Universidad Estatal del

Sur de Manabí
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRENDIMIENTO
TRABAJO GRUPAL
Integrantes:

 Prado Jostin
 Mero Junior
 Anchundia Maricela
 Mite Wilson
 Macías Kerly

Docente:

Ing. Arturo Carvajal

Nivel Acádemico:

Tercer Nivel “C”

Mayo - Septiembre
Periodo Académico
 ERRORES MAS COMÚNES DEL EMPRENDEDOR NOVATO

Uno de los mayores desafíos de ser un nuevo empresario,

especialmente en la gestión de una empresa individual, es
conducir a todos los empleados. Es esencial que sepan
actuar como líderes delegando tareas a los empleados, para
que puedan obtener lo mejor de ellos, y así poder hacer
crecer el negocio. Pero a veces el empresario puede estar tan ocupado y estresado con el
día a día, que no siempre tiene el tiempo para dirigir, y que sólo quieren resolver todo
solo, acumulando sus funciones.

Errores más comunes cometidos por los emprendedores novatos:

1. Ser incoherente. Su comportamiento, como líder, tiene que ser coherente. ¿Si
establece reglas y es el primero en romper ellos, como puede exigir a sus
empleados?
2. No conocer bien a su equipo. Ser líder no es una tarea fácil, ya que lidera a
personas que son muy diferentes unas y otras, y que espera obtener siempre los
mejores resultados de sus empleados. Para ello, el jefe tiene que saber lo que
motiva a sus empleados. Además, las demandas tienen que ser enviados a las
personas adecuadas con las habilidades necesarias para el trabajo. De lo contrario,
usted puede enviar una solicitud a la persona equivocada y crear estrés.
3. No ser muy subjetivo. Sentarse durante unos minutos con sus empleados y
explicar claramente lo que necesita. Pero lo que puede parecer claro y simple, a
veces puede crear confusión en su empleado, a continuación, sentarse y explicar
la tarea con claridad.
4. Olvidarse de hacer preguntas. Preguntar si la persona entendió lo que quería
decir, o pedirle que repita la tarea que acaba de pasar es importante. Así que usted
puede evitar perder el tiempo, o malentendidos.
5. Abandonar el proceso. Imprevistos y los errores suceden en todos los negocios,
pero no se puede simplemente pedir a ellos resolverlos con totalidad o reparar
rápidamente. No deje que sus empleados piensen que sólo él es responsable de un
error, que también puede ser tu o la empresa.
 6. Ignorar comentarios. En algunas empresas las votaciones se convierten en un
evento anual, y no siempre se cumple. Pero este es el tiempo que tiene para hablar
con los empleados para averiguar lo que puede ser mejorado. La alabanza no debe
ser trivializada, pero cuando se superan las expectativas, hacer el reconocimiento
que se merece. (Einsten, 2013).
La crisis económica ha empujado a muchas personas a convertirse en emprendedores
mediante la puesta en marcha de sus propios negocios o acogiéndose al sistema de
franquicias. Se trata, sin duda, de una buena oportunidad, pero existen una serie de
errores básicos que se deben evitar. Miguel Ángel Oroquieta, Socio Director de la
consultora T4 Franquicias, explica que existen "emprendedores por necesidad, no
por oportunidad", lo cual genera ese tipo de fallos, que este asesor resume en cinco:
1. No elaborar un buen plan de negocio: antes de poner en marcha cualquier
empresa, hay que estudiar y analizar al detalle cada paso que se quiera dar,
los costes fijos que va a llevar implícito el proyecto, gastos, ingresos,
tesorería, personal necesario, local, previsiones mensuales, semestrales,
anuales… sin dejar nada a la improvisación, y jamás abriendo el negocio
esperando a ver qué va a pasar. En el caso de la franquicia, es el franquiciador
quien ha de facilitarle todos estos datos al franquiciado, si bien este también
ha de hacer un plan de negocio, porque en definitiva es él quien lo va a
gestionar diariamente.
2. Precipitarse en la apertura: nunca hay que tener prisa a la hora de abrir el
negocio. Es fundamental tener clara la ubicación, conocer muy bien la zona,
el perfil de la clientela, su poder adquisitivo… En este sentido, hay enseñas
que realizan estudios de geomarketing para conocer todas estas variables,
que van a ser básicas para el éxito del negocio.
3. Asumir costes iniciales innecesarios: especialmente costes en lo referente
al personal del que disponer para llevar el negocio; hay que plantearse
cuántas personas son realmente necesarias, porque acarrean gastos de
Seguridad Social, salarios, retenciones… y eso, en un primer momento,
puede lastrar el negocio.
 4. No elegir la ubicación adecuada: el emplazamiento del negocio es pieza
clave para determinar el éxito del mismo, o el fracaso si no se ha elegido
adecuadamente. En este sentido, la denominada tasa de esfuerzo del local, es
decir, el % que supone el arrendamiento sobre las ventas, nunca debería
sobrepasar el 10%, para evitar que se convierta en un lastre. Por eso, hay que
elegirlo sin ninguna prisa, porque estamos hablando de que el buen o mal
funcionamiento del negocio depende en un 80% de una correcta ubicación.
5. Crecer demasiado deprisa: una vez que el emprendedor ha puesto su
negocio en marcha y tiene en mente la idea de franquiciarlo, no ha de tener
prisa por empezar a conceder franquicias: ha de testarlo primero en centros
propios durante más de un año, para luego ir creciendo con sentido común,
nunca debe abrir por abrir, porque a medio plazo puede haber problemas por
malas elecciones de franquiciados, de emplazamientos. (Miranda, 2012).

Los libros de gestión están llenos de listados de los grandes errores que comete un
emprendedor al empezar: un presupuesto equivocado, no definir el público objetivo,
elegir mal la forma jurídica, tener demasiada prisa por obtener resultados, carecer de la
formación y la preparación adecuados, perder el entusiasmo.

Hay muchos otros pequeños fallos en el día a día que, si bien no comprometen tu futuro,
pueden entorpecer notablemente tu actividad e incluso retrasar su inicio, llegando a
ponerte en serios apuros. Muchos de ellos son de sentido común, otros están motivados
por la falta de previsión y la gran mayoría tienen su origen en la inexperiencia lógica y,
por qué no decirlo, en la soberbia. (Ponce, 2015)
 CONCLUSIÓN
Nosotros como estudiantes de la carrera de Administración de Empresas llegamos a la
conclusión que existen varios errores que un emprendedor novato comete al crear una
empresa u negocio, es esencial que el emprendedor actué como líder ya que le delega
tareas a los empleados para que puedan obtener lo mejor de ellos y así hacer crecer el
negocio con buenas ideas, con proyecto innovadores, que las demás personas no se ha n
atrevido a crear, ser emprendedor de éxito tiene varios secretos y no todas las personas
están actas para serlo.

Entre los errores mas comunes se pudo observar que algunos emprendedores tienen
escasa planificación ya que es una de las causas mas usuales por las que se puede llegar
al fracaso, también la financiación que es uno de los factores que tiene que tener en cuenta
el emprendedor.
 Bibliografía
Einsten, P. (21 de Febrero de 2013). Trabajoypersonal. Obtenido de
https://trabajoypersonal.com/6-errores-mas-comunes-de-emprendedores-
novatos/

Miranda, A. (21 de Abril de 2012). abc.es. Obtenido de

http://www.abc.es/espana/catalunya/economia/abci-cinco-errores-emprendedor-
novato-201511181310_noticia.html

Ponce, L. (2 de Junio de 2015). Emprendedores. Obtenido de

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/errores-emprender