Pertemuan 2

Akuntansi Keberlanjutan

SR ISO 26000
 ISO 26000
 ISO
◦ Lebih dari 150 anggota
◦ Kantor Pusat Geneva, Switzerland
◦ Multi stakeholder, 500 tenaga ahli
 ISO 26000:
◦ Definisi, integrasi dalam organisasi
◦ 7 Principles, 7 Core Subject
◦ “Payung Besar” dari berbagai aspek
bisnis
◦ Guidance! Not Guidelines!

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 3

 ISO 26000 Development
 Tidak untuk sertifikasi
 Multi-stakeholder approach: 90
negara, 40 organisasi internasional
 6 Kelompok Pemangku Kepentingan:
consumers; government; industry;
labour; non-governmental
organizations (NGOs); and service,
support, research, academics and
others (SSRO).
 Definisi
ISO 26000
Guidance standard on social
responsibility

Merupakan suatu standar yang memuat

panduan perilaku bertanggung jawab
sosial bagi organisasi guna
berkontribusi dalam pembangungan
berkelanjutan (SD).
 Accountability

Transparency

Ethical behavior

Respect for
stakeholders
interest
Respect for the
rule of the law
Respect for the
international norms
of behavior
Respect for human
rights
How to Communicate CSR 6
 Definisi Social Responsibility
Responsibility of an organization for the impacts of its
decisions and activities on society and the
environment, through transparent and ethical
behavior that;
 contributes to sustainable development, health

and the welfare of society;

 takes into account the expectations of
stakeholders;
 is in compliance with applicable law and
consistent with international norms of behavior;
 and is integrated throughout the organization
and practiced in its relationship.”
10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 7
 Manfaat SR

Winning new
businesses
Increase in Enhanced
customer retention Relationship with
stakeholders

Saving money Attracting,

on energy and Benefits Retaining and
operating cost Maintaining a
of SR happy workforce

Differentiating
yourself from the Media interest
competitor and good
Enhancing your reputation
influence in the Access to funding
industry opportunities
10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 8
 Dasar Penerapan
Menentukan konteks keberlanjutan
organisasi:
 Identifikasi isu
 Identifikasi stakeholders

Relevan Signifikan Prioritas

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 9

SR di Dalam Struktur

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 10

 Isu Relevan
 Mengidentifikasi aktivitas organisasi yang
relevan dan dalam sphere of influence
 Core subject mana yang relevan dengan
aktivitas tersebut?
 Isu mana yang relevan dengan aktivitas
tersebut?
 Bersifat rutin atau situasional?
 Identifikasi dampak dan potensi
dampaknya:
 Dari organisasi terhadap stakeholder atau SD
 Dari stakeholder atau SD terhadap organisasi

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 11

 Sphere of Influence
Sphere of Influence: range/extent of
political, contractual, economic or other
relationships through which an
organization has the ability to affect the
decisions or activities of individuals or
organizations

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 12

 Sphere of Influence

University
People’s
Competitor Representatives
Media
Business Government Consumer
Association Advocacy Group

Vendor Company Consumer

Vendor Contractor
Contractor
Labor Distributor
Community
Union

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 13

 Isu Signifikan
 Ada dampak lanjutan yang negatif?
 Ada dampak potensial yang negatif?
 Menjadi tekanan/perhatian stakeholder?
 Ekspektasi atau isu umum / nasional /
internasional?
 Berlawanan dengan norma internasional?
 Melanggar HAM?
 Membahayakan nyawa atau lingkungan?
 Konsekuensi hukum?

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 14

 Isu Prioritas
 Kinerja saat ini tidak sesuai dengan peraturan?
 Kinerja saat ini tidak sesuai standar internasional?
 Kinerja saat ini tidak sesuai dengan best practice?
 Jika tidak ditangani segera, dapat menimbulkan
masalah atau biaya bagi organisasi?
 Jika ditangani, biaya lebih kecil dari manfaat yang
dirasakan?
 Pelaksanaannya lebih mudah?
 Penyelesaiaannya dapat diprediksi? Mis. Dalam 1
tahun
 Sesuai dengan strategi organisasi?

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 15

 Identifikasi Stakeholder
Apakah organisasi memiliki kewajiban hukum
terhadap stakeholder?
Siapa yang terkena dampak kebijakan/operasi?
Siapa yang memperhatikan isu tersebut?
Jika pernah terjadi insiden sebelumnya, siapa yang
terlibat?
Siapa yang dapat membantu organisasi?
Siapa yang dapat mempengaruhi organisasi?
Siapa yang dirugikan jika tidak dilibatkan dalam suatu
isu?
Siapa yang termasuk dalam value chain?

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 16

 “Integrated” di Dalam
Organisasi
VISION, MISSION, VALUES

Organization Structure
Decision making,
Core Subjects & Issues Company’s policy,
system & procedure
Initiatives Operational strategy
Business process
Stakeholder Products or services
Programs

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 17

 “Integrated” di Dalam
Organisasi
Inisiatif:
AKTIVITAS ISU RELEVAN &
1. Tata Nilai & Budaya
PERUSAHAAN SIGNIFIKAN
Perusahaan
• Pembebasan • HAM 2. Struktur Organisasi
Lahan • Dokumen Palsu 3. Kebijakan
• Perawatan Alat • Pembuangan 4. SOP
Berat Limbah B3 5. Instruksi Kerja
• Kesehatan dan 6. Sistem Manajemen
Keselamatan 7. Sistem Pengaduan
Karyawan 8. Sistem Pengawasan
9. Sistem Pelaporan
• Rekrutmen • Tuntutan pekerjaan
10. Sistem Informasi
sumber daya dari masyarakat
11. Proses Bisnis
manusia lokal
12. Produk dan/atau Jasa
• Kualitas calon
13. Program CSR, PKBL
karyawan rendah
14. Isu & Stakeholder
Engagement
15. Pelaporan
10/14/2017
Copyright by AICÓN, 2015 18
Kerangka ISO 26000
Kerangka ISO 26000
Kerangka ISO 26000
 Tata Kelola
Merupakan sistem pengambilan dan penerapan
keputusan perusahaan dalam rangka pencapaian
tujuannya.

Tata kelola merupakan dasar setiap pelaksanaan

social responsibility
• Strategi, objektif
• Leadership, komitmen
• Kultur, tata nilai
• Sistem, struktur
• Efektifitas penggunaan sumber daya
• Prinsip TARIF (Komite Nasional Korporat
Governance – KNKG)

10/14/2017 Copyright by AICÓN, 2015 22