CHIMBOTE
ASESORA:
TRUJILLO – PERÚ
2016
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE
CHIMBOTE
ASESORA:
TRUJILLO –PERÚ
2016
ii
TÍTULO
iii
JURADO EVALUADOR DE TESIS
Presidente
Secretario
Miembro
Asesora
iv
AGRADECIMIENTO
A la Universidad
educación superior.
económico y moral
incondicional que me
v
DEDICATORIA
su colaboración, consejos y
transcurso de mi formación
como profesional
necesitó
v
RESUMEN
Adicionalmente, para aplicar el sistema de costos por órdenes como herramienta para
la determinación de la rentabilidad por obra, se determinó la estructura de costos de
la empresa, los flujos de información, los formatos a utilizar, los estados de costo, así
como sus elementos constitutivos del costo de las obras, los costos totales
unitarios y la rentabilidad por obra.
Debido a que la empresa cuenta con un sistema de costos globales se indicaron cuáles
son las deficiencias de utilizar ese sistema en la empresa constructora F&C EIRL,
para luego proponer un sistema de costos que permita controlar los trabajos que
realice en cada etapa de la construcción y obtener una mayor rentabilidad.
vi
ABSTRACT
This research shows the analysis of the implementation of a cost system for
orders for the company F & C EIRL. This information has been developed
using methodology Document Review of books on the subject , because the
company under study did not have the information necessary for the
implementation of a cost system according to the needs and requirements
management the company.
Because the company has a system of overall costs indicate which deficiencies
of using this system in the construction company J & D EIRL, and then propose
a cost system that allows to control work undertaken at each stage of
construction are.
When applying the cost system , it was possible to determine the cost of
production and sales for each phase of construction of a building and exposing
measures efficiency of resource use in the construction that contribute to
decisions to reduce costs income and plan reasonably .
By contrasting the selected hypothesis that if the company system costs orders
will get a better effective and efficient use of resources which will help reduce
costs and optimize profitability for work.
vii
1. CONTENIDO
TÍTULO…………………………...............................................................................………...iii
JURADO DE TESIS ......................................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO.........................................................................................................v
DEDICATORIA.................................................................................................................vi
RESUMEN........................................................................................................................vii
ABSTRACT .......................................................................................................................iv
CONTENIDO......................................................................................................................x
ÍNDICE DE CUADRO......................................................................................................……...xi
I. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 12
viii
3.2. Nivel de investigación ......................................................................................... 54
3.6.1. Técnica....................................................................................................... 55
3.6.2. Instrumento ................................................................................................ 56
3.7. Plan de análisis .................................................................................................. 57
3.8. Matriz de consistencia ....................................................................................... 58
IV. RESULTADOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS……………………………. 59
4.1 Resultados………………………………………………………………….…. 59
4.1.1 Respecto al objetivo Específico 1…………….………........................... 59
4.1.2 Respecto al objetivo Específico 2………………..................................... 60
4.1.3 Respecto al objetivo Específico 3.…………………............................... 61
4.2 Análisis de los resultados……………………....……………………………... 63
4.2.1 Respecto al objetivo Específico 1……….…………………………….... 63
4.2.2 Respecto al objetivo Específico 2……………….………….................... 63
4.2.3 Respecto al objetivo Específico 3…………………………………....….63
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………................................. 68
5.1. Conclusiones………………...………………………………………………68
5.1.1. Respecto al objetivo Específico 1…….…………………………..…… 68
5.1.2. Respecto al objetivo Específico 2………….………….......................... 68
5.1.3. Respecto al objetivo Específico 3……………………........................... 69
5.1.4. Respecto al objetivo Específico 4………..…..….…….......................... 69
5.2. Recomendaciones………………………………………….………….…......70
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS…….…….……............................................... 71
Referencias Bibliográficas…………………………............................................... 71
Anexos……………………………………………………………………..............72
ix
ÍNDICE DE CUADROS
x
I. INTRODUCCIÓN
empresas no tengan datos reales de sus costos y utilidades generadas por las
adquisitiva de las familias y sobre todo por las facilidades para el acceso al
nos da una idea de lo importante que es este rubro en nuestra localidad, estas
11
multifamiliares. Según estudios realizados por INEI (2011).En la construcción
esto dependerán los resultados en cuanto a eficacia y eficiencia, y por ende los
herramientas.
detallado, por esta razón este aporte permite identificar oportunidades para
órdenes específicas.
