Puskesmas harus terus berbenah memperbaiki kelemahan-kelemahan dalam

menyelenggarakan kegiatan dan pelayanan. Banyak hal yang dihadapi tantangan

dalam proses berbenah itu.

Berikut ini terdapat beberapa hal yang dapat membantu puskesmas dalam proses
berbenah:

1. Komitment Setiap Pegawai dan Lintas Sektor

Penulis menomorsatukan point komitment setiap pegawai. Ini penting dalam

penyelengaraan kegiatan di Puskesmas. Perlu adanya penggalangan komitmen
dengan niat ikhlas tentunya.

Dengan menjaga komitmen ini, setiap permasalahan yang dihadapi oleh Puskesmas,
kembalikanlah ke komitmen awal dimana telah menyatakan siap bersama-sama
mewujudkan pelayanan yang berkualitas.

Kita berkomitmen artinya menyatakan tanggung jawab untuk bekerja dengan

semangat dan integritas. Bukan hanya komitmen internal yang diperlukan, tetapi juga
komitmen eksternal seperti lintas sektor dan masyarakat itu sendiri, untuk
menyatakan keterlibatannya dan bersama-sama Puskesmas mewujudkan masyarakat
kecamatan yang sehat. Bukankah itu yang kita inginkan di Puskesmas?

2. Komunikasi, Koordinasi, Konsultasi Serta Pengarahan dan Pembinaan

Tulisan sebelumnya disebutkan salah satu tanda puskesmas yang sakit yaitu
kurangnya komunikasi dan koordinasi interpersonal.

Pegawai Puskesmas harus bekerja mengedepankan komunikasi dan koordinasi. Kita

harus hilangkan ego profesi atau ego jabatan dan tentu saling mendukung dalam
melaksanakan kegiatan.
Komunikasi dan koordinasi kita kategorikan menjadi dua, yaitu komunikasi dan
koordinasi secara internal dan eksternal.

Pegawai Puskesmas harus duduk bersama menentukan dan mengidentifikasi peran

lintas program dan peran lintas sektor untuk menunjang pelaksanaan kegiatan. Selain
itu, juga harus ditentukan dan disepakati alur kewenangan dan alur komunikasi,
kerjasama antara pengelola.

Misalnya, kegiatan Kelas Ibu Hamil, co-program nya adalah Kesehatan Ibu dan Anak
(KIA) namun perlu diidentifikasi peran dari pogram lainnya dalam kegiatan tersebut,
seperti Promkes bisa mengisi kelas ibu hamil dengan penyuluhan interaktif atau dari
segi advokasinya, gizi bisa mengisi materi mengenai Gizi saat Ibu hamil dan
seterusnya.

Peran ini harus diidentifikasi, begitu pun peran dari lintas sektor perlu diidentifikasi
melalui rapat lokmin lintas sektoral pertama. Hal ini bertujuan agar program yang ada
di Puskesmas diketahui dan didukung oleh lintas program dan lintas sektor dengan
ikut andil berpartisipasi baik secara regulasi maupun teknis di lapangan.

Budaya konsultasi, pengarahan dan pembinaan juga harus digalakkan di Puskesmas.

Penanggung jawab program, Kepala Tata Usaha dan Kepala Puskesmas harus rutin
memberikan arahan dan pembinaan secara periodik yang terjadwal baik melalui rapat
lintas sektor, apel pagi, pendampingan di lapangan, menelaah dokumen kegiatan dan
capaian kinerja.

Hal ini bertujuan agar kegiatan yang ada dipantau dan pelaksana kegiatan dan
pelayanan mendapatkan motivasi setelah mendapat arahan dan pembinaan dari
pimpinan. Penanggung jawab program dan pimpinan mengarahkan dan membina
dengan pendekatan personal agar pegawai merasa telah diapresiasi kerja keras
mereka.
 Sebaliknya, budaya konsultasi pun harus digalakkan di Puskesmas, komunikasikan
sesegera mungkin jika ada kendala atau ide inovasi dari pelaksana
program/pelayanan kepada penanggung jawab program dan pimpinan agar
ditindaklanjuti segera mungkin. Sering-seringlah Puskesmas melakukan program
transfer knowledge misalnya dari bidan koordinator, atau bahwa dari tim IT sharing
mengenai pengoperasian komputer sebagai skill dasar.

