Administración de la Producción

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1

Sesión No. 6
Nombre: Programación Agregada

Objetivo de la sesión: Al finalizar la sesión, los estudiantes podrán entender

qué es la planeación agregada, y cuáles son los diferentes puntos que se deben
de tomar en cuenta al momento de estar realizando la planeación para estimar
de una manera certera los requerimientos básicos y así cumplir con un nivel de
producción proyectado.

Contextualización
La planeación que se debe incorporar a un proyecto para la ejecución de tal
proyecto se puede elaborar de varias formas. Esto dependerá del objetivo del
proyecto, su presupuesto, su duración, entre otros factores que entran a vigor.

Cabe destacar que al momento de estar desarrollando un plan para producir se

deben de mantener diferentes temas muy en claro.

¿Qué tanto horizonte de la planeación se considera realizar?

¿Qué tantos recursos se necesitan para poder asegurar el cumplimiento?

¿Qué tipo de limitaciones existen dentro de la misma naturaleza?

La planeación es un tema de suma importancia que puede determinar la

diferencia entre el éxito y el fracaso. Es la única herramienta con la que se
cuenta para prevenir cualquier posible percance que se llegue a presentar. Es
importante destacar que ningún nivel de planeación puede prevenir toda
situación. En muchas ocasiones no se podrá encontrar la manera de mitigar el
riesgo que conlleva un proyecto, y la planeación servirá para reducir el impacto
de tal situación. Sin embargo, es evidente que sin la planeación correcta, el
impacto que puede ocurrir, podrá ser mucho mayor de lo que se espera.
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Introducción al Tema

¿Es necesario hacer tanto énfasis en la importancia de la planeación?

¿Si la planeación no es perfecta, en verdad vale la pena tratar de prevenir

cualquier suceso que suceda?

¿Por qué es necesario realizar una planeación a la etapa de ejecución de

un proyecto?

La planeación puede ser tan completa o efímera como el equipo que la esté
ejecutando decida que sea. Ahora, qué tanto se decida prevenir cualquier
percance que se puede presentar dentro del proyecto, es el resultado del tiempo
que se le busque invertir a la planeación. Hay que tomar en cuenta los siguientes
temas:

Horizonte del tiempo

Recursos

∗ Monetarios

∗ Humanos

∗ Herramientas

Objetivo

Requerimientos de cliente

Flujo del proceso

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Explicación

Naturaleza de la programación agregada

La programación agregada aumenta el alcance de las alternativas existentes
para el uso de la capacidad de producción, lo cual es importante y debe de
tomarse en cuenta por parte de la gerencia. El proceso de planificación,
programación y control de la producción inicia con las previsiones, mismas de
las cuales se desprenden los planes a corto, mediano y largo plazo. Aunque el
enfoque carece del concepto integrador que en el sentido vertical debe
comenzar en la estrategia empresarial (visión, misión, objetivos del
departamento, etcétera) y que en el sentido horizontal debe relacionarse con los
demás subsistemas de la organización.

Fuentes, M. (2015). Naturaleza De La Planeación Agregada. Planeación Agregada

Dentro De La Administración De Operaciones.
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Como se puede apreciar de la tabla anexada anteriormente, existe una

correlación entre las diferentes actividades que se deben realizar y las diferentes
jerarquías que se pueden encontrar dentro de las diferentes organizaciones.

Todas las estrategias que se busquen implementar son válidas dentro de la

planeación de gestión, sin embargo, usualmente se llegan a dividir en dos
categorías:

1. Opciones de Capacidad

2. Opciones de Demanda

Opciones de Capacidad (Oferta) Opciones de Demanda

Contratación y despido de Trabajo pendiente (backlog) o

empleados reservaciones

Uso del tiempo extra y del Publicidad y promoción

tiempo inutilizado Precios
Uso de la mano de obra Desarrollos de productos
temporal o tiempo parcial complementarios
Uso de inventarios

Subcontratación

Acuerdos de cooperación

Estrategias de la planeación agregada

Dentro de las diferentes estrategias de la planeación agregada existen diferentes
metodologías que se pueden seguir para llegar a un objetivo. A continuación se
muestran algunas de las metodologías más comunes que hay disponibles, junto
con una explicación de su utilidad.
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Método Heurístico. La metodología hace referencia a la experiencia con

la que se cuenta previamente. Es decir, si el líder de proyecto ha tenido
alguna experiencia previa que se asimile a la situación en la que se
encuentra actualmente, éste puede relacionar sus acciones pasadas y
volver asignar y proyectar.