12
En la medida que se controle los recursos mediante sistemas adecuados de
investigación es el siguiente:
objetivos específicos:
Objetivos específicos:
13
La presente investigación se justifica por que el tema de investigación
un sistema de costos por órdenes por que ayuda a las empresas que se
2.1 Antecedentes:
2.1.1 Internacionales
proporciona una base para comparar una orden de producción con otra
o un estimado de costos.
14
siguiente resultado que implementar un sistema de Costos no solo es
de producción.
15
expresando mano de obra en términos de tiempo, agregando además a
que este diagrama fue desarrollado para una empresa que se dedique a
16
civiles aplicadas al desarrollo del país, deberá entender y
proyecto de obra.
2.1.2 Nacionales
final.
17
Implementación de un sistema de Costos por Órdenes de Producción,
18
2.1.3 Locales
trabajo elaborando una planilla para cada uno puesto que desde el mismo
de cada etapa para poder trabajar controlando cada uno de estos procesos
u etapas.
obra La Merced identificando así cada elemento que forma parte de cada
19
uso interno que ayuda a determinar los ingresos y gastos que incurre la
empresa de forma real y exacta, para que de esa manera a mejorar aún
por obra.
proyecto de tesis.
20
2.2. Bases teóricas de la investigación
21
Evaluar el rendimiento del personal. Finalidad de la contabilidad de
22
directamente involucrado en la fabricación del producto o no.
para determinar qué costos son fijos o variables, pero podría ser
23
componente de actividad, como las horas trabajadas, las horas
24
variables, de forma que es necesario realizar un análisis adicional.
Uno de los métodos más simples que se utilizan para este fin es
anormales.
25
Enrique G. Herscher (2008)
ociosas y costos.
26
manufacturera realiza una gran cantidad de trabajos distintos de
Presupuestación
27
estático, se prepara un supuesto para un volumen de actividad u éste
completamente previsible.
costos reales.
28
normal y actividad actual esperada, una vez seleccionada uno de
Necesidad de una tasa. Existen varias razones para utilizar una tasa
29
que el beneficio recibido por una determinada orden es
el mismo periodo.
30
consideración. EL resultado final de este proceso es estimar los
costo total.
Este sistema está orientado a empresas que recopilan sus costos por
31
específica de artículos terminados. Se usa una hoja de resumen
32
son diseñadas de acuerdo a las necesidades de información de cada
empresa
Estructura
33
Materia prima
números correlativos.
34
Materia prima indirecta:
indirectos.
Mano de obra
35
El procedimiento de modelos de la mano de obra directa es
producción.
36
Hojas de costos
37
almacén de artículos terminados.
Neumer (2000)
fábrica a bases tales como las unidades, las horas de mano de obra
38
volumen de producción estimado tiene que establecerse
Cuando los distintos lotes han sido completados, las hojas de costo
39
directa como base de distribución es el siguiente:
directa estimada.
estimada.
40
Gastos generales de fabricación estimados / horas máquina
estimados.
directa y horas-máquina.
41
contratación en general, y pueden ser imputados al contrato
específico; y
específico incluirán:
obra;
42
eventual que no se haya incluido entre los ingresos de actividades
(a) seguros;
(b) costos de diseño y asistencia técnica no relacionados
43
costos de desarrollo, siempre que el reembolso de los mismos esté
contrato específico.
incluidos como parte de los costos del contrato siempre que puedan
44
periodo en que han sido incurridos, no podrán ser ya incluidos en el
posterior
2.2.1.2 La rentabilidad
a varios aspectos.
45
circunstanciales que establezcan un sacrifico momentáneo a cambio
Utilidad Buta
Ventas Netas
b) Rentabilidad Neta
Utilidad Neta
Ventas Netas
a) Rentabilidad económica
46
afecte al valor de la rentabilidad.
b) Rentabilidad financiera
RF = Resultado neto
47
2.1.1.3 Sistema de costo y la rentabilidad
siguientes:
producción.
48
Determinar la mezcla optima de producción.
49
2.1.1.4 Datos Informativos de la empresa
Provincia: Trujillo
Distrito: Provenir
50
2.3 Marco Conceptual.
ende los costos son sinónimos de valores invertidos por una empresa para
51
unidad. Se dice que el mayor costo está dado por el volumen de unidades
parcialmente variables.
en el departamento de producción.
producto.
52
Mano de Obra Indirecta: Servicio prestado en una forma general
propios)
53
III. METODOLOGÍA
3.2 Nivel
3.2.1 Descriptivo
Por qué vamos conocer las situaciones, y actitudes predominantes a
3.2.1.1 Correlacional
Se determinara la relación o asociación entre las variables causales.
técnicas estadísticas.
54
3.4 Universo, Muestra
3.4.1 Población
Las empresas de construcción del Perú.