3. Manajemen Sarana Prasarana dan Alat Medis dan Non Medis

Point ini sangat vital di Puskesmas namun masih ada juga yang kurang
memperhatikan menajemen sarpras dan alat-alat. Ada yang biarkan alat-alat
berkarat, kurang terurus, alat sterilisasi kurang, alat-alat ukur tidak dikalibrasi dan
lain sebagainya. Apa yang harus dilakukan dalam manajemen sarpras ini?

Pengelola barang atau bendahara barang yang telah ditunjuk harus memahami uraian
tugasnya. Bendahara barang pertama-tama membuat daftar inventaris sarana
prasarana dan alat-alat medis maupun non medis. Kemudian membuat rencana dan
jadwal pemeliharaannya. Persoalan pemeliharaan bukan saja urusan bendahara
barang, namun tanggung jawab setiap pegawai baik di Puskesmas maupun Pustu.

Melalui ceklis pemeliharaan disetiap ruangan, bendahara barang melakukan

monitoring rutin untuk mengetahui mana barang atau alat yang memerlukan
perbaikan atau kalibrasi. Di awal tahun, bendahara barang juga menjadwalkan
kalibrasi alat yang tentunya disesuaikan dengan perencanaan Puskesmas.

Hal yang tidak kalah penting yaitu sterilisasi alat, sterilisasi harus dijadwalkan dan
dimonitoring serta dibuatkan tindaklanjut jika ditemukan proses sterilisasi yang tidak
sesuai prosedur.

4. Keuangan Harus Dikelola Dengan Baik

 Tak hanya dikelola dengan baik, dalam proses pengelolaan keuangan harus
transparan dan akuntabilitas. Bendahara harus paham dengan uraian tugas dan
juknis panduan pengunaan anggaran.

Perlu keterkaitan perencanaan dengan pengelolaan keuangan (ini akan dibahas saat
perencanaan puskesmas). Bendahara harus jelas bukti pembukuan keuangannya
bahkan jika perlu diadakan audit eksternal maupun audit internal rutin untuk melihat
sejauh mana penyerapan dan peruntukan dana, apakah sudah menunjang dengan
baik kegiatan yang sesuai visi misi dan tujuan atau belum.

Selain itu, banyak pegawai Puskesmas yang mengharapkan agar transparansi

keuangan terbuka dalam sebuah forum. Hal ini agar diketahui sejauh mana
penyerapan dan peruntukkannya dan juga sisi mana yang masih lemah dalam
penyerapannya. Ini bertujuan untuk mencari solusi bersama dalam penyerapannya.

Lagi-lagi harus mengedepankan komunikasi dalam pengelolaannya. Ibarat lagu

“Jangan ada dusta diantara kita”.

5. Perkuat Visi Misi, Tujuan, Tata Nilai dan Kebijakan Mutu

Visi Misi Tujuan dan Tata Nilai serta Kebijakan Mutu Puskesmas bukan hanya sekedar
disusun lalu dipajang dalam bingkai dan menjadi pelengkap dinding puskesmas.
Tetapi menjadi arah Puskesmas, setiap kegiatan dan pelayanan Puskesmas haruslah
mencerminkan visi misi tujuan dan tata nilai serta kebijakan mutu ini.

Oleh sebab itu, perlu disosialisasikan oleh Puskesmas secara rutin baik internal dan
eksternal mengenai visi misi tujuan dan tata nilai Puskesmas, misalnya saat apel pagi,
bisa sesekali membacakan visi misi tata nilai dan kebijakan mutu ini secara bergiliran.

Selain disosialisasikan, yang lebih penting lagi ialah perlu evaluasi sejauh mana
kegiatan dan pelayanan yang dilakukan telah mewujudkan visi misi tujuan dan tata
nilai serta kebijakan mutu yang sudah disusun sebelumnya.
6. Manajemen Sumber Daya Manusia Puskesmas

Puskesmas harus memperkuat struktur organisasinya serta manajemen sumber daya

manusianya. Kepegawaian bersama tim kredensial harus melakukan beberapa hal ini
yaitu:

Pertama, menata profil seluruh kepegawaian dan disimpan dengan baik agar
sewaktu-waktu dibutuhkan mudah untuk mendapatkan kembali.

Kedua, analisis kebutuhan tenaga dan rencana pemenuhan kebutuhan minimal

bersurat kepada Dinas Kesehatan mengenai rencana pemenuhan kebutuhan tersebut.

