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Acta Constitución del Proyecto del proyecto>

HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

TÍTULO:

“CHANCADORA GPFIC ”

CÓDIGO FECHA REVISIÓN

CN-001 Huaraz, 02 de octubre del 2018 -

REALIZADO POR FECHA FIRMA

02 02/10/2018

REVISADO POR FECHA FIRMA

02/10/2018

APROBADO POR FECHA FIRMA

02/10/2018

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ÍNDICE

1 INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................. 3

2 INTERESADOS DEL PROYECTO ....................................................................... 3
3 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 3
4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................... 4
4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO ............................................................................ 5
4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO.................................................................................. 5
5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ........................................................................ 6
5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 6
5.2 ALCANCE DEL PROYECTO ................................................................................. 6
5.3 ASUNCIONES ........................................................................................................ 6
5.4 RESTRICCIONES .................................................................................................. 6
6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES .................................... 6
7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .......................... 6
8 PRESUPUESTO ................................................................................................... 6
9 RECURSOS .......................................................................................................... 7
10 RIESGOS .............................................................................................................. 8
11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 9
11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO ....................................................................... 9
11.2 RESPONSABILIDADES........................................................................................10
12 APROBACIÓN DEL ACTA................................................................................. 12

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1 INFORMACIÓN GENERAL

Abastecimiento de
Enunciado del
agregados a proyectos ID del proyecto: ID-01
proyecto:
de infraestructura.
M.Sc.Ing
Representante del
Sponsor: Constructora MLS Marco Loli
sponsor:
Silva.

2 INTERESADOS DEL PROYECTO

Cargo Nombre/Organización Teléfono E-mail

Representante M.Sc.Ing Marco Loli
945631245 mls02_1@gmail.com
del Sponsor Silva.
Program
Manager
Project
Manager
Gobierno Regional de
Cliente/Usuario 043427700 waldo@gmail.com
Ancash

3 RESUMEN EJECUTIVO

La empresa “CHANCADORA GPFIC” se establecerá en el distrito de Taricá,

Provincia de Huaraz, con el propósito de abastecer a proyectos de
infraestructura de la región Ancash, donde predomine la calidad de los
agregados, el excelente servicio al cliente y los mejores precios en el mercado.

La empresa cuenta con grandes ventajas con respecto a sus competidores ya

que ofrece precios sustancialmente más bajos que el promedio del mercado,
además tiene altos niveles de innovación en la oferta de sus servicios, tales
como certificación según la NORMA OHSAS 18001 E ISO 9001:2015.

El grupo empresarial gestor estará conformado por dos accionistas la Sra.

Damariz Mautino Masa y el Sr. Wilson Valverde Camones, cada uno aportará
50% del capital inicial y estarán vinculado laboralmente a la empresa.

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La oportunidad es clara pues el sector de construcción en el departamento de

Ancash se encuentra en crecimiento, además la planta chancadora cuenta con
acceso libre a la materia prima, estas ventajas no están siendo adecuadamente
aprovechadas debido a la escasez de empresas que ofrezcan este tipo de
servicios.

La empresa “CHANCADORA GPFIC” requiere una inversión total de

$50.000.000, de los cuales el grupo empresarial gestor aportará el total del
monto.

La rentabilidad del proyecto, en un análisis a 10 años, es del 47% anual. El valor

presente neto al 2%, alcanza un valor positivo de $227829.93 dólares y el
período de recuperación de la inversión es de 10 años.

El impacto social de la empresa es positivo, porque requiere de 2920

jornales/año. Para su operación demanda mano de obra indirecta de personal,
entre los 18 y 40 años. Así mismo, se impulsará el desarrollo socioeconómico
del sector desempleado, con la implementación de tecnologías limpias, con el
objetivo de lograr desarrollo sostenible, mediante la conservación del medio
ambiente (suelo, agua, aire), la salud de los trabajadores y necesidades del
cliente.

De esta manera se demuestra la viabilidad comercial, técnica, económica,

financiera, legal, ambiental y jurídica para la creación y puesta en marcha de la
empresa “CHANCADORA GPFIC”.

4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

En los últimos años la construcción mundial ha evolucionado, hacia modelos

más eficientes y sostenibles, en términos ambientales y económicos, donde
adquiere cada vez mayor importancia la inocuidad y la calidad dentro de los
sistemas de producción. En este contexto surge la idea de crear una empresa
Chancadora, utilizando materia prima de nuestra zona, conjuntamente con las
nuevas técnicas de producción que se requiere, que son un conjunto de
prácticas que buscan garantizar la inocuidad de los productos, la protección del
medio ambiente, la seguridad y bienestar de los trabajadores, con el fin de
mejorar los métodos convencionales de producción y reducir el uso de
elementos contaminantes.

