UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

SÍLABO
CURSO: PLANEAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA

I. INFORMACIÓN GENERAL

CODIGO : GP515 Planeamiento y Dirección Estratégica

CICLO : 9
CREDITOS : 3
HORAS POR SEMANA : 4 (Teoría – Práctica)
PREREQUISITOS : Mercadotecnia
CONDICION : Obligatorio
ÁREA ACADÉMICA : Gestión de la Producción
PROFESOR : Carlos Flores Bashi E-MAIL : fbashimkt@gmail.com

II. SUMILLA DEL CURSO

La definición de la visión, misión de la empresa es el punto de partida del proceso estratégico

que parte de un análisis de situación actual cuantificada del punto de vista externo e interno
por matrices de evaluación EFE, EFI, determinan objetivos estratégicos (FODA), que se dividen
en objetivos de largo y corto plazo. La fase de implementación contempla el diseño
organizacional, administración del cambio, finalmente en la etapa de control se desarrolla la
metodología del Balance Scorecard, tablero de mando y mapa estratégico que permita
alcanzar la visión o situación futura deseada.

III. COMPETENCIAS

El estudiante:
1. Construye e interpreta matrices de evaluación que permiten diagnosticar la situación
actual de la empresa.
2. Organiza datos de las matrices de entrada y combinatorias a fin de elaborar la matriz
FODA
3. Formula estrategias que permitan alcanzar los objetivos de corto y largo plazo.
4. Propone modelos de organización y administración del cambio
5. Construye el tablero de mando integral y el mapa estratégico a partir de las perspectivas
del Balanced Scorecard.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

1. LA PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA / 4 HORAS

Concepto y fundamentos /Términos clave de gerencia estratégica /Grandes pensadores
clásicos / Grandes pensadores académicos / Grandes empresarios / Pensamiento estratégico
de las empresas 1970-2000 /Proceso estratégico

2. EL ANALISIS EXTERNO / 4 HORAS

Análisis del entorno de la empresa / El entorno general (PESTE) / Entorno competitivo – Cinco
Fuerzas de Porter / Matriz EFE.

F02-silabo-FIIS 1
 3. EL ANALISIS INTERNO / 4 HORAS
Auditoria Interna / Cadena de valor /Análisis de ratios financieros /Cultura organizacional /
Liderazgo / Matriz EFI

4. SECTOR INDUSTRIAL / 4 HORAS

EL sector industrial / Grupos estratégicos / Dimensiones competitivas / matriz MPC

5. ANALISIS FODA Y PEYEA / 4 HORAS

Análisis FODA / Matriz FODA / Tipos de estrategia FODA / matriz PEYEA y posturas
estratégicas.

6. MATRIZ BCG, INTERNA EXTERNA Y GRAN ESTRATEGIA./ 4 HORAS

Matriz BCG / Matriz Interna externa / Matriz de la Gran Estrategia/ Matriz Cuantitativa de
Planeamiento Estratégico

7. VISION MISION OBJETIVOS DE LARGO Y CORTO PLAZO / 4 HORAS

Visión / Misión / Valores y Factores Críticos de Éxito / Objetivos de largo plazo y metas/
Objetivos de corto plazo.

8. EXAMEN PARCIAL

9. FORMULACION DE ESTRATEGIAS / 4 HORAS

Estrategias genéricas / ventaja competitiva / Estrategias Externas / Integración / Intención /
Diversificación / Defensivas / M&A

10. ESTRATEGIAS INTERNAS / 4 HORAS

Estrategias internas / Gerencia de procesos / Calidad Total / Reingeniería / Facilitadores /
Outsourcing / Benchmarking / Tecnologías de información y comunicaciones / Tecnologías
emergentes: JIT MRP II, CIM / Control estadístico de procesos.

11. ESTRATEGIAS A NIVEL EMPRESARIAL / 4 HORAS

Estrategia organizacional / De negocios / Funcional / Corporativas / Estrategias Globales /
Internacional / Multidomestica / Global /Transnacional.

12. ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS / 4 HORAS

Estrategias de segmentación / posicionamiento / competitivas / Desarrollo / CRM

13. 13. IMPLEMENTACION / 4 HORAS

Gerenciar el cambio / la Resistencia al cambio / Equipo directivo para el cambio / Gerenciando
la crisis

14. 14.- eVALUACION Y cONTROL DE LAS ESTRATEGIAS / 4 HORAS

Naturaleza de la evaluación de las estrategias / Características de un sistema de evaluación
eficaz.

15. BALANCED SCORECARD DESPLIEGUE Y CONTROLN / 4 HORAS

Balanced Scorecard BSC Kaplan y Norton / Despliegues / Control y resultados / Perspectivas
/ Tablero de control / Mapa Estratégico

16. EXAMEN FINAL

F02-silabo-FIIS 2
 17. EXAMEN SUSTITUTORIO

V. PRÁCTICAS

1er Avance de Monografía: Plan Estratégico

2do Avance de Monografía: Plan Estratégico

VI. METODOLOGÍA

El curso se desarrolla en sesiones de teoría, práctica. En las sesiones de teoría, el docente

presenta los conceptos, y aplicaciones. En las sesiones prácticas, se resuelven los avances de
la monografía con exposición final.

VII. FÓRMULA DE EVALUACIÓN

Sistema de Evaluación “G”. Cálculo del Promedio Final: 𝑷𝑷𝑷𝑷 = (𝑬𝑬𝑬𝑬 + 𝑬𝑬𝑬𝑬 + 𝑷𝑷𝑷𝑷)/𝟑𝟑
EP: Examen Parcial EF: Examen Final
PP: Promedio de practica PP = PC1 +PC2+PC3+PC4 +MF1 +MF2
6
VIII. BIBLIOGRAFÍA

1. DAVID Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Prentice Hall, 1997.

2. DESS, Gregory y G y T Lumpkin. Dirección Estratégica. Editorial Mc Graw Hill, 2003.

F02-silabo-FIIS 2