PROPUESTA DE NEGOCIO ELECTRONICO

MODELO DE NEGOCIOS ACTUAL

La empresa MAGENSA MATERIALES GENERALES S.A.C presenta una estructura de orgánica

sencilla, pero con tendencia a incrementar su planilla según sea el requerimiento comercial.

Entre las funciones de la empresa tenemos:

 Directivos
Es el encargado de velar por el cumplimiento de los objetivos planteados, tomar
decisiones correctivas, financieras, políticas de ventas, marketing de la empresa y
controlar labores de los empleados. El gerente debe proporcionar a la Junta General
de accionistas reportes de sus actividades.
 Departamento de Contabilidad
En este departamento se concentra toda la información económica y financiera de la
empresa, el mismo está encargado de reportar las cuentas al administrador.
 Departamento de Comercialización
Encargados de dar la mejor atención al cliente brindándoles los productos que ellos
necesiten, asistiéndoles en cualquier inquietud, además deben precautelar que la
mercadería este cumpliendo los requerimientos exigidos por el cliente.
 Departamento de Compras
Esta encargado de proporcionar al departamento de producción, todos los insumos
necesarios para la elaboración de los muebles.
 Departamento de Diseño
Es el encargado de crear el estilo de muebles que hacen que la empresa “MAGENSA
MATERIALES GENERALES S.A.C.” se distinga de otras empresas.
 Departamento de Producción
Este departamento es el principal pilar de la empresa, ya que de este dependerá la
elaboración del producto principal que ofrece, además de la calidad que se le añade a
la fabricación de muebles para satisfacer al cliente.
 Departamento de Ventas
Aquí se encuentra la estrategia de producción otorgada por experimentados
consultores que actúa como agente de ventas el cual presenta comunicación directa
con el cliente.

MODELO DE NEGOCIOS PROPUESTO

Una vez que ya hemos determinado las áreas de negocio y también establecidas las
prioridades de desarrollo. Se debe establecer el plan de desarrollo de sistemas. A
continuación, presentamos algunas de las propuestas:

 Propuesta 1: Desarrollar un sistema de control de inventario, sistema que permitirá

controlar el inventario de materia prima, maquinaria y los productos que se
encuentran en almacén.
 Propuesta 2: Desarrollar un sistema de ventas, lo cual permitirá a la empresa gestionar
la venta de los productos en comunicación con el cliente.
  Propuesta 3: Desarrollar el sistema de marketing, sistema que permitirá analizar el
mercado, así como de gestionar los diferentes tipos de publicidades con respecto a los
productos de la empresa.
 Propuesta 4: Desarrollar el sistema de Recursos humanos o de personal, el cual me
permitirá gestionar las actividades y beneficios que tendrán los trabajadores de la
empresa
 Propuesta 5: Desarrollar el sistema gerencial, el cual apoyara a la toma de decisiones
de la gerencia de la empresa.
 Propuesta 6: Desarrollar el sistema de logística y control de calidad
 Propuesta 7: Desarrollar el sistema de contabilidad, el cual permitirá agilizar los
procesos de facturación.

COMPARACION DEL MODELO ACTUAL VS MODELO PROPUESTO

MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO

Departamento de ventas
Departamento de contabilidad
Directivos
Departamento de producción
Departamento de comercialización
Departamento de compras
Sistema de ventas que permitirá a la empresa
gestionar la venta de los productos en
comunicación con el cliente. Se automatizará
todos los sub – procesos de ventas y también
se podrá gestionar los clientes.
Sistema de contabilidad, el cual permitirá
agilizar los procesos de facturación.
Sistema gerencial, el cual apoyara a la toma
de decisiones de la gerencia de la empresa.
Sistema de logística y control de calidad,
Sistema de control de inventarios.
Sistema de marketing, sistema que permitirá
analizar el mercado, así como de gestionar
los diferentes tipos de publicidades con
respecto a los productos de la empresa.
Sistema de control de inventarios.