Ketiga, perkuat struktur organisasi dan uraian tugas setiap pegawai di Puskesmas,
ini bisa mengacu pada Permenkes Nomor 75 Tahun 2014. Pastikan setiap jenis tenaga
harus menerima dan mengetahui SK uraian tugas pokok dan uraian tugas integrasi.
Secara berkala perlu ada monitoring sejauh mana uraian tugas ini telah dilaksanakan
oleh pegawai puskesmas.

Keempat, puskesmas juga harus menelaah kompetensi tenaga yang ada dan
dibandingkan dengan standar kompetensi yang diembannya. Jika tidak memenuhi
syarat, maka harus membuat rencana pengembangan kompetensi seperti lanjut
sekolah dan mengikuti pelatihan. Tak berhenti disitu, setelah mengikuti pelatihan
atau pendidikan pun harus dipantau kinerja pegawai tersebut pasca pendidikan dan
pelatihan.

Kelima, karyawan baru harus mendapat orentasi sesuai jadwal yang ditetapkan.

7. Sistem Informasi Puskesmas dan Pengendali Dokumen dan Arsip

Diperkuat

Apakah di puskesmas anda telah tertata dengan baik data dan informasinya? Data dan
informasi sangat penting, Puskesmas perlu berbenah terkait ini.
 Semua pelaporan dan data harus satu pintu melewai sistem informasi puskesmas. Jika
pemegang program/unit melapor ke dinas kesehatan, harus melewati pengantar dari
sistem informasi puskesmas.

Hal ini untuk menertibkan data-data yang ada di Puskesmas terlebih lagi untuk
kepentingan analisis dan perencanaan tentu sangat ditunjang dengan data yang valid.

Oleh sebab itu, petugas SIP Puskesmas harus peka dengan pelaporan yang ada
disetiap program dan unit pelayanan. Bukan hanya sekedar pelaporan, tetapi
bagaimana data tersebut menjadi informasi yang bermanfaat yang dijadikan acuan
untuk kebijakan kepala Puskesmas.

Hal lain yang perlu diperkuat yaitu pengendalian dokumen dan arsip. Kepala Tata
Usaha dan tim pengendali dokumen dan arsip harus ekstra menata dokumen yang
ada.

Setiap SK, pedoman, panduan, KAK, SOP surat masuk dan surat keluar serta
dokumen-dokumen kegiatan harus tertata dengan baik. Jika sewaktu-waktu
dibutuhkan dapat dengan mudah diambil.

Selain itu, Puskesmas sering mengeluh karena lemah dalam hal dokumentasi
kegiatan. Ingatlah prinsip DAUN setiap melakukan pertemuan atau kegiatan
yaituD=Dokumentasi, A=Absensi, U=Undangan, N=Notulen.

8. Tertib Administrasi Harus Dipatuhi

Hal yang wajib dilakukan oleh Puskesmas adalah tertib administrasi dalam
penyelenggaraan pelayanan. Pelayanan harus se-efektif dan se-efisien mungkin
dilaksanakan tentu dengan menjaga mutu pelayanan.

Puskesmas harus menyusun prosedur kegiatan dan duduk bersama menyepakati

tatanaskah, alur pelaporan, alur pendokumentasian dokumen dan lain sebagainya.
 Khususnya tatanaskah, ini sangat penting bagi Puskesmas untuk mengseragamkan
format-format yang ada di Puskesmas. Misalnya format SOP, format notulen, format
absensi, format pelaporan dan lain sebagainya diatur dalam tata naskah tersebut.

Oleh sebab itu, pedoman penyusunan dokumen dan tata naskah ini harus
disosialisasikan ke semua pegawai yang ada di Puskesmas. Awalnya akan terasa berat
dengan semua itu, namun dengan saling mendukung pasti akan terlaksana dengan
baik.

9. Peraturan Internal dan Indikator Perilaku Klinis Harus Dilaksanakan

Puskesmas harus menyusun dan menyepakati bersama peraturan internal ini (code of
conduct) yang mengatur perilaku setiap pegawai Puskesmas bahkan kepala
Puskesmas sekali pun. Apa saja peraturan internal tersebut?

Misalnya budaya malu; malu datang terlambat, malu pulang cepat, malu kerja tanpa
sop, dan lain sebagainya. Begitu juga dengan perilaku klinis harus ditetapkan misalnya
penggunaan alat pelindung diri seperti sarung tangan dan lain sebagainya.