Teniendo como base este nuevo componente tecnológico en la producción del

agregado, se obtendrá un material mediante el uso de técnicas convencionales,
buscando también el mejoramiento socio-económico de la población y se
aprovechara la oportunidad existente en el Callejón de Huaylas en el sector
construcción, para la producción y comercialización de agregados de calidad
superior a los que en la actualidad se cuenta, con normas y estándares exigidos.

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La investigación tuvo como fin aplicar conocimientos de las áreas

administrativas a una empresa Chancadora. Para lograr este objetivo se acudió
al uso del modelo de investigación deductivo. De acuerdo con los objetivos de
la investigación se confirmó la serie de oportunidades que el proyecto ofrece a
los inversionistas y servirá como guía para la ejecución de la idea de negocio.

Este tipo de producción, teniendo en cuenta su rendimiento, puede llegar a

recuperar la inversión total en diez años desde el momento del establecimiento,
dos de los cuales son de producción. Por lo tanto este producto representa una
buena inversión financiera y a largo plazo.

Adicionalmente se aplica una estrategia ambiental preventiva integrada a los

procesos, productos y servicios para incrementar la eficiencia y reducir los
riesgos a los humanos y al ambiente ofreciendo un producto orgánico, libre de
residuos químicos que contaminen el medio ambiente, y tienen efectos nocivos
en la salud humana.

4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO

4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Item del Plan Estratégico Objetivos del negocio

Ser una empresa rentable y socialmente responsable
para el beneficio de la comunidad y el medio ambiente;
MISIÓN
garantizando los más altos estándares de calidad, con
lo mejor.
Ser para el año 2028, una empresa líder en el
VISIÓN desarrollo de trabajos nuestro primer compromiso es la
excelencia.

Objetivo General.

Elaborar un Plan de Negocios para la creación de una empresa dedicada

al chancado de piedra, en la ciudad de Huaraz.

Objetivos Específicos.

1. Contextualizar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo de

la investigación.

2. Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar

claramente la oferta y demanda de Agregados a nivel del callejón de
huaylas.

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3. Establecer la ubicación de la empresa de acuerdo a factores como el

transporte, disponibilidad de materia prima, y ubicación de los clientes,
buscando siempre la disminución substancial de costos, y que a su vez
contribuyendo al desarrollo del sector constructivo en nuestro medio.

4. Diseñar la estructura organizacional y administrativa para la creación

de la empresa.

5. Realizar un estudio técnico que determine las instalaciones, maquinaria

y distribución en planta más adecuada.

6. Realizar un estudio medioambiental que permita determinar el impacto

en el medio ambiente y diseñar estrategias que disminuyan dichos efectos
mediante la adopción de tecnologías limpias.

7. Adelantar una evaluación económica, financiera y socioeconómica del

proyecto.

5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.2 ALCANCE DEL PROYECTO

5.3 ASUNCIONES

5.4 RESTRICCIONES

6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES

7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

8 PRESUPUESTO

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Entregable/Actividad Cantidad Entidad Financiadora

€
€

9 RECURSOS

Recursos Descripción
C6X trituradora de mandíbulas: es un nuevo equipo de
trituración gruesa, puede utilizar en varios tipos de minerales y
rocas dudas y abrasivas. Tiene una estructura soldada no
desmontable de la cremallera, el diseño del ajuste doble cuña,
medios de amortiguación elásticos limitantes, y otra base del
motor integrado, tiene bajos costos de operación.

Equipo del
proyecto

 Tambor de los Ángeles.

 Balanza electrónica.
 Tamices
Equipamiento  Mesa de laboratorio.
 EPP ( Equipo de protección personal)
 Implementos de laboratorio.

Software MS OFFICE, AUTODESK CIVIL 3D.

Otros 1 Tractor BOTCAT modelo H300.

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10 RIESGOS

Descripción del riesgo Impacto Probabilidad

Riesgo de exceso de oferta con una producción
Económico 20%
mayor a la demanda.
Riesgo de contaminación ambiental por las
Ambiental 30%
emisiones y partículas de la planta.
Riesgo de baja producción por falta de materia
Económico 40%
prima en temporada de lluvias.
Riesgo de reducción de personal en épocas de
Social 30%
poca productividad.

