negocio (Parte I) entender mi negocio (Parte I) Trome, para ser empresario no solo debes tener vocación de empresario sino que debes saber manejar conceptos de gestión empresarial, por lo que debes poder manejar el vocabulario básico del empresario para poder desenvolverte con solvencia en el mundo de los negocios. ¡Emprende Trome! En el mundo de los negocios no solo debes ser empresario sino parecer empresario, pero sobre todo debes hablar como empresario. Por ese motivo, para que te desenvuelvas con solvencia en el mundo de los negocios, compartimos contigo el diccionario básico de que debes manejar para hablar entre empresarios, emprendedores e inversionistas, con 25 términos que se convertirán en parte de tu vocabulario. 1. Amenazas. Son las fuerzas del entorno que puede impedir la implementación de una estrategia, reducir su impacto, incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para la implementación, o reducir los ingresos esperados o la rentabilidad. 2. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Su objetivo consiste en ayudar a una empresa a encontrar sus factores estratégicos críticos, para poder aprovecharlos. Una vez identificados es posible consolidar las fortalezas, minimizar las debilidades, aprovechar las oportunidades y eliminar o reducir las amenazas. 3. Análisis del entorno de la empresa. El análisis incluye la exploración de los factores que forman el entorno en el cual actúa la empresa. 4. Benchmarking. Es el proceso que consiste en la medición y comparación de las operaciones o los procesos internos de la organización con las mejores prácticas del sector o la actividad, provenientes tanto del país como del exterior de la industria. 5. Capacidad gerencial. Es el conjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes que permiten que la persona influya en otras sin utilizar medios coercitivos para lograr objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia. 6. Capacidad productiva. Estimación de cuánto podría producir una empresa para determinar así sus condiciones para atender el mercado. 7. Competencia. La información sobre la competencia que tiene mayor relevancia para la empresa es el número de competidores, su cuota de mercado, su tamaño, sus precios, los productos que ofrece, entre otros datos del mercado. 8. Control. Proceso de observación y medida. Consistente en comparar los resultados que se han obtenido con los objetivos que se buscaba alcanzar. De esta manera se ven las diferencias, las desviaciones, y se estudia por qué se produjeron y cómo se van a evitar.