Harus ada petugas yang ditunjuk untuk memantau indikator perilaku ini secara
berkala. Hal ini bertujuan untuk menjaga kualitas SDM dan tentunya kualitas
pelayanan di Puskesmas. Jika ditemukan masih ada pegawai yang tidak mematuhi
indikator perilaku ini maka perlu dilakukan pembinaan.

10. Manajemen Risiko Dijalankan dengan Baik

Penyelenggaraan kegiatan dan pelayanan akan diperhadapkan dengan risiko yang

akan menghambat atau menimbulkan kerugian sehingga harus di-manaje dengan
baik.

Puskesmas harus menentukan dimana area prioritas fungsi dan proses pelayanan atau
kegiatan mana yang perlu dibenahi. Ini ditentukan dengan 3 H dan 1 P yaituHigh Risk,
High Volume, High Cost, dan kecenderungan terjadi masalah (Problem Prone).
 Proses selanjutnya yaitu identifikasi risiko bisa melalui audit, keluhan atau insidens
yang terjadi. Kemudian dilakukan analisis risiko bisa menggunakan metodeseverity
assessment dengan memilih kejadian yang akan di-investigasi, atau root cause
analysis untuk menganalisis akar penyebab kejadian yang telah terjadi, atau
FMEA/ Failure Mode and Effect Analysis yang bersifat hipotesis.

Prinsipnya adalah petugas yang berkewajiban mengaudit harus peka mencari

penyebab masalah apa yang terjadi, mengapa bisa terjadi, apa yang bisa dilakukan
untuk mengurangi kejadian tersebut dan seterusnya hingga diperoleh akar
penyebabnya. Kemudian dibuat rencana tindak lanjut untuk mengatasi kejadian yang
berisiko atau meminimalkan potensi risiko terjadi dikemudian hari.

11. Jejaring dan Jaringan

Sekilas mengutip Permenkes Nomor 74 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan

Masyarakat bahwa salah satu pola struktur organisasi puskesmas yaitu adanya
penanggung jawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring pelayanan kesehatan.

Ini yang jarang dilirik oleh Puskesmas dalam penguatan sistemnya. Padahal jejaring
dan jaringan ini bertujuan untuk mendukung meningkatkan aksesibilitas pelayanan.
Jejaring yang dimaksud yaitu klinis, rumah sakit, apotek, laboratorium, dokter
praktek mandiri, dan faskes lainya.

Sedangkan jaringan yaitu pustu, pusling, bidan desa. Apa yang harus dilakukan oleh
PJ jejaring dan jaringan ini?

Pertama, harus melakukan mengidentifikasi jejaring dan jaringan yang ada di

wilayah kerjanya.

Kedua, menyusun pembinaan kepada jejaring dan jaringan tersebut tentu harus
melibatkan lintas program. Misalnya pembinaan dan pemantauan di Apotik, bisa
melibatkan apoteker puskesmas untuk melakukan pembinaan atau pemantauan.
 Contoh lain, bisa bekerja sama dengan petugas imunisasi dan KIA KB saat melakukan
supervisi supportif di bidan desa.

Ketiga, Kemudian dianalisis sejauh mana hasilnya, kemudian dibuatkan

rekomendasi jika ada yang tidak sesuai dengan aturan.

12. Manajemen Puskesmas (P1, P2, P3) diimpelentasikan

Perencanaan

Perencanaan di Puskesmas haruslah melalui tahapan yang sesuai prosedur. Luaran

perencanaan Puskesmas ini dapat berupa Renstra 5 tahunan, RUK Puskesmas, RKA,
RPK Puskesmas dan harus disinkronkan dengan pendanaan di PKM baik JKN, BOK,
Jampersal maupun dana lainnya. Adapun proses perencanaan ditingkat Puskesmas
yaitu:

1. Puskesmas menyusun jenis kegiatan dan pelayanan berdasarkan kebutuhan dan

harapan masyarakat dan juga capaian yang ada di Puskesmas. Proses untuk
mendapatkan data tersebut diantaranya melalui pendataan keluarga sehat, survei
SMD, hasil MMD, forum-forum masyarakat atau lintas sektor, data-data
epidemiologi, capaian kinerja, dan data-data lainnya di Puskesmas.
2. Mengidentifikasi masalah kesehatan dan potensi pemecahannya
3. Melakukan prioritas masalah kesehatan
4. Membuat rumusan masalah
5. Mencari penyebab masalah kesehatan
6. Menetapkan cara pemecahan masalah
7. Memasukkan pemecahan masalah ke dalam rencana usulan kegiatan
8. Menyusun rencana pelaksanaan kegiatan