3.4.2 Muestra:
La empresa de construcción F & C E.I.R.L.
1. Variable Independiente.
55
2. Variable Dependiente.
3.6.2 Instrumentos
Para la recopilación de la información se utilizó una pequeña
documentación contable
56
3.7 Plan De Análisis:
57
3.8 Matriz de consistencia
58
IV. RESULTADOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.1 Resultados:
Atreves de la revisión documental y bibliográfica efectúa sobre la incidencia
CUADRO O1
AUTOR(ES) RESULTADO
59
En la empresa este Sistema de Costeo permitirá tener la información
en línea tanto para el uso normal o tradicional como para el uso
Huertas y interno que ayuda a determinar los ingresos y gastos que incurre la
Quiroz
empresa de forma real y exacta, para que de esa manera a mejorar
(2012)
aún más la posición de la institución, así como un mejor alcance de
rentabilidad por obra.
CUADRO 02
¿La empresa cuenta con un sistema La empresa utiliza el costeo global, esto
de costos? consiste en llevar solo una cuenta para registrar
los costos, sin diferenciar las diferentes clases
de trabajos originados en cada fase de la
construcción.
¿La información del costeo actual El actual sistema de costos no permite
que se tiene permite medir la
Conocer el margen de rentabilidad por cada
rentabilidad y la eficiencia en el uso
de los elementos del costo? trabajo de construcción efectuado.
¿Un sistema de costos por órdenes Un sistema de costos por órdenes solucionaría
Sería la alternativa más adecuada la mayoría de los problemas relacionados a
para la empresa?
las necesidades de información de la gerencia
para una mejor toma de decisiones.
¿En qué forma se controlan los respondió que se lleva un registro general
costos directos de la empresa? de las actividades en forma manual
¿Cómo es el control de los trabajos los trabajos que se han realizado no han sido
realizados por el personal en la terminadas en el tiempo establecido con sus
obra? clientes
60
Rentabilidad Bruta Sin sistema de costos por órdenes
125005.4 =0.29
Utilidad Buta 430,473.40
Ventas Netas Con sistema de costos por órdenes
132406.96 =0.31
430,473.40
Rentabilidad Neta Sin sistema de costos por órdenes
73415.09 = 0.17
Utilidad Neta 430,473.40
Ventas Netas Con sistema de costos por órdenes
78744.21 = 0.18
430,473.40
Elaborado por: autor
2016. CUADRO 03
61
En la empresa este Sistema de
Costeo permitirá tener la
Respecto a
información en línea tanto para el El actual sistema de
la
uso normal tradicional como para costos no permite
rentabilidad
el uso interno que ayuda a conocer el margen de Coincide
determinar los ingresos y gastos rentabilidad por cada
que incurre la empresa de forma trabajo de construcción
real y exacta, para que de esa efectuado.
manera a mejorar aún más
posición de la institución, así
como un mejor alcance de
rentabilidad por obra.
implementar en la empresa un
Rentabilidad Neta
sistema de Costos no solo es
necesario para aquellas empresas Sin sistema de costos
Respecto al por órdenes
industriales de gran envergadura
sistema de
costos y su sino también aquellas 73415.09
en = 0.17
430,473.40
incidencia empresas pequeñas y medianas
en la ya que el costo de dicha Con sistema de costos coincide
rentabilidad por órdenes
implementación será recuperada
con creces al salir a competir en 78744.21 = 0.18
430,473.40
el mercado conociendo
exactamente cuáles son costos
verdaderos y conseguir un
aumento rentabilidad
62
4.2 Análisis de resultados:
4.2.1 Respecto al objetivo específico 1:
para que así gerencia tome mejores decisiones a futuro .en cuanto a
costeo global de sus trabajos que solo permite registrar todos los costos
63
que incurre la empresa en una cuenta, sin hacer diferencia a los tipos de
64
venido efectuando la empresa han presentado retrasos , y esto es un
hombre.
los ingresos y esto hace que la rentabilidad de la empresa sea más alta.
65
4.2.3 Respecto al objetivo específico 3:
lo siguiente:
control del sistema de costos por órdenes recae en manos del are
empresa.
Respecto a la rentabilidad:
incurre la empresa des del inicio asa el final del proyecto. Porque si la
66
al sangre para el cuerpo humano su presencia es de trascendental
los costos reales que tiene la empresa , para de esa forma competir en el
mercado sabiendo cuáles son sus costos reales para lograr una mejor
tiempo en su rubro.
