Guadalajara, Jalisco 12 de mayo de 2018.

Nayeli Nonaxin Salcedo Ibarra

Cultura Empresarial en México

Introducción

En México, a partir de los años ochenta, inicio un proceso de reestructuración

empresarial, aunque esta ha sido desigual y ha adquirido diferentes modalidades
de acuerdo con la región, el giro, la rama, el tamaño y el capital. En México,
actualmente podemos hablar de que los modelos de producción que se están
generando son diversos, coexistiendo empresas grandes modernizadas (nuevas
tecnologías, nuevas formas de organización, flexibilidad en el trabajo) otras
grandes y medianas con organización taylorista-fordista y pequeñas y medianas
empresas tradicionales que no se han transformado (Carrillo,1992;Calvo y
Méndez,1995;Calleja,19994;Hernandez,1996;Contreras y
Ramirez,1991;Covarrubias,1998;De la Garza,1998;De la Garza,2003), además el
empresario, como principal agente en la conformación de estrategias de
reestructuración productiva, puede configurar distintos enfoques de transformación
productiva que den como resultado el éxito o la quiebra en determinas
condiciones.

Objetivo General:

Encontrar estrategias que logren una reestructuración en la organización

empresarial, tomando en cuenta factores del empresario, culturales y políticas
para lograr la modernización para el éxito y mantenimiento de una empresa en
México.

Objetivos Específicos:

 Obtener información sobre la innovación de estrategias empresariales.

 Clasificar estrategias innovadoras en la estructuración de una empresa.
 Habilidades de un empresario.
 Planeación y Organización para la modernización de una empresa.
 Como influye en ambiente de una empresa en la aplicación de nuevas
estrategias.

(Capituli II Estrategias y cultura empresarial en mexico y el paradigna configuracionista)

file:///F:/UnADM/capitulo_2_cultura_empresarial.pdf
Plan de trabajo:

Acciones Tiempo
Del 9 al Del 14 al Del 21 al Del 28 Del 4 al 9
13 de 19 de 26 de Mayo al 2 de Junio
Mayo Mayo Mayo de Junio
Delimitación y 4 hrs
Planteamiento de
objetivos
Investigación 10 hrs
documental
Investigación de 10 hrs
campo
Análisis e 8 hrs
Interpretación de
datos
Redacción de 6 hrs
informes

(Capituli II Estrategias y cultura empresarial en mexico y el paradigna configuracionista)

file:///F:/UnADM/capitulo_2_cultura_empresarial.pdf