Tahapan ini harus diperkuat di Puskesmas, karena masih ada juga puskesmas yang
hanya mengkopi paste rencana tahun yang lalu. Hal yang perlu digaris bawahi adalah
perencanaan Puskesmas harus menampung aspirasi dari masyarakat, lintas sektor
dan lintas program tentunya melalui lokakarya atau forum-forum masyarakat. Oleh
karena itu harus ada kesadaran duduk bersama memikirkan permasalahan yang
terjadi dan melahirkan program-program inovatif bersama untuk mengatasi masalah
tersebut.

Penguatan Penggerakan dan Pelaksanaan

Program dan pelayanan yang telah rencanakan dan dijadwalkan pada RPK bulanan
kemudian dilaksanakan baik itu intervensi berbasis keluarga, pelayanan di dalam
gedung maupun program-program intervensi luar gedung yang bersentuhan langsung
dengan sasaran tentu dengan memperhatikan hak dan kewajiban pengguna
serta sasaran kegiatan.

Proses pada P2 ini yaitu pengarahan dan penggerakkan petugas bisa melalui lokakarya
mini bulanan termaksud penggerakkan lintas sektor agar penyelenggaraan kegiatan
dan pelayanan bisa berjalan efektif dan tepat sasaran.

Perlu menjadi catatan yaitu kualitas lokakarya mini bulanan dan lintas sektor ini perlu
harus diperhatikan. Pemerintah sudah mengeluarkan Permenkes nomor 44 tahun
2016 mengenai Manajemen Puskesmas dan juga Pedoman Manajemen Puskesmas
dengan Pendekatan Keluarga, ini sebagai referensi Puskesmas utama dalam
penguatan penggerakan dan pelaksanaan kegiatan dan pelayanan Puskesmas.

Pengawasan Pengendalian dan Penilaian

Untuk pengawasan dapat berupa pengawasan internal yang dilakukan oleh Kepala
Puskesmas, setiap penanggung jawab, tim mutu dan tim audit internal.

Pengawasan internal termaksud monitoring ketepatan jadwal, waktu, tempat dan

sasaran yang dilakukan oleh pimpinan Puskesmas dan penanggung jawab kepada
pelaksana program atau pelayanan. Pengawasan lainnya yaitu secara eksternal dari
lintas sektor, dinas kesehatan, masyarakat.
 Pengawasan dan pengendalian kegiatan dan pelayanan dapat melalui lokmin,
pertemuan diluar lokmin maupun pemantauan secara langsung di lapangan.

Tujuannya yaitu meninjau sejauh mana proses kegiatan yang sudah berjalan, apa saja
kendala dan hambatan yang dihadapi pelaksana program dengan mengumpulkan
capaian kinerja, kemudian dianalisis dan dibuat rencana tindak lanjut untuk
memperbaiki kinerja.

Selain itu, pengawasan dan pengendalian juga melalui lokakarya mini lintas sektor,
prosesnya yaitu meninjau sejauh mana kerja sama lintas sektor dan tentu
memperkuat komitmen bersama dalam pelaksanaan kegiatan di lapangan.

Pada proses pengawasan dan pengendalian ini juga perlu melakukan evaluasi
akses diantaranya akses informasi (apakah masyarakat mudah mendapatkan
informasi kesehatan, informasi alur dan tahapan kegiatan dan lainnya) dan akses
menjangkau lokasi kegiatan (apakah sasaran atau masyarakat mudah menjangkau
lokasi kegiatan puskesmas atau tidak).

Penilaian kinerja mengevaluasi sejauh mana upaya untuk mencapai indikator kinerja
manajerial, UKM dan indikator mutu klinis UKP yang sudah disusun diawal tahun.
Penilaian kinerja ini dilakukan pertengahan tahun dan diakhir tahun melalui lokmin
atau penilaian oleh dinas kesehatan setempat.

13. Tim Komunikasi Informasi dan Penanganan Pengaduan Publik

Tim ini melakukan tugasnya dengan berkolaborasi pada setiap pegawai dalam
pelaksanaan pengelolaan komunikasi informasi dan penanganan pengaduan public.