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11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

GERENCIA GENERAL

RECURSOS
HUMANOS

JEFE DE JEFE DE MARKETING

JEFE DE
JEFE DE PLANTA ADMINISTRACION Y
MANTENIMIENTO
CONTABILIDAD

JEFE DE JEFE DE CONTROL DE

MECANICO ELECTRICISTA SOLDADOR
PRODUCCION CALIDAD

OPERADORES DE OPERADORES DE OPERADORES EN CALIDAD EN

CALIDAD EN CAMPO
VOLQUETES MAQUINARIA PLANTA LABORATORIO

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11.2 RESPONSABILIDADES

Interesado Nombre Rol/Responsabilidad

Estará a cargo de la Administración, el
control y operación de la empresa
“CHANCADORA GPFIC”.
Las funciones Específicas de este
cargo son:
Mejia Guerrero Corey
Gerente general 1) Coordinar los equipos de trabajo
Rocio
2) Orientar la dirección de la Empresa
en sus diferentes áreas.
3) Definir y Planear las metas y
Objetivos a largo, mediano y corto
plazo.
La persona responsable de esta área
será con experiencia en el manejo del
Talento Humano en las
Organizaciones; entre sus funciones
se encuentran:
1) Realiza el proceso convocatoria y
selección, inducción
adiestramiento y capacitación del
Huané García María personal.
Recursos humanos
Emilia 2) Responsabilizarse de las
relaciones laborales,
encargándose de que sean
cordiales y Respetuosas.
3) Planea y define las metas de esta
área.
4) Elabora los contratos de todo el
personal de acuerdo a las normas
del país.
Se encargará de las siguientes
funciones:
1) Implanta las estrategias de
producción de acuerdo con los
Cerna Saavedra objetivos de gerencia.
Jefe de planta
Enrique 2) Planifica los programas de
fabricación.
3) Implanta y ejecuta las políticas de
calidad, medio ambiente y
prevención de riesgos laborales.
Estará a cargo de las funciones
relacionadas con el proceso de
producción y tendrá bajo su
Rivera Garcia Kevin responsabilidad el manejo de 3
Jefe de producción
Jhosep operarios, sus funciones básicas son:
1) Realizar contactos con
proveedores para la adquisición de
insumos y materias primas.
Jefe de control de 1) Estará a cargo de todos los
Sotelo Varrillas Bebeto
calidad mecanismos, acciones,

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herramientas para detectar la

presencia de errores según las
normas establecidas por la
ingeniería del producto y
proporcionar asistencia al
departamento de fabricación, para
que la producción alcance estas
especificaciones.
2) Auditorias para facilitar los medios
necesarios para superar
satisfactoriamente las auditorias de
calidad realizadas dentro o fuera
de la planta.

Es un vínculo entre los usuarios y la

Coordinación de Conservación y
Mantenimiento de Infraestructura.
Entre sus funciones están:
1) Hacer el análisis de datos por
Chavez Solis mantenimientos y consumos del
Jefe de mantenimiento
Alexander Proceso.
2) Planear y coordinar la ejecución de
los programas de mantenimiento
preventivo.
3) Controlar y asegurar un inventario
de repuestos y suministros.
Se encargará de las siguientes
funciones:
1) Efectuar el pago de Impuestos y
trámites legales.
2) Planear inversiones y relaciones
con instituciones financieras.
3) Realizar comparaciones con
períodos anteriores y realizar
Jefe de administración
Lopez Morales Juan proyecciones financieras.
y contabilidad
4) Planea y controla todas las
actividades contables y financieras
de la empresa.
5) Asesorar en la toma de decisiones
económicas.
6) Determinar el flujo de efectivo para
operaciones de producción. Y
determinar gastos variables y fijas.
Tendrá las siguientes funciones:
1) Elaborar estrategias de promoción,
publicidad y ventas para difundir de
Jefe de marketing Castillo Garcia Andrea manera rápida el producto, planear
el sistema de distribución.
2) Determinar las políticas de precio.
3) Definir y elegir el mercado meta

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4) Interactuar con los clientes para

establecer un punto de contacto
con la empresa.
5) Planear y definir las metas de este
departamento.
6) Informar sobre las ventas al
departamento de Contabilidad y
Finanzas.

12 APROBACIÓN DEL ACTA

Cargo Nombre Firma Fecha

Representante del Sponsor

Program Manager

Project Manager

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