Método analítico. La metodología hace referencia a las diferentes

metodologías que hacen referencia a lo analítico.

∗ Programación Lineal

∗ Programación por Objetivos

∗ Programación Dinámica

Métodos de Planeación Agregada

Existe una variedad entre los diferentes métodos que se pueden utilizar para
poder llevar a cabo la programación agregada.

La primera etapa de la cual consta la creación de un plan agregado, es la

determinación de los requerimientos de producción. Los requerimientos constan
básicamente de 3 diferentes factores:

1. Pronóstico de la demanda

2. Inventario inicial de la unidad agregada

3. Inventario de seguridad

La siguiente categoría que se calcula es la fuerza laboral variable. Consta de

buscar alinear perfectamente la demanda con la producción. Esto se puede
cumplir mediante la contratación y el despido de los recursos de los cuales el
proyecto consta. Sin embargo, es importante tomar en consideración la curva de
aprendizaje, y cuanto puede afectar la alta rotación del personal a la planeación
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de la producción. El tema del manejo de la fuerza laboral puede abarcar

diferentes ámbitos del mismo.

Fuerza laboral variable

Fuerza laboral constante – con inventarios y faltantes

Fuerza laboral mínima – con subcontratación

Fuerza laboral promedio.

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Conclusión

¿De qué manera se puede pronosticar los diferente recursos que se van a
requerir para la producción que había sido programada?

¿Este tipo de análisis verdaderamente contribuye con valor agregado a las

empresas?

¿Es necesario correr todas las diferentes metodologías que existen?

La planeación es la etapa que más tiempo puede llegar a consumir dentro de un

proyecto. Esto se debe a la gran diversidad de escenarios que se pueden correr
con el objetivo de tener la mejor planeación posible. La planeación puede reducir,
o en el mejor de los casos eliminar riesgos, mismos que pueden llegar a mermar
la productividad y la eficiencia de la línea de producción.

Los tipos de análisis contribuyen a la empresa de forma de una eficiencia.

¿Si es una eficiencia, se puede considerar como valor agregado?

Si la eficiencia se puede traducir en una ganancia para el cliente, ya sea en

costo, tiempo, disponibilidad, etcétera, entonces es posible considerar esa
eficiencia como valor agregado a la empresa. Esto aunado con una fuerte
planeación permite que el plan de producción sea exitoso.

A través de la sesión se presentaron diversas metodologías que son candidatas

para fungir como guía para la programación agregada. No es necesario realizar
varias metodologías, y si se va a un nivel superior, se puede no implementar
ninguna metodología y el plan de producción puede ser exitoso. Sin embargo, el
nivel de riesgo que esto representa es muy elevado, y limita las posibles
soluciones que se puedan, o necesiten implementar. Al final, la programación
planeada tiene como objetivo poder estimar todos los diferentes recursos que se
vayan a utilizar para cumplir de manera exitosa el plan de producción.
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Para aprender más

Chase, R., Aquilano, N., y Jacobs, R. (2006). Administración de operaciones.

Producción y cadena de suministros. Consultado el 5 de enero de 2016:
https://bibliotecat2.files.wordpress.com/2014/10/administracion-de-operaciones-
y-produccion-12-ed-chase-aquilano-jacobs-11.pdf

Fernández, E. (1993). Dirección De La Producción. Madrid: Cívitas.

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Actividad de Aprendizaje

Instrucciones:

Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de la sesión,

deberás de investigar 2 posibles escenarios en donde se deban de usar al
menos 2 metodologías de planeación que se hayan presentado anteriormente.
Considera que deberás de explicar los volúmenes que el plan de producción
está considerando. Además de desarrollar el tipo de política que la empresa
maneja en referencia al manejo del personal temporal. Desarrolle un caso
hipotético en donde deberá de sugerir a la gerencia la cantidad de personal que
se debe de manejar, y como se puede ver afectada la producción por un alto
nivel de rotación. Deberás de desarrollar el trabajo en por lo menos 4 cuartillas.

La actividad representa el 5% de tu calificación y se tomará en cuenta lo

siguiente:

Tus datos generales

Título
Trabajo:
∗ Introducción
∗ Contenido
∗ Conclusiones
∗ Ortografía y calidad de redacción
Contundencia en tus aseveraciones.
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Bibliografía

Render, B., y Heizer, J. (2004). Principios De Administración De Operaciones.

México: Pearson Educación.

Cibergrafía

Ingeniería Industrial. (s/f). Planeación agregada. Consultado el 5 de enero de

2015:

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producción/planeación-agregada/