Grupo: 3IM63
Introducción…………………………………….…………………………………………….…………………………………1
Generalidades De La Empresa y Áreas……..…….…………………………………………….……………………2
Organización De La Empresa y Actividades………………………………………………………………….....…3
Distribuciones…………………………………………………………………………………………………………………...4
Ubicación De La Empresa…………………………………………………………………………………………………..5
Croquis De La Empresa………………………………………………………………………………………………………7
Actividades De Practicante………………………………………………………………………………………………..8
Referencias……………………………………………………………………………………………………………………..13
INTRODUCCIÓN
Administración/facturación
Ventas
Compras
Almacén
Logística
Laboratorio/Calidad
Organización Dentro De La Empresa:
Dirección
Tlenahuatzin Alejandro López Cruz
Subdireccion
Gabriela
Calidad/Lab
Compras Ventas Logística Administración/
oratorio Facturación
Dolores María
Hernández Cristina Medina Luna Mónica Hernández
Mondragón
Almacén Eli Porra Lopéz
Claudia Escobar Roberto Santiago Fonseca
González Javier Crúz Lopéz Javier Crúz Lopéz Baez suares
Elisa Avila Camacho Pedro Armando Sanchéz
Hugo Crúz Lopéz
Manuel Serrano
Morales
Jorge Cabañas Miguel
Eduardo Morales
Mendoza
Ricardo Juarez Vazquéz
Daniel Omar Cervantes
Monroe
Actividades:
Distribuciones Quimtalc De México, S.A. De C.V. Es una empresa dedicada a la Distribución
de productos químicos y solventes para la industria en general así como artículos de
limpieza institucional, industrial y del hogar.
Entre los productos de distribución se mencionan algunos a continuación:
Ácido Sulfúrico
Sosa Caustica
Carbonato De Sodio
Peróxido De Hidrogeno
Ácido Acético Glacial
Urea
Ácido Clorhídrico
Potasa Liquida
Tinera
Acetona
Ácido Dodecil Bencen Sulfato De Sodio
Entre Otros.
Distribuciones:
Química Treza.
Devlyn.
Químicos F.P S.A De C.V.
APSA S.A De C.V.
Alquimia Mexicana S. De R.L.
Raw Material Corporation.
International Paper
Entre Otras.
Ubicación De La Empresa:
Oficinas
Sanitarios
Actividades De La Empresa:
Dentro Del Área De Almacén/Logística:
Todos estos análisis fueron realizados con conocimientos adquiridos en la escuela y algunos
por marchas analíticas con las que contaba la empresa, si bien algunos análisis no sabía
realizar y tuve que aprender a realizarlos conforme la marcha analítica adecuada, por
ejemplo para análisis de peróxido de hidrogeno e hipoclorito de sodio.
Los certificados de calidad se generaban con base a los análisis realizados del producto que
se vendería. Estos van dirigidos a la empresa a quien será distribuido el producto.
Por otra parte, las hojas de seguridad se generaban hacia los clientes que las solicitaban, ya
contaba la empresa con las hojas de seguridad de los productos a distribuir, solo era
cuestión de imprimirlas y anexarlas con el certificado de calidad correspondiente al
producto a distribuir. Al área de ventas se reportaban los análisis de los productos en
existencia, para que el personal ofreciera los productos a sus clientes con las características
de acuerdo al análisis realizado.
Una vez que estaba envasado el producto a distribuir, se revisaba que estuvieran en buenas
condiciones tanto porrones, como contenedores. Se revisaba que no estuviese
contaminado, que estuviese etiquetado y limpio, para posteriormente fueran cargados a
los camiones de distribución.
En ocasiones los empleados de almacén no utilizaban su equipo de seguridad
adecuadamente y tenían que ser corregidos para que lo portaran adecuadamente.
En ocasiones los productos comprados no venían con las características especificadas en los
certificados de calidad que entregaban los proveedores y se tenía que reportar de
inmediato a subdirección para ver si se aceptaban en las condiciones que venía o no el
producto, sino, se hacía un trato para ajustar precios. Por ejemplo, la sosa cautica que se
tenía siempre era del 50% de concentración en peso, y algunos clientes solicitaban sosa
caustica con una concentración del 35% de concentración en peso y se tenían que realizar
los cálculos pertinentes para rebajarla con agua y posteriormente se verificaba que
estuviera a la concentración solicitado por el cliente.
Por lo general el hipoclorito de sodio venia un poco bajo de concentración, al 12% de
concentración en peso, cuando especificaba el certificado de calidad que tenía que tener
una concentración del 14%, lo cual era considerable. Este fue una de las soluciones que se
aprendió a analizar. El ácido acético se manejaba como ácido acético glacial cuando tenía
una concentración del 99% de pureza, pero se vendía también como ácido acético técnico
o industrial con una concentración del 85% en peso, para lo cual se tenían que realizar los
cálculos necesarios para tenerlo almacenado en contenedores de 1000 litros a 85% en peso,
como ácido acético industrial.
En suma; durante las prácticas profesionales se determinaban las características señaladas
en los certificados de calidad proporcionados por los proveedores y se generaban
certificados de calidad para los clientes con las especificaciones solicitadas y si requerían de
hojas de seguridad, se generaban y se enviaban anexadas al certificado de calidad o ficha
técnica.
REFERENCIAS
Referencias
(11 de Enero de 2018). Obtenido de Wikipedia La Enciclopedia Libre:
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_fosf%C3%B3rico
D., F. O., & Orozco Díaz, F. (2008). Determinación de Concentración Ácido Acetico. En F. O. D., & F.
Orozco Díaz, Análisis Químico Cuantitativo. (págs. 23-46). México: Alba.
S, & Colín Sanchéz, H. (1997). Análisis cuantitativos de Ácidos, Bases y Peróxidos. En S, & H. Colín
Sanchéz, Análisis Cualitativos y Cuantitativos de Soluciones (págs. 114-197). México:
Almadía.