que los clientes tengan libertad de elegir y no se
limiten a la costa atlántica como esta empresa ofrece.
Empresas hoteleras y turísticas buscan en Copetran únicamente el servicio de transporte lo
que hace que este se limite a transportar y no abarque el mercado total turístico y por lo tanto
no genere los ingresos que se desean.
Conductores profesionales
capacitados ante cualquier
contingencia
Responsabilidad Social
Subgerencia de paqueteo
Subgerencia Activa
Subgerencia financiera
Subgerencia R.R.H.H
ASAMBLEA GENERAL
REVISORIA FISCAL
JUNTA DE VIGILANCIA
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
SECRETARIA GENERAL
COMITE
S TURISMO
GERENCIA GENERAL
SEGURIDA
D
OFICINAS AUDITORIA
TURISMO
TURISMO
JURIDICA
TURISMO
SINIESTRA
RIDAD
TURISMO
SUBGERENCIA DE CARGA SUBGERENCIA DE PAQUETEO SUBGERENCIA ADTIVA SUBGERENCIA FINANCIAERA SUBGERENCIA R.R.H.H
Coord. De
refrigerados Coordinación
y líquidos puntos de venta Dpto. Contabilidad
Servicios generales
Dpto. Envíos
Agencias
Dpto. Cartera
directas y
comisionistas Oficinas
Dpto. Tesorería Dpto. Contratación y nomina
Oficinas de
planeación Desarrollo HSE Dptos. Archivos y
y técnica comunicaciones
Sistemas Calidad
Prensa
C.I.C
Servicio al cliente Mercadeo
2.2 ORGANIGRAMA (Funcional)
VISIÓN
CAPACITACIÓN PERSONAL
CONTABILIDA TAQUILLERO
D NÓMINA
SALUD OCUPACIONAL S
CARTERA CONDUCTOR
NÓMINA
SELECCIÓN PERSONAL ES
ENVÍOS AUXILIAR
COMUNICACIÓN ES
TESORERÍA NÓMINA
NÓMINA
3. FACTORES AMBIENTALES SEGÚN KATZ Y ROSENZWEIG
LEGALES: La empresa se encuentra bajo una sentencia de la corte suprema de justicia más
exactamente la sentencia 9.2.10. Consejo de estado. En la que se evalúan y revisa la
disposición legal de la empresa con respecto al “Animo de lucro.”
COPETRAN
Subsistema Técnico:
Subsistemas de objetos
Sistema Integrado de
y valores: Operación
Gestión (SIG) que
limpia y segura,
velará por la Salud,
responsabilidad,
Seguridad y Calidad.
honestidad y solidez.
Subsistema
Administrativo: Gerente
Personal
Entrada General, al Subgerente y Salida
humano
coordinadores de cada Servicio siempre a
especializado
área tiempo y de calidad
y capacitado
COLOMBIA
CONCLUSIONES
Al terminar este trabajo se podemos concluir que cualquier organismo real puede ser
abarcado la teoría de sistemas, en este caso fue una empresa de transporte público
(COPETRAN); También la TGS nos permite crear sistemas de información o de control de
la empresa y en un momento dado nos brinda información apropiada para dar un paso a
solución de problemas tanto internos como externos de la empresa. Podemos concluir
también que bajo la teoría general de sistemas podemos crear sistemas organizacionales de
información para un mejor manejo administrativos de la empresa, todo sistema, contiene
otros sistemas más pequeños llamados subsistemas. También que todo sistema está contenido
en un sistema superior llamado supra sistema y que las empresas pueden ser estudiadas como
un sistema.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS