CENTROS DE RESPONSABILIDADE
São denominados nas empresas pelos mais diversos nomes: unidades de negócio,
departamento, células administrativas e até centros de custos.
atividades, tarefas ou funções coordenadas normalmente por um gestor ao qual são delegadas atribuições e
cujo desempenho é mensurado de acordo com as responsabilidades assumidas.
Todos os centros de responsabilidade têm as saídas, isto é, liberam alguma coisa e tem entradas, ou seja,
consomem recursos.
Eles ainda podem ser classificados em quatro características:
CENTRO DE CUSTO
É centro de responsabilidade em que se controlam os custos, mas não se controlam as receitas nem
o nível de investimento.
01 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 1/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
Dessa forma as saídas são medidas em unidades físicas de produtos ou pelos seus atributos qualitativos.
Um exemplo típico de centro de custo-padrão é setor produtivo, cuja eficiência é medida pela quantidade de
insumos consumida para promover o atendimento de determinado nível de demanda, o que é realizado
mediante a análise das variações dos custos reais face aos custos-padrão. Entendendo-se que custo-padrão
variações de quantidade,
de preço
e de mista;
ou variações de quantidade e de preço, imputando a variação mista à variação de preço.
Δ quantidade = (quantidade padrão – quantidade real) X preço padrãoΔ preço = (preço padrão – preço real)
X quantidade padrão
Δ mista = (quantidade padrão – quantidade real) X (preço padrão – preço real)Analise das variações de mão
02 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 2/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
Centro de custo discricionário é aquele cujas entradas e saídas não guardam uma nítida relação de causa e
efeito (correlação próxima de zero).
É recomendado um mecanismo que analise os atributos qualitativos de suas saídas.
Avaliação do centro de custo discricionário
O desempenho do centro de custo discricionário pode ser medido pela analise do gasto autorizado (dotação
orçamentária) com o gasto efetivo, e pela concomitante analise das atividades prestadas (muita das vezes
são serviços a outros departamentos da empresa) com o grau de satisfação dos usuários, prazo de execução,
completude do serviço e outros atributos qualitativos.
CENTRO DE RECEITA
É o centro de responsabilidade em que se controlam as receitas, mas não se controlam os gastos
nem o nível de investimento.
Nele é possível medir de forma objetiva em termos monetários as saídas (outputs) do centro de receita, mas
não as suas entradas (inputs).
Avaliação do centro de receita
O desempenho do centro de receita pode ser avaliado pela analise das variações de preço, volume,
CENTRO DE RESULTADO
É o centro de responsabilidade onde os gestores controlam s as receitas e gastos dos bens e serviços
que produzem.
03 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 3/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
Entende-se por controlar receitas e gastos ter significativa influencia e poder de decisão sobre essas
variáveis.
Podendo-se admitir que os gestores sejam responsáveis pela produção e pela venda, tendo ampla
autonomia sobre, ou seja, decidem sobre o que produzir, como produzir, quanto produzir, o nível de
qualidade, o preço e o sistema de distribuição e de vendas.
Enfim, determina o modo de alocação de recursos disponíveis, o mix de produtos e, portanto, a melhor
O responsável pelo centro de resultado será eficaz se alcançar o lucro projetado e para que isso aconteça o
gestor precisa ter autonomia em suas tomadas de decisão de forma descentralizada.