67
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
5.1.1. Respecto al objetivo específico 1: Se llegó a la conclusión que
rentabilidad.
constructoras del Perú. Por qué permite un mejor control de los gastos e
pueden controlar los costos que incurre la empresa para así reducirlos los
68
gastos innecesarios .
los costos de producción por cada orden detallando los elementos más
costos por cada obra que realiza mediante ordenes específicas, para que
de tal manera pueda tener una información real para poder fijar sus
precios y con ello poder generar mayores ganancias para la empresa que
69
5.2. Recomendaciones
70
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS
Referencias bibliográficas.
71
Anexos
72
Diagrama De Flujo De Procesos Del Sistema De Costos Por Órdenes
73
Descripción:
cada uno de estos los costos de cada uno de estos trabajos detallados en el
ejecutando.
clasificados y registrados.
presupuesto de la obra.
presupuestado.
7. Cuando sea necesario todos los requerimientos serán resumidos en formatos para
74
Simulación De La Aplicación Del Diseño De Costos Por Órdenes
Presupuesto de precios
DESCRIPCIÓN:
La tabla muestra los costos presupuesto que fue estimado según el contrato de
construcción, De una clínica.
75
Requerimiento De Material Directo De La Orden Nº 01
REQUERIMIENTO ORDEN Nº 01
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO
CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210
M3 67.34 325.27 21,903.68
KG/CM2
CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACION
M3 56.93 330.4 18,809.67
F'C= 210 KG/CM2
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210
M3 54.79 391.55 21,453.02
KG/CM2
CONCRETO FC=210 KG/CM2 M3 83.13 412.98 34,331.03
CONCRETO EN ESCALERAS F'C=175
M3 54.94 292.74 16,083.14
KG/CM2
CONCRETO EN VIGAS F'C=175 KG/CM2 M3 74.05 309.66 22,930.32
REQUERIMIENTO ORDEN Nº 01
OBRERO 336 9 30
90720,00
OPERARIO 240 2 30 14,400.00
105120.00
Elaborado por: autor
76
HOJA DE COSTOS DE LA ORDEN Nº 01
Costos indirectos
10% 15847.76
DESCRIPCIÓN:
formato se acumulan las los costos recolectados en todas las requisiciones y los costos
Los costos resumidos en esta hoja de costos corresponden a uno de los trabajos
empresa y muestra cuanto del costo global de la construcción fue destinado para este
trabajo en particular.
77
Requerimiento De Material Directo De La Orden Nº 02
REQUERIMIENTO ORDEN Nº 02
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO
CONCRETO MEZCLA 1:12 M2 39.9 23.99 957.20
CONCRETO MEZCLA 1:10 + 30%
M3 37.6 168.4 6331.84
P:G.
CONCRETO MEZCLA 1:8 (C/H)
M3 22.69 126.75 2875.96
+25%PM
10165.00
REQUERIMIENTO ORDEN Nº 02
7,440.00
78
Hoja De Costos De La Orden Nº 02
Fecha de inicio:
# 02
Fecha de término:
Edificación: obras de concreto
Requerimiento
OBREROS
8.3 5040
Requerimiento
OPERARIOS
8.3 2400
DESCRIPCIÓN:
formato se acumulan las los costos recolectados en todas las requisiciones y los costos
indirectos son una proporción del 10% del material directo. Los costos resumidos en esta
hoja de costos corresponden a uno de los trabajos parciales realizados para concluir la
79
ESTADO DE RESULTADOS POR ÓRDENES
TOTAL OBRAS
ORDEN Nº ORDEN Nº
01 02 GLOBAL DE LAS ÓRDENES
DESCRIPCIÓN:
Muestra el estado de resultados por órdenes de trabajo, elaborado con las hojas de
costos Nº 01 y Nº 02.
construcción del edificio entre cada uno de los trabajos parciales realizados para su
terminación.
También muestra la utilidad generada por cada uno de los trabajos efectuados sin
que estas se compensen entre sí, de esta manera se puede conocer la que
Este estado muestra también los costos del material directo, del trabajo directo y
los costos indirectos de construcción para permitir una análisis más completo de la
80
Estado De Resultados
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos De Administración -13,824.00 -13,824.00
Gastos De Ventas -9,216.00 -9,216.00
UTILIDAD OPERATIVA 101,965.40 109,366.96
OTROS INGRESOS Y GASTOS
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
81
Comparación De Los Costos
Análisis
Con Costos Por Órdenes Información De La Empresa
VENTAS 430,473.85 430,473.85
COSTO DE VENTAS 298066.89 305,468.45
Material Directo 168,642.63 174211.05
Trabajo Directo 112560.00 104160.00
Costos Indirectos 16864.00 27096.95
UTILIDAD POR
ORDENES 132406.96 125005.40
82