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21.

Mencione algunos ejemplos recientes de integración hacia adelante,


integración hacia atrás e integración horizontal.

22. Mencione algunos ejemplos recientes de diversificación relacionada y


diversificación no relacionada.

25. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación?


R//
Ventajas:
Si una empresa tiene una diversificación relacionada puede aprovechar la
sinergia que hay entre los procesos de la cadena de suministro.
- Se transfieren habilidades, conocimientos tecnológicos u otras
capacidades competitivas de una empresa a otra.

- Se reducen los costos debido a la combinación de procesos de una


empresa a otra.

- Hay una colaboración entre empresas, con el objetivo de crear fortalezas


y ventajas competitivas.

- Se distribuye el riesgo entre empresas en diferentes industrias.

Desventajas:
- No garantiza buenos rendimientos.

- Las empresas se alejan de su área de competencia básica.

26. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una estrategia


integradora?

27. ¿En qué difiere la administración estratégica en una empresa sin fines de
lucro y en una empresa con fines de lucro?

R// En si la tanto una empresa con o sin fines de lucro aplican las mismas
estrategias, sino que en comparación con las empresas lucrativas, las
organizaciones gubernamentales y no lucrativas pueden depender al cien por
ciento del financiamiento externo. La administración estratégica ofrece,
especialmente a este tipo de organizaciones, un excelente medio para
desarrollar y justificar la solicitud de apoyo financiero.

29. Los consumidores pueden comprar zapatos deportivos, comida,


automóviles, barcos y seguros en Internet. ¿Existe algún producto que no se
pueda adquirir online? ¿Cuáles son las implicaciones de esto para los
vendedores al detalle tradicionales?
31. Compare e identifique las similitudes y diferencias entre los objetivos
estratégicos y los objetivos financieros. ¿Qué clase de objetivo es más
importante para usted? ¿Por qué?

R// Ambos objetivos tienen la finalidad de mejorar el rendimiento de la


empresa, uno difiere de otro en que los objetivos financieros son más palpables
y se pueden medir más fácilmente mediante indicadores. Tanto los objetivos
estratégicos como financieros son muy importantes y van de la mano, porque si
se toman buenas decisiones estratégicas pueden afectar de manera inmediata
o a largo plazo los objetivos financieros o viceversa.

35. Analice la naturaleza de una “fusión amistosa”, así como sus ventajas y
desventajas en comparación con una “toma hostil” al adquirir otra empresa. Dé
un ejemplo de cada una.