Las teorías X, Y, son maneras que describen el comportamiento del hombre adoptadas por
los puestos en autoridad para motivar a los empleados y obtener alta productividad.
Cada teoría tiene un enfoque aplicado al comportamiento promedio según el punto de vista
gerencial al que se esté refiriendo.
Starbucks Company, una empresa líder mundial en la venta de café en grano y bebidas,
con enfoques comerciales multidisciplinarios, enfrentó el reto de reorganizarse asi misma
para reanudar sus operaciones con un crecimiento lucrativo, hizo uso de estrategias de
organización, proyección, ajustes en su sistemas inaugurales de posicionamiento mundial,
ordenó su estrategia siempre enfocada al cliente y sus operaciones en la administración de
su recurso humano.
personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y
amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la
realización de los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan; quiere soslayar responsabilidades,
tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
4. El trabajador se resiste al cambio.
5. No asume su responsabilidad, son flojos y trabajan por dinero.
6. No tienen una automotivación.
7. Buscan un beneficio personal ajeno al de la organización.
Aplicando la Teoría X;
Al sentirse desprotegidos, los empleados buscan ser dirigidos y convocan a elección para
formar un sindicato.
Al momento en que Starbucks es una compañía privada y notificar a sus empleados que
querían que fuere una compañía nacional, con valores y principios que enorgullecieran a
sus empleados, algunos se resistieron al cambio siendo sínicos y sintiéndose poco
apreciados.
La teoría Y, se basa en que la gente necesita y quiere trabajar, encuentra que hay fuete de
satisfacción y de esfuerzo continuo para mejorar la organización, al ser esto, la empresa
debe tener aptitudes en favor de los trabajadores como su principal fuente de producción..
De ahí que los esfuerzos de Starbucks en su atención a su recurso humano es por lograr
que la transformación estuviera siempre en función a la protección de los derechos de los
trabajadores.
La teoría Z, observa las formas del trabajo como fuerzas integradoras. El progreso integra
la empresa.
Starbucks crea una política de relación obrero - patronal tan estrecha que logra estabilizar
el ambiente laboral con una optimización de las operaciones a nivel mundial, alcanzado
según la revisa Fortune, en su lista anual una de las “mejores 100 compañías para
trabajar”1, listado que ocupo en 1998, 1999, 2000, y todos los años desde 2002 hasta
2010.2
Dentro de las políticas de relación con los trabajadores Starbucks amplia y mejora:
La compañía logra desarrollar el punto de equilibrio que diferencia a las Teorías X-Y, la
Teoría Z, aplica dentro del marco para el mejoramiento de las relaciones con sus
trabajadores y ejemplo aplicado a fundamento de la misma teoría.
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Referencias Bibliográficas