Dentre as vantagens temos:
Liberdade de criação – podem usar suas iniciativas e imaginação para inovar os processos e os produtos;
Isenção – decisão isenta de pressões políticas e de outras variáveis não diretamente relacionadas ao
processo operacional;
Sinalização e incentivos – consiste numa formula simples de demonstrar ao gestor a meta que ele precisa
atingir (sinalização) e com base nessa meta é comum que o gestor receba uma remuneração variação como
um prêmio (incentivos);
interesses da empresa;
Competição – tal estrutura pode fazer com que as diferentes unidades de negócios, antes cooperativas
entre si, passem a ser competitivas;
04 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 4/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
Perda do foco – interessado em auferir o maior lucro para o seu centro de resultado, o gestor pode desviar-
Atritos e ruídos – a competitividade pode gerar atritos entre os gestores dos centros de resultado em
questões como: preço de transferência, rateio em custos comuns;
Ênfase no curto prazo – a busca de resultados imediatos pode colocar em risco a continuidade da empresa;
e
Complexidade do sistema de informações gerenciais – para mitigar algumas das desvantagens citadas são
necessários alguns ajuste ao sistema de informações gerenciais como: redefinição de critérios de rateios,
reestruturação de planos.
Pelo fato de o centro de resultado ser responsável pelas entradas (recursos consumidos e objetivamente
mensurados em termos monetários) e pelas saídas (bens e serviços produzidos, mensuráveis objetivamente
em termos monetários), é viável utilizar métricas de mensuração do desempenho dos centros de custo
Com relação às métricas de mensuração de desempenho dos centros de receita, é necessário fazer ajustes
nas formulas das variações combinada, de sortimento, de volume, de participação de mercado e de
demanda.
A alteração é bem simples: basta apenas substituir o preço orçado pela margem de contribuição unitária
orçada.
Δ volume = (quantidade total real – quantidade total orçada) X proporção orçada do mix X margem de
contribuição unitária orçada
05 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 5/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
CENTRO DE INVESTIMENTO
É aquele quando os gestores têm as responsabilidades dos centros de resultado e também a
responsabilidade e autoridade para decidir sobre o capital de giro e ativos físicos investidos no
centro.
Quando o gestor percebe a necessidade de atualizar o parque fabril, faz uma tomada de preços e das
condições de pagamento, elabora um plano de negócios, prevendo o incremento de produtividade e analise
(ou esperados).
Portanto, a taxa de retorno ou rentabilidade é a forma mais comum de se medir o desempenho dos centros
de investimentos.
Há muitas definições para um centro de lucro, porem nenhuma abrange o sentido de encorajamento nas
O lucro simplesmente não é capaz de captar todas as consequências econômicas das atividades de uma
LUCRO RESIDUAL
No conceito de lucro residual considera-se apenas a parcela do resultado que exceder a um
predeterminado custo de capital.
06 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 6/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
A empresa entende que a divisão que gerar um lucro sempre superior ao custo de capital que foi necessário
Dessa maneira, o custo de capital entra como uma despesa da divisão, que é subtraída do lucro antes dos
impostos. o custo de capital é calculado aplicando a taxa predeterminada pela empresa sobre os
investimentos na unidade.
O custo de capital a ser aplicado a cada divisão pode ser uma taxa única para todas as divisões da empresa e
O que leva a taxas diferentes para as diversas divisões da empresa é o risco associado a cada unidade de
negócio.
Exemplo de aplicabilidade I
Custo de capital da empresa único = 15% a.a.
Exemplo de aplicabilidade II
Custo de capital: 12% a.a. para a Área AA e 16% a.a. para a Área BB
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 7/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
ATIVIDADE
C. Analise da tempestividade de suas tarefas (o que deveria ter sido feito foi feito no prazo?)
D. Análise qualitativa das tarefas ( o que deveria ter sido feito foi feito dentro dos padrões de qualidade
previstos?)
E. Analise da execução orçamentária (gastou o que poderia ter gasto?)
REFERÊNCIA
CARDOSO, Ricardo Lopes; Poueri do Carmo Mário; André Carlos Busanelli de Aquino. Contabilidade
IUDICIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 6. Ed. – 11. Reimpr. São Paulo: Atlas. 2008.
PADOVEZE, Clóvis Luis. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7. Ed. –
São Paulo: Atlas, 2010.
08 / 08
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 8/9
09/05/2018 AVA UNINOVE
https://ava.uninove.br/seu/AVA/topico/container_impressao.php 9/9