Secara rutin mengumpulkan informasi hasil survey assesment (survei kepuasan

pelanggan, survei umpan balik dari pemegang program dan lain-lain), mengumpulkan
informasi keluhan yang masuk ke call center, kotak saran, tatap mukalangsung
melalui unit pelayanan, pustu dan poskesdes.
 Tim ini juga berupaya mendekatkan akses masyarakat terhadap informasi pelayanan
atau kegiatan yang dilakukan oleh Puskesmas dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada (brosur, leaflet dll, temaksud media cetak elektronis atau sosial media).

14. Penanggung Jawab Mutu dan Tim Menjadi Ujung Tombak Mutu
Pelayanan

Tim ini menjadi kunci atau garda terdepan dalam menjaga kualitas pelayanan di
Puskesmas. Hal yang dilakukan oleh tim ini secara garis besar yaitu;

Pertama, mengajak semua pegawai untuk mengikrarkan komitmen mereka untuk

memberikan pelayanan yang berkualitas.

Kedua, bersama-sama semua pegawai menyusun indikator kinerja manajerial,

kinerja UKM dan mutu klinis, indikator perilaku klinis serta kebijakan mutu dan
sasaran keselamatan pasien.

Ketiga, menyusun dan mengosialisasikan manual mutu atau pedoman mutu yang
digunakan puskesmas sebagai pedoman untuk memberikan pelayanan yang
berkualitas.

Keempat, membuat rencana peningkatan mutu.

Kelima, secara berkala mengumpulkan data indikator mutu/kinerja dari setiap

program dan unit kemudian dibuatkan rencana peningkatan dan perbaikan mutu
secara berkesinambungan.

Keenam, bersama-sama tim manajemen risiko meminimalisir kejadian-kejadian

yang menimbulkan risiko kerugian atau dampak negatif. Ketujuh, bersama-sama
dengan tim audit internal melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap
pelaksanaan kegiatan dan pelayanan di Puskesmas.
 Ketujuh, merencanakan kajibanding ke puskesmas lainnya yang memiliki capaian
kinerja atau pelayanan yang lebih baik. Hal ini bertujuan untuk membandingkan
kinerja dengan puskesmas kaji banding dan melihat kiat-kiat yang berhasil dilakukan
oleh puskesmas tersebut dalam melaksanakan kegiatan/pelayanan.

15. Membangun Mindset Biasakan yang Benar, Bukan Benarkan yang Bisa

Saat ini Puskesmas tengah menghadapi akreditasi. Banyak tantangan yang dihadapi
oleh Puskesmas. Bahkan ada juga yang mengeluh karena terlalu banyak SK, pedoman,
panduan, kerangka acuan dan SOP yang harus dibuat.

Sebaliknya, ini akan melindungi petugas dalam melaksanakan kegiatan dan pelayanan
baik di dalam gedung maupun di luar gedung. Mindset biasakan yang benar bukan
benarkan yang biasa harus digaungkan di Puskesmas.

Bekerja harus sesuai dengan prosedur yang ada, ini selain menjaga kualitas pelayanan
juga untuk safety bagi petugas. Yuk, berbenah secara sistem dan biasakan melakukan
sesuai prosedur yang ada.

16. Lingkungan Puskesmas Sehat

Sama halnya dengan sarana prasarana dan peralatan. Puskesmas juga harus
mewujudkan lingkungan yang sehat (lingkungan fisik, instalasi listrik, air, ventilasi,
dan limbah berbahaya, limbah medis, sistem lain yang dipersyaratkan diperiksa
secara rutin, dipelihara dan diperbaiki.

Terdapat istilah dalam pemeliharaan sarpras dan lingkungan yang sehat yaitu 5 R;
Ringkat/ Pemilahan, Rapih/ Penataan, Resik/ Pembersihan, Rawat/
Pemeliharaan, Rajin/ Pembiasaan.

Setiap anggota Puskesmas wajib menjalankan prinsip 5 R ini. Untuk mewujudkan

lingkungan sehat petugas kesling, clealing service, serta pegawai lainnya melakukan
hal-hal berikut ini;
Pertama, melakukan inventarisir sistem lingkungan termaksud invetarisir bahan
berbahaya (kimia, gas, uap, limbah medis dan infeksius) yang ada di puskesmas.

Kedua, melakukan jadwal pemeliharaan.

Ketiga, pemeliharaan, pemantauan, perbaikan lingkungan fisik, instalasi listrik, air

dll, serta penanganan bahan berbahaya. Masyarakat sehat? dimulai dari Puskemas
sehat.